1、工程施工总承包项目策划书 工程施工总承包项目策划书 项目名称： 立 项 号： 总经理：商务中心主任：运营中心主任：工程部部长：项目经理：编制日期:附表：附表号附表名称附表1项目部人员职责分工表附表2项目利润测算表附表3分包（采购）策划一览表附表3.1安全文明施工附表4项目费用测算表附表4.1项目工资测算表附表4.2办公、设备、易耗品策划表附表4.3项目部补助测算表附表4.4车辆使用费测算表附表4.5差旅费测算表附表4.6出版费测算表附表4.7邮电费测算表附表5标前费用表第一章 项目分析1.1 工程概况1.1.1 项目背景1.1.2 工程规模及内容主要工程子项建设一览表：(土建、安装、平面工程项
2、目)序号子项名称造价（万元）类型施工周期(起止日期)备注1.1.3 项目工期要求1.1.4 承接该项目的意义1.2 项目风险分析及应对1.2.1 项目难点1.2.2 风险分析1.2.2.1 技术风险序号风险因素风险措施备注1231.2.2.2 财务风险序号风险因素风险措施备注1231.2.2.3采购控制风险序号风险因素风险措施备注1231.2.2.4 工期风险序号风险因素风险措施备注1231.2.2.5 安全风险序号风险因素风险措施备注1231.3 总承包控制目标1.3.1 质量安全进度费用目标1.3.1.1 进度控制目标里程碑节点序号科目节点计划12341.3.1.2 质量控制目标1.3.1
3、.3 安全控制目标：1.3.1.4 利润控制目标：毛利润： 万元，毛利率： %净利润： 万元，净利率： %第二章 项目部组织机构第三章 分包（采购）策划3.1 工程分包（采购）策划一览表附表3：分包（采购）策划一览表第四章 资源策划4.1 人力资源策划附表1：项目部人员职责分工表4.2 项目部办公、设备(用品)策划附表4.2：办公、设备、易耗品策划表第五章 进度、质量、安全控制策划5.1 进度控制策划5.1.1 根据合同要求编制综合进度计划5.1.2 进度控制的方法和手段5.2 质量控制策划5.2.1 总体质量目标5.2.2 质量控制的方法和手段5.3 安全控制策划5.3.1 安全控制和管理目
4、标5.3.2 安全、文明、环保施工管理措施第六章 费用控制策划6.1 项目工资预算附表4.1：项目工资测算表根据项目部岗位设置情况，依据公司薪酬管理办法，对项目工资进行标准确认及整体预算，经批准后执行。6.2 项目部交通、通讯补助费附表4.3：项目部补助测算表6.3 车辆使用费附表4.4：车辆使用费测算表项目部使用公司公车，由综合管理部统一调配，费用进入项目费用预算；项目部需调用私家车或租车用于工程项目，需明确用途，进行费用估算, 经批准后执行；如项目部需要购置车辆，由公司统一安排，按相关规定执行。6.4 其它费用估算6.5 项目部总费用控制策划附表4：项目费用测算表第七章 目标利润策划附表2：项目利润测算表
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