凯恩集团薪酬与考核评价体系设计.docx

1、凯恩集团薪酬与考核评价体系设计凯恩集团薪酬与考核评价体系附件（ 1、 2、3）附件1:凯恩集团岗位评价办法1总则集团的岗位评价分技术研发、经营管理、生产制造三大类进行，每一类均按工作 职责、知识技能、工作能力、工作强度四大类指标进行评价。基于岗位的实际，评价 指标的权重有所不同：技术研发经营管理生产制造工作职责40%40%30%知识技能22%20%20%工作能力26%28%25%工作强度12%12%25%2技术研发类岗位评价标准与办法2.1评价因素及权重因素子因素等级划分占分1级2级3级4级5级6级7级得分工作 职责企业文化塑造责任65001020304050工作质量保证责任760010203

2、0405060成本费用控制责任7600102030405060研发流程执行责任7600102030405060技术前瞻性追踪责任65001020304050技术指导责任7600102030405060计划决策责任5600102030405060知识 技能学历7600102030405060职称540020203040技术难度与规模540010203040本领域和行业权威性4300102030专利成果及标准65001020304050创新能力7600102030405060技术能力7600102030405060沟通与组织能力7600102030405060nr /t文字表达能力43001020

3、30工作相关工作经历45001020304050精力集中程度32001020工作工作压力540010203040强度工作量540010203040工作环境32001020总分10002.2评价因素释义2.2.1岗位职责评价因素释义及评分标准因素释义参照评分标准企业文 化塑造 责任指对企业理念的提 炼、升华、理念精神 在本部门的渗透，在 企业内形成共鸣以及 相关企业文化建设等 的责任和贝献60分50分40分30分20分10分对集团企业文化的提炼、渗透负有重要责任； 对集团企业文化的提炼、渗透负有较大责任； 对企业文化在本部门的宣传、渗透负有重要责任； 对企业文化在本部门的提炼、渗透负有较大责任；

4、 在工作中应积极推广、宣传企业文化； 在工作中贯彻企业文化。工作质 量保证 责任对所承担工作完成质 量的要求，或其出现 问题时对50集团影响 情况。60分50分40分30分20分10分工作质量要求高，出现问题时将对所形成重大影响； 工作质量要求咼，出现冋题时将对部门发生重大影响； 工作质量要求较高，出现问题时将对部门发生较大影响； 工作质量要求较高，出现问题时将对项目发生重大影响； 工作质量要求较高，出现问题时将对项目产生一定影响； 工作质量要求一般。成本费 用控制 责任对投资、财务收支、 原材料采购、资金占 用、原料动力消耗、 日常开支、人员控制、 办事过程的花费等方 面的成本控制及对企 业

5、的影响度，尤应考 虑其工作的投入产出 比。10分20分30分40分50分60分作。其岗位只对本身的开支有影响，对部门影响不大； 其岗位对本部门的开支有影响；对本部门的各方面开支有影响但对所影响不大或能以较低 开支做较重要工作；对本部门的开支有较大影响且对集团成本费用有一定影响 或以较低开支完成重要工作；对集团成本费用有较大影响或以很小开支完成重要工作； 对集团成本费用有很大影响或能以很小投入完成极重要工研发流 程执行 责任指在履行岗位职责 中，所需要的对科研 程序的熟悉及执行程 度，开展科研工作的 计划性及条理性60分50分40分30分20分10分非常熟悉科研流程，并系统地组织开展科研工作；

6、熟悉科研流程，并系统地组织开展科研工作； 较熟悉科研流程，并有计划地开展科研工作； 了解科研流程，并有序开展科研工作； 了解科研流程，科研工作有条理； 了解科研流程并执行。技术前 瞻性追 踪责任所承担工作所需要的 对技术前沿性冋题的 追踪及信息收集情 况，所需要的对技术 发展趋势的把握及预 测情况40分：熟悉国内外技术发展现状，且能对其发展趋势做出准确把 握；30分：熟悉国内外技术发展现状，且能对其发展趋势做出一定把 握；20分：了解国内外技术发展情况；10分：注意收集国内外技术发展情况。技术指 导责任指通过内部培养、培 训、指导等途径提高 新员工的技术水平， 并在工作中给予技术 上帮助的责任

7、40分：需指导3名以上新进员工；30分：需指导3名新进员工；20分：需指导2名新进员工； 10分：需指导1名新进员工。0分：无需指导新进员工技术决 策责任指在工作中参与科研 计划的制定、研发项 目投资的决策的情况40分：制定所级科研计划，对所在研发项目投资上的投资提供决 策性意见；30分：参与制定所级科研计划，参与研发项目投资决策；20分：决定部门科研计划；10分：参与部门科研计划制定。0分：不参与部门科研计划的制定222岗位能力要求释义及评分标准因素释义参照评分标准学历主要指岗位所需要 的学历要求10分20分30分50分60分高中和中专及以下； 大学专科； 大学本科；硕士研究生； 博士研究生

8、。职称主要指与岗位技能 相关的专业技术职 称。0分： 10分20分30分40分无需技术职称； 需初级职称； 需中级职称； 需咼级职称； 需止咼级职称。本领 域和 行业 权威 性指承担该岗位所需 要的在该领域应具 有的国内外知名度40分：国内外知名专家或在国内外核心学术期刊上发表过学术论 文；30分：国内冋行业有一定知名度或在国内一般学术期刊或行业学 术会议上发表过论文；20分：地区内有一定知名度；10分：集团内有一定知名度；0分：无要求。技术 难度 与规 模衡量该岗位所承担 项目的技术难度及 领导难度40分30分20分10分承担业界领先技术研发或参加项目研发人员达到 30人；承担业界较先进技术

9、研发或参加项目研发人员达到 20人；承担业界较先进技术研发或参加项目研发人员达到 10人；承担业界一般技术研发。专利 成果 及标 准指该岗位所需要的 参与过行业标准制 定或获得过专利或 取得过奖励、荣誉的 情况60分50分40分30分国家或行业标准第一作者， 或获得过国家级的荣誉或成果； 参与过国家标准的制定，或有 2项以上的发明专利，或有 省部级的荣誉（成果）；参与过行业标准的制疋，或有发明专利；参与过企业标准的制疋，或有头用新型专利：20分：获得过所级的重大奖励； 10分：获得所级的成果认定； 0分：不作要求。创新 能力在工作中是否经常 需要利用新方法、新 措施以及对企业的 技术创新承担责

10、任 的情况60分50分40分30分20分10分领导公司的技术创新；对公司的技术创新负有重大责任； 对部门的技术创新负有主要责任； 对部门的技术创新承担一定责任； 在工作中需要一定的创新； 在工作中需要一般的创新。技术 能力指在工作中对技术 问题和技术改进提 出有效解决方案的 能力60分：需能对影响集团重大技术问题和技术改进、提出解决方案 并取得良好的实施效果；50分：需能对影响集团技术问题和技术改进、提出解决方案并取 得良好的实施效果；40分：需能对影响部门的重大技术冋题和技术改进、提出解决方 案并取得良好的实施效果；30分：需能对影响部门的技术问题和技术改进、提出解决方案并 取得良好的实施效

11、果；20分：需能较好解决实际工作中出现的技术冋题；10分：能解决一些一般性的技术问题。沟通 与组 织能 力工作需要的在所内 外部的沟通能力，及 在工作中的组织协 调能力60分50分40分30分20分10分需要很强的内外部沟通能力和很强的组织协调能力； 需要较强的内外部沟通能力和较强的组织协调能力； 需要较强的工作组织协调能力； 需要一定的工作组织协调能力；需要较强的沟通能力； 需要基本的沟通能力。文字 表达 能力主要是强调技术文 档的写作能力30分20分10分技术文挡准确、全面、条理性好，符合有关文档编制要求； 技术文档准确、可读；技术文档基本准确、可读。相关 工作 经历指承担该工作所需 要的

12、项目经验50分40分30分20分10分0分：承担过集团重点项目的总体设计；负责过大型项目的总体设计或是点项目主要参与者 负责过一般项目的总体设计或是大型项目的主要参与者 独立承担过一般项目分系统或结构工艺的负责人； 有参加一般项目的经验；不作要求。精力 集中 程度工作是否需集中精 力。10分：工作时需集中注意力，但不是很紧张；20分：工作时需全神贯注，且工作中很难有机会放松。工作 压力指工作的复杂程度 及需要的投入程度；10分 20分 30分40分工作基本无压力，只需按既定程序完成简单工作； 工作压力较小，只需认真、负责，就基本不会造成差错； 工作压力较大，需花一定心智才能完成工作； 工作压力

13、很大，需花很大心智才能完成工作。工作 量指工作量的饱满程 度。40分30分20分10分岗位承担的工作量超负荷，经常需要加班； 工作量饱满，偶需加班；工作量适中；工作量不饱满（客观原因） 。工作 环境主要指工作地点及 工作需要去的地点 的工作环境。0分：工作环境舒适，无需或偶需到环境差的地方； 10分：工作环境舒适，但需经常到环境差的地方； 20分：工作环境差，常需去环境差的地方。223技术研发类人员的岗位评价办法各部门人员岗位评价应贯彻量化打分、总体平衡、总额控制的原则。一线部门技 术研发类人员的岗位评价由各一线部门根据上述评价标准进行量化打分后报人事部 门，人事部门会同一线部门负责人对部门内

14、各岗位人员的评价结果进行总体平衡，确 保合理的岗位层次比例和岗位工资总额，经公司总经理办公会议（或集团总裁办公会 议）研究批准后实施。技术研发类人员的岗位评价打分分工作职责、知识技能、工作能力和工作强度四 个方面。四项分数之和就是该岗位人员的岗位评价得分。根据岗位评价得分，并按照 本办法规定的级档划分办法，初步确定该岗位人员的岗位工资级档。3经营管理类岗位评价办法3.1评价因素及权重因素子因素等级划分占分1级2级3级4级5级6级7级得分工作 职责企业文化塑造责任65001020304050员工素质提高责任65001020304050事业开拓责任65001020304050成本费用控制责任650

15、01020304050指导监督责任65001020304050组织协调责任65001020304050计划决策责任65001020304050工作影响责任65001020304050知识 技能学历540010203040职称540020203040实践经验7600102030405060冈位技能7600102030405060工作 能力沟通能力870010203040506070创新能力7600102030405060解决问题能力870010203040506070口头表达能力540010203040文字表达能力540010203040工作 强度精力集中程度32001020工作压力540010

16、203040工作量540010203040工作环境32001020总分10003.2评价因素释义321岗位职责评价因素释义及评分标准因素释义参照评分标准企业 文化 塑造 责任指对企业理念的提炼、升 华、理念精神在本部门的 渗透，在企业内形成共鸣 以及相关企业文化建设等 的责任和贝献50分40分30分20分10分对集团企业文化的提炼、渗透负有重要责任； 对集团企业文化在本公司宣传渗透负有重要责任； 对企业文化在本部门的宣传、渗透负有重要责任； 对企业文化在本部门的宣传、渗透负有较大责任； 在工作中应积极推广、宣传企业文化；员工 素质 提高 职任指通过外部招聘、内部培 养、培训、指导等途径提 高员

17、工素质的责任和贡献50分40分30分20分10分对集团员工素质的提高负有重要责任； 对本公司员工素质的提高负有重要责任； 对本部门员工素质的提高负有重要责任； 对本部门员工素质的提高负有较重要责任； 本岗位很需要不断提高自身素质。事业 开拓 责任对企业总体发展、项目开 发、技术创新、市场开拓、 人力资源开发、捕捉发展 机遇、管理创新等方面的 责任和贡献度。0分： 10分20分30分40分50分其岗位对事业开拓基本无影响； 其岗位对事业开拓常提供一些信息； 其岗位对事业开拓常提供一些重要信息， 且对部门发展有较大影响；工作上常需要创新，直接执行部门的事业开拓职责； 承担本公司或集团事业发展开拓的

18、主要责任。承担本公司或集团事业发展开拓的首要责任。成本 控制 责任对投资、财务收支、原材 料采购、资金占用、原料 动力消耗、日常开支、人 员控制、办事过程的花费 等方面的成本控制及对企 业的影响度，尤应考虑其 工作的投入产出比。10分20分30分40分50分其岗位对本身的开支有影响，对部门影响不大； 其岗位对本身的开支有影响，且对部门影响较大； 其冈位对本部门各方面开支有影响但对所影响不大或能 以较低开支做较重要工作；其岗位对本部门的开支有重要影响而且对公司或集团的 费用有较大影响或以较低开支做很重要工作；其岗位对公司或集团的费用有很大影响或能以很小投入 完成极重要的工作。指导 监督 责任主要

19、指对下属的指导、监 督责任和指导监督的难 度。0分： 10分 20分30分40分50分其工作基本上独立完成，基本上没有指导监督责任； 其工作基本上独立完成，偶尔指导个别本部门人员； 需指导本部门3-5简单劳动员工； 需指导本部门6-10个简单劳动员工； 需指导3个以上本部门复杂劳动员工； 需跨部门指导监督或指导监督 10个以上复杂劳动员工；组织 协调 责任主要指该岗位需承担的企 业内部横向及企业外有关 社会关系的组织协调及对 企业的影响。50分：需承担对集团发展有重大影响的各方面关系的组织协调 责任；40分：需承担对公司发展有较大影响的各方面关系的组织协调 责任；30分：需承担对部门发展有重大

20、影响的各方面关系的组织协调 责任；20分：需承担对部门发展有较大影响的各方面关系的组织协调 责任；10分：在工作中需承担一些沟通协调责任。计划 决策 责任指对集团、分子公司、部 门制订计划及决策的影响 和贝献以及与冈位相关的 计划和决策的重要程度。0分： 10分 20分30分40分50分工作不需计划，只需按指令完成其岗位只需制订本人的计划，基本不影响他人； 其岗位需制订本人的计划，且对他人有一定影响； 其计划影响本部门，但对整体决策影响不大； 需制订整个集团有关规划、计划且对集团决策影响较大； 其计划对整个集团决策有决定性影响。工作 影响 责任指该冈位工作的开展情况 对企业或相关人员的影响 程

21、度，该岗位工作出现差 错时对企业或相关人员的 影响程度。50分40分30分20分10分对集团的发展有重大影响； 对公司的发展有较大影响； 对部门的发展有重大影响； 对部门的发展有一定影响； 在一个较小的范围内有影响。322岗位能力要求评价因素释义及评分标准因素释义参照评分标准学历主要指学历10分20分30分40分咼中、中专及以下； 大学专科； 大学本科； 硕士研究生以上。职称主要指与冈位技能相关的 专业技术职称。0分： 10分20分30分40分无需任何职称；需初级职称或相应职称； 需中级职称或相应职称； 需咼级职称； 需止咼级职称。实践 经验指与岗位相关的工作经验 （包括社会相关工作经 验），

22、以年数为标准。10分 20分 30分40分50分60分需1年以内相关经验； 相关经验1-2年； 相关经验2-4年； 相关经验4-6年； 相关经验6-8年； 相关经验8年以上。岗位 技能指教育水平、专业知识水 平、实践经验在本岗位的 发挥程度及本岗位所需的 特殊技能10分20分30分40分50分60分其岗位基本上不需要专业知识和特殊技能其岗位需要专业知识很少，很少需要特殊技能； 其岗位需要一定的专业知识，很少需要特殊技能； 其岗位需要相当的专业知识，但很少需要特殊技能； 其岗位需要相当的专业知识，且需要相当的特殊技能； 其岗位需很高的专业知识，且需要很高的特殊技能。沟通 能力工作需要的在企业内外

23、部 的沟通能力，及在工作中 的组织协调能力70分60分50分40分30分20分10分需要非常强的内外部沟通能力和组织协调能力； 需要很强的内外部沟通能力和组织协调能力； 需要较强的内外部沟通能力和组织协调能力； 需要一定的沟通能力和组织协调能力； 需要一般的沟通能力和组织协调能力；需要一定的沟通能力但对组织协调能力无要求； 对沟通和协调能力没有高的要求。创新 能力在工作中是否经常需要利 用新方法、新措施及效果 以及是否经常需要在管理 创新、产品和工艺改进、 技术革新、企业文化、营 销方略、战略策略、形象 提升等方面提出切实可行 的方案或建议。60分50分40分30分20分10分领导集团创新工作

24、； 对集团创新工作负有重大责任； 对部门的创新工作负有重大责任； 对部门的创新工作承担一定责任； 在工作中需要相当的创新； 在工作中需要一般的创新。解决 问题 能力在工作中面对复杂和具有 挑战性的问题的应对能力10分：基本上是只需做一些简单重复工作；20分：在明确指导下能解决一些较复杂问题；30分：在明确指导下能解决一些富有挑战性和一定难度的问题；40分：只要给其一个确定的目标和任务， 就能成功完成挑战性和难度很大的问题；50分：只要给其一个确定的目标和任务， 就能创造性地完成挑战性和难度很大的问题；60分：需具有主动发现问题并创造性地解决问题的能力；70分：需具有能预见问题并创造性地解决问题

25、的能力。口头 表达 能力口才10分 20分 30分40分50分对口才基本没有要求； 需能较清楚表达意思； 需较好口才，能清楚表达思路； 需好的口才，有逻辑性； 需极高的口才，富感染力。文字 表达 能力写作能力0分： 10分 20分30分40分50分不需要任何文字组织能力；需一疋的文字组织能力，基本能表达意思；需通顺的文字写作能力；需相当文字组织能力，能清晰表达思路；需强的文字组织能力，能系统阐明思路； 需很强的文字创作能力， 能创造性地表达自己和他人的思路。精力 集中 程度工作是否需集中精力。10分：工作时需集中注意力，但不是很紧张；20分：工作时需全神贯注，且工作中很难有机会放松。工作 压力

26、指工作的复杂程度及需要 的投入程度；10分 20分 30分40分工作基本无压力，只需按既定程式做简单工作； 工作压力较小，只需认真、负责就基本不会造成差错； 工作压力较大，需花一定心智才能完成工作； 工作压力很大，需花很大心智才能完成工作。工作 量指工作量的饱满程度。40分30分20分10分岗位承担的工作量超负荷，经常需要加班； 工作量饱满，偶需加班；工作量适中；工作量不饱满（客观原因）。工作 环境主要指工作地点及工作需 要去的地点的工作环境。0分：工作环境舒适，只是偶去环境差的地方； 10分：工作环境舒适，但需经常到环境差的地方； 20分：工作环境差，常需去环境差的地方。323经营管理类人员的岗位评价办法集团（公司）成立岗位评价专门小组，对各经营管理类岗位根据上述评价标准进 行量化打分，有关岗位评价结果经总经理办公会议研究批准后实施。经营管理类人员的岗位评价打分分工作职责、知识技能、工作能力和工作强度四 个方面，由岗位评价小组成员根据各岗位描述情况参照评价标准进行打分，评价小组 成员打分的平均分就是该岗位人员的岗位评价得分。根据岗位评价得分，并按照本办