电器开关年度工作计划.docx

1、电器开关年度工作计划电器开关年度工作计划篇一：电气专业工作计划新疆神火电力公司运行分厂电气专业工作计划电气专业工作计划一、电气专业收资六、机组安全稳定运行后，做好电气专业的运行技术措施的保障工作，加强运行技术监督和管理，牢固树立“正常操作靠规程，特殊篇二：机电工作计划机电工作计划一、 总则为加快机电系统安全、快捷、高效运行，提高设备运行率、减少损失、增大设备使用年限，提高设备重复利用率，提高机电人员安全操作水平，加强机电完好标准，加大设备检修规范，为实现安全本质性矿井打下坚实基础。二、 运行管理计划1、 人力资源管理人是社会发展的第一要素，现代企业竞争，最终是人力资源的竞争。现代煤矿已经有过去

2、的手镐落煤采煤工艺改为综合机械化采煤和综合机械连续采煤工艺，煤矿机电工人在以后煤矿生产中将起到巨大推动作用。加强机电职工归属感，责任感 是机电系统重中之中，通过聘用机电技师工作。机电职工月度评先工作，机电职工内部比武提高机电职工责任感。通过技术培训工作提高职工安全素质，操作技能，通过对机电职工节能改造工作的表扬和奖励，对机电职工责任感和荣誉感的认可，提高机电职工的工作积极性和责任心。2、 加强设备管理“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲的是 企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。设备管理的创新、模式创新

3、让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。 计划对机电进一步设备维护标准，计划出台机电设备完好标准、机电设备检修规范，机电设备硐室质量达标、。3、 加强技术管理加强机电技术管理，加强采面 掘进供电先设计后施工，在验收的程序。 加强运输技术管理工作，加强运输系统的先设计，后施工，运输维护质量。4、 加强质量标准化建设对机电硐室机电质量标准化，实现地面变电所，井下变电所、锅炉房、通风机房、空压机房、水泵房、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。三、 计划实施目标1、 通过人力资源的管理加强企业职工凝聚力，向心力、提高机电职工的工作积极性，工作归属感。2、 加强设备管理，提高设备的利用率，杜绝

4、井下机电设备失爆现象，提高设备完好率，延长机电设备使用寿命。3、 加强机电技术管理提高机电管理安全管理意识，加强机电工程技术保障能力，提高机电设备抗矿井灾害的能力。4、 通过机电质量标准化的而建设，为实现矿井生产安全质量标准化，为小河一矿实现“五优”矿井打下夯实基础，为实现安全本质性矿井实现。第一章 总则第一条 煤矿机电管理工作是煤炭生产管理中的基础工作。它牵扯和影响到煤炭生产的多个环节，直接影响矿井生产安全和任务的完成。矿井机电设备种类多，线长面广，移动性大，管理工作任务繁重且责任重大；矿井机电工作技术性强、业务范围广，全面管好、用好、修好机电设备，是矿井生产安全和经济运行的首要保证；建立健

5、全管理机构，加强领导是搞好矿井机电工作的基本保证。第二条 本标准制定的依据为：安全生产法、矿山安全法、煤矿安全规程、生产矿井质量标准化标准、煤矿机电设备完好标准、煤矿矿井机电设备检修标准以及集团公司有关矿井机电管理的文件、规定等相关条文。第三条 本标准适用于集团公司所属各生产矿井机电管理以及机电部门所管理的大型固定设备、采掘移动设备、井上下供电系统等。主要包括：1、大型固定设备（包括矿井主提升机、主扇风机、主空压机、主排水泵、锅炉等设备及附属设施、系统和控制等。）2、矿井主要变供电设备（包括变压器、高低压开关柜、供电系统线路、附属防护装置、控制装置和设备等）。3、井下变供电设备（包括矿用防爆变

6、压器、防爆高低压开关、磁力起动器、防爆电动机、小型电气设备、矿用电力电缆等设备和线路及其保护、控制装置等）。4、矿井采掘移动机电设备和照明、通信、监测等设备设施。第二章 矿井机电管理机构设置及责任第四条 各矿井必须建立矿、区（科）、班、组四级“机电安全管理工作责任制”，明确工作范围和管理责任。第五条 各生产矿井设机电矿长主管机电运输工作，负责矿井机电运输管理及安全运行管理工作。主要职责为：1、在矿长的领导下，负责矿井机电运输的全面管理工作。工作中必须认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法令；认真贯彻执行上级和上级主管部门的有关规定、决议，善于结合本矿实际作好矿井机电运输管理工作。并针对本矿

7、情况制定出相应的各种管理制度和执行细则，督促贯彻执行。每年组织修订完善一次各种管理制度及细则。2、落实安全生产方针，认真抓好全矿机电运输系统和设备的安全、高效和经济运行工作，认真抓好机电运输系统的预防性定期检查、检测和检修工作，确保机电运输系统的安全、可靠运行。3、定期主持召开矿井机电运输专业会议，及时研究解决机电运输工作中出现的问题，组织讨论制订全矿的年度机电运输工作计划及设备检修计划并上报；还要组织制定好月度实施计划，对实施情况负责。4、负责组织、协调和指导机电科编制全矿机电设备的购置，大修计划；组织设备的平衡，调拨，改造、报废及设备维修工作；按上级有关要求组织好设备安装及改造的竣工验收工

8、作。5、对上级有关规定、指示、决议和文件的贯彻情况要留有记录；对矿上报的有关机电运输材料要核实、签字并负责。第六条 设机电副总工程师协助机电矿长管理机电运输工作。主要职责为：1、在机电矿长和矿总工程师领导下，协助机电矿长管理全矿的机电运输工作，重点抓好机电运输技术管理和质量达标工作。主管机电矿长不在时，履行其职责。2、贯彻执行党和国家的路线，方针，技术政策，落实上级有关机电运输规章制度。全面掌握机电运输设备的技术状态，处理生产中的技术问题。对大型固定设备及主要供电系统的技术性能、图纸资料的准确性负责，每年至少组织一次审核并签字。3、负责定期组织召开机电技术工作专业会议，总结和研究、布置和开展技

9、术工作。搞好技术管理，依靠科技进步，提高职工技术素质和技术装备水平。4、组织矿井年度及月度机电运输工作计划、技术措施、统计表报和有关技术资料的编制审查、修订等管理工作。5、负责机电运输职工队伍技术培训。协助机电矿长组织技术革新，技术改造，以及新技术新工艺的推广应用。第七条 矿井设机电科，具体负责矿井固定设备和供电系统的机电管理、矿井机电设备的安装、运行、检修、技术改造和设备资产管理等工作。机电科设科长一人主持全科工作；副科长若干人协助科长抓好分管工作；设主管工程师（技术负责人）一人，负责机电技术工作；技术人员若干人，协助主管工程师抓好分管技术工作。机电科长主要职责是：1、在机电矿长的领导下，认

10、真抓好矿井主提升系统、供电系统、排水系统、主通风机系统、主压风机系统和锅炉的安全运行工作，确保各项机电系统和环节的经济、技术指标和机电工作计划的制订和落实。做到管理有序、组织严密、制度健全、措施到位、责任落实。2、认真抓好机电设备管理工作，建立、健全各项设备管理制度，至少每年对机电科管辖范围的各种管理制度和实施细则组织一次修订完善，并负责督促落实。确保设备的购（租）、管、发、收、修、报废等环节符合上级要求和制度规定；确保对矿提供优质、完好设备；确保设备不流失，新度系数不降低。3、组织编制机电工作年度计划及设备年度检修计划、年度设备购置租赁计划和大修计划，待批准后组织实施。4、对主要机电设备的运

11、行状况必须了如指掌，定期组织检查，经常深入现场和井下了解情况，督促和组织好预防性定期检修工作，确保机电系统安全、可靠运行。5、组织全科人员规章制度和业务学习，不断提高员工遵章守纪的自觉性，提高业务素质。定期组织对全科人员进行遵章守纪和业务考评。机电科主管工程师（技术负责人）主要职责是：1、在科长领导下，认真抓好机电科管辖范围的机电技术工作。要做到：技术档案齐全、规范，设备参数齐全、完整，技术资料准确、条理。2、负责起草编制机电工作年度、月计划和年度检修计划，负责按上级要求制定机电设备运行的各种技术管理制度和规定，并经常对实施情况进行检查。3、对主要机电设备运行的技术状况必须了如指掌，对各种按规

12、定必须定期检修、测试和更换的设备，必须保证按期进行。4、加强自身业务学习，组织全科职工技术培训，定期对全科职工进行遵章守纪和业务考评。第八条 矿机电科必须设井下电气管理组、电缆管理组、设备管理组和小型电器管理组。其主要职责是：1、井下电气管理组各矿井下电气管理组必须配备13名专职负责井下供电管理的、具有高中或相当于高中文化程度以上、从事本专业工作二年以上的技术工人。机电科必须明确一名技术人员负责井下电气管理工作。电管组人员必须经技术考核并取得合格证。否则不准上岗工作。电管组负责绘制井下供电系统图，和三大保护的计算、整定、测试，检查，负荷审批等工作。三大保护的计算、整定、测试、检查等工作，必须严

13、格遵守“三大保护”细则的各项规定，并且有整定计算资料、测试的数据和记录资料，由科负责井下的技术人员签字审查。 井下地区负荷增减系统改变均应提前向电管组申请，接用或增加负荷必须有电管组批准的“用电申请书”。按批准的容量、接线方式和地点接用。井下负荷变化后，电管组负责对供电系统图予以修改对继电保护重新计算和整定。井下供电系统图应随负荷的变化及时修改，误差不得超过三天。2、电缆管理组电缆管理组对矿用电缆实行集中统一管理。并负责收、发、修补、试验等工作。电缆管理实行图牌板管理，做到条条电缆有编号，电缆帐、卡、物、板四对照，日清月结。做到数目清，状态明，使用合理。及时了解全矿井下电缆使用情况和地区设备负

14、荷变化情况，确保修补质量，服务生产一线。 及时对修补的电缆作好绝缘摇测，干燥和浸水耐压试验等工作，推广真空干燥法。绝缘电阻值符合规程要求，对测试试验数据等认真做好记录。橡套电缆修补用材料必须与电缆护套性质相同，具有不延燃性。按照电缆使用发放、回收等管理办法，认真做好现场使用管理及技术管理工作。3、设备管理组设备管理组负责矿各项机电设备补充、购置等计划的编制与分配。设备管理实行所有设备的物、帐、卡、板管理，做到四对照。负责矿井所有机电设备的调配、验收、报废与租赁管理。对负责的所有设备必须按上级规定进行编号管理和保管，做好仓库管理工作。负责机电设备的大修理管理，提交设备修理计划和补充计划。及时上报

15、各项报表，上报的各项计划和报表必须有机电科长和机电矿长的审核、签字。随时掌握设备的状态和使用地点，负责统计设备完好率和事故率。对修好和库存的机电设备必须确保完好和防爆性能，并填写检修合格证和入井许可证。 对井下超过修理期需要上井检修的在用设备，及时向机电科汇报，确保按期上井检修。 设备组的所有工作对机电科长负责。4、小型电器管理组小型电器管理组负责井下小型电器设备及特殊机电器材管理，为管、修合一的专业化小组。 小型电器管理组负责小型电器的统一领取、发放、回收、修理、安全检查和信息资料等管理。小型电器设备实行编号管理，必须做到账、卡、物、板四对照。出库、修理、发放手续齐全。对修好的小型电器必须确

16、保完好和防爆性能，严格验收，并填写检修合格证和入井许可证。小件组应随时掌握设备状态和使用地点，作到日清月结。每季度进行一次帐、卡、物、板校对，每年组织一次设备大清查。对使用单位实行定额管理，制定小件设备使用定额和储备定额。并结合实际不断调整。第九条 各生产矿必须设立防爆检查组，其主要职责是：按照煤矿安全规程有关规定，负责对井下电气防爆工作进行强化管理，杜绝电气失爆现象，保障井下电器安全运行。防爆检查员必须由责任心强，技术业务熟悉，坚持原则，从事煤矿电气工作时间不少于二年，并具有高中或相当于高中毕业文化程度，并经培训考试合格的人员担任。防爆检查员享受矿检查科安全监察员同等待遇。防爆组由3-5人组

17、成。防爆组队伍要保持相对稳定，如确因工作需要调动时，必须经机电矿长批准。矿属各区队机电班（队）应配备一名兼职防爆检查员，与防爆检查组形成防爆设备管理网。 防爆检查组负责对其他三个专业组的工作进行监督检查，并签发整改处理通知。防爆组对井下检查地点实行地区包干，落实到人，检查后必须如实填写记录。发现失爆问题必须责令有关单位及时处理，并进行处罚。防爆组对井下机电设备的检查：一般地区每周不得少于一次，高瓦斯地区每周不得少于二次。对井下新安装的机电设备必须进行防爆性能现场验收。负责对下井机电设备合格证和入井许可证的核查，确保入井机电设备的完好和防爆性能。对无设备合格证（检修合格证）和入井许可证私自下井的

18、机电设备要追究有关责任者和井口稳罐工的责任。负责监督大型固定机电设备有关规章制度的执行情况，并及时填写整改通知书，对整改不力者有权进行处罚（但应及时报告机电矿长）。每月至少组织召开一次包括区队兼职防爆电工参加的防爆例会。会议内容为： a本月防爆检查情况及存在问题通报；b业务学习；c传达上级精神，布置下一阶段工作。会议要留有记录。11防爆检查组具体建制由各矿机电矿长决定。防爆检查组对机电矿长负责。第十条 矿井各采、掘、开生产区队和机电运输区队设机电副区（队）长和机电班（队）长，负责抓好本区队、机电班（队）的机电管理工作。第三章 矿井机电管理制度、规定及技术资料第十一条 各矿井必须建立健全各项机电

19、管理制度，并严格按制度执行和落实。机电科应制定的制度和存放的技术资料包括：1、上级下发的有关机电管理的各种文件、命令、指示和规定；2、本矿为贯彻上级精神和做好本矿机电管理所制定的各种文件、措施、执行细则和规定；3、各项管理制度机电科管理制度；?各级领导的岗位责任制；?各工种岗位责任制及操作规程；?各要害地点、岗位的现场交接班制；?技术管理制度；?设备管理制度；?安全管理制度；?经济核算制度；?各种会议制度；?劳动组织管理制度。?机电设备点检制实施办法工作车间悬挂的各项管理制度?各要害场所管理制度?各工种岗位责任制和包机制度?各岗位交接班制度?领导干部上岗制度?各工种操作规程?设备定期巡回检查制

20、度?设备维修保养制度?设备定期检修制度?钢丝绳检查验绳制度（主提升系统）?提升吊挂装置检查制度（主提升系统）井筒装备检查制度（主提升系统）防坠器检查试验制度（主提升系统）制动系统检查维护制度（主提升系统）值班制度（配电房）倒闸操作制度，和停送电制度（包括操作票、工作票）（配电房）设备缺陷管理制度（配电房）运行分析制度（配电房）篇三：机电部20XX年工作总结及20XX年工作计划机电部20XX年工作总结及20XX年工作计划即将过去的20XX年，机电部在项目部和矿业公司领导的正确领导下，紧密配合矿业公司机电部，在全体机电管理工作人员和广大干部职工的共同努力下，紧紧围绕全年机电管理目标任务，重点突出机

21、电、运输管理工作。以“机电、运输专业达到国家一级质量标准化标准”为工作目标，大力加强机电运输质量标准化基础建设，不断加强机电设备检修力度，积极开展 “机电运输专项检查”等活动。通过近一年的努力，使我项目部机电管理水平有了进一步提升，有效的保证了全年安全生产的顺利实现。虽然在工作中我们取得了一定的成绩，但是与矿业公司提出的目标还有很大的差距，今后的工作仍然是任重道远。20XX年工作总结一、齐心协力，保证搬家倒面各项工作有序进行20XX年1月3106工作面已进入正常生产阶段。20XX年9月23日3106工作面回采结束，搬家倒面的各项工作有序展开。20XX年8月底3107工作面进入试生产阶段。机电部

22、在分管领导的指挥下，组织协调区队人员完成了下列工作：1、组织各综掘各队撤出3107胶运顺槽和辅运顺槽所用设备，安装排水设施，回收剩余施工材料。2、组织综采队对3107工作面高压电缆的敷设工作，并且提前完成，为工作面试生产提供了有力保障3、配合外委施工队完成3107工作面和胶运顺槽皮带机安装调试，包括电气控制系统等。4、配合外委搬家公司对3106工作面撤出设备，安排人员安装排水设施并维护，为3106工作面设备的顺利撤出，做好充分准备。5、超前计划设备维修，及时合理储备配件，使综采工作面实现了搬家不停产，实现了两个工作面的无缝连接。6、配合两个综掘队各完成了一次搬家工作。二、机电事故与检修方面1、

23、截止11月底我矿共发生机电事故38起，影响生产时间约为114小时25分钟。其中电气事故发生8次，机械事故发生30次，人为事故发生9次，检修不到位引起的事故13次。我项目部对影响生产的人为事故进行了严格的事故追查，对于检修不到位、人员操作不规范等情况进行严格追查。20XX年综采工作面多次出现了因设备大修质量问题而导致频繁更换大部件的事件。累计更换运输机电动机9台，采煤机截电动机7台，破碎机轴组1台，采煤机左摇臂2台，右摇臂2台累计影响93小时。设备大部件大修质量有待进一步提高。2、3106工作面支架由于没有进行升井大修，20XX年在工作面回采的过程中出现了大量油缸窜漏液的情况。为了保证工作面的正

24、常生产，支架更换了大量的油缸。推移油缸140个，立柱42个，平衡油缸5个，一级护帮油缸81个。3、20XX年4月17日3106工作面早班综采队按计划正常对采煤机滚筒联接螺丝进行周期性检查时，发现右滚筒联接螺丝断裂累积达到10条。它们均匀地分布在联接法兰的周围，经多次设法处理已无法处理。经过联系西安煤机厂售后咨询，确认螺丝断裂的原因为联接法兰与滚筒配合间隙过大，设计装配间隙为+，经现场实际测量间隙接近+，间隙过大导致螺丝扭转而断裂。于是决定进行更换，20XX年4月21日早班进行了更换。4、20XX年9月28日夜班3107综采工作面采煤机左摇臂星行头抱死，当天用3106综采工作面回撤下的采煤机左摇

25、臂进行了更换；2 015年10月1日早班又发现3107综采工作面采煤机右摇臂浮动油封损坏，端盖磨损严重大修时未更换，当天用3106综采工作面回撤下的采煤机右摇臂进行了更换； 换下的3107综采工作面采煤机摇臂升后，甲方组织进行了返厂大修，并于2 015年10月12日到矿。为了确保3107综采工作面的正常回采，我们分别在2 015年10月15日对采煤机更换了左摇臂，2 015年10月20日又采煤机更换了右摇臂。5、主运输系统更换的大部件有，20XX年6月13日主井皮带更换回转滚筒1个；20XX年7月12日更换二分区机尾滚筒1个；20XX年8月31日主机更换回转滚筒轴承1套；20XX年9月3日更换

26、胶运大巷机尾拖带滚筒1个；20XX年9月9日更换胶运大巷2#驱动滚筒轴承1套；20XX年9月10日更换3104机头储带仓改向滚筒2个。三、隐患排查治理情况针对井下所有机电设备、各种保护、接线盒及各种电缆等，机电部每周组织一次防爆专项检查，仔细排查失爆、不完好现象，平均每周查出10条隐患，并把隐患内容及注意事项以“隐患整改单”下发达到区队，按规定整改时间复查整改情况，整改完成率达90，有力确保了电气设备完好及供电安全。四、提高自身业务水平、组织对职工培训学习，业务技能。定期组织各区队人员进行培训学习，挑选经验丰富的老师傅进行现场手把手讲解，或者联系厂家并调配厂家技术人员前来我矿，对各工种人员进行

27、理论和实践上的培训。1、针对电工队伍流动性强、不稳定的特点。20XX年共组织电工培训3次，使电工水平有了很大提高。2、利用设备大修返厂期间安排人员去厂家培训学习，比如去西安煤机厂家，福依特偶合器厂家，对了解设备结构、原理，对日常维护保养、处理实际故障有了很大作用。3、坚持对机电专业人员每月一考制度。有力地提高了广大员工的业务技术和检修水平。4、下放并组织学习了王家煤矿中小修标准及考核，使用广大机电职工在检修工作中有了实际的标准。五、材料和配件供应方面1、机电部有关人员对区队每月上报的材料计划进行了认真的审核，精心组织有关配件和材料的计划。20XX年各采、掘工作面在生产期间没有出现过因配件和材料

28、采购不及时而影响生产的事故。2、机电部有关人员还经常性的深入现场了解区队配件和材料的需求情况，跟踪配件和材料的使用情况，有力地保障了配件和材料的日常供应工作。3、每月底对各区队配件和材料的使用情况进行考核做到交旧领新，造成丢失的要进行处罚。六、节支降耗节能降耗工作中，我们加强了监督，全面管理，从个人再到集体，落实责任，逐级考核。在全矿职工中大力开展技术创新、小改小革活动，充分发挥职工聪明才智，广泛开展有利于矿井安全生产、节约挖潜方面的合理化建议，确保达到适应生产需要。1、节电方案得到了实施，吨煤耗电率控制在了左右。供电系统方面，严格控制电器设备选型，杜绝出现大马拉小车现象,凭空增添负荷损耗。调

29、整变压器负荷率，使变压器运行在高效经济区附近，减少变压器轻载、空载运行。优化供电系统，调整供电线路，缩短供电距离，减少线路损耗。运输方面，调整驱动的投入量，避免空载运行，在停机或运输停止时，必须关闭设备，严格控制空载运行。通风方面，加强矿井供风系统管理，减少跑冒滴漏的发生，漏风率控制在合理范围内。重新测定矿井井下各处的风速，核定风量，在此基础上合理减少矿井供风总量，调节变频器输出频率，在满足矿井通风的条件下最大程度降低主扇风机输出轴转速。压风方面，加强井下压风系统管理，减少各处漏风。排水方面，根据主排水泵流量、电流、功率因数等数据计算效率，通过技术、经济比较，确定水泵更新、大修、维修方案，逐步

30、提高水泵效率。主排水管路实现并联运行，减少管路阻力损失。掘进工程要超前考虑排水问题，尽量靠坡度自流，减少水泵排水。安装自动排水开关，及时清水泵窝，防止水泵空转、效率下降等。2、严格控制材料消耗、生产用水及油脂消耗管理，并做好材料、油脂用量记录表，发现消耗异常，及时查找问题原因。吨煤耗水率控制在之内，吨煤耗油率控制在了左右。3、综采工作面回采过程中，根据现场实际情况，以及在目前节能降耗的大背景下，自行设计一套冷却水再回收利用装置，将刮板输送机、机、破碎机的电动机冷却水，耦合器的排水，进行回收再利用，回收的冷却水通过过滤后，再用于工作面采煤机、液压支架喷雾用水。每天回收冷却水量。4、对接头磨损严重出现漏液，而胶管完好的液压胶管，进行了重新压头，共累计压头200个，减少了新液压胶管的采购。5、综采工作面采煤机的导向滑靴和支撑滑靴，以及运输机机尾的活上沿都是易磨损的配件，达到磨损量后就及时换下进行补焊修复，在确保正常使用的前提下尽量减少新品的采购量。累计共修复导向滑靴和支撑滑靴各8个，活上沿3套。6、狠抓废旧设备的维修和废旧配件的重复利用，井下注意材料的回收利用工作，努力降低生产成本。1）严格要求综采队