定向钻监理汇报总结jsp.docx

1、定向钻监理汇报总结jsp输气管道定向钻监理部工 作 总 结*工程建设监理有限公司*输气管道工程定向钻监理分部 目录一、工程概况 3二、监理概况 31、项目监理部组织机构 32、监理工作制度 43、项目部内部管理制度 8三、严格管理，大胆创新 81、严格管理 92、思路创新 10四、加强自律，逐步提升自我品牌 11五、工程建设环保优先 12六、建立监理队伍培训机制，加强自我学习，提高管理水平 131、加强培训学习，提高自我素质 132、引入规范考核制度，促进员工知识水平 143、独立管理，敢于承担 144、总结经验教训，提高管理水平 14七、再接再厉，圆满结局 15一、工程概况永唐秦输气管道定向

2、钻穿越工程，包括永定河穿越、龙凤河、北京排污河穿越、北运河穿越、青龙弯减河穿越、引滦入津明渠穿越、潮白新河穿越、蓟运河穿越、双城河穿越、还乡河穿越、陡河穿越、陡河东支穿越。总计11条大中型河流穿越工程，所属天津、河北地区。此地区人口密集，经济较发达，道路、河流纵横交错，河流多为国家水源保护区。设计管线规格D101626.2/21/17.5mm。2008年即将过去，2009年新的一年即将来临。在这过去的一年里，定向钻监理分部在永唐秦输气管道定向钻穿也项目上也取得了不少成绩。截止2008年12月12号，其中11条穿越河流，光缆套管、主管线回拖完成的河流有龙凤河、北京排污河穿越、北运河穿越、青龙弯减

3、河穿越、引滦入津明渠穿越、蓟运河穿越、双城河穿越、还乡河穿越、潮白新河、陡河东支穿越，共计9条穿越河流。永定河已完成光缆套管和主管线焊接任务，穿越入土点因土地协调方面存在问题，所以未进行开钻。同时蓟运河穿越、北运河穿越、青龙弯减河穿越、陡河东支穿越已交付线路施工单位。其中蓟运河穿越穿越长度达1527m，蓟运河穿越的成功将创造大管径、大壁厚的一个新的世界记录。二、监理概况1、项目监理部组织机构受北京华油公司委托，由北京兴油建设监理有限公司组织人员及设备对永唐秦11条定向钻穿越河流进行监督管理。永唐秦输气管道定向钻穿越工程，于2008年4月份入场，开展工程筹备工作，按照业主要求，于2008年5月开

4、始全面开展工作。为充分发挥永唐秦定向钻穿越工程监理分部组织与人力资源的作用与效能，我公司从整体部署监理分部管理构架和人力资源，监理分部以监理公司为后盾，负责标准化、规范化、程序化、模板化文件的编制、宣贯和实施过程管理，达到IPMT的管理需求。为保证永唐秦定向钻穿越工程监理工作标准化、规范化、程序化和模板化管理，我公司派遣具有丰富项目管理经验的公司副总经理何总主管本项目。公司副经理何总根据定向钻穿越工程短、平、快的施工特点，在保证永唐秦定向钻穿越工程监理工作标准化、规范化、程序化和模板化管理的前提下。并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，亲自带队组建了一支年轻的监理队伍开展监理工作，严格

5、采用标准化的监理管理制度，并大胆启用年轻人管理、年轻人现场负责的工作思路，通过永唐秦定向钻工程建设培养出一批具有管理和实际施工经验兼备的监理人员。2、监理工作制度根据监理规划、监理细则的要求，定向钻监理部成立后订立了监理部各岗位工作制度、现场监理工作指导书等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行监理合同、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。（1）严谨的日常工作运作

6、制度 现场监理人员每天按照公司规定的监理日志认真进行填写，及时上报监理部，并组织专人负责考核，作为现场监理人员当月考勤的主要依据。 现场监理工作采用一般地段施工巡检检查，关键工序、关键部位全过程旁站监理。 不定期由总监或总监代表组织召开现场质量分析会，总结近段时间现场出现的质量通病，协调解决工作中出现的矛盾和问题，对出现的质量问题，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正，并对突出的重点问题重点解决。确保工程质量。 每周由总监或总监代表参加业主组织召开的工程例会，及时向业主汇报定向钻穿越工程总体情况。 每天由专人负责向业主上报定向钻穿越工程日报，汇报各定向钻穿越工程现场情况。 由总监或总监代表

7、组织编写监理周报、月报，总结本周、本月定向钻穿越工程施工和监理情况，以及下周、下月工作计划。 监理部派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成文件收发台帐。（2）现场QHSE体系运行明示牌制度施工现场设立QHSE体系运行一览表，要求施工单位质检员和巡检监理每天进行填写，填写当日现场发现的质量和HSE不符合情况，并以此公示，提高施工单位自身管理力度，有效促进现场QHSE体系正常运转。（3）安全确认单制度为了有效的提高现场的安全管理，定向钻穿越施工实行安全确认单，一天一张，没有确认，不允许施工。要求施工单位相关机组，每天开工前对应检

8、查表中各项条款进行认真检查、落实，对有重大安全隐患未进行整改的，不允许开工。安全确认不允许走过场。在施工过程中对各重点部位还要随时进行检查，重点监控，发现问题及时整改。施工单位、现场监理对现场所签安全确认单进行认真整理、保存和归档。（4）施工问题标记单制度为了加强对现场施工问题的控制和有效的及时将现场问题进行整改，监理部制定了该制度，本制度规定施工问题标记单由施工单位每天进行填写，作为施工单位现场质量检查的自检记录，监理人员在巡视检查过程中检查施工单位施工问题标记单的填写检查情况，对于没有发现的问题监理进行提出，并通过长期对施工问题标记单的检查判定施工单位自检体系有无正常有效的运转，施工单位质

9、检员有无失职。对于第二次检查发现上次施工标记单问题没有整改的情况，监理部将正式发送不符合项通知单报送业主，并纳入到红黄牌制度的考核数据中,并在每次的监理例会中通报各单位的QHSE体系运行状况。施工问题标记单制度充分调动了施工方发现问题、整改问题的积极性，为监理在现场的工作更好的展开打下一定的基础。（5）不符合项公示制度定向钻穿越工程不符合项的管理采用信息平台录入/闭合管理制度，定向钻监理分部指派专人负责收集施工监理和各专项检查中发现的不符合项，第一时间录入永唐秦输气管道工程信息平台。施工单位根据收到的不符合项通知单及时进行整改，待整改后施工监理确认完毕及时提交不符合项整改清单，定向钻监理分部根

10、据施工监理报送的不符合项整改清单，再进行信息平台中不符合项的闭合，各施工单位要密切关注所属单位在信息平台中的闭合情况。并且各单位不符合项的发生与整改闭合情况将在每周例会中通报。（6）焊接管理制度为了加强现场管道布管、管道清理、管口清理、管道组对、管道焊接和无损检测各环节的过程管理，强化过程检验、记录、统计和监督。要求施工单位按照施工工序逐项进行检查，并对检查情况在钢管相应位置进行标注，巡检监理做好每道工序的监督工作。（7）防腐层损伤管理制度为了强化防腐层过程损伤检验、记录、统计和监督，要求施工单位对管材自中转站拉运装车后的每个环节进行检查和标注，对防腐层损伤严重的环节进行分析，采取有效的控制和

11、保护措施，减少防腐管的损伤，提高对防腐管的保护力度。（8）泥浆漏失巡视制度定向钻监理分部及时下发了关于发送定向钻穿越施工相关内容要求的通知，通知要求各穿越施工单位做好防冒浆漏失的巡视工作，并要形成工作制度。导向孔钻进施工过程中施工单位每50米巡视一次，扩孔过程中每进尺100米巡视检查一次，并如实填写泥浆漏失巡视检查记录记录。监理分部将根据施工进展情况对其巡视记录的真实性进行抽查。同时监理分部要求各巡检组对泥浆配比进行检查。通过防冒浆漏失巡视检查制度的实行有效的控制了冒浆污染的程度，当发生冒浆后第一时间发现并及时有效的采取措施，将冒浆带来的损失降低到最小程度。该制度不仅有效的督促施工单位落实巡线

12、制度，也使监理有据可依，可以说是为巡检模式“量身定做”的。（9）钻孔曲线审核制度施工单位导向施工完毕的穿越光缆套管和穿越主管道的钻控曲线，待导向施工完毕后需要提交管道局穿越公司进行审查其结果是否符合设计要求，待管道局穿越公司审查完毕后报监理分部确认。该制度的制定更加充分的发挥了管道局穿越公司作为技术拿总单位的作用，也侧面督促其更全面的履行自身的责任。（10）资料收集统计制度定向钻监理分部对于现场资料的整理工作尤为重视，要求现场资料一定要与工程进度同步，以保证工程结束后顺利的移交竣工资料，所以要求各巡检组定期向监理部汇报资料收集情况，监理部不定期对施工现场及现场资料收集情况进行抽查，经过将近一年

13、的运行，现场资料整理运转正常，没有一处资料滞后的现象。3、项目部内部管理制度 （1）监理部每月对监理部成员组织学习、考试，利用多媒体的形式汇报本月主要工作内容以及工作感受体会。（2）监理部所有监理人员进入现场工作时，统一穿戴有公司规定的工作制服、安全帽，佩带胸卡。（3）办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理。三、严格管理，大胆创新大型河流定向钻穿越项目是一种高风险的施工项目，在施工过程中各个环节紧密联系，如果那一部分环节出现的了失误，都会导致定向钻最后回拖失败，给项目造成巨大损失。为了保证工程实施的顺利进行，保证质量、工期、投资、HSE等控制目标的实

14、现。永唐秦定向钻监理分部在穿越施工过程中加大监督管理力度，突破创新采用新的管理理念。监理的根本任务就是在施工过程中进行“三控、两管、一协调”，以实现业主确定的工期、质量、投资和HSE管理四项预期目标，定向钻监理分部则突破现有的混合监理模式，以现代项目管理理念为出发点，突破“三控、两管、一协调”，进行“三控、三管、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、HSE管理、组织现场协调；对整个项目进行全过程、全方位的监督、控制和管理。这样的管理特点即做到了更好的对定向钻穿越项目的管理和监督，完成工程的预期目标，同时也显示了监理部对定向钻项目的重视程度。新的管理思路和理念都要靠现场情

15、况去验证。通过定向钻穿越这一年来的实践，证明了我们新的管理思路和理念有助于项目更好的管理，并且也使得业主所接受和认可。业主的认可和赞许都是我工作所取得的成绩。1、严格管理从项目刚刚组建，对于整个项目的基本要求就是严格按照兴油监理公司的管理制度，按照标准化的管理思路进行工作，本着将现场的管理制度作到能用、会用、用好的思想去做，并且严格执行监督和控制的管理思想，现场巡检监理人员只是执行现场施工监督和确认的工作内容，监督主要针对施工过程质量管理的监督和施工质量管理体系评审的监督。确认主要是施工结果的确认，详细分为对报验行为的评审、书面材料的审查、报验内容的核查、工程质量的认定四个方面的确认。对于现场

16、出现的问题巡检监理如实报告监理部，监理部发挥其控制权，协调处理各单位存在的问题。定向钻监理部下设两个定向钻巡检组，现场监理工作采用一般地段施工巡检检查，关键点施工旁站的原则，工作对口上巡检监理组只针对施工单位质检员和HSE监督员，通过让施工单位从管理层上对质量的重视和认识来提高现场的管理。巡检监理组每天将巡视检查过程中出现的不符合项，以施工问题标记单或不符合项通知单的形式发送施工单位质量检查员(一式二份，巡检组自存一份)，遵循“逢错必报”的原则，以此实现监理部分及时了解现场动态，有效的进行控制。现场监理人员每天按照公司规定的监理日志认真进行填写，如实反应现场各类情况，并且附有当日现场施工照片每

17、晚21点前统一汇报到监理部，监理部安排专人统一进行审阅，对存在现场没能及时发现和处理欠妥的问题，监理部将及时给予通知。做到监理部与现场监理的有效沟通。2、思路创新公司主管领导何总在项目监理管理人员组建上大胆使用年轻人负责，老同志辅助的模式。这样的模式也是一种创新，因为在很多项目上都是老同志负责，对项目进行管理，年轻人只是做分配到的工作，所以年轻人很难有机会在项目上进行负责。对年轻人的快速工作成长也起到了一定的限制作用。当然有创新也会风险，创新与风险并存。但是何总敢于启用年轻人，顶着各方面的压力和质疑让年轻人负责。所以在这个项目刚开始，上到业主，下到施工单位都对定向钻监理分部这个年轻的团队投来质

18、疑的目光，“他们能够管理好这个项目吗？他们那么年轻，管理水平够吗？”上到项目总监，下到现场施工监理年轻的小伙子们，都深感自己身上有多大压力和责任。认识到了压力和责任定向钻监理团队并没有因此退缩或者是不敢去管理。年青人就要有冲劲和胆识，就要敢于去放手管理。何总要求，定向钻监理分部在对项目进行管理的时候监理分部加强年青人的学习和培训，在廊坊和宝坻巡检组都安排经验丰富的老同志进行辅助，这样大大弥补了年青人经验不足的缺点，使得现场工作有了很大的提高。在项目管理上定向钻监理分部根据项目管理过程中管理制度存在的问题及时提出弥补措施，例如在整个项目管理过程中业主要求现场监督严格按照整个项目制订的“红黄牌制度

19、”进行统计和处罚，但是通过监理分部一段时间的运行使用，发现本制度在运行过程中存在问题，对于现场管理的不符合项条数和处罚存在矛盾，为了一方面还能使红黄牌制度正常运行还能加强现场的QHSE管理工作，监理分部特制定了施工问题标记单制度，通过体系运行不仅对红黄牌制度没有矛盾，并且对于现场的管理大大有了提高。现在的社会在飞速发展，各个行业的竞争就显的尤为激烈。一个企业如何在如此竞争激烈的环境下生存、谋求发展，靠的是什么？靠的是运气，靠的是别人的怜悯、施舍？不会，俗话说的好：“商场如战场。”在战场上你想你的敌人会去怜悯你吗？还是说你的运气好，敌人根本不会抓到你？赶快把这些可笑的想法都扔掉吧。现在是个弱肉强

20、食的社会，企业要想生存下去，快速发张。就要有自己独特的地方，要有新的地方，这样你的东西才会有人想要，你的管理理念才会被人所采纳，你的管理思路才会被人所接受。和别人都做同样的事情永远都不会让人认识到我们的东西是怎么的好。所以我们要敢于改革、敢于创新。永唐秦输气管道定向钻穿越监理部从人员组建和管理思路上都敢于创新，走出了一条新的管理思路和管理理念的路子。四、加强自律，逐步提升自我品牌正如何总推荐给全项目所有人员所读的一本书自律才会优秀所提到的，只有大家提高了公司才能提高，我们的一举一动不仅代表自己的形象，也是对公司形象的体现，我们个人的不懈努力也是在不断提升公司的品牌形象。因为定向钻穿越管线是永久

21、性埋地管线，所以质量就显的尤为重要。业主和相关领导对穿越管线质量非常关注。定向钻监理分部针对定向钻穿越的特殊性，专门编写了永唐秦输气管道工程定向钻监理质量计划书、工作程序管理手册、定向钻监理分部HSE管理计划等控制手册。按照这些控制手册监理分部从几个方面对工程质量进行监督控制。定向钻监理部自三月份成立以后，以总监理工程师为首的项目监理部从定向钻穿越工程实际出发，以贯彻、落实有关政策、认真执行相关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，全面地开展监理工作。在对业主的服务方面，定向钻监理部尽量满足业主提出的要求，努力做

22、好业主的参谋和代理人。在对7家施工单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促各施工单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。永唐秦定向钻穿越工程现场的QHSE运行完全处于受控状态，多次受到业主的表扬与肯定，此外大庆油建永唐秦项目部全体人员被定向钻监理部严格的监督管理，吃苦耐劳的精神感动，特送来“和谐管理、支持有力”的锦旗，表示对定向钻监理分部全体人员的感谢。经过一年的工程建设，兴油监理人员认真负责的工作的态度，严谨的工作作风，不仅给监理分部创造了卓越的工作业绩，更是打造了我们兴油监理的品牌。 五、工程建设环保优先工程质量的控制虽然是工程建设的重

23、中之重，但是作为定向钻穿越工程，在做好的工程质量控制的同时，环境污染将同时是一个重点关注的问题，定向钻穿越过程中最大的环境污染源便是泥浆。对于泥浆是定向钻穿越的血液，没有泥浆将不能正常地进行穿越施工，但是泥浆中含有大量的影响地表植物生长的添加剂，对于环境的污染极大。针对此情况定向钻监理分部同业主和各施工单位召开控制穿越过程出现冒浆和防止泥浆污染的专题会议。从钻孔工艺、泥浆配比、地质结构方面进行分析泥浆冒浆的原因，并制定相应的措施。由于永唐秦定向钻穿越过程中有两处为一级水源地，对于泥浆污染问题极为重视，所以经过会议讨论，特决定整个永唐秦全部采用环保泥浆，不得加入有害的泥浆添加剂。在穿越过程中要严

24、格执行泥浆漏失巡视制度，做到及时发现及时处理。并要求各单位根据自身情况，编制切实可行的定向钻防冒浆和防污染控制措施。整个永唐秦定向钻穿越过程中两处处一级水源地在穿越过程中没有出现一处冒浆，对于其他穿越虽然不同程度的出现局部冒浆，但也都迅速的根据泥浆处理措施进行了处理，真正的使泥浆问题得到有效的控制。六、建立监理队伍培训机制，加强自我学习，提高管理水平1、加强培训学习，提高自我素质永唐秦定向钻项目在人员组建上都是年轻人在负责，所以永唐秦定向钻监理分部领导在监理人员培训上非常重视。开工前所有上岗员工都要经过项目部的统一培训，由经验丰富的老工程师分别从长输管道施工、HSE风险识别、资料管理等方面逐一

25、进行讲解，并且经过严格的考试考核。针对成绩较差的重新进行培训学习，考核合格方能上岗，上岗后监理部每两周通过一次书面考试来考评现场监理人员，并充分利用项目部年轻人懂电脑这一优势，监理部成员每月组织一次多媒体形式的汇报，汇报本月的主要工作内容以及工作感受体会，既可以捋清一下大家的工作思路，又锻炼了大家的语言组织表达能力。同时监理分部编写了各项培训资料；如：长输管道焊接缺陷及质量控制对策、长输管道施工HSE主要风险分析及控制措施、定向钻施工验收规范。每天工作结束后，利用晚上监理分部都会组织监理人员进行相关的培训。由专业监理工程师对各项培训材料进行讲解，如果出现有疑义的地方，大家进行讨论，查找规范。通

26、过这样的培训方式，大家在焊接质量控制方面、现场管理方面都得到了很大的提高。2、引入规范考核制度，促进员工知识水平各种技术规范就是监理的武器、就是监理的眼睛。一个监理人员到了施工现场发现了不符合项，用什么去说服施工人员呢？就是规范。如果一个监理人员不知道相关规范的一些要求，那么怎么去发现问题？就等于到了现场就一个瞎子，根本看不到东西。所以相关规范背记对监理人员是非常重要的。监理分部在规范背记上要求非常严格，定向钻穿越使用的相关规范有GB 50424-2007 油气管道穿越工程施工规范、GB50369-2006 油气长输管道工程施工及验收规范和相关陕京二线施工及验收规范。监理部要求针对这些规范背记

27、情况做出2至3套考题，对监理人员规范背记情况进行考核，并且每次的考核都会进入每个月的月底人员考核里，对背记差的监理人员进行惩罚，对背记情况好的监理人员给予奖励。这样的考核制度，促进了大家对规范的学习热情。同时也提高了监理人员的个人素质。3、独立管理，敢于承担为了更好的提高年轻监理人员的自身知识和处理问题的能力，前期现场采用年轻人负责，老同志帮扶的原则，协助年轻监理及时有效处理现场发生的问题，以此提高年轻人员处理各类现场问题的能力。大胆采用年轻人员负责，以此鼓舞和推动年轻监理人员不断学习和负责的精神。后期经过一段时间的锻炼之后，鼓励年轻人员抛开拐棍，自己独立管理，以此更有效的给年轻监理人员压担子

28、，并且鼓励他们大胆工作，提高自身独立处理问题和管理的能力。4、总结经验教训，提高管理水平在工程接近尾声的时候，监理部上到总监，下到每一个监理人员以幻灯片的形式都出一个工作总结。从自己所负责的工作角度去做出总结，这样每一个人监理人员的总结都不一样。大家做完总结后每个人员都要将自己的幻灯片总结用投影打出来，大家一起进行学习。因为每个人在工作中分工不同，看问题的角度不同，比如：文控人员所做的工作在现场监理人员看来就是收收文件，写写东西之类的这么简单，并且文控人员很少到施工现场，而施工现场监理人员也被认为工作清闲，所以通过每个人所做出的工作总结，大家可以清楚的知道每个人每天是怎么工作的，消除了大家之前

29、对各类工作不好的印象。把大家总结出的经验教训拿出来学习，可以使大家从各个方面都得到提高，同时也促进了大家的学习热情。七、再接再厉，圆满结局截至12月份11条定向钻穿越工程已全部完成管道焊接预制工作，管道回拖完成9条，回拖后返平工作完成5条，与线路进行主管道的交接工作完成4条。并且根据当前的施工进度，为了使定向钻穿越工程的竣工资料能够在工程结束后再最短的时间内完成，定向钻监理分部特邀请华油档案室人员与业主、施工单位、检测单位一起对定向钻穿越竣工资料的组卷内容和组卷格式进行了探讨和确认，基本完成了定向钻穿越竣工资料组卷内容和组卷格式的相关工作，为后期竣工资料顺利移交奠定了良好的基础。2008年即将过去，定向钻监理分部的所有人员将继续坚守监理公司的管理理念，做好定向钻穿越施工收尾的监理管理工作。在监理公司总部的正确指引下，发扬团结合作和集体智慧的团队精神，使永唐秦定向钻监理部这一支年轻化的监理团队，不仅在现场实践上有了提高，并且还在业务水平和管理思想上有了明显的突破。造就一个正在迅速崛起的年轻化监理团队，永唐秦输气管道定向钻穿越工程划上一个完美的句号。