培训学校筹建方案参考.docx

1、培训学校筹建方案参考 . 培训机构 策划流程方案 一、环境与设施 1、场所环境 位 置场地 环境 交通 功能 面 积办公室 教室 2、环境设计 办 公 室基调：以大气、尊贵、厚重、典雅、活泼、温馨 色彩：采取、蓝、金黄、黑有机搭配与各种制度与业务介绍、宣传图片巧妙组合 氛围：营造一种最贵、大气与和谐、温馨的文化氛围 教 室基调：以典雅、厚重、活泼、温馨为基调 色彩：采取蓝、绿、黑有机搭配 氛围:营造一种自然、人文、历史的和谐氛围。 墙壁:以点缀装饰与整体设计相结合 地板：以木地板为底色进行个性化处理 天花：板以自然与历史的巧妙融合来构建一个温馨、厚重的文化氛围 专业资料 . 校 园色彩：简洁、

2、明快 格调：高雅又不失轻松、活泼 3、配套设施 教 室基本设施 白板、大屏幕液晶（可连接电脑）显示器、音像播放、饮水机等 个性设施 远程监控、多媒体操作台、个性化电脑桌椅、笔记本电脑（高端） 办 公基本设施 电脑、打印机、资料柜、办公桌椅、咨询（桌）台、饮水机 专业设备专业管理软件、远程监控显示器、宽带网络、指纹点名设备等 4、资金规模 县级 市级 教室租金 装修 设施配套 宣传推广 流动资金 二、市场 1、业务流程 市场评估-市场分析-市场细分市场调查制定方案信息收集-2、市场条件 人口数量 经济水平 教育消费习惯 专业资料 . 潜在客户 政策导向 3、信息收集 目的 人员 手段 容 处理

3、4、市场调查 环境调查 人员： 部环境： 宏观环境： 竞争环境： 外部： 部： 营销： 硬件： 专业资料 . 综合： 生源市场调查 全面普查： 目标详查： 消费者调查 全面调查： 目标调查： 项目 时间 部门 人员 成本 手段 容 评估要素 环 境部 市场 部 优势、劣势等 优、劣势 宏观 市场 部 人口、政策等 可行性 行业 市场部 数量、规模、层次 等竞争度 生 源普查 市场 部 抽样问 卷 规模 目标 市场部 访谈/问 卷 数量 消费 者普查 市场部 抽样问卷 消费习惯、价格、 品牌等偏好 目标 市场 部 访谈/问卷 课程、需求、价格、目标 认知度 专业资料 . 5、市场研判 目 的 根

4、据市场研判结果作出是否需要开办、如何开办的决定 基本要求建立在科学、专业的市场调查之上，由专业和相关部门负责决策者执行 重点容 分析可能存在目标市场、未来发展趋势及本校与竞争者优劣势对比分析 研判时间 3-7天 研判方式集中讨论与高层决策相结合 参加人员参加集中研判人员主要为行政、市场和管理人员 呈现形式形成分析、总结和就决定报告 6、市场细分 根据家庭经济水平、班级人数、硬件配套、课程、学费等，可分为以下几种类型 级别 品牌 课程 课时 教材 人数 收费 教学 管理 服务 硬件 生源 低端 中端 2 中高 端 高端 1 7、市场评估 专业资料 . 执行评估：主要对在执行过程中的时间、效率、人

5、员、气候等因素做出科学评估。 风险评估：主要对在工作中可能出现的泄密、无效信息等做出充分估计。 附：评估记录参考表 阶段 时间安排 执行 力目标 监管 考核 风险 调整 评估 初 始 中 间 最 后 注：每阶段时间各占三分之一。三、团队 1、机构设立与人员配备 部门 管理人员 人 数职能 员工 人数 职能 行政部 行政管理 行政业务 负责人 计划制定、执行、监督 市场部 市场主管 市场与营 销营咨询/ 销 执行 办公室 办公主任 日常业务办公接 待 处理日常事务 专业资料 . 教务部 教务总监 教务管理教学人 员 教学 后勤部 后勤主任 安全管理 工作人 员 安全、卫生 2、选聘 程 序面试笔

6、试（综合、专业能力）试讲培训实习试用录用 类 型 对 象 具 体 要 求 教师： 其他人员： 分 工 3、培训、考核与录用 项 专业资料 . 目 时 间 方 式 容 专业课程 教师： 其他人员： 考 核 方式： 理论考核 实践考核 专业资料 . 录 用 形式： 期限： 档案 4、薪酬 四、营销 流 程 模 式常规营 销 活动营 销 体验营 销 封闭营 销 传 手段 途径 成本 专业资料 . 播评估 咨 询方式 技巧 过程 记录 评估 客 户 流程 信 息收 集方式 容 客户分 类 初步沟 通 目标分 类 目标沟 通 成交达 专业资料 . 成 签订协 议 建立档 案 评估 目标评 估 执行评 估

7、 成本评 估 五、课程与收费 流程 课程设计课程开发-班级设置-课时设置-收费制定 课程 设计 与开发 依 据 类 型 教材 选用 依 据 原 则 专业资料 . 课时 设置 依 据 课程、教材、学习目标原 则教学 目的 目标 价格 竞争 合理 差异 方便 班级 设置 依 据招生人数、课程、学习目的、基础、年龄、年级、课时、收费等 原 则课程 教学 课时 人数 目标 效果 效益 竞争 差异化 收费 标准依 据课程 课时班级 层次 原 则课程 课时 目标 普遍性 竞争性 差异化 分开类化 六、教学 业务流程 教材研究教学研究方案制定教学实施质量监督奖惩激励 教材 研究依 据课程 教学对象 教学目的

8、 教学目标 教学模式 教学计划 项 目 理念环节 优势 过程 目标缺陷 模式手段手 段 制定方案明确目标个人研究集体研究控 制 每日总结书面研究分析检查评级建立档案纳入绩效 专业资料 . 意 义对教材做到心中有数 了解教材的实用性和实用性 教材 设计依 据学习对象学习目标/要求教学模式课程要求教材特点 项 目容删减 顺序调整 结构调整 难易度调整 知识整合 手 段制定方案教材研究分配任务 控 制每日总结书面研究分析检查评级建立档案纳入绩效 意 义实用性针对性特色更鲜明效果更明显 教学 设计依 据教材特点学习对象 教学目标师资特点课时计划课程计划 项 目教学思路教学计划教学目标教学步骤教学评价复

9、习与监测 作业布置 手 段制定教学说明/安排教学研究 控 制方案审批建立档案 意 义使教学更有计划性/科学性/针对性/目标性 效果更显著有利于提高效率 模式依 教材特点师资特点课时计划培训目标班级设置竞争需要 目的/学习对象 专业资料 . 建立据 项 目教学容/手段/过程/评价 教具使用教学 课堂气氛/互动 纪律约束 手 段 训练/制定模式标准评价教师特点优势输入相关理念针对性模式演示/控 制 定期评价实时调整定期培训 实时监测意 义有利于活跃课堂气氛培养学习兴趣提高学习效率达成教学目标实现差异化竞 争 教学 实施依据 教学对象教学目标教学要求教材特点课时设置班级人数项 目教学思路教学计划教学

10、目标教学步骤教学评价复习与监测 作业布置 手 段教师培训示课程制定标准实时监管提供相应条件（环境/教具/硬件） 控 制开放远程网络监控 监督委员会实时监管录音/录像建立档案保存相关资料 意 义使教学更有计划性/科学性/针对性/目标性 效果更显著有利于提高效率 教学 监督依 据教材研究/设计 教学设计/模式/实施/效果 责任心课堂气氛 课堂控制 项 目过程监督 手段监督 效果监督 满意度监督 专业资料 . 手 段进班听课监控录像资料调阅(试卷/作业) 抽考回访座谈/问卷 控 制档案保管定期审核责任追究录像保存作业/试卷保存人员培训 意 义有利于及时发现/纠正教学中出现的问题有利于提高教学效率有利

11、于强化管理 质量 管理依 据监督考评调查/座谈 项 目教研水平教学思路/手段/过程及格率/优秀率目标达成 家长/学员满意度 手 段量化考核 过程监督 进班听课 学员/家长调查 教学录像分析 综合考评 控 制自我评审部门评审 客户评审综合会评 层级报审 责任追究建立档案 意 义有利于提高教学质量 增强竞争力 有利于学校健康发展 绩效 与 奖惩依 据综合考评结果 项 目教学目标教学效果（及格率、优秀率）续班率责任心 满意度 手 段周/月/期/年分阶段实时量化数据 与绩效挂钩 晋级/续聘的依据及时兑现 控权限申报/审批 专业资料 . 制 意 义有利于提高工作效率/积极性最大限度体现个人价值有利于学校

12、长远/健康发展 七、管理 1、品牌管理 项目 概念与要 素呈现指标 测评手段 控制手段 应急预案 名称 标识 logo 涵 传播 管理 整合 2、营销管理 项目 概念与要 素呈现指标 测评手段 控制手段 应急预案 调研 评估 决策 专业资料 . 成本 手段 实施 监管 评价 竞争 力 3、校务管理 项 目概念与要素 呈现指标 测评手段 控制手段 应急预案 人 事 教 学 考 勤 财 务 财 产 收 费 专业资料 . 安 全 客 户 4、质量管理 项 目概念与要素 呈现指标 测评手段 控制手段 应急预案 课 程 教 材 课 时 教 学 班 级 考 核 激 励 档 专业资料 . 案 跟 踪 服 务

13、 5、团队管理 项 目概念与要素 呈现指标 测评手段 控制手段 应急预案 理 念 愿 景 培 训 执 行 薪 酬 绩 效 出 勤 专业资料 . 创 新 福 利 发 展 档 案 6、学员管理 项 目概念与要素 表现指标 测评手段 控制手段 应急预案 报 名 档 案 纪 律 作 业 成 绩 补 专业资料 . 课 跟 踪 服 务 安 全 7、服务管理 项目 概念与要素 表现指标 测评手段 控制手段 应急预案 档案 回访 免费体 验 个别补 课 辅导 作业辅 导 提醒 心理疏 导 重读 专业资料 . 调班 跟踪 目标承 诺 退费 8、绩效管理 项 目概念与要素 表现指标 测评手段 控制手段 应急预案

14、底 薪 综合绩 效阶段绩 效 综合奖 金 专业资料 . 生活保 障 事业发 展 9、财务管理 项 目概念与要素 表现指标 测评手段 控制手段 应急预案 收 入 支 出 账 目 报 账 审 批 权 专业资料 . 限 薪 酬 收 费 资 金 10、风险管理 项 目概念与要素 表现指标 测评手段 控制手段 应急预案 品 牌 人 才 市 场 客 户 质 量 管 理 专业资料 . 服 务 资 金 财 务 财 产 安 全 发 展 八、服务 基本流程：制定方案-客户分类建立档案-跟踪服务-监督考核-效果评估 项目 概念与要素 手段与步骤 测评手 段控制手段 应急预案 制定方 案 客户分 类 建立档 案 专业资料 . 跟踪服 务 监督考 核 效果评 估 专业资料