能源管理体系手册.docx

1、能源管理体系手册 Prepared on 24 November 2020能源管理体系手册山东粤安化工有限公司节能管理体系手册关于成立节能领导小组的通知3节能工作领导小组节能岗位责任实施细则4节能管理岗位责任考核办法8节能领导小组组织机构图11节能管理实施细则12设备管理及维护保养制度15原材料输入输出管理办法19能源消耗定额管理办法23能源计量的管理24能源统计的管理30各种能源使用的管理32节能技术改造的管理33节能宣传教育的管理34节能目标的分解和考核35节能年度计划39山东粤安有限公司文件粤安节字（2016）第（045）号关于成立节能工作领导小组的通知各部门、车间：为加强企业内部节能管

2、理，促进企业的更快发展，决定成立山东粤安化工有限公司节能工作领导小组，组成人员如下：组长：张茂常务副组长：宋强副组长：郝留山孙学方组员：尹建白文宇李海超姜朝陈玲玲万玉朵刘维喜陈文武山东粤安化工有限公司 2016年9月22日节能工作领导小组节能管理岗位责任实施细则一、职责分工：组长：张茂，负责节能全面工作，批准公司节能年度计划；负责节能技术改造等资金筹备工作。常务副组长：宋强，负责节能的监督、检查、考核、协调工作。副组长：郝留山，负责工艺系统节能工作。孙学方，负责附属部门的节能工作。组员：姜朝，负责生产系统节能工作。白文宇，负责供应、计量系统节能工作。尹建，负责财务系统节能工作。李海超，负责原料

3、准备系统节能工作。陈文武，负责电力系统节能工作。刘维喜，负责水、风系统节能工作。陈玲玲，负责能源统计工作。万玉朵，负责能源考核工作。二、具体工作：1、负责编制年（月）度能源计划，下达企业下属各部门节能指标，并进行检查实施完成情况予以考核，提出改进指令。2、领导制定全公司各岗位节能责任制，并进行监督、检查、审核、考核，根据审核结果及时修定责任制。3、制定全公司能源消耗定额指标（电、水等），进行检查、考核。4、负责对全公司员工进行节能知识教育和进行岗位节能技术培训工作。5、负责制定和实施应用新技术、新材料、新产品、新工艺等技术改造工作，做到人员、物资、奖金、时间落实。6、负责企业能源计量器具的合理

4、配置，使用、维护制度的制定、检查实施工作。7、负责制定企业节能的内审和长远规划工作。8、负责定期向上级主管部门呈报节能报表和节能进展情况，接受上级主管部分对企业节能工作的监督，检查，指导并做好整改工作。在此基础上要求下属各部门车间成立节能小组，全公司形成节能网络，要求各部门都要有节能指标，并将每月检查考核结果报公司节能领导小组审核。三、能源计量管理：进一步完善企业能源计量系统，做到能源和原材料（电、水、等）计量准确。1、电能计量，动力用电和照明用电要分表计量。控制各部门使用电量，严格检查、考核。2、水量计量，目前水的来源分为自备井和工业用水，考虑用水节能和节约水资源等因素,制定相应考核办法，认

5、真执行。3、主要耗能设备的电能计量，目前企业电能计量的情况，下一步要做到对50KW以上主要耗能设备都有计量。4、对上述仪器、计器、仪表必须规定做到定期检、校，各部门车间指定专人进行巡查并做好维护、检修工作。、加强员工节能教育和技术培训工作。a、每年初由能源领导小组编制年度员工教育培训计划，做到定时间、定内容、定考核标准，进行实施过程中的监督检查。b、技术培训工作除本厂内部组织培训外，还要采取走出去请进来等各种形式，及时掌握同行业在节能工作的经验和行业发展新技术，新动态，提高技术人员的技术水平。、完善现有能源利用考核办法严格考核。目前，企业生产经营考核办法的重要目的是以降低生产成本为主要目标，尽

6、管也含盖了节约能源指标，但不突出，增加在部门和车间的考核，必须根据目前的实际情况进行修正、完善。2016年第四季度可试运行。节能考核指标到班组，做到了核算到岗位、个人。下一步加大节能的激励手段，使节能与每位员工的收入直接挂钩的更紧密。、加强管理大宗原材料的进厂合格率，严把质量关，对供销部门、原料车间的考核和激励措施进一步加强，使考核办法真正落到实处。企业室内外照明总计为30KW，大多数为节能灯等，实施绿色照明工程。山东粤安化工有限公司节能管理岗位责任考核办法节能管理岗位责任考核办法岗位岗位责任考核指标考核办法考核单位供应部长1、根据企业生产需要保证大宗原材料和零配件、材料的供应。满足率100%

7、每降低1%扣本人工资的1%，全月达到100%奖200元。企管部考核员2、保证大宗原材料进厂数量、质量，满足生产需求，原料质量控制在.合格率98%每降低1%扣工资%，每提高1%奖励%3、监督、检查本部门人员工作质量采购员1、按供销部长要求做好原材料的采购工作，保证数量质量，并做好验收和入库工作。原材料订货满足生产要求。原材料供不上每次扣100元，质量不合格卸车的每车扣50元。企管部生产部2、向生产部门及时提供配件和设备订货情况，确保满足生产要求。配件订货用户满意购买残次品影响生产的，每件扣50元3、做好售后服务工作。司磅员1、掌握操作规程，准确计量，不漏计、不估计、账卡表一致，不涂改、字迹清楚。

8、过磅率100%漏磅错磅每次扣50元。企管部2、不脱岗、不睡岗、遵守劳动纪律。计量准确率100%记录涂改的每处扣30元，漏过车皮的每次扣50元3、每次每车必须过车皮，防止企业损失。生产部副主任1、完成厂部下达的产量指标，06年每台炉月产880吨。100%完成产量指标。产量差10%扣100元，20%扣200元。企管部2、完成厂部质量指标75占90%100%完成质量指标。质量未完成,75#铁占80%扣100元，75#铁占70%扣200元。3、完成厂部电耗指标06年吨铁电耗为9100kwh/t。100%完成电耗指标。电耗未完成：超100度/吨扣100元，超200度/吨扣200元。4、确保安全生产，全年

9、轻伤不超过2人次，重伤为0轻伤不超过指标。轻伤超1人次扣200元。5、维护好设备，每月热停炉不超过36小时。热停炉时间不超过36小时。生产部质量员1、检查监督炉台完成产品质量指标即75#硅铁占90%。100%完成质量指标。质量未完成：75#铁占80%扣100元，75#铁占70%扣200元。企管部2、检查炉子原料质量是否合格，配比是否正确。操作符合规定。操作不规范每次扣50元。3、监督操作工艺符合规定充装车间主任1、精心组织生产，规范操作工艺，确保完成厂部下达的质量、产量、和电耗任务。100%完成产量、质量和电耗任务。产量差10%扣100元，差20%扣200元。企管部2、加强对原材料的质量监督，

10、按规定正确配比，不生产次品和废品。不出轻伤事故。质量差：75#铁占80%扣100元，75#铁占70%扣200元。3、加强对职工的安全教育，防止人身事故。热停炉不30超过小时。电耗超100度/吨扣100元，超200度/吨扣200元。4、保护好设备，减少热停炉时间，全月热停炉时间不超过30小时。轻伤超过指标扣200元。配电室主任1、加强设备管理，防止设备事故，保证安全供电，减少热停炉时间。每月因供电设备原因热停炉时间不超过2小时。热停炉超2小时扣100元。企管部、生产部2、严格执行二票三制，确保操作安全，杜绝人为人身事故。不发生轻伤事故发生一起轻伤扣200元。3、完成设备的年(月)检修计划，保证设

11、备完好率为95%。设备完好率为95%设备完好率小于95%扣100元4、监督全厂用电设备合理运行，节省用电原则。电量报表正确。报表有错误每次扣50元。5、完成节能任务，电能计量报表正确无误。供电抄表员1、每小时抄计量仪表，正确记录电量消耗。抄表数据正确无误抄表错误每处扣50元。企管部、财务部2、报表字迹整齐，不准涂改报表正确上报及时报表错误每处扣50元3、及时上报日报表和月报表不及时上报扣50元机修车间主任1、负责全厂机械设备管道系统和硅铁炉的维修工作，保证设备完好，设备完好率90%设备完好率90%完好率达不到90%扣100元。企管部、生产部2、合理调配水泵运行台数，既满足生产需要又做到节约能源

12、。热停炉时间不超24小时。热停炉时间超过24小时扣100元。3、因设备原因热停炉时间每月不超24小时。用能设备合理运行。设备运行不合理能源浪费扣100元。4、加强安全教育，全年人身事故为零。不发生人身事故有轻伤事故扣200元。原料车间主任1、负责大宗原材料堆放管理，按品种品位合理有序堆放，减少损失。原料合理堆无浪费情况造成浪费每次扣100元。企管部、生产部2、筛选原材料及时给炉台送料，保证生产需要。供料及时未影响生产。供料误时影响生产每次扣100元。3、监督原材料质量及时反馈意见。原料计量准确计量有误差每次扣100元。4、输入原料计量准确，报表准确不涂改。报表按时上报有轻伤和每起扣200元。5

13、、重视安全教育，不发生人身事故。无轻伤事故生产车间主任1、负责环保设备安全运行，确保烟尘排放达标。环保达标环保罚款每次扣200元企管部供销部2、合理使用破碎机械，维护好设备，破碎的硅铁粒度满足客房要求。硅铁粒度达标硅铁粒度不达标每次扣100元3、微硅粉回收做好100%，不浪费100%回收微硅粉微硅粉浪费扣100元4、维护好1吨电子称，做到计量准确，成品包装完好，满足客房要求计量准确包装不好客户不满意扣100元5、不发生人身事故，确保安全生产。轻伤事故为零发生轻伤事故扣200元企管部统计员1、负责全厂能源消耗的年(月)统计工作，编制统计报表按时完成统计报表不及时上报报表每次扣100元。主管副总经

14、理2、负责对外生产统计报表和能源统计报表的上报工作报表无差错报表有错误每次扣100元。3、所有报表准确无差错企管部考核员1、负责各单位报来的能源报表的审核，汇兑和计算机打印工作。及时正确汇总和打印报告报表形成不及时每次扣100元企管部部长2、负责能源消耗定额的完成情况的考核并提出考核意见。完成能耗考核工作未按指标考核并未提出考核意见每次扣100元3、负责各单位用能设备的合理运行，监督节能工作的实施监督节能工作节能监督不力每次扣100元化验主任1、对硅铁生产全过程实施质量跟踪和监督，确保硅铁质量指标完成。完成硅铁生产质量指标检验监督不到位质量未完成指标扣100元企管部生产部2、大宗原材料的进厂化

15、学分析准确无误，把好产品质量第一关。及时分析原材料分析误时扣50元3、合理使用耗能设备，防止能源浪费，及时完成分析报告，对企业全部质量分析报告的正确性负责。质量且分析报告准确无误分析报告有差错扣100元化验室化验员1、负责大宗原材料的质量化学分析，及时出具分析报告，把好进厂材料质量关分析数据及时准确数据有差错扣100元生产部2、硅铁炉前分析要及时准确并及时向生产反馈质量信息。及时提交检验报告报告不及时扣50元3、合理使用耗能设备，用后及时关闭，防止电能浪费。节能领导小组组织机构图节能管理实施细则1总则为了进一步加强能源管理、增强全员节能意识，减少从原料到产成品各个环节的损失和浪费，更加有效、合

16、理地利用能源，制定本细则。2范围适用于公司各生产部门的原材料、能源节能管理工作。3节能管理组织机构能源管理涉及公司生产全过程，实行公司、车间、班组三级管理体制。公司成立节能领导小组。负责公司年度节能计划以及节能技术改造等资金筹备工作。制定公司和各部门的节能目标分解考核办法，加快工艺技术进步，有效降低产值能耗，提高企业经营效益。4节能管理工作内容公司节能管理的主要任务贯彻落实国家和地方、行业有关节能的方针、政策、法规和标准；采用法律的、行政的、经济的、技术的有效措施，促进企业用能合理化，不断提高企业能源利用率，提高企业经济效益与能源费用投入产出比；建立企业节能管理体系，强化能源科学管理，制定节能

17、计划和目标；推进节能技术进步，采用节能新技术、新工艺、新设备、新材料；开展节能宣传活动，提高全员节能意识，实施节能培训，提高节能管理水平和技术水平节能工作要点贯彻执行国家和地方、行业的有关节能的方针、政策、法规和标准，组织制定企业各项节能规章制度、定额和标准等；组织制定年度节能计划、审查节能技术改造方案等；考核、检查企业各项节能工作，组织评比和讨论重大奖惩事宜；组织节能宣传、教育和培训工作。根据国家能源法律法规制定和修订公司能源管理制度、成本能耗考核办法。（6）会同各有关部门组织新建、扩建、改建、修改项目和设备的节能性评定工作；（7）组织开展企业能量平衡、物料平衡、能量审计、编制能源消耗定额；

18、负责能源消耗定额的制定，分析与考核；（9）对各用能部门进行能源计量、统计、检查和监督；（10）具体负责公司节能奖的审核和浪费能源的处罚事宜。（11）负责节能合理化建议的征集及审定工作。（12）负责组织公司内重点用能设备的效率测试工作；（13）负责全公司能源计量装置的配备和管理工作，按国家和上级主管部门的有关规定、规程的要求执行，能源计量装置的选型、精度、测量范围和数量，以满足能源定额管理的需要，并建立校验、使用、维护制度。（14）根据公司节能工作召开节能分析会议，每年对节能经济指标和节能工作的完成情况进行系统地分析评价，出具分析报告，找出存在问题，提出改进措施，并进行相应的考核评比工作。（15

19、）组织节能宣传活动，实施节能教育和培训，提高企业全员节能素质。设备管理及维护保养制度1目的设备是企业生产的基础，为了促进山东粤安化工有限公司生产发展和经济效益的不断提高，不断改善和提高公司技术装备素质，充分发挥设备效能，必须加强设备管理，为公司的经济发展提供良好的生产手段。2范围本管理及维护保养制度适用范围包括：生产设备、能源计量设备3职责保证生产设备和能源计量设备处于良好的运转或备用状态4设备管理制度健全设备管理组织机构，做到统一领导，分级管理，明确各级管理部门和管理人员的职责范围，管好、用好、修好设备。根据现代化设备管理的需要，不断建立健全适合本公司情况和特点的各项设备管理制度及管理办法。

20、加强设备购置工作的管理，加强管理部门之间的横向联系。重要生产设备的购置应经各业务部门共同进行经济技术论证后做出决定。充分发挥机电车间的生产加工能力，确保公司主要生产设备大、中、小修的备件生产和全厂维修备件的加工制作。以及各电路、水路、液压系统的正常运行。加强设备事故的管理。对设备事故要严格执行“三不放过”的原则，对设备事故进行认真分析，采取有效措施防止类似事故的重复发生。备品备件要以最经济的办法，科学合理的储备，以保证设备检修和正常运行的需要。5设备维护保养制度1目的为了保持公共设施、设备的良好状态，确保产品满足顾客的要求。2范围适用于公共设施、设备的正常运行。3职责车间是设备维护保养的管理部

21、门。负责设施、设备的管理。车间根据设施、设备的实际情况，负责建立管理档案，对设施、设备实施全过程的管理。负责所有的设施、设备进行维护、保养及运行操作管理。4工作程序设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。保养作业内容按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验。检验由本工程部专职检验人员负责进行。5保养制度本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养。设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化；设备的结构；使用的条件

22、；环境条件等确定。是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏前进行保养，保持设备整洁，发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。设备的例行保养设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必须润滑到位，紧固松动件等。设备启动前的工作项目。设备运行中的检查。注意各仪器仪表的工作情况，及各部位有无异常的声响。遇异常情况要及时向车间负责人报告。设备

23、的维护保养通风设备的维护保养是合理使用设备的重要环节，必须用强制性的保养制度取代那些随坏随修，以修代保，进行频繁的大拆大卸的做法。设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，三级保养。一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必须十分重视一级保养工作的质量。由专业维修工负责执行。主要作业内容以清洁、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、安全部位、各种阀门、润滑油油平面。设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业维修人员负责执行。除执行一级保养作业项目，并检查运动部件的润滑

24、油状况，清洗各类滤清器，检查安全机件的可靠性，消除隐患，调整易损零部件的配合状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能。三级保养以解体清洗、检查、调整为中心内容。拆检齿轮变速和电磁变速器，清除污垢、结焦，视需要对各部件进行解体、清洗、检查，清除隐患，排除缺陷，对设备进行全面检查，视需要进行除锈、补漆，对电气设备进行检查、试验。季节性保养冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化。为此，应结合二级保养进行季节性保养作业，以避免因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。使用过程故障维修运行过程中若发生机械设备故障，应及时通知

25、本组组长联系维修人员维修，并填写“设备维修记录单”。维修后，经使用人检验正常运行后再进行正常工作。保养时间安排日常例行保养由操作工按照要求日常进行，“三级保养”由设备维修人员负责，每一个月进行一次。原材料输入输出管理办法1目的为了确保公司年度节能计划的顺利实施，进一步做好节能管理工作，规范原材料的输入输出程序，不断降低原材料消耗，特制定本办法。2范围适用于公司各生产环节原材料的输入输出管理工作。3职责安全生产部负责制定各车间的原材料消耗定额。质检小组和原料车间负责原材料的采购工作。原料保管员负责原材料的保管及原材料输入输出的统计工作。化验室负责原材料的化验分析工作。4原材料的输入原材料主要包括

26、：（根据本单位自身实际补充完善上述条款）原材料的采购，由质检小组与原料车间按照安全生产部每月下达的生产任务消耗定额进行采购。具体定额标准见生产车间生产成本考核管理办法。原材料的验收，由质检小组负责按照原料及产品标准作业文件执行。原材料的检验和试验，由质检小组和化验室负责按照公司检验和试验规程技术文件执行。原材料经检验合格后入厂，由原料车间负责按原料贮存管理制度文件执行。原料车间保管员负责原材料的入库统计工作，包括每天进货的品种数量、质量及汇总工作，并及时上报本车间、安全生产部、财务部等部门。电气车间负责生产用电抄表，每月月底将抄表情况报安全生产部、财务部等部门，各车间每班用电由各班跟班电工负责

27、抄表，报本车间统计员记录。5原材料输出原料车间姜朝负责原材料出库的登记工作，准确记录当天当班生产车间所用各种原材料的品种、数量并及时汇总。经当班班长核对准确无误后双方在“原料磅码单”上签字。原料车间保管员、统计员负责“原料磅码单”的收集及汇总，月底做好原材料的出库等工作。生产车间输入原料的工艺配比按照工艺技术操作规程作业文件执行。附加料时持“配料单”到原料车间姜朝登记后方可上料输入，严禁偷拉、私运原材料。生产车间统计员要做好本车间用料统计工作，并及时将每天、每月所用原材料情况汇总报安全生产部、财务部等部门。月底由原料车间与生产车间统计员双方核对汇总数据，无误后，由部门负责人签字并办理相关出库手

28、续。安全生产部统计员负责根据原料车间、生产车间上报的原材料消耗数据编制公司生产日报表，并报相关部门负责人。生产车间生产用电由当班人负责抄表，并经班长和电气车间电工核对签字后由电气车间统计员负责汇总，报安全生产部。能源消耗定额管理办法1总则为了加强能源消耗的监督管理，降低能源消耗，合理利用能源，提高经济效益和社会效益。能源消耗定额管理，应坚持科学合理、鼓励先进、促进能源合理利用和节能技术进步的原则。2定额的制定和修订制定定额的依据：近三年能源消耗计量统计资料和历史最好水平；近三年生产技术经济指标；年度生产计划、技术经济指标；所消耗能源的品质、规格；生产技术及工艺的发展趋势，实施节能技改情况；国内

29、外同类产品、同类企业单位能耗先进水平。能源消耗定额每年修订一次。由生产部根据产品产量、质量、生产技术装备、工艺流程和原材料品种、质量的变化及节能、环保措施等因素进行修订。3能源消耗定额的奖惩见考核表4兑现办法见考核表能源计量的管理一、原则配备必要和准确的能源计量器具，建立完善的计量体系，为公司科学管理和技术进步奠定基础；在能源使用全过程的各个环节上安装能源计量器具，为公司实行能源定额管理奠定基础；通过对各种能源转换数据的计算和分析，找出能源利用上的薄弱环节，为公司节能技术改造提供科学、准确的数据；通过生产流程和工艺参数计量数据的分析，在保证产品质量、产量的同时，以单位产品综合能源消耗最少为目标，确定最佳工艺参数和操作规程，为公司生产处于最佳技术经济状态运行创造条件。二、职责生产部负责能源计量器具的选型、配置；并负责维护工作、非定期校验工作的审批。各使用部门负责能源计量器具的保管、养护。机修、电气