工程项目管理.docx

1、工程项目管理1某高校新校区拟建一栋新型的科研实验楼，该实验楼项目属于 【 B 】A单位工程 B单项工程 C分部工程 D分项工程2下列不属于施工项目管理主要工作的是 【C 】 A组建项目经理部 B编制施工项目管理计划 C审查施工组织设计 D进行施工项目现场管理3我国实行建设监理制度后，工程建设活动就形成了三方一体的管理体制，这里的“三方”是指 【 C 】 A业主、设计单位和承包商 B政府、监理单位和承包商 C业主、监理单位和承包商 D政府、业主和监理单位4按照工程项目的建设程序，一般将项目构思到项目批准正式立项的阶段称为项目的【D】 A设计阶段 B建设准备阶段 C施工阶段 D前期策划阶段5可行性

2、研究的内容不包括 【 A 】 A可持续性评价 B厂址选择 C财务和经济评价 D生产能力6某评标委员会由招标人代表和技术、经济等方面专家组成，总人数为9人，其中技术、经济等方面专家不应少于 【 B 】 A8人 B6人 C5人 D3入 7下列工程中宜采用公开招标方式进行招标的是 【 A 】 A某市重点工程 B技术复杂的特殊工程 C抢险救灾工程 D军事工程8投标有效期的起止点是指 【 C 】 A从发售招标文件日到截止投标日 B从发布招标公告日到截止投标日 C从截止投标日到公布中标日 D从截止投标日到合同签订日9投标文件的内容不包括 【 B】 A施工组织设计 B投标人须知 C项目经理简历 D投标保证书

3、10项目经理在项目范围内具有绝对控制权、决策迅速、指挥方便，避免多重领导的项目组织形式是 【 D 】 A矩阵式组织 B职能式组织 C直线制组织 D项目式组织11已知某工程网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天，现实际进度影响总工期2天，在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度比计划进度拖延了【 D 】 A4天 B5天 c6天 D7天12利用实际进度前锋线进行施工进度检查时，前锋线是直接绘制在 【 A 】 A-时标网络图上 B单代号网络图上 C搭网络图上 D横道图上13在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素进行指导、监督、调节和限制，并采用各种有效措施加以纠正，这是 【 A 】 A

4、施工成本控制 B施工成本计划 C施工成本预测 D施工成本核算1 4通过对施工全过程全面的质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确足的质量标准，属于 【 C 】 A施工单位的质量控制目标 B设计单位的质量控制目标 C建设单位的质量控制目标 D监理单位的质量控制目标15对质量活动结果的评价、认定以及对不合格产品进行整改和处理，属于 【 B 】 A事前质量控制 B事后质量控制 C事中质量控制 D实时质量控制16在检验批的验收过程中，验收项目包括 【 A 】 A主控项目和合格项目 B优良项目和合格项目 C主控项目和允许偏差项目 D主控项目和一般项目17进行工程项目风险控制时，设法将某风险

5、的结果连同对风险应对的权利和责任转移给对方的策略是 【A 】 A回避风险 B预防风险 C自留风险 D转移风险18项目经理部应在现场入口的醒目位置公示的“五牌”不包括 【 C 】 A工程概况牌 B安全纪律牌 C施工总平面牌 D防火须知牌19技术交底属于 【 D 】 A技术管理的开发工作 B技术管理的基础工作 C技术经济分析与评价 D技术管理的主要工作20施工项目现场材料管理的内容不包括 【 A 】 A材料采购 B材料领发 C材料回收 D材料进场验收21下列建设工程必须进行监理的是 【 ABCDE 】A国家重点建设工程 B成片开发建设的住宅小区 C利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程 D国

6、家规定必须实行监理的其他工程 E大中型公用事业工程22建设工程合同按合同的计价方式可划分为 【 ACD 】 A固定总价合同 B总承包合同 C固定单价合同 D成本加酬金合同 E专业承包合同23施工项目安全设施管理主要包括 【 ABCE 】 A脚手架 B安全帽 C安全带 D毒气排放管 E防护栏杆24在网络计划工期调整时，为了有效压缩工期，选择压缩的关键工作应 【 BDE 】 A总时差为正 B有储备资源 C持续时间最长 D缩短时间增加费用最少 E缩短时间对质量影响不大25根据评价的内容，项目后评价可分为 【 AE 】 A目标评价 B实施效果评价 C跟踪评价 D行业评价 E运营评价26施工项目管理：

7、施工单位通过工程施工投标取得工程施工任务，以施工合同为依据，组织项目管理，称为施工项目管理。27项目建议书： 是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后续的可行性研究、技术设计和计划的依据，并将目标转变成具体的项目任务。28工序质量控制点： 就是根据支配性要素进行重点控制的要求而选择的质量控制重点部位、重点工序和重点要素。29安全管理： 指在项目施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段所进行的规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，实现项目安全目标。30措施费： 指为完成工程

8、项目施工，发生于该工程施工前或施工中的非工程实体项目的费用。31影响选择组织形式的因素有哪些 答：a工程项目影响因素的不确定性 b技术的难易程度和复杂程度 c工程的规模和工期 d工程建设的外部条件 e工程内部的依赖性32简述投标报价的常用技巧。 答：不平衡报价法;多方案报价法；突然降价法；优惠条件法；先亏后盈法33简述工程项目施工质量计划的内容。 答： 工程特点及施工条件分析；工程质量目标；组织与人员；施工方案；采购质量控制监督检测35某施工单位计划承包一项砖混结构的多层住宅楼小区项目，该项目单位平方合同价为850元，m2，固定成本为48万元，单位平方变动成本为600元m2。问题：(1)计算该

9、项目的保本规模； (2)若该施工单位计划在该项目上获得400万元的利润，应完成的住宅楼建筑面积为多少 解：（1）项目的保本规模=480000/（850-600）=1920 （2）由公式TP=（P-C2）x Q-C1得：Q=（TP+C1）/(P-C2) 所应完成的建筑面积=（4000000-480000）/850-600=1792036某工程施工网络计划如下阻所示，该计划已经被监理工程师声核批准。 问题： (1)按照最早时间，绘制双代号时标网络图。 (2)找出该网络计划的关键线路，并说明时标网络图关键线路的判定方法。(3)计算该网络图8个工作的总时差和自由时差。 解：（2）关键线路为：1346

10、时标网络计划的关键线路应自终点节点逆箭头方向朝起点节点观察，凡自终至始不出现波形线的通路，是关键线路。（1）37某混凝土工程某月计划完成工程量为120m3，计划单价为320元，月底检查时实际完成量为lOOm3，实际单价为330：gm3。问题：(1)计算该工程的施工成本偏差，并分析成本状况。(2)计算该工程的施工进度偏差，并分析进度状况。解：(1)已完工程实际成本=已完工程量X实际单位成本=100X330=33000元 已完工程计划成本=已完工程量X计划单位成本=100X320=32000元 成本偏差=已完工程实际成本已完工程计划成本=33000-32000=1000元 该施工项目的成本偏差为正

11、值表示成本超支 （2拟完工程计划成本=计划工程量X计划单位成本=120X320=38400元 进度偏差=拟完工程实际成本已完工程计划成本=38400-32000=6400元 该施工项目的进度偏差为正值表示工期拖延1可以独立施工，但完工后一股不能独立发挥生产能力和效益的工程，被称为【 C 】 A分项项目 B单项工程 C单位工程 D分顼工程 2施工项目管理的首要任务是 【 B 】A施工合同管理 B施工觋场管理 C施工成本控制 D施工进度控制3下列工作中不属于项目决策阶段的是 【 A 】 A施工图设计 B可行性研究 C项目建议二 D投资意向4程项目管理的三大基本目标为 【 B 】A工期、质量、成本控

12、制 B工期、质量、费用控制 C工期、质量、安全控制 D安全、质量、费用控制5正确的招标程序顺序应当是 【 D 】 发布招标公告或发出投标邀请书 发售招标文件 组织投标人踏勘现场，并对招标文件答疑 签订合同 对潜在投标人进行资质审查，并将审查结果通知各潜在投标人 成立招标组织，由招标人自行招标或委托招标 开标 定标、签发中标通知二 评标 编制招标文件和标底(如果有) A B C D6为了对招标人进行必要的保护，通常投标需要提交 【 B 】A保留金 B投标保证金 C预付款 D履约保证金7下列开标程序的做法中，错误的是 【 C 】 A开标地点应当为招标文件中预先确定的地点B开标应当在招标文件确定的提

13、交投标文件截止时间的同一时间公开进行C开标由招标人主持，并邀请部分投标人参加 D在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应众予以拆封、宣读。8.豁投标报价时在不影响总报价前提下，通过调整各个子项目的报价以获得较好的经济效益的方法被称为 【 D 】A多方案报价法 B先亏后盈法C突然降价法 D不平衡报价法9.乳公开招标与邀请招标在招标程序上的差异主要表现为 【 B 】 A是否公开开标 B是否进行资格预审 C是否组织现场考察 D是否解答投标单位的质疑10按照建设工程施工投标的程序，投标人选择施工方案应该在 【 A 】 A计算报价之前 B复核工程量之前C工程现场考察之前 D熟

14、悉招标文件之前11施工总承包模式的特点不包括 【 A 】 A业主不需要委托施工监理 B设计深度要求高C施工合同单一 D承包商风险成本增加12项目经理是谁在工程项目上的一次性授权代理人 【 D 】 A企业经理 B业主 C监理单位 D企业法人代表13在工程网络计划中，关键线路是指 【 B 】 A双代号网络计划中没有虚箭线的线路 B时标网络计划中没有波形线的线路C双代号网络计划中由关键节点组成的线路 D单代号网络计划中由关键工作组成的线路14下列有关网络计划的节点编号的描述中，错误的是 【 D 】A箭头编号大于箭尾编号 B可以间隔编号C应从小到大、从左往右编号 D可以编号重复15时标网络计划中，用来

15、表示自由时差的是 【 C 】A虚箭线 B实箭线 C波形线 D双箭线16政府规定建筑施工企业应缴纳的相关费用被称为 【 C 】 A直接费 8间接费 C规费 D措施费17工程项目的实际成本是指 【 B 】A施工图预算成本 8竣工决算成本 C竣工结算成本 D施工预算成本18工程项目质量的三全控制原理不包括 【 A 】A事前质量控制 B全面质量控制 C全员参与质量控制 D全过程质量控制 19施工质量计划的编制主体是 【 C 】A业主 B监理单位 C施工承包单位 D设计单位20对项目风险进行综合分析，并依据风险对项目目标的影响程度进行项目风险分级排序的过程称为 【 C 】A风险识别 B风险估计 C风险评

16、价 D风险控制21工程项目的基本特征包括 【 ABDE 】 A一次性 B寿命周期性 C投资大 D约束性 E目标性22投标文件被当作废标，不得进入评标，是因为该投标文件出现下列哪些情形【 ACD 】A逾期送达的 B按招标文件要求提交投标保证金的C无单位盖章并无法定代表人签字或盖章的 D投标文件没有密封E甲、乙施工单位组成联合体投标，并附有双方共同投标协议书23组织结构的构成因素包括 【 ABCE 】A管理层次 B管理跨度 C管理职责 D管理者素质 E管理部门24建筑工程隐蔽工程检查验收的主要项目包括 【 BCDE 】A楼板混凝土浇筑 B地基验槽 C现场结构焊接D屋面防水 E框架柱钢筋隐检25一般

17、招标文件的主要内容包括 【 ABDE 】 A投标人须知 B合同协议书 C投标保证书 D设计图纸 E工程量清单26固定总价合同: 指合同总价一次包死，价格不因环境的变化或工程量的增减而变化，承包商承担了全部的工作量和价格风险，总价优先，承包商报总价，最终按总价结算。27项目管理(PM)模式： 业主将工程项目委托给项目管理公司，项目管理公司根据合同约定，代表业主对工程项目进行全过程或若干阶段的管理。28PDCA循环: 工程项目质量管理应遵循的科学程序即按照计划、执行、检查、处理的顺序进行质量管理，并循环不止的进行下去。29工程建设监理： 指针对工程项目建设，业主委托和授权社会化、专业化的工程建设监

18、理单位，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同所进行的旨在实现投资目标的微观监督管理活动。30实际达产年限： 指建成项目从投产之日起到实际产量达到设计生产能力为止所经历的全部时间。35已知某工程项目的各项工作及其逻辑关系如下表所示。问题：(1)绘制双代号网络图。(2)计算该网络图各项工作的六个时间参数：ES、EF、LS、LF、IF、FF。(3)确定该网络图的关键线路。36某施工项目进展到了第13周后，对前12周的分项工程进行了统计检查，有关情况列入下表。拟完工程计划成本(万元)已完工程工作名称已完成工程量()A300100295B28090

19、260C260lOO250D51080320E60085400F450100420G18040120H15030100题：(1)计算前l2周每项分项工程的已完工程计划成本；(2)计算第12周末累计拟完工程计划成本、累计已完工程计划成本及累计已完工程实际成本； (3)计算并分析第l2周末该施工项目的施工成本偏差及进度偏差。1项目区别于其他常规“活动和任务”的基本标志是 【 A 】 A一次性 B目标性 C约束性 D寿命周期性2项目的前期策划阶段是从项目构思到 【 B 】 A可行性研究结束 B项目批准正式立项 C设计工作正式开始 D投标结束3关于邀请招标，下列说法正确的是 【 B 】 A透明度高，能

20、赢得投标人信赖 B可以节省招标费用和时间 C广泛吸引投标人，有利于选择到最有实力的承包单位 D邀请的对象不应少于5家4在公开招标程序中，发售标书之后，紧接的工作是 【 C 】 A开标 B受标 C现场踏勘和标前会议 D评标5“评标价”是指 【 D 】 A中标的合同价格 8投标二s中的报价 C标底价格D以价格为单位对各投标书优劣进行比较的量化值6评标委员会中的技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的 【 D 】 A14 B13 C12 D23 7在固定总价合同条件下，通货膨胀的风险由 【C 】 A业主和承包商共同承担 B政府承担 C承包商承担 D业主承担8项目式组织的优点是 【 A 】 A权力集中

21、 B双重领导 C提高了人力资源利用率 D有利于提高管理的技术水平9在不影响其紧后工作按最早开始时间和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间是 【 B 】 ATF BFF CLF DEF 10施工成本中作为成本核算对象的是 【 B 】 A单项工程 B单位工程 C分部工程 D分项工程11下列关于土地使用权出让金说法中，正确的是 【 C 】 A土地使用权出让金是指建设项目通过土地使用权出让方式，取得无限期土地使用 权时按规定支付的金额 B土地使用权出让金是指建设项目通过划拨方式，取得无限期土地使用权时按规定 支付的金额 C土地使用权出让金是指建设项目通过土地使用权出让方式，取得有限期土地使用

22、权时按规定支付的金额 D土地使用权出让金是指建设项目通过划拨方式，取得有限期土地使用 权时按规定支付的金额12在初步设计及概算范围内难以预料的工程费用是指 【 B 】 A企业管理费 B基本预备费 C间接费 D与项目建设有关的其他费用13影响工程建设项目质量的决定性环节是工程项目的 【 C 】 A可行性研究阶段 B决策阶段 C设计阶段 D施工阶段14下列不属于影响工程项目施工环境的因素是 【 C 】 A工程技术环境 B工程管理环境 C工程社会环境 D工程劳动环境15工程质量问题是指凡工程质量不合格，并由此造成直接经济损失低于 【 D 】 A8000元 B7000元 C6000元 D5000元16

23、在项目不确定性分析的基础上，将不确定因素及其可能引发的损失或危险性类型列入 清单，作为进一步分析的基础，这就是 【 C 】 A建立工程项目风险清单 B确定各种风险事件和潜在结果 C建立初步风险源清单 D进行风险分类或分组17侧重于综合分析的风险评价方法是 【 C 】 A调查和专家打分法 B层次分析法 C蒙特卡罗方法 D敏感性分析法18进行图纸会审的通常是 【 C 】 A业主 B设计单位 C施工单位 D建设行政主管部门19安全带使用一段时间后，必须按规定抽检一次。这一段时间的期限是 【 B 】 A1年 B2年 C3年 D4年20实际达产年限时间的起始点是指 【 D 】 A立项之日 B动工之曰 C

24、竣工之日 D投产之日二、多项选择题(本大题共5小题，每小匿2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合蹶目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21在施工和动用前建设准备阶段进行的工作包括 【 BCDE 】 A施工图设计 B拆迁 C平整场地 D施工招标 E通水、通电、通路22下列属于无效投标文件的有 【 ACDE 】 A投标书未密封 B报价不合理 C无单位和法定代表人或其他代理人印鉴 D招标文件要求保函而无保函 E投标文件关键内容字迹模糊，无法辨认23关于CM模式，下列说法正确的有 【 ACD 】 ACM模式可以缩短工期 BCM模式工作重点涉及到整个

25、项目的建设过程 CCM模式适用于设计变更可能性比较大的建设工程 D咨询型CM单位与承包商没有合同关系 E业主与CM单位之间的合同形式是固定总价合同的形式24网络计划工期调整中，作为被选择为应该缩短持续时间的关键工作，应符合的条件有 【 ACD 】 A缩短持续时间所需要增加的费用最少 B该项工作原持续时间最长 C有充足备用资源 D缩短该项工作持续时间对质量和安全影响不大 E该项工作优选系数最大25工程外观质量的检查可采用的方法有 【 ABCE 】 A观察 B触摸 C简单测量 D旁站 E见证三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26单位工程 : 单项工程的组成部分(1分)，具有单独

26、设计的图纸，可以独立施工(1分)，但完工以后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程(1分)。 27挣值法: 要求计算三个关键数值，计划工作成本、已完工作实际成本、已完工作计划成本；(1分)己完工作计划成本即挣值(1分)。用三个数来分柝项目在成本支出和时间方面是否符合原计划要求。(1分)28PDCA循环原理: 工程项目管理质量管理应遵循的科学程序。(1分)按照Plan计划D0执行Check检查Action处理的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。29工程保险: 针对项目建设过程中(1分)可能出现的自然灾害和意外事故(1分)而造成的物质损失和依法应对第三者的人身伤亡和财产损失的经济赔

27、偿责任提供保障的一种综合性保险(1分)。30项目后评价: 在项目已经建成通过竣工验收(1分)，并经过一段时间的生产运营后(1分)，对项目全过程进行的总结评价(1分)。四、简答题(本大题共4小题，第31、33、34小题各6分， 第32小题7分，共25分)31简述一般招标文件所包含的内容。投标邀请书(05分)、投标人须知(05分)、合同条件(05分)、技术规范设计图纸(05分)、工程量报价表(05分)、投标书和投标保证书格式(1分)、补充资料表(05分)、合同协议书(05分)、履约保证和动员预付款保函(1分)。32简述建立工程项目管理组织的步骤。首先确定工程项目管理模式(1分)：然后建立工程项目组

28、织分)：明确项目管理目标分)、明确管理工作内容分)、选择项目组织结构形式(1分)、确定项目组织结构管理层次和跨度(1分)、定岗定职定编(1分)、理顺工作流程和信息流程(1分)、制定考核标准，定期进行考核分)。33简述施工工序质量控制点的设置原则。基本原则是选择关键工序(1分)、隐蔽工程(1分)、薄弱环节(1分)、对后续工序有重大影响(1分)、施工条件困难(1分)、技术难度大(1分)的环节34简述风险控制的策略和措施。减轻风险(1分)、预防风险(1分)转移风险(1分)回避风险(1分)自留风险(1分)后备措施(1分)。五、计算题（本大题共3小题，第35小题8分，第36小题12分，第37小题10分，共30分）35根据下表所给的工作关系绘制单代号网络图，并确定关键线路。本工作ABCDEFG紧前工作ABCABCABCDE紧后工作DEFDEFDEFGG持续时间2132314解：图(6分)，关键线路C、E、G(2分)36某工程在第5个月，第l0个月检查时实际进度前锋线如下图所示，试分析第5个月、第10个月的进度偏差。 解：5月末：B：拖期1个月，因TF=0，总工期拖后l个月。(2分)C：拖期05个月，因TF=2，不影响总工期；FF=0，影响后续工作按最早时间开始5月末综合结果：拖后一个月。(2分)10月束：G：提前05个月，因