高层住宅精装修工程施工组织设计.docx

1、高层住宅精装修工程施工组织设计施 工 组 织 设 计综合说明11编制说明本施工组织根据万科的要求，针对本工程的特点及重点而编制，集齐各种有利本工程的方案和措施，使本工程达到双方约定的目标。12编制依据1、支持文件 （1）建设单位提供的施工组织设计提纲；（2）装修房工序管理及工艺工法标准；（3）万科标准做法及图纸等。2、规范规程及标准图集（1）建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91（2）地面与楼面工程及验收规范GBJ209-83（3）建筑装修工程质量验收规范GBJ201-83（4）电气装置安装工程施工及验收规范GBJ50254,258,259-96；（5）其它国家及天津市颁发与本工程相关的施

2、工验收规范及标准图集。3、施工管理文件（1） 天津市文明施工管理规定。（2） 天津市房建工程施工技术资料管理规定。（3） 公司ISO9001质量体系文件。（4） 公司ISO14001环保体系文件。13主要施工内容 11栋18层室内装修（包括地面找平；卫生间防水；厨房、卫生间墙地砖；厨房、卫生间吊顶；玄关吊顶；顶面、墙面乳胶漆；厨柜；衣柜；门及门套；木地板铺设；灯具、洁具的安装；淋浴房安装）。14工程项目管理的主要目标（1）质量目标：合格。（2）工期目标: 270天。（3）安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1.5以内。（4）文明施工目标：达到公司标准，让业主满意。（5）消

3、防目标：强化消防工作管理，杜绝火灾事故，避免火警事故，尽量减少冒烟事故。（6）环保目标：提高环境意识，遵守环境法规，强化环境管理，净化周边环境。10项环境因素全部达标。第一章 工程特点、重点和难点 21工程概况（总平图）见下图：22工程的特点、难点分析本工程的特点是11栋楼是一样的户型。土建总包和装修总包是我们一家，工程交接的难度相对要小很多。难点是甲分包单位比较多，在管理有一定的难度。最大的难点就是在我们施工的同时外景观也同时施工。材料的运输就比较困难。对此我公司将采取一定的措施来克服困难。第二章 施工部署及项目管理机构 31施工部署311项目标段的划分（1）五期一18层11栋楼分为一、二、

4、三、四个标段（2）北3#、北5#、北11#号楼为一标段；(3)北10#、北15#、北16#号楼为二标段；(4)北22#、北23#、北26#号楼为三标段；(5)北27#、北33#号楼为四标段。312施工段的划分3121施工段的划分原则每个标段的一栋楼划分为两个施工段，两条流水作业流程，每个标段一个大施工班组，合理分配劳动力，穿插施工。一标段施工段的划分：北3#号楼的18-10层为第一施工段、9-1为第二施工段；北5#号楼的18-10层为第三施工段、9-1为第四施工段；北11#号楼的18-10层为第五施工、9-1为第六施工段。二标段施工段的划分：北10#号楼的18-10层为第一施工段、9-1为第二

5、施工段；北15#号楼的18-10层为第三施工段、9-1为第四施工段；北16#号楼的18-10层为第五施工、9-1为第六施工段。三标段施工段的划分：北22#号楼的18-10层为第一施工段、9-1为第二施工段；北23#号楼的18-10层为第三施工段、9-1为第四施工段；北26#号楼的18-10层为第五施工、9-1为第六施工段。四标段施工段的划分：北27#号楼的18-10层为第一施工段、9-1为第二施工段；北33#号楼的18-10层为第三施工段、9-1为第四施工段。3122施工段的划分一标段施工段数施工楼号（层或部位）房间套数备 注第一施工段北3#号楼的18-10层27套第二施工段北3#号楼的9-1

6、层27套第三施工段北5#号楼的18-10层27套第四施工段北5#号楼的9-1层27套第五施工段北11#号楼的18-10层27套第六施工段北11#号楼的9-1层27套二标段施工段数施工楼号（层或部位）房间套数第一施工段北10#号楼的18-10层27套第二施工段北10#号楼的9-1层27套第三施工段北15#号楼的18-10层27套第四施工段北15#号楼的9-1层27套第五施工段北16#号楼的18-10层27套第六施工段北16#号楼的9-1层27套三标段施工段数施工楼号（层或部位）房间套数第一施工段北22#号楼的18-10层27套第二施工段北22#号楼的9-1层27套第三施工段北23#号楼的18-1

7、0层27套第四施工段北23#号楼的9-1层27套第五施工段北26#号楼的18-10层27套第六施工段北26#号楼的9-1层27套四标段施工段数施工楼号（层或部位）房间套数第一施工段北27#号楼的18-10层27套第二施工段北27#号楼的9-1层27套第三施工段北33#号楼的18-10层27套第四施工段北33#号楼的9-1层27套合计套数594套3123施工工序流程图313劳动力计划314主要施工机具配备计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率（KW）1250伏安交流电焊机65KW8台天津15002空压机4HP380A6台捷豹53冲击钻S6650R560把喜得利1500413电锯513

8、0N20把妆田15005云石机CM4.CM620把日立10006手电钻FD10VA50把日立5007电批FD10SA5台日立5008万能切割机SR-1510台日立10009砂轮机MQD322D12把江苏60010钉枪F183036把美国11码钉枪F185020把美国12角磨机TGC-100SA15把韩国500315主要装修设备材料进场计划（1）第一施工段主要装修设备材料进场计划表材料名称规格（mm）单位数量细木工板24001200张装饰面板按图纸要求M2纸面石膏板24001200张木方40404000捆砂T水泥42.5T腻子粉T石膏粉T（2）甲供材料序号设备材料名称规格型号单位数量用料部位进场

9、时间1墙面砖M2厨房、卫生间2地面砖M2厨房、卫生间3乳胶漆KG墙面、顶面4面盆套卫生间厨房间5马桶套卫生间6淋浴房套卫生间7开关面板只8红外线控制组9对讲门铃套316施工现场平面布置3161施工现场平面布置原则根据场地实际情况，充分利用现场资源，便于材料运输，交通顺畅，减少二次搬运，且符合安全文明施工及消防要求，规划合理、整洁美观，同时确保施工区以外道路畅通。3162施工现场平面布置（现场平面图）1、临时办公室及生活区布置临时办公室及生活区利用我公司原有集中生活区可满足本项目的施工及生产要求，本项目不考虑重新设置生活区.2、材料加工车间布置 利用原有土建部分的场地进行材料的加工。3、现场卫生

10、间布置在18层施工时，我项目部将每隔两层在楼梯间设一个小便桶，并用细木工板做出分格，并设专人每天进行两次清理。卫生间利用我公司原有土建项目施工时的两座厕所。4、零星材料场地布置砂子水泥等散料存放在项目施工现场。5、成品半成品材料堆放场地布置 利用原有土建施工时的仓库进行储存。6、现场水泥砂浆搅拌站位置见平面布置图7、垂直运输垂直运输的施工，水考虑两种方案：一种是使用室内电梯，电梯的保护见成品保护，电梯由通过培训合格的专人专门负责操作，同时在施工运输过程中监督施工人员注意成品保护和文明施工，对劝说不改的拒绝运载。一种是使用室外挂梯，此方案就必须要求湿作业的材料提前进场，必须在外墙施工封口之前把材

11、料运送到指定的地点，如果使用此方案就每隔两层用一间为材料的存放点，施工时楼内倒运。8、临水临电布置施工用水采用现场已接好的自来水；施工电源在施工现场设置本项目专用配电箱，避免与土建工程拉线混乱。9、施工垃圾中转各楼层设一垃圾临时垃圾堆放点，由专人负责由临时堆放点运至地面集中堆放。10、消防设施布置在每层楼梯间的位置布置一组灭火箱317工艺样板间操作及培训计划选择北3#楼10-12层各3套合计9套房为样板间，在正式施工之前进行施工，这样可以在正式施工之前及早发现从设计到施工的整个过程中可能出现不可预见的各种问题，以便将问题消灭在萌芽状态。结合三个工艺样板间的操作进行对工人进行培训工作，是施工工艺

12、标准和完工标准贯彻到具体施工人员。我们项目部还将组织定期、不定期的劳务人员的培训。培训分技能培训和职工文明素质的培训，提高项目部的整体素质，以求达到甲方满意。同时在跟万科的合作过程中，恳请万科对我项目部的全体人员进行培训，来学习其他的施工单位好的经验、做法，不断的提高我们自身的整体实力。月培训计划：每个月至少有一次对各工种的培训，有可能将达两次。32施工组织机构及职责321项目组织机构配备原则我公司在本工程施工中采用项目管理法，成立项目经理部，项目经理部在公司总部的领导下，按GB/T19002-ISO9000标准模式建立质量保证体系进行运作，通过对技术、质量、安全、文明施工、成本、进度、合同等

13、的全面管理，严格履行合同，实现对建设单位的承诺，确保公司的质量目标和方针在本项目中贯彻落实。322项目组织机构图323项目各管理岗位职责一、项目经理部的组建：项目经理部组织架构图： 二、技术准备： 1、组织工程技术人员熟悉图纸、根据施工进度计划和劳动力计划办理相关手续，做好工人入场培训和教育工作； 2、开工前所需资料准备； 3、根据图纸，制订各分部分项工程施工方案和技术措施； 4、落实材料的定货采购程序。三、质量管理准备 1、建立健全质量管理体系，制订岗位责任制和实施细则； 2、项目部配备有经验的专职质检员，各分项工程的兼职质检员； 3、制订本工程的分部分项工程质量控制标准。 4、施工队伍人员

14、选择从各班组挑选综合素质高，具有施工同类型工程多年的优秀施工人员。 5、劳动力准备根据工程量和工期要求，本工程正常情况下所需要施工人员150人左右，高峰期200人左右，使用劳动力应提前准备，并与劳务管理层提前确定好人员进场的时间。四、施工管理人员和施工人员配备计划表及岗位责任制：1.管理人员配备计划表： 2.项目经理岗位责任制：（1）认真贯彻执行国家的有关劳动保护的法令、法规、以及本公司的安全生产规章制度。（2）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处。在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。（3）严格安全管理，认

15、真组织落实施工组织设计（或施工方案）中施工安全技术措施，建立统一规格的四牌一图。现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。（4）领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真查好事故隐患，制定安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。（5）组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况。对新工人必须进行安全教育，特别是劳动用工的管理教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施及防护用品。负责检查特殊作业人员是否持证上岗。（6）督促和指导班组严格按工艺远程和安全技术进行操作。制止违章操作和冒险作业的行为。经上级监察检查中所开据的隐

16、患通知，必须严格认真按规程整改。（7）工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全的各项技术内业培训。（8）发生重大伤亡事故，重大未随事故要保护好现场，并立即报告，参加事故调查处理，填表上报，不得隐瞒不报，虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。3.项目工程技术负责人岗位责任制：（1) 对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任，贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范标准，结合项目工程的特点，主持项目工程的安全技术交底。（2) 参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定和审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。主持制定技术措施计划和季

17、节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施，并监督执行，及时解决执行中出现的问题。（3) 项目工程应用的新材料、新技术、新工艺时要及时上报，经批准后方可实施。同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中害或其新工艺实施中可能造成的事故。主持安全防护设施和设备和验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入施用。（4) 参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提整改意见和方法予以消除。（5）专责负责甲分包单位的管理。4.施工员岗位责任制（1）在项目技术负责人的领导

18、下，负责技术交底，技术指导，施工放线和施工现场管理。（2）参与图纸会审，编制施工方案。办理工程变更手续。严守施工操作规程，严抓工程质量，确保安全，负责对工人进场上岗前的技术培训。（3）组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题，及时解决，向报告，并保证施工进度。（4）认真做好隐蔽工程、分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，负责工程竣工后的决算上级。（5）努力钻研技术，提高施工组织能力管理水平。5.质检员岗位责任制（1）在项目经理的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。（2)严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。（3）按照规范规定的

19、分部分项工程的检验方法和验收评定标准、正确进行自检和实测实量，填报各种检查表格，对不符合工程质量评定标准的分部分项工程提出返工意见。（4）提出工程质量的通病防治措施，提出使用新工艺，新技术的质量保证措施。（5）对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。6.质检员岗位责职（1）在项目经理的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。（2)严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。（3）按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准、正确进行自检和实测实量，填报各种检查表格，对不符合工程质量评定标准的分部分项工程提出返工意见。（4）提出工程

20、质量的通病防治措施，提出使用新工艺，新技术的质量保证措施。（5）对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。7.资料员岗位责任制（1）负责项目部的图纸资料和技术档案的管理工作，以及文具、技术书籍的购置、发放等工作。（2）负责项目部内部施工作业设计等图纸的晒图工作，按时分发施工图纸的设计变更解答记录。（3）认真搞好技术书籍、制图用品的借用台帐，执行技术资料的保管制度，按单项工程归档图纸资料。（4）严格执行有关保密制度的规定，防止保密技术资料的丢失，损坏现象的发生。8.材料员责任制（1）及时上报材料需用计划，并妥善保存。（2）组织进场物资的验证，做好标识。（3）做好物资进场记录和验证记录，并妥善保存，

21、月底交成本核算员稽核。(4）负责进场物资的储存保管，和使用管理，做到标准化、规范化。(5）负责自行采购物资的采购及进场，负责对其供应商的评价，并建立供应商档案。(6）物资进场后，负责24小时内通知试验员取样试验。负责保存不合格物资的处理记录。(7）按照限额领料单发料，耗料小票收集整理，月底交成本核算审核并保存。(8）遵纪守法，按时完成上级交办的其它任务。(9）甲供材的收发和统计工作.9.仓库保管员责任制（1）物资出入库凡购买的物资必须检尺（斤），方可入库。采购的物资入库后方能领用。物资出库必须有后勤处开具的领料单或物资出库单，仓库照发货。对不按入库、出库手续的事件要追查处理。（2）物资保管仓储

22、物必须保证无霉变，无损坏。仓储物资应按规格型号，按品种分类保管，不准乱放。搞好仓库的“四放”工作，确保仓库安全。仓库物资必须帐实相符。（3）报表管理安排仓库保管员把各单位、部门领用的物资汇总，于下3日前报财务处及分管领导。施工进度计划及保障措施4.1.施工进度计划411施工进度计划总体叙述施工进度计划根据土建大的施工节点分为三个施工时间段：第一时间段为2008年10月20日2008年11月30日的样板楼施工。第二时间段为2008年12月1日2009年8月10日18层施工。412施工进度计划表4.2.施工进度保障措施本装修工程计划开工工期为2008年12月1日，计划竣工日期为2009年8月10日

23、，根据工程实际工期紧的情况，为保证工期的按时完成，应采取以下措施：一、做好各项计划工作：着重抓施工进度计划、劳动力、机械设备的计划与落实。（1）、为确保工期完成，我公司选择专业技术过硬、业绩突出、能打硬仗的作业队伍进场承担施工。（2）、生产工具代表着生产力，为缩短工期，降低劳动力强度我公司将加大机械化作业程度。（3）、 生产管理做到长计划短安排，要有工程进度总计划，月计划和周计划。项目部每天召开生产例会，布置、检查任务的落实和需解决的有关事宜。现场配备足够的施工机械，满足施工要求，提高工效。二、施工技术对工期保证（1）、积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取工期缩短。（2）、现场技术负责

24、人熟悉图纸及施工工艺，及时解决施工中出现的各种技术问题,编制技术方案。与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决。（3）、加强质量管理，避免返工编制切实可行的雨季施工方案，以及各项专业施工方案，做好施工准备工作，在条件较差的情况下，采取切实可行的雨期施工措施，保证工程的连续施工，确保进度和质量。三、搞好后勤服务，提高职工的生产热情。四、优化劳动组合，及时请公司调度劳动力，保证必要的作业人数。五、严格执行工地例会制度 （1）工地每天召开各班组工作会，总结当日完成计划工作情况，并安排次日的工作计划。 （2）主动加强与业主等有关部门的联系，召开周例会，总结本周计划下周，并制定相应的措施，确保下步

25、工作顺利实施。六、及早落这实物资采购计划，保证材料满足正常施工的需求(1)一次性备料计划：根据图纸把所有材料编制一次性计划报项目部，提前定料选料，确定进场时间，避免出现停工待料延误工期。 (2)材料保证施工三方经常核对材料的数量和零配件，避免因缺少一小件而停工影响工期。七、人员保证进度我公司重视战略伙伴。人员根据实际进度随时调动施工人员，确保进度计划的实施。八、实行项目进度监测措施，保证项目按进度计划进行是九、及时调整项目进度 1、充分挖掘内在潜力，优化施工方案。 2、合理加大资源投入，缩短作业循环时间。 3、加强施工管理，保证工期追补顺利实施。第三章 主要施工方案5.1.地面工程地面砖施工工

26、艺流程：1.基层清理弹线找规矩弹好铺砖的控制线铺砖勾缝养护踢脚板安装2.施工要求：（1）、地砖的品种，质量符合设计要求，并有出厂合格证。（2）、首先根据地砖的尺寸画出每层地面的排砖图。（3）、铺砖从门口开始，纵向先铺几行砖，找好位置和标高，以此为筋，拉线、铺砖，从里向外退着铺，每块砖跟线。（4）、铺好地砖后，常温48h浇水覆盖塑料布养护。3、质量标准 （1）、墙、地砖的规格、质量、颜色应按封样产品检查验收。 （2）、墙、地砖与基层结合必须牢固，无空鼓。 （3）、墙、地面的面层洁净，色泽一致，周边顺直，无缺陷。（4）、墙、地面不得超过允许偏差：5.2.墙面工程墙面砖施工工艺流程： 工艺流程：基层

27、处理吊垂直、套方、找规矩贴灰饼弹线分格排砖浸砖镶贴面砖面砖勾缝与擦缝施工方案：（1）饰面砖的品种、规格、颜色等必须符合设计要求。（2）与地砖的排砖图对应，首先画出每层的墙面瓷砖的排砖图。（3）饰面砖镶贴必须牢固，严禁空鼓，无歪斜，缺棱，掉角和裂缝等缺陷。（4）表面平整、洁净、色泽协调一致。（5）接缝填嵌密实、平直、宽窄一致，颜色一致，阴阳角处的砖压向正确。（6）用整砖套割吻合，边缘整齐。5.3.顶棚工程纸面石膏板轻钢龙骨吊顶工程1、吊筋采用直径8mm镀锌螺杆，用膨胀螺栓固定于现浇板底,中距900mm.主龙骨为不上人UC50型,中间起拱高度不小于短跨的1/200,安装前按设计标高的四周墙上弹线,

28、作为水平定点的依据,悬臂距离不超过300MM.2、主龙骨安装后应校正位置和标高,随即紧贴主龙骨,调整紧固连接件,形成平整的龙骨网络.连接件应错位安装,边龙骨应与四周墙固定,龙骨安装后应校正水平度.3、纸面石膏板安装时,长边(包封边)应沿纵向龙骨铺设,并且用螺栓固定,钉距150-170mm,钉与板边距以10-15mm为宜,钉头略埋入板面,应注意不使纸面破损,钉眼用石膏腻子抹平.5.4.油漆工程1.作业条件： （1）、墙、柱面应基本干燥，基层含水率不大于8； （2）、过墙管道、洞口等处应提前抹灰找平； （3）、门窗安装完毕，地面施工完毕； （4）、作好样板间并经鉴定合格； 2、操作工艺流程： 基层处理修补墙，柱腻子刮腻子验收施涂封碱底漆施涂第一遍乳胶漆施涂第二遍乳胶漆涂料修整（1）、清理墙、柱表面：首先将墙柱表面起皮及松动处理干净，墙柱表面起皮及松动处理干净，将灰渣铲除干净，然后将墙、柱表面扫净。（2）、修补墙、柱表面：修补前，先将原粉刷腻子铲净120150mm宽，在缝口采用801胶水加高强石膏粉调成腻子，将缝口抹平，待干后均采用白乳胶，白布贴缝，白布的宽度不得小于100mm，缝贴好等干燥后进行下道工序的施工。（3）、刮腻子：遍数可由墙面平整程度决定，一般为两遍，刮腻子第一编用抹灰钢板横向满刮，刮板紧接着刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头要平整平顺