信息主管竞聘书共8篇.docx

1、信息主管竞聘书共8篇 篇一：信息科主任竞聘报告信息科主任竞聘报告 尊敬的名位领导、名位同事: 大家好! 非常感谢院领导给我这次竞聘岗位的机会。这次岗位竞聘对我来说是一次锻炼和激励，我非常珍惜。我参与竞聘的岗位是信息科主任。 我叫xxx，今年46岁，中级职称，1985年7月毕业分配至xx区人民医院工作，2002年10月取得主管护师资格。曾先后做过14年内科护士、7年外科护士长，5年护理部副主任。有扎实的理论基础、丰富的临床经验和良好的职业操守。2011年4月调任信息科主任至今。 刚到信息科工作之初，由于不熟悉科室业务，加上网络管理人员和信息录入人员新老交接，给我的工作带来了很大的压力和困扰，对我

2、来说压力就是动力，我深知知识更新对我的重要性，就一边工作一边学习，在学习中工作，在工作中学习，通过不断的学习病案管理和计算机方面的知识，初步掌握了国际疾病编码、病案管理、统计报表和计算机操作等工作。其间我还参加了省卫生厅组织的医院信息安全管理培训班和病案管理及统计培训班，并取得培训结业证。还通过网络自学了国际疾病编码icd-10的编码技术，使自己已经能够胜任现在的工作。 我竞聘岗位的有利条件： 一是有较强的敬业精神，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。这是干好工作的基础。二是思想比较解放，接受新事物比较快，爱学习，勤思考，工作中注意发挥主观能动性，有超前意识。这有利于开拓

3、工作新局面。三是办事稳妥，处世严谨，原则性较强，能够严格要求自己。这是做好工作的保证。四是信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，具有较强的协调能力。 下面谈谈我对信息科工作的认识: 病案管理是信息科工作的重点，病案是医院的重要档案，它客观、真实、完整、连续的记载了医师对疾病诊断、治疗，护理人员对患者病情的观察、护理以及医技部门的各项检查结果。是住院期间整个医疗活动全部过程所产生的医疗护理文书最终的书面汇集，是各项医疗活动的信息载体，是医疗质量的综合反映，更是医院质量管理的重要内容。不仅在医疗、教学、科研、卫生统计、社会保障等方面起到重要作用，同时也是医疗事故责任认定、伤残事故处理、民事诉

4、讼案件调查、保险公司理赔的重要法律依据。对病案进行完整、准确的归档，是防范医疗风险的基本保证。所以，做好病案室管理工作具有非常重要的意义。 网络安全管理也是信息科工作的重点，我院的网络分为互联网和院内局域网，两网络实现物理隔离，以确保两网都能够独立、安全、高效运行。目前采取的有效的安全管理措施是系统的操作员每人有自己的登录名和密码，并分配相应的操作员权限，不能使用其他人的操作账户。账户施行谁使用、谁管理、谁负责 的管理制度。局域网内所有计算机usb接口、光趋等也施行安全管理，这样就有效地避免了因外接介质（如u盘、移动硬盘）而引起中毒的发生。互联网和院内局域网均施行固定ip地址，由医院统一分配、

5、管理，不允许私自添加新ip，未经分配的ip均无法实现上网。有效地阻止了有人利用办公电脑在上班期间在线看视频、玩游戏等，极大地提高了互联网的办公利用率和网络安全性。 卫生统计工作是信息科工作的重要组成部分，统计工作的首要任务是确保统计资料的准确性、及时性、系统性和完整性，随时为医务人员及医院领导提供各种统计信息，满足医院的信息需求并充分利用统计信息对医院工作进行分析评价，为各级领导了解医院工作情况，编制工作计划，检查计划执行情况、掌握各科室工作进度，改善医院内部管理，提供科学依据。 如果我竞聘成功，我将在主管院长的领导下做到以下几点: 1加强病案管理的规范化、及时化、准确化。病案的阅览、复印、借

6、调都要严格按照规章制度执行。 2经常检查各科病历书写情况，并及时提出改进意见，提高病历书写质量。 3加强学习，提高自身素质。人性化管理，合理用人，合理分工，让本科室的每个人员都能意识到自己需要担负的责任，意识到自己所在岗位的重要性。 4按时按量搜集各种数据，分别进行统计，按月、季、半年、年度等分别对比分析，统计、上报数据，对医院领导和各部门所需要的数据及时提供，严禁不及时、不准确、不全面等情况的发生。 5.网络管理人员熟悉信息系统应用部门的工作流程，掌握信息系统（含软硬件）的结构和技术要点，及时排查解决大部分故障，保证网络的畅通。6保持病案库的清洁、整齐、通风、干燥，防止病案霉烂、虫蛀和火灾。

7、 7带领科室人员学习并运用国内外先进的病案资料管理方法和计算机知识，努力钻研业务，不断提高业务水平。 报告完毕，谢谢大家! 2012年11月12日 xxx 篇二：项目主管竞聘报告xx有限公司有我发展的未来 公司领导、各位同事： 尊敬的各位领导、各位同事大家下午好，我竞聘的题目是xx有限公司有我发展的未来。 首先，感谢公司提供了这个展示自我、让大家认识我、了解我的机会，一个承担更多责任的机会，也是一个与大家同甘苦共患难的机会。公开、平等、竞争、择优，这是历史的必然，也是企业发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。我现任企业部研发工程师，衷心希望通过竞聘会，为

8、公司的进一步发展尽心尽力、出谋划策，为公司破浪远航发挥一臂之力。 下面我将从个人工作经验、进入xx有限公司科技以来的工作和个人发展历程，对竞聘岗位的认识以及个人竞聘成功后的一些工作设想对各位同事进行一个表述。然后回答各位同事提出的问题，最后接受大家挑选。 个人工作经验说明进入xx有限公司岗位认识工作设想 二、工作经验一：成都#信息技术有限公司 本人2010年毕业于成都信息工程学院计算机工程专业，到现在已经是3年工作经验，毕业后留在了成都，第一份工作就职于成都#信息技术有限公司。 成都#信息技术有限公司是立足于四川大学，依靠优势研发力量和智力资源，在高校教育管理软件、企业互联网应用等领域内高速成

9、长，稳步发展。主营系统为教学类系统和资产类系统，教学类：实验室综合管理、实践教学、毕业设计；资产类：仪器设备、大型仪器共享、采购管理系统。 收获：在成都#信息技术有限公司工作期间，我学会了比较全面的技术支持和软件实施知识（系统安装、数据整理、客户培训、报表制作、文档编写、视频录制）。也参加过系统集成项目管理工程师培训，参与了小组团队管理，向新同事传授经验知识、帮助新同事快速成长、带领团队小组实施项目。 三、工作经验二：北京#团队项目开发 工作一年后，毅然放弃了升职的机会，怀揣梦想加入到了北京#团队。 北京#团队由大学同学组成，自主研发#进销存管理系统，使用于北京诺贝尔瓷砖行业。期间也摸索过金蝶

10、erp软件，并在合肥集贤商贸有限公司进行金蝶软件实施的尝试。 收获：在北京#团队工作期间，本人对进销存软件全面接触并参与系统研发和实施、参与了市场扩展、方案制作，对金蝶erp系统的一定接触和一次实施尝试。 四、回到柳州、进入xx有限公司 王总情真意切、重视人才: 2012年10月回到柳州进入xx有限公司科技，在面试时是由盛经理进行面试。回到柳州也参加其他公司的招聘，不同的公司有不同的待遇条件。在犹豫的时候，是王总的一个电话，明确对人才的重视，和企业发展前景的肯定。我毅然决定了进入xx有限公司实现个人事业的发展。 柳州市场规模坚定信念：在柳州依托于柳州工业的优势条件和汽车行业的发展，造就了 50

11、0-600多家成型的汽车配件制造厂。企业部主营的供应链管理软件市场广阔、前景无限。坚定了我要在xx有限公司做下去，做好，做大做强的信念。 五、躁动-迷茫-坚定-行动 进入xx有限公司也是一个适应和发展的过程，最初表现的躁动，针对系统存在的一些问题，项目实施的一些方法，没有根据企业实际情况就提出自己的个人建议。 在系统产品功能不够完善时，我们一点点完善的过程中，在长久的项目周期中我们一点一点推进的过程中，是王总指点和开导为我们指导方向，透过当前问题和迷茫看清未来的方向。是个人不服输的干劲坚定着我的意志。 面对广阔市场规模的前景，我们要坚持下去。 针对系统存在的不足，我们赋之行动，不只是问题的提出

12、，更是问题的解决。用自己的行动慢慢去融合，去完善、去改变?六、岗位认识 1、对项目团队进行进行管理和培训。 项目主管在项目的进行过程中（启动、计划、控制、执行和收尾阶段），要对项目团队进行项目管理的原则和标准、方法以及流程方面的培训，包括描述每个流程的意图，使用计划和成本核算工具，确定责任人以及详述审批手续。 2、推进项目计划和控制阶段的工作。 例如计划、制作工作分解结构图、估算资源时间（和任务周期、负责问题以及风险的管理，总结经验教训以及报告项目的进展状况等。 3、制定项目进度表。 根据企业项目办公室定下的标准，项目主管与项目团队内其他关键成员合作制定项目进度表，其中包括资源应用和关键路径分

13、析。一旦定下了基准，进度表就被用来衡量工作进度、分配资源、跟踪重要事件，监视并报告项目执行情况。 4、控制进度，确保成功。 项目主管主动管理进度表，确保项目能够按时交付。此项职责要求项目主管定期搜集项目状态信息，更新进度表；分析计划的变更情况或者可能出现的变更情况，重点关注关键路径、未完成的任务和即将发生的任务；计算、分析并且报告实现收益等指标；分配资源，包括递交资源申请书，监测当前分配状况以及预测未来的需求；并与项目经理开会讨论项目的进展情况。 5、跟踪和分析成本。 项目主管必须利用现有的会计软件和项目管理软件，跟踪实际（或合并）成本，其中包括工时、设备利用率以及所得资源。他也必须分析运营成

14、本及其变化，以便预测总成本，还要向项目经理、项目办公室和任何财务监督委员会汇报分析和计算结果。 6、管理项目中的问题、风险和变化。 项目主管只有能够发现、分析和评估问题、风险和变更请求，才能够将它们提交给恰当级别的负责人进行处理，并在项目协同数据库中存档和追踪。项目主管监控问题、风险和变更请求的解决日期；联络各个项目团队中的责任人，向他们了解当前状态并索取文档；协助有关责任人安排进度会议和解决问题的办公会；向项目经理报告尚未解决的问题、风险和变更 7、记录并传达项目状态信息。 一般认为应由项目主管撰写实现收入报告，准备应向管理层提交的材料。尽管项目经理负责与公司沟通，但是分析、预测和建议的工作

15、由项目主管负责为了有效履行上述职责，成功的项目主管必须熟练使用项目管理软件、相关的电子数据表和（财务、资源）数据库等工具；还必须具备成本预算与评估、风险分析、关键路径制图与分析、资源预测和变更控制等业务专长。 七、工作设想 1、始终听从组织的安排，干好自己的本职工作 2、努力完善自我，提高工作能力 3、从更高的角度规划产品的研发：参数化配置、易用性完善、功能性完善 4、创新解决问题的方法，加强技术交流和团队协作 5、完善新员工培训方案, 让新人更快更好的投入到系统开发和项目服务中 6、加强项目团队交流，明确项目整体目标和阶段性目标，及时总结经验和分析问题 7、项目过程文档共享，提高项目成果共享

16、 八、写在最后 是那一句不想当将军的士兵不是好士兵激励着我努力向上，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。在今后的工作中我讲励精图治，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报公司 篇三：信息部主管竞聘各位领导，大家好。 现在我想起了我刚来公司面试那天的情景，我在前台等着面试的场景还历历在目，那时我在简历中怯怯的写到：希望与贵公司共同发展进步，也希望通过我的勤奋、努力进入管理层，为公司做更大更多贡献。没想到今天就可以从前台进到会议室里来，参加我最喜欢的岗位-售前技术支持部门主管竞聘演讲，虽然从前台到会议室，就这么几步的距离，但心里还是有点紧张和激动，也谢谢大家对我过去工作

17、的认可。 我的理念或者我对工作的理念，还是没有变：与公司一起发展进步 一、个人简历 二、工作岗位的理解 售前部主管的职责，我认为除了做公司的一名好员工之外，重点应该转移，用三带来表示，即：带领、带头和更带劲儿。 具体做下面的阐述： 1、更深刻领会公司宗旨； 更加认真更加坚决的执行公司领导的决定。 要从单向沟通转变为双向沟通，一方面和领导沟通，另一方面和员工沟通。 2、模范带头作用； 不再是完全被动的接受部门的安排了。这样角色的转变应该变得积极、变得主动、变得进取，变得自身要求严格；务必克服睡懒觉的恶习。 把积极因素带给大家，决不能传播消极因素，因为消极因素就像流感一样，传播速度惊人。尤其在组织

18、中更不能有消极的情绪存在。 接受新观念、员工的正确思想,理解别人的想法，做到有容乃大。 3、认清员工优点，使其取长补短； 分管的事不仅是我一个人能完成了的，要建立起分工，协作机制，认清员工的优点，取他们的长处去安排工作，有时候不能怕员工犯错，应做教练或陪练，要履行好你的职能。 4、提高员工积极性； 一个部门就是一个团队，没有积极性的团队就不是一个好的团队，团队中的个人需要有积极性，获取积极性的途径有很多，比如：在工作中员工出的主意被采纳了，领导给予的表扬可能就是他提高积极性的因素；比如：在团队获得某种荣誉或者成功的时候，要伺机肯定成果，这也许就是提高积极性的因素。 5、勇于承担责任； 作为一名

19、主管，肯定跟员工有区别，不但起到领头羊的作用，肩上也承担了更多的责任，勇于承担责任，这也是主管所必须的素质。 三、售前工作的改进 在售前部工作了三年，熟知售前部的日常工作事物，但我觉得还要从如下几个方面加以改进： 1、再次增加知识技能（知识、技能和产品功能等） 我们售前部应该在现有优良传统和优点基础上，增加一些相关知识，比如服务器的知识，包括型号，性能等等，比如项目实施过程中会遇到的一些问题。因为我们在以前的工作过程中遇到过客户在了解产品或项目的时候提到过。 不仅是专业相关知识，其他知识面也要相对广泛一些。比如读书，歌曲、戏曲等等，都要涉及。以前也分别跟王总和孙经理讨论过售前工作，虽然售前是属

20、于技术支持部门，但从知识面的广泛程度上来说，要比其他技术支持要求要高。客户见到的第一位技术人员多数都是售前人员，不管是在吃饭还是在活动中聊天时，这些知识和话题，总会用到。 关于专业相关知识，想和各位技术部的经理沟通一下，在时间保证的前提下，给售前上上课，讲讲项目沟通中需注意的问题，产品售后中遇到的问题，及解决办法。 产品的功能培训是非常重要的。不但要熟知公司的产品名称，还要熟知他们的功能，熟知每个单位他们使用的产品版本和功能模块。也会在后续的工作中多举办这样的培训，做到我们售前部的每一位员工对产品都了如指掌，每一位员工都能独当一面。 2、再次提升综合素质（形象、礼仪和荣誉感等） 首先要有形象，

21、比如穿着，坐姿和走路。见客户或者是讲课不能穿的很随便，不能很前卫。跟客户在一起坐姿不能太随便，走路要有气质，不管个儿高个儿矮，走路就要挺胸抬头，猫着腰走路在售前部是绝对不允许的。跟客户讲话不能像话篓子，该说的不该说的，跟以前没说过话似的，一股脑全出来了，搞的客户得插空才能有说话的机会，这样是不行的，要谦虚听，认真答。这些问题还是不同程度的存在，我也想找一些这样的视频，或者有条件的话找一些相关的同仁跟我们售前部讲讲。 培养大家的荣誉感，这点是存在内心的，时刻保持荣誉感，介绍起公司或产品来才会有激情。 3、完善工作细节（攻防演示、产品培训等） 完善工作细节可能要做的比较多，牵扯到方方面面，主要说两

22、个方面。 攻防演示：现在攻防演示的内容基本成型，但有时候还要以不变应万变，想把攻防演示的讲稿发给售前部每一位员工，让每个人工都能了解过程，提出问题。前段时间也做过这样的试验，每一个人都讲一遍，但每个人要对其他人提出至少两条建议，如果没提建议或提的建议不够两条的就请客吃饭。那次的效果非常好，到现在付立挺和杨凡讲课都还可以了，需要的是时间让他们锻炼。当时苑铮刚入职，可能还没机会讲课，后续还会针对他的特点准备几场内部培训。包括产品培训。 4、再次锻炼默契程度（本部门之间、各部门之间等）默契程度在售前看来尤为重要，攻防演示表现的更为突出。主讲和配合的人必须配合默契，效果才会更好。还要跟其他部门做好配合

23、，比如和销售，跟客户谈话要以销售为主，我们配合，决不能在销售和客户谈话的过程中，随便插嘴。这点还是需要再强调。 四、工作规划 三层楼+亮点+微笑 工作更上一层楼 希望能好好的带领几位员工把售前工作推上一个新的台阶，也希望能通过我们这个团队的努力，能获得一个接一个的胜利。 自己更上一层楼 希望自己的种种素质都能得到一个锻炼和飞跃。同时，这也是我人生中的一种财富。 员工更上一层楼 也希望我们团队中的每一位成员都能在我们工作过程中得到锻炼，也希望他们能当成一种财富。 部门成为亮点 希望通过我们的努力，我们售前能成为产品事业部的一个亮点部门。 领导微笑 最终达到的目的就是：漂亮的完成每次任务，让领导满

24、意，让公司发展的道路上留下我们的足迹。 篇四：主管竞聘报告1主管竞聘报告 尊敬的各位领导、同事们大家好我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。我叫xxx，今年27岁，大专文化，物业管理专业，考取了物业经理上岗证。三年来在从事物业管理工作岗位上，从事了物业管理各岗位工作。今天我本着锻炼自己，为建行服务的宗旨站到这里，竞聘客服主管一职。物业服务具有专业性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，从委派客服主管应当具备的基本条件和业务素质要求看，就知道这一工件的艰巨性。刚才参加竟聘演讲的同志，都有自己的优势。我要说，我的优势就在于三个方面： 一是有较为扎实的专业知识。自青干院毕业参加工作以来，

25、我始终不忘学习专业知识，不断地丰富自己、提高自己。参加了我公司的各种业务培训和消防、安全等知识的学习。又参加了豪才律师事务所就山东物业管理法律法规讲座的学习。使我的专业素养和业务水平不断提高。 二是有丰富的实践经验。三年的物业管理工作经历，使我熟练掌握各项业务操作流程和处理各种突发事件及各项业务管理规定与操作规程，掌握园区管理、装修监管等基本理论知道。深知各项资料档案从业务办理到整理归案，任何问题的防范主要在于是制度的执行与落实，知道客服主管工作的职责任务，明白做客服主管所必备的素质和要求。三是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，踏实干事，诚实待人。经过不断学习和锻炼

26、，自己的业务能力、组织协调能力、判断分析能力、具体处理客服工作中实际能力都有了很大提高，能够胜任客服主管工作。 假若我能够竞聘上岗，我打算从以下几个方面配合做好客服主管一职，提高客服服务工作质效，树立客服主管优质的形象。我的目标是：我与客服主管共发展。 1、加强学习，全面提高自身素质。努力学习各种新知识，适应形势发展的需要。贯彻执行好国家有关物业管理法规和公司内部规章制度及操作规程。在思想上树立主人公的观念，以全局为重，以事业为重，以公司发展为重，将自己的才智毫无保留的贡献出来，不当摆设。在工作中，维护鑫苑形象，维护团队形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到三个服从，即个人服从公司，感情

27、服从原则，主观服从客观。做到服务不缺位，主动不偏位，融洽不空位。让领导放心，业主满意。 2、履行职责，不断强化决策管理。一是组织好各项档案资料的真实、准确、及时、完整地提供业主信息，严格岗位分工及岗位轮换，规范操作，防范操作不明确，确保客服业务的正常开展。二是本着严格、优化的原则，组织拟定好客服日常检查计划，每周对客服工作进行重点检查，对检查出的问题及时进行纠正。督促落实好整改上级检查及外部检查等发现的问题，重点做好日常管理检查，在装修监管、工程问题的处理，业主的报修，确保真实相符;三是做好日常前台报修及接单工作，对重点问题、紧急问题按照规定严格进行管理。人员岗位变动时重要物品、数据的监交工作

28、，对调、休班严格管理，以免造成因工作的交接造成的不必要的问题。 3、开拓进取，创新工作方法。创新永远是我们工作的灵魂。随着小区逐步走向成熟，我们的工作思想也应把处理问题重点转到客户满意度。 中国建行全面实施的股份制改革，这是贯彻落实党的十六大和十六界三中全会精神，加快金融改革，促进金融业健康发展的重大决策，也是我国金融业一次全新的改革实践，通过股份制改造，我行将成为资本充足，内控严密，运营安全，服务和效益良好的现代金融企业。因此，对于不断创新基层内部管理，完善会计监督机制，创新会计信息质量和风险防范能力工作将成为我们的重点工作。围绕以上方面，在工作中我将重点对支行业务发展过程中存在的问题进行专

29、题分析研究，提出整改意见，落实好整改情况;配合支行负责人协调好与上级行及当地与财会活动有关部门之间的关系;实施好会计基础规范化等级管理创新。 5、拓展服务理念，打造优质服务品牌。本着银企双赢共谋发展的服务宗旨，秉承心系万家银行业务拓展的服务理念，追求我与银行共发展的服务目标，坚持做到定期或不定期组织财会人员进行业务知识和操作技能的学习和培训工作，以熟练的技能为客户服务。配合支行对综合实力强、经营管理规范、业绩良好、有品牌优势、资信良好的企业和个体商户，尤其是资信20强的企业，加强会计业务合作,为开发商、消费者等提供限时、首问责任制评估、快捷办理的优质服务;全面实施服务环境规范、服务形象规范、柜

30、台服务规范、会计流程规范和检查督促规范，从客户的利益出发，永远把客户的利益和需求放在首位。在会计规范化服务达标基础上，推出首问责任制、一次性告知制、同岗替代制、限时办结制、办事制和例会制等为客户提供差异性、个性化的服务。体会服务就是品牌、服务就是管理的深刻内涵，为建行业务的增长奠定了坚实的基础和良好的环境。 尊敬的各位领导，各位评委，在我的竞聘演说结束时，我还想说的是，我也许还不成熟，也许还有这样那样的欠缺，我会努力努力再努力，不断完善自我，追求自我，超越自我，做一个全面发展的人。西方一位哲学家说过：给他一个支点，他会把地球撬起来。我要说的是：给我这个职位，我一定会做得更精彩! 篇五：公司主管

31、竞聘报告范文公司主管竞聘报告范文 文章导读：自身综合素质的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态，多年来，我一直从事着管理工作，无论是在部队或是地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人. 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 今天我怀着激动的心情，参加公司领导的职位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关心，这种机会对我来说是非常可贵的，如果竞聘成功，我会更加努力的！下面我说说我的情况： 一、我的基本情况 本人叫*，*年*月出生在一个贫苦的农民家庭，大学本科文化程度

32、，中共党员，*年*月在地方组织推荐下到部队服兵役，在部队期间由于个人努力、组织关心，我从一名普通士兵成长起来，历任班长、排长、连长、副营长，成为一名合格的军事指挥员，*年转业分配到中国人民保险公司*县支公司，在组织的信任和同志们的关心支持下，先后担任股长、经理助理、副经理，*年*月任*支公司经理、党组书记，*年选任*县政协常委。 二、我的竞聘优势 1、自身综合素质的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态，多年来，我一直从事着管理工作，无论是在部队或是地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，服从于工作、服从于全局，在不同的工作岗位上都做出了突出的贡献，在部队先后荣立个人三等功3次；所领导的连队被北京军区授予精神文