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1、装修工作总结装修工作总结装修工作总结范文（精选4篇）一段时间的工作在不经意间已经告一段落了回顾这段时间的工作理论知识和业务水平都得到了很大提高让我们好好总结下并记录在工作总结里。在写之前可以先参考范文以下是wtt精心整理的装修工作总结范文（精选4篇）欢迎大家分享。装修工作总结1尊敬的各位领导、各位同事大家好！一、回顾过去的一年根据公司的经营目标和发展规划在公司领导正确指导和带领下主要完成了以下的工作：1、20_年04月-20_年07月期间我参与了盈佳大厦精装房工程的后序装修工作：2、20_年07月20_年12月20多日期间完成了（1）招商诺丁山7栋楼室内公共部位及单元门室外干挂理石工程；（2）

2、招商诺丁山样板房公园的室内外装修工程完成一部分。3、从_回来后又参与了_家天下、大_邦二个家装室内装修工程和南湖大米专卖店室内装修工程。二、全年工作存在的不足：作为工程部的一名员工我的工作内容是负责施工现场的沟通、管理和协调执行和传达公司的决策与指导思想反馈施工队伍的思想动态和意见因此在公司与施工队伍之间也起到了纽带的作用。在公司领导的带领和单位同事的密切配合下在工作中使我的自身素质、工作技能和管理能力都充分的得到了锻炼也有了一定的提高但在工作中学到了很多东西的同时也发现了自身存在的很多缺点和问题：1.管理能力和管理水平有待提高不能很好的对施工现场和施工队伍进行管理掌控；2.语言表达能力不足不

3、能有尺度的进行沟通和语言表达导致工作中不能很好的进行沟通协调；3.考虑事情不周全缺乏大局观有些事情不能很好的解决；4.在领导分配的每一项装修工程没有很好的熟悉图纸和及时发现设计中的问题及时解决；5.在施工中质量监督还存在许多不足质量控制不够严格质量控制重点不突出；质量控制的手段单一；6.在施工过程中进度控制管理不是很好主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方进度计划的执行过程中控制不是很严格工程前期规划存在考虑不周；7.在施工中存在安全意识知识淡薄安全文明施工控制存在不足应加强自身的安全施工知识；三、20_年工作计划：新的一年中我将主要从以下几点做出努力、做好工作。1、在领导分配的每一

4、项装修工程应做好内部图纸审查及图纸会审工作及时发现设计中的问题及时解决；2、做好项目施工方案编制针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标及控制重点；3、加强装修业务知识学习继续提高管理水平积极学习他人的先进之处做到扬长避短进一步提高思想认识开拓视野要不断地创新求进以提高工作效率。4、在领导分配的每一项工作应积极认真完成要求自己把每一项工作做好做精。在今后工作中我将努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。总之我将以公司的经营理念为坐标将自己所学的专业知识和工作经验同公司的具体工作环境相互融合业余时间不断充实和提高自己为公司的发展尽绵薄之力。以上为本人近一年来粗略的工作小结请领

5、导审阅如有不到之处请领导指出以便本人及时改正从而能更好地工作。装修工作总结220_年转眼间就这样过去了在过去的一年中_装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响全国楼市普遍不景气售房量较往年并没有大的增长。不过我们_装饰公司在经过数年的发展之后在业界已经有了一定的名气在加上我们的工作态度以及质量我们公司取得大的发展并不奇怪。20_年转眼间就这样过去了在过去的一年中_装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响全国楼市普遍不景气售房量较往年并没有大的增长。不过我们_装饰公司在经过数年的发展之后在业界已经有了一定

6、的名气在加上我们的工作态度以及质量我们公司取得大的发展并不奇怪。20_年是_装饰公司三年发展战略的第一年公司全体同仁围绕企业的战略目标按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求努力拼搏在广大项目经理的支持和信任下视困难为考验化挑战为机遇在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。一、注重企业人才建设增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系编制完善员工手册初步形成激励机制努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。20_年公司共吸引各类人才近30名初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略逐步增加企业竞争力。二、加强企业文化建设提升企业凝聚力

7、良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力通过企业网站、企业内刊空间的改版文化宣传栏的及时更新拓展游摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动宣传、推广了企业文化建设增加了员工对企业的认同感提升了企业凝聚力。三、以经营为核心整合资源推行区域营销模式根据公司20_“经营年”的战略定位我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务转换经营机制优化工作流程强化服务意识拓宽经营范围。1、全面推行区域营销模式实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域其中重点、成熟市场划分为一、二、三区由区域经理对其进行责任经营明确责任与考核指标按产值指标每季度对

8、区域经理进行绩效考评区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩激发了区域经理的主观能动性提高员工责任心和服务意识。2、加大区域市场开发力度完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度根据公司的战略布局20_年先后在江苏南京、无锡山东青岛湖北武汉江西南昌、天津等地设立了分公司进一步完善公司市场营销网络为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时公司注重对各分支机构的支持、服务和管理制定实施了分支机构管理手册。根据管理手册公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。管理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、

9、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。3、合理利用经营资源加强经营配套服务意识为了更好地服务项目经理提高工程中标率我们制定了客户管理制度针对项目经理的实际情况和工程的特点从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。通过不懈努力公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场形成了公司新的业务增长点。四、调整组织架构改革薪酬体系全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求明确了每个员工的岗位职责并签订了岗位目标责任书设定考核指标并

10、且与员工的工资挂钩每季度根据工作目标完成情况进行考评分为a、b、c级奖罚有据。2、加强公司管理成本控制实行费用预测、控制制度实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。3、加强项目管理建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验编制了工程项目管理手册实行项目责任经营明确了项目部是成本中心的定位。项目管理手册的实施规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务人性化、合理化项目考核激励机制。五、企划工作取得重大突破全面提升公司品牌影响力20_年我们公司的发展速度是最快的一年所以20_年也算是我们公司的一个转折点从20_年开始我们_装饰公司就算是正式上了发展的

11、轨道了。今后要如何工作大家都心知肚明了。我们_装饰公司的发展就是要不断的前进不断的努力在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理重质量给客户最满意的答案我们的公司的发展将会一直不断的持续下去!装修工作总结3我从事建筑行业多年以来分别从业于建筑安装装修装饰水电安装等对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验同时参加过专业课的理论学习目的是要为这个行业做更多更好的事情那么发现自己最短的那块板寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。泛泛的完成岗位职责规定的内容维护一团和气的人气氛围吃过往的老本那是比较肤浅的也是比较渺小的无论对事还是对人都需要认真“格物”方才奏效。一、坚持专业课学的习让我的思想理论素养

12、不断得到提高。一年以来我遵循党的方略方针以人为本“创造美好家园构筑和谐社会”为方向更加重视学习建筑装饰装修法律法规以及实物管理通过购书、上网、参加学习班学习各种专业技术知识来跟有效的充实自己。通过不断学习和交流使自身的思想理论素养得到了进一步的完善牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。“人之相敬敬以德；人之相交交以情；人之相处处以心；人之相信信以诚。”其中“敬以德”最重要体现在形象上体现在做人做事上体现在争创一流业绩上。爱岗敬业用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年以来我在行动上自觉实践上述宗旨用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务严格遵守各项法律、

13、法规以及公司的各项规章制度。很荣幸的是我承包了宁夏华利建筑装饰有限公司在固原中医院迁建工程中的各段天棚吊顶工程及局部木制作通过一年的辛勤劳动取得的成绩如下：1、进行专业课的培训。了解并熟悉了建筑装饰的施工规范对宁夏装修行业的发展现状有了一个清晰地认识。2、负责各段楼的天棚吊顶不锈钢施工一个人干了三个人的活一天当做两天用施工期间没有休息日发挥了个人潜能。3、自己负责的项目在实施过程中没有发生安全和质量事故。4、给公司和自己带来有形和无形效益。二、自省和自励正所谓是“金无赤足人无完人”在中医院迁建工程整整施工一年的过程中我发现我也还存在着以下几点的不足：一是工作中有时魄力还不够放不开手脚；二是在处

14、理一些事情时有时显得较为急躁；三是传统意识较重和领导沟通尚不够及时。在今后的工作中我将发扬成绩克服不足朝着以下几个方向努力：1、学无止镜时代的发展瞬息万变各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识并用于指导实践以便更好的把握建筑装饰装修的发展规律和发展趋势适应行业发展的需要。2、熟练的掌握各种专业知识和技能。施工阶段完成后认真做好公司安排的善后工作。我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能加强经验总结多做一些合格工程、优良工程实现“安得广厦千万间”的宏伟理想。3、“学精于勤而荒于嬉行成于思而毁于随”实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的锻炼自己

15、的胆识和魄力提高自己解决实际问题的能力并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪积极、热情、稳妥的对待每一件工作。总之短短的一年时间是我全面施展的一年全面提高的一年全面总结的一年是由感性向理性转变的一年是走向成熟的一年是由照图施工到创新改造转变的一年。也是我对建筑装饰装修事业事由喜欢到热爱并愿意为之终生默默奉献的一年。在这一年中我个人认为公司存在的管理问题：1、分工不够明确管理班子个人情绪化比较严重（比如：项目部和公司产生的不为人知的矛盾所导致的工程沚带停顿等。出现的离岗脱岗待岗串岗）施工经验欠缺专业技术知识不够硬。2、没有一个完整的管理体系及施工组织方案。3、不能及时的协调各施工队交叉作业存在的问题以

16、至于材料和人工的重复浪费不能及时的采纳施工队给出的正确方案。4、历时一年多没有开过一次安全生产会议质量进度会议技术交底以及各工种间的协调。而这些在别的小公司都是坚决不会出现的。5、不能合理的公开公正的付人工费。（这种做法很难服众反而让人对此质疑）为了公司的发展以上这些5点希望更高一级的领导能及时的发现及纠正以便于在以后的工作中有效地控制成本更好的服务于公司给公司减少一些不必要的开支创造更大的有形和无形利益。装修工作总结4自从去年加入公司合作以来我已经与公司合作超过半年时间我施工队负责的项目已基本接近收尾阶段现将这段时间的工作进行总结汇报如下：（一）组建工程队20_年8月接到公司的任务我开始开展

17、组建施工队的工作经过一个多月的努力在公司的信任、重视和支持下我组建的三支施工队分别承接了4个项目的施工任务分别是广西百色项目、南宁淡村项目、岳阳泰和项目、台州项目20_年_月20日我施工队第一次进场广西百色项目展开了我施工队的施工工作之后南宁淡村项目、岳阳泰和项目、台州项目陆续进场。（二）施工日志1、广西百色项目广西百色项目施工后一段时间内进展顺利由于我个人管理上的疏忽大意和缺少经验项目进行一个月后暴露了施工队的一大堆存在问题例如施工队工人不服从现场管理人员的指挥多次在施工现场与管理人吵架闹情绪现场施工监理人员工作安排混乱擅离岗位等严重影响施工工作顺利进行给公司造成严重的损害通过公司发来的邮件

18、我意识到问题的严重性引起了我的重视我通过与班组负责人现场施工队监理人员的不断协调处理严格对施工监理人员的管理强化了进度款的结算安排促使施工队的工作状态有所好转但是由于曾经的管理混乱也直接影响施工工艺的质量导致了施工工艺合格率的降低拖延了工程进度给工程质量大打折扣。2、岳阳泰和项目岳阳泰和项目在20_年12月初我施工队进场由于我的失误对施工队能力评估不足施工人员缺少工程施工的经验加上当时现场条件不完全具备的特殊情况从该项目进场后就存在施工组织混乱工序安排不合理施工人员不能及时到位等现象经过我多次与施工班组及现场监理人员协调未果最终被迫退场。3台州项目台州项目公司安排在20_年12月进场由于我的严

19、重失误未能认真谨慎的考察现场施工监理员的个人素质导致施工队进场后还未正式开展施工施工现场监理员就擅自不辞而别严重损害了公司形象造在了极大的负面影响。4南宁淡村项目南宁淡村项目于20_年12月份进场经过广西百色项目、岳阳泰和项目以及台州项目的教训我总结经验弥补不足加强了施工队和现场监理人员的管理及时掌握现场施工情况理顺了现场监理人员与施工班组的协调沟通严格了施工工艺标准规范了班组进度款的结算管理加强了施工过程中施工工艺的监督合理安排施工工序提前做好施工进度计划从而提高了施工工艺的合格率加快了工程进度确保了工程质量。南宁淡村项目至今年3月底已基本完工经过我多次的检查可以肯定南宁淡村项目的施工工艺可

20、以符合验收标准做到按时按质交付验收。而且还得到了大地项目经理和公司有关管理人员的肯定我希望公司陈总能抽出时间亲临项目现场检查我施工队拟向公司申请优秀工程。（三）自我总结我带领的施工队经过几个月的运作从总体上看表现不够理想存在问题很多给公司带来不必要的麻烦和不良影响造成这样的局面完全是由于我个人的工作失误和缺泛工作经验所致对此我对公司各位领导深表歉意鉴于我糟糕的表现公司不但没有嫌弃我而且还一如既往地在背后默默支持、关心和帮助我让我倍受感动借此机会向两位陈总和公司的领导表示衷心感谢。做为一个装修行业的外行者我能得到公司的信任给我提供机会从事装修工作我心存感激和感到责任重大自接到公司交给我的任务之后

21、我一直都是以负责任的态度工作丝毫不敢怠慢服从公司的领导和指挥认真配合公司工作虽然在工作中出现严重的失误但是我能够吸取教训总结经验认真学习专业知识提高自已的管理能力特别是公司今年2月份举办的总结和培训大会让我受益非浅通过在公司的培训学习加深了我对自已所负责的装修工作的认识强化了我的管理意识弥补了我的不足丰富了我的装修管理经验我将在公司学到的知识和经验运用到南宁淡村项目的管理中效果显著南宁淡村项目从天花、软包、步级灯、扶手、造型天花、贴砖、油漆、放映口、消防门等各个工序进行严格把关整个项目的施工质量极佳整体效果良好。我个人认为经过几个月的磨练我和我带领的施工团队在不断地进步和成长从南宁项目可以证明

22、这一点。我相信我和我带领的施工团队在以后完全有信心和有能力出色地完成公司交给我的任务争取做得更好也恳请公司可以继续给予我和我的施工队机会让我们努力表现自已为公司尽力。（四）建议1、精简管理环节提高管理质量促进公司利润最大化。根据我所了解公司以往对每个项目的运作基本上是配备有区域经理、项目经理和材料采购员。经过南宁项目的运作经验可以看出南宁项目主要是依靠施工队的现场监理员在负责运作包括与大地项经理的沟通、部分材料采购施工工艺的控制与监督等材料采购员和项目经理很少亲临现场。就是这样的运作南宁项目反而完成得更好鉴于这种情况我认为每个项目的运作在负责现场管理的岗位包括大地项目经理公司项目经理施工队现场

23、监理员中施工队现场监理员角色最为重要假如施工队现场监理员能力和责任心较强整个项目就会完成得很好为此公司的项目经理的作用将大大削弱所以我建议公司可以考虑撤消项目经理的岗位由施工队现场监理员取而代之直接代表公司由区域经理管理。这样既可以减少公司管理环节运作更为顺畅又可以节省成本但前提必须建立起好的施工队和配备能力较强的施工监理员。如果公司对南宁的施工团队是给予肯定公司的可以以南宁项目的施工队在新的项中做试点不断物色新的工程队进行有序地推动。2、配备项目预算员公司每个项目的运作中进度款的支付前提是必须先对整个项目做出预算总额做为进度款结算的依据另外在每个项目中由于场地情况和设计的不同都有可能出现新的未有报价的制作项目以上情况如果没有专业的预算员做出正确的预算预算总额定低了对施工队造成压力定高了对公司形成风险第二新增加的未报价项目如果没有专业预算员做为公司不知如何向甲方报价也不知如何向施工队报价这样会形成较为被动局面。3合理安排项目开展的连续性做为加入公司的施队对公司的发展充满信心正是基于公司的项目具有稳定性和长期性站在公司的立场也应该是寻找能够有稳定性的良好合作施工队合作如果施工队完成某个项目后不能接上另一个项目施工队停留长时间没有项目开展将会影响施工队人员的波动打击施工队的信心从而影响到公司的管理工作因此公司应考虑保持施工队开展项目的连续性。