苹果社区12住宅楼桩基工程施工组织设计.docx

1、苹果社区12住宅楼桩基工程施工组织设计苹果社区1#、2#住宅楼桩基工程施 工组织设计河南华水基础工程有限公司二一二年五月二十五日一、 编制依据二、 工程概况三、 施工准备四、 施工组织程序五、 机械设备进场计划六、 劳动力配备计划七、 施工工艺及主要施工技术方法八、 确保工程质量的技术组织措施九、 确保工期的技术组织措施一十、 确保安全施工的技术组织措施一十一、 确保文明及环保施工的组织措施一十二、 确保报价完成工程建设的技术和管理措施一十三、 雨季施工措施一十四、 防噪措施一十五、 施工中常遇问题的预防及处理措施一十六、 质量、文明施工、工期安全保证体系一十七、 附表一：拟投入本标段的主要施

2、工设备表附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：施工进度计划表一、编制依据 根据本工程的具体特点，按照施工图和有关规范、规程及文件编制而成，具体如下： 1设计图纸及招标文件；2.建筑桩基技术规范（JGJ94-94）3.建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）4.混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）5.建筑地基基础工程质量验收规范（GB50202-2002）6.预制混凝土构件质量检验评定标准（GBJ321-90）7.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）二、工程概况 （一）简述本工程位于郑州市中牟县白沙，交通便利，现场三通

3、一平，施工用水、用电，周边管网、道路均已具备开工条件。1、工程名称：苹果社区1#、2#住宅楼桩基工程2、建设单位： 郑州市蓬生置业有限公司3、设计单位：河南五方合创建筑设计有限公司4、施工单位：河南华水基础工程有限公司（二）设计要求：地基采用CFG桩（素混凝土桩）复合地基， 1#楼有效桩长12.4米，桩径400mm，根数是767根，桩间距1300mm;2#楼有效桩长11.0米，桩径400mm，根数是316根，桩间距1300mm。1#、2#楼总根数是1083根，桩体混凝土强度等级为C20。（二）设计要求：本工程由地基采用水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩），桩径400mm ，采用长螺旋钻孔成孔工艺。三、

4、施工准备 1踏勘施工场地，了解有关施工条件，包括场地三通一平及周围建筑等情况； 2根据现场实际情况，绘制施工现场平面布置图； 3认真研究设计施工图纸，了解设计意图，取得有关放线坐标及高程坐标。 4熟悉工程地质勘察报告，弄清场地地质条件。 5根据设计要求、工期要求及CFG桩的具体特点，配备施工人员，选择施工机械、设备、机具。 6备齐备全各种现场施工记录表、办公基本用品、测试仪器等。7建立、健全有关生产管理体系，质量保证体系，安全保证体系。四、施工组织程序 五、机械设备进场计划根据该工程的地质情况和设计、施工及工期要求，拟选用YTZ26长螺旋钻孔机进行成孔，然后用HBT40A混凝土输送泵进行压灌砼

5、，主要配套设备、机具如下表：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）用于施工部位备注1长螺旋钻机YTZ262郑州宇通2010年110kw钻孔2砼输送泵HBT40A2方圆2010年56 kw灌注3电焊机BX1-400A2郑州2011年15kw电焊4水准仪DS1南方2009年测地面高程5全站仪6021南方2009年定 位6经纬仪021南方2009年精度测量7钢尺50m1南方2009年高程定位8推土机YT9501郑州2009年132kw平整场地拟配备本项目的试验和检测仪器设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注

6、1静载试验五零三一1 武汉2009年判定某种动载检验2低应变ZX7M-RSM-PRT(W)1武汉2010年监测单桩完整性六、劳动力配备计划 对本桩基工程施工，成立桩基工程项目经理部。选调最优秀的技术及管理骨干进行工程技术管理及质量控制工作，派有丰富施工经验和工作能力较强的人员参加工程施工。 1劳动力计划序号工种人数工作内容备 注1钻 工2操作机械成孔桩径、深度符合要求2操作员2操作砼输送泵按要求输送砼3电 工1电器安装、维修及拆除注意用电安全4机修工1机械设备修理、保养提前检查，备足配件5质检员1施工质量检查、控制按质量检验评定标准执行6施工员1施工现场控制对施工质量负责7测量员1施工测量控制

7、对测量误差负责8安全员1安全检查制定严格的安全措施9材料员1材料供应及时、达标10资料员1施工技术资料及时、符合实际11后勤人员1食、宿及后勤保障充分、及时12管理人员1行政、技术统一合计142项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业项目经理廉喜斌工程师二级建造师二级00064732工业与民用建筑技术负责人郭启明高级工程师高级工程师05C3040014岩土施工员宋鹏举施工员助理工程师B05269房建资料员段海燕资料员助理工程师B00755房建测量员杨二朋测量员助理工程师B00756房建质检员刘志明质检员工程师B04168房建安全员宋俊峰安全员工程师B01798房

8、建材料员杨 燕材料员助理工程师B00482建筑预算员杨凯旋预算员助理工程师豫090A20632J建筑七、施工工艺及主要施工技术方法 （一）施工方案本工程拟选用长螺旋钻孔机钻孔至设计深度后，在钻杆暂不提升的情况下，将砼通过高压泵及泵管从钻杆顶部向钻头进行压灌，按计量控制钻杆提升速度，边压灌砼边上提钻杆，直到砼达到设计桩顶标高，（包括超灌长度）为止。该工艺无泥浆、无噪声、无振动，对环境不产生污染，且施工速度很快，较其他机械钻孔或沉管有着极大的优越性。保证桩径和密实度施工技术措施可行、完善。（二）施工工艺流程图（三）主要施工技术方法 1施工部署： （1）熟悉图纸等有关技术资料、疑问之点及时向设计院、

9、业主和监理单位提出修改意见。 （2）通过图纸会审，掌握主要技术要求。 （3）召开技术交底会。 （4）充分研究图纸中各轴线和桩位的相对位置关系，制定放线方案和措施，为具体放线时做好充分准备。 （5）在监理的监督下，及时进行砼试块的取样、送样和复验工作。其取样标准如下： 当天桩基施工完毕，每天取样试块留置一组。 2主要施工技术方法 （1）测量放线 根据业主提供的控制点，结合施工图给定的尺寸进行放样。 测定各轴线控制点：依据主控制点，用全站仪坐标法进行测定。 埋设半永久性控制点：依据有关规定，将控制点引至相对稳定的位置，施工中加以保护，直至竣工验收。 测定桩位点：按照复验合格后的各轴线控制点进行桩位

10、放样，具体放样时采用双控法，保证桩位定位误差10mm。 桩位放完后，及时报监理复核，绘制测量放线单，交监理签证。 （2）钻孔测定场地标高，确定桩机入土深度和压灌有效长度。为保证成桩长度，在施工中，根据地面变化情况，随时调整钻进深度及压灌深度与停灌面标高，以保证有效桩长达到设计要求。钻机就位前，再次校对桩位的准确性，复核无误后，钻机就位，就位误差10mm，对中调平保证垂直度偏差1%。 钻机钻进： a、用电动机带动钻杆转动，使钻头螺旋叶片旋转切削土体，土块随螺旋叶片上升，经排土器排出。开始钻进时，应采用高转速低进入的工艺，使输土方便，且钻进阻力小，效率高。在钻进中应尽量避免钻杆晃动，以免扩大孔径，

11、造成浪费。b、钻进过程中，当遇到卡钻、钻机摇晃、偏斜或发生异常声响时，应立即停钻，查明原因，采取相应措施后方可继续作业。C、深度达到设计要求后,先自检，再报监理复检，合格后方可压灌砼。 （3）混凝土：本工程结合实际情况，采用商品混凝土施工。（4）压灌砼：a、钻机钻至设计深度后，停止钻进，将砼输送软管两端分别与钻杆顶部及砼输送泵连接，将砼由输送泵以一定的压力经输送软管、长螺旋钻杆内腔向孔底压灌。施工第一根桩时，应先搅两斗与砼同比例的水泥砂浆进行输送（防止因砼输送管道干燥，造成砼堵管），然后再输送砼。b、提升钻杆：钻至设计标高后，应先泵入混凝土并停顿1020s，在缓慢提升钻杆；提钻速度应根据土质情

12、况确定，且应于混凝土泵送量相匹配，保证管内有一定高度的混凝土。严禁过速提钻，以防出现断桩和缩颈，过砂层时尤其要注意。c、为保证桩头质量，在设计桩顶标高以上，多灌500mm。d、按规范要求，进行试块的取样、养护及送检。 （5）成桩；重复上述步骤，继续下一根桩的施工。 八、确保工程质量的技术组织措施（一）工程质量目标 合格率100，优良率98%以上，无C、D类桩。（二）工程质量标准本工程将按现行的建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）、建筑桩基技术规范（JGJ94-94）及建筑地基处理规范（JGJ79-2002）建筑桩基技术规范（JGJ94-94）、混凝土结构工程施工质量验收

13、规范（GB50204-2002）、建筑地基基础工程质量验收规范（GB50202-2002）、预制混凝土构件质量检验评定标准（GBJ321-90）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）等有关规范规定进行施工和验收。其质量标准达到： 1主控项目 （1）施工所用的原材料必须符合设计要求及规范规定； （2）桩径达到设计值，允许偏差20mm；（3）桩身强度达到设计要求，以28d试块强度作为评定指标；（4）地基承载力达到设计要求。 2、一般项目 （1）桩身完整性：符合桩基检测技术规范的要求； （2）桩位偏差：对满堂布桩0.40D （3）桩垂直度：允许偏差1.0%。 （4）桩长：允许偏差

14、100mm； （二）质量保证措施1.组织措施为确保该工程达到优良工程的质量标准，我项目部将对整个工程进行全面全员过程的质量管理，建立四级质量保证体系，即班组自检、班组互检、项目部及质检员专检和由业主、监理及施工单位三方组成的施工质检小组监检，对工程的各工序质量情况进行监督检查。 项目部设置质保小组，由技术负责人任组长，质检员及施工员任副组长，每班作业班长任组员。该小组从施工准备开始之日起，将所有的与施工质量有关的工作置于严格的控制之下，做到事前有计划、实施有监督、事后有备查，相应的主要记录签字留存备查，并定期向业主、监理汇报，随时接受检查。施工完成全部记录签字后作为竣工资料移交给业主和监理。

15、2技术措施 严格按设计图纸及规范要求施工,对施工中的各工序制定措施如下:（1）测量放线：根据图纸尺寸，先放出轴线，再放出具体桩位，轴线方向采用全站仪测量，每个测量中误差小于6，长度用钢尺度量，导线误差小1/5000，桩位误差小于10mm。 （2）验线： 根据图纸尺寸，对所放桩位进行自检、校核，确认无误后，用钢筋或竹筷作标志撒上白灰，便于对桩就位。桩位自检合格后报监理复检，及时做好签证手续。 （3）钻孔： a、钻头对准桩位，误差小于10mm，钻机调平，钻杆调直，垂直度误差小于1%，在钻进过程中发现问题应随时调整垂直度，达到规范要求。 b、根据业主给定的0.000，测量每个桩位的地面标高，从而计算

16、出每个桩的设计深度，挂牌到每台钻机，实际验收深度不得小于设计深度。（4）灌注砼： a、砼坍落度以混凝土试配单位报告为主。 b、灌注时间不能超过砼的初凝时间。 （三）管理监督措施 1、运用“PDCA”法，认真推行全面质量管理。在施工过程中，运用（PLAN）计划、（DO）执行、（CHECK）检查和（ACTION）总结法，建立健全质量保证体系，成立全面质量管理领导小组，严格推行全方位管理，将施工中的各个技术质量环节责任落实到人。 2、实行岗位责任制，按照“责、权、利”相结合的原则，做到各司其职，各负其责，各得其利： （1）项目经理岗位职责 a、贯彻国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司

17、的各项管理制度。 b、严格财经制度，加强财经管理,正确处理国家、公司与个人的利益关系。 c、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。 d、根据建设单位、上级企业的要求和项目的具体情况确定项目管理总目标和阶段性目标。 e、建立项目经理部，抓好组织设计、人员选配，制定各种规章制度，明确有关人员职责并授权，建立利益机制和项目内外部的沟通渠道。 f、协调本项目组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，与有关的职能部门负责人联系确定工作中相互配合的问题，向有关职能部门提供需要的资料。 g、向有关人员解释和说明项目重要文件，包括项目合同，项目设计

18、文件、项目进度计划。 h、确定项目部成员的职责范围，检查监督项目部成员遵守公司的政策和工作情况，对项目部成员提出工作质量要求。 I、组织开好每周的工程生产例会，做好上周工作总结，布置下周的工作重点和任务。 j、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全，文明生产，努力提高经济效益。 k、向建设单位提出完工通知，取得建设单位对工程的正式接受文件。 （2）技术负责人岗位职责 在项目经理的领导下，对现场的施工技术和质量控制问题负有不可推卸的责任，质检员和施工员协助其工作，质检员协助其为工程施工提供技术报务；施工员协助其指挥现场的施工工作，技术负

19、责人的职责包括以下内容： a、解释设计图纸和技术规定，组织设计图纸会审、整理设计变更和签发项目技术核定单。 b、审核现场编制的技术规定，并取得建设单位的认可。 c、做好施工组织设计，技术复核记录，隐蔽工程检查和隐蔽工程验收记录工作。 d、做好现场计量控制，监督混凝土试块的制作。 e、定期检查工程质量，开好质量分析会，并做好处理记录，处理和解决质量事故，检查发现不合格工序决不能进入下道工序。 f、指导材料员编制项目工程材料需要量计划和材料进场计划。 g、指导质检员根据工程具体情况，编制项目工程技术复核计划表。 h、指导材料试验负责人编制项目工程需复验原材料及砼试决送验计划，及时掌握试验结果，对项

20、目工程砼强度进行综合评定。 I、质监站确定的停检内容及处理要求复查时提前做好准备，按监督计划书要求及时通知质检站。 j、对每一次质监站监督员对工程提出的整改通知，按要求及时整改并填写整改报告。不经过质监站的质量认可，不能进入下道工序的施工。 k、协助项目经理贯彻安全规程，及时向安全员提出有关违反安全规程的问题。 l、监督现场的测量控制工作，监督工程质量的检查工作。 m、参加定期的工程调度会，并在会上汇报有关的工程问题。 n、组织绘制竣工图，整理竣工资料。 o、搞好技术革新，抓好队伍培训，教育好职工要照章上岗，创文明工地，创优良工程。 （3）质检员岗位职责 a、在总工及施工队长的领导下，负责对工

21、程质量的检查、施工操作监督及质量管理工作。 b、负责监督工人按组织设计及操作规程认真施工。 c、熟悉工程施工的各个环节，具有处理现场各工序的技术问题能力，对保证工程施工质量负有检查监督责任。 d、在工程施工中，带头并严格执行有关规定、规范及标准。对出现质量不合格要求的施工环节，有权中止施工，及时向队长汇报并组织处理。 e、在施工中发生重大技术质量问题，应及时和项目经理反映，事后及时向公司领导汇报。 f、参加施工技术交底，做到在现场督促检查各工序质量工作，工程质量做到事前事中控制。 g、负责各种材料试验、砼试块制作及维护保养工作。 （4）施工员岗位职责 a、在施工队长直接领导下，负责施工生产技术

22、管理工作。 b、在总工程师主持下参加桩基工程的施工组织设计编写，确保施工组织设计技术方案和工艺措施切实可行。 c、熟悉工程施工的各个环节，具有处理现场问题技术能力，对保证工程质量负有直接责任。 d、在工程施工中，带头严格执行有关规程、规范标准，制止一切违章作业。 e、工程施工合同签订好后，积极协助施工队长安排设备进场前的准备工作，并对施工设备、技术、安全措施进行落实。f、在值班时必须每天填写施工日记及做好交接班工作。 g、负责本工程每天各种表格汇总和统计工作。工程结束后及时把所有技术资料送交公司总工程师。 h、负责向工人进行工程技术交底工作。 I、按施工计划安排施工，及时提出材料供应计划，确保

23、工期按时完成。 （5）测量员岗位职责 a、熟悉桩位平面布置图和工程地质资料，参加技术交底会，明确甲方提供的放线坐标及高程。 b、负责对所使用的仪器的校定。使用各种仪器前应对仪器进行全面检查，确认完好无损各项技术指标符合要求后方能使用。 c、负责工地上的轴线网点和水准点保护工作，防止移位造成差错， d、桩孔放样采用极坐标、直角坐标和交会法进行，其测量精度应符合设计及规范要求，桩位放线后交施工人员共同复测。 e、负责对所使用的测量仪器进行维护保养工作。 f、按测量要求，记录好桩号、标高，及时办理验收签证手续。负责对本工地的测量资料记录整理，并做到及时、准确、齐全，绘制桩位竣工平面图。 （6）材料员

24、岗位职责 a、协助项目经理进行施工看样，编制材料需要量计划及进场计划。 b、根据施工员的要求，选择好构配件堆场，并采取防雨淋及钢材生锈措施。 c、进场砼必须有出厂质量合格证，规格、型号、材质与性能应符合国家有关标准和设计要求；认真检查数量、规格、材质是否与进货单相符。 d、建立材料、构配件和设备台帐，认真填写入库单和出库单，随时向项目经理提供材料耗用方面的数据资料，对于大宗材料，必须有一定数量的储备，不得因材料供应不上而影响进度。 e、对于易燃易爆及有毒物质，应放置在专用库房并设置警告标志。对于有特殊要求的材料，应按照其存放要求存放。 （7）安全员岗位职责 a、坚决贯彻国家“安全第一，预防为主

25、”的方针，把安全生产摆到提高经济效益的头等大事来抓，做到不违章指挥，不盲目指挥。 b、负责制定安全规章制度及制作安全指示标牌。 c、认真贯彻执行上级关于安全生产工作的指示和要求，及时布置、检查、落实劳动防护设施和季节性安全防范措施。 d、经常对职工进行安全教育，对新工人和民工进工地前必须进行安全教育后方准上岗。 e、监督各工种工人按安全操作规程操作，执行安全生产、责任事故的奖罚制度，对违反操作人员，应现场兑现执行。 f、施工中杜绝重伤、死亡和其他重大事故，对发生的事故做到“三不放过”，并及时对各类事故处理和措施上报公司领导。对工地出现的事故，负不可推卸的直接责任。 g、禁止酒后上岗，不戴安全帽

26、不准进工地，上架不系安全带不准工作。 （8）电工岗位职责 a、具备必要的电气知识，熟悉“电业安全工作规程”，并在该规程基础上制定适合本工程的安全用电操作注意事项。 b、熟悉本工程的电气设备和用电线路，经常维护检修电气设备和用电线路，随时检查使用时的安全情况，发现问题及时排除。 c、熟悉掌握安全操作规程和触电急救法，发现违反安全操作规程或任何危及人身触电等设备事故时，可以不经许可切断有关设备电源，但事后必须立即报告。 d、不宜带电作业，停电检修要做好安全措施，严禁非电气工作人员监护修理和拆卸电气装置。 e、电工专用工具、管材及维修材料由电工本人保管好，非电工人员不得乱用，以防影响工作。 （9）机

27、修工岗位职责 a、负责现场机械动力的使用和维护保养，组织参加现场检修。 b、要尽力做到三好（管好、用好、修好）和四会（会使用、会维修、会检查、会排除故障）的要求，按有关规定，认真做好班保养，周、月维修保养工作。 c、保管好油料和专用工具及机器配件。 d、负责现场的环境卫生。 e、冬季施工，停机后，应放净机体及循环管内的积水。 f、编制易损件的备品备件计划。 3、建立健全面质量管理生产例会。 （1）、项目部每天召开一次由各班组长参加的生产活动分析会，总结当天工作，发现问题及时处理，做到解决生产问题不过天。 （2）、全面质量管理领导小组每两天召开一次由各班组长和质检员参加的工程质量分析会，活动情况

28、留有记录备查。 （3）、每周召开一次全面质量管理生产例会。 4、加强各工序的检查、评定、签证、验收和资料整理归档工作的管理。设专人进行施工质量监督，做到各班组自检及技术员、质检员随时抽检相结合。如发生违章者按公司奖罚条款执行。项目部组织人员定期巡视检查技术指标执行情况，对出现的问题及时处理，并采取有效措施加以防范和改进。 5、认真接受业主和监理工程师的检查指导，对业主及监理工程师提出的要求和问题，及时解决并汇报处理结果。九、确保工期的技术组织措施 （一）择优选配施工机械、原材料及生产管理、技术人员 1根据该工程的具体特点，选调一批经验丰富，专业能力较强的技术管理人员参与本工程施工。 2配备能耗低、噪音小、性能好及机械化程度较高的机械设备进场。 3材料做到及时供应，严格把关，质量良好，就近堆放，减少二次搬运。（二）认真组织、科学布置施工现场，精心安排施