地质和党务口号.docx

1、地质和党务口号勘探开发部分1、滚动勘探四老四新老区扩展找边界;老区内部找新层;老区周边找新块;老区新带找发现。2、难采储量四个转变由地质储量评价向可动用储量评价转变;由油藏整体评价向有利部位评价转变;由天然能量评价向补充能量评价转变;由直井评价向水平井和复杂结构井评价转变。3、油田注水四个转变由全面注水向优化部位注水转变;由多层注水向主力层段注水转变;由单一介质注水向组合介质注水转变;由直井注采向直井水平井组合注采转变。4、方式转换三个转移由稠油类储量向类储量、向稀油化学驱、向火烧转移。5、稠油吞吐三个转变单井单点独注向多井面积同注转变;水平井低强度注汽向高强度注汽转移;水平井单点注汽向多点注

2、汽转变。6、十大开采技术蒸汽驱、SAGD、非混相驱、水平井、蒸汽吞吐、注水开发、火驱、化学驱、天然气顶气驱、天然水驱。7、“二十字”注水方针产注同步、注采完善、注采平衡、提压增液、供举匹配8、“二十字”开发方针二次评价、二次开发、多元开发、深度开发、高效开发9、“11356”生产组织体系“一个定位”-实现均衡受控生产，形成确保油气产量任务；“一个基础”-加强生产信息化管理的；“三个技术含量”-单井、系统、井站管理；“五项管理”-强化日常工作、基础工作、重点工作、季节性工作、应急工作；“六个储备库”-单井潜力、井下状况、生产方式、举升状况、停产井状况、设备运行。10、油田公司今后几年的开发思路方

3、式转换促增长、二次开发调结构、精细注水降递减、产能接替求平衡、提高单井产量作保障、夯实资源基础保规模，努力实现辽河油田有效开发、科学开发。11、“4377”注水系统工程投转注水井400口，分层注水300口，细分注水700口，调配水7000井次，实现注水油田综合递减率6%，自然递减率15%的目标,达到渤海湾平均水平。12、“14587”工程“一个定位”;提高单井产量与提高效益并重;“四个结合” 努力做好与新区高效开发、老区二次开发、转换方式开发、老区深度开发的结合;“五个基础”地质研究、工程设计、钻采工程、地面建设和组织管理;“八项重点工作部署”“七项保障工作”13、油田开发的“三个命运”开发方

4、式决定采收率命运;层系重组和井网重构决定效益命运;注采系统、动态调控和生产操控决定成本命运。14、探索“两个结合”一次开发与二次开发相结合;二次采油与三次采油相结合。15、把握“两个灵魂”单控储量是决定开发效果的灵魂;地层压力是决定开发效果的灵魂。16、突破“三区”突破井网、层系不能废弃的“禁区”;突破开发方式从一而终的“误区”;站在新技术前沿，突破应用原技术评价老油田潜力小的“盲区”17、未来六年优化探索创新的方法三大布局:方式转换、海上接替、调整产量结构 六项探索工作：探索多元化注水开发方式; 探索气顶边水油环油气藏循环注气开发方式;探索低渗透油藏空气（尾气）驱开发方式;探索大剂量深部调驱

5、开发方式;探索建立数字化油田;探索油藏经营管理新模式。六项技术创新：创新同一区块复合开发方式;创新尾气辅助重力火驱开发方式;创新深层稠油提高油汽比技术;创新空气辅助蒸汽吞吐技术;创新水平井蒸汽驱开发方式;创新火烧+蒸汽驱复合开发方式。18、“三优、四严、五控制” “优化投资方向、优化开发部署、优化方案设计”；“严格投资预算管理、严格投资计划管理、严格造价管理、严格市场管理”；“加强施工现场工作量变更的控制、加强项目施工质量控制、加强验收质量控制、加强结算过程控制、加强投资项目效益的跟踪控制”19、勘探总体思想深化潜山、发展岩性、加快滩海、拓展外围、推进南海20、“三控制一规范”（集团公司）控制

6、机构编制、控制用工总量、控制人工成本、规范薪酬分配秩序。（冷家公司）：21、“三降三提”目标 “降递减、降成本、降投资，提高单井产量、提高开发水平、提高经济效益”22、稳定并提高单井产量应紧密围绕“一个核心”即低油价下增加现金流（提高企业经济效益及抗风险能力，包括单井增产与降本增效），牢牢把握“两个规律”即冷家油田油藏渗流应遵循达西渗流和非达西渗流两个规律，工作中着重做好“五个方面结合”即做好提高单井产量与新区高效开发、老油田二次开发、转换开发方式、油藏经营管理、低成本战略的五个结合。23、2010年公司基本工作思路是：紧密围绕“一个中心” （即坚持以经济效益为中心）;牢固树立“两个理念” （

7、即树立油藏经营理念，树立低成本发展理念）;充分把握好“三个新机遇”（ 一是把握好辽河油田考核体系从注重规模产量向注重经济效益转变，从注重生产指标向注重经营指标转变的新举措给我们带来的新机遇；二是把握好辽河油田增加“大勘探”投入，进一步向深层潜山拓展的新趋势给我们带来的新机遇；三是把握好联管会在老区调整改造方面增加资金投入的政策扶持给我们带来的新机遇。努力做好四篇大文章，认真抓好五个方面的重点工作，确保2010年业绩指标的圆满完成）。 努力做好“四篇大文章”（一是做好“稳定并提高单井日产量”大文章，努力实现油气产量的基本稳定；二是做好开发方式转换大文章，为实现油田长期稳产寻找突破口；三是做好难采

8、储量开发大文章，努力实现油田储采平衡；四是做好“关、停、并、转、减”大文章，为公司实施低成本战略，实现长期稳定发展奠定基础）。具体抓好五个方面的重点工作：（一）坚持持续稳定发展，努力实现勘探开发良性循环（二）坚持科技创新发展，不断提升企业竞争能力（三）坚持低成本发展，努力实现企业效益最大化（四）坚持安全清洁发展，持续巩固安全环保稳定形势（五）坚持全面和谐发展，创新党建思想政治工作党务部分1、“四个基地”：原油生产基地、工程技术服务基地、重油技术创新基地、石油装备制造基地。2、“三大目标”：原油年产量1200万吨再稳产10年;非油产业实现规模发展;建设平安和谐示范性矿区。3、坚持“五个不动摇”：

9、坚持建设“四个基地”、实现“三大目标”不动摇;坚持推进“5553”发展思路不动摇;坚持深入实施党委“五个一”系统工程不动摇;坚持深化改革和强化管理不动摇;坚持抓好企业和谐稳定不动摇。4、“五五五三”发展思路：五个发展持续稳定发展、科技创新发展、质量效益发展、安全清洁发展、全面和谐发展五篇文章勘探增储、二次开发、科技进步、老区稳产、滩海建设五项业务工程技术、工程建设、装备制造、多种经营、矿区服务三大油田科技大油田、绿色大油田、和谐大油田5、党委“五个一”系统工程：与时俱进服务好第一要务;求真务实抓好第一责任者;拓宽思路开发好第一资源;面向市场打造好第一品牌;以人为本把握好第一信号。6、“五个一”

10、系统工程的“十六个子工程”：创建“四好”领导班子;创建“六个一”党支部;先进性长效机制建设;形势任务主题教育;思想政治工作“四有六要”凝心聚力工程;精神文明建设“四进四育五争创”活动;以“家”文化为基本定位的企业文化建设;以构建“惩防体系”为重点的反腐倡廉建设;厂务公开、民主管理“三个一”制度建设;“三支队伍”建设工程;青年素质工程;“责任机关、阳光机关、效率机关”创建活动;扶贫帮困送温暖“四不让”承诺;信访稳定长效机制建设;构建平安和谐矿区;EAP（员工帮助计划）工程。 7、“四好”班子：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。8、“四强”党组织：推动发展能力强、服务群众能力强、凝聚

11、人心能力强、促进和谐能力强。9、“四优”党员：政治素质优、岗位技术优、工作业绩优、群众评价优。10、党支部“六个一”：选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、构建一个好机制、创造一流工作业绩。11、“三支”人才队伍：经营管理人才、专业技术人才、岗位操作人才12、“五型五好”班组：“五型”学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型。“五好”完成任务好、团结协作好、民主管理好、技能素质好、遵章守纪好。 13、“五种意识”：解放思想，切实增强“发展意识”积极进取，切实增强“创新意识”扎实工作，切实增强“责任意识”转变作风，切实增强“奉献意识”树立形象，切实增强“服务意识”14、“

12、三重一大”：重大决策，重要干部任免，重大项目安排和大额度资金15、“四共方针”：发展共谋、责任共担、稳定共抓、环境共建16、“七型矿区”： 发展有力、员工殷实的富裕矿区秩序井然、治安良好的安定矿区设施完善、生活便捷的舒适矿区环境优美、绿色环保的生态矿区公平正义、诚信友爱的文明矿区奋发进取、蓬勃向上的活力矿区关注社会、热心公益的责任矿区17、“六个确保”：确保驻矿企业共同发展确保安全生产确保公共安全确保队伍稳定确保治安良好确保职工群众安居乐业18、“四不让”承诺：决不让一个困难子女上不起学决不让一个困难子女就不了业决不让一个困难职工看不起病决不让一个困难家庭的基本生活得不到保障19、三老四严：当老实人、说老实话、办老实事严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。20、集团公司企业文化“四统一”的内容：统一的企业精神：爱国、创业、求实、奉献统一的核心经营管理理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全统一的企业宗旨：奉献能源 创造和谐统一的企业标识：宝石花标识 整理人：蒋艳 2010年9月14日