医院改造施工组织设计范本doc 78页.docx

1、医院改造施工组织设计范本doc 78页XXXXX医技综合楼及地下停车库建设项目主楼改造施工组织设计 Xxxxxxx公司 017年5月X日编制目录第一章、编制依据一、编制依据.综合医院建筑设计规范(GB5103-14）；2.XXXXX建筑设计有限公司设计的XXXXXX医技综合楼及地下停车库建设项目主楼改造设计图纸。，3中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验收标准4.建设部颁发的建设工程施工现场管理规定、XX省有关文明工地标准的要求5.本公司的企业标准.公司颁发的质量保证手册、程序文件和项目管理文件二、编制范围建筑、给排水、电力、消防、暖通及施工蓝图包含的范围三、国家法律、

2、法规及验收标准（1）国家法律:中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国合同法、建设工程质量管理条例、建设工程安全管理条例、房屋建筑工程质量保修办法及其他有关法律、行政法规。，（）使用标准规范、图集：综合医院建筑设计规范10392014;综合医院设标准（建标110-2008);民用建筑设计通则B535-200；建筑设计防火规范GB00-2014;建筑内部装修设计防火规范B50222201;公共建筑节能设计标准B519-201；XX省民用建筑节能设计标准DBJ/T-3-2011；民用建筑热工设计规范G5017-2002;城市区域环境噪声标准3062008;建筑结构荷载规范GB

3、5009-2012；建筑工程施工质量验收统一标准530-2013;建筑地面工程施工质量验收规范B5209-210;建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB2501200；建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/92;建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB0242-200；建筑电气工程施工质量验收规范030-2011;建筑电气照明装置施工与验收规范GB5061-2010;电气装置安装工程接地装置施工及验收规范B169-206;建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2009；建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JG1-208;建筑工程项目管理规范G/T5026-006;建筑施工安全检查标准JGJ9-01；建筑机械

4、使用安全技术规程JG332012;施工现场临时用电安全技术规范J4600;建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2；建筑施工现场环境与卫生标准GJ146013;中华人民共和国工程建设标准强制性条文（02年版,房屋建筑部分）;X省建筑工程质量优良等级评定标准 DBJ53/T-24-20；X省建筑工程施工质量验收统一规程 BJ53/T232;XX省建设厅颁发的有关建筑规程、安全、质量文件；西南11系列图集；其他现行相关的强制性标准和技术规范、规程。第二章、工程概况一、项目名称、性质、地理位置和建设规模工程名称XXXXXXXX医技综合楼及地下停车库建设项目主楼改造工程地址XX县屏山镇北街4号

5、，XXXXXXX住院综合楼内工程性质住院综合楼(主楼)原有病房改造总改造面积136建设规模改造住院综合楼（主楼)六层原候诊室、诊疗室、药房以及医护人员办公、值班场所,面积39.2;七层原住院、候产待产室、产房、婴儿室以及医护人员值班、办公用房,面积406.37；十一层原住院、抢救、换药、针药室以及医护人员值班、办公用房;面积73577六层、七层、十一层相关配套设施建设,十一层增建ICU分区。二、项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位名称建设单位XX裕农扶贫开发投资有限责任公司勘察单位XX地科勘测设计有限公司设计单位X方业建筑设计有限公司监理单位XX科禹建设监理有限公司质量监督单位X县质量监督站

6、施工单位xxxxxx三、项目设计概况1、建筑改造、设计概况序号项目内容1墙体工程()所有墙体均为轻质隔墙()用水房间周边墙体根部除门洞外均做C5混凝土翻边高0mm,临用水房间墙体内侧需粉防水砂浆，卫生间井道与地面交界处须做一层涂膜防水，周边延伸60mm，卫生间墙体防水做法见室内装修表,管道井每层隔墙底部设C15混凝土翻边高150mm,管道井内壁做到随砌随粉；（3）所有墙面均做到挺直平整,阴阳角处理协调;()墙体不同材质、材料连接时,粉刷前将在交接处加.8厚925孔钢丝网一层，缝两边各压入15宽,再进行抹灰，以防止开裂。2门窗工程（1)建筑物需要以玻璃作为建筑材料的下列部位时使用安全玻璃：A面积

7、大于的窗玻璃或玻璃底边离最终装修面小于900m的落地窗；B.易遭受撞击、冲击而造成人体伤害的其他部位（2）防火墙和公共走廊上疏散用的平开防火门设单向闭门器,双扇平开防火门安装闭门器和顺序器，常开防火门安装信号控制关闭和反馈装置;管道井检修门安装暗锁以防误开;公共卫生间门在门顶加闭门器,卫生间等用水房间处的门做好防腐处理；（3）所有落地门窗及在易于受到人体或物体碰撞部位的建筑玻璃在离地和12米位置贴彩色警示条。室内装修工程(）参照结合本工程室内装修表执行施工作业；(2)地上建筑的水平疏散走道和安全出口，其顶棚装修材料采用A级装修材料,其他部位采用不低于BL级的装修材料;(3）建筑内部装修保证不减

8、少安全出口、疏散出口或疏散走道的设计疏散所需净宽度和数量；(4）楼地面构造交接处和地坪高度变化处,除建设图纸中另有标注或建设方另有要求,均按位于齐平门扇开启面处处理;(5）凡设有地漏房间做防水层，图中未注明整个房间做坡度者,均在地漏周围米范围内做%-2%坡度向地漏；有水房间的楼地面完成面比相应的楼地面完成面标高低20m（无障碍部分1m)斜面过渡；凡设有地漏或集水坑周围1米范围内做%坡度坡向地漏或集水坑；(）室内装修参照室内装修表，具有二装要求的部分,另详装修图,除有二装要求的部分外,对于一次到位的装修均做到各装饰线条、线角横平竖直,对有板块材料的，事先进行选料排块后,再进行大面积施工；所有主要

9、装饰材料的规格、材质、颜色以及造型处理均在施工订货前由有关厂家配合公司做出样板,征得设计院和建设单位同意后再购买进行施工，以此确保工程质量;（7）内墙面装饰除建设方有特殊要求外，一般粉刷实行分层施工制，确保平整牢固;对于不做窗台板的窗台,在窗台处均用：2水泥砂浆粉刷;地面饰材一律选用防滑材料；（8）内部墙体阳角部位,做成圆角或切角,且在1.80m高度以下做与墙体粉刷齐平的护角；(）地面饰材选用防滑材料;(1）室内装修选用的各项材料,制作样板和选样，经建设、设计、监理三方确认后进行封样，并作为验收的依据;（1）所有室内走道防撞扶手做法详国标07J902-2第54页构造采用5-页4大样，防撞带做法

10、详国标072-2第57页大样,防撞护角做法详国标07J9-2第5-4页构造采用5-9页4大样,所有病房床头治疗带做法详国标07J022第4-页构造采用4页4大样。病床床头护墙条做法详国标0J90-2第511页大样，病床输液导轨做法详国标07J02-第64页形布置，隔帘导轨做法详国标7J902-2第3页U形布置大样；（2）凡病人使用的楼地面均采用防滑材料饰面；（13）未注装修部分七装修参考国标07J902-2医疗建筑固定设施。消防工程（1）改造部分不影响原有防火区,疏散距离满足规范要求;（2）改造部分不影响原有疏散楼梯,局部增设前室，已增设加压送风;（3）防火墙上采用甲级防火门,配电室等设备用房

11、采用甲级防火门。建筑设备设施工程(1)卫生洁具、成品隔断由建设单位订购或成品现货;(2）灯具、送回风口等影响美观的器具先由建设单位与设计单位确认样品后，再批量加工、安装；（3）水、暖、电、气管线穿过楼板和墙体时，孔洞周边采取密封隔音措施;管道井、水泵房、风机房应采用有效的隔音措施、水泵、风机应采用减震措施；对固定于墙上且可能引起传声的管道等物件,采取有效的减震、隔音措施。房间卫生间的排水管道宜做隔声包覆处理，空调系统采取控制机组噪声和风道、风口噪音的措施;排烟、排气及给排水器具，选用低噪音产品。6无障碍工程主要涉及无障碍卫生间，详按平面图纸作业。7环保工程（1）本工程黑卫生间均采用排烟气系统,

12、防止倒灌、串气和串味,凡是公共部分所产生的污染气体，先过滤后排放;（2）医用污物处理有专用通道；浴等用水房间（)卫生间、淋浴间、清洁间详见水施。卫生间、清洁间按0.5%粉坡坡向地漏,地漏做法详见西南1J5-4，5/3。卫生间蹲坑均垫高50mm做法详见西南1J57-/37;在门洞处均做粉坡，防水层为.5厚FS防水涂料，待全部完成后标高平卫生间外楼板；（2)卫生间、清洁间、淋浴间内墙离地180mm，范围内刷.5厚FJ防水涂料,再做混合砂浆抹灰,用水房间做20高混凝土翻边，厚度同墙厚。11. 卫生器具选型定位及地漏、给、排水管详见水施。（）卫生间蹲坑做法详见卫生间工程构造做法,浴盆、坐便器、污洗池、

13、洗手盆做法详见卫生间工程构造做法；其余肥皂盒、浴帘杆、浴巾架、毛巾架、手纸盒等做法均详见西南11J51733页至38页有关大样。淋浴间做法详见西南11J51-29。淋浴间做法详见西南11J57-2/9。(4）所有供病人使用的卫生间均加设助力拉手，做法详国标7J902-3第W22页2,5大样。（）所有公共卫生间水龙头均采用感应水龙头。.结构设计概况原建筑结构形式钢筋混凝土钢架剪力墙结构结构设计使用年限0年抗震等级二级设防烈度七度抗震设防类别重点设防类屋面防水等级二级原建筑耐火等级级四、项目承包范围及主要分包范围1.承包范围XXXXXXX医技综合楼及地下停车库建设项目主楼改造的施工图纸及工程量清单

14、所包括的内容，具体以招标人提供的施工图纸及工程量清单为准。,2.主要分包范围墙体工程、门窗工程、室内装修工程、消防工程、建筑设备设施工程、无障碍工程、环保工程、浴等用水房间五、其它工期：4日历天质量要求：符合建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2013),且一次性验收合格。第三章、施工部署一、项目管理组织机构本工程不分标段。项目部以项目经理为首，技术负责人1名的项目领导小组。同时下设施工员1名、资料员1名、安全环保员名、质量员名、试验员1名、机械员名、材料员1名、预算员1名。组织机构图详下图：。,、施工管理组织图2、现场管理人员及职责划分现场管理人员以及职责划分表:序号姓名岗位职责

15、1X项目经理遵守国家及地方工程建设管理法规，执行公司规章制度。履行与建设单位签定的工程承包合同,主动接受政府及社会工程监理,确保完成各项经济技术指标；按公司有关规定和程序文件有关规定,对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质保计划的实施与落实。2XX技术负责人组织编制、负责审核施工方案；及时解决现场施工技术问题;组织编制、办理工程变更洽商，负责审核；负责施工技术交底的审批;负责冬施、雨施的培训工作;组织对施工组织设计、施工方案的交底;根据公司统一要求制定信息、数据的总结、收集、整理规划，并组织实施;

16、参加图纸会审、专业协调会、监理会;参加隐蔽检查和工程阶段、竣工验收。XX施工员熟悉施工图纸，清楚地了解设计要求、质量要求和细部作法;施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书;检查拆除、改造定位放线工作是否符合设计要求；尤其注意一些关键部位是否符合要求，,并及时提醒工人；对质量达不到要求的施工内容,监督整改；任务完成后,按照计划要求、质量标准进行验收。4XXX安全环保员经常检查施工现场作业环境、设备、电气、安全防护设施的安全情况，发现问题及时纠正解决；作好安全生产资料的收集、整理、和归档工作;按规定要求向公司安全部及时报送有关报表;监督检查重要劳动防护用品的使用情况，发现问题,及时报公司安

17、全部;完成公司项目管理领导小组及项目经理临时交办的各项工作。5XX质量员深入现场,掌握工程质量动态,解决处理施工中的质量问题,必要时,行使质量否决权。参加上级组织的工程质量检查及工程质量核验工作。发生质量事故及时向领导汇报，参加事故分析会,提出处理意见供主管领导决策。参加工程回访工作，判定质量问题的性质,参与制订返修方案，并对实施结果进行验证。6XXX材料员负责做好材料进场前的场地平整工作，指挥进入现场各种料具按施工平面图指定位置码放，配合施工员做好场容管理；做好进场材料验收工作，做到准确及时、严肃认真；负责进场材料的标识工作，未经检验认定的材料注明待验字样,待验或不合格材料不得发放；对进入现

18、场的物资,应经常监督检查防雨、防潮、防火情况，防止损坏丢失；配合材料员执行材料盘点制度，做到每月清查、年终盘点、帐物相符。二、改造目标及达到的标准1、质量管理目标按照XX方业建筑设计有限公司设计的XXXXX医技综合楼及地下停车库建设项目主楼改造设计图纸，完成六层、七层、十一层建筑、给排水、电气、暖通改造部分改造，保证水电接管接线到位，保证符合建筑工程施工质量验收统一标准(G50000）及国家、省现行相关质量验收标准的要求,确保工程施工一次性验收合格。,2、安全文明施工目标(1）重大伤亡事故为零,重大设备事故为零;人员轻伤率;安全隐患整改率达100;施工人员入场安全教育达00。，(2）污水、噪音

19、排放达标；固体废弃物处置率达00%；降低粉尘排放。（)达到XX市安全文明施工标准化工地。3、环境管理目标认真贯彻公司环境保护方针,预防施工污染,保护周边环境，减少建筑垃圾等废弃物,防噪音，不扰民，努力达到顾客满意。废水、废气、噪音的排放达到国家规定的相关标准;固体废弃物做到分类收集，统一处理；施工现场（办公场所)的工作环境符合国家行业标准。，三、特点分析及工程重点、难点、工程特点本工程位于XXXXXXX内，要求施工期间确保安全、维护环保，同时组织好施工车辆、人员的出入，不影响医院正常运营秩序。工程质量标准要确保达到符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB00-013）及国家、XX省现行相关质量验

20、收标准的要求，确保工程施工一次性验收合格,力争优良。所以对施工质量、进度、安全要求很高，需要合理安排工序、加强管理、组织优秀施工队伍进场作业。,2、施工难点和重点分析(1)重点、难点分析本工程位于XXXXXXX内，材料的医院内运输道路狭窄，对于工程所需的材料运输和大量拆卸下来的固体建筑垃圾运输是本工程的一个重点和难点。,该工程为城市中心,施工材料进、出场为本工程的难点。本工程施工环境复杂，需随时派清洁人员清扫医院内材料运输道路，是本工程的一个重点和难点。本工程施工期间医院正常运营，施工时间与施工内容的计划安排是本工程的一个重点。本工程为改造部分楼层，材料的垂直运输只能依赖于医院现有的运输工具及

21、楼梯，材料运输的计划安排是本工程的一个重点和难点。,本工程为原有楼层改造，上下楼层医院正常医疗诊断均正常开展，施工噪音、扬尘的控制是本工程重大重点和难点。,文明施工要求高，本工程位于市区,毗邻政府部门，施工过程中现场的安全管理和文明施工是本项目施工管理控制的重点。,本工程质量要求高,质量控制是工程的重点、难点。本工程工期紧、任务重，如何保证工期是工程的重点。施工工序相互穿插、施工时间控制是本工程的难点。高层施工作业，很多建筑材料和建筑垃圾都依赖于院方货运电梯，如何在不影响医院正常医务工作开展的前提下使用货运电梯，视本工程的重点和难点。,（2）重点、难点解决方案及保证措施序号名 称解决方案保证措

22、施医院、施工现场保通与建设单位、交管部门沟通、协调出入开启及管理选择合理的施工时间进行建筑材料、设备及固体建筑垃圾运输，避开交通流量高峰。2工序工序相互穿插、施工时间紧张科学合理安排各工序施工作业顺序，各施工班组积极配合、相互协调。科学合理各层施工作业，原有楼层改造有三层,分别组织平行或流水施工建立强有力的组织机构，公司、直管部、项目部三个层次；做好施工前准备工作,确定投入充足的人、材、机等资源。施工通道清洁与保持，货运电梯使用方案与建设单位积极协商、落实确实出确实可行的卫生保持方案在确定时间段运送建筑垃圾或用材,以便院放清洁人员随行打扫,施工楼层施工人员积极开展自我清洁工作。选择在清晨及傍晚

23、以后使用货运电梯,避开白天医院患者较多时间，使用前落实院方短时间内是否急需使用该电梯。4施工现场强制管控实行强有力度的施工现场管制方案介于施工现场上下各层复杂的人员环境,施工期间施工楼层必须随时关闭进出通道,在进出通道处粘贴警示标志。施工前做好施工要求交底,整个施工期间随时牢记噪音、扬尘控制。5现场文明施工提前进行现场安全文明施工策划,对施工现场进行合理布置，严格管理。根据公司“标准化实施细则”“文明施工规范条例”“施工现场不文明行为处罚细则”等管理制度，专人管理实施。5质量要求高施工前，对工序进行样板引路，指导施工。编制质量控制实施方案,实行并坚持自检、互检、交接检的三检制度。杜绝不合格材料

24、进场。6噪声、扬尘科学、合理编制原有墙体、地砖拆除方案；施工场地扬尘严格按要求进行防护及洒水降尘等控制墙体及地砖拆除工作尽量安排在白天进行；在保证拆除条件的情况下,使用功率小,制造噪音少的机械设备；拆卸下的固体垃圾封袋后集中运走。8工期保证施工单位积极协调各相关专业，施工前编制工期总控计划根据前期编制的施工总控计划、按月、按周对总控计划进行纠偏。第四章、施工进度计划为满足总工期的要求。依据施工组织与策划,充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素的作用,对工程施工计划进行分解,并将施工工序所对应的人、机、料、现场布置等资源配置进行分解,确保配备充足的资源,实现各施工工序按时完工。结合本工程特点、拟

25、采取的施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经验,确定本工程总进度计划。，进度安排以保证质量、安全为前提,充分利用各种资源，合理穿插各工序施工,合理赶工,合理配置各施工工种，有效加快施工进度,缩短工期。,一、施工进度计划详见施工总进度横道图。二、各施工阶段节点目标根据本工程的实际情况及我公司的施工实力,我公司拟计划在施工合同规定的时间内完成全部工作。各工序做到有效搭接，水、电、暖通等配套工程预留、预埋穿插在墙体施工中同步完成，施工过程中科学组织、精心施工、各专业密切配合,确保按期完成施工任务。,三、进度计划的管理和偏差调整1进度计划的管理（1）现场生产组织措施加强施工现场组织协调、调度是保

26、证的重要过程。现场根据工程施工过程中出现的问题及时调整、调度。同时还应加强技术工作管理,确保施工质量一次完成，避免因返工所造成的工期延误和损失。建立每周一下午的生产例会制度,进行情况通报，信息交流对影响制约进度的难点进行科学分析,调整进度改进生产方法。中标后进一步细划施工进度计划,分解项目，用于指导施工现场进度安排。同时应对各种资源如材料供应，劳动力技能及施工图设计变更,业主对于工程新的要求等进行提前分析研究,制定多快好省的施工方案。,积极主动的与监理工程师配合，在施工前取得一致的意见,对验收方法、隐蔽过程进行符合国家现行规范标准的统一。原材料复检测报告提前报验，及时跟踪检查实际操作工作面,争

27、取得到监理工程师支持。,（2）保证工期的外部协调主要指现场以外，在施工过程的外部协调工作，特别是协调外部事务联系,沟通与当地政府、业主、及相关部门的工作联系，确保信息的传递。由项目部负责具体落实到位,并跟踪解决未能一次完成的事宜,对进入现场的车辆,机械设备进行了解调查，现有道路是否满足交通要求，必要时与交警部门联系,解决存在的问题,与院方和建设方积极沟通，结合本项目特性所需联系解决相关事宜。,（3)保证工期的生产进度管理认真做好图纸会审工作,避免因图纸问题造成停工。根据施工组织设计,编好周、月、季度计划，每天抓好落实工作。,建立每周例会制度,举行与业主、设计、监理单位的办公会，及时解决施工中图

28、纸存在的各种问题。做好分项施工准备工作，及时组织技术交底、安全交底、保证质量安全的同时就是保证进度。抓好质量、避免返工、加强进行自检、互检、和交接制度。,按照施工横道图进度，科学组织流水施工,充分利用空间，合理穿插、配合。建立现场每日开碰头会制度，及时协调各工序工作面、解决施工中具体问题。开展劳动竞赛和施工现场文明达标活动，调动一切积极因素，落实经济责任制,提高劳动效率，保证工期按质量完成。，(2）进度计划的偏差调整在施工过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，及时调整施工计划，并通过周进度计划控制月进度计划，月进度计划控制阶段进度计划，

29、最后通过阶段进度计划控制总进度计划，以确保进度目标实现。，第五章、施工准备与主要资源、配置计划一、施工准备计划1.技术准备计划（1）技术文件准备计划技术文件准备包括土建施工图纸、电气施工图纸、给排水施工图纸、暖通施工图纸、施工规范、施工组织设计以及施工方案等。，（2)施工方案编制计划序号施工方案名称编制单位完成时间责任人1施工组织设计xxxxxxxx2017年5月XX2原有墙体、地砖拆除方案xxxxx17年5月XXX测量方案xxxxxxx27年5月XX临电方案xxxxxxx20年5月XX5临水方案xxxxxxxxx27年月XX墙体工程施工方案xxxxx201年5月X7门窗工程施工方案xxxxxxxx27年5月XX8室内装修工程施工方案xxxx2017年5月X9消防工程施工方案xxxxxxxx201