《卓越领导者的五个加速器》.docx

1、卓越领导者的五个加速器卓越领导者的五个加速器课程背景：领导者是企业的灵魂。领导者能力的缺乏是一个全球性的管理难题，企业管理人员的领导力培养已经上升到企业战略和未来发展的高度，作为企业的领导者，你是否经常产生如下的疑惑：领导者在企业内究竟该扮演什么样的角色？能不能找到一种适合所有下属的领导方法？如何让员工心甘情愿、自发地努力工作？如何能让领导工作变得更加轻松、更有效率？如何提升员工的士气、摆脱消极的情绪？卓越领导者的五个加速器正是以上述问题为出发点，为企业的中高层领导提供五个“加速器”，包括领导者的自我提升、识人技术、教练技术、激励技术和授权技术，帮助中高层管理者快速迈向卓越的领导者。课程收益：

2、 提升企业中高层管理者的领导力 提升领导者的自我修养和管理水平 掌握教练技术与激励技术的技巧 学会充分授权的手段和方法课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员课程方式：讲授式、小组讨论、角色演练、案例研讨、沙盘模拟课程大纲第一讲：第一驱动力自我提升一、领导者的角色定位是什么案例分析：李处长的烦恼1. 领导者难以转变角色的三个困难1）心态2）能力3）环境2. 领导者的角色变迁3. 领导者的四个关键角色定位1）对上级：辅佐者2）对平级：协作者3）对下级：教练4）对客户：朋友和客户二、做一个情商与智商兼备的领导者1. 高情商领导者的必备素养1）何为高情商领导2）高情商沟通六法3）用情商

3、管理团队案例分析：遇到这样的员工该怎么办？2. 高智商领导者的必备技能1）目标管理2）时间管理3）指定决策4）高效执行5）有效沟通6）情绪管理第二讲：第二驱动力识人技术一、认识人了解你的员工1. 衡量员工发展层次的两把尺子1）工作能力2）工作意愿2. 员工的四种层次1）催他做，也不做；不催他，更不做2）催他做，做一做；不催他，就不做3）催他做，做的好；不催他，就不做4）不用催，就能做；没事时，找事做3. 员工性格的四种类型分析1）力量型2）表现型3）分析型4）平稳型课堂测试：测一测，你属于哪种类型？二、会用人让员工发挥最大价值案例分享：这三名员工该提拔哪个？1. 企业中的角色2. 生命中的角色

4、3. 目标的分解1）剥洋葱法2）多杈树法4. 经理人如何围绕干系人确定自己的目标第三讲：第三驱动力教练技术一、领导者为什么要成为教练课堂讨论：领导者、管理者和教练有什么区别？1. 教练的定位2. 教练的作用和意义3. 教练的类型1）能力教练2）态度教练二、教练技术七步骤1. 制定精准目标1）表现目标的五个关键要素2）精准目标的有效对话构架2. 厘清现状1）区分问题与现象2）区分事实与演绎3. 认清关键价值链4. 制定行动目标5. 制定行动计划6. 执行1）执行中的教练策略7. 执行后跟进1）ABC跟进教练技术2）跟进中的回应技巧工具分享：教练技术七步骤执行表三、教练技术的核心工具有效对话1.

5、有效对话的作用1）看清现状2）引发思考3）自找答案2. 如何有效对话1）开放性的聆听如何理解员工的话2）启发式的发问什么是引导性提问第四讲：第四驱动力激励技术一、员工到底想要什么课堂讨论：激励就是奖金和福利吗？1. 从人的需求理论说起2. 员工努力工作的动机是什么3. 员工激励的12个关键维度课堂测试：你的工作动机是什么？二、高性价比的员工精神激励1. 为什么说精神激励性价比高1）投入少2）效果好3）持续长2. 精神激励的种类与应用方法1）赞美a 赞美员工的3个原则b 赞美员工的4个步骤c创造赞美员工的机会2）批评a 批评员工的3个原则b 赞美员工的3个步骤3）愿景a 为员工描述美好未来b 为

6、员工明确共同愿景三、好钢用在刀刃上物质激励1. 物质激励的种类2. 如何让物质激励发挥最大作用3. 使用物质激励的原则案例分析：华为的员工激励和腾讯的员工激励有什么不同？各有哪些优点？第五讲：第五驱动力授权技术一、什么是授权课堂讨论：什么是授权？授权是做甩手掌柜吗？1. 什么是授权2. 授权的好处3. 领导者，你为什么不肯授权？二、如何授权1. 授权的步骤2. 授权的原则1）有限权力2）不可越级3）过程管控4）结果导向曹老师 中国式管理实战专家法国尼斯大学工商管理 博士传统文化的倡导者13年500强企业管理经验15年国学研究与培训咨询管理经验佛学、禅学的研究者与践行者中国电信集团/中国电信学院

7、特聘讲师曾任：格兰仕集团人力资源部 | 部长/金牌讲师曾任：旺旺集团湖北省营业区 | 营业长/内训师曾任：广东外语外贸大学国际工商管理学院| 特聘教师任职旺旺集团期间使得旺旺销量倍增，米果线销量增幅189.12%，休闲一部179.23%，饮品线220.16%，是全国第一个连续3月月营业额超过3000万的省公司（99年报数据）。同时并为格兰仕集团拟定人才发展战略、搭建人才培养框架，为企业内部培养训练了400+场次培训，受训人次高达8000+人次，得到集团高管的高度认可与嘉奖。曹育恺老师拥有10多年大型知名企业管理实战经验，曾用时13个月，实现了从大组长、见习主管、主管、课长，再到省营业区营业长等

8、12个岗位的快速晋升，被誉为成长最快，最年青的管理者，管理人数达1000+，曹老师长期专注于国学的研究和传播，致力于东方思维模型的探索，广泛融通现代大型知名企业的管理理念，完美结合周易、诸子百家思想等传统文化和佛门禅宗智慧。在继承传统的基础上，运用现代理论，将古老的国学智慧应用在多个领域，形成了独特的国学应用理论。曹老师曾为广州本田、美的集团、格兰仕集团、富士康集团、中国电信、YKK拉链等多家大型国企、民企、世界500强企业进行授课和咨询，至今已进行900多场课程讲授，累计授课天数1600+，学员高达90000人次，好评率95%以上。其中被中国电信聘为长期金牌讲师及项目咨询师，项目包含但不限于

9、：1）中国电信“小CEO能力提升三年培养项目”该项目先后荣获2016年度ISPI（国际绩效改进协会）卓越奖、2016年度ATD（人才发展协会）最佳实践奖。2）店长认证项目、农村支局长能力提升项目、全国TOP100店长培养项目、渠道经理工作手册编写、培推实战师资班等11项认证项目。3）展开“炒店”实战，并达成单店单日最高增幅419.35%，创下单店单天销售终端手机1016台新增移动值568户，主卡290户。主讲课程：国学管理：国学智慧与领导力“鬼谷子”之管理三绝“武穆遗书”统兵铁律管子的管理思想与实践国学管理精髓之黄老管理通用管理：有效的绩效辅导优秀干部必会的八大技能卓越领导者的五个加速器MTP

10、中高层干部管理技能训练问题驱动管理技术迭代升级授课风格：共鸣：案例源于学员，讲学员的苦与乐，与学员产生共鸣。易懂：用耳熟能详的事讲解专业知识点，学员一听就懂。落地：以学员的实际问题为导向，分享切实可行的方法。系统：引导学员探寻真因，从根源上系统地解决问题。部分服务过的客户：银行金融：广东省广发银行、中信银行信用卡中心、深圳工行、台州银行、广东阳江农商行、阳江建行、广东德庆农商行、广东肇庆农商行、广东肇庆广发银行、广东肇庆招商行、广东博罗农村信用社、佛山招行、湖南娄底农商行、湖南井冈山农商行、湖南邵阳农商行、江西万年农商行、江西鹰潭农商行、河南南阳农商行、河南信阳农商行、广西平果农合行、中国人寿

11、湖北分公司、香港太平保险通讯行业：中国电信集团、中国电信学院、中国电信客服中心、中国铁塔、广东省电信公司、福建省电信公司、浙江省电信公司、江苏省电信公司、安徽省电信公司、河北省电信公司、河南省电信公司、湖北省电信公司、湖南省电信公司、江西省电信公司、云南电信公司、海南省电信公司、吉林省电信公司、贵州省电信公司、新疆电信公司、甘肃省电信公司、陕西省电信公司、山西省电信公司、广西省电信公司、广东移动其他行业：贵州省南方电网、凯里电力、铜仁电力、黔东南电力、毕节电力、云南普洱电力、版纳电力、红河电力、中国家具学院、广州本田、美的集团、格兰仕集团、富士康集团、YKK拉链、中山明阳电气、中联重科、湖北方

12、鼎汽车、日立电梯、深圳锐取、中国电子科技集团公司第二研究所、中国电子科技集团公司第四研究所、云南驰宏集团、金海港地产、湖北新洋丰集团、广东省政府、中海油部分客户评价：曹老师语言犀利、观点新颖，面对全国优秀代理商，将集团公司想讲却不方便讲的话全部精准的表达出来了。以后像这样高规格的大会，还得要请曹老师出马。中国电信集团公司市场与渠道部处长徐岩曹老师最擅长化繁为简。营维一体专项工作，很多人说不清道不明，曹老师三言两语讲得清清楚楚。中国电信学院核心员工教研中心老师杨颖一直以来，我以为电信的员工不爱学习。曹老师来了之后，我发现我错了。河北省石家庄市渠道部主任李振兴以前招人全凭感觉，偶尔碰到一两个比较好

13、的员工，但开价特别高。听了曹老师的课之后，我才发现“三爱之人”才是我最迫切需要的人才。“千金买马”是我网络人才的不二法门。南京慕枫科贸有限公司董事长王浩翔实战营销，我最服曹育恺老师。曹老师不像其他老师，一搞实战就要求公司提供特殊政策，还有代理商老板拿出大笔的费用，更要员工搞奖金池。曹老师什么特殊的要求都不提，用他的话说“常态化促销最轻松最长久”。而且，更难得的是，曹老师主导的实战不仅销量增幅最高，员工的积极性也是最高的，大伙都反馈学到了很多绝活。吉林省雷诺商贸有限公司董事长赵英哲昨晚我与几个学员沟通培训感觉和需求，想知道课程是否还需要调整。大家的反馈特别好，我们的员工没有华丽的修辞。“接地气、

14、实用、有用、跟我现在的状况一样”这样的词出现得很多。谢谢曹老师！云南省驰宏集团总经理沈一彤非常感谢您这两天的精彩传道解惑，受益匪浅。老师讲的课非常棒，通俗易懂，宽泛但又不失深度，感恩王老师的付出！中国家具学院 张彤当老师讲到“培养属下：己欲立而立人，己欲达而达人”时，我反思自己的同时思考公司制度文化，不得部感慨，这真是我们所乐见的。这也是我所想要发展的方向！非常感谢曹老师的授课，感恩！金海港地产 赵小姐我一直在苦恼怎么让员工心悦诚服，不仅在工作中努力，同时还能和公司管理层欢笑交谈。终于在曹老师的课上有了解决的关键“正几、识人、满愿”！感恩遇到老师！深圳锐取 赵生部分授课照片：保山电信问题驱动式岗位赋能驰宏集团管理者让人心悦诚服的三项修炼从都国际国学与中层管理者技能中兴集团国学智慧在管理智慧的应用电信学院问题驱动管理技术迭代香港太平保险与情绪管理吉林雷诺国学与管理广西电信县域公司的谈判原理与技术广东省政府的管理艺术立信企业目标与计划管理新洋丰集团MTP中高层干部管理技能训练连云港教委项目设计与管控现场演练