河道河堤整治施工组织设计完整版.docx

1、河道河堤整治施工组织设计完整版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)施工组织设计编 制 总 说 明一、编制依据1、招标文件及招标补遗文件；2、招标文件施工设计图纸；3、设计要求的各种水利工程施工、验收规范和相关工程的国家、及地方规范及有关的政府法规、法令等文件；4、施工现场勘测资料及周边环境情况；5、结合本公司承担类似工程的施工经验、施工技术力量以及机械装备水平。二、标书编制原则及指导思想1、以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提。2、以“建精品工程、创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理，确保外

2、观美观，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工。3、以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优良工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。4、以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”、管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖惩”。5、贯彻本公司按ISO9002系列标准编制的质量手册、程序文件、管理制度。三、编制内容在收到招标文件后，我公司组织有关工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，

3、明确了指导思想，据此编制技术标，分别对工程施工条件、施工总平面布置、施工组织、施工部署、分部分项工程主要技术方案、施工方法、施工进度、劳动力、机械设备计划、质量、安全、文明施工保证体系、技术措施，季节性施工技术措施、工程善后服务等作了详细的阐述。四、工程建设目标1、工期目标：93天2、质量目标本工程的质量目标：确保优良工程。如达不到优良级，我们承诺愿意接受招标文件中的处罚条款。3、安全与文明施工目标安全生产目标为：无人员伤亡事故，无第三方伤害事故，无构筑物、管线等妨碍事故，无用电不安全事故，无机械、火灾事故。文明施工目标为：做到文明施工、文明管理。确保获得“局级文明工地”的荣誉。如达不到既定目

4、标，我们承诺愿意接受招标文件中的处罚条款。现 场 施 工 条 件一、沿线建筑物、地下管线及水下障碍物根据现场踏勘，施工范围内河道沿岸有农田、房屋、电杆、地下管线等，施工前，需要配合有关部门做好征地事宜及房屋拆迁工作。对不拆迁的房屋，需对其加强保护，施工时加强建筑物沉降观测；对附近的电线杆，必要时采取槽钢围护；对地下管线，采取开样洞及专人保护。二、交通条件附近公路等，陆上交通通畅。本工程以陆运为主，主要材料物资通过陆上运输进入施工现场。三、现场施工条件1、施工沿线附近多为农田、树木或房屋，施工前需要配合相关单位做好征地及拆迁工作。2、河道岸边有部分杂草及垃圾，施工前需要进行预清理，在河道两侧需要

5、修筑沿河施工便道。3、本工程挖方多于填方，业主不指定土方堆放点，因此在进行土方工程时，根据附近条件选择弃土场，并做好土方挖填平衡及余土外运方案。施 工 准 备 工 作做好施工前的准备工作，对整个施工过程具有深远的意义，针对本工程特点，施工准备主要从技术准备、现场准备、机具材料、劳动力准备及地方协调五个方面入手。一、技术准备工作1、由技术负责人组织主要技术、施工人员进一步熟悉、会审施工图纸、设计资料、招标文件、施工验收规范，做好设计技术交底准备和编制详细施工组织设计。2、进一步踏勘施工现场，熟悉地形、地貌和地质条件、设计勘察所定的里程与施工定位桩，测量定位，做好施工临设场地布置工作。制定工程建筑

6、材料的抽样试验及不同标号混凝土级配试验计划及准备工作。3、向施工队、班组、主要工程技术人员进行施工技术交底。二、施工现场准备1、首先做好施工现场的控制网测量及复核工作。2、根据施工总平面布置，迅速做好“三通一平”，保证路、水、电通，场地平。3、在施工总平面布置的基础上，根据现场实际情况，迅速落实项目部、生活设施和生产设施的选址与搭建。三、物资准备1、迅速落实临设搭建材料、水电配套设施。2、落实工程施工机具及周转材料、工艺制备的计划。3、落实需加工的结构配件计划。四、劳动力准备以工程项目部为核心，建立精干专业施工队伍，组织劳动力进场。五、建立协调地方关系和地方政府、施工区村委会联系，做好借房、借

7、地、用电、用水等前期协调工作。施工前期准备工作是保证工程顺利进行的关键工作，它有阶段性和连贯性，必须在项目部的组织下，地方政府的配合下有计划、有步骤的进行。施 工 总 平 面 布 置一、施工临时设施总体安排 本工程由于岸线长，给施工管理带来较大难度，考虑到方便接水、接电，可将项目部布置在沿河侧附近的空地上，并在岸边布置临时棚、库、房，材料堆放场地。二、施工总平面布置1、施工交通根据现场踏勘情况，工程外围的交通通道利用原有道路与施工区接顺，施工区内沿河修筑施工便道到达各工区。2、施工通讯项目经理部和监理办公室各安装程控电话一部，项目管理人员配手机5部，以保证随时和业主及有关部门联系。施工现场配无

8、线对讲机3部，形成施工现场通讯网络，便于施工安排调度。3、生活区根据工程特点及施工现场的实际，项目部管理人员、监理人员及生产人员的办公和生活设施集中布置。生活区占地面积800m2。生活区各临时设施布置表序号临时设施项目名称房间数（间）面积（m2）1项目办公室247.522监理办公室123.763会议室247.524项目部宿舍495.045监理宿舍123.766职工宿舍10337.67活动室123.768食堂247.529浴室247.5210标养室123.7611厕所247.5212门卫123.7613仓库123.764、生产区主要布置机械、材料堆放场地等。5、施工用水：用量较少，地下水较浅，挖

9、井抽取6、施工用电施工用电由我单位自行解决。我单位将从附近的电源点接入，架空所用的电杆购买市政专用电杆，架空高度在6米以上，在施工现场各固定用电处设置配电箱，引至用电器。另外，为保证工程用电，现场自备2台发电机。7、现场排水为确保工地环境整洁，达到文明，标准化要求，在工地上建立有效的排水系统，并与地区的排水系统沟通。工地排水采用开挖的河道与排水沟作为排水系统。施工废水经过开挖的河道与排水沟，沉淀以后，经涵管间接排入地区的排水系统。严禁将泥浆和其他浑浊废弃物直接排入河内。8施工总平面布置图 如下页8、项目部办公室、工人生活区平面布置图 施 工 组 织 及 机 构一、施工组织机构 成立以项目经理为

10、首的工程项目经理部，全面履行合同，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程施工全面过程进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理班子干部组成。项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人组成项目领导班子，下设六个职能部门，即技术部、工程部、质安部、设备材料部、综合办公室、财务部。二、施工组织机构体系 详见下图。项目经理三、管理职能1、项目经理1.1全权履行本程合同职能与条款，确保完成本工程的任务和目标。1.2全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监

11、督各职能部门的动作状况。1.3参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。1.4主持项目工作会议，审定和签发对内、对外的重要文件。1.5注重施工人员的工作态度，决定人事任免事项。1.6决定施工人员的调配等重大事项。2、项目副经理2.1负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任务。注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。2.2主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。2.3参加业主主持的工程会议，协调分包商的穿插工序，提供方便施工的必要条件。2.4按照本工程的物资准备计划和机械进、退计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、

12、调配和进场，以及设备的进、退场，保证施工顺利进行。2.5督促和检查分管的职能部门工作，调动职能部门运作活力。3、技术负责人3.1认真贯彻执行国家和上海港口系统的有关技术规范、规程和标准。3.2主持和组织本工程施工详图内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院澄清和解决。3.3主持和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制，并注重实施过程中的改进措施。3.4主持编制“项目质量保证计划”，确保质量体系的正常运行，以期最终实现本工程质量目标。3.5注重现场安全生产责任制。3.6督促和检查分管职能部门工作，注重质量记录的积累与建档。3.7负责策划现场施工人员的生活设施，保证人员住宿条件和正常生产状态。3.8

13、建立现场施工安全生产程序，布置工程保卫设施。主管现场文明施工，策划文明施工分区包干管理，并督促负责人严格按施工现场标准化管理细则执行。3.9督促和检查分管的职能部门的工作，注重指令畅通，措施有效。4、质安部4.1对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，随时掌握各分项的质量情况，并建立工程质量档案，在施工中积极开展QC质量小组活动，定期向上级部门汇报。4.2对施工过程中的生产安全、文明施工、临防、消防、保卫进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗，定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。5、技术部对施工范围内工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，施工方案及作业指导书，编制与调整各级

14、施工进度计划等，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行试验检验、计量管理等。并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。贯彻ISO9002系列标准，推广应用新技术、新工艺，及时总结，并定期上报上级技术部门。6、施工部对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调、调度，并与施工范围外的工程进行协调，实施与调整各级施工进度计划，负责现场施工。对临时用水、用电等进行管理、协调。7、设备材料部负责工程材料、施工材料的采购、保管、发放及施工机械的管理工作。8、财务部对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，及时定额核算、人工控制、劳动工资管理等，并保证进入施

15、工现场的管理人员和劳务人员具有相应的技术素质；负责施工范围内的工程预决算、报量，及时对有关分包量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。9、综合办公室对工程的保卫、住宿、医务、外协等各项辅助工作进行综合管理，保障工程正常开展。10、施工队各施工队在施工队长、施工员、班组长带领下服从项目部各科室职能人员的领导和管理，施工中严格按设计、规范及批准的施工组织程序施工，确保质量、安全、工期与文明施工，做到高效低耗、优质高产、安全文明。施 工 部 署工程施工岸线长，施工内容多，工期紧，因此在施工程序、设备、人员配置方面必须科学合理地进行安排，尽可能采用平行作业、流水作业相结合的施工方法，以保证施工

16、的顺利进行。施工总体部署如下：1、施工进场后，立即联系、外购毛石、铅丝。2、施工进场后，首先对施工现场进行清理，并着手进行生产和生活临时设施的建造。尽快做到三通，建立施工测量控制网体系。3、本工程施工内容多，工期较紧，根据施工对象不同，各个施工点派一个专业施工队负责施工，进场后，各区段可平行施工，确保在施工工期内保质保量完成各项工程。4、施工时以护岸主体结构为重点，按先下后上，先深后浅，交叉和平行作业方式进行安排。各施工队既各自作业，又相互配合，在项目部统一领导下，狠抓工程进度、质量、安全及文明施工，并自始自终全过程开展劳动竞赛，以确保本工程有序、优质、安全、按时完成。主 要 分 部 施 工

17、方 案测量放样本工程施工测量主要内容：平面控制测量、水准测量、断面测量、跟踪测量、结构沉降观测、施工监测和竣工测量。一、施工测量、放样人员的组织测量、放样是工程施工质量控制达到预期目标的重要环节。因此由具有理论和实践施工经验的测量专业工程师担任测量组长，并配备4名有一定经验的测量技术人员组成测量小组，负责本工程的测量、放样工作。二、测量主要仪器配备经纬仪：“JZ2” 2台水准仪：“DS3” 2台全站仪：“SET2110” 1台钢卷尺：50M、100 M各 5把其它测量设备：花杆、塔尺三、交桩工作进场后由技术负责人组织，测量组长负责会同建设、设计、监理方工程师认真做好城建坐标系、水准点移交的实地

18、交桩工作及前期测量资料交底工作。交桩时若发现问题应及时提出、及时解决。对埋设浅、容易变动的桩位（里程桩）应进行复测，交桩完备后应办理交桩手续。四、测量内容1、平面控制1.1导线基线的设置根据地形条件，基线一般为直线，其长度不小于护岸纵直线段轴线长度的0.5-0.7倍。所有角度宜布设在30-120之间，测设精度应符合规定要求。1.2平面位置测定根据建设单位、设计单位提供的城建坐标系放出河口边线，并用钢尺量出护岸结构开挖边线，确定弧线或变截面段的拐点，根据设计圆弧半径尺寸放出弧形曲线及变截面形尺寸，复核无误后即打桩定位。护岸结构和河道轴线走向初步确定后，须由建设单位、设计单位、监理单位等有关人员经

19、现场确定后方可正式施工。2、高程控制根据监理工程师提供的水准点，使用水准仪，将水准点引至施工现场不受施工影响处，并沿线设置临时水准点若干个，临时水准点必须与控制点复测闭合。临时水准点每隔200米设立一个，应设在稳固地段和方便观测的位置。高程垂直引测：在施工时，根据临时水准点将高程引入施工区段，做好标记，作为本区段高程的垂直引测基准点，并应定时对此基准点进行复核校正，此基准点不因构筑物的沉降影响而更改。3、断面测量本工程断面测量主要内容为原断面复测、测放、验收。3.1原断面复测：施工前根据设计桩号与设计断面图复测施工范围内的原土地标高，提供原始数据做工程土方计算、平衡及制定针对性施工方案用，复测

20、数据应标于施工剖面图上。3.2断面测放：要对结构施工的土方开挖要进行平面与高程的测量、放线，使工程施工断面符合设计要求。3.3断面验收：对已经完成的工程结构应进行断面复测、验收，是否符合施工组织设计、施工规范及设计标准。4、跟踪测量 在土方开挖、结构施工整个施工过程中应及时对平面尺寸，高程控制进行施工跟踪测量，使工程测量的质量管理贯彻于施工全过程。5、沉降观测5.1沉降观测点的设置按本工程实际要求一律采用不锈钢材料加工成标准件，然后按设计规定数量与要求分别预埋于底板面层、结构顶面。5.2沉降观测点应埋设后及时测放，在工程竣工验收前后应分别观察一次，按国家三、四等水准测量规范、水利水电工程测量规

21、范进行观察频率，且做好观察记录和资料。6、施工监测 在施工时，需要加强对临近建筑物、基坑的监测。7、竣工测量 在工程竣工时，应对工程结构的平面尺寸、水准高程、断面尺寸、沉降标点等进行全面复测、验收。施工便道 为方便材料进出场，需要修筑沿河与主要交通线连接的临时施工便道。根据业主指定的用地范围，做一条简易施工便道，便于材料、设备进出工区。便道宽4米，便道路面考虑碎石路面，在征地范围内，将淤泥土清理干净，素土夯实，在素土上铺一层20厚碎石，摊铺厚度要均匀，整平后适当压实，厚度需满足要求。在施工期间，需要派人对便道进行维护与保养，直到工程结束。土方工程一、概述 本单项工程适用于护岸土方开挖、土方填筑

22、。二、土方平衡方案利用施工“步距”调运土方：计划在每60m的施工距循环推进，对适用于回填的素填土采取就近回填与堆放的原则，以减少二次驳运的数量。土方堆场由我单位在进场前负责联系并落实到位。对基坑开挖出来的好土直接用于墙后填土，对于淤泥质土等不适于回填的土采取一次性处理的原则。回填于低洼段。根据现场实际情况，若回填粘土不够，则需要外购。土方平衡示意如下：弃 挖方 挖方 回填 回填 堆土高度不超过2m，临时堆土区也要与施工区和周围构筑物离开一定距离，并用护栏设施圈围起来。利用施工区进度先后，调配土方平衡，3个施工区之间由于结构的特点加之机械人力和材料不同原因可形成流水搭接作业，因此在施工进度上存在

23、先后差距，可利用这个特点，当“此段挖方”时“彼段填方”则平衡，当“此段多方”时“彼段缺方”时，则互为调节，从而减少土方“外调外运”的资源耗费。三、设备配置根据土方施工的土方平衡、施工道路布置、土方运距等现场具体情况及设备性能，同时避免交叉干扰，提高施工效率为原则，选择施工设备如下：1、土方开挖以1m3液压反铲挖掘机配合若干辆5T自卸汽车施工为主，保护层及局部沟漕开挖以人工开挖，以挖掘机、自卸车配合装运。拟配备4台挖机。两岸基坑开挖各配备两台挖机，具体安排根据施工强度进行调度挖机。2、土方填筑采用蛙式打夯机夯实，靠近结构处以小型工具由人工进行夯实。四、土方开挖1、施工工序 施工准备工作围堰砌筑排

24、水清淤土方开挖保护层开挖验基2、开挖前准备工作2.1按照设计图纸，用白灰洒出基础开挖的轮廓线，并报请监理工程师复核。2.2对基础区域地表的树、草、乱石及其他杂物进行清除。2.3清除含有树根、草根等有机物的表土层。2.4将被清除的表土集中运至指定场地堆放。2.5修好通往填土区和弃土区的道路。3、开挖方法土方采用明挖分段从上至下分层依次进行，分层厚度控制在0.3米左右，开挖边坡为1：1，开挖过程中保证边坡稳定。为了能及时将地表雨水及时排出，土方开挖时在基坑底部设置排水沟和集中井。基础开挖过程中机械开挖接近设计标深时，预留30厘米保护土层，在基础施工前，由人工分块突击挖除。边坡开挖过程中，需及时观测

25、原挡墙稳定情况，并做好记录，避免原挡墙异常变位、裂缝现象的出现。开挖过程中随时校核基坑的轴线和开挖尺寸是否符合设计要求，确保开挖质量。基坑开挖中严禁超挖，对于超挖部分按监理工程师指示用同类材料填筑。五、土方填筑1、施工工序 填土平土晾晒或洒水（含水量控制）土料压实质检及修整边坡2、碾压试验土料压实是控制填土施工质量的关键，施工前只有通过试验确定碾压机械和碾压施工参数，才能确保土料压实符合设计和相关规范要求。2.1首先进行土料的击实试验，以了解填筑土料的压实性能。2.2土料碾压试验进行铺土方式、铺土厚度、碾压机械的类型及重量、碾压遍数、填筑含水量、压实土的干重度、压实度、压缩系数等试验，以获得土

26、料碾压作业的相关参数。2.3根据设计压实标准，土料以及原状土的结构状态，基础回填蛙式打夯机夯实，靠近结构处以小型工具由人工进行夯实。3、施工要点3.1填筑前应完成填筑部位的基础清理和排水工作。3.2从低洼处开始，分层铺土，逐层夯实、检查、验收，每层铺土厚度严格控制在25厘米-30厘米范围内，由打夯机夯实。为提高效率，加快进度，保证质量，夯实机械与运土机械配备比例以土料卸、铺压工序连续进行为原则合理确定。3.3土方填筑采用接近最优含水量的土料，根据土料开挖方式装、运、卸流程以及气象等条件对土料含水量进行调整，采用加水或翻晒措施，使其含水量满足要求后再进行填筑。3.4为保证土层之间结合良好，铺土前

27、必须将夯实结合面刨毛。3.5填筑中应严格控制铺土厚度及土块粒径，每层夯实后经监理人验收合格后方可铺筑上层土料。3.6分段夯实时，相邻作业面的搭接夯实宽度，平行基槽纵轴线方向、垂直基槽纵轴线方向不小于3米。3.7粘性土的铺料与夯实工序应连续进行。如需短时间停工，其表面风干土层应经常洒水润湿，保持含水量在控制范围以内。如需时间停工，则根据气候条件铺设保护层，复工时予以清除，并检查填筑面。3.8如填土出现“弹簧”、层间光面、层面中空、松土层或剪力破坏等现象时，应根据具体情况认真处理，并经检验合格后，始准铺填新土。3.9填筑面进料运输线路上散落的松土、杂物、人工践踏形成的干硬光面，于铺土前清除或彻底处

28、理。3.10为保证填土在设计断面内的夯实干容重和压实度达到设计要求，填土至设计边线外超填30厘米余量。施 工 进 度 保 证 措 施1、施工环境与地方协调保证 项目部设置专人，在业主统一领导协调下，主动积极与地方政府建立联系，得到支持，加强与相邻段施工单位的沟通协调，加强自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，把干扰减小到最低程度。为施工创造良好的社会环境。2、组织保证 一旦中标，我单位将从战略高度重视本工程，抽调具有丰富护岸施工经验的管理和技术人员组成项目施工队伍，参加本工程的施工，以确保工程施工任务的顺利完成。公司各部负责人组成对口协调组参加阶段性施工计划的修订

29、和编制，审定项目部的月计划。从“领导、管理、技术、监督、资源”的组织上保证工期。3、现场计划调度保证由施工计划科根据监理工程师批准的总体进度计划编制阶段性以及月、旬施工进度计划，重要的关键项目还编制作业指导书，并据此指导协助各作业层（组、班、队）编好月旬计划。在此基础上开好每天下午六点的调度会议，加大及时修订和调度的力度，做到保证以日保旬，以旬保月。4、技术及制度保证 技术上：以项目总工程师为核心，把技术优先、优化置于施工方案的首位。 制度上：项目部按照公司ISO9002认证标准，以控制19个要素为中心，建立强有力的现场施工技术组织，与指挥部、监理工程师、设计相沟通、协调。做好施工图纸会审，编

30、制施工阶段的具体施工组织设计，下达作业指导书，进行技术交底，抓好方案实施前的各关键环节。要按指挥部、监理工程师、总工批准的技术方案，认真做好现场实施工作，明确各级责任制，以确保不出现技术方案性的失误，杜绝技术方案不当引起的停工、返工。要结合实际，推进技术创新，应用新技术、新工艺、新设备，提高工作效率。5、作业层及机具设备、材料保证 针对本项目，根据施工方案，及时配足人、财、物，公司将充分发挥统一协调力度大的优点，充分利用公司在设备及人员上统一管理调度的优势，在工程实施中，只要工地施工需要或指挥部、监理工程师提出要求，公司将在极短时间内调度到位。计划投入劳动力计划表工期93天020天2170天7093天司机10117机修工222技工102510力工35525其他222合计投入主要施工机械下表机械设备名称数量型 号购置日期状况洒水车5T1台2007良好振动碾15T3台XZTK15B2007良好装载机2台ZL402007良好推土机3台T1402008良好反铲挖掘机1.5m3 2台EX200-12009良好立式打夯机5台2007良好蛙式打夯机2台2.8kw2007良好自卸汽车12t5台BJZ336