XX年度员工培训计划方案.docx

1、XX年度员工培训计划方案XX年度员工培训计划方案企业不断发展，对人才培养的要求越来越高 ，为满足知 识型企业发展对人才结构与素质的要求 ，必须建立科学的培 训管理体系。下面是 XX精心为大家准备的，希望大家喜欢。篇1 XX年度集团培训部计划开展的重点培训项目有8个，包括：新员工入职培训、在职员工季度主题特训、培训体系建设项目（包括：内部讲师队伍、课程体系、外部供 应商、在线学习平台、培训制度建设 ），预计开班18期。覆盖集团中高层员工、内部讲师及总部新入职员工，并在培训“资源建设”与“管理创新”方面以项目机制开展系统创新 与实践工作。一、 XX年度培训体系建设项目具体计划XX年度集团培训部，将

2、集团培训体系建设的五个项目作 为贯穿全年的培训核心工作进行开展，每月进行项目建设工 作的推进，并加强对于各集团 （公司）项目进展的追踪和督导。关于项目具体计划、责任人和建设目标详见图 5：二、 XX年度内部讲师TTT培训计划为培养专业的内部讲师队伍，提升内部培训力量，形成集团知识沉淀和卓 达文化的传承。XX年度集团培训部将大 力开展内部讲师队伍的建设，同时，加强讲师的认证、激励和授课管理等体系的建设跟进。XX年全年计划举行四 期，累计培训90课时，责任人：金安。具体计划安排及培训课时详见图 6:三、 XX年度在职员工培训计划XX年度集团培训部将聚焦， 中高层在职员工领导力和岗 位胜任能力提升培

3、训，同时，关注集团重要战略业务板块： 新材集团、建工集团、成本管理及项目工程产业的专业技能 在职培训。针对中高层在职员工培训集团培训部将在全集团 开展四期季度主题培训，对于战略业务板块的专业技能培训 将加强培训支持和指导，培训的开展整合外部培训资源在二 级培训单位进行开展。关于中高层在职员工培训计划举办四 期100课时，责任人：金安、刘丽明及各集团 （公司）培训负责人，具体培训计划详见图 7:四、 XX年度外派学习（考察）及员工职业技能鉴定计划1、 根据集团三产联动的战略推进，为更好的引进创新 知识和探索开拓未知产业领域，XX年度加强组织集团相关系 统人员参加外派学习（考察）。更好地为集团新的

4、战略领域提 供智力支持和经验获取。2、 XX年度逐步在全集团推动员工职业生涯规划， 同时， 根据各岗位的岗位职责和胜任能力要求，开展员工的职业技 能鉴定培训。培训鉴定重点部门包括：新材、建工、工程项目、物业和销售部门，在提升员工岗位技能的同时推动员工 的职业发展。3、为提升组织学习力，打造良好的组织学习氛围XX年度在做好各项专项培训的同时，加强员工的自主性学习的 监督和引导，深化部门内部的学习培训活动的开展。对于集 团的发展战略、各项制度及总裁的会议报告和指示要强化学 习，从而，建立每一位员工的战略思维，共同推动集团战略 目标的达成。五、 XX年度新员工入职培训计划XX年度集团将继续按照标准化

5、入职培训流程开展新员 工培训，同时，强化对于各集团 （公司）的新员工入职培训的 管理督导和标准化建设，XX年度，集团培训部将计划举办六 期入职培训，累计 84课时，责任人：*、*。六、 培训效果评估管理按照务实有效的培训原则，为切实提高各种培训效果， 对于公司的各种培训全面推行培训效果评估管理。按照目前 培训实践中通用的柯氏四级评估法 （4R），从反馈评估、学习 评估、行为评估、成果评估四个层次进行培训的效果评估。 对于集团所有组织的培训必须要求一级评估和二级评估的 落实，通过培训反馈问卷和培训测评的方式进行。对于专业 类和与岗位技能相关的部门培训要求课程设计上将课程内 容进行工具化，以此，推

6、动训后的知识技能转化和落地达到 三级评估，对于四级评估积极进行探索和完善。七、 XX年度培训费用预算根据XX年度集团培训计划，将开展新员工入职培训、中高层在职培训、内部讲师培训、集团战略部门专业培训、培训体系建设项目培训和 ELN在线培训服务费。培训费用包 含：会议费用、物料费用、讲师课时费用等。八、特别说明（一） 关于XX年度培训具体工作计划安排，届时有可能 会根据集团实际情予以适当调整。每月详细授课安排与方案 会在每月课程培训前1周予以提报确定并公布。（二） 各集团（公司）二级培训，将根据各单位上报的年度 培训计划自行组织和实施，集团培训部会加强各单位培训工 作的督导管理和指导支持。（三）

7、 在做好集团一、二级培训计划实施的同时，逐步强化三级培训的深入开展，强化部门级培训和员工日常学习活 动的组织开展。篇2 当今社会市场竞争加剧的形势下，越来越多的企业将员工培训工作作为加强企业内部凝聚力和打造企业 核心竞争力的重要手段。针对苏州新同创公司 20xx年培训计划的不完善，总结在制定和实施过程中的不足、指出存在 的问题，并通过对培训与开发的系统学习，结合本企业的实 际情况，特制定一套较为合理、完善的年度培训计划。一、 背景介绍苏州樱语知晓空调有限公司是苏州工业园区一家专业从事客车空调产品的研发、生产、销售与服务的港资企业，于20xx年成立，现有员工 150人，公司秉承着“为顾客创 造舒

8、适，创国内一流品牌”的经营理念，使公司从无到有、 从小到大、由弱变强。 随着企业不断壮大，我们的工作也由传统的人事管理转变为现代人力资源管理，从而更强调了 管理“人”的重要性。要保证企业战略目标的实现、 各项KPI指标的达成，就必须具备一支高素质、高效率的员工队伍。 因此对各级员工设置个人素质教育、专业知识讲座、提高专 业操作技能、转变思维技巧等一系列培训就显得尤为重要。 通过加强培训，不仅可以提升员工个人能力和职业水准，养 成员工良好行为习惯，还可以有效地提高公司管理效率和劳 动生产率，构建知识型团队，全面提升企业综合竞争力，最 终实现员工与企业共赢。二、 樱语知晓空调公司培训现状及问题1、

9、 缺乏系统性的培训计划公司目前的培训工作仅仅是为了完成培训任务而开展 培训，没有结合企业发展战略目标和各岗位需求及员工特点 制定系统化的培训计划。培训项目分散而零乱，缺乏一致性 和连续性，甚至有根据某一培训机构给出的培训课程来安排 受培训的人员和时间的现象，有违企业员工培训与开发初衷 和目的。2、 培训预算经费不足公司每年给予的培训预算仅为万元 （人均培训费仅为100元）,显然以公司现行规模而言属于严重不足。 公司以往出现的人才、骨干流失，大部分都是公司数年来花费大量的 人力、物力、财力精心培养出来的员工，培养了企业需要的 人才，但最终却没能留住，结果为别人添作嫁衣，如此一来 即使老板认识到培

10、训的特殊意义却也不愿意在培训工作上 加大投入。3、 内部师资力量薄弱目前采用的培训方式无非是外培和内培 2种，但无论是聘请外部专业老师或将员工送至专业机构接受培训都需要 较高的培训成本，面对新同创空调公司培训预算不足的现状 根本无法满足高额外培的要求，因此只能多数采取内培的方 式。而企业内部并未配备专职内训教师，只是安排在职管理 人员兼任临时讲师，在准备课件资料、讲课技巧及课后测试 等方面均受到不同程度限制，难以产生高质量、高水准的培 训课程。4、 培训效果评估机制不健全没有建立完善的培训效果评估机制，未认识到培训效果 评估工作的重要性，即便实施评估也仅局限于简单的书面测 试，而没有继续跟踪验

11、证，并不能真正起到培训效果评估的 作用。因此也就没有办法保证有限的培训投入产生出理想的 培训效果，最终即产生了有头无尾的形式主义培训。三、新同创空调公司年度培训计划再设计1、 列出年度培训计划流程图：2、 编制公司年度培训需求表向公司内各部门发放，征集培训需求内容，在规定时间内统一收集需求表信息，同时 结合公司生产经营现状和整体发展的需要，并统计分析上一 年度各部门员工工作中出现的问题和偏差，找出不符合岗位 要求或产品质量要求环节的员工存在的现实能力差距 （如表1），综合上述因素对部门所提培训需求进行汇总、分析。3、 制定明确的年度培训计划表，其内容需要包括培训项目培训的对象和时间、培训的规模

12、、培训的地点、培训 的费用、培训的方法、培训的教师。并对培训的费用作出精 确合理的预算，培训费用也就是培训成本，它主要由两部分 组成：直接培训成本和间接培训成本。利用培训项目成本收 益分析法计算出量化的收益成果，公式如下：“投资回报率 =培训项目收益*培训项目成本X 100%。通过系统性、科学化的开展专项培训可以有效地从源头遏制住实际工作中出现的批次性问题，从而大大降低了原本直接解决问题造成 的支出，这样不仅能使老板清晰地看到开展培训的直观好 处，并使其确信通过培训也能够为企业创造出可观的效益。 同时结合企业良好的绩效和薪酬制度，提供满足员工职业生 涯规划的培训项目，让员工产生归属感，通过人性

13、化管理方 法使具备才能的员工愿意留在企业发展，从而消除了老板后 顾之忧。据此基础说服老板增加每年培训预算的投入，而且形成固定条款将员工工资总额的 2%乍为每年的培训预算经 费。4、 为了培训计划能够顺利实施，还必须作好相关的准 备工作，例如：师资的选择与配备、培训场地及器材、培训 的方法等。企业要针对不同的培训项目和目标要求选择合适 的师资，并且要重点培养出一批训练有素的内部培训教师，“因为他们在某些方面有着很大优势，如他们对企业文化、 企业环境、培训需求等方面都比较了解”。同时制定出相应 的内部培训讲师考评办法，保证内部培训质量和效果。如选 择外部专业培训机构开展培训，就要对该培训机构背景和

14、师 资有充分的了解和评估，确认能够满足公司提出的培训需求 及达到培训预期效果。此外我们选择何种培训方法也对培训效果起到关键性 作用，按照以往的培训思路多数采用课堂式现场教学方法， 这种培训方法过于单调不能激发学员的兴趣，我们应该结合 实际需求选用多方位的培训方法 （如表2）。通过这些形式多 变的培训方法对应不同需求和人员开展培训将会大大提高 其趣味性和主动性，增强培训效果。5、 将年度培训计划内容根据实际情况进行分类排序， 既要保证培训在规定预算和计划期内顺利完成，又要考虑到 受训人员本职工作与培训安排是否冲突，能做到及时灵活调 整、有效掌控培训项目实施进程。通过对计划内容的编排整 理，形成较

15、为完整的年度培训计划表，并将其按时间顺序分 解到每个月份实施开展。每个月末对该月培训项目完成情况 进行内部考核、分析，通过对培训计划达成率、 学员满意度、 培训内容掌握程度及实施过程中存在的问题等方面进行测 评，以此作为当月培训工作开展好坏的评价依据，同时也作 为对下一月度培训工作更好开展提供指导。6、 培训效果评估是培训工作最后一个阶段，同时也是 整个培训活动开展过程中起非常重要作用的环节，如果没有 进行效果评估或评估不足，将会导致培训产出质量大打折 扣，从而无法让培训工作驶入良性轨道。因此只有通过科学 合理的培训效果评估，才能验证培训计划的合理性、检查培 训实施过程的有效性、衡量培训获得的

16、收益性。具体培训评 估流程图如下：7、 在明确了培训效果评估的重要性后，我们就要着重研究如何正确开展评估以及评估结果对于培训需求和培训 计划能提供哪些分析依据和指导作用，亦为下一年度培训计 划制定打下基础。 目前主要的评估方法有 2种：定性评估法和定量评估法。而大多数企业都采用定性评估法，原因是 其简单易行，综合性强，可以考虑多种因素，能充分利用评估者经验评定，具体可分为：问卷调查法、访谈法、观察法、 座谈法、内省法、笔试法、操作性测验、行为观察法。通过 这些方法的运用，可以比较清楚地了解培训效果达成程度并使培训价值得到充分体现。综上所述，制定合理、完善的年度培训计划要本着有利 于企业经营目标

17、实现、从日常工作需求入手、提高员工专业 技能和综合素质、充分挖掘员工潜能、满足员工个人发展规 划要求、提高企业整体竞争力等为宗旨。经验告诉我们良好 的计划是成功的一半，而过程有效的控制和科学的评估是促 成优良培训成果的有力措施，培训工作不仅是人力资源管理 的重要组织部分，它在企业发展壮大的道路上同样担负着艰 巨的重任，同时更是新时代人才自身的迫切需要。随着我国 人力资源管理工作的不断完善，开展准确、务实、可行的企 业培训工作也将成为市场重点研究课题。篇3 一、就职前培训1. 介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励 员工积极工作，为企业的繁荣作贡献 ；2. 介绍公司的规章制度和岗位职责，

18、使员工们在工作中 自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、 标准、程序、制度办理。3. 对新员工讲解汽车美容方面的发展前景，行业思想， 播放能激励新员工的树立正确的人生价值和激发他们积极 心态的视频。4. 企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么 ；让新员工能感受到汽 配美容行业的发展空间大，公司的培养人才的机遇，能全心 投入工作。（以上为第一天培训内容）二、上岗前培训1. 介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的 服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工 明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们 了解和熟悉各个部门

19、的职能，以便在今后工作中能准确地与 各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建 议或申诉；上午二）2. 业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所 需的主要技能和汽车美容行业的相关信息，从而迅速胜任工 作；（上午二）3. 介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识 ；（下午二）4. 让新员工下去初步了解下市场，进行市场调查和访问 并做好记录和心得；让员工下班后自己回去多收集汽车美容 行业的信息多了解；（下午二）5. 让新员工谈下前天的亲身临市场的心得，并进行相关方面的问题提问；最后进行考核；（上午三）6. 合格后分配到合适的部门，交予部门

20、主管 ；（下午三）（以上为第二、三天培训内容 ）三、 到职后一周人事与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工 作中出现的问题，回答新员工的提问并进行培训考试。部门 主管对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效 目标并设定下次绩效考核的时间。四、 3个月实习期满，合格转正。公司整体培训计划1. 员工态度培训；人事每月制定公司全体员工的工作态 度培训，搜集名人励志语，找些积极的故事和视频来树立员 工正确的人生价值观和态度;（每月一次）2. 岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的 需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其 实际情况合并举办。岗位技能培训由人事行政部门协

21、同其它 各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培 训计划，报人事行政部门，由人力资源部根据需求统筹制定 培训方案，呈报经理核准后，由人力资源部会同各部门主管 共同安排实施。（每周一次）3. 业务技能培训：各部门主管应经常督导所属员工以增 进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，且每月 应定所属限期阅读与专业有关的书籍或进行网络资料搜集。 部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训 情况。（每周一次）4. 部门内部培训：部门内部培训是由各部门组织，对员 工进行小规模的、灵活实用的培训。各部门主管每周一上午 开例会，针对本部门上周的工作情况做汇报，以及在工作中 积累的经

22、验和发现的问题进行沟通和处理。各部门经理应经 常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应 具备的知识，必要时应定所属限期阅读与专业有关的书籍。 部门内部培训由各部门组织，定期向经理和人事行政部门通 报培训情况。（每周一次）5. 管理层培训：由公司经理和人事组织实施，管理人员的培训，目的是学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解 行业及主管部门的有关方针、政策和法规，提高市场预测、 决策、组织、执行和控制能力。培训内容主要是市场经济所 要求的系统管理理论、知识和应用能力。培训形式以网络专 家视频教授、自学和面对面经验交流。 （每半年一次）6临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时

23、设训，人事行政部门予以组织和配合。 （每月一次）备注：第一条 培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是 否取得预期的效果。评估的形式包括：考卷式评估、实际工 作验证评估等。第二条 培训过程前、中、后所有记录和数据由人事行 政部门统一收集、整理、存档。第三条公司投入的培训应严格按照培训计划实施。第四条 各（部门）主管实施员工培训的成果列为考绩的 记录，作为年终考核的资料之一。第五条 本制度经经理核准后实施，修订时亦同。第一条 员工培训的目标与宗旨1. 为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创 建优秀的员工队伍，建立学习型组织。2. 培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能 力和能动性

24、，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生 的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的 目标。3. 公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进 公司与个人的共同发展。4. 培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与 专业培训相结合。第二条培训的组织策划和实施1. 总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。2. 各公司人事行政部门负责培训的具体实施。3. 公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培 训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门 内部的培训。猜你喜欢：1.公司XX年度培训计划方案2. 企业XX年度培训计划方案3. 公司XX年度培训计划年度个人培训计划年度培训计划