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1、联想云任命范文模板 12页本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！= 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ = 联想云任命篇一：联想领导团队联想集团一年内扭亏靠的是什么？201X年年底，受到全球金融危机的冲击，联想集团08/09财年第三季度爆出了亏损9400多万美元的纪录；当年第四季度，亏损面进一步扩大，当年亏损2.26亿美元，创下联想历史上最高亏损纪录。201X年2月5日，联想集团宣布柳传志重新担任公司董事局主席，杨元庆接替威廉。阿梅里奥重新担任CEO，并进行了一系列管理层调整。“老帅复出”，要想把联想这艘有着数万职工、产品与市场遍布

2、全球、错综复杂的国际巨轮带出亏损的泥潭，自然是挑战重重、前途叵测。然而，令人称奇的是，柳传志在“复出”之后不久，就公开宣称：一年之内实现扭亏为盈。结果是，201X年11月，联想集团发布201X/10财年第二季度财 务报告，当季实现净利润5308万美元，结束了三个季度的连续亏损，实现扭亏为盈。更值得关注的是，在此之后，联想集团再次缔造了持续高速成长的传奇，截至201X年第一季度，联想集团已经连续10个季度成为全球前四大电脑厂商中增长最快的厂商，并连续12个季度超越整体行业增长，跃升为全球第二大个人电脑厂商。 那么，在遭遇金融危机的冲击发生巨额亏损后，联想集团只用一年多时间就能根本扭转不利局面，秘

3、诀是什么？柳传志敢把话说在前面，底气到底来自哪里呢？201X年3月25日，在联想集团年度誓师大会上，时任集团董事局主席的柳传志发表演讲称，联想集团之所以能快速扭亏，而且业务发展趋于均衡（包括产品均衡、业务模式均衡、地域均衡），最根本的原因是“建立了一个好的班子，有了一套正确制定战略的方法，有一支坚强的能征善战的队伍”。这就是联想内部常说的“管理三要素”建班子、定战略、带队伍。 其中，“建班子”是联想集团扭亏最重要的一步棋，也可以看作是柳传志“复出”之后对联想动的“第一刀”。的确，柳传志“复出”本身就伴随着最高管理团队成员的调整：柳传志重新担任董事长，杨元庆卸任董事长、重新担任CEO，原任CEO

4、威廉 . 阿梅里奥“下课”，罗里。里德被任命为新设立的总裁兼COO；同时，在柳传志“复出”之后不久，在杨元庆作为CEO的直接操盘下，对组织机构、业务布局、产品集团以及领导班子成员进行了一系列调整。这些措施与战略调整、文化建设等“组合拳”协调使用，对快速扭亏发挥了明显作用。 “建班子”是“管理三要素”之首在柳传志提出的“管理三要素”中，“建班子”是被摆在第一位的，这也是联想管理思想体系中最重要、最核心的部分。正如柳传志所说：“和定战略、带队伍相比，三要素中应排在首位的是建班子。没有一个意志统一、有战斗力的班子，什么定战略、带队伍，都做不出来。?只有建好了班子，才能制定好的战略；只有带好了队伍，才

5、能把战略执行下去。” 事实上，谁也不会否认管理者在企业经营中的重要性，正如管理学家彼得。德鲁克在管理的实践开篇第一句话所说：“在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素”。而作为企业一把手，组建并领导一个强有力的领导团队，是高层管理者的首要职责。管理学家吉姆。柯林斯在从优秀到卓越一书中指出，卓越企业的领导者要成为“第五级经理人”，并秉承“先人后事”的原则。 “管理三要素”是柳传志基于自己的创业经验 总结 、提炼出来的，不追求理论或逻辑上的严谨，完全是出于实用的考虑，但是从某种角度看，柳传志的确把握住了企业一把手的重要职责所在。例如，创业伊始，柳传志与其他创业者一样，面临的就是如何组建

6、团队的问题，所以在“建班子”中包括“让什么样的人进入团队”、“一把手和班子成员应具备什么样素质”等方面的思考。接下来，管理团队在一起共事的过程中总会遇到这样或那样的矛盾、冲突，所以柳传志在“建班子”中又增加了“班子的组建与分工原则”、“班子的沟通议事方式有哪些”、“对重大事情如何达成共识”、“决策程序是什么”、“班子决策定的事如何坚决推进以达到目标”、“一把手和班子成员如何自律”等方面的内容。此外，基于柳传志对中国古代智慧和自身实践的思考，充分认识到了宗派主义和小团体对企业的危害，于是在“建班子”中明确提出了“如何防止宗派产生”的问题。 联想及相关企业的实践证明，“建班子”对于企业的经营管理与

7、运作的确具有重要作用。根据联想内部资料，“建班子”的好处包括五个方面：第一，便于群策群力，激发集体的智慧；第二，调动成员的积极性，每个人都做“发动机”，而不只是“螺丝钉”；第三，提高执行力，通过参与决策，能让各个部分了解决策的意图和整体部署，便于相互协调、支持；第四，提高管理层的威信：通过集体讨论与决策可以提高决策的严肃性、权威性；第五，对一把手形成制约：在联想看来，好的“一把手”要能真心听得进不同意见，要真心愿意被监督；管理者被不被监督，实际上是能否调动员工积极性、激发组织活力、提升集体智慧的重要影响因素。 “建班子”的核心是打造高效能团队由上面论述可知，“建班子”的核心是打造高效能领导团队

8、，它是一个系统工程，不仅包括团队的构成，更重要的是团队的动态运作。以联想集团快速扭亏的实践来看，除了调整高层管理团队成员、组建了中西合璧的领导班子之外，更大的变化在于“新班子”和“老班子”运作方式的差异。 在“老班子”中，CEO很强势，重大决策只和少数人商量，然后就开会公布，交给下面执行，导致执行力很差、各部门之间难以有效配合与协同。而在最高领导的搭配与组合方面，也存在错位，配合不畅。例如，表面上看，杨元庆作为董事长负责战略制定，阿梅里奥负责日常运营，但实际的运作使得两人更像“联席CEO”这种通常会影响决策效率的权力分配，让联想看起来更像是一只齐头并进的“双头怪兽”：一个年富力强、注重执行力、

9、喜欢亲力亲为的中方董事长；一个个性鲜明、国际化经验丰富、精于日常运营的西方成本杀手。除此之外，“班子”成员来自多家公司，不仅有正在整合的联想与IBM两种亚文化，又被汇入了戴尔文化，价值观和习惯的行为模式存在着诸多差异，相互之间有隔阂，容易产生一些矛盾和冲突，降低了协同作战的效率。再有，班子成员普遍是“职业经理人心态”，过于注重短期绩效，对战略和成长（如品牌、研发）投资不足。 而在“新班子”中，最高管理层是磨合多年、堪称绝配的“杨柳组合”（柳传志担任董事局主席，杨元庆担任CEO），执行委员会成员由4名中国人和4名外国人组成，建立了共同的价值观，相互欣赏、尊重，堪称“中西合璧”；同时，强调集体参与

10、、群策群力，从务虚到务实，对重大决策反复深入沟通，充分考虑各种意见和执行因素，达成共识后坚决执行；同时，班子成员有“主人心态”，高管有事业心，不仅关注当期绩效，而且着眼长远打算。 杨柳组合“新班子”成员经过全体参与、深入研讨，迅速制定出台了简单、明确、有效的“双拳战略”，而且通过高效的分工、协作，从产品、市场、交易模式、供应链、服务、IT支持等企业运作的方方面面进行了重组和再造，确保了战略执行的各个环节都能明确目标，且能层层分解落地，使全球近3.5万名员工统一意志、步调，协调一致，为联想集团快速亏损的确起到了“杠杆效应”某处的微小变化可以对系统整体产生显著的或长期的、根本性变化，而组织高层团队

11、成员及其运作模式的调整，尤其对组织具有举足轻重的影响。联想的实践表明，这也是打造高效能团队的关键因素之一。 解密团队学习的机理团体动力学团队作为一种基本的管理方法，现在已在各类组织中得到广泛应用，也在很大程度上显现了它的神奇力量。但是，并不是每一个团队都能发挥1+12的协同效应，反而在实践中出现了阿吉里斯所说的“团队中每个人的智商都在120以上，而集体的智商却只有62”的窘境。那么，优秀的团队和平庸的团队究竟有哪些区别？为什么会有这些差别？如何激发团队智慧、打造一个优秀的团队？ 为了揭示团队效能的差异，人们采用系统思考的原理与方法，对团队的构成、团队成员之间的相互作用及其演进变化的动态进行了研

12、究。这样的学科也常被称为“团体动力学”（Group Dynamics），它主要关注的是团队中人与人之间的相互作用与动态，是打造一支“梦之队”的内在规律和作用机理。 事实上，按照一般性的定义，团队是由两个或更多的人为了完成特定工作或目标而组成的相互协同、采取集体行动的群体，所以团队即一个系统：它由多个成员组成，而且成员之间存在着广泛、深入而微妙的相互作用。 打造高效能团队的“345”系统模型按照系统思考的基本原理，结构影响行为，行为产生结果。如同一棵大树，要想硕果累累，必须枝繁叶茂；而要想枝繁叶茂，必须把根扎得很深。因此，要想破解团队效能的内在机理，找到打造优秀团队的核心要素，可以借助这一模型，

13、应用系统思考的方法与工具，从结果、行为和结构三个层次对其进行分析。团队效能的三个基本要素在我看来，对于一个真正的高效能团队而言，从外在的表现（结果）看，它需要具备三个基本要素：个人素质、过程效率、团队绩效。它们相互影响，构成一个增强回路，驱动着团队效能的发展。 个人素质的高低会影响团队协作的效率，并进一步影响团队整体绩效；同时，团队绩效好会激励个人的士气和学习、创新、变革的动力，从而促进个人素质的提高。事实上，对于个人而言，在一个优秀团队中工作也是迅速提升个人素质的最佳方式之一。 对于联想来说，“建班子”的核心内容之一就是选拔“德才兼备”的成员进入班子，对于高层干部，不仅要求具备事业心、自知之

14、明，要靠自己的业绩表现与综合能力，也要求有很强的学习能力。这从机制上保证了领导团队中成员的个人素质，奠定了打造高效能团队的基础。 同时，如上述案例所示 ，联想“管理三要素”中的“建班子”核心内容也包括班子如何运作，基于实践经验，联想摸索出了一整套行之有效的班子运作模式与规则，如“务虚”与“务实”相结合的沟通机制、独特的集体决策规则以及让执行的人参与决策等，保证了团队的过程效率以及绩效表现。 再次，联想建立了定期复盘、人才评估机制以及人才培养体系，可以不断提升团队成员的个人素质，并选拔优秀人才进入团队，适当更换不适合的成员，确保了领导团队的活力和能力。这也是上述循环回路的具体体现。 团队过程的四

15、种行为如上所述，团队的过程有很多，它们直接影响到团队的绩效。根据研究，我将其分为四类，它们构成一个循环，推动着团队的发展：团队成员经由对话，增进相互了解，达成睿智的决策和行动方案，并据此协同地行动，实现特定的产出结果，将其与预期目标进行比较、反思，进一步改善团队成员对话、决策和行动的质量。这是打造高效能团队的内在机理。 在联想的实践中，“对话”主要体现为班子的议事规则和“把嘴皮子磨热”、“务虚”研讨等；在决策中，既注重决策的过程、有特定的决策规则，也让执行的人参与到决策之中，从而提高了协同行动的质量和效果；同时，联想内部也建立了有效的机制，促进各部门之间在行动过程中的反馈、协同；对于“反思”，

16、联想建立了独特的“复盘”机制。 （1）对话在这里，对话不同于一般的谈话，也不是有技巧的沟通，而是一个团队的所有成员都说出心中的假设，完全了解彼此的想法，以创造新的理解、获取集体智慧和协调能力的一种方法。有学者也将对话翻译为“深度汇谈”。 沃纳特 . 布朗和大卫 . 伊萨克认为，“对话”是组织的核心流程。阿兰 . 韦伯也指出：“对话是知识经济中最重要的工作。”因为对话是知识工作者分享、提炼他们思考的关键因素，是创造高附加值的产品和服务的“命脉”。同样，彼得 . 圣吉也将对话列为团队学习的核心要素。 毫无疑问，对话的质量会影响决策的质量，也有助于达成团队共识、增进彼此的了解，促进团队的行动能力。（

17、2）决策团队成员经由深度的对话，可以对动态复杂性问题作出睿智决策，并拟定科学而周密的行动方案，是提高团队效能的关键过程之一。在这方面，虽然“少数服从多数”是人们普遍采用的集体决策规则，但在很多情况下，这一规则并不总是奏效，因为有时候“真理掌握在少数人手里”。因此，团队能否找到真正的问题、看清深层次的原因、提出创造性的解决方案、达成共识、做出睿智的决策，是团队决策过程的核心要素。 如果决策不当，方向错误或 计划 不周，再强的执行力也只能导致“南辕北辙”；相反，如果决策得当，在同样执行力的情况下，行动的结果就会有保证。因此，我认为决策质量会影响行动的质量。 （3）行动在达成共识、制定决策之后，行动

18、的质量就成为影响团队效能的重要因素。因为如果没有高的执行力，没有密切的协同、团队的整合，再好的决策和方案也只是一个蓝图或空想。为此，团队成员需要在具备全局智慧的情况下懂得如何更好地协同工作，才能既兼顾具体的局部步骤、又不失系统的整体性。 在这里，领导、沟通、协调、激励、解决问题、冲突管理等均与行动过程密切相关，均可列入这一范畴。行动的质量既会影响过程效率，也会直接地影响团队的整体绩效。（4）反思“思而不学则殆”，如果没有反思，就根本谈不上学习。对于团队，也是如此。如果团队不能对其绩效表现和过程效率进行反思，就不可能采取有效的纠正偏差的措施，也不能提高团队成员如何更好地共事或达成目标的能力。当然

19、，这不能只是个人层面上的反思，而应该在团队层面上达成共识才能奏效。因此，我认为，集体反思是团队学习的必备一环，是团队从行动中学习、获取知识并将学到的知识应用于下一次行动中，从而持续提高团队效能与组织智商的核心机制之一。 在这方面，联想的“复盘”是非常行之有效的集体反思机制。“复盘”原本是围棋术语，指的是对弈一局之后，把对弈的过程重新回放一遍，以检查局中招法、应对策略的优劣与得失，总结经验教训、提高棋艺。一开始，“复盘”是柳传志个人的工作习惯，之后逐渐 篇二：联想云终端解决方案1、前言 . 22、联想虚拟云终端系统核心价值： . 23、方案介绍 . 3目标客户:. 3联想虚拟云终端系统结构：.

20、34、联想虚拟云终端系统技术特点： . 5高安全、易管理：. 5自动快速部署. 5集中管理工具. 6桌面便捷管理. 8安全管理策略. 9桌面快速登录. 9终端易维护. 10Windows 7用户体验. 10绿色节能：. 10高性能视频体验：. 115、设备配置清单及报价明细： . 121、前言精简管理，绿色IT联想虚拟云终端系统随着信息化普及，电脑终端数量快速增加，我们不得不面对大量的电脑软硬件维护工作，用户本地使用限制和灵活的平衡，网络信息安全管理，能耗管理等等繁杂的工作，这导致各行各业终端电脑的管理成本高居不下，如何才能有效破解困扰？ 联想虚拟云终端系统采用最新的桌面虚拟化技术和管理平台，

21、将桌面操作系统/应用/数据等由终端个人电脑迁移到数据中心，并通过网络为用户交付虚拟Windows7的桌面和应用的终端电脑服务，大幅降低计算机系统的管理难度, 并提高计算机应用的业务安全性, 从而实现了全新的计算机终端管理方法和更低的计算机使用成本。 2、联想虚拟云终端系统核心价值：高安全、易管理：终端系统高效集中管理，同时保障用户数据安全；绿色节能： 比传统电脑能耗降低90%，零噪音设计，不可回收材料减少90%； 高性能视频：最大支持20路720p高清视频点播和40路高清广播；随着用户单位信息化的普及，电脑终端数量快速增加，我们不得不面对大量的电脑软硬件维护，用户使用管理，信息安全管理，能耗管

22、理等等繁杂的工作，这导致终端电脑的管理成本高居不下，如何才能有效破解困扰？ 联想虚拟云终端系统采用最新的桌面虚拟化技术和管理平台，为用户的基础IT系统设计了基于云计算架构的终端系统平台，将桌面操作系统/应用/数据向数据中心迁移，并通过网络为用户交付虚拟桌面/应用的云服务，从而实现了高效安全的终端管理方法，同时有效地降低IT系统的TCO和能耗。 3、方案介绍目标客户:我们为您推出了联想万全R520+ LVCC联想虚拟云终端系统的无盘方案，此方案适用于对数据的安全性、高效性、节能性的要求较高的客户。适用于包括Web应用、邮件服务器集群、ERP系统等。联想虚拟云终端系统结构：? 管理服务器：管理服务

23、器支持域管理/DHCP/DNS/存储文件服务和云管理中心；? 云服务器集群：提供基于Windows 201X R2展示虚拟化RDS服务的服务器集群；? 联想虚拟云终端系统管理中心：集中管理服务器群/用户/终端/安全策略；? 联想云终端：联想自主研发的云计算零终端，连接虚拟桌面系统或应用虚拟化系统，应用本地显示器、键盘、鼠标操作远程虚拟桌面；本系统基于微软Windows Server 201XR2 VDI架构的远程桌面服务。RDS（Remote Desktop Services，远程桌面服务）使得以下要求成为可能：在一个位置运行程序或整个桌面，而在另一个位置对它进行控制。有了RDS，我们可以安装

24、和管理基于会话的桌面和应用程序、基于虚拟机的桌面，而它们都位于数据中心的中央服务器上。屏幕显示会发送到用户，而用户的客户端计算机则向服务器发送键盘和鼠标事件。在使用远程桌面服务时，管理员可以将整个桌面环境提供给用户，也可以只提供单独的应用程序和数据。在用户看来，这些程序是无缝集成的界面、感觉和行为都和本地程序并无二异。 本系统主要利用了远程桌面服务中提供的远程桌面连接代理和远程桌面会话主机角色服务。远程桌面连接代理负责将接入请求动态分配到不同的远程桌面服务器上，起到负载均衡的作用。远程桌面会话主机（RD 会话主机） 服务器是托管 远程桌面服务 客户端使用的基于 Windows 的程序或完整的

25、Windows 桌面的服务器。用户可连接到 RD 会话主机 服务器来运行程序、保存文件，以及使用该服务器上的网络资源。 4、联想虚拟云终端系统技术特点：联想虚拟云终端系统对比传统基础IT架构具备高安全-易管理、绿色节能和高性能视频应用三大特点，有效提高桌面系统的管理效率和大幅降低桌面系统维护成本。高安全、易管理：自动快速部署联想充分为管理员设想，强调系统易用性设计（EOU design），特别是在规模部署系统时，实现模块化自动部署完成对下列系统组件的安装和配置，平均100分钟即可完成对管理服务器和云服务器的系统部署。 为了实现对整体系统的统一管理，需要部署完善的服务组件，其中包括： 基础服务功

26、能：? DHCP（IP地址管理服务）；? 域名解析服务（DNS）；? 域管理服务（AD）；? 数据库服务（SQL Server）；? Web服务（IIS Server）；? 文件服务器（File Server）；远程桌面服务：篇三：XX云和联想云的比较XX云XX提供的云存储服务具有以下优势：? ? ? ? ? ?容量大： 支持0-2T的单文件上传、下载，可实现任何网络环境中的数据需求。稳定可靠： 多机房部署保证数据访问稳定，三份冗余存储，确保服务稳定性达到99.999%以上、可用性达到99.9%。 安全性： 资源用户隔离，加上签名认证和ACL权限设置确保资源访问控制，确保存储及访问安全。 易用

27、性： 简单的REST API、多语言SDK、shell tool、Curl等工具可极大提升开发效率。适应性： 分片上传和断点下载功能可适应复杂的网络环境。扩展性：30%冗余机制，系统支持自动扩容、无需人工干预，开发者可根据实际需求动态修改存储方案。篇四：联想陈绍鹏骑驴摸黑卖电脑联想陈绍鹏骑驴摸黑卖电脑（商业周刊1024期 郑呈皇）三十八岁的陈绍鹏是联想中国区总裁，负责的中国市场占联想全球40的营收。外界说，他是联想接班的热门人选，替杨元庆立下汗马功劳的第一大将军。我对绍鹏有120的放心与尊敬，才敢把大中国区交给他。两年前九月，陈绍鹏刚接任中国区总经理时，杨元庆特地在珠海召开全国供货商大会上，在数百家供货商前，介绍陈绍鹏、替他铺路。不只如此，甚至连竞争对手也佩服他。华硕中国区的高阶主管一听到陈绍鹏三个字，立刻说：他连地图上没有标出的城市都能去！ 陈绍鹏究竟有何背景？时间回到一九九四年，刚初入联想