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1、27870管理学基础同步练习答案第一章绪论、判断题1、企业从事生产经营活动以盈利为目的。（ ）P1营2、企业是依法设立的法人经济组织。（ ）P1社会3、个人独资企业是由一个法人投资的企业。（ ）P6 自然人4、个人独资企业是法人企业，合伙企业是非法人企业。（ ）P6-7个人独资企业，合伙企业都是自然人企业5、合伙企业是以合伙人家庭财产为基础建立的。（ ）P7 个人6、管理是人类共同劳动的产物，具有同生产力和社会化大生产相联系社会属性。（ ）P10 自然7、#8、管理的职能是指管理活动所具备的基本功能。（ ）P129、管理者对事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力，称为概念技能。（ ）P17二

2、、填空题1、企业作为一种社会经济组织，表明其主要从事 经济活动 。P12、按照 生产要素 所占的比重，可将企业分为劳动密集型企业、资金密集型企业、 知识密集型企业 。P63、企业的基本组织形式通常有三种，即个人独资企业、合伙企业和 公司企业 。P64、个人独资企业的投资人以其 个人财产 对企业债务承担无限责任。P65、 效率 是指输入与输出的关系。P9】6、因为管理者经营输入的资源是 稀缺 的，所以他们关心这些资源的 有效利用 。P97、管理的二重性是由 生产过程 本身的二重性决定的。P108、管理的社会属性是由管理所处的 生产关系 和 社会制度 的性质决定的。P109、社会主义企业管理与资本

3、主义企业管理的区别主要反映在管理的 社会属性 上。P1010、18世纪中叶兴起的技术革命是 第一次 技术革命。P411、19世纪中叶到20世纪初兴起的技术革命是 第二次 技术革命。P412、第二次世界大战后期兴起的技术革命是 第三次 技术革命。P413、每次技术革命后，必然伴随着一场空前规模的 产业结构 调整。P414、按企业 生产要素 所占比重，可将企业划分为劳动密集型、资金密集型和 知识密集型 企业。P615、按企业经济性质，可将企业分为全民所有制企业、集体所有制企业和私营企业等。P516、按企业 法律地位 ，可将企业划分为法人企业和非法人企业。P5三、选择题1、作为生产要素的人力资本的所

4、有者是技术创新者与（ D ）。P2A. 企业 B.工人 C.投资人 D.职业经理人2、标志着企业从传统经验型管理进入到科学管理阶段的代表作是（ C ）。P3A.管理世界 B.管理科学 C.科学管理原理 D.管理新时代-3、技术产业化的平台是（ C ）P4A.政府 B.科研机构 C. 企业 D.高等院校4、产品成本中活劳动消耗所占比重较大的企业是（ A ）密集型企业。P6A.劳动 B.技术 C.资金 D.知识5、服装行业、制革行业的企业是（ B ）密集型企业。P6A. 资金 B. 劳动 C. 知识 D.技术6、钢铁行业、汽车行业的企业是（ A ）密集型企业。P6A. 资金 B. 劳动 C. 知识

5、 D.技术7、$8、信息业企业是（ C ）密集型企业。P6A. 资金 B. 劳动 C. 知识 D.技术8、管理的生产力属性是管理的（ B ）属性。P10A.社会 B.自然 C.生产关系 D.特殊10、管理的生产关系属性是管理的（ A ）属性。P10A.社会 B.自然 C.一般 D.生产力10、管理的社会属性反映的是（ C ）P10A人同自然的关系 B人同社会的关系C生产关系与社会制度的性质 D生产力与生产关系的关系11、管理同生产关系、社会制度相联系，具有（ B ）属性。P10A. 自然 B. 社会 C政治 D经济12、说管理是一门科学，强调的是管理的（ C ）P11A社会属性 B自然属性 C

6、客观规律性 D创造性13、说管理是艺术、强调的是管理的灵活性与（ D ）P11A社会性 B自然性 C客观规律 D创造性14、以产品生产过程为对象的管理是（ C ）管理。P13|A产品 B质量 C生产 D成本15、生产经理和营销经理，在组织中属于（ B ）管理人员。P16A综合 B专业 C基础 D基层16、管理者对事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力是（ C ）技能。P17A技术 B人际 C概念 D理论17、组织中直接从事具体实施和操作工作的人是（ A ）人员。P15A作业 B基层管理 C中层管理 D高层管理18、从筹集资本的角度来讲，最有效的企业组织形式是（ C ）P8A合伙企业 B有限责

7、任公司 C股份有限公司 D个人独资企业第二章管理思想的演变、判断题1、儒家管理哲学的中心概念是人。（ ）P212、儒家主张用道德教化的手段感化百姓，从而达到治理的目的。（ ）P223、泰罗认为动作研究的主要内容是工人工作时动作的规范性。（ ）P26合理4、法约尔指出，经营与管理是两个不同的概念，经营活动只是管理的一部分。（ ）P28管理 经营5、|6、霍桑实验表明，生产效的提高，关键在于采取恰当的刺激制度，改善工作条件。（ ）P31工作态度的改变，即工作士气的提高7、企业再造理论认为企业管理的核心是分工，即一套完整地贯彻始终的共同为顾客创造价值的活动。（ ）P38 流程二、填空题1、泰罗科学管

8、理制度的思想理论基础是 经济大饼原理 。P262、第一流的工人必须是有能力做 第一流 工作的人。P273、法约尔认为，管理的 基本职能 包括：计划、组织、指挥、 协调、控制 。P284、韦伯认为，被社会所接受的合法权力有三种类型：即传统型权力、个人魅力型权力和 法理型 权力。P305、行为学派研究的内容包括：人的本性和需要、行为的动机、生产中的 人际关系 。P31|6、梅奥认为工人并非单纯追求金钱收入，还有 社会心理 方面的需求。P317、人际关系学说认为提高工人 士气 是提高劳动生产率的关键。P318、 人际关系学说 认为：士气高底决定于安全感、归属感等社会、心理方面的欲望的满足程度。P31

9、9、正式组织中，人的行为遵循 效率 的逻辑；非正式组织中，人的行为往往遵循 感情 的逻辑。P3110、Z理论强调管理中的 文化特性 ，主要由信任、微妙性和 亲密性 所组成。P3311、正式组织的协作基础是成员相互协作的意愿、 共同的目标 和相对稳定的 信息 联系。P3412、西蒙认为，决策工作贯穿于管理的全过程，决定着管理活动的 成败 。P3413、依据环境自变量和管理思想及管理技术因变量之间的函数关系来确定的一种有效的管理方式的管理就是 权变管理 。P3414、企业战略是着眼于 未来 、适应企业 内外形势 而作的总刮性发展规划。P3515、迈克尔波特的三种竞争战略分别是：底成本竞争战略、 差

10、异化 战略和集中型战略。P3616、价值链分析的目的是为了决定在哪一步可以削减成本或提高 价值 ，进而提高企业竞争优势。P3617、企业文化的核心是组织成员的 共同价值观 。P3718、知识经济的到来，使信息与知识成为重要的 战略资源 。P38三、选择题1、提倡“无为而治”管理思想的是（ B ）。P22A. 儒家 B.道家 C.法家 D.兵家,2、主张用道德教化手段感化百姓的是（ A ）。P22A. 儒家 B.道家 C.法家 D.兵家3、“道法自然”中“道”，指的是（ D ）P22A.要用道德手段进管理 B.企业发展道路 C.领导要给员工讲道理 D.人类社会运行的规律4、主张管理国家“上法而不

11、上贤”的是（ C ）。P23A. 儒家 B.道家 C.法家 D.兵家5“无为而治”的涵义是（ C ）。P22A. 不要做事情，听天由命 B. 不要有作为，顺其自然 C. 尊重客观规律，不要人为干涉 D.什么都不做，任其自然发展9、现代科学管理之父是（ C ）。P26A. 马克斯.韦伯 B. 亚当。斯密 C. 泰罗 D.法约尔10、行为科学学派通过对工人在生产中的行为进行研究，其目的是为了调节企业中的（ D ）。P31A. 组织秩序 B. 领导关系 C. 管理关系 D.人际关系8、人际关系学说认为员工是（ B ）。P31A.经济人 B.社会人 C.理性人 D.复杂人9、古典管理理论把人假设为（

12、A ）。P31A.经济人 B.社会人 C.理性人 D.复杂人10、认为生产效率和作业方法、工作条件之间存在着单纯的因果关系的是（ A ）P31A科学管理理论 B人际关系学说C管理过程学派 D经验主义学派12、认为采取恰当的刺激制度，改善工作条件，就可以提高生产效率的是（ A ）。P31A科学管理理论 B人际关系学说C管理过程学派 D经验主义学派12、认为员工视工作如休息，娱乐一般自然的是（ B ）P32AX理论 理论 理论 D.超Y理论8、超Y理论，把人假定为（ D ）P32A经济人 B社会人 C理性人 D复杂人14、提倡在员工之间应建立一种亲密和谐的伙伴关系的是（ C ）。P33AX理论 理

13、论 理论 D.超Y理论15、认为社会组织是一个由有意识进行相互协调的各个个人组成的协作系统的是（ B ）。P34A决策理论学派 B社会系统学派 C管理过程学派 D经验主义学派16、决策理论学派提出用（ C ）标准来代替传统决策理论的“最优化标准”。P34A可行 B可操作 C满意 D科学17、企业再造工程必须组成团队来进行，要使（A）在各个部门得到充分运用。P37A信息 B资源 C资金 D价值18、五项修炼的核心是（ D ）P39A自我超越 B建立共同愿景 C团体学习 D系统思考第三章 管理原理与方法、判断题1、人本原理的管理思想体现了现代社会对人的认识和对人的深刻理解。（ ）P442、组织设计

14、要合理是贯彻责任原理的基础和前提。（ ）P473、4、伦理是指人与人相处就遵守的法律和行为准则。（ ）P50道德5、伦理靠社会舆论、传统习惯和法律制度起作用。（ ）P50 内心信念6、伦理具有法律那样的强制性。（ ）P50 没有7、管理的行政方法的本质是指挥。（ ）P55服务二、填空题1、组织才能是指以处理人际关系为核心的对人、财、物、信息等关系的协调能力。P462、反映企业经济效益的一级指标有：盈利能力、安全状况和经济效率 。P493、反映企业经济效率的二级指标有：全员劳动生产率、生产能力利用率和 原材料利用率 。P494、效益评价要注意两方面问题：一是评价标准;评价 主体 。P495、伦理

15、靠社会舆论、传统习惯和 内心信念 起作用，体现了自觉性和内在性。P506、管理方法一般可分为：法律方法、行政方法、经济方法和 教育方法 。P547、运用命令、规定、指示条例等行政手段指挥下属工作的管理方法是 行政管理法 。P558、管理的行政方法的实质是通过行组织中职务和 职位 来进行管理。P559、管理的行政方法的特点是：权威性、强制性、 垂直 、具体性和 稳定性 。P5510、管理的经济方法的特点是：利益性、关联性、 灵活性 和 平等性 。P56三、选择题-1、人本原理的管理思想以什么为中心（ ）。P44A. 人 B.财 C.物 D.价值2、反映企业的产品有市场的广度和深度的指标是（ ）。

16、P49A .销售净利率 B.新产品投产率 C.产品优质品率 D.市场占有率3、反映企业产品的小平与状况的指标是（ ）P49A .销售净利率 B.新产品投产率 C.产品优质品率 D.市场占有率4、反映企业适应市场变化能和的指标是（ ）。P49A .销售净利率 B.新产品投产率 C.产品优质品率 D.市场占有率5、6、反映企业资金循环周转速度和资金利用程度的指标是（）。P49A. 销售净利率 B. 负债比率 C. 资金周转率 D.利息比率6、反映企业负债偿还能力的指标是（ ）。P49A. 销售净利率 B. 负债比率 C. 资金周转率 D.利息比率7、反映企业对占有的生产资料和劳动力利用程度和利用率

17、的指标是（ ）。P49A. 盈利水平 B. 经济效率 C. 资金周转率 D.经营安全率8、在管理方法体系中，具有利益性和灵活性特点的管理方法是（ ）。P56A.法律方法 B.行政方法 C.经济方法 D.教育方法%第四章 组织、判断题1、组织设计的任务是提供组织结构系统图和编制岗位规范。（ ）P60职务说明书2、职务分析的结果就是形成职务说明书和岗位职责。（ ）P64职务规范3、组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。（ ）P694、管理层次与组织规模成反比。（ ）P69正5、管理层次决定管理幅度。（ ）P70幅度 层次6、!7、环境越不稳定，各层主管人员的管理幅度越受到限制。

18、（ ）P718、统一指挥原则是指每个下属应当而且只能向一个上级主管直接负债。（ ）P719、选聘管理人员的内部提升制度，不利于吸引外部人才。（ ）P83 有二、填空题1、保证组织计划执行和组织目标实现的关建是 组织职能 。P592、组织结构是描述组织的 框架体系 。P603、通过增加某职务所完成的不同任务的数量，实现工作多样化的方法是 职务扩大化 。P664、职务丰富化的基本思想是给员工工作增添 激励因子 。P66|5、有效管理幅度的影响因素主要有：工作能力、工作内容、 工作条件 和 工作环境 。P70-716、权责对等原则是指一定的职权应当与一定的 职责 相一致。P727、企业之间结成比较密

19、切的长期的联系在组织形式上的表现是形成了 控股型 和 网络型 组织形式。P778、组织选聘管理人员有两大途径，既可以考虑从 内部提升 ，也可以考虑从 外部招聘 。P829、管理人员考评的内容，一般应包括德、能、勤、 绩 等方面。P8710、管理人员培训的目标之一是 发展能力 ，即努力提高受训者的管理能力。P8911、制度权的实质是 决策 的权力。P9412、判别组织是否实行了分权以及分权程度的标志是： 决策的频度、决策的幅度、决策的重要性 和对决策的控制程度。P96(三、选择题1、以树型图形式简明地表示组织内的机构构成及主要职权关系的是组织（ ）系统图。P60A. 信息 B.结构 C.人事 D

20、.管理2、组织设计的最基础的工作是（ ）。P60A .部门划分 B.层级设计 C.人员招聘与甄选 D.职务设计与分析3、任职者承担某职务需达到的任职资格是（ ）P64A .职位说明 B.工作职责 C.岗位职责 D.职务规范4、职务分析是对现有职务的（ ）。P66A .客观认定 B.主观认定 C.客观描述 D.主观描述5、赋予员工更多的责任、自主权和控制权是（）。P66A. 职务专业化 B. 职务扩大化 C. 职务丰富化 D.职务轮换6、一名主管人员有效地监督管理的直接下属的人数是（ ）。P69A. 管理层次 B. 管理幅度 C. 管理权力 D.管理能力7、直线制组织结构特点是（ ）。P73A.

21、 围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构，存在着人员双重管理的先天缺陷B. 职能机构和人员是直线指挥人员的参谋，不能直线部门发号施令，只能进行业务指导 C. 下级行政负责人除接受上级行政主管指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导 D.上下级间关系是直线关系8、当一个企业对另一个企业持有股权的持股比例大于50%以上时，这种控股是（ ）。P77A.相对控股 B.绝对控股 C.一般参股 D.一般控股9、当一个企业对另一个企业持有股权的持股比例不足50%但可对其经营决策发生实质性的影响，这种控股是（）P77A.相对控股 B.绝对控股 C.一般参股 D.一般控股10、当一个企业对另一个企业持有股权的持

22、股比例很低，且对其经营活动没有实质性的影响，这种控股是（）P77A.相对控股 B.绝对控股 C.一般参股 D.一般控股%11、人员配备的首要原则是（）P80A因才使用B不断培养C因事择人D公开竞争12、因管理者个人的品质、社会背景等因素而赢得别人尊重与服从的能力是管理者的（）P94A个人影响权B专长权C制度权D法定权第五章决策过程与方法、判断题1、决策就是人们对行动目标和手段的一种选择或抉择。（ ）P1062、3、决策的依据是信息，管理者在决策时离不开信息。（ ）P1074、经营安全率越大，说明企业经营状况越好。（ ）P118二、填空题1、决策遵循的是 满意 原则，而不是最优的原则。P1072

23、、从决策的重要性看，可把决策分为战略决策、战术决策与 业务决策 。P1083、在稳定（可控）条件下进行的决策是 确定型 决策。P1084、从环境因素的可控程度看，可把决策分为确定型决策、风险型决策与不确定决策。P1085、当代决策理论的核心内容是：决策贯穿于整个管理过程， 决策程序 就是整个管理过程。P110）三、选择题1、下列属于战略决策范畴的是（ D ）。P108A. 设备更新 B.库存控制 C.新产品定价 D.技术改造2、下列属于战略决策范畴的是（ D ）。P108A. 资金筹措 B.库存控制 C.新产品定价 D.产品更新换代3、下列属于战术决策范畴的是（ A）P108A. 设备更新 B

24、.组织目标 C. 生产进度安排 D.组织机构调整4、下列属于战术决策范畴的是（ A ）。P108】A. 新产品定价 B.组织目标 C. 生产进度安排 D.组织机构调整5、下列属于业务决策范畴的是（ C ）。P108A. 新产品定价 B.组织目标 C. 生产进度安排 D.组织机构调整6、下列属于业务决策范畴的是（ C）。P108A. 新产品定价 B.组织目标 C. 库存控制 D.组织机构调整7、古典决策理论的假设前提是完全理性和（ ）。P109A. 经济人 B. 社会人 C. 情感人 D.复杂人8、决策的过程的第一步是（ ）。P110A.识别目标 B.做出决定 C.评估备选方案 D.识别机会或诊

25、断问题9、头脑风暴法的参加者以多少人为宜（ B ）。P1133 6 C.810 1510、市场占有率较高，业务增长率较低的经营单位是（ ）经营单位。P114A幼童 B金牛C明星 D瘦狗11、市场占有率和业务增长率都较高的经营单位是（ ）经营单位。P115A幼童 B金牛C明星 D瘦狗12、市场占有率较低，业务增长率较高的经营单位是（ ）经营单位。P115.A幼童 B金牛C明星 D瘦狗13、市场占有率和业务增长率都较低的经营单位是（ ）经营单位。P115A幼童 B金牛C明星 D瘦狗14、代表着最高利润增长率和最佳投资机会的是（ ）经营单位。P115A幼童 B金牛C明星 D瘦狗15、企业应采取收缩或

26、放弃战略的是（ ）经营单位。P115A幼童 B金牛C明星 D瘦狗#第六章计划、判断题1、计划是指对未来活动所做的事先安排、预测和应对处理。（ ）P1242、处理那些重复发生的例行问题的标准方法是政策。（ ）P128程序3、环境变化越大，计划就越需要精确（ ）P130不需要4、任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺。（ ）P1325、在一个网络图中，关键路线只有一条（ ）P135不止二、填空题1、按计划的 时间跨度 ,可把计划分为长期计划、中期计划和 短期计划 。P1262、根据计划内容的 明确性标准 ，可以将计划分为具体性计划和 指导性计划 。P1263、按计划 范围的广度 可将计划分为战

27、略性计划和 作业 计划。P1274、战略计划具有长远性、全局性和 指导性 的特点。P1275、计划工作的主要原理有：限定因素原理、许诺原理、 灵活原理 和 改变航道原理 。P131-1336、限定因素原理有时又被形象地称作 木桶原理 。P131三、选择题1、企业的年度利润计划、销售计划、生产计划等属于（ ）计划。P126A.长期 B.中期 C.短期 D.战略性2、规定总体目标如何实现的细节计划是（ ）计划。P127A.长期 B.中期 C.作业 D.战略性3、一定的组织机构对其在社会上应起的作用，所处的地位的描述是（ ）P127A.计划 B.使命 C.目标 D.战略4、决定组织性质，决定此组织区

28、别于彼组织的标志是（ ）P127A.组织目标 B.组织使命 C.组织战略 D.组织政策5.组织或企业在一定时期达到的具体成果是（ ）P128：A.计划 B.使命 C. 目标 D.战略1、一个组织为实现目标而采取的行行动和利用资源的总计划（ D ）P128A.计划 B.使命 C. 规划 D.战略2、使计划执行过程具有应变能力，体现的是计划工作的（ ）原理。P133A.许诺 B.限定因素 C.改变航道 D.灵活性3、在网络图计划中，箭线（）表示（ ）135A.事件 B.路线 C.作业 D.路径8在网络图计划中，圆圈（）表示（ ）135*A.事件 B.路线 C.作业 D.路径10、在网络图中本身不消

29、耗任何资源和时间，仅表示某项作业开始或结束的是（ ）135A.事件 B.路线 C.作业 D.路径第七章领导、判断题1、领导就是你不做事，让别人愿意去做你自已想做的事情。（ ）P1422、领导的目的在于使人们情愿地、热心地为实现组织或群体的目标而努力。（ ）P143二、填空题1、领导就是 指挥、带领、引导 和鼓励部下为实理目标而努力的过程。P1432、领导者的 威性 越高，在被领导者心目中的影响力就 大 。P1433、领导者的 威性 是领导行为有效的关键。P1434、领导者使人们自愿为组织目标而努力，所依靠的是领导者影响下属的 威性 。5、领导者在组织中担任一定的职务而获得的权力是 职位 权力。P1446、 非职位权力 是与组织的职位无关权力，主要有专长权、个人魅力、背景权和感情权等。P1457、认为领导方式是领导者特征、追随者特征和环境的函数的理论是 权变 理论。P1508、菲德勒把领导方式假设为两大类：即 关系导向 型和 任务导向 型。P150.9、菲德勒把影响领导者有效性的环境因素归结为：领导者与下属相互关系、职位权力和 任务结构 。P15110、对下属指派职责，授予下级相应职权，激发下级尽职尽责的义务感就是 授权 。P154三、选择题1、致力于建立和谐人际关系和宽松工作环境，尊重部属人格的领导是（ A ）领导。P147A.重人式