工程部绩效考核与鼓励制度最终版.docx

1、工程部绩效考核与鼓励制度最终版长沙赛恩斯环保科技有限公司文件工程部绩效考核与鼓励制度（试行）1编制目的与原则为了有效鼓励工程项目施工治理人员，确保项目本钱、安全、质量、工期目标，制造最大化效益，结合本公司项目特点和目前环保项目市场经营状况，特制定此考核与鼓励制度。本制度以项目净利润为提成基数，以项目回款、质量、安全、进度、净利润率为考核指标。2适用范围本制度适用于工程部所有员工，下列人员除外:A.试用期员工。B.因工程需要临时聘请的员工。C.尽管在考核期任职，但考核评定汇总时已经退职的员工。3 工程项目考查方法 项目动工前由公司相关部门依照项目情形，组织编制工程项目目标责任状、工程项目目标责任

2、明细报公司主管副总及总领导认可实施。项目施工进程中严格依照目标责任状中的各项目标严格操纵工程质量、本钱、安全、工期等各项指标。项目完工或年关核算时进行项目完工本钱核算，相关部门一起编制形成工程项目本钱利润核算表报公司主管副总、总领导审批。经审批的工程项目目标责任明细及工程项目本钱利润核算表作为项目年关绩效考核的基础数据。绩效考核评判由项目利润率、项目治理费两个财务绩效评判指标(占60%)和施工治理目标、质量目标、安全环保目标、项目内部治理四个治理绩效评判指标(占40%)两大部份组成。工程项目完工后，工程部、成控部依照工程项目目标责任明细及工程项目本钱利润核算表对照评判内容和标准，对各工程项目进

3、行百分制打分，形成评判对象的考核评判结果。编制工程项目年度终结考核评分汇总表 报公司主管副总、总领导审批。详细考核方式见附表一、附表1-1至附表1-6。工程项目最终评判结果可分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”4个品级。（划分标准如下表1）表1.项目终结评判结果品级表等级标准/ j% x: X8 k7 w- % 优秀2 N ! a6 - , e. _良好% n- Ub8 4 E f7 n: W# i# H 合格不合格$ u! E% x( / r5 Z# w考核得分90分以上* G4 h! N& M1 R# : Z0 ) Y8090分6080分! r) u T! t! O, ?# p-

4、N& ?$ 60分以下4 项目奖金考核计算规则工程项目完工后，公司对项目部整体工作进行评判，依照考核评判结果发放项目奖金。项目奖金由项目领导依照项目部组织机构、奉献大小、人员出勤等情形，编制工程项目奖发放情形表（附表2-1）报工程部进行复核评定，最终交本钱操纵部进行审核确信。工程项目奖奖金额=工程项目奖+逾额利润奖=（项目净利润奖金比例考评得分100目标利润完成率）+(逾额利润*奖励比例)。具体奖励额度详见表2.表2. 工程项目奖励比例项目净利润奖金比例实得奖金50万以下（含）20% 项目净利润*奖金比例*分数100*目标利润完成率50万元以上、100万元以下（含）18%项目净利润*奖金比例*

5、分数100*目标利润完成率100万元以上、200万元以下（含）16% 项目净利润*奖金比例*分数100*目标利润完成率目标利润完成率200万元以上、500万以内（含）12%项目净利润*奖金比例*分数100*目标利润完成率500万元以上、1000万以内（含）8%项目净利润*奖金比例*分数100*目标利润完成率1000万元以上4%项目净利润*奖金比例*分数100*目标利润完成率注：1.项目目标利润在动工前由成控部、工程部、项目部一起确以为准。工程奖励核算后，奖金能够依照工程项目利润率、施工难度、施工风险、环境风险、工期、承发包方式、施工内容等综合因素可适当做2%-5%之内的上下浮动。 2.奖金的计

6、算方式为逐级累加，例如工程结算实际净利润金额为550万，假设目标利润完成率为100%，则奖励为50万依照20%计算，50万按18%计算，100万按16%计算，300万按12%计算，50万按8%计算，即：50*20%+50*18+100*16%+300*12%+50*8%=83万元。假设得分为70分，则实际奖金为83*70%*100%=万。奖金统一由工程部进行内部再分派。3.项目的实际利润核算以项目领导参与核算的工程项目本钱利润核算表为准。 4.兑现时刻：年末发放，按项目已完工作比例及回款比例综合核算奖金，回款比例以知足施工合同要求为考核基数。5.净利润：项目结算价减去项目前期、中期、后期各个部

7、门所发生的直接费用及公司分摊费用的差值。6.实际费用金额由项目部、工程部、成控部一起认可的金额为基础来计算净利润。7.工程项目全进程治理实行项目领导负责制，商务费用采取项目部包干制治理，先从公司借支，暂不报销平账，待年末考核时从奖励中全数扣除（项目工作经费、合同签定前营销商务费用、完工结算成控部商务费用及其他与工程施工无关的商务费用除外，不作为工程部商务费考核范围）。8.由于其他部门缘故引发目标利润完成率降低，工程部不承担责任，不计入工程部考评。5逾额利润奖励为加大奖励力度，鼓舞项目部牵头为工程项目争取逾额利润，公司将逾额利润部份奖励给项目团队。其中逾额利润指目标本钱责任状中节约部份和目标利润

8、之外的逾额净利润部份，逾额利润项目奖励具体奖励比例详见表3。表3. 逾额利润奖励比例项目超额完成利润奖金比例实得奖金超额利润金额40%超额利润*奖金比例6 驻外施工补助由于环保工程所在地一样为水土污染严峻、交通不便的偏远矿区、工业开发区等，为鼓舞工程人员发挥爱岗敬业精神，公司依照工程现场施工条件及与公司距离远近等因素给驻外施工的员工发放驻外施工补助。驻外补助为50元/天每人，享受驻外补助的不得再报销出差宾馆住宿费。补助不在奖励内扣除。补助申领时刻为每一个月一次，每一个月月初由部门文员依照上月项目部人员考勤情形，制作工程部 年 月补助发放清单（附表2-2），报公司审核。公司接到驻外补助申请后，与

9、上月工资同时发放。7非考核项目关于工程部仅提供技术支持的项目，和公司战略性项目，公司不实行项目考核，施工人员奖金由工程部从其他考核项目中提取奖金，由部门内部进行平稳。8工程部惩罚制度在工程项目实施进程中发觉以下情形的，工程部视情形能够给予工程部人员不同程度的惩罚： a.项目领导及其他工程人员无原则利用项目运作资金，第一次罚款1000元，重复违规人员视情形加倍罚款。b.项目领导及其他工程人员必需服从公司工程部的领导，不得拒绝工程手下达的工作指令。对由此造成恶劣阻碍的，将给予1000元/次罚款。c.项目领导及其他工程人员不得有损公司形象的言语及行为，对造成不良后果的将处1000元/次罚款。D.项目

10、领导、技术负责人承接工程任务后，必需熟悉图纸，编制项目的施工组织设计方案，并报工程治理部审批；对不编制施工组织设计方案而盲目施工的，将给予严肃批评；对造成不良后果的将处500元/次罚款，不采取补救方法的处1000元/次罚款。e.项目领导及其他工程人员作为公司派出的工程负责人，代表着公司的形象，与建设单位各方人员接触进程中，必需谦恭、恭顺，不得傲慢无礼及其有它过激行为。对造成严峻后果的将处2000元/次罚款。f.项目领导、技术负责人、施工员及其他相关工程人员对本项目的工程质量负责。因项目部治理不到位等缘故致使工程质量事故造成公司较大损失的，将给予直接损失总额度的5%罚款，从奖励中扣除，直到罚完奖

11、励为止。g.项目领导、技术负责人、安全员、施工员其他相关工程人员对该项目的安全负责。因项目安全治理不到位致使安全问题造成公司较大损失的，将给予直接损失总额度的5%罚款，从奖励中扣除，直到罚完奖励为止。h.项目领导及其他相关人员对该项目的调试、完工验收负责。对没有按时进行完工验收的或验收不合格的，将给予严肃批评，因此造成公司损失的，将给予5001000元罚款。i.项目领导及其他工程人员应保守公司商业机密(包括项目利润等)，如因泄漏公司商业机密给公司造成损失的，按直接损失总额度的20%罚款。情形严峻的将依照公司相关制度严肃处置。j.项目领导及其他相关人员必需搜集、整理工程中相关的各类资料并妥帖保管

12、，及时上交工程治理部存档。项目完成后资料不全者,依照资料的重要性处5001000元罚款。k.项目领导及其他相关人员对公司发出安装现场的材料应采取相应的保管方法，如发生被盗、丢失材料，则按丢失材料价值的30%处以罚款。l.项目领导对该项目的所有人员负责。对下属员工的过错行为承担连带责任。 m.对项目领导的考核进程中，如发觉其不能胜任该项工作时，工程部报主管副总经审核取消其项目领导的任职资格。n.工程部成员无端矿工，缺勤，电话无端关机失联的，视情形给予500元-1500元之内的罚款，并通报批评。9其他相关要求一、2016年公司执行部门领导负责制，包括质量、安全、进度、本钱、回款、费用报销等一切监管

13、工作。二、项目动工仪式之前以营销部为主组织工作，工程部配合，项目动工以后以工程部为主，其他部门配合项目工作开展。 3、回款以工程部为主，营销部为辅。4、本制度适用水项目、渣项目、土壤修复项目、污酸处置项目和EPC项目、BOT项目、PPP项目等各类型项目。五、由于工程部之外的部门工作不到位造成的实际费用超出对应的目标费用和净利润另行计算。本制度暂定执行一年，公司领导签字后即生效。 附表1 工程项目年度终结考核评分汇总表 附表1-1项目终结“项目净利润率”分项考核评分表附表1-2项目终结“项目治理费用”分项考核评分表附表1-3项目终结“施工治理目标”分项考核评分表附表1-4 项目终结“质量目标”分

14、项考核评分表 附表1-5项目终结“安全、环保目标”分项考核评分表附表1-6项目终结“项目内部治理”考核评分表 附表2-1项目年关奖发放情形表 附表2-2 工程部2015年与2016年奖金提成对照表（定稿版）附表2-3 评审表附表2-4 项目本钱及利润核算表附表1 工程项目年度终结考核评分汇总表 项目名称被考评项目人员工期情况质量安全情况类别序号考核评分项目公司评分（1）权重比例（2）实际得分（1）*（2）备 注财务绩效指标1项目净利润率60%30%2项目管理费30%管理绩效评价指标3施工管理目标40%5%4质量目标15%5安全、环保目标15%6项目内部管理5%考核总分100%100%制表： 工

15、程部： 成控部： 财务部：主管副总： 总领导：附表1-1 项目终结“项目净利润率”分项考核评分表 项目名称被考评项目人员施工期序号考评内容标准分评分标准自评得分工程部评分成控部评分1项目利润率1001、考核期实现净利润率大于目标利润率得100分；2、考核期实现净利润率小于目标利润率，其实现利润与应实现利润比率做为当期考核分值。至O分为止。（注：项目应实现净利润在项目开工前由项目经理与公司相关部门洽谈，并以协议的形式确定。）例如：假设某项目中标价1000万元；开工前已发生前期费用50万元（含商务提成）。成控部与工程部及项目经理共同确认的后期全费用成本为800万元；则目标利润率为（）/（1000-

16、50）*100%=%项目完工结算后，项目财务报表显示全费用成本为850万元。结算金额为1020万元，则实际利润率为（）/(1020-50)=%则得分为：%/*100=考评部门： 年 月 日附表1-2项目终结“项目治理费用”分项考核评分表项目名称被考评项目人员施工期序号考评内容标准分评分标准自评得分工程部评分成控部评分1项目管理费1001、考核期实际发生管理费用占产值比率小于或等于应占产值比率得100分；即：实际管理费/实际产值计划管理费/计划产值 时，得100分。1、考核期实际发生管理费用占产值比率大于应占产值比率时：得分=100-（实际管理费/实际产值）/（计划管理费/计划产值）-100%*

17、100即：实际管理费与产值的比率与计划管理费应占产值的比率的比值大于100%部分，做为基数100分的减值，减至O分为止。其中考核项目部的管理费涵盖以下费用：1、管理人员工资2、差旅交通费3、办公费4、工具用具使用费5、固定资产使用费6、保险费7、工程排污费8、其他费用（含误餐费及商务费）总计100考评部门： 年 月 日附表1-3 项目终结“施工治理目标”分项考核评分表 项目名称被考评项目人员施工工期序号考评内容标准分评分标准自评得分工程部评分成控部评分1竣工资料45没有专人负责编制扣10分，资料未能与施工同步进行扣15分，无正当理由上报不及时扣5分，不能配合工程部整理归档的扣5分，资料不规范的

18、扣5分，未能归档的扣20分，未能上报竣工验收证书的扣10分，未能进行施工技术总结的扣10分，竣工资料的编制不符合结算要求，每一处扣10分-20分。2工期35达到目标工期或业主工期要求的得满分；工期滞后的扣5分，工期严重滞后给公司造成不良影响的扣10分，业主通报或投诉的扣10分。3社会信誉20业主评价良好，工程质量合格的得满分；因项目部原因发生业主投诉造成不良影响的扣10分；因项目部原因有劳务队伍起诉或上访给公司造成经济损失或不良影响的扣20分总计100考评部门： 年 月 日附表1-4 项目终结“质量目标”分项考核评分表 项目名称被考评项目人员施工期序号考评内容标准分评分标准自评得分工程部评分成

19、控部评分1质量管理45已完工程达到合同、设计文件、规范、验收要求的，优秀得4145分；良好得3641分；合格得2736分，不及格得027分。获得本公司、业主、监理等单位书面或锦旗嘉奖的，额外加10分。2质量事故55本工程无质量事故发生，得满分；发生质量事故，导致公司直接经济损失500至1万以内质量缺陷每发生一次扣10分；导致公司直接经济损失1万元至2万元以内质量事故，每发生一次扣20分；导致公司直接经济损失2万元至5万元以内质量事故，每发生一次扣40分；发生5万元以上质量事故得0分。3工程创优15工程项目实现优良工程评定的在本表总分基础上加15；未创优不额外加分。4总计注：本表大体分按100分

20、考虑，但最高打分可为125分。考评部门： 年 月 日附表1-5项目终结“安全、环保目标”分项考核评分表 项目名称被考评项目人员施工期序号考评内容标准分评分标准自评得分工程部评分成控部评分1安全管理301.未进行三级安全教育的扣5分。2.未按照要求进行安全交底的扣5分。3.安全标志、安全防护不到位的扣5分。4.施工现场不能做到文明施工，未能保持工完、料尽、场清等情况的，每发现一处扣1分。5.安全施工资料、技术资料不全的扣5分。6.未能按要求定时上报安全周报的，每次扣1分。7。发生安全事故隐瞒不报的，每次扣10分。2安全、环保事故70无安全、环保事故发生，得满分；每发生过一起环保事故扣10-30分

21、；每发生一起安全事故：致使公司直接经济损失在1万元以内扣10 分；致使公司直接经济损失1万至5万元以内扣10-30分；致使公司直接经济损失5万至10万元以内扣50分；致使公司直接经济损失10万元以上得0分。总计100考评部门： 年 月 日附表1-6项目终结“项目内部治理”考核评分表 项目名称被考评项目人员施工工期序号考评内容标准分评分标准自评得分工程部评分成控部评分1成本管理35因项目部自身管理造成业主罚款的，1-5万元的扣20分。5万元以上得0分。2物资管理35物资管理不到位扣10分；造成物资损坏或丢失1万元以内扣10分，1万至2万扣20分,2万元以上此项全部扣除。危险物品未按要求存放的，造

22、成安全隐患的扣10分。3机械管理301.机械管理不到位的扣10分。2.租赁机械设备未按照公司审批流程的每发现一次扣5分。3.机械设备“带病工作”的每发现一台扣5分。4.特种设备未按照国家特种设备管理办法使用和维护的，每发现一次扣5分。总计100考评部门： 年 月 日附表2-1项目年关奖发放情形表 项目名称施工期年月日至 年 月 日项目经理绩效考核得分 工程评级工程结算总额项目管理费用总额项目净利润总额超额利润回款金额回款比例目标利润目标利润完成率完成工作量所占百分比%未考核前总奖励（含计算式）考核后总奖励金额（含计算式）本次发放奖励所占比例姓名职位应发奖励占项目比例已发奖励可发奖励总计统计： 年 月 日项目领导： 年 月 日部门负责人： 年 月 日 主管副总： 年 月 日总领导： 年 月