成本经理工作总结.docx

1、成本经理工作总结成本经理工作总结篇一： XX 年成本部工作总结 （ 部门稿 ）XX年成本控制部工作总结国泰铭源成本控制部成立半年以来，在公司领导的大 力支持和各部门同事的帮助下，全部门员工严守职业操守、 加班加点完成公司制定的各项工作任务。通过六个月的努力 工作和学习，经历了工作和生活的得与失，在得与失中不断 成熟和坚定，打造了一个敬业、高效的工作团队。现将部门 工作总结如下：一、 工作概况：各项工作工作按公司进度节点稳步推进，总体完成率优 良。二、 部门建设：1、 形成以合约预算、招标采购、动态成本管控三大职 能板块为主的部门职能定位。2、 中层管理干部团队搭建完成，明确部门内部岗位责 权划

2、分，梁梦辉主管合约预算，刘湘勇主管招标采购，鲁晓松主 管动态成本及部门日常工作安排。3、 部门内部逐步完善并实施计划管理模式，严格落实公司总节点计划，并根据公司总节点计划安排制定专项工作计划 并落实到责任人及责任日期，做到部门内部每周都有计划与 总结，工作安排具体到每一天。4、 部门实行周例会制度， 保证部门内部信息沟通畅通， 团队工作协调解决。5、 实行有效的工作监督机制， 部门成员严守职业操守， 工作快速推进过程中未出现不良工作作风问题。6、 初步完成招标、 结算、合同等工作的工作流程制定。三、重点工作完成情况及经验总结1、 前期决策方面：对松雅湖及斑马湖两个项目进行了 详细的经济方案论证

3、与分析，成本数据基本真实可靠，为公司取 得这两个项目提供了数据支撑。2、 设计方案变更测算方面：对设计部的设计变更第一 时间做出综合成本预测，站在成本的角度对方案进行评判，为领 导进行方案决策提供支持。3、 总包招标方面： a 、因施工图提供时间节点无法 满足总标招标要求，我部门建议桩基工程从总包施工范围内剥离，为工程快速推进争取了宝贵的时间。 b、在没有施工图的情况下，与造价咨询公司一起审阅多个成熟项目的预结算书， 共同完成模拟清单编制，从施工单位的角度换位思考，分析 施工单位实际施工成本，在商务谈判中据理力争，最终合同 签订总价低于目标成本 10%，达到预期管控目标。 4 、 结算 审计方

4、面： a 、在现有情况下坚持实行二审制度，即 造价咨询公司完成初审，部门主管副经理及经理完成终审，基本确保审核结果真实可靠。 b、对于部分未签订合同而先期施工的项目，存在结算价款漫天要价的情况，我们部 门站在公司立场上秉承公开公平公正的办事原则，从补充合 同入手，多角度全方位设置限定合同条款，从而达到控制成 本的目的。5、 招标采购方面： 完成地勘、 造价咨询、 监理、 环评、 能评、基坑支护设计、桩基超前钻、桩基检测、桩基、售楼部 建安、零星工程、土方工程、广告策划与推广、销售代理、 建安总承包等 20 余个项目的招议标， 采用各种招议标模式、 通过各种方式了解到市场价格，采用各种谈判技巧和

5、方法， 最终合同签订的价格全部控制在目标成本以内，有的远远低 于目标成本及市场行情。6、 合同管理方面： a 、总计完成合同签署 20 份，合 同总金额亿元。b、所有签订合同都有明确的成本科目归类，原件归档，建立了合约管理台帐。初步开始国泰铭源公 司合约管理体系建设工作。7、 其它方面： a 、能站在公司的立场上有效及时的 解决工程现场出现的突发状况，从成本角度提出综合可行性解决方案，为公司避免重大的经济损失。 b、在前期人员不足的情况下充分合理的调用合作伙伴（造价咨询公司）的资源与 力量，加强现场成本管理， 并形成完整的现场成本管理台账。四、工作中存在的不足及改进1、 成本部作为行使公司职能

6、部门，统筹协调能力还未 完全体现，与其它各部门的沟通协调工作还未做到位。2、 因项目推进速度较快，有些招投标工作未完全按照 制度流程执行，在明年的工作过程中还需加强这方面的管理。 3 、 资格预审工作有待改进与加强。4、 各项管理制度应结合公司现有情况进行进一步的调 整，以符合公司状况。5、 动态成本管控模型、目标成本与责任成本管理体系 暂未建立。 6 、 履约评价体系、战略合作伙伴管理体系暂未实施。 7 、 部门基层员工搭建还未完成走过XX,成本部从成立到初步具备工作职能， 所有部门 成员都为之付出了大量的汗水与心血。 展望xx成本部有信 心在现有工作的基础之上，不断完善、快速推进、深化管理

7、，把 自身打造成为公司的钢铁团队，为公司创造更大的价值。国泰铭源成本部 XX/1/23篇二：成本部工作总结 （XX 年） 成本部工作总结（XX年度）公司领导：XX年已经过去，回顾一年的工作，感觉很充实，开春以来，根据公司精神，对于本年度的工作进行了统筹安排，在 领导的关心与其他部门的支持下取得了优异的成绩，当然也 存在一定的不足 , 现对于工作情况进行了梳理与总结，具体 如下：一、 主要工作内容1 、 制度建设 为了加强集团公司成本管理力度，实行全员参与、归口 分级、全过程管理，春节一过组织相关部门进行了成本管理 相关流程制度的梳理，建立房地产成本管理环节分解责任 制度，下发了工程清算规范 ，

8、对于预结算编制及审核 流程、工程割算管理流程 、工程扣款流程 、工程预结 算管理规范根据公司现状进行了修订，并与各领导及相关 业务部门进行了讨论确定，下一步工作中进一步完善成本管 理制度及相关流程，为成本管理工作的深入开展打下基础。2、 项目前期测算 配合相关部门对于柳疃银行项目、东西丁项目、潍坊凯 悦大厦、东隅项目、中庄项目进行了多次可行性研究阶段的 成本估算与利润分析，与各部门进行了深入讨论，为领导决 策提供了依据， 对于西区商业进行了按照独立基础、 桩基础、 条形基础进行了基础形式比较，最终选择了成本最低的条形 基础，节约成本约 20万元, 估算阶段目标成本完成率 100%。3、 合同及

9、招标管理情况 根据招标委员会管理规定及相关流程，配合相关部门 完成了酒店地毯、亮化工程、餐厅家具、公共家具、音响设 备、布草、窗帘、餐具、 电视、电脑、印刷品、 电梯、杂品、 宴会厅隔断的招标，参与了招标、议标、商务谈判及合同签 订；配合相关部门进行了办公楼装修、柳疃暖气管道、时代 广场暖气管道及时代广场商场装修等合同的谈判及签订。对于佳乐家超市补充协议配合昌邑公司与佳乐家进行 了多次谈判，对于各种条款据理力争，最大限度的为公司争 取了利益，圆满完成协议签订，对于需互相分摊的施工项目 于中百集团相关部门进行沟通，已初步达成协议；配合昌邑公司与房管局测绘部门进行了沟通，合理确定了商务楼、 超市佳

10、乐家部分、 超市自留部分公摊原则， 保证了公司利益， 为最终确权打好了基础。4、 工程投标管理 配合苗木公司进行多次投标，其中富昌街绿化工程时 间短，任务重，在投标过程中结合成本加利润的原则，与苗 木公司对于成本进行了详细核算，根据确定的成本加上合理 利润，最终 769 万中标，投标过程中充分运用了工程的不平 衡报价，在总价不变的情况下对于土方、苗木工程量易增加 的项目提高单价，对于铺装、安装等工程量变动不大的项目 降低单价，通过这种方式为公司争取额外利润约 20 万元， 同时根据公司先算后干的原则，工程中标后与苗木公司进行 了目标成本的确定，施工过程中通过公开招标、议标方式围 绕目标成本进行

11、了施工成本的过程控制，合理控制了成本， 达到了公司预期目标，圆满完成了公司领导安排的工作任务。根据领导安排，配合建筑公司进行了黄金大厦工程的 投标工作，并负责商务标的编制，由于工程面积较大，工艺 复杂，项目涉及到土建、装饰、水、电、消防、空调等，时 间紧，任务重，部门全体人员加班加点，奋战半个月，按期 完成了标书的编制工作，并以 9698 万元中标，达到了公司 的预期目标，圆满完成了公司领导安排的工作任务。5、 施工阶段成本的动态控制情况工程预算管理完成了昌邑东苑派出所办公楼预算 461 万元，办公楼预 算 209 万元，昌邑市海澳电气有限公司的车间、宿舍楼安装 工程预算 7338 万元，三利

12、本诺 1#酰氯车间 599 万元，上述 预算总值 8607 万元。工程割算管理 严格根据工程形象进度、合同条款、变更、签证及材料 批价单进行割算审核， 时代广场西区 18#及沿街商业附 属工程，中央商务西区 1#、2#及地下车库工程，东付贵和苑 1-2# 及沿街商业及附属工程，时代广场北区 12#、商务楼、 酒店、超市、 1#高层等工程的土建安装割算进行审核，累计 工程割算申报值为万元， 审核值为 6280 万元，核减值万元， 审减率为 41%；工程变更及签证审核 配合分公司进行了工程变更的审核，从成本角度合理确 认其可行性；进行了大量工程经济签证的审核，合理确认其 费用归属及经济合理性；对于

13、一些施工做法与项目部进行了 讨论，从成本角度提出意见。6、 竣工结算审核潍坊公司 潍坊二期工程由于公司的原因、中建八局资料不全及人 员不及时等种种原因造成时间较长，在审计过程中协同潍坊公司与审计公司及监理公司进行了多次沟通，为了能够保质 保量的完成审计工作，采取了以下措施：1、2、3、 要求围绕四个统一进行审计：即各楼座施工范围要 统一、建筑做法对于各审计单位提出的疑问由潍坊公司牵头， 成本部、审计公司及对于竣工图纸组织到现场进行复核，对 于不清晰的进行现场测量，要统一、材料价格要统一、定额 子目套项要统一。 监理公司参与，共同讨论答复。 图纸有 未施工的扣出来，做到工程量准确无误。经过各业务

14、单元的共同努力，工程量已审计完毕，工程 原报值为 22986 万元，基本确定值为 XX0 万元，审减值 2976 万元，审减率为 15%，下一步进一步的内审，合理确定审定 值。昌邑公司1、已审计完毕的工程已审核怡景华庭配电室及附属工程、 时代广场 3# 8# 附属土建安装工程共计造价万元，公安局综合服务楼北裙房 土建原报价万元，审定值万元，审减额万元，审计完成新天 地 10# 楼，土建造价万元， 怡景华庭综合楼万元， 新天地 11# 楼审计值万元，审计总值为万元，审减率 22%。2、已基本完成的工程时代广场北区 4#安装工程、新天地 10#沿街土建工程、 时代广场西区 3#、4#、沿街土建工程

15、、新天地 12#、沿街及 附属土建工程、 新天地 11#沿街土建工程、 时代广场西区 5#、 6#、沿街土建工程、时代广场西区 7#、8#、沿街土建工程、时代广场西区 3#-8# 及沿街安装工程、新天地 11#、 12#安装 工程、怡景华庭安装工程这些工程原报值 8868 万元，工程 量已审计完毕，但有些争议，资料需相关部门确定后出具结 算报告。3、 正在审计的工程 时代广场北区超市及增加层土建工程及附属、时代广场 北区超市安装工程及附属、新天地 10#及沿街安装工程及附属、时代广场西区 2#地下车库土建工程、 时代广场北区超市 消防空调安装工程、时代广场北区商场空调冷却塔安装工程、时代广场北

16、区三层商场土建工程及附属，这些工程原报 值万元，由于提报时间晚、资料不全、人员不到位等原因正 在审计，预计春节前审计完毕。分包工程测量 对已完工工程进行审核结算，完成大量完工工程审核， 装饰玻璃窗元，钢结构雨棚元， 镂空装饰钢架元， 雕花铝板框架元， 钢结构楼梯元，钢结构扶手 23448 元，钢结构房元，雨棚铝 板元，部分石材元，文化墙元，玻璃护栏元，防火墙元，玫瑰金地弹门元， 不锈钢地弹门元， 冷库货架元， 仓库货架元， 储物箱元，仓库环氧地坪元，超市防火门元酒店海鲜池 252806元，酒店弱电综合布线 315000 元， 酒店零星工程量元，酒店音响及视频显示系统设备元，宴会 厅架工程元，酒

17、店石材幕墙元，共计万元。综上所述，审计总值为 23254 万元。7、 资金计划 根据项目部提供的工程进度计划进行了年度、半年、季 度及月度资金计划的编制，根据根据公司需要及工程进度计 划的变化及时进行了调整，为公司总体资金的调度提供了依 据。8、 员工培训 今年开春，根据公司要求，在建筑公司对于公司年轻员 工从房地产成本管理与建筑成本管理进行了系统的培训。为了加强成本管理，迅速提高员工成本管理水平，与正 阳公司联系，组织建筑公司王建芬、王亚楠，苗木公司禄江 敏，集团公司刘学婷、郭雷雷、林萍萍到正阳公司进行了多 次培训，取得了一定的成效。9、 其他工作 制定部门工作目标及计划，定期检查工作情况，

18、根据公 司安排积极参与了各种培训，配合其他部门进行了外界关系 的协调，按时完成领导安排的其他工作。二、工作不足及下一步工作应重点关注的几个方面 针对工作中发现的一些问题，下一步工作应重点关注以 下几个方面：1、工作计划性措施性要加强， 对今后的工作要高标准、 严要求，更加认真细致 , 要有计划性 , 措施要到位，抓好制度 与流程建设，严格执行成本管理的各种制度与流程，同时要 进一步进行深化。2、工程变更签证缺乏系统的总结，下一步严格控制施 工阶段各种变更、签证及材料价格的审核，合理确定其费用 归属及核算， 并进行原因分析， 不要在同一个地方再次跌倒。3、结算报告要由系统的分析，工程清算要到位，

19、不能 流于形式，下一步要认真细致的完成竣工结算的审核，要图 纸、变更与现场情况相结合，要抓好咨询单位监控，做到结 算准确，分析到位，找出差距，积累经验，做好工程清算。4、做好相关合同的签订及其他合同相关部门业务方面 的审核工作，配合相关部门做好合同履约情况分析，合理处 理好工程的索赔与反索赔。5、加强成本的主动控制，要加强设计阶段方案的优化 管理与创新，要注意价值工程的应用，根据公司不同项目的 战略目标，通过对产品的功能分析，达到产品适当的价值， 以最低的成本实现产品的必要功能，要学会创造价值。6、加强业务培训，采取外派学习、审计事务所培训、内部培训、老带新等方式培养年轻人才，为公司的发展做好

20、 人才储备工作。XX年度的工作有成绩也有不足， 在今后的工作中要高标准、严要求，更加认真细致，加强工程成本的动态管理，加 强设计阶段成本控制力度，多提合理化建议，配合各分公司 尽可能的降低工程成本，把工程成本控制在目标成本以内， 达到有效控制成本的目的，降低公司的市场风险，实现公司 利润最大化 。成本控制部XX/12/10篇三：成本控制部经理最新个人年度总结 成本控制部经理工作岗位=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载 =转眼之间， 一年的光阴又将匆匆逝去。 回眸过去的一年， 在XXX（改成成本控制部经理岗位所在的单位）成本控制 部经理工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十 秒”的态度努力

21、做好成本控制部经理岗位的工作，并时刻严 格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的 关心和同事们的支持帮助下，我在成本控制部经理工作岗位 上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的成本控制部 经理所有工作任务，履行好XXX（改成成本控制部经理岗 位所在的单位）成本控制部经理工作岗位职责，各方面表现 优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在 xxx（改成成本控制部经理岗位所在的单位）成本控制部 经理工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思 想上严于律己，不断提高自身修养一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观， 并用以指导自己在XXX（改成成本控制部经理岗位所

22、在的 单位）成本控制部篇四：年度成本管理部工作总结XX年度成本管理部工作总结一、组织集中采购工作1、电梯集中采购 为有效降低采购及维护成本， 3 月份由成本管理部和项 目管理部共同牵头组织集团电梯集中采购，并组建了由王屹总为 组长、总部及项目公司相关部门共计 17 人的招标小组，招 标公告发出后共收到电梯厂家递交的资格预审申请文件潜 在投标人共 11 家单位，经招标小组评选及考察小组的实地 考察，选定 5 家具有较高知名度的电梯生产厂家参与正式的 投标报价， 5 月 7 日在南京货物招标投标交易中心进行公开 开标，根据评标报告全体评委的推荐并经我司确认，确定总 分第一的上海三菱电梯有限公司为中

23、标人。中标价格均满足 各项目公司电梯的目标成本，达到了预期目的。 电梯参与项目数量徐州龙湖世家 C41地块一期485+2 台室泰州东方小镇一27期 无目标成本）无锡太科园 B 地10块一期海南龙沐湾办公、 1 标成本） （暂无目 目标成本 （万 元） 902 中标价成本降低 （万元 ） （万元） 外扶梯（暂 463 22 （暂无目生活基地合计标成本） 79 165 由上表可知，本次电梯集中采购共计降低成本约 165 万 元以上。2、外墙涂料集中采购为了有效降低工程成本并保证外墙涂料工程的品质，我 们根据公司领导的指示精神和项目公司的要求，由总部牵头 集中采购招标。根据各项目公司工程进展情况，对

24、泰州东方 小镇、徐州龙湖世家二个项目的一期外墙涂料工程进行总部 集中招标。本次招标的外墙涂料工程为二个项目一期的开工量，分 别为泰州东方小镇一期 （约万平米） ，徐州龙湖世家一期二、 三标段 （万平米），合计约万平米。 在南京进行资格预审后， 邀请合格单位投标，招标工作由招标小组严格按有关招标规 定实施。我部也对公司范围内外墙涂料的合格供应商资料进 行了整理，挑选一些品牌知名度高、质量稳定、性价比适中 符合相关项目公司档次和目标成本的涂料品牌交招标小组 审议。我部于 7 月 7 日在集团发布集中招标信息，当日至 7 月12 日接受各单位报名， 同时完成招标文件的编制工作 （经二 家项目公司招标

25、小组和总部设计、项目和成本管理三个部门 确认）；7 月 13 至 14 日完成对入围单位的资格筛选 （由招标 小组成员选定） 。7月 15日发放招标文件， 于7月20日上午 9 点在奥体会议室 6033 室开标。 7 月 13 至 20 日完成供应商 在宁项目的考察。 7 月 25 日前确认中标单位及中标价。 7 月 25 至 30 日发中标通知书，由项 目公司合约审算部完成合约谈判与签订工作。 泰州东方小月 20 日上午 9 点在南京奥体体育中心楼 6033 室开标。根据 评标报告，全体评委一致推荐中标候选人名单为：第一候选人佛山市顺德区华润工程涂料贸易有限公司 分； 第二候选人江苏省聚峰建

26、设集团有限公司分；原定目标成本 28 元/ 平米，三家报价均控制在成本总额 356 万元以内，满足目标成本要求。经过项目公司实地考察后，选择佛山市顺德区华润工程 涂料贸易有限公司和江苏省聚峰建设集团有限公司二家公 司。考虑二家公司均未与国信合作过，提议泰州东方小镇一 期于 10 月底竣工的 1，2 号楼，作为二家公司的实景样板 PK。 通过质量、工期、与总包配合度等综合考察比选，最终淘汰 一家，留有一家作为后期工程的实施者。3、铝合金门窗招标 组织龙湖世家一期断桥铝合金门窗招标，为了更好地了 解潜在投标单位， 共考察了 5 家断桥铝门窗厂家的生产车间， 其中徐州厂家共 3 家：徐州建筑装潢有限

27、公司、仪征泰安昌 门窗实业有限公司、徐州市奎山新源门窗有限公司；南京厂 家共 2 家南京熹嘉实业有限公司、南京恒龙黎星幕墙工 程有限公司。 9 月 4 日由总部及项目公司各相关部门人员组 成的招标评标小组在奥体总部进行了现场开标、评标工作， 最终一致确定南京恒龙黎星幕墙工程有限公司为中标单位，评标结束后我部又协助项目公司与该公司进行了二次议价及窗 型优化设计，再次减低成本 14 万多元，保证了既定目标成 本的实现。二、成本管理制度的健全为加强成本管理组织合理化、 规范化， 实行统一领导、 分级管理的原则，我部门依据流程为基本纲要，制定了一 级项目签证管理办法（试行稿） 、工程技术变更及现场签

28、证管理办法 、工程招投标管理实施细则 、甲供材（设备） 管理办法试行稿。依托赛普流程制定、修正集团的各成本 管理制度，督促、指导各项目公司建立完善成本管理制度并 跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。成本管理的流 程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、 成本后评估体系以及责任成本体系，分别从事前、事中、事 后反馈以及责任与激励机制方面进行管理。经多次讨论并报领导 批准的国信地产 XX年一XX年集中采购目录、房地产开 发合同清单已经总部统一发文后执行。 三、三、月度工作总结、计划提报 为便于总部领导全面了解各项目公司成本管理工作 情况，根据公司领导要求，每月由各项目公司向总部成本

29、管 理部提交工作提报，每月召集各项目公司合约审算部经理召开月度联席会议，我部门进行分析汇总后上报总部领导供参考决策。提报内容主要包括本月已完成的工作及下月工作计 划、工作中发现的问题及解决措施、动态成本与目标成本有 偏差时及时预警、合理化建议、项目所在地主要建安材料月 度信息、周边其他楼盘建安成本信息情况、材料供应商及优 秀施工企业考察报告等信息资料。四、招标合约计划制定标准格式的招标合约计划表，全面梳理房地产 开发合同清单 ，要求新开工和在建项目制定和完善整个项 目开发期内的全部招标合约计划，该计划要求结合项目的产 品定位和既定目标成本要求，确定主要材料设备的品牌、档 次与价位上限，提前进行

30、招标合约工作并预控好动态成本， 为完成开发任务提供充裕的工程前期准备时间。五、材料设备供应商信息库从 6 月份开始我部门制定了供应商资料库信息收集方 法及标准表格，将供应商资料库分成工程施工单位和材料设 备供应单位 2 大类，其中施工单位资料又细分成 15 类，材 料设备供应单位细分成 23 类。今后还将根据各项目公司的 实际情况进行细分补充，并根据流程的要求及时进行材料供 应商评价，不断完善资料库后并反馈给各项目公司以达到资 源共享的目的。六、标准格式化合同从 5 月份开始我部门开始陆续收集合同的示范文本， 启动标准合同文本的起草工作，共计起草工程总包、专业分 包、供货合同等共计 24 类

31、1500 多份，经我部门及法务人员 梳理审查后的 22 类合同，目前已形成格式化合同稿，下发 各项目公司进行修改完善并逐步推广运用，以形成符合我公 司实际运作的标准格式合同。七、目标成本与动态成本控制 完成在建项目的工程目标成本编制工作，继续做好新 开工项目的目标成本编制和在建工程成本的动态控制工作。 严格预决算的造价审核工作，做好竣工结算外审的成本后评 估工作。对在建及待开建项目的各类请示、批标报告进行相 关的审核，今年 3-11 月份审查各类请示文件和批标文件共 计 79 份。参加南京江北公司，上海兴江公司，泰州公司、 徐州公司等项目公司的现场开标会，跟踪成本落实与执行情 况。针对目前要等

32、到项目完成后才能核算出项目的实际 成本，无法在项目开发的生命周期内随时了解最新的动态成 本状况，难以在项目开发的事前和事中及时发现成本控制上 存在的问题并及时解决这一普遍现象，成本部积极配合总部 新成立的信息管理中心加快成本信息化建设， 借助 IT 平台， 加强动态成本的实时监控。四、八、组织年中成本检查8 月 12 日至 8 月 19 日组织参与由王总和财务樊总监带队主持，总部成本部、财务部联合的年中成本检查工作， 检查各项目公司目标成本的完整执行情况，特别是动态成本 的把控能力。对 XX 年内各在建、拟建和交付的开发项目成 本管控实情，以事实和详实数据阐明工作实际业绩、存在的 问题及具体的管控措施。主要检查三方面内容：（一） 目标成本编制执行情况，项目在执行过程中