第5章 经营决策分析习题.docx

1、第5章 经营决策分析习题第五章 课后练习题整理（附答案）一、单选题1、在有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半产品成本属于（ ）A估算成本 B重置成本C机会成本 D沉没成本2、在进行半产品是否进一步深加工决策时，应对半成品在加工后增加的收入和（ ）进行分析研究。A进一步加工前的变动成本B进一步加工追加的成本C进一步加工前的全部成本D加工前后的全部成本3、设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，其中（ ）是专属固定成本。A为及时完成该批产品的生产，而要购入一台新设备B为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费C生产该批产品机器设备增加的耗电量D该厂为生产该批产品以

2、及以后的生产建造了一间新的厂房4、某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（ ）时，外购、自制两种方案等效。A2500 B3000 C 2000 D18005、某公司生产一种化工产品甲，进一步加工可以生产高级化工产品乙，甲、乙两种产品在市场上的售价为50元每千克、120元每千克，但乙产品的生产每年需要追加固定成本20000元，单位变动成本为10元，若每千克甲可加工0.6千克乙，则以下选择中，该公司应( )。A进一步加工生产产品乙B当产品甲的年销售量超过1250千克，将甲加工为乙C将甲出售，不

3、加工D两种方案均可6、在固定成本不变的情况下，下列（ ）应该采取采购的策略。A自制单位变动成本小于外购价格B自制单位变动成本外购价格C自制单位变动成本大于外购成本D自制单位产品成本大于外购成本7、在产销平衡的情况下，一个企业同时生产多种产品，其中一种单位边际贡献为正的产品最终变为亏损产品，其根本原因是（ ）A该产品存在严重积压B该产品总成本太高C该产品上分担的固定成本相对较高D该产品的销量太小8、下列哪种成本为相关成本（ ）A可避免成本 B共同成本 C联合成本 D沉没成本9、下列哪种成本为无关成本（ ）A沉没成本 B专属成本 C可避免成本 D增量成本10、如果把不同产量作为不同方案来理解的话，

4、边际成本实际上就是不同方案形成的（ ）A相关成本 B沉没成本 C差量成本 D付现成本11、设某企业生产某种半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以进一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售价15元，若深加工后出售，售价为24元，但要多付深加工成本9500元，则继续进行深加工的机会成本为（ ）A48000 B30000 C 9500 D1800012、如上题条件，立即出售的机会成本为（ ）A48000 B30000 C 38500 D 1800013、有一批可修复废品，存在两种处置方案，一个是降价后直接出售，一个是修复后按正常价格出售，修复成本为3000元，降价后出售收入为7

5、000元，修复后出售收入为11000元，那么差量损益为（ ）A3000 B4000 C8000 D100014、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ ）A正常价格B单位产品成本C单位变动成本D单位固定成本二、多选题1、下列各项中，属于决策分析过程的特征的有（ ）A本质的主观能动性 B依据的客观性 C方案的可选择性 D时间上的未来性2、按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型（ ）A战略决策 B确定型决策 C风险型决策 D不确定型决策3、下列各项中，属于生产经营决策中相关成本的是（ ）A增量成本 B机会成本 C专属成本 D沉没成本 E不可避免成本4、下列各项中

6、，备选方案中不涉及相关收入的是（ ）A差别损益分析法 B。相关损益分析法 C相关成本分析法 D成本无差别点法5、下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本的有（ ）A全部加工成本 B可分成本 C机会成本 D联合成本 6、在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常销售的现象，就意味着（ ）A会因此而带来机会成本 B追加订货量大于正常订货量 C追加订货量大于企业剩余生产能力D因追加订货有特殊要求必须追加专属成本7、万利达公司在下一年度准备生产一种新产品，现有三个相互独立的方案可拱选择。公司根据市场调查，估计出每个项目在市场销路为最好、一般、最差三种不同情况下的边际贡

7、献，有关资料如下表所示：新产品项目边际贡献（万元）最好一般最差产品甲261710产品乙281514产品丙222018根据以上资料，判断以下决策依据正确的有（ ）A根据“小中取大法”，公司应选择开发产品丙B 根据“大中取小法”，公司应选择开发产品乙C根据“大中取大法”，公司应选择开发产品乙D根据“大中取大法”，公司应选择开发产品甲8、已知某电器公司单位产品成本数据如下所示：直接材料 100元直接人工 60元变动制造费用 40元变动销售及管理费用 25元固定制造费用 125元固定销售及管理费用 50元 根据以上数据，下列指标计算正确的有（ ）A完全成本法下的单位产品成本为325元B变动成本法下的单

8、位产品成本为200元C单位的变动成本为225元D单位的产品总成本为400元三、判断题1、相关成本与无关成本的区分并不是绝对的（ ） 2、 专门生产某种产品的专用设备折旧费，保险费属于该产品的专属成本（ ） 3、 差量分析法一般仅适用于两个方案之间的比较（ ） 4、 如果一项资产只能用于某一职能，则不会产生机会成本（ ） 5、 机会成本是一项实际指出，应登记入账（ ） 6、 在任何情况下，边际成本都与变动成本一致（ ） 7、 沉没成本是现在发生的，无法由现在或将来的任何决策所改变的成本（ ） 8、 联合成本是由多个产品或部门共同负担的成本，因此属于相关成本，决策时应考虑 （ ）四、计算题1、某企

9、业生产ABC三种产品，有关资料如下， 项目ABC合计销售量100012001800单位售价900700500单位变动成本700580450单位边际贡献20012050边际贡献总额200 000144 00090 000434 000固定成本125 000125 000150 000400 000利润75 00019 000-60 00034 000根据以上资料分析：（1）亏损产品C是否应停产（假定全部固定成本均不可避免），如停产则利润为多少。（2）如果停产C产品，多余的空间可用于扩大A产品的生产，预计能够增加A产品销售量800件（假设该800件可按原有价格全部出售），同时将发生可避免成本2万元

10、，假定A产品的边际贡献保持不变，问该方案是否可行。2、某厂生产A产品，生产A产品所需要的零件甲下一年需要量为18000个，如外购，则外购单价为60元；如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。要求：就以下各不相关情况作出零件甲是自制还是外购的决策；（1）企业现具备生产18000个零件甲的能力，且剩余生产能力无其他用途；（2）企业现具备生产18000个零件甲的能力，但剩余生产能力也可用于对外加工零件乙，预计加工零件乙可产生边际贡献100 000元；（3）企业目前只具备生产15000个零件甲的能力，且无其他用途，若多生

11、产零件甲，需要租入一台设置，年租金为25000元，这样可是的生产能力达到18000个；（4）条件同（3），但企业也可以采纳用剩余生产能力自制15000个零件甲，其余全部外购的方式。3、某企业生产过程中需要的零件甲的年需要量不确定。企业可以选择外购或自制该零件：其中自制零件方案需增添专业设备两台，每台价值100000元，使用期限5年，假定没有残值，按直线法进行折旧，每年为40000元，另外单位变动成本为58元；外购单价为60元。要求：判断该厂应自制还是外购零甲。4、某化工企业在生产过程中同时生产ABCD四种新产品，其中B可以在分离后立即出售，也可继续加工成E产品后出售。相关资料如下：B产品产量8

12、吨，分离后每顿销售单价为6000元，加工后每顿销售单价为10000元，联合成本为2000元，可分成本为单位变动成本5000元，固定成本20000元，B产品加工成E产品的投入产出比例为1：1。要求：对B产品是否进一步加工作出决策。5、某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元每件的价格接收正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元每件（其中，单位固定制造费用为30元），现有一客户要求以70元每件的价格追加订货。考虑以下决策的可行性：1）剩余生产能力无法转移，追加订货量200件，不增加专属成本 2）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，需追加专属成本100

13、0元 3）同（1），但剩余能力可以出租，租金5000元 4）剩余能力无法转移，追加订货量300件，但需要追加1000元专属成本。6、某企业本年计划生产甲产品2000台，销售单价200元，单位变动成本为140元，现有一公司向企业发出订单，要求订货500台，订单报价为170元每台，要求，对以下情况作出决策：1）如果企业的最大生产能力为3000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本；2）如果企业的最大生产能力为2200台，且追加订货不需要追加专属成本；3）如果企业的最大生产能力为2500台，但追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为2000元，若不接受追加订货，则该部分生产能力

14、可以出租，可得租金5000元；4）如果企业的最大生产能力为2400台，追加订货需要追加3000元的专属成本，若不接收追加订货，则该生产能力可以接收其他业务，预计边际贡献为4000元。7、某企业现有生产能力为40000机器小时，尚有20的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲乙丙新产品可以选择，资料如下：产品甲乙丙单价1006030单位变动成本503012单位产品定额工时402010（1）计算三种产品的单位工时边际贡献；（2）应优先生产哪种产品；（3）如果丙产品的年需求为600件，乙的年需求量为500件，丙的需求量为200件，为充分利用生产能力，该如何安排生产。8、某企业预计年生产C产品10000件，工厂总成本为450000元，其中直接原料280000元，直接人工费80000元，其他变动费用40000元，固定费用50000元，目标成本利润率40，要求：按成本加成法确定产品价格，并确定生产8000件和12000件的价格。9、已知：某企业常年生产需用的B部件以前一直从市场上采购，已知采购量在5000件以下时，单价为8元/件；达到活超过5000件时，单价为7元/件。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元/件。要求：用成本无差别点为企业作出自制或外购B部件的决策，并说明理由。10、已知：某