各项规章制度.docx

1、各项规章制度各科室及班组规章制度2010年01月01日办公室部门职责1 行政文秘工作：负责公司的日常工作，协助公司领导组织的集体活动。负责公司各种会议的会务组织、整理、传递会议记要。负责公司行政印鉴的管理、文件、信函、证明。负责文件的打印、复印、传真等。2 办公后勤服务工作：负责行政办公性物资的采购、发放、登记、管理。负责公司领导的服务工作。3 严格履行保密职责。4 负责本部门业务范围内的其它职能及领导交办的任务。5 其它工作：负责文化宣传工作。协助工会社团工作。负责会议室及必要办公室的卫生清扫工作。财务劳资处部门职责1、 贯彻执行国家财经法律、法规、规章制度;2、 负责财务管理，实施集团公司

2、制定的有关会计工作管理制度和核算制度;3、 负责制定年度资金开支和费用控制计划，监督资金运转、调控、平衡分公司资金分配计划;4、 负责办理现金、银行存款等业务收支工作，负责审核发放工资及各种费用的报销;5、 搞好会计核算、经济分析、完善合同制度，协助相关部门科室做好清欠工作;6、 负责劳动工资计划统计工作和员工劳动合同签订、终止、解除的上报工作，负责考勤管理及薪资计算工作;7、 负责办理职工的调入、调出和退休工作;8、 负责财务，劳资报表的及时编制报送;9、 完成领导交给的其他任务;安全处部门职责1、 协助经理认真执行有关安全生产的方针、政策、法规、制度，对本单位的劳动保护和安全生产工作负直接

3、领导责任;2、 每周主持本单位的安全生产例会，研究、分析安全生产形势，提出下周安全生产措施;3、 在计划布置、检查、总结、评比生产同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，总结推广先进经验，对职工的劳动安全提出奖惩意见;4、 组织本单位定期安全检查（月检），制止违章指挥和违章作业，并针对存在的问题，提出改进意见，排除事故隐患，使安全生产始终处于受控状态;5、 对各班组的施工方案及在修设备进行验收以及质量分析和安全技术控制，专项施工方案，认真组织贯彻，并督促有关人员实施;6、 负责塔吊司机、汽车司机业务管理与学习，培训管理工作，负责材料所需求计划，制定物资采购计划以及出入库的管理工作;7、 负

4、责组织安全、消防、预防职业病宣传教育督促、检查，包括新工人入厂教育在内的各类安全教育工作;8、 组织分公司重大环境因素和重大危险源的编定，环境和职业健康安全管理方案的制定，并督促主管部门实施有效控制;9、 发生工伤事故及重大未遂事故，要组织保护好现场，立即上报参与重大伤亡事故的调查分析，组织轻伤参加重伤事故调查分析，查明原因，提出防范措施和处理意见;市场处部门职责1 负责市场开发，组织设备的出租工作。2 负责制定市场策略，确定市场目标。3 负责组织租赁合同的签订及回款的催收。4 负责建立信息档案，收集市场信息，及时调整，适应市场竞争的需要。5 主持制定、修改企业标准、制定技术设计规程。6 技术

5、资料的收、发、存档。7 技术质量培训、服务，技术文件的执行监督、反馈。8 设备的更新设计。9 质量体系、环境、职业安全和健康管理体系认证和实施工作。10 有关结算工作。11 负责本部门业务范围内的其它职能及领导交办的任务。机械设备管理机关管理制度为了保证生产经营工作的要求，做到全方位为生产服务，强化机关内部管理，增强全体职工经济意识，提高经济效益，为用户提供优质高效服务，除热爱本职工作外，还要执行以下管理制度：一、 考勤制度：1、 考勤制度，如实填写考勤，做到满勤，满点工作时间不得擅自离岗，做到有事请假，对擅离职守发现后，进行批评教育，对经常无故迟到、旷工、早退者扣除本人现行岗位工资。2、 机

6、关工作人员在分公司期间不得赌博，不得大声喧哗，上网打游戏及与工作无关的其它业务，一经发现，将予以警告。3、 机关工作人员，工作时间内不得串岗，需用二分之一的时间深入车间和施工现场，了解情况、指导工作。二、 能源和资源管理制度：1、 合理有效的利用能源，减少浪费，实行节能降耗。2、 机关管理人员应履行节约义务，办公室负责办公区域内的节水、节电工作。3、 办公区域内水管、厕所严禁长流水，发现水龙头漏水后，及时维修更换。4、 光线允许时尽量不用照明，下班关灯断电。5、 办公区禁止使用电炉子取暖、热饭，室内不得私自乱拉电线。三、 机关人员应树立环保意识及时清理、清运办公区域的垃圾，保持办公区域的环境卫

7、生。（清运工作由办公室负责）分公司根据生产情况，进行管理人员义务劳动，全体管理人员都要积极参加。四、 人员外出管理：1、 工作时间外出洽谈业务，应告知主管领导。2、 科室人员一起外出办事应请示主管经理。五、 机关工作人员要干好本职工作，同时监督所管辖的范围。不得有损害本单位利益的行为，对来我单位办事的客户要热情服务，以诚信为本，树立我单位的形象。设备管理质量技术系统奖罚制度为持续稳定发展，保质保量的完成生产任务，特制定本制度一、安全质量是企业发展的根基，因此我们采取多种形式对提供安全质量信息和好的建议给予一定的奖励，具体奖励办法如下：1、 提供维修安装重大质量隐患信息，并经公司努力得到消除和解

8、决的，按挽回损失价值的千分之二作为奖励。2、 维修安装过程中在保证安全和质量的前提下，提出好的建议减少浪费和开支的，按减少开支20%作为奖励。二、全体职工树立以市场为家的思想，增强服务意识，提高自身素质，在工作过程中因质量问题给企业造成失去市场和给企业造成重大经济损失的（1000元）部门和个人给予严肃处理和经济处罚，具体办法如下：1、 因重大质量和安全事故造成企业降级或停止招投标等处罚的给予部门和个人下浮两个档次工资两年，情节严重的解除劳动合同或辞退，执行记件工资的降低20%工资两年，并对责任人再加罚500元。2、 维修工人、塔吊司机、安装工人，由于工作态度或工作失误或工作不积极，造成因质量问

9、题而失去市场，给予全组罚款和个人罚款的处罚。3、 由于管理人员工作不负责任和工作失误，造成因质量问题失去市场对责任人罚款处罚。三、避免维修安装过程中的质量问题的具体解决办法：1、 对维修过程中的质量问题，成立技改专项小组解决，避免同类问题在短时间内重复发生。2、 安装过程中为保证安装质量采用专人负责制，生产安全和质量技术科现场监督的办法，使安装质量达到国家标准的要求 。为提高维修安装人员自身素质和业务能力每年对其进行有针对性的培训。 汽车司机管理制度为了更好地为生产一线服务，增强服务意识，强调管理，为公司的发展提供有力保障。特制定管理制度：1、 执行上级有关各项规定，做好服务工作，增强安全意识

10、;2、 车辆进入单位一律停放在指定的位置上，保持车辆性能良好;3、 司机要遵守分公司制定的各项规章制度，汽车加油量要与公里数大致相符合。不得用单位的汽油做任何交易;4、 严禁汽车公车私用，如有特殊情况，经请示后同主管部门负责人审批后方可运行;5、 各种汽车配件的购买要先做计划单，由主管负责人签字后到指定地方进行购买;6、 本单位金杯面包及客货汽车下班后把车停放在单位内，捷达车开回后晚上严禁私用自用车;7、 司机出车之余尽量在司机班工作室休息，不得随意到其它办公室或单身宿舍聊天或休息;8、 每位司机要保持各自车辆清洁，做到干净、明亮、卫生;值班人员管理制度1、 执行上级有关规定，做好门卫、保卫工

11、作，做到上传下达;2、 本单位车辆以及外来办事车辆及人员进入厂前必须到门卫登记方可进入;3、 所有车辆一律放到指定的停车位置上，门卫要严格管理，不得行驶到其它区域;4、 各种车辆（运输车、吊车、运送机加工配件）等一律由主管负责人签字门卫亲自检查方可放行;5、 上班以后门口大门要关闭，凡来分公司办事人员及车辆门卫要问清原由，无关人员严禁入内，下班以后任何车辆不得进入厂内;6、 加强管理增强责任心，晚上不得睡觉，以及引入其他人如发生丢失及被盗，值班人负全部责任;7、 负责监督每天员工签到表的填写及真实性;8、 晚上值班人员不得喝酒;9、 办公区域内水管，厕所严禁长流水，发现水管漏水后及时上报;机加

12、工工段管理制度为进一步提高经济效益，完善企业规章制度，促进企业向健康稳定的发展，增强集体个人双丰收的原则，制定以下管理制度：1、 机加工段成员一律每日行使任务单，按劳分配，多劳多得，不劳不得的原则;2、 对外开拓市场承揽加工业务，分配原则对外承揽业务利润的60%归个人所有，40%归企业;3、 加强统一管理，强化职业道德，未经允许不得以公肥私，损害企业利益，如有违规处以经济罚款;4、 加强劳动纪律，做到不迟到、不早退，遵守各项规章制度;5、 所有外加工活，必须经主管领导同意后方可加工，否则视为违纪;铁件组管理制度1、 铁件所有人员执行计件任务单，按劳分配，上不封顶，下不保底，贯彻多劳多得的原则;

13、2、 负责落实生产科下达的生产计划，组织落实生产工作保证生产各项工作的完成;3、 负责车间内安全、文明生产，杜绝违章作业，建立实施质量保证体系;4、 节能降耗，降低生产成本;5、 加强统一管理，强化职业道德，不得损害企业任何利益，如有违规以经济处罚;6、 加强劳动纪律，不迟到、不早退，遵守各项规章制度;抢修组的工作职责及制度一、工作范围：1、 塔吊、电梯安装以前的检查与修理;2、 工作中的故障修理;3、 节假日和全天值班;4、 回收更换下来的废电机及旧配件（螺丝、螺母、齿轮、轴承、滑轮等）并统一交到指定地点存放;5、 巡回检查与维修，保定地区15天一次，外地一个月一次，并做好记录，上报主管部门

14、并存档。二、工作要求及责任：1、 时间就是金钱任何时间出现故障都应及时赶到现场实行24小时服务，工作中认真执行各项规章制度，及时地排除故障，并向指派人汇报;2、 若需要更换部件，需向主管领导请示后实施。并有当班司机签字;3、 故障排除后，要认真分析原因及责任并向主管领导汇报按照三不放过的原则进行处理;4、 工作中应按修理工艺要求进行，避免不必要的浪费，提倡节约光荣，浪费可耻的好风尚;5、 派出外驻人员要坚守岗位，每半月要对管区内的塔吊、电梯检查一次，发现问题及时解决;6、 禁止私自对外单位承接维修、检修任务。杜绝各类配件流失损公肥私;7、 上班时间不许打扑克、下象棋、玩电脑违反者，扣除当日工资

15、从工资中扣除;三、巡回检查修理的工作内容：1、 检查传动部分是否有异响，吊钩部分是否正常，是否符合要求;2、 检查地基及地脚螺栓、附着、接地是否符合要求;3、 检查各限位、电器元件、所有机构、刹车部分、主钩钢丝绳、小跑车钢丝绳、梯门及配重用钢丝绳。塔吊、电梯的垂直度是否符合规定;4、 检查钢结构是否变形或开焊;5、 检查司机工作是否到位;6、 所有外出检查人员一律饭费自理;四、现场的工作要求：1、 站内工作时，活完场地清，负责旧件回收，休息场所干净，配件摆放有序;2、 修理质量要提高，需要加班加点要赶时间，抢速度把服务质量、修理质量放到首位;每项修理任务必须按要求在指定时间内完成;五、在用设备

16、每台每月修理时间最多不超过24小时，超出部分视工地意见给予处罚。电气维修、更换要求2小时之内处理完毕。安拆组的管理制度工作要求一、作息时间及考勤：1、 无安拆任务时，到单位正常上班，不准迟到、早退；2、 有安拆任务时，根据具体情况该提前上班的提前，该加班的加班。安装或拆除必须一天完毕。每月迟到一次组长处理，迟到两次由主管警告，迟到三次辞退处理。注：午饭不准饮酒，饭费不再报销，自安拆费内扣除；3、 请假：短时间（一天）请假必须经组长同意。长时间请假两天或两天以上，必须经主管同意。请假期间有安拆任务时，该台请假人员的安拆工资扣除，扣除的部分两方面分配：一部分：补发给其他上班人员，另一部分作为备用金

17、。4、 组长负责本组考勤，严格按实际情况填写，必须每月25日前将当月考勤交到劳资。二、 通讯费不报销由安拆费内出。三、 对外承揽安拆任务：（注：外部任务单与单位内部发生冲突，以内部为上）必须经主管同意，和外单位或个人签订安拆合同，签字、盖章有效，收入必须交财务，由财务统一管理，发放到组，不允许私自使用。四、 安全方面：进入工地必须戴好安全帽，高空作业必须带好安全带，由组长负责。如果发现一次连同组长同时警告，发现第二次连同第一次累计处罚10元；第三次20元；第四次40元；依次类推。罚款作为奖金奖励其他人员。全组均违反，罚款交单位。五、 每次安拆过程，在安拆完毕前安拆人员及负责人不得擅自离岗，否则

18、发现一次罚款100元。六、 零配件管理：拆除塔吊或电梯运回单位后，各种小件必须按照规定入库。必须与领出的数目相符，对缺失或损坏的照价自安拆人工费中扣除（特殊情况除外），上缴财务。七、 组长未接到技术交底及安拆方案不准安拆塔吊及电梯，班组应有作业指导书，起重工人应符合上级有关规定，取得上岗证后方可上岗。八、 安装前，应先查塔吊、电梯基础部分是否符合技术要求（混凝土强度、基础放坡、排水等）检查周围现场是否满足施工要求。拆卸前，先检查各机构运转情况，特别是检查液压顶升机构部分，确定各机构正常后，先降节，注意标准节与回转支撑的连接和外套架与回转支撑的连接，不能同时断开，自由高度不能大于说明书的规定。吊

19、装前，应检查所有的吊索具是否符合要求，安全系数应大于六倍以上，确定构件重量（重量不明不准吊装）确定汽车吊的选用安装时安全系数小于1.2倍以上，拆卸时安全系数小于1.4倍以上。九、 工作中，严禁喝酒，工作时必须配带防护用品（安全帽、安全带、防滑鞋）否则不准工作，工作期间设一负责人对整个工作进行监护，要统一指挥，统一行动，严禁违章作业，牢记“十不吊”的要求，不得随意调整力矩器，不得随意拆卸防护栏及安全装置，以上每发现一次每人罚款5-10元。风力超过四级以上及雨雪天气禁止安拆，暑期工作时应避开炎热时间，禁止疲劳作业，一般不夜间安拆。一十、 工作完毕后应进行自检，主要检查销轴、螺栓、开口销、供电线路、

20、防护栏、驾驶室、爬梯等，电梯滑道每次安装加节后必须调整，由安装工负责是否合格。对不合格的及时整改，然后单位组织有关人员验收。妥善保存附件、扣件、螺栓、销轴等，安装到适应工程高度时，及时将剩余附件全部收回入库。一十一、 由于工程需要将塔吊起重钢丝绳由四绳变两绳子（由四倍率变两倍率）安装人员应由机修和电工配合，调整力矩器、刹车装置、超高限位等。一十二、 设备回单位负责随机附件、扣件、螺栓、销轴的收回与保养，每次安拆运输过程由安拆负责人填写设备运输清单，每车一份，要求说明本车所运部件名称、数量及尺寸。车主（运输车）签字，运至目的地后再由接收人验收签字，运输车主执此单到分公司支取运输费。途中丢失零部件

21、，由运输方负责。一十三、 分工合作，相互配合，统一指挥。与其他组配合工作时，必须听从其他组长安排积极配合。安拆组的工作标准及要求一、组长未接到技术交底及安拆方案不准安拆塔吊及电梯，班组应有作业指导书，起重工人符合上级有关规定，取得上岗证后方可上岗。二、安装前，应先查塔吊、电梯基础部分是否符合技术要求（混凝土强度、基础放坡、排水等）检查周围现场是否满足施工要求。拆卸前，先检查各机构运行情况，特别是检查液压顶升机构部分，确定各机构正常后，先降节，注意标准节与回转支撑的连接和外套架与回转支撑的连接，不能同时断开，自由高度不能大于说明书的规定。吊装前，应检查所有的吊索具是否符合要求，安全系数应大于六倍

22、以上，确定构件重量（重量不明不准吊装），确定汽车吊的先用安装时安全系数大于1.2倍以上，拆卸时安全系数大于1.4倍以上。三、工作中，严禁喝酒，工作时必须配带防护用品（安全帽、安全带、防滑鞋）否则不准工作，工作期间设一负责人对整个工作进行监护，要统一指军、统一行动，严禁违章作业，牢记“十不吊”的要求，不得随意调整力矩器，不得随意拆卸防护栏及安全装置，风力超过四级以上及雨雪天气禁止安拆，暑期工作时应避开炎热时间，禁止疲劳作业，一般不夜间安拆，以上每发现一项每人罚款510元。四、工作完毕后应进行自检，主要检查销轴、螺栓、开口销、供电线路、防护栏、驾驶室、爬梯等是否合格，对不合格的及时整改，然后单位组

23、织有关人员验收。五、由于工程需要将塔吊起重钢丝绳由四绳变两绳（由四倍率变两倍率）安装人员应由机修和电工配合，调整力矩、刹车装置、超高限位等。六、设备回单位检修时负责随机附件、扣件、螺栓、销轴的收回与保养，此项工作在三天内完成。安全处长工作职责1. 协助经理认真执行有关安全生产的方针、政策、法规、制度，对本单位的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任;2. 每周主持本单位的安全生产例会，研究、分析安全生产形势，提出下周安全生产措施;3. 在计划布置、检查、总结、评比生产同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，总结推广先进经验，对职工的劳动安全提出奖惩意见;4. 组织本单位定期安全检查（月检），

24、制止违章指挥和违章作业，并针对存在的问题，提出改进意见，排除事故隐患，使安全生产始终处于受控状态;5. 对各班组的施工方案及在修设备进行验收以及质量分析和安全技术控制，专项施工方案，认真组织贯彻，并督促有关人员实施;6. 负责塔吊司机、汽车司机业务管理与学习，培训管理工作，负责材料所需求计划，制定物资采购计划以及出入库的管理工作;7. 负责组织安全、消防、预防职业病宣传教育督促、检查，包括新工人入厂教育在内的各类安全教育工作;8. 组织分公司重大环境因素和重大危险源的编定，环境和职业健康安全管理方案的制定，并督促主管部门实施有效控制;9. 发生工伤事故及重大未遂事故，要组织保护好现场，立即上报参与重大伤亡事故的调查分析，组织轻伤参加重伤事故调查分析，查明原因，提出防范措施和处理意见; 建筑机械管理体系图 2010年01月01日