基建安全管理检查表使用手册.docx

1、基建安全管理检查表使用手册3、你知道哪些化学变化的事例呢？举出几个例子。3、怎样做才是解决垃圾问题最有效的方法呢？（P73）10、由于人口迅速增长、环境污染和全球气候变暖，世界人均供水量自1970年以来开始减少，而且持续下降。1、月相的变化有什么规律？（P49）20、在观星过程中，我们看到的天空中有一条闪亮的“银河”光带，实际是由许许多多的恒星组成的一个恒星集团，被人们称为银河系。我们生活的地球在银河系。13、1663年，英国科学家罗伯特.胡克用自制的复合显微镜观察一块软木薄片的结构，发现它们看上去像一间间长方形的小房间，就把它命名为细胞。6、你还知道哪些环境问题？它们都对地球造成了哪些影响？

2、答：我们在水中可发现变形虫、鼓藻、草履虫、船形硅藻等。16、在北部天空的小熊座上有著名的北极星，可以借助大熊座比较容易地找到北极星。黑夜可以用北极星辨认方向。一、填空：前 言为了贯彻国网公司和省公司工作会和专业会的精神，认真落实“三个不发生”活动的要求，河北省电力公司基建部按照三个“百分之百”的安全管理规定，组织基建全体员工抓安全，充分利用每一次下现场的机会，开展安全督导工作，设计编制了基建安全管理检查表使用手册，指导基建全体员工开展安全监督工作，确保基建施工生产安全。由于编写时间仓促和能力有限，敬请大家在使用过程中提出宝贵意见。 河北省电力公司基建部 2010年3月25日前 言1 网省（直属

3、）公司和业主项目部安全管理检查表12 监理项目部安全管理检查表.63 变电工程施工现场安全管理检查表.10 3-1变电施工项目部安全管理检查表10 3-2施工用电检查表16 3-3脚手架检查表17 3-4施工现场安全文明施工检查表20 3-5改、扩建工程安全检查表264 输电线路工程施工现场安全管理检查表.29 4-1输电线路施工项目部安全管理检查表.29 4-2材料站安全检查表.35 4-3施工用电安全检查表.36 4-4基础施工安全检查表.37 4-5杆塔组立施工安全检查表.38 4-6跨越施工安全检查表.41 4-7架线施工安全检查表.42 4-8文明施工及环境保护检查表.445 基建施

4、工项目部日常性安全检查项目表.456 基建施工项目部例行安全检查项目表.527 基建施工变电土建专项安全检查项目表.558 基建施工变电安装专项安全检查项目表.599 基建施工线路专项安全检查项目表.6210 基建电厂施工现场安全管理检查表.66 10-1施工项目部安全管理检查表.66 10-2施工现场安全文明施工管理检查表.69 10-3施工机械安全管理检查表.72基建安全：JC-001 网省（直属）公司和业主项目部安全管理检查表检查部位：网省（直属）公司和业主项目部 （填写要求：填写检查结果时，检查情况若与检查内容符合请打“”，若不符合请打“”或文字描述，无此项打“-”）检查项目检查内容检

5、查结果网省（直属）公司基建安全管理工作部署1、网省（直属）公司建立基建安全管理标准化管理体系，制定基建标准化管理规定，成立安全质量处，明确基建安全专责人员（包括火电施工安全专责）。2、基建安全管理策划贯彻落实到业主项目部，重点工作得到落实。3、公司主要负责人组织研究落实国家电网公司加强基建安全管理专题会议要求，开展安全大检查；采取相应措施，解决本单位影响基建安全的重大问题；4、传达落实反违章活动要求，部署开展 “反违章”、“事故隐患排查治理”工作。定期组织对检查中发现的习惯性违章（含管理性、装置性和行为违章）和安全管理缺陷通病开展汇总分析，通过曝光、现场会等形式进行警示教育活动。5、宣传贯彻安

6、全生产“三项行动”和“三查一整改”活动， 并传递落实到业主项目部。6、宣传贯彻电力建设起重机械安全管理重点措施，并传递落实到业主项目部。7、宣传贯彻输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程，并传递到业主项目部。8、宣传贯彻输变电工程安全文明施工标准，传递落实到业主项目部，并部署开展安全管理流动红旗竞赛或安全文明施工工地竞赛活动，各类工程安全防护设施标准执行统一。9、宣传贯彻变电工程落地式钢管脚手架安全技术规范，并传递到业主项目部。10、贯彻基建工程分包管理制度，加强对施工企业基建工程分包管理工作，督促施工企业建立基建工程分包管理台帐，严格执行分包审查制度。11、贯彻加强火电施工企业安全管理的重

7、点措施要求，成立火电施工安全专家组，开展火电施工企业安全评价工作。12、切实发挥监理单位作用，严格审查监理单位安全责任落实情况，指导所属监理公司和业主项目部建立监理人员工作能力水平考核评价机制。13、每年召开至少两次基建安全专题会议或安委会会议（包括业主项目部、设计、监理、施工企业）。14、深入开展基建安全检查、评比工作。建立基建安全专项检查（督查）组，对所有施工现场进行巡视及随机检查，对检查结果未进行通报。15、及时跟踪重大或特殊施工作业进展情况，对施工安全存在重大风险的工程，能够立即给予停工整改处理。16、制定针对项目参建各方主要安全管理人员(业主、监理、施工)安全培训计划，并开展相关培训

8、工作，做到百分之百接受网省公司或其他上层单位组织的安全培训。17、开展大型施工机械安全专项检查活动，摸清所属施工企业大型施工机械安全状况，指导、帮助施工企业做好机械管理工作。18、制定考核评价和责任追究制度，全面掌控所属企业和承揽的基建工程基建安全局面。19、针对本单位实际准确判断基建安全管理方面存在问题和差距，采取的改进措施有效。20、按规定及时（每月原则上不迟于28日，最迟不晚于30日）上报基建安全信息（现场单位、人数、分包情况、火电工程情况、重大风险管控等）。21、针对境外工程安全管理开展的重点工作和采取的措施。业主项目部基建安全管理组织机构1、按规定成立业主项目部，并上报网省公司基建部

9、审批、备案。2、220千伏及以上工程业主项目部成立文件中，明确专职安全管理人员。3、专职安全管理人员同一时间段管理500kV项目不超过2个或220kV项目不超过3个。4、项目经理和安全管理专责接受过网（省）公司组织的培训。5、安全管理人员专业能力强，能实现对所负责项目进行有效管控，现场安全状况较好。6、按规定成立项目安全管理委员会。7、监督各参建单位建立健全安全管理组织机构，项目监理、施工单位安全管理组织机构健全。业主项目部基建安全管理制度、台账1、建立项目安全管理制度，包括：1）项目安全文明施工总体策划、2）安全工作例会制度、3）安全文明施工责任制、4）安全文明施工奖惩细则、5）工程重大事故

10、应急救援预案、6）分包工程安全管理制度、7）安全用电管理制度、8）车辆交通安全管理制度等。2、建立项目安全管理台帐，包括：1）安委会会议纪要（记录）、2）安全大检查通报（记录）及整改情况、3）事故统计报表和事故报告书、4）安全文件、事故通报、安全简报、5） 安全健康环境法律法规、规程、6）安全监理实施细则、监理旁站方案、7）施工承包商应急预案等。3、业主项目部能建立其它行之有效的管控措施。项目安全策划管理1、开工前，编制项目安全文明施工总体策划（或二次策划），并下发参建单位。2、开工前，审批监理单位安全监理实施细则、旁站监理方案。3、开工前，审批设计单位输变电工程设计强制性条文执行计划、施工单

11、位输变电工程施工强制性条文执行计划。4、开工前，审批施工单位安全文明施工二次策划。5、开工前，组织召开第一次安委会会议；工程建设过程，每季度组织召开一次安委会会议。6、安委会会议形成纪要，经安委会主任（建设管理单位分管领导）签发后，分发至参建单位。项目安全风险管理1、开工前，编制项目危险点辨识及控制措施，并下发参建单位。2、向施工单位提供作业环境范围内可能影响施工安全的有关资料；开工前，由安全专责进行安全交底。3、工程建设过程中，检查项目危险点辨识及控制措施落实情况。项目安全文明施工管理1、分阶段审批安全文明施工设施配置计划单和安全文明施工措施实施计划单。2、按规定向施工单位支付现场安全措施费

12、和文明施工措施费。3、通过隐患曝光、专项整治、奖励处罚等手段，促进参建单位做好现场安全文明施工管理。4、工程建设过程中，检查安全文明施工二次策划现场实施情况。5、组织项目参加国家电网公司或网省公司组织的安全管理流动红旗等有关竞赛活动。项目安全性评价管理1、工程项目开工后，每年至少应开展一次“安全健康环境”自评价，自评价的时间安排在工程施工高峰阶段。2、根据项目安健环评价结果，对存在的问题督促整改，形成闭环管理。项目分包安全管理1、按照网省公司关于分包管理的要求，审批施工单位的分包申请；审查分包队伍资格，监督分包招标行为，监督分包合同及安全协议的签订，做到合法分包。2、施工过程中，动态监督分包工

13、程的实施情况，对不满足要求的分包队伍，实行停工整顿或清退。 3、做好分包队伍的安全业绩评价备案工作。 项目安全应急管理1、开工前制订“安全事故应急预案”，包括组织机构、联系方式、人员和车辆保障、职责、处理程序等。2、督促各参建单位成立应急管理机构，制定和完善触电、火灾、人身伤害、自然灾害、交通事故等应急预案。3、结合工程的实际情况，督促监理和施工单位组织开展项目应急预案演练，监督检查参建各单位对预案的执行情况以及应急预案的有效性和响应的及时性。项目安全检查管理1、组织每月的月度项目安全检查，分发检查通报并提出整改意见。2、组织开展项目春季、秋季安全检查和专项安全检查。3、根据管理需要和现场施工

14、实际情况适时开展随机检查，及时发现解决项目安全管理存在问题。4、各类检查事先编制检查提纲或检查表，对安全检查中发现的安全隐患，下达“安全隐患整改通知书”，送责任单位签收。5、监督检查或委托监理单位确认项目隐患闭环整改情况，公布检查及整改结果。6、能利用数码相机记录工程重要工程协调会、安全委员会会议、现场安全检查以及反映监理、施工人员是否尽职到位等情况的数码照片。基建安全：JC-002 监理项目部安全管理检查记录表检查部位：项目监理部（填写要求：填写检查结果时，检查情况若与检查内容符合请打“”，若不符合请打“”或文字描述，无此项打“-”）检查项目检查内容检查结果组织机构及人员配置总监理工程师已经

15、本企业法定代表人授权；总监理工程师已经过安全教育培训；安全监理体系中安全监理工程师已配备；安全监理师资格符合要求且在两年内参加过国网、网省公司举办的安全培训，经考试合格；监理部人员配置满足工程需要；安全监理文件监理规划中包含安全监理的内容；已编写安全监理实施细则，安全旁站方案已单独编制或包含在安全监理实施细则中；安全旁站方案能结合工程实际情况编制，针对性强，操作性强。安全监理制度已建立相关制度安全监理工作责任及考核奖惩制度；监理部内部安全教育及安全技术交底制度；安全监理工作例会制度；安全监理检查签证制度；安全监理审查备案制度；安全监理巡视和旁站制度；监理规划和安全监理实施细则编制依据（规程、规

16、范、标准、规定等）能及时更新，符合要求。项目监理部有关法律法规、技术标准、规程规定等依据性文件齐全，满足工程需要；工程监理月报（简报）包括安全内容；安全监理记录对违反安全管理规定且情况严重的施工行为及发现存在危及人身安全的事故隐患时，已发出停工令并及时报告项目法人；对查出的有关安全问题下发了“监理工程师通知单”，并整改闭环；监理定期组织的安全检查记录已闭环；监理日常巡视记录齐全；安全例会纪要齐全；发生事故时按规定及时报告；安全检查签证、旁站、巡视、定期检查等监理安全控制活动分类建立了数码照片档案；针对国家电网公司加强基建安全管理专题会议要求，立即开展安全自查整改，相关领导及主要管理人员检查到位

17、；对有关安全生产的法律、法规及上级有关文件的学习传达记录齐全；资质资格审查审查过的施工单位资质和安全生产许可证合法有效；审查过的项目经理和专职安全生产管理人员具备合法资格，与投标文件相一致；审查过的特种作业人员的特种作业操作资格证书合法、有效；审查过的施工承包商大、中型起重机械等特种设备的安全检验合格证、安装（拆除）资质证、操作许可证合法、有效；审查过的施工单位工程专业分包商、劳务分包商资质合法、有效；报审文件审查、签证审查过的施工安全管理制度满足工程建设安全文明施工管理的需要；审查过的施工组织设计中的安全技术措施或者危险性较大的分部分项工程专项施工方案符合工程建设标准强制性条文和安全工作规程

18、的要求；审查过的安全文明施工二次策划方案（或实施细则）满足安全文明施工标准规定；强条执行开工前，审核施工单位编制输变电工程施工强制性条文执行计划施工图会审前，协助业主项目部审核设计单位填写输变电工程设计强制性条文执行检查表施工阶段，审核施工单位填写输变电工程施工强制性条文执行记录表。分部工程验收时，进行阶段性检查，检查结果填入输变电工程施工强制性条文执行检查表。工程竣工验收阶段，向建设单位提交输变电工程施工强制性条文执行检查表，填写输变电工程强制性条文执行汇总表。报审文件审查、签证审查过的进场设备、工器具、安全防护用品（用具）的安全性能证明文件真实有效；审查施工单位的危险源辨识和控制措施，以及

19、应急救援预案和应急救援体系；对大中型起重机械、整体提升脚手架或整体提升工作平台、模板（或抱杆等）自升式架设设施，重要脚手架、重要跨越架、施工用电、水、气等力能设施，交通运输道路和危险品库房等重要设施进行检查签证；对工程项目开工，土建交付安装，安装交付调试以及整套启动等重大工序转接进行检查签证；旁站监理输电线路工程以下重要及危险作业工序及部位（包括但不限于）监理旁站记录齐全：（一）基础阶段：高边坡开挖，深坑基础掏挖（超过 3 米时），易坍塌等特殊基础开挖、支护，重要爆破炸药填装等。（二）组塔阶段：高塔组立，临近带电体施工，特殊地形铁塔组立。（三）架线阶段：带电搭设或拆除跨越架（架体平齐带电线路至

20、封顶阶段），特殊施工方式（飞艇、动力伞等）展放导引绳，导引绳通过铁路、高速公路、不停电跨越架及通航江河等。变电站工程以下重要及危险作业工序及部位（包括但不限于）监理旁站记录齐全：（一）土建工程：高边坡及深坑基础开挖和支护，基坑开挖放炮，大体积混凝土浇筑，框架梁柱混凝土浇筑，悬崖部分混凝土浇筑，大型构件吊装，脚手架、升降架安装拆卸等。（二）安装工程：超高、超宽、超长物件装卸、吊装，变压器吊罩、抽芯检查、干燥及耐压试验，主要电气设备耐压试验，电气设备送电试验，高压带电作业及临近高压带电体作业等。（三）起重作业：两台及以上起重机联合抬吊，移动式起重机临近带电体作业等。火电工程以下重要及危险作业工序及

21、部位（包括但不限于）监理旁站记录齐全：（一）土建工程：高边坡及深坑基础开挖和支护，基坑开挖放炮，大体积混凝土浇筑，框架梁柱混凝土浇筑，悬崖部分混凝土浇筑，大型构件吊装，脚手架、升降架安装拆卸及负荷试验，大型起重机械安装、移位及负荷试验等。（二）安装工程：发电机、气轮机本体安装，发电机及配电装置带电试运，主变压器安装及检查、重要电动机检查、起重设备带电试运、气体灭火系统调试等，锅炉水冷壁、过热器、再热器组合安装，锅炉水压试验，给煤机、磨煤机、送引风机等重要辅机的试运，汽机转子找正、扣盖，机组的启动及试运行。（三）起重作业：两台及以上起重机抬吊作业，移动式起重机在高压线下方及其附近作业，危险品、超

22、载、超高、超宽、超长物件装卸，高压带电作业及临近高压带体作业，脚手架、卷扬提升系统、大型起重机械组装或拆除作业等。（四）其他：压力管道或容器内作业，油区进油后明火作业等。安全旁站记录填写认真，查出问题和采取的措施具体、明确；现场安全控制对现场查出的安全问题，监理已提出书面整改要求。对监理以往查出的安全问题，现场没有重复发生。对现场查出的重复发生的安全问题，监理已提出整改要求，并报业主项目部。安全信息管理每月原则上不迟于28日基建安全信息（现场人数、分包情况、重大风险管控等）。基建安全：JC003 变电工程施工现场安全检查表JC003-01变电施工项目部安全管理检查表检查部位：施工项目部（填写要

23、求：填写检查结果时，检查情况若与检查内容符合请打“”，若不符合请打“”或文字描述，无此项打“-”）检查项目检查内容检查结果上级安全管理要求的贯彻落实1、传达落实反违章活动要求，部署开展 “反违章”活动。2、宣传贯彻安全生产“三项行动”和“三查一整改”要求，并开展活动。3、宣传贯彻电力建设起重机械安全管理重点措施和国家电网公司电力建设起重机械安全监督管理办法，并落实到施工工地。4、宣传贯彻输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程，并实施。5、宣传贯彻输变电工程安全文明施工标准，并实施。6、宣传贯彻变电工程落地式钢管脚手架安全技术规范，并实施。7、宣传贯彻基建工程分包管理制度，加强对工程的分包管理

24、工作。8、针对国家电网公司加强基建安全管理专题会议要求，立即开展安全自查整改，相关领导及主要管理人员到位；9、每月不迟于28日按时上报基建安全信息（现场单位、人数、分包情况、重大风险管控等）。组织机构及人员配备1、项目部安全管理组织机构健全2、项目部配备专职安全员，班组配备专（兼）职安全员3、项目经理、专职安全员取得有效资格证书，并接受网（省）公司组织的培训规章制度及台帐1、工程项目安全管理目标明确，分解控制合理。2、项目部应建立包含以下规章制度（或包含以下内容的制度）。安全施工生产责任制度 安全教育培训制度 安全施工检查制度 安全例会制度 安全施工措施编审和交底制度 安全施工作业票管理制度

25、安全监护制度 分包工程安全管理制度 安全用电管理制度 安全防护装备管理制度 防火、防爆安全管理制度施工机具安全管理制度 车辆交通安全管理制度 安全文明施工二次策划（实施细则） 环境保护管理制度 安全设施管理制度 生活卫生管理制度 消防保卫管理制度 计划外用工和临时工安全管理办法 安措补助费文明施工费使用管理办法等 （21）安全奖惩制度。3、项目部应建立完善以下安全管理台帐（或包含以下内容的台账）。专（兼）职安全员登记表 安全（例会）活动记录 安全考试登记台帐 安全生产监督通知书 安全健康环境问题整改反馈书 安全健康和环境检查记录表 特种作业人员登记表 安全奖励登记台帐 施工机械、工器具检查登记

26、表 安全防护用具（品）检查登记表 职业安全健康危害源清单、职业安全健康危害辨识与风险评价记录表、环境因素识别表、环境因素清单、环境因素评价表 安全技术措施计划（含文明施工措施计划）表 安全法律法规、规程、规定台账 安全文件、简报、事故通报台账等。4、按规定采用数码照片对安全教育、站班会、安全交底、现场安全文明施工、安全防护用品使用、作业人员行为、定期安全检查、事故（件）处理等情况进行安全管理，且收集、归档符合要求。强条执行1、开工前，编制输变电工程施工强制性条文执行计划，经内部审批后，报监理审核，建设单位批准。2、施工阶段，填写输变电工程施工强制性条文执行记录表，报监理审核。3、分部工程验收时

27、，对输变电工程施工强制性条文执行记录表签证确认，报监理进行阶段性检查。技术管理1、作业指导书（施工方案）中制定有专题安全施工措施，针对危险性较大的分部分项工程单独编制专项方案。2、针对特殊季节、气候，编制特殊施工方案或安全施工措施。3、施工工期应合理。针对特殊工期，应编制特殊施工方案或安全施工措施。4、方案及安全施工措施审查批准、交底程序是否符合规定5、施工前对参加施工的所有人员进行交底6、安全交底记录中，交底人员、被交底人员签字齐全、规范7、安全施工作业票填写、审查、签发符合要求安全检查1、每月定期组织一次安全检查2、对安全检查中发现的重大隐患，填写“安全隐患整改通知单”，并要求限期整改3、对因故不能立即整改的问题，应说明原因，并采取临时措施安全例会1、每月召开一次安全工作例会2、安全工作例会应由项目经理主持3、安全工作例会记录内容符合要求4、安全工作例会记录签字齐全、规范教育培训1、组织施工人员、劳务分包及临时用工人员进行安全教育、考试2、监督工程分包商开展安全教育和培训工作3、培训现场急救方法和消防器材使用方法起重机械管理1、起重机械（含租赁机械）必须取得安全检验合格证、安全检验报告齐全2、必须与起重机械外租单位签订安全协议特种作业人员管理1、特