安全生产标准化目标.docx

1、安全生产标准化目标XXXXXXXXXXXX有 限 公 司目标XXXXX年XXXXX月11 安全生产目标实施效果评估表 16XXXXXXX有限公司XXXXXX有限公司XXXX 01号关于贯彻落实安全生产目标管理制度的通知公司各部门：为进一步做好安全生产工作，落实本公司的安全生产各项目标，现制定安全生产目标管理制度并下发，希望各部门能认真贯彻落实。特此通知！XXXXXX有限公司XXXXX有限公司 XXXX年XX月XX日安全生产目标管理制度安全工作是公司的首位工作，搞好安全生产,不仅关系到企业的兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全，为推动公司安全工作的规范化管理,使各部门的安全工

2、作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定安全生产目标管理制度。一、目标制定的原则 1、整合一致原则。公司安全目标是各部门分目标的依据，各部门的目标要服从公司总体目标。2、均衡协调原则。各部门目标之间,要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主次关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现. 3、分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一责任人，领导班子对公司目标负责,同时对各部门的分目标提出要求，各部门负责人对本部门的安全生产目标负责。 二、明确目标与指标的制定1、公司每年初根据上年安全目标完成情况和上

3、级布置的工作任务，结合公司实际情况,研究制定出公司本年度安全生产奋斗目标,并形成文件下发各部门。并与各部门的责任人签订安全目标责任书，确保各部门负责人清楚安全生产目标。 2、各部门安全目标制定实行自上而下、层层分解。3、各部门领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产奋斗目标指导下，研究制定本部门的目标，形成书面资料报分管领导、安全管理部门。 4、各部门按照领导所确定的目标，由各部门安全生产的负责人根据具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位,责任到人。 三、目标的分解安全生产目标包括总体目标和年度目标（另行发文公布）。目标分解:根据年

4、度目标对各部门进行层层分解，并确保安全生产目标人人知道，人人心中有安全。四、目标的实施1、各部门按照自己所制定的目标,由部门领导检查督促本部门目标完成情况,每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。 2、公司总经理牵头按月检查各部门目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全例会通报各部门的目标完成情况,对今后工作做出具体的安排意见。 五、目标的考核 1、目标考核参见本公司安全生产指标考核办法及年度安全生产控制指标和工作目标的考核表。 2、考核由公司的总经理任组长,安全员、办公室主任为副组长，其他部门负责人参加，组成考核领导小组，每年对各部门考核一次

5、，考核结果报公司主要负责人审批，奖惩兑现；考核资料由办公室存档、备查. 3、日常考核由安全管理部门负责，至少每季度检查一次,并存档,重大问题报总经理,并落实相应措施，同时作为每季度考核的依据.XXXXXX有限公司XXXXX有限公司XXX 02号关于贯彻落实安全生产总体目标和年度目标的通知公司各部门：为了全面落实安全生产相关的法律法规和方针政策，现结合我公司实际制定了本公司安全生产总体目标和年度目标，希你们认真贯彻并层层分解落实，以确保本公司安全生产各项目标的实现.每季度由公司生产部牵头对各部门安全生产实施目标进行监测，每半年对安全生产目标实施效果进行评估，根据考评结果,适当调整安全工作目标计划

6、,希望各部门认真做好各项落实工作,以确保本公司安全生产目标计划的顺利实现。特此通知！XXXXX有限公司 XXXX年XX月XX日安全生产工作总体目标一、以安全第一、预防为主；全员参与、综合治理；改善环境、保护健康；科学管理、持续发展为安全生产指导方针；二、深入开展安全标准化管理,遵循以人为本的原则，加强员工培训,努力提高员工队伍的安全素质;三、在我公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制；四、加大隐患排查治理力度；确保对安全生产的投入,夯实安全生产基础，杜绝较大安全生产事故的发生，确保安全生产形势稳定好转，为公司营造良好的安全发展环境。XXXX年安全生产工作目标本公司XXXX年度安全

7、生产工作目标为：七个为零：1、死亡及重伤（含交通责任）事故为零2、重大火灾（爆炸）事故为零3、重大设备事故为零4、重大责任事故为零5、重大环境污染事故为零6、急性中毒事故为零7、职工职业病发病率为零五个达标：1、员工安全生产教育培训完成率为1002、特种设备操作/特种作业上岗持证率1003、重大事故隐患整改率为100%4、一般事故隐患整改率为985、一般伤害事故件数5件年度安全生产目标分解表部门目标值目标生产管理部人事行政部财务部技术品质部采购部部后勤事业部设备动力部国内市场部国外市场部死亡及重伤事故000000000重大火灾事故000000000重大设备事故000000000重大责任事故00

8、0000000重大环境污染事故000000000急性中毒事故000000000职业病发病率%000000000员工教育培训完成率%100100100100100100100100100特种设备操作/特种作业上岗持证率%100/100/重大事故隐患整改率%100/100100100100/一般事故隐患整改率9898/98/100/一般伤害事故件数4/1/年度安全生产目标及实施计划一、年度安全生产目标为进一步搞好企业的安全生产,提高安全管理水平，贯彻执行安全生产方针，落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制，现发布2013年安全生产目标如下：七个为零:1、死亡及重伤（含交通责任)事故为零2、重大火

9、灾（爆炸）事故为零3、重大设备事故为零4、重大责任事故为零5、重大环境污染事故为零6、急性中毒事故为零7、职工职业病发病率为零五个达标:1、员工安全生产教育培训率为1002、特种设备操作/特种作业上岗持证率100%3、重大事故隐患整改率为100%4、一般事故隐患整改率为985、一般伤害事故件数5件要求各部门认真学习和领会,并据此确定安全工作目标。二、实现年度安全生产目标的实施计划: XXXX年公司开展降本增效活动,根据公司会议文件精神,扎实做好各项安全生产工作，为确保今年安全生产目标的顺利实现，结合公司生产实际和安全管理现状，努力做好以下几项工作： 1、紧紧围绕上级安全监管部门会议指示，开展安

10、全生产工作,及时学习传达实施上级安全监管部门关于安全生产各项措施; 2、制定安全生产工作计划,分解任务指标,确保各项工作顺利开展，不断完善、落实公司的安全生产管理制度； 3、重点做好危险源识别登记建档活动，加强对重大危险源的监督管理整治活动，积极防范各类安全事故的发生； 4、开展冬季“安全生产月”活动，提高全员参与活动积极性，落实各项安全措施，推选表彰先进部门,推广安全生产新举措; 5、完善各类安全生产事故应急预案,定期进行专项应急救援演练，锻炼应急救援队伍,提高应对突发事故的应急处理能力； 6、按计划做好职工的安全生产知识培训工作，重点做好三级安全教育培训和全员安全生产培训工作，提高全员安全

11、生产意识； 7、做好日常安全生产隐患排查工作，对排查出的安全生产隐患进行登记建档，落实责任人，限期整改； 8、加强消防安全知识宣传教育培训工作，定期校验维护消防器材，加强安全用电管理，杜绝火灾事故的发生；9、提供必要的人力、物力、财力资源,确保安全生产投入，夯实安全生产基础;10、由公司安全组长牵头，定期对目标实施情况进行考核，对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行教育，并给于适当经济处罚。各部门、各岗位及员工:1、根据安全生产目标,分解任务指标，制定实施计划,完善各项安全生产管理制度和责任制，扎实做好安全生

12、产各项基础工作，确保目标实现；2、生产场所及生产和辅助设施符合安全生产标准，各种机械设备转动部位安装防护罩、劳动防护用品必须按需配备发放实物；3、生产作业场所安全管理制度和安全操作规程必须上墙，在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志;4、杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为：对新员工上岗前进行安全教育培训；5、定期开展安全生产检查活动，检查要有记录，对发现的事故隐患进行登记、及时上报并落实整改；6、定期组织开展安全培训教育活动，定期召开安全生产例会，并有记录；7、发生生产安全事故必须按“四不放过”原则，及时组织有关人员调查事故原因，提出处理意见，落实整改措

13、施,及时上报公司领导。附：年度安全生产目标实施计划表.XXXXXX有限公司 XXXX年XX月XX日三、年度安全生产目标实施计划工作内容责任部门配合部门频率/完成时间备注法规、标准、制度规程学习贯彻办公室各部门2次/年查看记录隐患排查与整改行政管理部各部门1次/月查看记录安全工作例会行政管理部各部门1次/季查看记录安全经费提取使用各部门负责人财务部年初及每月查看台账按计划检维修设备生产部设备组按计划安排查看计划及检修记录应急预案制定、评估、演练行政管理部各部门1次/年查看相关资料和演练记录员工教育培训行政管理部各部门常年工作查看相关资料、记录特种作业人员持证上岗行政管理部各部门上半年建台帐、附证

14、书复印件职业健康排查行政管理部各部门上半年登记、建档、查相关资料四、2013年安全生产工作计划表时间工作内容主要负责人相关部门要求2月1、各部门全年安全工作目标、任务、计划制定各部门2、特种设备电梯年检生产部3、开展全公司安全生产隐患检查整改各部门3月1、梳理规章制度、岗位责任制和操作规程各部门2、公司消防器材检查、登记、更新生产部3、做好ISO9000认证准备工作各部门4、一季度安全工作总结,会议台帐、检查台帐检查通报各部门5、车辆年检,道路经营许可证年检车队6、易制毒化品购买审核年检，购买使用台帐检查质检部4月1、各部门管理规章制度建档各部门2、做好QS生产许可证换证工作各部门5月1、梅雨

15、季节预防工作生产部6月1、百日安全生产竞赛活动宣传、动员、实施生产部2、企业法人、安全员安全培训行政管理部7月1、安全知识教育进班组生产部2、夏季防暑工作实施各部门3、夏季劳动防护用品发放各部门8月1、组织开展安全大检查,隐患整改各部门2、新进员工安全教育生产部9月1、做好三季度工作总结各部门2、开展迎国庆安全检查各部门10月1、安排好四季度工作计划各部门2、特种设备叉车年检生产部11月1、119消防宣传各部门2、冬季防冻防滑物资准备落实各部门12月1、全年安全工作总结各部门2、各部门全年安全工作检查、总结、考评生产部3、起草拟定来年安全生产管理工作目标计划各部门安全生产目标考核办法一、安全目

16、标管理体系分为三个层次，即:公司与各级领导、各部门、各岗位签订的年度安全目标责任书内容；各级领导与各部门签订的年度安全目标责任书内容;各部门与各岗位签订的年度安全目标责任书内容。1、考核指标说明:公司安全生产的年度目标经过三个层次的逐级分解，尽可能地做到了细化、量化，便于进行控制和考核，各级的安全目标由各级责任人按要求组织实施，确保指标的完成。同时要通过严格的贯彻落实尽可能使完成指标高于计划规定指标。2、考核操作说明1.1安全目标的考核分为三个层次,包括公司考核各级领导、各部门、各岗位;各级领导考核各部门组长；各部门组长考核各岗位操作人员，考核结果汇总整理后，由考核部门提出奖惩意见报上一级主管

17、部门。1.2 考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、运行标准、法律法规、公司安全管理制度等的符合情况.1。3 安全目标实行每月考核的办法。1.4 考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。3、目标考核奖惩办法按考核结果,由考核部门进行研究,制定出奖惩意见报上一级主管部门，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的.二、目标考核参见本公司安全生产指标考核办法及年度安全生产控制指标和工作目标考核表。 年度安全生产控制指标和工作目标的考核表序号考核目标评价要点分数（100）标准要求和评价办法备注1控制目标1、伤亡事故起数;2、

18、伤亡人数；3、职业病。40不超过下达控制指标不扣分，轻伤事故每次发生一起扣5分，重伤事故每发生一起扣15分，发生死亡事故扣30分,发生职业病扣20分.以责任状控制指标为准2安全生产责任制落实1、将安全生产工作列入重要议事日程，并由生产部经理亲自抓（听取汇报或回报）,亲自部署；2、每季召开一次安全生产例会,部署安全生产工作；3、各班组签订安全生产责任状；4、奖惩制度落实。5领导亲自召开安全生产年会，达不到的扣24分;按要求召开安全生产工作例会不扣分。每少一次扣2分；无会议记录,每少一次扣1分；未分解责任状的扣3分;奖惩制度未落实的扣24分。年终实地考核3安全生产教育培训1、安全生产宣传教育工作情

19、况;2、“安全月”活动情况；3、特种工持证情况。5未展开社会性宣传教育活动的扣2-4分；未组织或组织不力的，扣24分；培训率低，组织工作差或培训结果检查有问题的扣24分；特种工持证率低扣24分。年终考核4重大事故隐患监控和安全专项治理1、对重大事故隐患和危险源未进行全面登记、建档和监控,制定隐患整改方案并组织整改；2、安全检查和专项整治情况。10对重大事故或危险源未进行登记，建档的扣6分;不合格的扣4分；未制定整改方案的，发现一起扣5分；未及时更改的，发现一起扣5分;未按规定进行定期检查和专项整治的，每少一次扣2分。年终考核5安全标志警示1、安全标志牌；2、安全警示牌。5安全标志牌不全，扣3-

20、4分；安全警示牌不全，扣34分；安全警示牌不清洁，扣23分;日常考核6安全生产资金投入情况1、安全生产的整改资金落实情况；2、安全劳防资金落实情况；3、安全教育培训专项资金落实情况。10未按规定落实劳防资金，扣56分;未按规定落实安全教育培训资金，扣56分；未按规定落实安全生产资金的投入，扣7-10分。年终考核7安全检查整改情况1、安全检查制度执行情况;2、对隐患整改，处置和复查要求的执行情况;3、检查记录的填写情况。10未定期展开日常，专项检查的扣2-4分；未按规定对隐患进行整改和复查的扣510分；无检查和隐患整改复查的记录或隐患整改未如期完成的扣48分.日常考核8生产安全事故报告处理情况1

21、、生产安全事故报告处理制度执行情况；2、事故应急预案修订情况；3、指定专门救援人员情况；4、重大安全生产事故应急救援按规定经过演练。5未执行生产安全事故报告处理制度扣24分；事故应急预案可操作性差或不及时修订的扣2-4分；未对专门救援人员进行培训的扣24分;无演练发现一起扣2分。年终考核9报表和安全档案管理1、及时、准备统计报送各类安全生产情况调查表;2、有关文件及材料及时报送、传达、办理情况；3、各类安全管理档案及台帐。5统计信息未按时限上报或出现数值差错,每次扣13分，瞒报扣5分；未按规定传达办理的扣14分；相关档案，台帐不健全的扣24分。日常考核10工作创新及评优情况1、安全生产工作经验

22、及方法在全区有借鉴意义；2、安全生产工作经验及方法在全市有借鉴意义；3、某项安全生产工作在全区获得表彰；4、某项安全生产工作在全市获得表彰.5有一项得3分；有一项得5分；有一项得3分；有一项得5分。以相关文件材料为依据 年 月部门安全生产目标实施情况检查表部门目标值目标生产部行政管理部部财务部质量部采购部部后勤事业部设备动力部研发中心商务部死亡及重伤事故重大火灾事故重大设备事故重大责任事故重大环境污染事故急性中毒事故职业病发病率员工教育培训完成率%特种设备操作/特种作业上岗持证率%/重大事故隐患整改率%/一般事故隐患整改率%/一般伤害事故件数/安全生产目标与指标实施监测记录时间： 年 月 日安

23、全生产目标与指标实施监测记录目标分解目标和指标实施情况原因分析死亡及重伤事故重大火灾事故重大设备事故重大责任事故重大环境污染事故急性中毒事故职业病发病率员工教育培训率特种设备操作/特种作业上岗持证率重大事故隐患整改率一般事故隐患整改率一般伤害事故件数综述：第 季度安全生产目标实施效果评估表 时间： 年 月 日 项目 部门 工伤事故火灾事故设备事故责任事故环境污染事故中毒事故职业病教育培训特种作业持证率隐患整改工作场所危害因素达标率目标完成情况生产管理部人事行政部财务部技术品质部采购部部后勤事业部设备动力部国内市场部国外市场部制表人： 审核： XXXXX有限公司【XXXX】 第03号安全目标完成

24、效果评估报告现将我公司上半年在安全生产目标完成效果情况总结如下：一、组织机构健全管理人员到位，公司总经理为本公司安全生产第一责任人.公司的办公室具体行使安全生产管理工作,配有专职安全员1人，组建了安全领导小组，直接负责公司的安全要求和安全规定的落实.二、制订了各项安全管理制度，使安全生产有法可依、有章可循、管理有序、从而保证了国家有关安全生产规定和技术规程，得到落实和严格执行。三、自2016年初至目前未发生过人员伤亡事故。半年来，我们在安全生产目标完成方面取得了一定的成绩，但还存在着很多不足之处，如有些制度虽然已经制订,但在落实上还不够深入，坚持的还不够好，存有侥幸心理和麻痹思想.今后我们要在安监部门的领导下,再接再励,戒骄戒躁，坚持各项规章制度的完善和落实，及时发现事故的隐患,消灭事故于萌芽之中，保障职工的生命安全，决心把我公司安全生产工作做得更好。XXXXX有限公司 XXXXX