东至县花尧路畅通工程施工组织设计niejianping.docx

1、东至县花尧路畅通工程施工组织设计niejianping东至县花尧路乡级公路畅通工程施工组织设计 编制： 审核： 安徽万昇建筑工程有限公司 2016年12月14日第1章、编制概述1、编制说明32、编制依据33、编制原则3第2章、工程概况41、概述41.1施工依据51.2、施工标准52、原有公路概述62.1、原有老路62.2、路基、路面62.3、防护、排水62.4、桥涵62.5、安保63、老路基利用原则74、主要工程量7第3章、工程管理目标71、质量目标72、环境目标73、职业健康安全目标84、工期目标8第4章、施工总体部署81、施工组织机构92、施工段划分93、施工作业层（队伍）94、技术工种及

2、劳动力组织计划105、施工机械设备机具计划116、施工平面布置147、施工准备148、与建设单位和建设单位代表协调159、与供应商的协调1510、工程测量15第5章、主要施工方法151、总体施工方法152、总体施工原则163、分部、分项工程具体施工方案与技术措施164、路面结构层17第6章、质量控制措施和保证措施30第7章、工程质量保修35第8章、安全文明生产保证措施39第9章、工期保证措施43第10章、文明施工、环境保护措施45 附施工总进度横道图46 第一章 编制概述第一节 编制说明根据“东至县2016年度农村公路通畅工程路面施工”施工设计图，并结合工程现场实际情况进行分析，该工程项目不多

3、，从技术角度来说难点不大；线路总长约12.24202KM、各项目工程分布较为均匀，工期为360日历天，相对于此规模的工程来说工期也不紧。但是，为确保工程质量、施工安全及按时交工，我公司在思想上并没有放松，首先及时组建了项目经理部，按合同要求配齐技术及管理人员。虽然工程难度不大、管理力量较强，但与工程相关的专业工种、专业施工队伍等熟练技术工人较缺，工程质量、安全施工的思想意识较为淡薄。针对以上情况，本施工组织设计的重点放在以下几个方面：尽可能地详细分解施工设计图、施工工艺及质量要求，使施工人员能准确、全面地理解施工图并正确实施；尽可能详细界定项目经理部组成人员的工作流程及职责，使各项工作有条不紊

4、地逐步开展；着重强调现场可能存在的安全问题及防范措施，建立健全安全管理、教育、培训及检查制度，使全体施工人员树立起安全意识。通过上述几个重点方面的阐述及执行，以期使本施工组织设计能够确实成为指导施工的技术性文件。第二节 编制依据（一）、东至县2016年度农村公路通畅工程路面施工招标文件。（二）、东至县2016年度农村公路通畅工程路面施工图设计。（三）、国家现行交通设施施工与验收规范及质量检验评定标准，四级公路标准以及交通部关于农村公路建设有关要求。（四）、交通部公路工程技术标准（JTGB012014）（五）、交通部公路路面基层施工技术规范（JTJ 034-2000）。（六）、交通部公路水泥混凝

5、土路面施工技术细则（JTGF302014）（七）、交通部公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTGD402011）（八）、中华人民共和国工程建设标准强制性条文（公路工程部分）。（九）、交通部公路路基设计规范（JT）（十）、交通部公路路线设计规范（JTJ）（十一）、交通部公路路面基层施工技术规范（）（十二）、交通部公路桥涵地基与基础设计规范（JTG D63-2007）（十三）、中华人民共和国道路交通标志和标（GB5768-2009）（十四）、其他相关部颁标准、规范第三节 编制原则1.3.1 严格遵守合同文件所规定的工程施工工期，根据工程的特点和轻重缓急，分期分批组织施工，在工期安排上尽可能提前完成。

6、1.3.2 坚持在实事求是的基础上，在确保工程质量标准的前提下，力求科学合理、经济适用的原则。1.3.3 合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理，突出重点，全面展开，平行流水作业、正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续、均衡、有序进行。1.3.4 施工进度安排注意各分项工程间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响。1.3.5 结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程，尽量利用当地适用的资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。1.3.6 坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以

7、科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地，不占或少占农田，不破坏植被。做到严格组织、精心管理、文明施工。1.3.7 严格执行交通部颁发现行的和合同文件明确的设计规范、施工规范及验收标准。第二章 工程概况一、概述根据冬至县农村公路建设计划，村道通畅工程路基改造后，路面不能满足经济增长和社会发展的需要。本次改造属于老路加宽硬化工程，根据冬至县农村公路建设办公室要求对东至县花尧路乡级公路畅通工程位于东至县东南部。本项目起点（桩号K12+242.02）位于花园里乡上毛山，终点（桩号K0+000）位于尧渡镇梅城村，本项目的改造形成了小治到五马乡的交通环线，切

8、实解决了老百姓出行难的问题。1、施工依据根据东至县交通委员会农村公路办公室要求对村道路路面进行设计。1.1、交通部公路工程技术标准（JTGB012014）。1.2、交通部公路路面基层施工技术规范（JTJ 034-2000）。 1.3、交通部公路桥涵地基与基础设计规范（JTG D63-2007） 1.4、中华人民共和国工程建设标准强制性条文（公路工程部分）。 1.5、其他相关部颁标准、规范等2、施工标准村道施工按部颁相关技术标准、规范等强制性条文等，四级公路标准以及交通部关于农村公路建设有关要求施工。二、原有公路概况1、原有老路位于山间平缓地带，为通村公路，道路平、纵面线性良好，仅K3+400K

9、6+000段老路平面线性差，纵面超限。2、路基、路面K0+000K3+200段现状老路基宽4.5M，老路面为水泥混凝土路面，路宽3.5M，路面整体状况较好，仅部分路段出现破碎板、横缝，老路基总体较为良好；K3+200K7+600、K10+000K12+242.02段，老路为砂石土路基，现状老路无路面，K7+600K10+000段无老路面为新线路段。3、防护 现状道路自然生态绿化较为良好，局部路段设置圬工防护。4、排水 现状老路排水基本畅通，仅局部路段边沟出现淤塞；村庄段排水设施设置不齐全，路面水无法及时排走。5、桥涵 全线有老桥两座，经技术评定均为三类桥，本次设计予以维修利用：老涵56道。6、

10、安保 全线老路地势基本平缓，视线较好，无需设置特殊的安保设施，但沿线交叉口及河道段无任何安全设施，行车安全隐患较大；其中在K3+400K6+000段老路纵坡超限，填方段无安保设施，行车安全隐患较大。3、老路利用原则 该道路施工的原则主要根据老路现状调查结果，并结合建设条件和工程造价，以及业主对项目的改造意见，路线基本利用原老路布线，并结合业主对本项目改造意见，合理选择加宽一侧，纵面施工时尽量拟合现状老路纵面线形，采用“宁填勿挖”的原则进行施工；沿线涵洞由于孔径偏小、局部破损，本次予以拆除重建，为完善道路的排水系统，新增部分涵洞；考虑到道路行车安全，增设了安全设施，以满足行车安全需要。四、主要工

11、程量： 本工程主要工程量见表 序号工 程 项 目单位数量备注一土基1挖运土方m393539.2压实路基m2二路面1砼面层厚180M25487.672砼面层厚220M240977.5333200厚天然砂砾M2350第三章：工程管理目标1、质量目标 本工程施工严格按国家现行施工规范施工 、按市政工程质量验收标准进行分项、分部、单位工程的质量控制以及质量评定；接受业主、监理工程师和市政工程质量监督站的监督检查。工程质量满足如下要求： 道路工程质量目标确保：优良2、环境目标 资源、能源消耗量实现定额要求。 污水、淤泥、固废、废气排放量符合国家有关法律法规及业主有关规定要求。 有噪声的机械避开在夜间施工

12、，噪声符合有关法律法规要求。控制施工现场、便道、通畅，无扬尘污染。3、职业健康安全目标 （1）确保无重大事故和一般事故发生，因工受伤小于0.01 （2）无职业病发生，并符合国家“职业病防治法”和相关法律法规要求。4、工期目标 计划开工日期：确保360天完成全部合同内工程内容。第四章 施工总体布置1、施工组织机构：本工程按项目法组织施工，经理部设项目经理一人，负责对该工程进行全面管理；项目副经理一人，负责项目的施工生产、安全质量管理；项目总工（技术负责人）一人，负责项目的施工技术管理工作。项目经理部下设工程部、物资设备部、安质部、计财部等管理职能部门。作业层为三个专业施工队担负相应的施工任务。

13、2、施工段落划分：本工程工期为360天，项目任务分散。本工程施工首先集中组织一切力量先将路基上的垃圾淤泥清除掉，尽快将全线土基面层清整出来。将全线分成一个或若干个流水作业面。分别对路基、涵洞、防护、排水进行施工.施工组织机构图公司技术管理部门 项目经理 总工程师 项目副经理桥、涵洞施工队砼路面施工队路基施工队3、施工作业层（队伍）：结合本工程施工特点按专业分为路基施工队、路面施工队，各项目队直属经理部领导，配置相关专业技术管理人员，按任务划分、统一指挥、独立施工、相互协调，共同创建一流服务，奉献精品工程。具体任务划分：。表 3组织名称划分项目范围路基施工队路槽开挖、路基层施工碾压路面施工队砼路

14、面浇筑、养护涵洞施工队涵洞、防护、排水、桥梁4、技术工种及劳动力组织计划： 项目经理部根据现场施工条件、工程量、施工计划、进度控制等，编制劳动力计划，包括劳力人数、工程技术要求，进点时间等。 进入现场所有劳动力接受项目经理部的统一管理，统一指挥。劳力进场后，统一组织培训后再上岗。特殊工种一律持证上岗。 经理部根据施工需要，统筹安排现场的劳力，本着需则进，完则退的原则，现场不留闲人，杜绝人为窝工现象，同时尽量减少人员频繁调动。 做好劳动卫生和劳动保护工作，确保施工人员身体健康，合理安排施工人员，加强劳动保护，做好劳动卫生教育及身体检查，建立健全医疗保障措施，制定饮食卫生及营养方案，注意地方病防治

15、。 技术工种及劳动力组织计划见下表：序号工种（职务）人数备注序号工种（职务）人数备注1项目经理111司机102总工112木工43现场副经理113瓦工104技术人员414电工25试验员215电焊工16安质检员216机工47物设员117混凝土工308计财人员118普工209资料员、核算员11910测量工3205施工机械设备机具计划： 合理调配成套的专业化施工机械设备是保证正常施工的重要因素，施工中根据工程需求，首先做好机械设备的选型和配件供应工作，并对工程机械设备进行动态调配。机械设备的管理 （1）建立机械设备管理保障体系 经理部设物资设备部，全面负责标段内的机械设备管理和设备维修，配备专业技术人

16、员。项目队配备机械技术员，负责施工机械的维修保养工作。 （2）制定机械设备保养和检查制度 制定施工机械设备的保养规程、安全操作规程，实行“定机、定人、谁使用谁保管谁保养”制度，操作人员相对稳定，并监督实施，使设备管理有序，维修保养到位。 定期组织机械设备检查，每日施工前和收工后对机械设备例查，对机械设备的状况、性能及各项指标进行核对，不合格的机械设备不得进入施工现场。 每月对机械设备的使用管理情况进行评比，表扬先进，促进落后。以完善的机械设备管理和维修保养保证机械设备效率的充分发挥。 （3）加强设备维修保养管理 加强施工现场机械设备的保养，安排机械设备的维修保养计划，定期对机械设备进行维修保养

17、。成立机械设备应急修理小组，随时维修出现故障的机械。坚持“养修并重、预防为主”的原则，在停工期间，组织维修人员对每台设备进行维修保养。 （4）建立完善的资源保障系统 根据标段内所有的机械设备型号规格，储备充足的常用机械配件及附属油料（润滑油、润滑脂、液压油、防冻液等）。与机械设备生产厂家和附属油料生产厂家签订供货合同，保证机械配件和附属油料满足机械维修保养的需要。 （5）坚持正确的使用方法 选择业务技术好、责任心强的操作人员，组织学习机械设备的操作知识、技术，严格遵守机械设备的操作规程，以正确的使用方法保证机械设备的良好运转。主要工程机械设备配置计划详见下表序号设备名称型号规格单位数量技术状态

18、备注1推土机120KW台1完好2履带式挖掘机WY100-1.01m3台2完好3平地机PY160B台1完好视现场情况进场4装载机ZL120台2完好5自卸翻斗车4.5T台6完好6振动压路机ZL16B台2完好7砼（砂浆）搅拌机（强制式）QW350台2完好8洒水车CA-10台1完好9电动打夯机台2完好10振动机具台4完好平板、插入式各两台测量设备及管理 配备满足工程施工要求的测量设备，并建立相应的测量设备台帐，按照测量设备控制程序对进场的测量设备进行管理。此项工作由经理部的计量管理人员负责。主要工程试验设备、测量仪器配置计划。 工程试验主要委托市公路工程中心试验室负责，经理部设工地实验室配备专业试验检

19、测人员两名，持证上岗，并保证人员的相对固定。负责原材料试验检验、砼及砂浆配合比的设计选定，对项目队试验检测组的试验项目进行复核检查。项目队设试验检测组，配备常规试验检测仪器设备，负责工地常规试验检测，对工程实施过程中的数据进行监测记录、试件制作、养护及路基密实度检测等。主要工程试验设备、测量仪器配置计划详见表03-4 测量设备的配置见一览表序 号名 称规 格 型 号单 位数 量备 注1经纬仪台12水准仪台23托盘天平付14坍落度筒个15环刀个66钢尺50m把17塔尺把28花杆根39砼试模200*200组46施工平面布置： 熟悉拟建工程的平面位置、规模、埋深、建筑物高度及施工现场条件和施工可利用

20、的现场外部可能提供的施工资源，以便对施工现场的“三通一平”现场临时设施的搭设及地下障碍物的拆除等做出科学合理的安排。 负责施工现场准备的施工人员要深入了解工程情况。熟悉拟建工程的平面位置、规模、埋深、建筑物高度及施工现场条件和施工可利用的现场外部可能提供的施工资源，以便对施工现场的“三通一平”现场临时设施的搭设及地下障碍物的拆除等做出科学合理的安排。 施工现场的供电用水施工前与建设单位协商，确认所需水、电线路从施工地外部接至协议约定地点，并采取保证施期间连续供水、电的措施。施工队在施工现场就近租用民房设置临时房屋。7施工准备： 开工前进行现场调查，核实施工设计及工程地质情况，进行设计图纸审核。

21、请业主和设计单位进行施工设计交底，把握设计意图，明确设计要求，澄清疑点，做到心中有数。并对现场实际情况对电线杆和路基建筑物作好详细的调查工作，有影响道路施工的提前汇报。经理部内部逐级做好施工技术交底工作，明确各个岗位及人员职责。工地专职试验员，作好开工前的各项试验准备工作。8与建设方和建设方代表的协调： 及时主动向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和建设方代表协商工作事项，商定议事规则及程序确定例会制度，同时还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与建设方商定施工场地、临时设施的总体规划方案。 9与供应商的协调： 施工前对大宗材料的采购方式，供应渠道做出妥当的安排。选择和落实不同材料的采购供应模式，做好进货计划并及时与供货商联系确认供货时间和均衡供货方案，以达到“确保质量、满足需要、降低成本”的原则。10工程测量： 施工测量是工程施工的基础性工作，项目经理部组织由专业测量人员组成的工地测量组，对基准点进行系统复核，引测控制桩，为道路定位放线及施工过程控制、沉降观测打好基础，施工测量的成果应作为竣工资料归档管理并报监理工程师审查。 施工测量仪器应