一级建造师项目管理增值服务14.docx

1、一级建造师项目管理增值服务14“全国一级建造师执业资格考试用书”（第三版）建设工程项目管理网上增值服务（2012年第一期）& 新变化在第3版第13次印刷的建设工程项目管理基础上，2012年第3版第14次印刷的建设工程项目管理有如下改动：1. P73第15行（2）进行巡视、旁站和抽检，对发现的质量问题改为:（2）进行巡视、旁站和平行检验，对发现的质量问题2P85图1Z202023-1改为:3. P121图1Z203032-6图1Z203032-6 时标网络计划示例改为:图1Z203032-6 时标网络计划示例4. P148，倒数14行可靠的标准，如建筑结构安全自身安全可靠、使用过程防腐蚀改为:可

2、靠的标准，如建筑结构自身安全可靠、使用过程防腐蚀5. P149，第11行因此，其质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量管理职能，尽管建设项目的前期工作改为:因此，其质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量管理职能。尽管建设项目的前期工作6. P151，倒数13行建设工程项目质量控制体系既不是业主方，也不是施工方的质量管理体系或质量保证体系，而是建设工程项目目标控制的一个工作系统，具有下列性质：改为:建设工程项目质量控制体系既不是业主方，也不是施工方的质量管理体系或质量保证体系，而是建设工程项目目标控制的一个工作系统，其性质如下：7. P151，倒数1行如前所述，建设工程项目质

3、量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系，它与建筑企业或其他组织机构按照GB/T19000族标准建立的质量管理体系相比较，有如下的不同点：改为：如前所述，建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系，它与建筑企业或其他组织机构按照GB/T19000族标准建立的质量管理体系相比较，有如下不同。8. P156，倒数4行质量手册是规定企业组织建立质量管理体系的文件，质量手册对企业质量体系作系统、完整和概要的描述。改为：质量手册是规定企业组织质量管理体系的文件，质量手册对企业质量体系作系统、完整和概要的描述。9. P158，倒数5行认证机构对审核组提出的审核报告进行全面审查，

4、符合标准者批准并予以注册，发给认证证书改为：认证机构对审核组提出的审核报告进行全面审查，对符合标准者予以批准并注册，发给认证证书10，P160，倒数10行建设工程监理单位在施工阶段，通过审核施工单位的施工质量文件、报告报表，采取现场旁站、巡视、平行检测等形式进行施工过程质量监理；改为：建设工程监理单位在施工阶段，通过审核施工单位的施工质量文件、报告报表，采取现场旁站、巡视、平行检验等形式进行施工过程质量监理；11，P161，倒数6行主要包括：工程建设合同，设计文件、设计交底及图纸会审记录，设计修改和技术变更，国家和政府有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件，如建筑法、招标投标法和质量管

5、理条例等。改为：主要包括：工程建设合同、设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更、国家和政府有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件（如建筑法、中华人民共和国招标投标法以下简称招标投标法和质量管理条例等）。12，P165,第2行1.人的行为：某些操作或工序，应以人为重点的控制对象，改为：1. 人的行为：某些操作或工序，应以人为重点控制对象，13，P166，第20行凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前24小时通知项目监理机构进行检查验收，改为：凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前通知项目

6、监理机构进行检查验收，14，P172，倒数18行以及现场监理机构的旁站检查、平行检测等。改为：以及现场监理机构的旁站检查、平行检验等。15，P185，图1Z204053图2Z104053 施工质量事故处理的一般程序改为：理的一般程序16. P190，表格上倒数3行表1Z204064为某工程10组试块的抗压强度数据150个，改为：表1Z204064为某工程10组试块的抗压强度数据50个，17. P193，13行对责任主体和有关机构履行质量责任的行为以及工程实体质量进行的监督检查。改为：对责任主体和有关机构履行质量责任的行为以及对工程实体质量进行的监督检查。18. P225，第9行5.把自查与互查

7、有机结合起来。基层以自检为主，企业内相应部门间互相检查，取长补短，相互学习和借鉴。改为：5.把自查与互查有机结合起来。基层以自查为主，企业内相应部门间互相检查，取长补短，相互学习和借鉴。全国一级建造师执业资格考试辅导(2012年版)建设工程项目管理网上增值服务（2）1. “1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务”复习内容项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用

8、增值。建设工程项目管理涉及项目全寿命期，项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，主要从以下各方分析其参与项目管理的目标和任务：（1） 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1） 业主方项目管理的目标和任务；2） 设计方项目管理的目标和任务；3） 供货方项目管理的目标和任务。（2） 总承包方项目管理的目标和任务（3） 施工方项目管理的目标和任务2. “1Z201020 建设工程项目的组织”复习内容了解系统的概念和目标、组织论和组织工具。学会应用组织工具，包括：（1） 项目结构图。（2） 组织结构图

9、。（3） 工作任务分工表。（4） 管理职能分工表。（5） 工作流程图。3. “1Z201030 建设工程项目策划”复习内容主要分为项目决策阶段的策划和实施阶段的策划。主要包括：（1） 项目决策阶段的策划1） 项目环境和条件的调查与分析。2） 项目定义和项目目标论证。3） 组织策划。4） 管理策划。5） 合同策划。6） 经济策划。7） 技术策划。（2） 实施阶段的策划1） 项目实施的环境和条件的调查与分析。2） 项目目标的分析和再论证。3） 项目实施的组织策划。4） 项目实施的管理策划。5） 项目实施的合同策划。6） 项目实施的经济策划。7） 项目实施的技术策划。8） 项目实施的风险策划等。4.

10、 “1Z201040 建设工程项目采购的模式”复习内容 主要从以下几个方面去理解:（1） 项目管理委托的模式。（2） 设计任务委托的模式。（3） 项目总承包的模式。（4） 施工任务委托的模式。（5） 物资采购的模式。5. “1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法”复习内容建设工程项目管理规范GB/T 503262006规定：项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件；项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。建设工程项目管理规范GB/T 503262006 规定：项目管理规划大纲应由组织

11、的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。关于项目管理规划的内容和编制方法的具体内容，可参见建设工程项目管理规范GB/T 503262006及本考试用书。6. “1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法”复习内容1. 施工组织设计的内容施工组织设计的基本内容包括：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术经济指标。根据广度、深度和作用的不同，施工组织设计一般分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计，各自的主要内容分别为：（1）施工组织总设计的主要内容1）建设项目的工程概况；2）施工部署及其核心工程的施

12、工方案；3）全场性施工准备工作计划；4）施工总进度计划；5）各项资源需求量计划；6）全场性施工总平面图设计；7）主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。（2）单位工程施工组织设计的主要内容1）工程概况及施工特点分析；2）施工方案的选择；3）单位工程施工准备工作计划；4）单位工程施工进度计划；5）各项资源需求量计划；6）单位工程施工总平面图设计；7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8）主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。（3）分部（分项）工程施工组织设计的主要内容1）工程概

13、况及施工特点分析；2）施工方法和施工机械的选择；3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；4）分部（分项）工程的施工进度计划；5）各项资源需求量计划；6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7）作业区施工平面布置图设计。2. 施工组织设计的编制方法（1）施工组织总设计的编制依据包括：1）计划文件；2）设计文件；3）合同文件；4）建设地区基础资料；5）有关的标准、规范和法律；6）类似建设工程项目的资料和经验。（2）单位工程施工组织设计的编制依据包括：1）建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；2）工程的施工图纸及标准图；3）施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；4）

14、资源配置情况；5）建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；6）有关的标准、规范和法律；7）有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。（3）施工组织总设计与单位工程施工组织设计的编制程序1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2）计算主要工种工程的工程量；3）确定施工的总体部署；4）拟订施工方案；5）编制施工总进度计划；6）编制资源需求量计划；7）编制施工准备工作计划；8）施工总平面图设计；9）计算主要技术经济指标。应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如： 拟订施工方案后才可编制施工总进度计划（因

15、为进度的安排取决于施工的方案）； 编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。7. “1Z201070 建设工程项目目标的动态控制”复习内容项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。项目目标动态控制的工作程序如下：（1

16、）第一步，项目目标动态控制的准备工作。将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制。1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。（3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。关于项目目标动态控制的纠偏措施和在进度、投资控制中的应用，参见考试用书。8. “1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任”复习内容建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施

17、工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程组织与协调等。项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首

18、的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。关于项目管理目标责任书, 项目经理的职责, 项目经理的权限，企业用工管理等的规定，可参见建设工程项目管理规范GB/T 503262006、中华人民共和国劳动法及考试用书。9.“1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程”复习内容风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，风险等级，建设工程项目管理规范

19、GB/T 503262006条文说明中将风险等级划分为五级。建设工程项目的风险有组织风险；经济与管理风险；工程环境风险；技术风险等。风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。10.“1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法”复习内容了解工程监理的服务性、科学性、独立性和公平性。监理工作尤其要注意在建工程的几个主要阶段，如设计阶段、施工招标阶段、材料和设备采购供应阶段、施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段和施工合同管理方面。与监理工作有关的几个主要法律条例和规范是：中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管

20、理条例、建设工程监理规范GB 503192000。建设工程监理在工作中对于工程建设监理规划和工程建设监理实施细则的编制，可以参见建设工程监理规范GB 503192000的规定。全国一级建造师执业资格考试用书建设工程项目管理2012年网上增值服务（3）一、“1Z202010 施工成本管理的任务与措施”复习内容1. 施工成本管理的任务施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项

21、目施工成本由直接成本和间接成本所组成。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括：（1）施工成本预测施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本(单位成本)，预测这些因素对工程成本中有关项目(成本项目)的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。（2）施工成本计划施工成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，因为不同的实施方案将导致直接工程费、措施费和企

22、业管理费的差异。成本计划的编制是施工成本预控的重要手段。（3）施工成本控制施工成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。成本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。（4）施工成本核算施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。（5）施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。（6）施工成本考核施

23、工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。2. 施工成本管理的任务措施可以采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施来进行施工成本管理。（1）组织措施；（2）技术措施；（3）经济措施；（4）合同措施。二、“1Z202020 施工成本计划”复习内容编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上，根据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施工项目

24、应投入的生产要素，结合各种因素的变化预测和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。目标总成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班组，便于进行控制子项目或工序。最后，通过综合平衡，编制完成施工成本计划。1.按施工成本组成编制施工成本计划施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。2.按施工项目组成编制施工成本计划首先把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中，在完成施工项目成本目标分解之后，接下来就要具体地分配成本

25、，编制分项工程的成本支出计划，从而得到详细的成本计划表。3.按施工进度编制施工成本计划通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。三、“1Z202030 施工成本控制”复习内容施工成本控制主要依据的是工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。 对施工成本主要从人工费、材料费、施工机械使用费、施工分包费用等方面进行控制。掌握如何使用赢得值法对工程项目的费用、进度进行综合分析控制。对偏差出现的原因进行分析，了解纠偏的措施。四、“1Z202040 施工成本分析”复习内容施工成本分析，就是根据会计核算、业务核

26、算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。1.施工成本分析的基本方法（1） 比较法主要可以从以下几个方面进行比较分析：1）将实际指标与目标指标对比；2）本期实际指标与上期实际指标对比；3）与本行业平均水平、先进水平对比。（2）因素分析法因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分

27、别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。（3）差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。（4）比率法一般有相关比率法、构成比率法、动态比率法。2.综合成本的分析方法所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本、月（季）度成本、年度成本等。由于这些成本都是随着项目施工的进展而逐步形成的，与生产经营有着密切的关系。因此，做好上述成本的分析工作，无疑将促进项目的生产经营管理，提高项目的经济效益。主要从以下几个方面分析：（1）分部分项工程成本分析；（2）月（季）度成本分析；（3）年

28、度成本分析；（4）竣工成本的综合分析。五、“1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统”复习内容进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。可以从业主方、设计方、施工方和供货方分别进行进度控制。（1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。（2）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招

29、标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。（3）施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。（4）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务

30、。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：（1） 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；（2） 由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；（3） 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；（4） 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。六、“1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证”复习内容建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目

31、的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。建设工程项目总进度目标论证应分析和论证以下各项工作的进度，以及以下各项工作进展的相互关系。（1） 设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4） 施工前准备工作进度；（5） 工程施工和设备安装进度；（6） 工程物资采购工作进度；（7） 项目动用前的准备工作进度等。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1） 调查研究和收集资料；（2） 项目结构分析；（3） 进度计划系统的结构分析；（4）