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1、60个练习题1. 下列各项中，哪一项绩效测定能使我们知道完成项目需要的预算额？A. 完工尚需估算 C. 实际成本B. 挣值 D. 完工估算 2. 下列哪项压缩技巧会增加风险？A. 赶工B. 资源平衡C. 快速跟进D. 提前量和滞后量3. 你是水路游艇公司的一名项目经理。公司指派你对提议的两个项目进行成本/收益分析。项目A需要耗费的成本是240万美元，潜在收益为1200万美元，远期运营成本为300万美元。项目B需要耗费的成本是280万美元，潜在收益为1400万美元，远期运营成本为200万美元。你将向公司推荐哪个项目？A. 项目A，因为其执行成本比项目B少B. 项目A，因为潜在收益加上远期运营成本

2、的价值总额比项目B少C. 项目B，因为潜在收益减去执行成本和远期运营成本的价值额比项目A大D. 项目B，因为潜在收益减去执行成本的价值额比项目A大4. 这些图表排列顺序的依据是纠正措施发生的频率。还是一种直方图的是：A. 控制图B. 流程图C. 散点图D. 帕雷托图5. 你被任命为项目经理，来负责研究和开发一项新的牙齿治疗程序的项目。你已经发布了范围说明书并正在准备范围管理计划。请问，范围管理计划的目的是什么？A. 它描述和说明的是一个范围基准以有助于未来的项目决策。B. 它是对项目可交付成果的分解。C. 它描述的是项目范围变更将如何融入到整个项目中去，以及项目范围将如何管理。D. 它描述的是

3、项目范围变更过程中成本和时间估算要如何调整应对。6. 对一名项目经理来说，下列哪项技能最重要？A. 谈判技巧B. 影响技巧C. 沟通技巧D. 问题解决技巧7. 在下列哪项流程中项目经理对质量的影响力最大？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量变更控制8. 在下列何种组织结构中项目经理享有的授权级别最高，权力最大？A. 项目化组织B. 强势矩阵组织C. 职能组织D. 平衡矩阵组织9. 你是提供以心跳计数来测定年龄服务项目的项目经理。你目前正在筹建一个最新的网站来展示一些图片以及一些可能引起心脏变化的激素。你手上现在有活动安排单和必须的材料表，并且你正计划采用质量基准的持续时间和预留

4、时间来确定最终的活动持续时间。那么下列哪项是正确的？ A. 你正在使用活动持续时间估算流程的信息。B. 你正在使用成本估算流程的工具和技术。C. 你正在使用活动持续时间估算流程的工具和技术。D. 你正在使用成本估算流程的信息。10. 你是一名项目经理，最近召开了一个项目团队的启动会议，在会上要介绍全体团队成员相互认识。有些团队成员在其他项目中就已经相互认识了，而且在项目规划阶段就已经同你一起工作三个星期了。下列哪项是正确的？A. 全体成员都已确定并相互介绍认识之后团队组建就算开始。所以，这个团队处于团队建设的混沌阶段。B. 团队组建起始于项目规划阶段。所以，这个团队正处于团队建设的混沌阶段。C

5、. 全体成员都已确定并相互介绍认识之后团队组建就算开始。所以，这个团队正处于团队建设的形成阶段。D. 团队组建起始于项目规划阶段。所以，这个团队正处于团队建设的形成阶段。11. 项目经理用于沟通的时间要占其全部时间的百分之多少？A. 90B. 85C. 75D. 5012. 下列各项都是对项目配置管理的正确描述，除了：A. 要求只有变更控制委员会做出的决策才是可接受的B. 是一套变更控制体系C. 描述的是项目产品的物理特征D. 控制着对单个工作项特征进行的变更13. 下列哪个项目进度制定技术可以采用条件论和概率论的方法？A. 图形评审技术B. 关键路径法C. 计划评审技术D. 关键路径法和计划

6、评审技术14. 对那种有许多不确定性并且在项目生命周期早期就需要大量投资的项目，你应该使用下列哪种合同？A. 固定总价合同B. 成本报销合同C. 总价合同D. 单价合同15. 你是负责幸运星糖果项目的项目经理。你已经明确了可交付成果和必要条件，你应该将其收录在什么地方？A. 收录在作为范围定义流程输入项的范围说明书中B. 收录在作为范围规划流程输入项的范围定义文件中C. 收录在作为范围规划流程成果的工作分解结构中D. 收录在作为范围定义流程工具和技术的工作分解结果中16. 下列各项都是对质量规划流程中的Ishikawa图的正确描述，除了：A. 它们还被称为因果图。B. 它们还被称为鱼骨图。C.

7、 它们是这个流程的工具和技术。D. 它们是这个流程的成果。17. 收尾流程的主要作用是：A. 总结汲取的经验教训并向项目参与人员发布这一信息B. 执行审计来检验项目成果是否符合项目要求C. 使项目正式完工并向项目参与人员发布这一信息D. 执行执行后的审计来检验并总结项目的成败18. 项目章程的目的是什么？A. 使项目出资人进一步明确和确认B. 明确和确认项目现有情况并向项目提交经过组织的资源C. 确认项目团队、项目经理、项目出资人的现有情况D. 描述用于选择此项目而淘汰其他竞争项目的备选方法19. 下列哪项绩效测定能告诉我们计划的项目完工的全部成本是多少？A. 完工尚需估算B. 成本绩效指数C

8、. 进度绩效指数D. 完工估算20. 人们的动力主要来自对成就、权利和关系的渴求，这是下列哪个理论的观点？A. 期望理论B. 成就理论C. 权变理论D. X 理论21. 你是一名在国外工作的项目经理。你观察到你的一些项目团队成员正在经历一个适应新的文化环境的困难时期。尽管在到这个国家之前你就对他们进行了文化差异和关于这个国家风俗习惯的培训，可他们仍然看起来不舒服和不知所措。下列哪个选项是正确的？A. 这就是同来自两个不同国家的成员共同工作的结果。B. 这种情况就叫作文化冲击。C. 这是时差反应和旅行疲惫的结果。D. 这种情况就叫作全球文化主义。22. 项目管理知识领域：A. 包括：启动、规划、

9、执行、控制和收尾B. 由将有着共同点的流程归结在一起的九个不同领域构成C. 由将有着共同点的项目各个阶段归结在一起的五个不同的流程构成D. 包括规划、执行和控制流程，因为这三个流程一般有着内在联系23. 你是一名建筑公司的项目经理，现在公司正承建一个新的城市以及你所在城市的县政府大楼。你最近检查了工地来确认到目前为止你们的工作有没有达到要求和质量标准。你使用的质量控制工具和技术是什么？A. 绩效测定B. 检查C. 抽样D. 预防24. 下列哪项对管理收尾的描述是正确的？A. 它出现在一个项目阶段的最后和整个项目的最后。B. 它只出现在项目阶段的最后。C. 它只出现在整个项目的最后。D. 它要在

10、合同收尾之前执行。25. 你是负责德克萨斯州休闲服装公司核心项目的项目经理。你的项目涉及要为公司配备一套新的人力资源系统。你已经认识到了项目涉及的风险并为下一步工作做好了准备。下一步的工作是什么？A. 你将对风险进行评估并用定性和/或定量风险分析来对概率和影响赋值。B. 你将运用德尔菲技术来确认你已确切知道的风险并发现其他你可能遗漏的风险。C. 你必须对风险进行评估并先用定性风险分析然后用定量风险分析对概率和影响赋值。D. 你将确定应对风险要采取的步骤并在风险应对计划中对其加以详细说明。26. 项目出资人使你陷入了一个两难的处境。CEO已经在年度股东大会上宣布你正在进行的项目将在本年年底完成。

11、问题是，这样就要求要比原来进度规定的完成日期提前六个月完成。返回去再去纠正她的错误已经来不及了，而且股东们也正期待着项目在CEO宣布的日期完工呢。你必须提前这个项目的交付日期。这件事发生之前，你的主要制约因素就是预算。你可以采取什么措施来加速项目的完成。A. 采用更多的资源以使工作更快地完成。B. 申请更多的资金以使你可以将原定由内部资源完成的项目阶段改为外部完成。C. 利用谈判和影响技巧说服项目出资人去劝说CEO并对她的宣告做出修正。D. 检查项目计划看看是否有能够快速跟进的阶段，如果有就修改计划来反映进度压缩。27. 在你的项目会议中，大家讨论了一个问题，对这个问题的解决方案也已达成。在会

12、议过程中，与会者起初不解他们为什么觉得这个问题是个大问题。会议后一段时间，你收到了一封来自一名与会成员的电子邮件，信中说他们变了主意，不再同意会中达成的解决方案并要求重新讨论这个问题。在项目启动会议上达成的解决方案是下列哪项冲突解决技巧的一个例子？A. 面对B. 强制C. 缓和D. 集思广益28. 你是提供以心跳计数来测定年龄服务项目的项目经理。你目前正在筹建一个最新的网站来展示一些图片以及一些可能引起心脏变化的激素。你刚刚完成对你项目成员的分工并公布了项目团队成员的姓名地址名录。你正处于哪个流程？A. 资源规划B. 组织规划C. 项目发展规划D. 人员获取29. 下列哪项描述的是项目执行流程

13、？A. 项目计划付诸执行。B. 进行并分析项目绩效测定。C. 制定项目计划。D. 公布项目计划。30. 下列每个选项都描述了范围定义流程的一个要素，除了：A. 将主要的项目可交付成果分解为规模较小、易于管理的要素B. 详细辅助资料（supporting detail）C. 分解D. 进一步精确时间和成本估算31. 下列哪项是启动流程的工具和技术？A. 项目选择方法和专家判断B. 项目选择标准和专家判断C. 制约因素及假设和专家判断D. 专家判断和项目章程32. 你正负责一个研发一种新的食品添加剂的项目。你已经准备好要向你的客户交付产品，但你发现在某种条件下人们可能会对其产生一点点抵触。到目前为

14、止这种抵触还很微不足道，也看不出有什么长期的负面影响。作为项目经理你应该怎么做？A. 什么也不做，因为这种抵触非常细微没什么人会受到影响。B. 通知客户你已经发现了这种情况并告诉他们你会进行进一步的研究来确定其影响。C. 通知客户除了对极少一部分人外这种添加剂什么问题也没有，并把产品提交给他们。D. 告诉客户你将在下一批产品中解决抵触问题，但还是要将这第一批产品交付给客户投入使用。33. 根据项目管理知识体系学习指导，项目经理是在下列哪个流程中确定和指派的？A. 作为启动流程的输入项B. 作为规划流程的成果C. 作为启动流程的成果D. 作为范围规划流程的成果34. 下列关于箭线图法的描述都是正

15、确的，除了：A. 它是活动排序的工具和技术。B. 它用一次性估计来确定项目持续时间。C. 它还被称作双代号网络图法。D. 目前，它很少被使用了。35. 你被分配到一个项目中工作，这个项目将使找工作的人可以通过公司网站来填写和提交申请表。你要向人力资源部副经理汇报工作。你还负责向信息技术部门保送申请表并安排面试。项目协调人要过目一下你对放在网页上的申请表所做的最新的修改。你是在哪种类型的组织结果中工作？A. 职能组织B. 弱势矩阵组织C. 项目化组织D. 平衡矩阵组织36. 在哪种组织结构中项目收尾阶段的压力最小？A. 项目化组织B. 职能组织C. 弱势矩阵组织D. 强势矩阵组织37. 你工作的

16、公司是一家为通讯行业编写促销软件程序的公司。公司最近分配给你一个新项目。客户位于一个对允许进入的外国人人数有限制的远方国家。在你的风险管理计划中你明确了风险。项目中的关键点就在于安装和设置。在这种情形下你要怎么做？A. 用试验技术的设计来制定一个应急计划。B. 制作一张因果图来明确对这种项目你应该采用的合同类型。C. 采用灵敏度分析来帮助你在这种情况下做出恰当的风险回应。D. 为安装制定一个应急计划。38. 你正在参与的项目将使你们客户的服务中心的电话系统得到升级。你利用自下而上的技术在项目活动中分摊了成本并确定了成本基准。下列各项中哪项是正确的？A. 你已经完成了成本估算流程，现在需要完成成

17、本预算流程来确定项目的基准。B. 你已经完成了项目计划制定流程并建立了一个项目基准来衡量将来的项目绩效。C. 你已经完成了成本估算流程，现在需要完成项目计划制定流程来建立一个项目基准来衡量将来的项目绩效。D. 你已经完成了成本估算流程，成本基准将用于衡量将来的项目绩效。39. 假设计划价值475，实际成本430，挣值480，完工估算=40，完工预算525。那么完工差异（VAC）为多少？A. 440B. 390C. 485D. 43540. 下列各项都属于项目收尾流程的特征，除了：A. 此时的成功概率最大。B. 此时项目经理的影响力最大。C. 此时干系人的影响最小。D. 此时风险最大。41. 你

18、正在精练你们公司新的滑雪靴系列产品的产品描述。下列哪项是正确的？A. 你正处于你们项目的启动阶段并且知道在这个阶段产品描述应该包含更多的详细内容，随着项目的进行会有越来越多的详细信息添加到产品描述中去。B. 你正处于你们项目的规划流程并且知道在这个阶段产品描述应该包含较少的详细内容，随着项目进行内容会逐渐细化。C. 你正处于你们项目的启动流程并且知道因为这些信息对规划流程至关重要，所以在这个阶段产品描述应该包含尽可能详尽的内容。D. 你正处于你们项目的启动流程并且知道在这个阶段产品描述应该包含较少的详细内容，随着项目进行内容会逐渐细化。42. 要对投标应用评估标准并从潜在的投标人那里得到建议书

19、的做法属于：A. 询价B. 合同管理C. 供方选择D. 质量保证43. 下列各项都是综合变更控制流程的工具和技术，除了：A. 配置管理B. 绩效测定C. 变更请求D. 附加规划44. 你需要向项目的干系人传达一些非常复杂而且详细的信息。传达这类信息最好的方法是：A. 口头的B. 垂直的C. 水平的D. 书面的45. 你刚刚准备好要对外发布的征求建议书。你们的项目包括征求建议书中详细说明的大量的合同工作。你最青睐的卖主来拜访你并提出可以为你和你的配偶提供他们公司的公寓以备你即将到来的休假之用。公寓正好坐落在一个非常漂亮的旅游胜地，而且恰好是你放松最想去的地方之一。最恰当的回应是怎样的？A. 向卖

20、主表示感谢，但要拒绝他的好意，因为你知道这会被视为利益冲突。B. 向卖主表示感谢并欣然接受。这个卖主经常向你提供类似的好处，所以他的这一做法不一定和最近的征求建议书有什么关系。C. 向卖主表示感谢并欣然接受，同时马上通知你们的项目出资人让他们注意你的行动。D. 向卖主表示感谢但拒绝他的好意，因为你已经为这次休假做了其他的安排。可以问一下他们你能否延期使用这套公寓，以备下次休假之需。46. 计划评审技术是：A. 最长的路径B. 一种加权平均技术C. 一种模拟技术D. 在确定进度持续时间实践中广泛应用的技术47. 范围规划流程的工具和技术有那些？A. 收益/成本分析、工作分解结构模板、专家判断和详

21、细辅助资料（supporting detail）B. 产品分析、收益/成本分析、选择性确认和专家判断C. 产品分析、工作分解结构模板、详细辅助资料（supporting detail）和专家判断D. 收益/成本分析、选择性确认、详细辅助资料（supporting detail）和专家判断48. 你是涡流海洋航行公司食品部门的一名项目经理。你正在考虑两个不同的关于航线食品补给的项目。代号为“捕鱼”的项目启动成本为80万美元，预期的现金流入为每季度30万美元。代号为“野餐”的项目回收期为六个月。你将推荐哪个项目？A. 代号为“捕鱼”的项目，因为它的回收期比代号为“野餐”的项目短两个月B. 代号为“

22、捕鱼”的项目，因为代号为“野餐”的项目的成本是未知的C. 代号为“野餐”的项目，因为代号为“捕鱼”的项目的回收期比代号为“野餐”的项目长四个月D. 代号为“野餐”的项目，因为代号为“捕鱼”的项目的回收期比代号为“野餐”的项目长两个月49. 你是木琴声学公司的项目经理。这家公司主要生产教小孩子基本阅读和数学技巧的软件程序。你正在对你的项目执行成本估算，到目前为止还没有得到什么具体信息。你将使用下列哪项技术？A. 相似估算技术，因为这是利用得自类似项目的历史信息来进行专家判断的一种形式B. 自下而上的估算技术，因为这是利用得自类似项目的历史信息来进行专家判断的一种形式C. 蒙特卡罗分析，因为这是一

23、种利用模拟最终估算的建模技术D. 参数建模，因为这是一种用于确定最终估算的模拟技术50. 作为一名项目管理专业人员，你的职责之一就是要确保项目的完整性。当你将自己的个人利益凌驾于项目利益之上或者当你利用自己的影响力使别人按照你的意愿进行决策而无视项目成果时，这被认为是：A. 利益冲突B. 不恰当地使用个人知识C. 文化上不能相容D. 个人冲突问题51. 在合同收尾阶段，项目经理需要将下列哪项归档？A.正式接受确认B.工作说明书C.支付进度D.变更控制程序52. 你正投身于一个项目的管理。项目的成本估算为100万美元。项目出资人已经批准了这个金额的资金。你们的挣值计算显示，项目将按预定时间完成并

24、可以节省20万美元的预算。基于这样的计算，你的个人收益将减少2000美元。项目完工时项目经理将整理并归档所有项目信息。这些信息将在未来项目的全部领域中得到应用，除了：A.估算持续时间B.管理合同C.解决冲突D.分配资源53. 在项目收尾阶段的一项关键活动就是：A.发布状态报告和风险评估B.发布信息以正式宣布项目完工C.监控具体的项目成果以确定其是否达到了相关的质量标准。D.将全部项目记录移交给项目所有者。54. 你正投身于一个项目的管理。项目的成本估算为100万美元。项目出资人已经批准了这个金额的资金。你们的挣值计算显示，项目将按预定时间完成并可以节省20万美元的预算。基于这样的计算，你的个人

25、收益将减少2000美元。在这种估计个人收益要减少的情况下，你将采取什么措施？A.根据合同开出100万美元的全额发票。B.增加任务项以改善产出并增加实际项目成本。C.通知最终用户，为了用完全部预算你可以为项目增加一些新特点。D.就项目的财务成果同项目出资人进行沟通。55. 你正在建造一个水处理设施。例行检验发现水受到了污染，但引发任何疾病的风险都非常小。作为项目经理你应该：A.通知公众一项细致的检查已经启动来确定问题的严重程度。B.什么也不做，因为除可能幼儿和老人产生些影响之外，引发疾病的风险非常小。 C.告诉公众这里什么问题也没有，但对幼儿和老人来说，要将水烧开之后再饮用。D. 向公众宣传水处

26、理技术和这个行业的先进性及安全记录。56. 为使客户满意的一项关键活动就是要详细说明：A.商业用途B.需求C.产品特征D.变更控制57.当一个设计上的错误导致不能达到技术绩效目标时，恰当的回应应该是：A.降低绩效价值使其等于评估的价值。B.为这个问题研究一种替代的解决方法。C. 增加这个具体化的价值来设定一个新的绩效目标。D.降低项目的整体技术复杂性。58. 那些突然发现自己在一个完全不同的环境中生活和工作的人所经历的不知所措被称为：A.文化冲击B.社会中心论C.暂时性冲击D.民族优越感59. 下列各项都有助于确定一项范围变更，除了：A.项目章程B.基准C.绩效测定D.里程碑60. 一个项目估

27、计要花费150万美元的成本，进度安排要持续六个月。三个月后，挣值分析显示如下：完成工作预算成本65万美元计划工作预算成本75万美元已完成工作实际成本80万美元进度和成本差异是什么？A.进度差异10万美元/成本差异15万美元B.进度差异15万美元/成本差异10万美元C.进度差异50万美元/成本差异15万美元D.进度差异10万美元/成本差异15万美元Answer:参考答案:1. A2. C3. C4. D5. C6. C7. B8. A9. C10. D11. A12. A13. A14. B15. A16. D17. C18. B19. D20. B21. B22. B23. B24. A25. A26. D27. C28. D29. A30. B31. A32. B33. C34. B35. B36. C37. D38. D39. C40. D41. D42. C43. C44. D45. A46. B47. B48. D49. A50. A51. A52. C53. B54. D55. A56. B57. B58. A59. A60. D(以上方案由(指纹膜