年终工作总结大会演讲致词.docx

1、年终工作总结大会演讲致词.精品文档 . 年终工作总结大会演讲致词 年终总结大会将至，你写好演讲稿了吗今天给大家为您 整理了年终工作总结大会演讲致词，希望对大家有所帮助。 年终工作总结大会演讲致词范文一 各位同仁，大家下午 好。充满挑战的 20xx 年已经过去，充满希望的 20xx 年已经 到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的 辛勤工作表示衷心的感谢 !20xx 年是 XX 公司全面总结以往的经验，不断探索发展 新路，努力寻求新的发展的一年 ; 也是公司在面对严峻的经 济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下在 寒冬中不懈努力“打基础、练内功、强管理、谋发展” ，为 尽

2、快实现走上大发展的关键性一年。一年来，在公司董事长 的正确领导下，在社会各界的大力帮助下，在公司全体员工 的共同努力下，公司对内继续深化和完善企业内部改革，强 化施工现场项目管理，提高企业管理水平，增强企业核心竞 争力; 对外根据市场形势的变化，积极调整经营发展战略， 走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的发展。下面，将 20xx 年公司所作的主要工作和各项指标完成 情况向大家做个汇报：一、全年完成指标情况：截止 20xx 年 12 月底，公司累计完成产值 万元（ 未包含海外分公司产值），工程施工面积256134 m2，竣工面积 43208 m ；新开工程产值亿元，新开工程面积 155876

3、 m ；其中南京地区完成产值 万元，连云港公司完成产值 2080 万元，装饰公司完成产值 744 万元，联营单位完成产值 万 元。工程创优方面：方园建设工程材料检测中心工程、南京 质量技术检测中心工程荣获 20xx 年南京市“金陵杯”优质 工程奖，南京质量技术检测中心工程通过 “扬子杯” 的验收， 成为公司首个获得“扬子杯”奖项的工程 ; 创“南京市优质 结构” 3 项; 新兴市政办公楼、 祖堂山社会福利院工程通过了 南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明 工地奖 ; 完成了 8 个 QC 课题的申报工作 ; 2 人通过二级建 造师考试 ; 8 人获评工程师中级职称 ;3 人通过

4、造价员考试。二、全年开展的主要工作1 、积极开展资质升级工作，为企业发展提供更高的平 台。20xx 年上半年， 在公司的积极努力下， 在区建工局的大 力帮助和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公 用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢结构 工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质， 为公司的快速发展提供了更好的条件。2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。20xx 年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的形 势下，如何打开对外经营局面，加强经营风险防范这一难题 摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的态度，冷静、 客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准在市场中的

5、位 置基础上，寻找机遇，抓住机遇，先后承接了 4S 店、国二 期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，为历 年来承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，为 20xx 年的工作创造了一个良好的基础。同时，公司坚持拓展多元 化经营，寻求新的经济增长点，在 20xx 年初，公司新成立 了装饰公司，大力扶持和帮助装饰公司，在董事长的直接关 心和帮助下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装 修工程，并通过装饰公司的辛勤努力，取得了较好的业绩和 经济效益。3、加强项目部和公司部门的管理工作、炼好“内功” 。20xx 年，公司重点强化了项目部和公司部门的日常管理 工作，要求每月工作做到有计划、有

6、落实、有结果，并对项 目部和公司部门每月工作情况进行检查与考评，通过自检、 互检和考评，在一定程度上增强了管理人员的责任心、压力 感、紧迫感，提高了管理人员工作质量和工作效率，提升了 技术水平和综合管理经验 ; 同时，通过“传、帮、带”以及 相互交流的方式，使项目部和公司部门负责人的遇事分析问 题、解决问题的能力以及应变能力有了较大的提高。同时，加强了工程质量，安全管理工作，特别是加强了 对 20xx 年新开工程施工现场管理的过程控制，并多次组织 项目部和公司部门相关人员学习与交流，推广好得经验和作 法，提高管理人员质量控制能力和安全生产意识，将质量管 理与创建优质工程工作结合起来，将安全管理

7、和创建文明工 地相结合，增强了质量、安全管理工作开展的针对性和实效 性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导， 把好质量、安全关，基本做到了检查、指导及时、认真、细 致、准确，并对检查中发现的问题提出书面整改要求，有效 地保证了工程施工的质量与安全。同时，重点抓好“突出”工程的建设，特别是 4S 店工 程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程，这些工程在项目部 和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过精心组织与 协调、精心施工，都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创 了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企 业争创了经济效益。值得大家学习，值得表彰。4、注重人才队伍建设，重视科

8、技进步创新在企业发展 中的作用。20xx 年公司将引进高素质实用性人才和开展员工培训 作为全年的工作重点之一，通过内部推荐、老职工回任，上 招聘，现场招聘等多种方式，共引进各类人员 38 人，充实 了公司的人才力量，为公司的发展壮大和提升企业的综合管.精品文档 . 理水平提供了保障。人才建设是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住 人才、环环相扣、哪一个环节都不能忽视，不可掉以轻心。 企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才的竞争又是企业人 才管理体制和模式的竞争。因此，公司成立以来一直着力与创建一个良性的软环境， 从“理才”和“留才”上下功夫。触发人才潜能的发挥，建 设一个和谐、进取、平等、稳定

9、的工作环境。20xx 年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和 开展工作的：一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司 有很深感情的人员中去发现人才、培养人才。在培养人才过 程中不仅着重于专业技能培养教育，更注重素质培养教育， 同时，大胆发现，培养、启用青年人，使之能够成长为适应 企业发展、完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到一 些关键岗位使用激发其潜能。二是加快对人才的引进，培养和使用。采取“两条腿” 走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才，其次以培养 为主，引进毕业生。提倡“团结、启发、互助、提高”的工 作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一， 我们不仅要对人才的稳定工作

10、做思想工作，更要强调各级业 务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更 快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的管理团队，构建合理的人才梯队。5、加大了对“老”工程的清债工作。 20xx 年，由公司 财务部门牵头，梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的 清债工作，召开多次协调会，分析和解决清债工作中存在的 问题，确立债权债务，归整资料，逐一项目落实责任人。为 公司追要清欠“老”工程款提供了依据和条件。三、虽然 20xx 年通过全体员工的辛勤努力，公司取得 了可喜的成绩，但是，我们要清醒地看到，公司还是一个年 轻成长的企业，还有许多工作需要完善和提高，还存在着诸 多需待解决的问题和矛盾

11、， 我们必须要加以重视、 认真对待、 拿出措施，切实很好的解决。下面我就公司 20xx 年存在的问题简要汇报如下：1、尚需调整企业产业结构，建立施工总承包运作机制 和相关企业，将施工项目的上游链与下游链串联起来，提高 企业的综合竞争力。同时，大力发展高技术含量，符合国家 政策导向的企业，为企业做大做强提供有力的支撑。2、完成的工作量不足，利润状况不好。与公司一级企 业不相匹配。所创造的产值获得的利润还不够维持公司的正 常运转。3、资金流短缺。 20xx 年建筑市场材料费、人工费、租 赁费等上涨幅度较大，行业垫资情况越来越严重，公司虽然 靠集资、融资解决了一部分的资金问题，但资金流仍然比较 短缺

12、，一定程度上影响了项目工程进度和工程成本以及公司 的发展。4、项目施工质量状况下滑明显。部分在建工程主体和 装饰施工质量监管不力、监督与检查不及时、不到位，管理 不严，交底不清。同时，没有选择好劳务班组和分包队伍也 是很大的因素，过多的注重了价格因素，忽略了劳务和分包 队伍的实力，能力和诚信。5、项目经理部对工程成本控制不重视，公司成本考核 机制不完善，不是先算后干，精打细算，过程控制，而是先 干后算、先干不算。6、材料管理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的原 因，没能很好地实行材料招标工作，进行货比三家，选择有 实力、 有供货能力、 讲诚信的供应商， 增加了项目实际成本 另一方面没能有效地、

13、认真地、仔细地把好材料验收关和使 用关，施工现场材料浪费严重，大幅度增大了工程成本。7、预算人员对项目工程实际造价不能及时、准确提供 给项目决策层，以便及时、准确地做出决策。四、 20xx 年工作计划一、改革内部机制，搭建集团平台20xx 年，公司将在纵向组织结构方面实施扁平化管理， 将管理的重点放在项目上，减少管理层次，提高管理实效， 重在强化项目经营、项目管理、项目成本核算、项目过程管 理、项目考核评估 ; 横向组织结构方面，将逐步实施综合化 管理，简化专业分工，突出团队合作和综合部门的协调能力 和作用。同时，公司将由单一的经营方式向集团化管理模式转变， 搭建集团平台，实现优势互补，以提高

14、公司的整体综合实力 和水平，谋求共同发展。二、依据市场变化，创新经营模式20xx 年，公司将尽可能寻找、 选择承接一些资金状况好 点的项目，以规避风险。也重点全力承接一些工程对象好、 资金状况好， 有影响力的住宅工程， 作为公司自营完成产值， 创造品牌和效益的主“战场” 。对一些资金状况不好、对象 不好的工程尽量少接， 即使承接公司将选择有实力、 有能力、 易合作、讲诚信的整建制分包队伍进行分包。公司将继续实 行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包，寻多种经营 模式并存的方法，扩大市场份额和规模，提高项目资金，工 程技术和工程管理的集成能力。三、强化企业管理、创建公司品牌效益和经济效益双丰

15、收20xx 年，公司将在提高管理运行质量， 着力打造核心竞 争力上狠下功夫，由粗放型管理向精细化管理迈进，不断加 强公司两级领导班子建设， 建立“高效、 精干”的员工队伍， 切实加强内部管理， 提升管理水平， 提高执行力和工作效率， 干好每个在建工程，从根本上提高公司抵御风险的能力，更 好地抓住机遇，促进公司平稳健康的发展，推进公司品牌效 益与经济效益的双丰收。四、继续抓好人才建设20xx 年，公司将进一步突出以人为本的发展理念， 通过 各种渠道，引进公司发展所需要的各类人才，培养和储备后 续人才，增强公司发展后劲和公司核心竞争力，有计划地组 织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将职工继续教育

16、和 人才培训有机结合，做好企业人力的管理、培训、再教育、 激励、使用、晋升工作，形成制度化、机制化实施措施，增 强员工的发展观、价值观、归属感，谋求人才开发绩效最大 化。五、积极推进项目成本核算工作 搞好项目成本管理机制的建设，使项目管理制度化、规 范化，保证项目成本管理责任制落到实处并有效地执行，实 现成本管理目标， 体现项目施工中责、 权、利相结合的原则， 体现项目部优化组合，多干多得、少干少得的原则，达到提 高经济效益，降低成本，追求利润最大化的目标。六、强化各项创优工作和科技创新工作。 设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标，加大创 优和科技创新的激励机制，调动全员创优和科技创新的主

17、动 性。七、建立能独立运行的劳务公司。以上是 20xx 年年终工作总结，不足之处请大家批评指 正，谢谢大家。 最后祝大家在新的一年身体健康， 合家幸福， 万事顺意 !年终工作总结大会演讲致词范文二 尊敬的各位来宾、各 位领导和各位员工：你们好 !今天的年终总结大会事实上就是华新联美的一次盛大 阅兵式展示大家的工作成果， 展望充满机遇的未来。 在这里， 我要真诚地向各位果断决策的领导，向各位为公司勤勉服务 的同仁致以深深的敬意。众所周知， 20xx 年对于我们华新联美具有特别重要的意 义，河畔新城作为沈辽地区最卓越的房地产项目，接受了公 众的检验，受到了广泛的认可，实现了质的飞跃。作为公司 的干

18、部，我亲眼目睹了公司在一年来的巨大变化，并从内心 深处为公司的快速发展而骄傲。在这一年中，广大干部和员 工时刻以公司的兴衰为己任，忘我工作，在此，我代表公司 许许多多默默工作的干部发言，表露我们共同的心声。我很欣赏这样一句格言： 态度决定一切， 自信战胜一切 态度是一个人对待事物的一种驱动力，不同的态度将产 生不同的驱动作用。好的态度产生好的驱动力，注定会得到 好的结果，自信是一切行动的源动力，没有自信就没有行动。我们 要对自己服务的企业充满自信，对我们的产品充满自信，对 自己的能力充满自信，对同事充满自信，对未来充满自信。 相信我们呈现给客户的产品是完美的，相信自己的一切活动 都是有价值的。

19、在我们的心里， “敬业，诚信，进取，创造” 是我们人生的信念， “无私奉献，稳健务实，追求完美”是 我们事业奋斗目标， “勤勉尽责，努力学习，追求上进”是 我们工作的勤恳态度。展望未来，我们将同心同德，共同努力。我们有理由相 信，公司因为有我们而卓越，我们因为公司而成长。谢谢大家 ! 年终工作总结大会演讲致词范文三 大家好，这一鞠躬有 两层含义：一是给大家拜个早年，二是感谢大家两年来与我 一起风雨同舟， 不离不弃， 走到现在，感谢大家对我的信任、 理解和支持， 感谢各位的父母、 妻子、丈夫，为你们能更好、 更安心的工作所付出的诸多艰辛。刚才就工程、销售、项目等工作几个大的方面的工作， 几位代表

20、对 20xx 年的工作做了一些回顾、总结 ; 并对 20xx 年的工作做了一下展望。前排在座的各位分管各个口，如果 都逐一发言的话时间会很长，我想大家付出的辛苦劳动，大 家所创造的业绩，我们心里都有数，以后会有机会安排大家 在不同的场合进行交流，再一次衷心的感谢各位为山东集团的工作所付出的努力 !到 20xx 年末，山东集团成立整整两周年，在杨总领导 和各位同仁的共同努力下，我们在文登完成了香水海、机械 城、港口三大项目集群的控制，为杨总提出的造城计划创造 了最基本的条件，奠定了坚实的基础。经过山东集团全体员 工的共同努力，取得了阶段性的成果。虽然有些业绩，但这 些业绩还不足以让我们骄傲和满足

21、，我们不能安于现状，更 不能失去曾经有过的激情和干劲。虽然这些项目足够我们集 团干十几年乃至更长的时间，但这跟国内一超级财团每年创 造利润几十亿、 上百亿的业绩相比， 我们还有相当大的距离， 所以我们没有理由骄傲，没有理由不继续脚踏实地的努力工 作。我们必须加强学习、自我提高、缩短差距。当今全球激 烈的市场竞争、人才竞争以及对稀缺的竞争如火如荼，大家 平时通过络和报纸都能感觉的到，无时无刻不在威胁着每一 个公司，大到一个行业、一个国家，小到一个公司、一个团 队乃至我们个人。可以说，无不存在着生存、发展之忧，各 种新知识、新技术、新概念日新月异、层出不穷，升级换代 之快令人咂舌，这个速度是前所未

22、有的。 IT 业、航空业、通 讯业，还有我们所从事的房地产业也是如此，行业标准越来 越高，对从业人员的素质要求也越来越高，所以竞争的结果 必然是大浪淘沙、 优胜劣汰， 未来的天下必定是强者的天下。 不论公司还是员工个人，倘若有点业绩就感到满足，就不求 上进、驻足不前，势必会丧失昂扬的斗志，丧失更多的市场 机会，以至逐渐被边缘化，最终被淘汰出局。因此始终保持 清醒的头脑，正确衡量，加强学习，找出自身不足，加以克 服，才能使我们跟上快速发展的步伐。我们必须满怀激情，不懈创造，坦然面对一切困难。公 司要想在本行业的竞争中立于不败，成为业内翘楚，只有做 大做强。能具备跟国内一流财团竞争的唯一条件就是你

23、必须 成为一流的财团。也就是说，我们在与狼共舞的时候要想不 被狼吃掉，你必须变成狼，或者你就是狼，或者是你比狼强 大! 狼是无所畏惧的，大家知道这种动物是不容易被驯服的。 我们每个人也一样，要想在激烈的竞争中立于不败，要想在 公司有所作为，受人尊敬，唯一的条件就是你必须做得的很 优秀，优秀并非与生俱来，而是来自于你坚持不懈的学习、 踏实勤奋的工作、广博扎实的知识 ; 来自于正直的品格、高 度的责任感、对公司的忠诚，来自于良好的合作精神、狂热 的创新精神、赋于感染力的激情，来自于你的爱心、奉献精 神和工作能力等等。因此，我们要有长远目标，要始终保持 清醒的头脑和思路，始终保持坚定的意志和坚韧不拔

24、的毅力， 始终保持狂热的工作激情和创新精神，始终保持良好的学习 习惯和高度的敬业精神。工作中遇到困难要坦然处之，迎难 而上，解决问题时要挖空心思，多动脑筋。我们经常说的有 孔必钻， 无孔也要钻， 无孔怎么钻无孔可以想办法打一个孔， 这就是想象力，也是创造力。打孔需要工具，在给我们的工 具里挑来挑去没有可用的，就唉声叹气的等吗不能 ! 所以必 须想办法，不能放弃。否则，我们拿什么向公司交代拿什么 向自己交代又拿什么向默默支持我们、深爱我们的家人交代 因此，不把问题彻底解决我们绝不死心，绝不轻言放弃，我 们可以自己制造打孔的工具，就算自己不会，我们可以花钱 请人给我们制造，所以任何事情没有做不到，

25、只有想不到， 想到了不一定做好，不想肯定做不好。我们必须尽职尽责，勤奋工作，在工作中享受快乐。我 们竭心尽力、拼命工作究竟为了什么值得吗毫无疑问，当然 值得! 还以打孔来说，我们最终追求的绝不仅仅是打孔的工 具，也绝不是要打开的那个孔，而是孔那边的另一个世界。 那里有我们用大脑、用智慧、用诚心、用坚韧不拔的毅力为 公司成功解决一个又一个难题后而获得的喜悦，有我们为了 给公司项目开发节省时间、节省费用，用真诚、用责任加快 手续办理，为公司合理减免巨额费用后而感到的欣慰，有我 们高质量、高效率完成公司交给的任务，并为公司创造了效 益，同时自己也得到提高而获得的成就感，有我们通过勤奋 工作并获得丰厚

26、的回报，使深爱我们也被我们所深爱的父母 妻儿生活更加稳定和幸福感到的快乐，有我们为公司发展出 力献策、尽职尽责，并做出巨大贡献而获得的自豪感，这才.精品文档 . 是我们追求的打孔的终极目标。我们必须提升自我，创建品牌，个人魅力与公司品牌要 高度统一。我们集团在杨总高瞻远瞩、呕心沥血、精心谋划 下，经过多年的努力， 完成了集团未来发展的整体战略布局。 迄今为止，集团控制的土地总量在全国同行中已经居于首位， 其中，我们山东集团所控制的土地在集团控制的土地总量中 所占的比例将近 80%。两年来，我们做事都相对低调，当然 低调有低调的好处，然而，当集团的事业发展到一定阶段和 规模的时候，再保持低调就未

27、必是好事，当然不低调不代表 我们随意张扬，而是应该让更多人了解我们，清楚我们，认 同我们，以至融入我们当中。因此，该大力宣传时一定要宣 传，这是一种需要，我们要在半岛蓝色经济区这一国家战略 正式批复下来之前抓住时机，在强化山东集团内部管理，狠 抓工程质量管理，提高物业管理水平，推出系列精品项目， 加大全国营销力度的基础上，维护好集团的品牌形象，要精 心策划，借助全国一流的媒体宣传造势，要让更多的机构来 了解卓达，了解卓达在南海新区的项目，加强与各机构的合 作，创造良好的合作条件。公司是民营企业，机制灵活，反应迅速，我们绝不允许 官僚主义， 衙门作风和一些恶习在这里滋长， 什么争权夺利， 投机取

28、巧、推诿扯皮、两边讨好等等这些极其令人反感的现 象绝不允许在公司存在。 我们必须不断强化自我， 挑战自我公司尚且如此，作为员工就更应该有强烈的危机感和紧迫感， 要自我加压，想想自己是否做到了尽职尽责，想想自己的状 态是否适应集团的高速发展，我们务必要正视现实，调整好 心态，切不可以自以为是，跟那些优秀的人相比，我们还存 在很大的差距。我们应该清楚不足，要有强烈的竞争意识， 覆巢之下，安有完卵要把每天都当成试用期一样如履薄冰、 如临深渊。要积极钻研业务，提高综合素质，做事要心无旁 鹜，一丝不苟。要多关心公司的事业，多关爱同事，胸怀坦 荡，内心阳光。我们千万不要只停留在力所能及的事上，更 不要只满

29、足现有的成绩，目标达到后更要遥望远方，满怀信 心与激情去实现我们更高的新的目标。20xx 年是非常关键的一年， 也是非常辛苦的一年。 在这 一年里，有辛酸、有快乐，也有孤独和寂寞，但是我们毕竟 走过来了。这两年的金融危机给我们集团带来了巨大的影响， 但是以我们山东集团在文登南海新区的地位和在这里的影 响，以及地方政府对我们的期待， 使得我们不能有丝毫懈怠， 使得我们不能完全按照我们原有的计划去执行，但我们不能 停止，我们也没有停止。我之所以说取得了阶段性的成果而 不算是胜利，因为一个胜利代表下一个新的起点，一个胜利 代表下一个更大压力的到来。我们总算走过来了，但是前面 的路更长，前面的路更难走

30、。这几天我们第二批的地款已经付过去了，几千亩地很快 就要办理完毕，这些压在我们手里，对于有的人来讲可能会 感到自豪，但是对于我们在座的，对于我来讲，我们感到诚 惶诚恐。为什么这是真金白银砸出来的，我们投入十个亿， 就要让它产生二十亿、三十亿、五十亿的回报，何时能够实 现何时能够达到这样的目标何时能够回报总部这几年都是 总部往这里投钱，何时能使我们山东集团的项目具备强大的 造血功能这都需要我们大家集思广益、出谋划策，共同并肩 携手，克服一切困难和障碍，昂首往前走。这几千亩地我们 要把它盘活，不能压在手里，压在手里会给公司带来巨大的 负担，就是这样，做好了，盘活了就是好事，做不好也可以 把你扯垮。

31、20xx 年的工作为新的一年起到一个承上启下的作用， 也 为我们 20xx 年走向更高的目标吹响了号角，万里长征我们 刚抬起腿来，没有迈出去呢，这是多大的项目。所以，我们 经常提到，多大的项目我们都不值得沾沾自喜，只有把它全 部变成了钱，产生了丰厚的利润才是我们成功的时候。20xx 年应该是经济逐渐复苏的一年， 金融形势要恢复到两三年以前的状态还有一些时日，不是一年半载就能够恢复 的，短则一两年，长则三年五年，但是较为欣慰的是形势在 走上坡路。也就是说，在这两年，我们以低成本迅速地控制 了大量的，接下来这个舞台就看我们怎么表演了，这对我们 在座的每一位都是一个极大的挑战。我面提到过，要提高、

32、要突破，你的观念是否跟的上，你的状态是否跟的上，你的 学识、你的能力是否跟的上，这都要打问号，这个问号我要 问我自己，也要问你们，你们也要自我提问。跟不上就要赶 快学习，赶快加强，跟上来，我不希望我们团队当中的任何 一员掉队。在此前，我们这个团队当中有去培训的，有辞职 的，有确实不符合公司标准和要求被辞退的，今天离开了一 两百人，以后可能就要回来五百人、八百人、一千人，因为 我们的项目在不断扩大。在几年前，我记得杨总曾经开会说 过集团需要 300 个总经理，这个一点不夸张，仅就山东集团 而言恐怕就得需要 300 个总经理，每一个项目板块，每一个 项目集群下分几十个大项目，都是特大型的，可以想象需要 多少总经理，需要多少职业经理人，所以我希望我们未来的 总经理从你们当中产生，也希望我们在座的各位能尽快承担 更重的担子。20xx 年的工作重点刚才几位负责人简单的概括了一下， 我再说一下。第一，团队建设。多次提到，这么大的一个项目，这么大一个盘子，没有 极其优秀的铁一样的团队，这个项目做不起来，把我们在座 的每一个人当三个人使都不行，所以团队建设是长期的话题。 我们在座的每一位必须要有这个责任心、有这个义务，也要 主动、积极参与团队建设，为打造阳光团队而努力。我们真 正要做到集团其他公