知识产权管理体系手册.doc

1、 知识产权手册 JH/IPMS-01-2016 版次/修订次：A/0 编号：知识产权手册依据GB/T29490-2013标准编 制： 审 核： 批 准： 受控状态： 文件发放号： 发布日期：年月日实施日期：年月日地址：电话：传真：网址：邮编：目 录第一章 颁布令31.1 发布令31.2管理者代表任命书41.3管理方针和管理目标发布令5第二章 企业简介62.1公司概况62.2 组织机构62.3职能分配8第三章 手册说明113.1 范围113.2 引用标准113.3 手册的管理11第四章 知识产权管理体系134.1 总体要求134.2 文件要求134.2.1 总则134.2.2 文件控制144.2

2、.3 知识产权手册144.2.4 外来文件与记录文件15第五章 管理职责165.1 管理承诺165.2 知识产权方针165.3 策划165.3.1 知识产权管理体系策划165.3.2 知识产权目标165.3.3 法律和其他要求175.4职责、权限和沟通175.4.1 管理者代表175.4.2机构195.4.3 内部沟通195.5 管理评审19第六章 资源管理206.1 人力资源206.2 基础设施206.3 财务资源216.4 信息资源21第七章 基础管理227.1 获取227.2维护227.3运用227.4保护237.5合同管理237.6保密24第八章 实施和运行258.1立项258.2研究

3、开发258.3采购258.4生产258.5销售和售后26第九章 审核和改进279.1总则279.2内部审核279.3分析与改进27附录1：知识产权管理体系文件架构表28附录2：知识产权手册修订记录30第一章 颁布令1.1 发布令发 布 令公司知识产权手册（第A版）经审查，符合GB/T29490-2013企业知识产权管理规范的要求，适宜本公司知识产权管理体系的运行，现正式予以发布。本知识产权手册是我公司知识产权管理体系运行的准则，各部门及全体员工必须贯彻执行。本知识产权手册规定了公司知识产权管理方针和目标，以及知识产权管理体系的程序和控制要点，是公司知识产权管理体系运行的基本准则，是我们今后知识

4、产权管理工作应长期遵循的纲领和基本法规，也是我们遵守国家法律法规、保证相关方权益、管理和保护公司知识产权的承诺。获得认证资质的单位，必须严格按照本手册的规定要求开展工作，未获得认证资质的单位，也必须按照本手册的要求开展工作，公司的任何知识产权管理活动均应在本知识产权手册的框架内进行。本版本知识产权手册现通过公司董事局审定，现批准颁布，并于年月日正式实施，公司员工必须认真贯彻落实，按照知识产权手册的要求，规范公司的各项知识产权管理活动，自觉抵制并纠正违反知识产权手册规定的行为，确保知识产权管理体系的有效运行。 此令！ 总经理： 批准日期：年 月日291.2管理者代表任命书管理者代表任命书为保证企

5、业知识产权管理规范和本知识产权手册的贯彻实施及知识产权管理体系的有效运行，特授权同志为管理者代表，其主要职责是：a）代表总裁确保按GB/T29490-2013标准建立、实施和保持知识产权管理体系；b）领导、审查、批准和监督知识产权管理机构的各项工作；c）协调公司内外有关知识产权工作；d）确保知识产权管理体系运行和改进需要的各项资源的落实；e）及时向最高管理者提供有关知识产权信息。总经理： 批准日期： 年 月日1.3管理方针和管理目标发布令管理方针发布令知识产权方针是集团公司知识产权管理战略的重要组成部分，是全体员工为之奋斗的管理宗旨和行为准则。管理方针： 管理目标：知识产权长期目标：实施知识产

6、权战略，完善知识产权工作体系，提升公司自主创新水平，以科技创新促进企业升级发展以知识产权保护行业企业先进优势，提高企业核心竞争力。知识产权3年目标：公司知识产权管理体系获得国家认证，并保持有效运行，持续改进；公司通过“省级专利示范企业”认定;申请发明专利5-8项，发明专利授权3-5项；专利转化率达到80%；对已有发明专利进行维护，确保有效；对已有商标进行维护续展，确保有效；参加2-3个国家标准和行业标准的制定；每年对知识产权管理人员进行1次知识产权相关培训。管理方针和目标是公司知识产权管理活动的最高纲领，是集团公司向相关方的郑重承诺，遵守法律法规，以人为本，高效创新，持续改进。管理方针和目标是

7、建立知识产权管理体系的基础。各级管理人员必须认真理解和贯彻执行。 总经理： 批准日期：年月日第二章 企业简介2.1公司概况2.2 组织机构公司按照“无重叠、无空白”的原则设置管理机构，实行董事局领导下的总裁负责制。集团公司在相关职能部门/单位推行知识产权管理体系，见各体系机构图。知识产权管理体系机构图总裁管理者代表副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁集团办公室人力资源处知识产权办技术安环部公司外贸处销售部采购部财务管理处公司财务科技术设备科生产车间生产车间财务科技术科办公室2.3职能分配2.3.1 知识产权管理体系职能分配表体系要求最高管理者管理者代表知识产权办公室人力资源处集团办公室技术安环部采购

8、部销售部外贸处财务管理处公司技术科公司生产车间公司财务科公司办公室公司技术设备科公司生产车间公司财务科4.1总体要求4.2.1总则4.2.2文件控制4.2.3知识产权手册4.2.4外来文件与记录文件5.1管理承诺5.2知识产权方针5.3.1知识产权管理体系策划5.3.2知识产权目标5.3.3法律和其他要求5.4.1管理者代表5.4.2机构5.4.3内部沟通5.5.1评审要求5.5.2评审输入5.5.3评审输出6.1.1知识产权工作人员6.1.2教育与培训6.1.3人事合同6.1.4入职6.1.5离职6.1.6激励6.2基础设施6.3财务资源6.4信息资源7.1获取7.2维护7.3.1实施、许可和转让7.3.2投资融资7.3.3企业重组7.3.4标准化7.3.5联盟及相关组织