技术部相关人员岗位职责职责.docx

1、技术部相关人员岗位职责职责技术部人员职责岗位职责：为了更好开展工作，做到有据可依，编制员工岗位职责。一、技术管理1. 技术管理定义：技术管理是指在工程的施工过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进展科学管理的总称。针对本项目的施工，主要技术管理方法有：技术文件管理方法、图纸会审管理方法、工程洽商、设计变更管理方法、施工组织设计与施工方案的管理方法、技术交底管理方法、施工测量管理方法、试验检验管理方法、监视与测量装置管理方法等。2. 技术员职责：组织图纸会审,按照项目技术负责人的安排, 编制项目施工组织设计、施工技术方案,参与项目实施策划书、项目环境管理计划书、 项目职业健康安全管理计划

2、书、项目检验和试验计划的编制;2.1 参与环境合规性评价,参加事故的调查、分析,编制所涉与的技术处理方案2.2 协助项目技术负责人处理现场日常现场技术问题、统计技术的应用，技术变更的办理等工作;2.3 配合有关部门处理技术问题；2.4 参与分包方的评价选择, 负责分包方施工技术方案的审批,并对分包方进展技术交底;2.5 配合有关部门进展环境因素、危险因素的识别评价,负责对涉与的办公资源和废品的控制；2.6 负责控制措施的制定与监视实施、进展本钱核算等；2.7 负责与业主、监理、项目部其他部门、劳务分包等相关部门沟通；2.8 完成领导交办的各项临时性任务，按时参加X围内的各种会议与各项集体活动。

3、 人员安排：岗 位人 员备 注技术员4人徐小洋、X慧、史咏欣、殷克峰资料员2人聂影、夏晶试验员3人邓齐祝、罗川宝、陶雪梅测量员4人赵文辉、程波、杨瑞、唐良玉3. 技术管理具体要求与管理方法：3.1. 技术文件管理资料员职责：具体负责项目部技术文件资料的汇总与控制, 负责质量、环境、职业健康安全标准规X的识别、收集、保管、发放、并监视使用, 负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作; 3.2. 技术变更的接收、发放等工作; 收到的文件必须分类存档，并进展收文登记；发放的文件除工程施工图纸外均按规定进展分类编号，发放应有发放通知单和发放记录。更改、复制、传递以与作废都必须按程序进展。技术文件由资料员

4、收集整理、分类存档、分类编号等技术文件管理工作。工程资料根据某某市档案管提供的资料目录，编制某某中央文化旅游区项目工程资料职责分解表，所有资料由各相关部门根据现场施工进度与时完成，签字确认完成交资料员，资料员负责收集。要做到与施工同步，保证资料完整交圈，确保工程顺利竣工验收。每周五各部门对自身资料进展一次自查，配合资料员完成资料周检工作，如有遗缺与时补齐。工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相应关部门和有关人员。 3.3. 技术负责负责管理项目所有设计图纸、施工图纸、工程图纸、规X、标准与施工过程中的各种技术资料、工程档案。技术部每半年公布一次有效标准规X目录，

5、并对所用标准规X进展核对，使用的标准规X要按规定进展编号，加盖“有效图章；对已废止的应收回并加盖“作废图章。3.3.1. 负责所有资料与文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进展有效控制。 3.3.2. 协助有关部门和人员填写各种表格和资料档案管理当地资料档案管理。 3.3.3. 对所有质量记录进展定期的收集和管理。 3.3.4. 负责外来资料和文件的收文登记工作。 3.3.5. 每月至少一次对所有工程资料、档案进展全面的收集、整理汇总工作，确保所有工程资料完整、查问方便。 3.3.6. 建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。3.3.7. 按照档案管的要求，汇总、装订竣

6、工资料，并协助总工把竣工资料移交给档案管。3.3.8. 负责与业主、监理、档案管、项目部其他部门、劳务分包等相关部门沟通。3.3.9. 完成领导交办的各项临时性任务，按时参加X围内的各种会议与各项集体活动。4. 技术文件的分类与编号4.1 分类技术文件分为四大类，普遍采用拼音首字缩写作代码，方便记忆第一类：标准规X、图集；【建筑规X GF 】第二类：经理部编制的技术管理文件；【技术部规章 GL 】第三类：工程施工图纸蓝图、白图；【TZ】第四类：设计变更与洽商；【往来公函 GH】第五类：施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施等。【方案措施 FA】4.2 编号除工程施工图纸外的所有技术文件均采用

7、W/X/Y/Z的形式编号，具体规定如下。W代表项目编号，本工程设定为LMHQ-；X代表发文类别编号，分别为GF、GL、TZ、GH、FA五类： GF标准、规X与图集 GL技术管理文件 TZ工程施工图纸蓝图、白图 GH-设计变更与洽商公函 FA-施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施等；Y代表发文顺序流水号，为十位数，前八位数字是年份日期，后两位数为该年份的发文次数编号，如，2011年5月11日，第2版文件，内部编号如此为：20110511(02)。Z代表文件数量编号，如该文共10本，如此其编号为10。如该工程某施工方案第二版，编号如此为LMHQ/FA/20110511(02)/10。工程施工图

8、纸的编号以设计图纸上的编号为准，假如外部编号不明确或易混淆，内部发放编号为LMHQ-TZ-日期版次+图号。GH-设计变更与洽商公函具体文件种类：4.2.1 发业主联系单目前已使用编号为，项目编号-年份-顺序号，2011年本工程第一份发业主联系单土建，即，LMHQ-2011-001，发业主签证，LMHQ-QZ-2011-0014.2.2 设计变更前项目设计变更出自，编号样式为：项目代码-区域-部位，结构或建筑字+顺序号；如，江北万达-大商业-地上局部，结构设计第33次变更，编号为：3856-1-1 结字第33号；本项目编号可参考并增加变更版次罗蒙环球-商务楼-地下局部，建筑设计第10次变更，XX

9、-2-2 建字第10号024.3 抬头各部门发项目内部工作联系单目前采用抬头为：中建二局沪某某中央文化旅游区项目经理部，项目内部工作联系单，编号为：项目编号-部门字年份-顺序号。如；物资部2011年第3次发内部文，即，NB-DHWD-物字2011第003号各部门发分包通知类函件分为：a.专送各分包函件。b.安全保证工作联系单。c.质量保证工作联系单。d.安全整改通知单。e.质量整改通知单。f.物资管理整改处罚通知单。abc类格式一样，采用抬头+类别+项目编号-部门字年份-顺序号。如：中建二局沪某某中央文化旅游区项项目经理部专送各分包函件 NB-DHWD-安字2011第100号；def类格式一样

10、，编号分别为安全：AQ-ZGTZ-顺序号，质量：ZL-ZGTZ-顺序号，物资：WZ-ZGTZ-顺序号，def类要求分包给予书面回复，回复编号为分包代码-AQZG/ZLZG/WZZG-顺序号。FA- 当前已使用编号，施工组织设计 A0-顺序号、专项方案与施工技术措施 A2-顺序号，此外工程开工报审表等工程类文件具体编号应按甬统表规定图纸发放完毕填写图纸发放记录。注：1、某某中央文化旅游区项目图纸发放方案(合同规定业主提供8套施工图纸，且含4套竣工图。因此需我司联系额外加晒10套施工图)：项目经理工程部经理工程部质检部技术部设计协调部商务部分包单位交业主总计11212124418注：2、考某某中央

11、文化旅游区项目为三边工程，过程中难免存在电子版图纸施工，且重复修改的现象。项目部拟由技术部牵头形成局域网，在指定电脑内建立整个工程的电子版图纸档案，由指定专人根据电子版图纸接收情况，对图纸电子档案进展维护、添加与更新。其他如工程、质检、商务、技术等人员只有浏览、下载权限，无添加、修改权限。5. 规X、标准、图集规X、标准、图集的购置由各部门提出计划，技术部统一购置或各部门自行购置，但需技术部统一登记、编号，并加盖示意“有效的图章。6. 施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术措施施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术措施编制审批完成后，按要求进展编号，并发放、记录，同时加盖“受控章。7. 记

12、录图纸发文记录技术措施、施工方案与施工组织设计发文记录标准、规X发文记录工程标准图集发文记录设计变更、工程洽商发文记录8. 图纸会审管理8.1 图纸会审形式内部图纸自审：项目经理部、专业分包单位接到正式施工图纸后,在充分熟悉图纸的根底上,进展内部图纸自审,并形成内审记录。外部图纸会审：在内部图纸自审的根底上,由业主或监理单位主持，设计单位、项目经理部参加的图纸会审,项目经理部形成图纸会审纪要。8.2图纸会审的主要内容设计是否符合国家的有关规X和标准，特别是强制性标准。对设计中要求的新技术、新工艺、新材料和特殊工程、复杂结构的技术要求的商讨和解决。图纸、说明等是否齐全、清楚、明确，有无过失或遗漏

13、。和相关专业图纸之间在尺寸、轴线位置、标高、预埋件、预留孔洞、大样图和作法说明、建筑物与地下构筑物管线之间交叉连接等方面有无冲突、不妥、不便的施工部位。土建施工与设备安装之间有无重大矛盾。土建与设备在施工中互相配合的条件。各类构件、门窗、配件和特殊材料，其品种、规格、数量是否满足需要，如果有非标准制品、建筑配件，其解决途径是否畅通。8.3图纸会审的组织8.3.1 内部图纸自审由项目总工程师负责组织进展，项目经理部的工程、技术、经营、质量、安全等相关部门人员与专业分包单位相关人员参加。8.3.2 外部图纸会审由业主或监理单位组织进展。施工单位对图纸中存在的问题和设计疑问按专业加以整理汇总后报建设

14、单位，提交设计单位做设计交底准备。外部图纸会审由项目总工程师组织项目相关技术人员与专业分包单位相关人员参加。9. 工程洽商、设计变更管理9.1 总包方提出的工程技术洽商的管理项目在组织施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件发生变化，不能满足设计要求，或某种材料需要代换时，可向设计单位提出书面工程洽商资料，请求设计单位予以答复。工程洽商应分专业与时办理，内容详实必要时可附图，并逐条注明所修改图纸的图号。分承包工程的有关设计变更洽商记录，应通过工程总承包单位办理。除合同有另行约定。监理单位将洽商返回总包技术部总包技术部下发相关各部门与分包单位总包单位提出工程技术洽商报送监理单位工程技术洽

15、商报审流程如如下图所示：9.2 建设单位或设计单位提出的技术变更管理设计单位下达的设计变更通知单，内容要详实，必要时应附图，并逐条注明应修改图纸的图号。设计变更应由设计专业负责人以与建设监理和施工单位的相关负责人签认。设计变更由监理单位下发至技术部，技术部请领导批处后下发。设计变更要第一时间下发至项目相关部门与分承包方。如设计变更对现场或备料已造成影响，应与时请业主、监理人员确认，以便为经济洽商提供依据。 建设单位或设计单位提出设计变更建设单位下发监理单位监理单位下发给总包技术部总包技术部报相关领导批处发放相关部门与分包单位注：凡已下发各部门、分包单位的图纸，均应与时将确认好的设计变更、工程洽

16、商的内容修改到相应的图纸上，并注明变更的工程洽商号。技术部的一套修改图要求以铅笔修改，最终作为竣工图的母图。10. 施工组织设计与施工方案管理施工组织设计、施工方案作为工程项目主要的技术文件，对保证工程顺利实施具有非常重要的意义，施工组织设计、施工方案要在投标施工组织设计的根底上进展优化完善，在满足工程实施的根底上要表现出良好的经济性，同时方案中要加大推广“四新技术的力度。10.1 施工组织设计/方案的分类管理本工程施工组织设计/方案主要划分为：施工组织设计大纲、分阶段施工组织设计、分项施工方案等。10.2 施工组织设计大纲为指导整个工程项目施工的纲领性文件，由项目执行经理组织，技术、工程、质

17、量、安全、机电、钢结构等各相关部门参与编制。施工组织设计大纲局沪技术负责人审批。10.3. 分阶段施工组织设计为工程实施的主要阶段性的施工组织设计，如桩基土方施工组织设计、地下室结构施工组织设计、钢结构施工组织设计、机电工程施工组织设计等，由项目副总工组织相关部门配合编制，由项目副总工审批。甲方指定分包项目的专业施工组织设计由指定分包商负责编制，项目副总工审核。10.4. 专项施工方案由技术部负责编制，相关部门配合，由项目副总工审批。甲方指定分包项目的专项施工方案由指定分包完成，项目相关责任部门审批。重要专项方案由项目副总工审批。虽然专业分包商的专业施工组织设计或施工方案已经过我方项目相关人员

18、的审批，但不减轻分包商在实际施工过程中因方案原因导致施工质量问题与安全事故时所应承当的责任。10.5. 施工组织设计/施工方案的报审需向监理单位报审的施工组织设计/方案经过内部审批后，须由技术部向监理报审。经监理审批通过后的施工组织设计/方案正式生效，由技术资料员编号发放相关部门或分包单位执行。施工组织设计/施工方案的报审流程如下：批准形成总包项目部进展内部审批，手续齐全总包技术资料员进展编号，出具报审表，并报送监理编制部门依据批复意见与技术文件进展技术交底进入施工质量验收报验流程监理单位批复意见未获批准补充修改形 成1、施工组织设计2、施工方案1、施工组织设计交底2、施工方案交底3、分项工程

19、施工技术交底土建施工部报验流程工部技术文件进展技内部审批，手续齐全术交底形 成总包技术部根据图纸、合同文件等要求编制施工组织设计、施工方案等工程技术文件报审表 A1监10.6. 施工组织设计/施工方案的修改经相关领导或监理单位审批认可后的施工组织设计/施工方案，执行部门不得擅自进展大的原如此性调整和修改。在工程项目实施过程中，由于设计变更或现场情况环境条件不符，业主、设计、监理提出修改调整等原因，必须对审批认可的施工组织设计/施工方案进展大的修改或调整，方案编制部门应编制补充方案，阐述修改原因、修改内容，原审批领导重新审批后实施。10.7. 施工组织设计/施工方案的实施和过程控制为确保施工组织

20、设计/施工方案的实施力度和有效性，各等部门对施工组织设计/施工方案的落实情况进展定期检查，发现现场有执行不力或不规X的行为，应与时予以纠正。技术交底的管理11. 技术交底的目的使参加施工的人员对工程、技术要求、施工方法与特大或复杂的洽商变更予以明确，以便按合理的工艺进展施工。12. 技术交底的程序12.1 施工组织设计交底是整个项目施工组织的纲领性的交底，属第一级交底，侧重于宏观性的指导，由项目总工程师把主要设计要求、总体施工部署、主要施工措施、工程质量目标、工期目标、主要工期节点以与其他重要事项对项目管理人员进展交底。12.2 专项施工方案技术交底是原如此性的交底，属第二级交底，应侧重于对专

21、项方案的贯彻，应由方案编制人负责，根据分项施工方案对现场专业负责人进展交底。12.3 分项工程施工技术交底是可操作性的交底，属第三级交底，应尽量做到通俗易懂，有针对性，切忌生搬硬套，应由现场专业工程负责人对专业施工班组进展交底。对“四新新材料、新技术、新工艺、新产品技术交底，应由技术部技术部牵头在施工前编制专项的技术交底以指导施工。对修改量大，变更内容复杂的设计变更与工程洽商的技术交底，应由项目技术部门根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施与须知事项等对专业负责人进展交底。13. 施工测量管理13.1土建结构施工测量管理工作流程：13.1.1 业主方提供基准点相关资料给项目部，项目测量组对基准

22、点进展校准复核，如出现问题应与时与业主沟通。13.1.2 项目测量组根据工程情况编制测量方案报监理审批。13.1.3 项目测量组在项目前期布设平面控制网和高程控制网，并定期复核。13.1.4 项目测量组按照工程进度、分区分段放设控制轴线和标高包括结构施工前的放线和楼层内的控制轴线、标高的测设，填写正式施工测量放线报验表表B2-2和施工测量记录表报监理测量专业责任工程师到现场进展复检。监理测量专业工程师检查完毕准确无误后，在测量放线报验单上签字确认。项目测量组移交给分包和土建劳务分包；13.1.5 各分包测量组和土建劳务分包测量员按照控制轴线和标高向具体区段位置进展引测和实际放线，放设完毕后报项

23、目质检部门和监理单位进展复查，项目测量组配合。13.1.6 监理测量专业工程师检查完毕准确无误后，在测量放线报验单上签字确认，分包单位才能进入下道工序。14. 沉降观测本工程的沉降观测尚未确定由专业单位负责还是总包负责，如由总包负责，测量组必须按照规X要求对是给那个期间的沉降进展观测。按照设计要求的沉降观测点位置进展布置，按照规X要求的测量15. 测量资料填写本工程土建测量资料均由项目测量组负责进展填写和报验，交资料员保管。15.1 监视与测量装置管理.1根本概念1）测量过程:确定量值的一组操作2测量装置:为实现测量过程所必须的测量仪器、试验仪器设备、软件、测量标准、标准物质和或辅助设备或它们

24、的组合。如：全站仪、经纬仪、水准仪、欧姆表、兆欧表、万用表、声级计、放线或检验人员使用的卷尺等。3监视装置：一般指控制仪表和设备，是生产设备的组成局部，用于监控生产过程或服务过程的工作状态。如：电焊机上的电流表、电压表以与氧气表、乙炔表工长或责任工程师使用的卷尺等4校准：在规定条件下，为确定测量仪器或测量系统所指示的量值，或实物量具或参考物质所代表的量值，与对应的标准所复现的量值关系的一组操作。校准是一项技术活动，其目的是通过与标准比拟确定测量仪器或装置的示值，或给量具或参考物质定值。校准由使用单位实施5）检定：查明和确认监视和测量装置是否符合法定要求的程序，包括检查、加标记和或出具检定证书。

25、检定是一项执法活动，由法定技术计量机构或由政府授权的技术机构实施，由具有资格的计量检定人员具体操作。15.1.2监视与测量装置的分类：监视和测量设备按检定情况可分为A、 B、 C 三类。A 类：即强制检定的监视和测量装置，是指由县级以上人民政府计量行政部门指定或者授权的计量核定机构检定，列入中华人民某某国强制检定的工作监视和测量装置目录实行定点定期检定的监视和测量装置。B 类：即除强制检定X围以外的监视和测量装置，是指由使用单位自己依法送到有权对社会开展量值传递工作的计量检定机构进展周期检定的监视和测量装置。C 类：指国家明令允许首次检定的监视和测量装置，非关键场合，做一般指示用以与内部辅助性

26、生产用；低值易耗，准确度无严格要求的自制专用监视和测量装置或国家尚无检定规程的监视和测量装置。此类监视和测量装置采用一般性管理方法：一次性检定；外观检查；比照检查；不定期检定等。15.1.3 计量员管理职责制定本项目监视与测量装置管理方案；对项目监视与测量装置建立相应的管理台帐；年初制定该年度项目监视和测量装置的周期检定计划，确保与时送检，并将检定证书原件归档保存。计量员应确保项目所有计量档案资料的齐全、规X、整洁，并根据监视与测量装置进出场情况与时进展补充、修订。.4监视与测量装置的检定、维护保养1检定：总包方自行购置的监视与测量装置周期检定的送检由技术部计量员负责，分包或租赁的监视与测量装

27、置的周期检定由分包单位负责送检，计量员有义务提醒分包与时送检。计量员需保存检定证书，并做好检定记录。对于连续运行的设备或运行期间不允许拆卸的监视和测量装置，其检定可随设备的检修同时进展，也可进展首次检定，但不应超过规定的使用期限。对于低值易耗更换频繁或不易拆卸的监视和测量装置可在投入使用前作一次性检定。监视和测量装置的检定标识分为：“合格、“不合格。经周期检定的监视和测量装置应做好相应的标识工作，总包所属的监视和测量装置由技术部计量员统一标识，分包商所属的监视和测量装置由分包商统一标识，技术部计量员负责检查。标识应统一粘贴相应检定部门印制的标签，并应标明监视和测量装置编号检定有效期与检定员某某

28、。2维护保养：监视与测量装置的维护保养由使用部门或单位负责，并做好维护保养记录，技术部计量员负责检查。凡投入使用的监视和测量装置必须保证在检定有效期内而且没有任何异常情况。监视和测量装置的操作者应掌握所使用的监视和测量装置的性能与使用维护要求，当发现监视和测量装置有异常时，应与时处理，严禁继续使用，否如此追究操作者的责任。当发现测量装置失准时，应对其在发现前所测试的数据进展全面复核，以保证测试数据的准确性。计量员必须对分包商使用的监视和测量装置进展检查，其精度与检定有效期必须符合要求，否如此，严禁投入使用。监视和测量装置经长途运输或长时间停用后再重新使用时，无论其是否在检定有效期内都必须对其校

29、准，必要时送检定部门检定后再投入使用。计量员负责做好卷尺监视装置类和塔尺与检定合格的钢卷尺的比对工作，并做好记录，技术部测量组配合。.5监视和测量装置的购置与报废监视和测量装置购置，需经使用部门提出计划，项目领导审批后购置。购置时经相关人员验收合格后或检定合格后方可记入台帐与投入使用。技术部计量员负责保存出厂合格证、检定证书、使用说明书、维修卡等。测量员职责：1测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。2会同建设单位一起对红线桩测量控制点进展实地校测。3测量仪器的核定、校正。4与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方

30、案。5须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，防止返工。6验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。7准确地测设标高。8负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果数据和曲线图表。9负责与时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。10负责与业主、监理、项目部其他部门、劳务分包等相关部门沟通。11完成领导交办的各项临时性任务，按时参加X围内的各种会议与各项集体活动。16.试验管理。本项目的常规试验分包商，见证试验分包商为工程质量监视总站检测中心。16.1试验组职责X围：负责本项目试验工作的管理，明确试验管理工作内容，确保工程试验工作有效实施；协助本项目现场试验室的建立工作并负责试验设备的维护保养等；鉴于本工程图纸尚未提供，而工期较紧。各检验批划分由质检部门与监理单位共同商定，签字确认，下发给试验组，试验组按照检验批填写送检单。16.2试验工作流程：1原材试验工作流程：工程物资进场试验组抽样复试物资与设备部对试验组进展试验委托试验组将试验报告交物资设备部物资与设备部组织物资进场检验退货或按合同约定处理退货或按合同约定处理物资与设备部参加见证取样时监