工程管理中心部门管理职能.docx

1、工程管理中心部门管理职能工程管控职能一、工程管控中心1.1 工程管控中心的组织工程管控中心设报建部、设计管理部、成本合约部、工程管理部。工程管控中心人员的编制随公司的业务发展而做相应的调整。1.2 工程管控中心的职能1.2.1制定总部及项目的工程管理制度；1.2.2协调与工程管理相关的内、外部关系；1.2.3参与项目的投资计划选择、项目策划；1.2.4协助项目公司组建项目工程管理团队；1.2.5制定项目工程管理目标、对项目公司工程管理实施考核；1.2.6对项目工程管理关键点的控制和日常技术及管理支持；1.2.7对项目的工程风险实施系统的监控；1.2.8工程管理经验的总结及推广。1.3 各部门职

2、能1.3.1报建管理部 1.3.1.1报建工作归口管理部门，协助、指导项目的报建专员实施项目的报建工作。 1.3.1.2 制定、完善总部报建部及项目的报建管理制度。组织实施报建部各项管理制度。1.3.1.3负责对报建管理工作的持续改进。1.3.1.4组织有关报建方面的业务及管理培训。 1.3.1.5协助项目公司在项目团队组建之前，开发项目的相关前期手续办理。 1.3.1.6制定项目报建工作管理目标，对项目公司的各项报建工作管理目标进行考核。 1.3.1.7了解掌握国家及有关地方的相关政策、法律，对项目报建工作予以支持及协助。 1.3.1.8参与制定项目总体实施规划。 1.3.2设计管理部 1.

3、3.2.1规划设计归口管理部门，与项目的设计人员及部门共同实施设计业务的管理工作。 1.3.2.2制定、完善总部设计管理部管理制度及项目公司与设计相关的管理制度。组织实施设计管理部各项管理制度。负责对规划设计管理工作的持续改进。1.3.2.3参与项目的可行性分析，进行项目论证，参与项目的立项决策，提出规划、设计方面的意见和建议。 1.3.2.4组织有关规划设计方面的业务及管理培训。1.3.2.5协助市场部编制产品建议书，提出建筑设计的意见和建议。1.3.2.6负责项目的概念设计、方案设计、初步设计。负责编制方案设计、初步设计任务书。组织、实施限额设计。负责组织设计方案论证会。 1.3.2.7负

4、责项目的施工图设计任务书及施工图审核工作。负责组织项目开工前的单体设计方案和结构方案的评审、优化、改进等工作。负责组织各项目施工图内部审核会议，并记录会审纪要，提出相关修改或深化意见及建议。1.3.2.8项目日常重大设计变更的审核。 1.3.2.9对相关设计咨询单位事前、事中、事后三个阶段进行的管理及评价。1.3.2.10协助成本合约部相关设计咨询类招投标工作。1.3.2.11参与招标文件的审核，重大投标项目的评标工作。1.3.2.12制定项目的设计管理目标，对项目公司的各项设计管理目标进行考核。 1.3.2.13对项目规划设计优秀经验的总结及推广。 1.3.2.14承担相关的研发任务，实施设

5、计标准化管理。 1.3.2.15参与制定项目总体实施规划。 1.3.3工程管理部 1.3.3.1工程归口管理部门，与项目的工程管理人员及部门共同实施工程业务的管理工作。1.3.3.2制定、完善总部及项目的工程管理制度。组织实施工程管理部各项管理制度。负责对工程管理工作的持续改进。1.3.3.3参与项目的可行性分析，进行项目论证，参与项目的立项决策，提出工程施工方面的意见和建议。1.3.3.4参与项目的施工图设计任务书及施工图审核工作。1.3.3.5负责对开发项目的工程计划、质量、安全、技术进行全面管理，组织定期或不定期的项目检查，全面深入的了解项目实际情况，做好应对及改进措施。1.3.3.6参

6、与项目的投资机会选择，提出工程实施方面之意见。1.3.3.7组织有关工程管理方面的业务及管理培训。 1.3.3.8组织项目施工单位、咨询服务单位、物料供应商等的管理及评价，分为事前、事中、事后三个阶段。 1.3.3.9负责审核工程总体及年度的工程进度计划，并对项目工程进度计划落实情况进行协助及监督。1.3.3.10对项目的施工组织设计、重大技术方案进行管理，如施工组织设计的评审、复杂地质条件的桩基施工方案、深基坑施工方案、高支模、商业或酒店项目的机电施工深化设计等等。 1.3.3.11为项目公司提供项目施工方面的管理及技术支持。 1.3.3.12参与项目日常重大设计变更的审核。1.3.3.13

7、协助成本合约部组织重大项目的招标采购工作。参与招标文件的审核，重大投标项目的评标工作。1.3.3.14制定项目的工程管理目标，并对项目公司的各项工程管理目标进行考核。 1.3.3.15协助项目公司督促工程总包及监理公司建立管理体系及运作情况检查。1.3.3.16参加项目公司重要的工程验收事宜。1.3.3.17组织项目的施工管理经验进行总结及推广。 1.3.3.18参与制定项目的总体实施规划。 1.3.4成本合约部 1.3.4.1采购、成本、合约归口管理部门，与项目公司的成本管理人员或相关部门实施业务的管理工作。 1.3.4.2参与项目的可行性分析，进行项目论证，参与项目的立项决策，提出成本的意

8、见和建议。1.3.4.3制定、完善总部的及项目的采购、成本、合约管理制度。组织实施成本合约部各项管理制度。负责对采购、成本、合约管理工作的持续改进。 1.3.4.4组织相关成本、合约、采购等方面的业务及管理培训。 1.3.4.5负责建立目标成本管理体系，组织编制项目的目标成本，制定项目的工程成本管理目标，对项目的工程成本实施动态管理，并对项目的成本管理目标进行考核。进行成本分析、成本预测。1.3.4.6对造价咨询单位进行管理及评价，分为事前、事中、事后三个阶段。 1.3.4.7搭建及维护总部的采购平台。1.3.4.8审核项目公司的招标计划、招标文件、评标报告。 1.3.4.9组织项目的重大采购

9、事项，如总包、幕墙工程及金额较大的景观工程、精装修工程等。1.3.4.10对项目公司采购、成本、合约管理工作提供支持及帮助。1.3.4.11对项目的所有工程相关合同进行审核，并作风险警示。 1.3.4.12建立合约管理体系。对各个项目的工程合同管理工作进行日常的管理，全面了解合约的履行状况及违约风险。1.3.4.13参与项目的施工图设计任务书及施工图审核工作。1.3.4.14对重大设计变更、经济签证及对其他影响工程造价的事宜进行审核及批准。 1.3.4.15按程序审核项目的合同结算，并对结算成果负责。1.3.4.16对项目的成本合约管理工作优秀经验进行总结及推广。1.3.4.17参与制定项目总

10、体实施规划。二、项目公司工程部2.1项目公司工程部的组织2.1.1项目公司设立工程部，负责项目的全面工程管理。2.1.2项目公司依据工程项目规模确定工程部之人员编制，开发面积较小时，应考虑部分专业工程师多岗兼任，报建专员亦建议兼任。开发面积在5万平方米以内编制建议6人，其中项目公司工程部负责人1人、专业工程师3人、成本工程师1人、内业人员1人；开发面积在5万以上10万平方米以下的，建议编制在7人，其中项目公司工程部负责人1人、专业工程师4人、成本工程师1人、内业人员1人；开发面积在10万以上15万以下的，建议编制在9人，其中项目公司工程部负责人1人、专业工程师6人、成本工程师1人、内业人员1人

11、；开发面积在15万以上的25万以下的，建议编制在12人，其中项目公司工程部负责人1人、专业工程师8人、成本工程师1人、报建专员1人，内业人员1人。在开发项目有精装修或特别复杂的公共建筑时，工程部之编制宜做适当的调整。如属土地一级开发或基础建设项目时，再另行考虑。2.1.3项目公司组织设立前，项目公司应该将人员编制报公司人事部门备案或批准。2.2项目公司工程部职能 2.2.1项目公司设置工程部，工程部是项目公司的重要组成部分。2.2.2工程部负责项目工程管理工作，是项目工程进度、成本、质量、工程施工安全、现场协调、施工图设计及设计现场协调、报建等相关工作的责任部门。工程部负责编制、实施工程项目的

12、进度控制计划、质量控制计划、分包及甲供料进场计划、审核总包的安全管理计划。2.2.3执行有关工程管理之制度。2.2.4与项目公司其他业务部门高效合作，以完成项目既定目标。2.2.5在确保实现总体目标的前提下，负责分解工程管理目标，制定完成相关目标的措施。2.2.6对主要工程合作单位项目管理系统进行监管、评价。2.2.7依据合同对总、分包单位，咨询单位、物料供应商进行协调、管理。2.2.8与成本合约部一同对项目进行合理的标段划分，编制采购计划，在授权范围内组织招投标有关事宜。2.2.9负责工程项目日常造价相关事宜的管理，负责与项目之造价咨询单位进行协调。实施项目工程造价的动态管理。2.2.10负

13、责工项目工程类合同管理。2.2.11负责编制施工图任务书、管理施工图设计，在工程项目实施阶段之设计协调、管理工作。2.2.12编制项目报建计划，并落实报建事宜。2.2.13负责项目的验收、移交等事宜。2.2.14负责项目工程相关资料之收集。2.2.15总结项目工程管理管理经验。2.3项目公司工程部岗位职责2.3.1项目工程部负责人2.3.1.1是项目工程管理的第一责任人，负责建立、管理项目工程管理体系。2.3.1.2执行各项相关管理制度。2.3.1.3协助项目公司总经理确定工程部的编制、团队组建，落实工程部的岗位职责，组织工程部开展工作。2.3.1.4建立项目工程合同管理体系，严格履行合同。2

14、.3.1.5协助项目公司总经理分解工程项目管理目标，制定完成相关目标之措施。2.3.1.6组织编制工程施工进度控制计划、分包及甲供料进场计划，并督促实施。2.3.1.7组织编制报建计划，并报报建部。2.3.1.8组织编制设计计划，并报设计管理部。组织编制施工图设计任务书，组织、协调施工图设计工作。2.3.1.9组织编制采购计划、招标计划，并编写相关之技术要求及商务文件，并提交成本合约部。参与项目采购工作。2.3.1.10全面负责工程质量、成本、进度、安全工作，落实公司的工程管理目标。2.3.1.11组织图纸交底及会审会议。2.3.1.12组织项目周例会。组织项目的周综合检查及不定期的检查、专项

15、检查。2.3.1.13在工程实施过程中的协调政府有关部门、公共事业、设计单位、施工、监理单位等的关系。2.3.1.14组织施工过程中阶段性验收、竣工验收。组织从工程方面进行物业交付等工作。2.3.1.15定期及不定期的提交有关报表及工作报告。2.3.1.16提出“四新技术”使用建议。2.3.1.17组织项目工程管理经验的总结。2.3.1.18组织工程部人员对项目总、分包单位、监理、咨询单位的管理系统进行监管及评价。2.3.1.19组织工程部人员对设备、部品、物料等供应商进行评价。2.3.2报建专员2.3.2.1相关报建工作的直接负责人。2.3.2.2执行各项相关管理制度。2.3.2.3负责协调

16、相关政府部门，完善各项手续，确保项目开发计划顺利进行。2.3.2.4负责协调与政府部门、公共市政管理单位的关系，确保开发项目的市政配套顺利进行。协助相关专业工程师完成市政配套设计，完善项目的配套设施。2.3.2.5协助办理相关验收手续。2.3.2.6完善房屋入住所需的各种手续、证照等。2.3.2.7负责报建相关的合同谈判，并及时整理已经完成的合同，发起合同审核流程。2.3.2.8负责相关资料收集、整理、归档等工作。2.3.3土建工程师2.3.3.1项目土建工程管理的直接责任人。2.3.3.2执行各项相关管理制度。2.3.3.3按照相关土建（总包）合约对施工单位实施管理，负责建筑、结构等专业的施

17、工质量管理、进度管理、安全管理、协调施工现场各个单位及专业间的关系。2.3.3.4负责编制土建（总包）工程工程质量管理方案。2.3.3.5参与编制土建（总包）专业施工招标技术文件。2.3.3.6对于施工组织设计及重要的施工方案负责发起审核流程，并对审核的结果进行落实。2.3.3.7参与施工图交底及会审会议，并提出意见。2.3.3.8协调施工现场的土建专业设计问题。对设计变更发起审核流程，并对审核结果进行落实。2.3.3.9协调建筑、结构、水、电、暖通等专业之间的管理，提出配合要求，确保开发产品可以达到设计要求、美观、使用方便。2.3.3.10严格控制工程成本。2.3.3.11编制工程项目设计图

18、纸发放台账及设计变更月报。2.3.3.12对监理公司的日常工作进行监督，并进行评价。2.3.3.13负责建筑、结构类甲供料的进场、领用管理。2.3.3.14负责专业验收。2.3.3.15从专业工程方面负责物业移交工作。2.3.3.16负责相关资料收集、整理、归档等工作。2.3.4电气工程师2.3.4.1项目供电、通讯、电梯、有线电视、安防、网络、弱电等所有工程的直接责任人。2.3.4.2执行各项相关管理制度。2.3.4.3按照相关电气专业合约对施工单位实施管理，负责电气专业的施工质量管理，进度管理、安全管理及相关协调工作。2.3.4.4负责本专业配套工程从方案确定、委托设计、施工审批手续办理、

19、组织配套单位进场，施工管理、协调等所有事宜，尽量实现有关费用的减免工作。2.3.4.5参与施工图交底及会审会议，并提出意见。2.3.4.6协调施工现场的电气专业设计问题。对设计变更发起审核流程，并对审核结果进行落实。2.3.4.7负责编制电气工程质量管理方案。2.3.4.8负责编制电气专业施工招标技术文件。2.3.4.9对电气专业施工方案发起审核流程，并对审核的结果进行落实。2.3.4.10协调建筑、结构、水、电、暖通等专业之间的管理，提出配合要求，确保开发产品可以达到设计要求、美观、使用方便。2.3.4.11严格控制工程成本。2.3.4.12负责电气类甲供料的进场、领用管理。2.3.4.13

20、负责专业工程验收工作。2.3.4.14从专业工程方面负责物业移交工作。2.3.4.15负责相关资料收集、整理、归档工作。2.3.5暖通、给排水工程师2.3.5.1项目给水、排水、通风、空调、燃气等所有工程的直接责任人。2.3.5.2执行各项相关管理制度。2.3.5.3按照相关排水、暖通专业合约对施工单位实施管理，负责给排水、暖通专业的施工质量管理，进度管理、安全管理及相关协调工作。2.3.5.4负责本专业配套工程从方案确定、委托设计、施工审批手续办理、组织配套单位进场，施工管理、协调等所有事宜，尽量实现有关费用的减免工作。2.3.5.5参与施工图交底及会审会议，并提出与意见。2.3.5.6协调

21、施工现场的给排水、暖通专业设计问题。对设计变更发起审核流程，并对审核结果进行落实。2.3.5.7负责编制给排水、暖通工程质量管理方案。2.3.5.8负责编制给排水、暖通专业施工招标技术文件。2.3.5.9对给排水、暖通专业施工方案发起审核流程，并对审核的结果进行落实。2.3.5.10协调建筑、结构、水、电、暖通等专业之间的管理，提出配合要求，确保开发产品可以达到设计要求、美观、使用方便。2.3.5.11严格控制工程成本。2.3.5.12负责给排水类甲供料的进场、领用管理。2.3.5.13负责专业工程验收工作。2.3.5.14从专业工程方面负责物业移交工作。2.3.5.15负责相关资料收集、整理

22、、归档等工作。2.3.6园林、景观工程师2.3.6.1项目园林景观工程的直接责任人。2.3.6.2执行各项相关管理制度。2.3.6.3负责编制园林景观专业施工招标技术文件。2.3.6.4按照园林景观合约对施工单位实施管理，负责园林景观工程的施工质量管理，进度管理、安全管理及相关协调工作。2.3.6.5参与施工图交底及会审会议，并提出与意见。2.3.6.6协调施工现场的园林景观专业设计问题。对设计变更发起审核流程，并对审核结果进行落实。2.3.6.7负责编制给园林景观工程质量管理方案。2.3.6.8对园林景观专业施工方案发起审核流程，并对审核的结果进行落实。2.3.6.9协调好园林景观工程与小区

23、管网之间的关系。2.3.6.10负责给景观类甲供料的进场、领用管理。2.3.6.11格控制园林景观工程成本。2.3.6.12负责专业工程验收工作。2.3.6.13从专业工程方面负责物业移交工作。2.3.6.14负责相关资料收集、整理、归档等工作。2.3.7装修工程师2.3.7.1项目装修工程的直接责任人。2.3.7.2按照装修合约对施工单位实施管理，负责园装修工程的施工质量管理，进度管理、安全管理及相关协调工作。2.3.7.3参与施工图交底及会审会议，并提出与意见。2.3.7.4协调施工现场的装修专业设计问题。对设计变更发起审核流程，并对审核结果进行落实。2.3.7.5负责编制装修工程质量管理

24、方案。2.3.7.6对装修专业施工方案发起审核流程，并对审核的结果进行落实。2.3.7.7协调好装修工程与其他各个专业之间的关系。2.3.7.8负责组织装修材料认样、定板工作。2.3.7.9负责装修类甲供料的进场、领用管理。2.3.7.10格控制装修工程成本。2.3.7.11负责专业工程验收工作。2.3.7.12从专业工程方面负责物业移交工作。2.3.7.13负责相关资料收集、整理、归档等工作。2.3.8成本工程师2.3.8.1是项目合约管理、预结算管理、经济签证管理、招标组织等工作直接责任人。2.3.8.2执行各项相关管理制度。2.3.8.3参与建立项目合同管理体系；协助工程部经理编制招标计

25、划。参与工程目标成本分解，是工程目标成本管理的直接责任人。2.3.8.4协助总部成本合约部编制重大采购事项的招标文件。2.3.8.5在授权范围内，编制招标计划、招标文件、发起审批流程，并进行跟进、落实。按招标计划发起招标采购流程，并对评标结果进行跟进、落实。2.3.8.6发起工程合同签订审核流程，并进行跟进、落实。2.3.8.7发起经济签证审核流程，并进行跟进、落实。2.3.8.8发起合同付款流程，并进行跟进、落实。2.3.8.9负责日常成本、合约、采购等有关资料的收集、整理。2.3.8.10对项目的动态成本进行监控，并定期及不定期的向项目领导及总部领导报告。2.3.8.11负责编制合同管理月报、经济签证月报，并定期报总部。2.3.8.12负责项目工程合同结算的初步审核，及发起结算流程。2.3.8.13提出成本、合约、采购合理化建议及相关管理经验的总结。2.3.8.14负责相关资料收集、整理、归档等工作。