亮化工程技术标.docx

1、亮化工程技术标项目实施方案目录一.施工进度计划表 401、 .亮化工程总的进度进度安排 402、 施工进度计划说明： 40二.施工组织设计 411、工程概况及质量目标、质量体系 412、施工总体组织、策划和主要技术及安装人员安排 433、工程主要施工方法和技术措施 50三. 保证工程质量及施工安全的措施计划 551、确保工程质量的技术组织措施及 552、确保安全生产的技术保证措施 583、安全、文明施工方案 59 4、质量目标及质量管理体系 .61四.保修、维护和使用计划 62五.投标方提出的合理化建议 62六.技术服务及售后服务的内容及措施 631、售后服务的内容及措施 63 2、紧急情况的

2、处理措施、预案以及抵抗风险的措施.633、技术服务内容与措施 64一.施工进度计划表1、.工程总施工进度计划暂定如下:序号第n个工 作日项目246810121416182022242832361灯位管线定位2灯具支架制作3管线敷设4管内穿线5灯具支架安装6灯具安装7控制系统安装8现场柜安装9线路调试10照明系统调试11收尾12验收2、施工进度计划说明：1 ）、由于本项目体量大，结构复杂，项目的深化设计是做好整个项目的第一步，深化设计必须按部就班，基本贯穿工程进度的前三分之一时间2 ）、从进场的第3天至5天，进行管线的采购和安装的工作，计划为分批次采购进场。先满足安装难度最大的部位，由于广场露天

3、部分施工受天气等外在因素影响最大，因此应该优先对该部分施工。计划表中各部位的开工时间只代表各部位施工的优先顺序，由于本项目施工很大程度上受天气因素影响，所以在天气、材料等客观因素满足的情况下尽量先完成开工时间早的部位的安装，现场施工时可能会根据实际情况做调整并穿插进行。总体原则是在第15天之前完成所有部位的管线安装。3） 、灯具及控制设备须提早采购，我方在进场施工后，会马上将工地现场安装灯具位置和图纸进行核对，确认无误后，经甲方确认符合标书要求后对灯具进行采购。在条件允许的情况下，计划在进场的同时就对可以确定数量的灯具进行采购。因很多灯具的供货周期较长，部分灯具还是订货现加工，特别是LED灯有

4、选材和老化的特点，更要提早采购，按计划分批次到场。根据目前选用灯具，预计在工程开工后第5天开始灯具将分批陆续到场，因此计划装灯从第5天开始直到第24天。安装的原则与管线基本相同，即计划中开工日期的先后代表安装的优先级，在天气、材料等客观因素满足的情况下优先安装开始日期靠前的部位。4）、控制设备安装，根据计划，到进场的第12天，部分部位的灯具安装完毕应该安装完毕，此时可对该部位实施安装控制系统，原则上各个部位控制系统的安装应紧随灯具安装之后。包括控制灯具用的分控模块、开关电源、控制线路等设备。5 ）、调试：从进场的第22天至32天，对已安装好的灯具和控制系统分路进行调试，对灯具照射的角度、程序的

5、控制进行调整，及早发现问题并解决，以保证整体调试的顺利进行，并达到设计上的灯光效果。6） 、收尾：从进场的第32天至36天，对亮化效果做最后的微调，并对业主指定人员进行技术培训，对工程竣工资料进行整理移交，对工地的材料、仓库和垃圾进行清理，并准备撤场。整个工期计划用36天。二.施工组织设计1、工程概况1）. 工程概况.2）. 承包范围.3）. 工程主要目标3.1工期目标本工程安装的工期，预计30个日历天。3.2质量目标安装工程的施工质量按照国家或现行行业的质量评定标准进行质量评定。安装工程质量目标：确保本工程质量等级合格。3.3安全施工目标死亡事故为零；重伤事故为零；一般内轻伤事故低于1；管线

6、、设备事故为零；火灾事故为零。3.4职业健康、安全与环境管理目标死亡事故为零；重伤事故为零；一般内轻伤事故低于1；3.5职业健康和环境目标改善环境、保护健康；3.6文明施工的管理目标4）. 施工原则4.1遵循基本建设程序，合理安排施工顺序，及时形成完整施工能力，缩短建设周期，以期提高业主的投资效益。4.2确保全部工程质量达到国家施工验收规范规定的标准，做到“开工必优、一次成优”。4.3以项目法的方式组织施工，建立健全安全质量保证体系，严把关键要害部位安全质量关，并由项目经理对工程安全质量负全部责任。4.4施工场地及临时设施布置紧凑。5）. 编制依据5.1现行国家、行业及地方施工技术规范及有关规

7、定。建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-92电气装置安装工程盘、柜及二次线路接线施工及验收规范 GB50171-92电气装置安装工程低压电气施工及验收规范 GB50254-96建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20012、施工总体组织、策划和部署1）、施工管理总体计划1.1工程施工指导思想为了使本工程能够保证各个方面都达到合同要求，并尽善尽美，按照我公司质量方针和质量目标要求，以工程合同为依据，全面地搞好工程项目施工全过程的管理，竭诚为业主提供更多更

8、好更可靠的优质服务，争创一流质量和一流的施工进度。2）、项目组织管理机构及职责整个项目组设立项目总指挥，由公司工程负责人亲自挂帅。同时下设项目管理组，设一名项目经理和技术工程师。工程项目管理组下设项目施工管理部、资料管理部、质量管理部、概算部。2.1项目经理部组成为了切实从组织上保证此工程顺利实施，组建了项目领导班子（见附表）。成员姓 名职 责现场管理人员项目经理施工安全员工程施工员质量技术员材料管理员计划管理员市政实验员2.2 项目主要管理人员岗位职责2.2.1 项目经理岗位职责严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护

9、、文明施工负全责。2.2.2 项目工程师岗位职责1）贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。2）主持设计文件会审，技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。2.2.3 安全、质量员岗位职责（安质部）1）项目经理的领导下，负责本工程的安全质量监督及保证工作，对本工程的安全、质量检查、监督负全面责任。2）参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工安全。2.2.4 材料岗位职责（物资部）1）负责工程物资的采购和供应。根据施工作业计划，按周编制工程所需材料采购计划。实行材料采购

10、招标制，节约采购成本。2）安全检查制度。每周一进行安全、消防、文明施工检查，并招开会议落实检查措施。2.2.5 资料岗位职责1）负责做好项目部文件管理工作，包括编制文件清单、质量记录清单；文件资料的收发，保证内容齐全，标识、编目明确，无遗漏，有可追溯性。2）做好项目部施工图纸和施工依据性文件资料的收发管理及竣工图纸的收集、归档、编目、装订，确保各类工程资料、施工图的有效版本，建立施工过程各类管理资料和施工技术资料台帐，准确及时得按系统业务要求传递、流转。2.2.6 深化设计岗位职责1）负责组织并参与图纸会审。2）参与进行图纸深化设计，在审批通过后，下发至各施工组。3）负责项目内部与建设单位、设

11、计单位之间的图纸深化协调工作。2.3 项目部各项管理制度2.3.1 生产例会制度作为管理的一项重要手段，项目经理部将按时参加业主、监理组织的生产或其它会议，同时建立由项目经理部及各个专业施工组参加的安全、生产例会制度，通过例会落实业主、监理的要求，检查自身及各施工组对例会要求的落实情况，并听取施工组的意见，及时改善管理和服务。2.3.2 定期和不定期检查制度通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及其它施工单位配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。2.4 管理方案切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提，

12、因此，根据以往类似的工程管理中积累的丰富经验，在本工程管理中，制定以下管理方案。2.4.1 目标管理对各个专业班组分别明确提出总目标及阶段目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工组每阶段的完成情况进行管理和考评。2.4.2 跟踪管理在进行目标管理的同时，应采用先进管理手段，以保证完成目标的过程中符合相应要求。项目经理部在施工过程中应加强过程控制。2.4.3 平衡管理在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢，关键是要抓住重点来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。2.5 成

13、本控制加强工程造价管理和成本控制是保证工程资金有计划的合理开支、专款专用的重要途径，既有效地控制工程造价，保护业主利益，也是保证工程施工顺利进行的前提。为了实现优质、高效、低耗的建设目标，根据合同约定和业主管理要求及本公司合同管理办法、预、结算管理办法、工程项目施工“两制”管理办法等。2.5.1 成本控制体系为保证成本管理工作的有效进行，本工程拟建立在公司管理层领导下的以项目经理为首的项目成本控制领导小组。2.5.2 工程造价管理1）自觉接受政府工程造价管理部门和业主与监理单位造价管理人员的管理，主动及时请示、汇报工程造价管理工作情况。2）中标后按工程施工合同规定和业主要求，及时提交工程预算，

14、积极配合业主和审查单位的审核，准确确定合同价款。2.5.3 成本控制措施加强成本管理的领导和监督，项目经理是项目成本管理的第一责任人，项目经济师组织预算人员、项目成本会计组成项目成本管理机构，负责项目成本管理工作。2.5.4 建立工程项目合同管理保证体系由项目经理、项目工程师、专业施工员、班组长等组成合同管理工作保证体系，以保证合同实施处于受控状态，保证实施过程中的一切事务性工作有秩序地进行，保证合同目标得以实现。2.5.7 建立项目部文档管理系统和报告文件制度。1）文档管理制度：以办公自动化操作为主要工作方式，涵盖往来文件、往来信函、会议纪要、洽商记录、现场记录、过程数据等资料内容；对各类合

15、同事件进行编码、索引。2）报告文件制度：针对合同相关方的工作活动及特殊情况，制定拟稿、审稿、批准，登记、跟踪沟通、深化解决等程序和办法。2.7.1 材料设备技术商务管理1）采购的材料设备必须符合设计单位提出的技术要求，符合国家标准、规范。工程技术人员必须认真审核图纸、标书，专业对口与设计联络，进行技术交底。图纸消化后，列出材料设备订购清单和制造加工的技术要求及应采用的技术、试验、验收标准。2）对招标书中未作要求，投标书中也未明确指定品牌的设备材料的选择：本公司将按下列程序操作：初审：本公司在充分响应施工图纸的前提下，综合本项目的特点、业主和设计方的要求提供产品市场信息及相关厂商，召集有关人员对

16、厂商的资质、售后服务、价格等进行初审，选2-3家优佳产品或厂商供业主与监理参考并审核。3）编制采购计划。4）签订“工矿产品购销合同”或“加工承揽合同”。专业技术商务人员汇同业主、监理与供应商进行技术商务谈判。订购合同的内容应包括名称、规格、型号、数量、等级、材质选用、质量和技术批准、包装要求、运输方式、交货时间、地点和状态、验收标准、货款的结算方式、违约责任和其它要求履约的合同条款。2.7.2 进货检验1）材料检验材料进库后，先进行材料分类。2）设备验收我公司所承接系统中的设备，都将严格按照相应的技术试验和验收标准进行验收，以此来确保设备质量乃至整个安装工程项目质量。3）设备安装调试，分路调试

17、、联动调试和验收2.7.3 搬运和储存管理1）仓储保管管理仓库管理员根据已验收入库的材料、设备按储存要求安排料工分门别类地堆放在室内、外并标明品名、规格、单位、数量、材质。2）搬运管理对灯具等易碎物料轻装轻卸，包装物应紧固，车速控制在震动不大的状态。3）材料设备施工现场管理3）. 施工现场布置方案及管理 施工现场根据业主的要求，我司根据工程项目情况做具体布置。3.1业主方提供我司办公、生活区临时设施和仓库。3.2 施工现场办公临设的管理施工现场办公暂设的设置要求1）施工现场办公暂设应按照总包布置的要求进行设置。2）施工现场办公暂设区应整洁、美观、卫生，规划合理。 3.3 施工材料和设备堆场布置

18、及管理。材料和设备仓储按照总包整体规划和布设要求，以满足仓储要求、方便施工、减少二次搬运为原则安排。对所有设备材料进行封闭式的统一管理。3.4临时设施布置及临时用地表用途面积（）位置需用时间备注现场办公室60距西楼北段20米30天临时建筑现场监理办公室40距西楼北段20米30天临时建筑生活设施200距西楼北段20米30天临时简易建筑仓库150距西楼北段20米30天临时建筑危险品仓库20距西楼北段20米30天安全建筑，配消防器材现场加工场所28距西楼北段20米30天4m*7m场地4）. 施工准备计划4.1前期工作所需施工人力资源的准备4.1.1 施工人员准备选派参加过类似工程施工的、具有丰富施工

19、经验的管理人员和施工人员在该项目经理部担任相应的职务，组建施工管理机构和专业施工队伍。4.1.2 岗前培训组织所有人员进行三级安全教育及技术培训，确保参加施工人员充分了解工程的施工安全措施、要求及技术标准和特点，并熟悉相应的施工作业指导书。质量安全控制岗：针对本工程的特点进行安全、质量培训。4.2 施工现场调查对照设计图纸和技术要求，检查核对土建、建筑等专业预留的设施，确定施工范围。4.3 施工物资准备根据工程需要，我单位将在施工管理场地内修建材料存放仓库，所有材料设备经过开箱检查后按其特点、性能分库存放。4.4 技术工作的准备4.4.1 会审图纸1）领会设计意图，熟悉工程结构，了解技术要求；

20、2）实际施工条件是否适应设计要求，有无不合理地方；4.4.2 施工图未经审核或审核后问题未经解决前，不得盲目施工。4.4.3 施工图纸由项目部施工员会审记录，经建设、设计、施工单位共同签证（必要时由设计单位另出补充图纸）作为正式施工图纸的补充文件。4.4.4 施工图未经审核或审核后问题未经解决前，不得盲目施工。4.4.5 技术交底工程开工前按正式图和施工组织设计进行技术交底、交工程特点、关键部分、施工方案、总进度计划、保证质量、安全、节约的措施和预算编制的意图；4.4.6 施工图深化1)施工图深化设计流程图2）在工程施工前，由设计深化部组织技术人员对设计图纸进行会审，主要审核设计图纸中各工种图

21、纸的协调问题及设计图纸与施工方案的协调问题。5）. 工程施工中的组织协调5.1 加强专业与工种之间的配合。本工程涉及与供电、幕墙、装饰等专业的协调问题，因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调，尤其在管线敷设、开孔位置、控制系统等等，均必须与相应工种协调配合。5.2 协调体系6）. 工程的最终验收和交付交工验收是工程施工的最后一个阶段。经过交工验收，本工程将通过主体施工单位交付业主方使用，并办理各项工程移交手续，这标志着本工程施工的结束。6.1 交工验收的主要依据6.1.1 业主与施工单位签订的工程施工合同；6.1.2 施工图纸和技术资料；6.1.3 国家或部委颁发的施工及验收规范、建筑安装

22、工程质量检验评定标准；3、工程主要施工方法和技术措施1）. .工程施工方案1.1 工程概况；东.工程，使用灯具数量多，种类多，施工范围大，难度高的特点。1.2 工程分析：由于本工程为新建工程，与建筑本体建设同步进行，所有部位的施工都将可能需要与其他平行施工单位相互配合相互协调，且所有的设备材料安装均需考虑到以后水城之窗城市规划展览馆、黄河文化博物馆的各项功能性设备的安装配合，避免彼此冲突。本工程在安装施工中有不少难点，在施工主要要做好以下方面：1.2.3 灯具的安装因为是在高空中，所以要特别注意安全，包括高空坠落或坠物，同时灯具要安装牢靠。对于安装在幕墙外灯具的固定支架和出线孔要用胶封死，防止

23、渗水到室内。对于灯具的电源线或信号线尽量隐蔽，如条形灯的线就隐藏在灯具背面，管线不外露，同时对于灯具的安装也要尽量隐蔽，灯具的外观颜色应与建筑本体颜色接近，使其跟整个建筑融为一个整体。1.2.4 对于安装在楼外的LED灯的固定要特别注意，因建筑物外立面处为中空铝板或玻璃幕墙结构，且外部无任何现成支架安装点，只能利用每个节点安全的部位开孔安装支架来完成所有灯具的固定，在安装该部分灯具时，安装方式必须考虑灯具及支架的总重及玻璃部位结构的应力承受范围。1.2.6 灯具的防雷接地。我司对防雷接地系统的考虑主要是这样几个方面。控制柜内加装安装防雷电涌保护器，这样在发生雷击时，要是有大电流冲击时，不会使整

24、个系统受到破坏。控制柜外壳与整个接地系统连接。灯具接地，所有灯具的电源线（低压除外）都有根保护地线，一头与控制柜接地桩连接，一头与灯具电器或外壳连接。 灯具外壳接地，灯具外壳通过钢导管、桥架、或幕墙金属框架的连接接地，通过以上几个方面的接地保护，当发生雷击时，电流可以通过保护地线或钢导管-控制柜-大楼的接地系统将电流快速释放。2）. 施工技术要求为了更好的完成本工程，我方将本工程施工分为三个阶段。2.1 第一阶段 ：管线敷设阶段2.1.1 线管敷设：2.1.1.1 线管安装后应无劈裂、砂眼、棱刺和凹瘪现象，在敷设线管时要做到横平竖直，吊筋齐全，每根金属管的弯头不宜超过3个，直角弯头不应超过2个

25、，并不应有S弯出现，对于截面较大的电缆不允许有弯头，可采用内径较大的管子或增设拉线盒 。只有一个弯时，可不小于管外径的4倍。电线管的弯曲处不应有折皱、陷和裂缝，且弯扁程度不应大于管外径的10%。2.1.1.2 测定盒、箱及固定点位置：根据施工图纸首先测出盒、箱与出线口的正确位置，然后按测出的位置，把管路的垂直、水平走向接出直线，按照规定的固定点间距尺寸要求，确定支架，吊架的具体位置。2.1.1.3 支架定位：明配的导管应排列整齐，固定点间距均匀。安装牢固；在终端、弯头中点或柜、台、箱、盘等边缘的距离150500mm范围内设有管卡。2.1.1.4 支、吊架的固定方法：根据本工程的结构特点，支吊架

26、的固定主要采用胀管法（即在混凝土顶板打孔，用膨胀螺栓加吊筋固定）和抱箍法（即在遇到钢结构梁柱时，用抱箍将支吊架固定）。2.1.1.5 变形缝处理：穿越变形缝的钢管采用柔性连接。2.1.1.6 接地：镀锌的钢导管、可挠性导管和金属线槽不得熔焊跨接接地线，以专用接地卡跨接的两卡间连线为铜芯软导线，截面积不小于4mm2。2.1.1.7 柔性导管管敷设，刚性导管经柔性导管与电气设备、器具连接，柔性导管的长度不大于1.2m。2.1.1.8 在管线敷设时须严格遵守有关规定的操作工艺及要求。由于本工程大部分灯具都是安装在室外立面处，在施工中对于线管的防水防锈特别注意，严格按照规范操作，在室外用热镀锌管和防水

27、接线盒，补好每处出线至室外的洞孔，以防止雨水渗漏。2.1.2线缆敷设：电缆敷设应根据用电设备位置，在桥架内由里到外整齐排列。 每放一个回路，都必须在电缆头、尾上绑挂电缆号码管作标识，应编上每回路编号，垂直干线布线施工在绑扎时用力要适度。选择导线要根据标准，相线、零线及保护接地颜色应加以区分，蓝色线做零线，黄绿双色线做保护地线。线缆铺设好后进行电阻绝缘测试。电线穿管施工方法：2.1.2.1 选择导线：各回路的导线应严格按照设计图纸选择型号规格，相线、零线及保护地线应加以区分，用黄、绿、红导线分别作A、B、C相线，黄绿双色线作接地线，淡蓝色线作零线。2.1.2.2 穿带线：穿带线的目的是检查管路是

28、否畅通，管路的走向及盒、箱质量是否符合设计及施工图要求。2.1.2.3 清扫管路：配管完毕后，在穿线之前，必须对所有的管路进行清扫。2.1.2.4 放线及断线放线：放线前应根据设计图对导线的规格、型号进行核对，放线时导线应置于放线架或放线车上，不能将导线在地下随意拖拉，更不能野蛮使力，以防损坏绝缘层或拉断线芯。断线：剪断导线时，导线的预留长度按以下情况予以考虑；配电箱内导线的预留长度为配电箱箱体周长的1/2；干线在分支处，可不剪断导线而直接作分支接头。2.1.2.5 导线与带线的绑扎：当导线根数较少时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯直接插入带线的盘圈内并折回压实，绑扎牢固。2.1.2.6 管内穿线电气穿管前，应清除管内杂物和积水。管口应有保护措施，不进入接线盒（箱）的垂直管口穿入电线后，管口应密封。穿线时应注意以下事项：不同回路、不同电压和交流和直流的电线，不应穿于同一导管内，同一交流回路电线应穿于同一金属导管内，且管内电线不得有接头。导线在变形缝处，补偿装置应活动自如，导线应留有一定的余量。2.1.2.7 线槽敷线电线在线槽内有一定的余量，不得有接头。电线按回路编号分段绑扎，绑扎点间距应大于2m。同一回路的相线和零线，敷设于同一金属线槽内；2.1.2.8 导线连接应满足以下要求：导线接头不能增加电阻值；受力导线不能降低原机械强度；不能降低原绝缘强度。