某工程代建项目投标文件.docx

1、某工程代建项目投标文件内装饰工程代建项目投标文件项目名称：站内装饰工程 投 标 人： (盖公章)法定代表人： （签字或盖章）日 期：2010年10月18日 第一卷 项目投标报价一、 投 标 函致：市交通运输局 根据你方的内装饰工程代建单位竞争性谈判通知，我公司经认真研究后，现提交投标文件正本1份，副本1份。投标人： （盖章）法定代表人： （签字或盖章）日期：2010年10月18日单位地址：市东路号 邮政编码： 电话： 传真：3757开户银行名称：建行支行 开户银行账号：0166500805030 开户银行地址：市（市工会对面） 开户银行电话：-142 二、 投标报价汇总表工程名称：内装饰工程代

2、建项目项目名称报价备注代 建 费.00元报价大写人民币整投标人： （盖章）法定代表人或委托代理人： （签字或盖章）日期： 2010年10月18日 三、 法定代表人身份证明书单位名称：开发有限公司 单位性质：民营企业 地 址：市东路号 成立时间： 年 12 月 16 日经营期限：长期 姓 名： 性别： 男 年龄： 56 职务： 董事长 系开发有限公司的法定代表人。特此证明。投标人：市开发有限公司日 期：2010年10月18日四、 投标文件签署授权委托书本授权委托书声明：我系开发有限公司的法定代表人，现授权委托开发有限公司的 为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权

3、代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转委托权，特此委托。代理人： 性别： 男 年龄： 39 身份证号码： 职务： 投标人： 法定代表人： 授权委托日期：2010年10月18日第二卷 项目建设计划五、 项目代建拟定工作计划分段开始时间-结束时间实施项目工作内容组织单位准备阶段2010.10.25至2010.10.30组建项目部成立项目部、人员委派；职责分工；委托人2010.10.31至2010.11.05合同签订及相关手续审核并签订各类合同；完善施工相关各项手续；代建人2010.11.06至2010.11.13设计控制已设计的项目重新审阅施工图，对设计与施工现场不符或不满足要求的进行修

4、改；待设计的项目或重大调整的进行方案论证代建人2010.11.14至2010.11.20工程计划施工总进度计划；材料与设备采购计划；资金使用计划代建人项目建设阶段2010.10.28至2010.10.30施工准备三通一平开工准备、工程、材料、设备的招投标、临时设施建设、材料采购供应计划、资金准备代建人2010.10.31至2010.10.31第一次工程例会委托人、代建人、参建单位参加，明确各方工作职责和工作要求委托人2010.11.01至2011.03.28施工控制质量、进度、投资、安全、施工协调代建人2010.10.25至2011.04.05过程管理合同管理、资料管理代建人2010.10.2

5、8至2011.03.28工程验收场地交接、分部分项验收、单位工程验收、竣工验收代建人交付2011.03.30工程交接物业交接与售后服务委托人六、 主要资料及办公设施使用计划表序号项目名称主要内容完成时间1办公设施20m2办公室场所及设施进场前2办公用品施工相关用品进场前3代建合同已经签订生效代建的合同进场前2周4施工图纸成套图纸开工前1周5施工合同建设施工合同开工前1周6代理合同监理、招标代理、造价咨询等开工前1周7政府批文建设许可文件开工前1周8相关证件规划证、建设用地许可证、施工许可证等开工前1周9监理资料监理应提交的各项资料开工前1周10施工资料施工单位应提交各项资料开工前1周11供应商

6、资料供应商应提供的相关资料开工前1周12其他资料建设方相关文件和要求开工前1周第三卷 项目管理组织七、 项目组织管理体系1. 项目部的组建为了保证双方的权益，成立项目部以便双方共同管理，为此，双方分别委派工作人员组建项目部。双方至诚至信，通力合作，将圆满完成该项目的建设工作。2. 项目管理组织机构1）组织结构：见项目代建组织机构图2）项目部人员结构：见拟定专业技术人员配备情况表3. 管理人员职责(1) 项目负责人职责1）确定项目工程部机构的组织形式，人员配备工作分工及岗位职责。2）组织、检查、考核工程管理人员的工作。对不称职管理人员及时进行调整，保证管理机构有序、高效的开展工作。3）审批承包商

7、提交的施工组织计划，施工方案、进度计划、材料计划等重要文件。4）审核并签署承包商提交的重要申请，计量支付证明文件和竣工结算。5）督促监理机构对工程管理工作。6）组织或参加工程例会，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料。7）处理工程索赔事宜，签署索赔处理意见。 8）主持整理并审核签署项目的档案资料。9）主持竣工验收。项目总结资料移交等工作，签收工程移交证书。10）负责定期向项目部主管领导汇报工程的实施进展和工作开展的情况，并及时请示一些涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成本、投资扩大。接受公司和项目主管领导的指令、领导，接受公司对工程管理工作的检查。(2) 专业工

8、程师主要工作职责专业工程师的工作直接对工项目负责人负责，其工作职责和权限由工项目负责人授予。工项目负责人必须将专业工程师职责书面监理机构及承包商。专业工程师职责：1）认真领会项目规划意图和设计任务书要求，审核本专业的设计、施工方案、申请、报告等文件，并签署意见。严把规划设计、施工质量关。2）熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。3）参与处理规划、设计、施工等方面的技术问题和工程质量事故处理，确保全部工程质量验收合格，达到工程质量规范的要求。4）督促监理机构严格把好原材料、设备的质量关，进行抽样检查及质量认定工作。5）协助工项目负责人抓好工

9、程建设的施工进度和安排好配套设施引进管理工作。6）对工程质量监督及管理：监督施工单位在施工过程中是否按设计图纸和施工规范要求施工，发现问题有权提出纠正意见、返工处理意见和停工意见；并督促监理、施工单位及时整改。7）负责本专业的工程计量工作。8）负责本专业管理工作实施情况记录。9）负责与本专业有关的工程竣工验收资料收集。10）及时、全面、准确地向工项目负责人报告其负责的管理工作情况。(3) 造价工程师主要工作职责1）负责施工单位所报工程预算签证的审批工作，制定工程拨款计划、审核单位工程材料总量计划。2）作好工程实施中的成本分析，投资控制。协助项目部领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。3）

10、参与甲供材料和设备的招标工作；参与甲供材料或工程需要甲方确定材料的询价及采购。4）掌握各项合同内容明确各方的责、权、利，做到现场跟踪管理，及时检查和反映合同执行的信息。5）掌握设计变更内容，审核承包商提供的设计变更量，设计变更依据。6）审定工程施工阶段的预算报表和签证及工程结算书，制定工程拨款计划、按合同要求拨付工程款。7）审查、确认监理工程师上报的承包商所做的统计月报，上报上级部门，并不定时抽查工程实际完成情况与监理上报情况是否符合。8）审查竣工决算，报上级有关部门批准。(4) 工程材料员1）负责向公司提交供料采购计划；2）协同监理对甲供材料的进行抽样检查和验收；3）按材料设备合同负责催货、

11、运输、验收、支付、仓储、保修；4）负责甲供材料的收发台帐，每月25日前编制施工单位的拨料月报表。5）每月12、28日集中对领料单、拨料单进行核对，并报财务部送财务部，由财务部冲抵工程进度款。6）负责收集、整理、保管好材料设备档案（包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等）。(5) 综合管理员负责各项开工前手续的办理；负责项目例会的记录整理和发放；做好办公用品采购、保管和发放工作；负责办公设备的使用与管理；各项计划、文件、施工图纸、工程资料收发并存档。1）负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性。负责所有项目例会的会议纪要的记录整理工作，并保存好各种工程技术资料及合同。2）接受各项报告和文

12、件。对合同范围内的本项目管理的内容进行审查、批准，对本项目管理以外的内容，与有关部门协调，协调不了的上报上级部门。所有报告和文件均应妥善保管或备份，以备查用。3）提供月、季、年计划给有关部门进行汇总。4）办公用品采购、建立台帐、保管和发放工作。5）随时做好上级有关部门对项目检查的资料准备工作。6）利用计算机进行信息管理和工程管理。八、 项目代建组织机构图项目负责人高级工程师1名综合部造价部工程部土 安建 装造 造价 价师 师1 1名 名工 综程 合材 管料 理员 员1 1名 名建 安筑 装工 工程 程师 师1 1名 名九、 拟定专业技术人员配备情况表序号姓名性别身份证号技术职称本项目中任职情况

13、1男650131高级工程师项目负责人2男工程师建筑工程师3男201101X工程师电气工程师4男6909252工程师给排水工程师5女703117549工程师造价工程师6女83助理工程师综合管理员附：管理人员资质证书复印件第四卷 项目代建方案内装饰工程 编制单位：市开发有限公司编制日期：二一年十月十八日项 目 代 建 管 理 方 案内装饰工程工程项目管理则可描述为：从项目立项直到工程交付至物业管理，项目部和管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效地规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，调动各方面的综合资源，对项目的质量、进度、投资

14、及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。为规范、科学地管理好本项目，使项目取得应有的经济效益和社会效益，拟针对项目及工程现场情况，按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。去促进项目管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。一十、 项目概况1. 工程概况工程名称：内装饰工程建设地点：建筑规模：建筑面积6000平方米，包括内装饰、强弱电、给排水、消防、空调、电梯及智能化工程。2. 工程合同、管理关系一十一、 代建管理的目的与任务1. 代建管理目的(6) 保证工程质量工程管理必须时始至终地认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项

15、技术指标、施工规范和技术规程，认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法，制订保证工程质量的技术措施，在施工过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节都必须严格质量管理，加强质量检查和评定，才能保证整个工程的质量。(7) 合理缩短工期工期是工程建设设计施工管理的一项重要指标内容之一。合理地缩短工期，等于投资提前受益，对业主、施工单位双方都有利。项目管理人员在施工管理中要主动配合，积极协作，创造条件，明确工期相应的奖罚措施，促使工期缩短或工期不延误。(8) 节约投资提高效益工程建设无论是一个项目或一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精

16、神，要严格执行国家的有关规定，按照管理程序办事，一经审批，便成为具有法令性的施工依据，要严格控制工程款的拨付和各项有关费用的施工签证。2. 项目总体目标(9) 工程质量1）质量目标管理的原则：A.质量是整个项目管理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；B.坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的原则；C.遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。 2）工程质量目标：工程一次性验收合格率100%工程。(10) 工期目标1）工期目标管理原则：A.根据公司和承包单位正式签定的工程承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；B.承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程

17、施工组织设计；C.经项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。2）总工期：计划于2010年10月25日开工，全部工程确保在2011年3月28 日前竣工。(11) 成本目标1）工程投资管理的原则：根据施工承包合同、供货单位合同所确定的工程总价款，作为工程投资控制的总目标。2）成本目标及总投资额：以工程施工承包合同、供货单位合同所确定的总价款做为工程投资目标加以控制，工程造价成本控制在+5%范围内。(12) 现场目标1）安全施工目标：在整个施工期间，无重大伤亡事故；无火灾事故，无重大机械事故。2）文明施工目标：文明施工检查达标，达到市文明安全工地标准。一十二、 项目质量

18、管理1. 质量控制目标项目质量控制目标为施工、供货合同约定的质量等级和要求。2. 质量控制一般规定1）项目质量控制应按公司企业质量管理体系的要求进行。2）工程部是项目部建设的工程质量管理主控部门，各专业工程师进行对口质量把关和控制；工程部对工程质量实行全过程监督，项目负责人及专业现场工程师按质量管理目标，质量管理计划对工程项目质量实行全过程的监督，控制和管理。3）工程监理公司受项目部委托对工程质量进行管理，项目部负责同监理管理的配合，协调工作。4）开工前，公司指定报建员到质量监督部门办理工程质检委托手续，施工单位在各种技术资料现场准备齐全以及主要材料确定后，经批准后开工。5）施工中按照国家相关

19、法律法规，技术标准及合同规定，对工程质量进行检查，发现问题及时处理。6）工程质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。7）确定施工质量的控制点、检查点、经常检查施工单位的自检记录和施工质量报验单，检查施工设备的运行记录，检查施工所用原材料的检验记录。8）项目负责人、专业工程师加强同工地现场监理工程师的联络，及时落实各项质量检验签证，防患于未然。9）加强对隐蔽工程的过程检查，必须及时发现问题、解决问题并做好记录。10）工程竣工验收前必须进行工程竣工预验。根据设计图纸、合同条件、验收标准对完工程进

20、行检查验收，发现不足之处及时指出并限期进行整改。11）工程竣工后，应按有关验收规定，组织设计、施工、监理、质量监管部门等进行验收，核验工程项目是否合格。12）审查竣工验收报告，检查竣工验收整套的交工资料是否齐全，为工程竣工验收作好准备。现场各专业工程师和资料员对工程施工全过程从开始就应该完整地收集和保管好工程项目质检的各种资料，记录、检验报告等；项目部项目负责人、资料管理员应在工程验收合格后，须将工程的全套资料包括质检资料全部整理好交公司归档。3. 质量管理工作流程工程质量管理工作流程 4. 质量监控方案（措施）(13) 设计阶段的质量控制设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效

21、用质量目标实质设计文件（包括图纸和说明书）应尽量满足的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足公司的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建造性。为了有效的进行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解公司要求的基础上，详细的阅读，分析图纸，一边发现并提出问题。对重要的细节问题和关键问题，如有必要建议组织专家论证。(14) 施工准备阶段的质量控制1）工程部应建立健全工地各种质量管理制度，包括现场会议制度，现场质量检验制度，质量事故控制及处理制度，现场文明施工管理制度等，并由公司监督检查执行情况。2）工程部应对中标施工单位进驻现场

22、工程师进行资质审查，要求持证上岗。3）工程部对中标施工单位进驻现场工程师及其它管理人员进行资质审查，要求持证上岗，有较强的管理力度，能保证工程施工的顺利进行。对中标施工单位选定的劳务分包单位进行观察、了解和评价，一旦发现力量不够，施工质量太差，管理混乱等情况，立即通知施工单位另选队伍，以保障工程施工满足质量和进度的要求。4）工程部接到设计图纸后，先组织施工单位、监理单位进行设计图纸预审，整理出预审记录报项目部负责人，审核后交设计单位，并组织有设计、施工、监理等参加的图纸会审，对设计图纸的建筑性能、使用性能以及工程施工的技术问题提出意见和建议，并整理会审记录交各方签字盖章存档。5）项目负责人负责

23、审核施工单位的质量计划（质量保证体系），督促落实保证质量的各种措施，预测避免可能发生的质量事故。措施要切实可行，有可操作性。（1）施工单位质量计划的编制应符合下列规定： 应由项目经理主持编制项目质量计划。 质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。 质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。（2）施工质量计划应包括下列内容： 编制依据； 项目概况； 质量目标； 组织机构； 质量控制及管理组织协调的系统描述； 必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序等； 确定关键工序和特殊过程及作业的指导书； 与施工

24、阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求； 更改和完善质量计划的程序。（3）施工单位对质量计划的实施应符合下列规定: 质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。 当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。（4）施工质量计划的验证应符合下列规定: 项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。 对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。6）新材料、新工艺、新技术、新设备在采用或实施前，项目工程部应组织有关人员对其性能、技术指标

25、、工程实例等进行充分的考察和论证后，写出可行性研究报告报公司领导审核批准后实施。(15) 施工阶段的质量控制1）工程部根据工程特点、质量标准、工期要求等情况，制定相应控制工程质量措施报公司领导审核批准后实施。2）工程部监督施工单位在每个分部，分项工程施工前按照质量标准、技术要求对班组进行技术交底，关键部位施工单位应编制施工方案交工程部和监理审核，做到不交底不允许施工。3）上道工序验收不合格，不能进行下道工序施工，对不合格项坚决要求整改，工程部会同监理参加整改后的验收，通过后才能进入下道工序施工，并留有整改记录。4）保证操作质量，贯彻“三检”制、推行定岗操作。主体结构、高级装饰设备安装等关键工种

26、的操作人员持证上岗。跟踪隐检（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、竣工）验收。 （1）隐检：要对部分分项工程的各道工序进行检查，坚持“三不放过”，做好隐蔽记录并归档保存。隐蔽工程验收由监理方负责，工程部进行抽查，重要部位的分部、分项工程隐蔽验收。（2）预检：确定下道工序的质量而预先对本项目作检查。（3）结构验收：全面检查和评定，免留结构质量隐患。 （4）质检方法、手段、技术资料、成品保护要求。 5）加强对质量通病的防治与管理并执行四大渗漏管理程序。6）严把进场材料验收关，工程部应会同监理单位对施工单位的材料进行检查，查出厂合格证、质量证明、产品说明及材料实体质量，并监督监理单位和施工单位对进

27、场材料的取样、送检、复试按规范要求实施。合格后才能认可，用于工程施工。7）对工程质量事故，工程部应及时汇报，不许隐瞒，并督促监理组织施工方、设计方进行调查、分析、判定，研究、制定处理方案，报项目部批准后实施，并监督整改。对相应责任人给予处罚。8）专业工程师应对施工各阶段和各分项的质量进行严格控制，经常巡视或旁站监督施工单位的执行情况，要有很强的责任心和敬业精神。若发现施工单位违规操作或有经检验不合格情况，责成监理下达整改通知，要求施工单位整改，不整改或整改不力的，报项目部下达停工通知，整改完毕达到要求后再复工；若发现施工单位人员对质量控制不严或控制不当，应当即书面通知施工单位项目经理进行整改。

28、9）项目部不定期组织工程部对所开发的工程进行质量抽查，检查采取现场观感、实测和资料检查相结合的办法。10）工程技术资料由工程部负责收集、整理和存档，竣工后交公司存档。11）所在单位工程的分部、分项均按优质工程进行验收、鉴定（评定），必须全部达到合格标准（消除不合格工程及无法修复的返工工程）。(16) 竣工验收阶段的质量控制1）工程竣工后，在施工单位验收合格后，工程部应会同监理单位验收，合格后及时审查施工单位竣工验收技术资料与监理单位技术资料，合格后上报市质监站，请市质监站验收备案。2）项目部负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。3）对查出的施工质量缺陷，应

29、按不合格控制程序进行处理。4）工程部应组织有关专业技术人员接合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备5）在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。6）工程交工后，工程部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。7）工程质量保修：建设工程的保修范围和内容，按照建设工程质量管理条例的规定和合同的约定执行。施工单位在提交竣工验收报告时，应提交质量保修书，保修书中应明确保修范围，期限和保修责任。一十三、 工程进度管理1. 进度控制目标以工程承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标。2. 进度控制一般规定1）进度控制是指对工程设计、实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等进行计划并付