创业计划书模板副本.docx

1、创业计划书模板 副本创业计划书公司名称 _联系人员 _职 务 _电话号码 _传真号码 _电子邮件 _地 址 _邮政编码 _网 址 _日期：_年_月_日目 录一、摘要二、企业介绍（一）宗旨目标（二）公司简介三、行业分析（一）目标顾客描述（二）市场容量或本企业预计市场占有率（三）市场容量的变化趋势（四）营销计划（五）市场调研四、产品（服务）介绍（一）产品品种规划（二）研究与开发（三）生产、储运和包装（四）服务与支持五、人员及组织结构（一）管理队伍状况（二）组织、协作及对外关系（三）企业的法律责任六、财务规划（一）创办运营成本（二）单位产品的经济价值（平均意义或典型产品）（三）月度销售预测（四）年度

2、预算表（五）现金流量表（六）财务比率七、风险与风险管理八、公益计划一、摘要_贴膜Boys于2014年11月11号正式开张，我店主要负责手机贴膜及其配件各方面的操作，位于内江师范学院商业街，主要是针对在校大学生及其学校里的教师和其家庭成员，市场广阔，而且稳定。二、企业介绍（一）宗旨目标_根据顾客所需要的提供所需的产品，热诚服务。（二）公司简介1.主要经营范围本店属于服务型，对各种数码手机，进行贴膜。本店以学院为主要销售地点，销售人群面向全体在校人员以及其他人群。_2.相关技术1.清洁屏幕使用擦布（或纤维软布、眼镜布亦可）擦拭屏幕，将手机屏幕彻底清洁干净。擦拭屏幕最好在室内无风、整洁的环境中进行，

3、以减少灰尘对贴膜的影响，因为贴膜前的彻底清洁是必须的这个想必大家都知道，如不慎沾上灰尘会直接影响到贴膜结果，轻则导致贴膜后产生气泡，重则导致贴膜失败。2.获取贴膜的初步印象将保护膜从包装里面拿出来，先不要撕开离型膜，直接放到手机屏幕上，获取初步的贴膜印象，特别是观察膜边缘和手机屏幕的贴合情况，对贴膜的位置有个大概的了解，这将有助于后面贴膜程序的进行。3.将号离型膜撕开一部分观察保护膜上的标签，将标示“”的离型膜撕开一部分，并注意避免手指触碰到保护膜的吸附层。每块保护膜产品均分为三层，其中和均为离型膜，作用是保护中间的保护膜。4.慢慢地将保护膜粘贴到手机屏幕将保护膜的吸附层对准屏幕边角，务必确保

4、位置对齐，然后仔细地贴上。一边粘贴，一边撕开号离型膜，如果贴膜过程产生气泡，可回拉一下膜，重新贴上。确认贴膜位置完全正确后，再完全撕开号离型膜。整块保护膜都贴到屏幕上以后，如果发现还有气泡的话，可用刮卡一下一下刮屏幕，将空气排出。5.将号离型膜完全撕开6.将号离型膜完整地撕开，并用擦布擦拭屏幕，整个贴膜过程宣告完成。3.公司管理_1.管理思想：确定和贯彻正确的管理思想是优良科学管理的前提。本店制定了严格的管理制度，要求每位员工都要遵守店铺规章制度。赏罚分明，公平地对待每一位员工，我们将充分的发挥每一位员工的积极性，并且尊重他们的劳动价值，营造和谐的氛围。_2管理队伍考虑到本店开销的问题以及本店

5、的需要，人员安排为店长1名、会计1名、收银员1名、采购员1名、技术人员1名、销售员由收银员一人担当。根据各自的工作量和客流量的多少，可以聘用一些学生来填补缺额。在工作期间，要充分调动员工的工作积极性，让他们为本店赚取最大的利润。本店的技术人员由店长专门在校外聘请拥有丰富贴膜经验的师傅担任，这样可以确保本店的贴膜质量。_三、行业分析（一）目标顾客描述_（二）市场容量或本企业预计市场占有率_（三）市场容量的变化趋势_（四）营销计划产品：_价格：_地点：本店的店面设在学校东区商业街_推广方案及其预算：推广形式或手段年度投入资金月度投入资金效果或目标（五）市场调研竞争者产品服务价格地点手机贴膜东区商业

6、街备注：四、产品（服务）介绍（一）产品品种规划（二）研究与开发（三）生产、储运和包装_本店的产品在采购上主要是由我们的采购员在批发市场进行采购的，我们会根据产品的质量和价格来决定从哪一家长期进货，并签订相应的合同，避免供应商变更价格或不按时供货。同时，我们也会有专业人员从网上了解商品价格和最新款式，来确保本店的产品最受顾客欢迎；因为本店刚开始的规模不大，所以在产品储运方面并不需要花费很大的精力，只需要让采购员定期从供应商那里进货即可，如有过期的产品我们会定期分类并以一定的价格卖给批发商。_（四）服务与支持_五、人员及组织结构（一）管理队伍状况_本店店长1名、会计1名、收银员1名、采购员1名、技

7、术人员1名、销售员由收银员一人担当。本店要求每一位员工需要学习待客之道，坚持“顾客就是上帝”，要为顾客做到最大程度的服务，让顾客满意并能得到自己想要的效果。同时，员工都必须严格遵守店铺的规章制度，如有违反规定的行为，将给予相应的惩罚，希望每个人员都勤恳工作，认真负责，有敬业精神，可以和所有成员和谐相处，积极协调工作，为店面取得最大利益。本店_（二）组织、协作及对外关系_（三）企业的法律责任_六、财务规划（一）创办运营成本1.创办成本项 目支付对象金 额登记注册费家具、设备、工具等装修、安装等施工费用推广促销费原料或商品工资、房租、水电煤办公费、通讯费、保险费不可预计费其他费用 估计全部创办成本

8、：_元2.运营成本（月度运营成本）项 目细 目金 额合 计销售费用市场调研、推广费促销费用销售人员工资奖金柜台租金管理费用装修费、维修费管理人员工资奖金房租、水电煤费通讯费、办公用品折旧费财务费用贷款利息手续费（二）单位产品的经济价值（平均意义或典型产品）单位的定义单位售价单位销售成本单位毛利（三）月度销售预测月份销售量销售额月份销售量销售额一月七月二月八月三月九月四月十月五月十一月六月十二月总销售量总销售额（四）年度预算表销售量 售价 销售收入 减 销售成本（进价或原料成本）减 销售税金（ %） 销售利润 减 销售费用 减 管理费用 减 财务费用 税前利润 减 所得税（ %） 净利润 （五）现金流量表 金额 月份项目初期金额第1个月现金流入月初现金销售总收入贷款业主投资可支配现金现金流出直接采购修理费水电费推销费工资福利办公用品保险费利息支出装修等施工费用房屋建筑租金设备所得税现金总支出月底现金（六）财务比率投资回报率 年净利润创办成本100%_100%_%回 收 期创办成本年净利润_年七、风险与风险管理_八、公益计划_