施工图设计组织实施方案.docx

1、施工图设计组织实施方案白酒产品质量监督检验中心宿迁酒业发展大厦智能化设计项目施工图设计组织实施案普天天纪楼宇智能有限公司二一一年七月附表：白酒产品质量监督检验中心宿迁酒业发展大厦智能化设计项目施工图设计进度计划表第1章工程项目概况1.1工程概况宿迁酒业发展大厦位于宿迁市开发区，由主楼和裙楼两部分组成，总建筑面积26000M2。其中主楼（地上16层、地下1层，裙楼（地上3层、地下1层）。建筑高度65.4米。主要楼层功能划分：主楼、裙楼一层大厅及展示区裙楼二五层监测中心裙楼三层学术报告厅主楼六层功能尚未明确，暂定为开敞式办公主楼7-15层为开敞式办公区1.2编制依据设计依据如下：1.宿迁市白酒产品

2、质量监督检验中心宿迁酒业发展大厦智能化设计项目招标文件2.宿迁酒业发展大厦建筑及各专业图纸3.智能建筑设计标准GB/T50314-20064.智能建筑工程质量验收规GB50339-20035.综合布线系统工程设计规GB50311-20076.综合布线系统工程设计规GB50312-20077.商业建筑物综合布线系统国际标准ISO/IEC118018.商业建筑通信布线系统标准EIA/TIA-568B9.商业建筑电信通道及空间标准EIA/TIA-56910.商业建筑物电信基础结构管理标准EIA/TIA-60611.高层民用建筑设计防火规（2005年版）局部修订GB50045-9512.有线电视系统工

3、程技术规GB50200-9413.安全防工程技术规GB50348-200414.视频安防监控系统技术要求GA/T367-200115.入侵报警系统技术要求GA/T368-200116.厅堂扩声系统设计规GB50371-200617.建筑物电子信息系统防雷技术规GB50343-200418.电子信息系统机房设计规GB50174-200819.火灾自动报警系统设计规GBJ50116-9820.工业企业通信接地设计规 GBJ79-8521.公安部风险等级和防护级别的规定22.中国电气装置安装工程施工及验收规GBJ232-8223.IEEE 电气及电子工程师学会民用建筑闭路监视电视系统工程技术规24.

4、电气指标标准EIA-422 EIA-48525.人民国公共安全行业标准GA/T75-9426.人民国建筑法27.ISO9001质量管理文件28.建设工程项目管理规（GB/T50326-2001）29.建设工程质量管理条例1.3工期目标宿迁酒业发展大厦智能化系统工程施工图设计期为招标人确定案设计文件后20日历天。1.4质量目标本项目施工图设计质量目标为符合技术规、标准及规程要求，达到设计任务书要求的深度，经过各相关业主单位的确认认可。1.5对招标容和要求的理解本项目招标容为宿迁酒业发展大厦弱电系统工程的案设计、施工图设计。具体容包括：1)依据有关规定及其他设计标准、规、规程、定额等要求进行设计，

5、通过主管部门和招标人的审查，并根据审查意见进行优化；2)按照项目所在地的规定要求提交设计概算（或修正概算）、施工图预算；3)以文字形式提交深化设计案书；4)根据技术规提出深化设计案之后，还需根据调查研究，通过案比选和技术经济分析，在符合本项目的技术规要求的基本使用要求以及有关强制性的标准要求的前提下，推荐更为合理的优化案；5)提供业主施工招标所需的图纸及工程量清单，参加施工招标的标前会并协助现场的工程介绍、答疑；6)提交的施工图包括：各系统结构图、原理图、平面管线施工图、部分重点部位的施工大样图等；7)后续服务工作，包括工程实施阶段设计技术交底、设计变更、施工期疑难问题解决以及配合交工验收、竣

6、工验收等。1.6本项目智能化系统包含容本次白酒产品质量监督检验中心宿迁酒业发展大厦项目智能化设计项目包括以下子系统：通讯网络系统：综合布线系统（包含专网、网/外网/语音）计算机网络系统（包含专网、网/外网）卫星及有线电视系统综合安全防系统：闭路监控系统防盗报警系统电子巡更系统多媒体会议及信息发布系统多媒体查询系统LED大屏显示系统多媒体会议系统建筑设备管理系统弱电综合管路系统楼宇设备自控系统智能一卡通停车场管理、门禁机房工程背景音乐系统。第2章总体服务措施2.1项目管理组织概述我公司作为建筑智能化系统的专业承包企业，已先后在一批大中型建设项目的弱电智能化系统中担任总承包。我公司在技术力量、项目

7、管理及工程质量管理等面有着明显的优势，对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个面能进行有效管理和控制。我公司一旦中标，将为本项目投入最富经验的设计人员，对项目进行精心设计，保证整个项目设计质量、进度等目标得以全面实现，具体措施如下：1)组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求根据本工程设计管理需要，组建专门的项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目设计、施工，经验丰富的各部门骨干，项目组将由项目总监、技术总监、项目经理、技术负责人、商务负责人、技术支持等人组成。管理班子的组织体系和人员配备突出了加强指导、协调和管理能力。2)认真落实各项规章制度我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全

8、治安、标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规，及合同中各项条款和附件的要求和规定。2.2项目组织架构我公司总部将成立白酒产品质量监督检验中心宿迁酒业发展大厦项目智能化设计项目项目领导小组，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。项目总监、技术总监下辖项目经理、技术负责人和商务负责人。项目总监负责工程全过程的技术和质量管理的督导，并直接对领导小组负责。项目经理在工程领导小组及两位总监的指导下全面负责工程的工期、质量、安全、管理。白酒产品质量监督检验中心宿迁酒业发展大厦项目智能化设计项目项目管理组织

9、架构如下图：2.3项目组各主要成员的职责1)项目总监职责：对项目的实施进行有效的组织，确保项目的进度和质量；对项目组进行积极有效地管理，确保项目组的工作职责和效率；2)技术总监职责：对项目中的各项技术进行原则性把关；对项目组术人员进行合理地管理；3)技术负责人职责：充分理解业主的各项技术需求，并把它们融入技术案和图纸设计中；协调好技术工程师的各项分工职责；确保技术案和图纸设计的合理性，以达到最佳的性价比；4)商务负责人职责：确保正确的商务渠道；及时提供业主及项目组正确的商务信息；5)项目经理职责：控制好项目的实施，以及其质量、进度、安全等；及时向上反应工程的各面情况，以及即使保证与技术人员的沟

10、通；及时对业主和项目总包单位汇报工作，听取各面意见，争取各个面都能使业主和总包单位感到满意；6)现场技术工程师职责：根据合同的技术案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，对施工设计的准确性、合理性、科学性负责。根据相关规标准及技术资料编制深化设计案、培训计划等等，并负责编制招标工程量清单。根据公司的工程技术业务状况，主动收集并及时掌握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格、各系统承建商的技术实力、工程管理水平的相关资料，为项目决策提供技术依据。7)图纸设计工程师职责：充分理解业主的实际需求以及项目技术负责人的主体思路，首先设计出扩初图，将图纸提交业主，请业主的组织部

11、门协调各职能部门进行进一步的沟通确认；依据扩初意见，结合深化设计案以及深化配置配置清单，依据各项智能化系统设计规要求进行施工图设计。与现场施工人员就施工图的具体容进行现场交底，明确各项具体施工要求。整个项目实施的过程中，图纸设计工程师需结合现场施工进度进行相应的设计变更；向各专业提出所需配合要求。2.4项目组成员序号岗位姓名职务专业注册资格职称从事设计工作年限备注1项目负责人汝懋主设计师机电工程二级建造师工程师142案设计建钟负责人机电工程一级建造师工程师11涛成员机电工程二级建造师助理工程师9婷婷成员机电工程二级建造师助理工程师62施工图设计丁根宝负责人通信工程一级建造师工程师8薛飞成员机电

12、工程二级建造师助理工程师7国慧成员机电工程二级建造师工程师6第3章主要设计人员安排本项目拟安排的主要设计人员详见项目组成员表。各主要设计人员简历如下：姓 名 汝懋性别男出生日期1967年5月从事本专业时间14年为申请人服务时间11年执业注册号1职 称中级工程师在本项目拟任职务设计主要负责人主 要 经 历时间参加过的工程设计项目名称及规模该项目中担任职务 2008.5-2010.1市第四人民医院异地重建项目智能化工程 467万设计负责人、项目经理 2007.7-2009.12戚墅堰区“三中心一广场”智能化系统工程项目经理姓 名建忠性别男出生日期1972年6月从事本专业时间12年为申请人服务时间6

13、年执业注册号职 称在本项目拟任职务技术负责人主 要 经 历时间参加过的工程设计项目名称及规模该项目中担任职务2003.6-2003.12晚报新闻中心弱电工程 400万项目经理2004.6-2005.4省委办公厅档案楼弱电工程 120万项目经理2008.5-2010.1市第四人民医院异地重建项目智能化工程 467万技术负责人第4章设计质量保证体系和保证质量的措施4.1质量保证体系4.1.1质量针和质量目标质量针：以管理出效益，以质量要市场。质量目标：在满足建设单位对总体工程质量的要求基础上，力争设计质量达到并超过业主预期目标。按合同要求及有关的规进行设计，依据现行工程建设质量标准进行验收。4.1

14、.2质量保证体系具体容介绍公司质量保证体系公司文件化质量体系的建立，极促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。工程设计质

15、量保证体系 公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的针和原则，而针对工程设计的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程设计具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。质量体系文件质量手册有关或专业标准规 质量记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、验收报告，设计工作总结，设计变更记录等。质量管理职责分配在工程领导小组指挥下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工案

16、和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责：项目管理组：负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。项目总监：对整个项目的进度、质量、安全实行全程控制，直接对领导小组负责。技术总监：对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术

17、质量水平满足工程需求。项目经理：对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。技术负责人：负责有关技术文件的编制，对总体实施技术案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决案；从设计上保证工程质量。质量管理人员：负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持四不放过原则-即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过

18、，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。4.2设计质量保证措施4.2.1设计资料的规化和制图的质量标准在深化设计阶段，我司项目组将积极与业主、总包及联系，确定和完善用户需求，根据的有关规和标准，在规化、标准化的前提下，深化设计相关容。4.2.2建立岗位责任制根据我公司的职责围设置相应的组织机构，因事设岗，任用能够胜任工作并且尽职尽责的员工，以高度敬业精神来保证工程建设任务的完成。建立以总进度、质量目标为基础的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的岗位责任，分层负责办法，权责划分办法，保证施工工作协调有序地进行。4.2.3具体措施贯彻我司“

19、精心设计、服务第一”的质量针，制定切实可行的质量控制流程，确保本项目达到我司最高设计水平。1.以我司已建立的ISO9001质量保证体系进行项目的全过程质量管理。2.项目组部明确分工，责任落实到人。3.技术总监对本项目智能化系统设计的整体思路、法、原则和最终结果进行总体把关和全过程指导。4.对设计输入进行控制，包括基础资料、实地考察资料、需求沟通资料序等，防止失效、错误的资料文件进入设计过程。5.对重点系统工程设计案要有认证过程，以确保设计质量符合要求。6.与业主单位及时沟通，对业主单位的意见认真研究和落实。7.对建设组织的各种专业评审纪要和意见，及时核查并补充完善。8.项目设计产品交付后，通过

20、整理归纳，建立完整的设计工作技术质量档案。第5章设计进度计划和保证设计进度的措施5.1设计进度总体计划施工图设计工作总体进度计划详见附表：白酒产品质量监督检验中心宿迁酒业发展大厦项目智能化设计项目施工图设计进度计划表。5.2保证设计进度的措施5.2.1进度控制的法进度控制的法项目进度控制的法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行实际进度和计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。进度控制的措施一个大型的弱电工程，包含系统较多、涉及专业面广、对专业

21、人员业务素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。为此，项目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员配备，明确各职责及制定密的实施计划，同时从以下几面来保证对项目的管理：1)关键环节的管理在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。为保证本项目的顺利实施，我公司将从深化设计启动之时，格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足。2)项目分阶段管理项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成各系统实施。5.2.2具体措施1.加强与

22、业主单位及的沟通和协商。加强事先沟通，避免重大案变更。2.根据深化设计的进度要求，安排各项深化设计工作的进度计划，保证及时提交设计成果。3.定期对设计进度监测，使进度始终在计划的控制之。4.管理人员和专业设计人员一步安排到位，加强技术人员和设备的调配和技术协调。5.根据以往经验，施工图纸的绘制往往影响设计工期。本项目将加大人员力量的投入，加强图纸设计工作的管理。第6章降低工程造价的措施及建议6.1概述工程建设项目管理过程中投资控制是项目管理人的重头戏，实现这一目标的标准，就是在项目投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和建设实施阶段，把工程造价的发生控制在批准的造价之。深化设计应站在业主的位置，尊重

23、科学、实是、满足使用功能的前提下控制设计造价。并在实施过程中不断纠正发生的偏差，为业主当家，合理的使用资金，取得较好的经济效益和社会效益。一项工程如节省投资，深化设计阶段是关键。建设项目的投资控制贯穿予项目建设的整个过程。在建设工程的不同阶段，投资控制的重点和效果是不同的，它们对整个项目造价的影响分别为：投资决策阶段7595；设计阶段3575；施工阶段535；竣工决算阶段05。显然，经过业主决策的工程项目，深化设计阶段成了控制投资的关键，它对于项目的建设工期，工程造价、质量、使用功能起着决定性的作用。一但施工图设计完成，承建商进入施工阶段，业主期望控制较大的投资已是不可能的事了，因此深化设计阶

24、段对投资的控制一定要重点关注。6.2措施及建议1.在深化设计阶段，业主要积极推行和贯彻限额设计的指导针。并提供设计单位已批准的初步设计总概算。2.要求深化设计在保证达到使用功能和业主要求的前提下，按投资限额控制设计，格控制技术设计和施工图设计不合理变更，保证总投资限额不被突破。3.坚持尊重科学，实是、合理设计的原则，保证各智能化系统能够满足使用功能。4.注重造价控制，不盲目追求低造价。5.追求最佳投资效益和社会效益，及最高“性价比”。6.通过不断地组织专家反复比较，反复研讨、论证和反复协调，最终完成深化设计案及施工图。第7章后续服务工作安排若我公司有幸中标宿迁酒业发展大厦弱电系统设计工作，本公

25、司对设计完成之后的后续工作安排如下：1.协助业主完成施工标的招投标工作，提供设备技术要求、工程量清单、参考资料及图纸等；2.进行市场调研，通过案比选和技术经济分析，向业主推荐优化案；3.根据业主或上级主管部门的要求，提供进一步的深化设计及相应修正概算；4.考虑与其他专业如：土建、装饰、机电等的专业协调，避免与其他专业产生冲突。若确实产生冲突，我司负责必要的设计变更；5.考虑与变配电、空调、暖通、电梯等系统的接口协议，协助业主完成以上系统的集成；6.保证在设计中标到工程竣工过程中，现场技术工程师在工程现场或参与协调的时间每不少于3个工作日，协助业主解决各种与设计有关的问题，包括修改、完善设计或局

26、部功能变更设计。第8章其他建议8.1与土建、安装和装饰单位的配合智能化系统的施工及安装是整个建筑工程的一个组成部分，与其它各专业的设计、施工必然会发生多面的交叉，尤其是和土建、装修的关系最为密切。弱电设备的安装、电缆电线保护管预埋、探测器的安装和各种支持件固定件的安装，都要在土建、装修施工中预埋预放和预留洞，这样不但能提高安装质量，而且能加快施工进度，提高生产效率，保证施工过程中的安全。各专业间的相互协调配合，能使智能化装置安装得整洁美观，随着施工工艺的不断发展，多新工艺、新结构层出不穷，施工项目不断增加，建筑安装空间不断缩小，施工中的相互配合协调，愈加显得重要。8.1.1与土建的配合施工前的

27、准备工作在弱电工程项目开工前，弱电相关专业人员应会同土建施工技术人员共同查对土建和弱电施工图纸，对有关智能化系统的基础型钢预埋、支吊架的预埋和线路保护管的预埋等，排出配合交叉的施工计划，确定准确的配合时间及配合容，以防遗漏和发生差错。尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和施工顺序，要在不影响和不破坏土建的产品性能的条件下进行，并在配合施工之前，将各种预埋件制作好，做好必要的防腐处理。关于梁、柱、墙、地面的施工配合在弱电智能化工程中，管线基本上都采用暗配，多管槽需在梁、柱、墙、地面间预埋，例如：在墙柱的适当位置埋设预埋件及设备支撑的型钢支架，过墙、过梁的管槽需在墙体砌筑或预制梁柱时预埋。为了保护弱电设

28、备，大量的线缆、箱盒、线槽、设备，必须在土建粉刷或装修时才能进行，因此需与土建协调，预留洞及安装空间，同时根据现场的实际情况，在不影响建筑结构及建筑外观的情况下开槽凿洞，在建筑结构面或建筑结构节点上的开槽开工作，必须取得建筑设计单位的书面确认。所有这些工作都需与土建单位密切配合，根据土建的进度及条件，确定配合施工的时间和式。工程管理上的配合智能化系统的施工在施工进度、质量管理、安全文明施工等面必须与总包单位密切配合。一般情况下，只有在建筑主体封顶的情况下，才能为智能化系统提供大量的工作面，所以智能化系统的工期进度必须根据土建的进度情况来合理安排，而弱电整体工期必须在建筑物整体工期的围。智能化系

29、统承包单位作为分包单位，必须在质量管理、安全施工等面与总包单位密切配合，服从总包管理。8.1.2与装修单位的配合一般高层建筑物都有大量的装修工程，包括墙面、地面、天花等。智能化系统的多管槽都在天花吊顶敷设，在智能化系统施工进度的安排上，此部分管槽的施工就应在天花龙骨施工前完成。天花面上安装的探测器等前端设备则在天花敷设完成前安装支架、天花敷设完成后安装前端设备。墙面安装的面板、探测器等除要注意施工的先后顺序外，还需与装修单位协调装修面上开的问题。在施工进度、施工工艺上都需与装修单位大量的协调、配合，装修单位的工程计划是智能化系统进度计划安排的重要依据，其中涉及多交叉配合的工作。8.1.3与机电安装单位的配合智能化系统须对机电设备进行监控，机电设备的安装进度、调试时间、预留的接口位置、软件通讯的协议等工作直接影响到智能化系统的施工、安装及调试。弱电工程在机电设备安装完毕前，就应与安装分包进行协调工作，划分工作界面、索取必要的资料。在机电设备安装并调试完毕后，智能化系统才能对其进行控制或联动的调试。8.2配合的措施案配合机构项目组将指派专人（现场技术工程师）为协调员。所有与其它单位的配合要求及建议由专人处理，建立岗位责任制。工程例会项目组将依时参加土建例会、装修例会及其它与弱电施工相关的临时会议，以便及时解决和处理相关配合事宜。