南口路住宅小区质量创优方案.docx

1、南口路住宅小区质量创优方案南口路与喜峰道住宅项目4#5#6#7#楼质量创优策划方案一、工程概况1、工程建设概况工程名称：南口路喜峰道住宅项目（47号楼）工程地址：天津市河北区南口路与喜峰道交口工程规模：总建筑面积55906.6m2，其中地上53648.42m2，地下2258.18m2。其中4号楼26层，建筑高度78.85米。5号楼28层，建筑高度84.65米。6、7号楼30层，建筑高度94.00米。结构类型：剪力墙结构建设单位：天津泰达建设集团格调置业有限公司设计单位：天津中天建建筑设计事务所监理单位：天津市华泰建设监理有限公司勘察单位：天津市地质工程勘察院施工单位：河北建工集团有限责任公司监

2、督单位：天津市河北区质量监督站施工许可证号：12105020200901006施工范围: 地下室建安工程施工，包括土建、装饰（粗装修）、给排水、采暖、通风、电气照明工程。包括桩基、消防、弱电、电梯设备及安装各种管、线、盒的预留预埋。承包方式：包工包料，一次包死。开竣工日期：开工日期：2009年1月10日 完成日期：2010年9月10日合同质量标准：达到国家验收合格标准。2、气象条件本工程位于天津市河北区南口路与喜峰道交口，属于天津地区的气候。3、工程地质及水文条件施工现场场地土类型为类场地土，场地土类型属中软场地土，特征周期0.5S。基本冻深0.6m。静止地下水位在大沽标高0.85m左右。抗浮

3、设计水位标高（大沽标高）1.500m。在长期浸水环境和干湿交替环境下，对混凝土和混凝土中钢筋均不具腐蚀性。4、工程难点本工程属高层住宅小区工程， 其中47楼均与地下车库成一整体，并且地基土质较软，地下水位较浅，地下水具有浮力，土方开挖量大。因此降水、基槽开挖及地下室防水施工为本工程施工难点之一。本工程层数最低26层，最高30层。在装修阶段立体交叉作业，外檐施工的安全防护也为本工程施工难点之一。因施工现场场地利用空间较少，具体各结构阶段施工时间内材料资源、人力资源投入大。尤其是各单体工程同时进行，如地下结构施工阶段更为突出。如何保证各结构阶段施工的材料、设备、机械和人力等资源的合理组织和调配，是

4、加快施工进度、确保质量的唯一方法，在施工中需要细心计划，精心管理。同时，各单体工程的地下结构部分混凝土浇筑面积都相应较大，因而在混凝土预防碱集料反应、降低水化热及混凝土养护上必须采取科学合理的措施和方法以控制质量。另外，本工程施工工期长预计要经过两个雨期和一个冬期，因此季节性施工的合理安排也是本工程的重点与难点。二、项目创优目标本工程列入我公司2009年2011年创优质名牌项目，工程质量确保合格率100%，并确保50%以上工程获得“海河杯”。现场安全文明目标：天津市市级文明工地。三、项目创优方针与计划创优方针：树精品意识 创优质工程创优计划：根据公司的创优管理计划，项目部计划在具体实施过程中，

5、我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。四、项目部创优管理组织结构五、施工过程控制中各岗位职能分工1、项目经理（项目执行经理）(1）贯彻执行国家和天津市的法律、法规、政策及企业各项管理制度；履行企业与建设单位（业主）签订的工程承包合同，主动接受工程监理和上级的执法检查，确保项目各项经济技术指标的完成。(2）制定项目管理机构设置、人员编制建议方案，与公司协商选配好项目专业管理人员，建立经济责任制体系，确定组织结构形式、职责划分、管理跨度及授权程度，建立

6、内外上下的联系方式及沟通渠道，使之正常运转。(3）负责制定施工项目的季、月等阶段性施工计划和总体控制计划，以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素使用计划，合理组织施工现场的人、财、物等生产要素，加强调度，及时解决问题，实现计划目标。(4）参与工程项目的投标和合同谈判工作，组织编制中标后的施工图预算；主持或参与编制施工组织设计、施工方案及质量、安全、工期、文明施工的保证措施并组织实施；建立质量、安全监督检查系统，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，按设计要求组织施工，确保工程质量和工期、安全、文明生产和经济效益目标的实现。(5）建立项目财务核算体系和核算制度，强化项目财务管理，加

7、强成本控制，定期召开经济活动分析会，严格控制非生产性开支，各项开支按计划有效控制。确定项目内部承包方式及奖金分配方案，奖优罚劣，处理好国家、企业、集体和个人间的利益关系。(6）组织单位工程或分部分项工程的承包（分包）工作，对承包（分包）工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、检查、控制和管理，执行总分包合同，履行总包方的责任和义务，协调总包与施工各施工单位间的关系，及时解决施工中出现的问题。（7）履行合同义务，执行合同条款，处理合同变更，按时结算工程进度款，积极催收拖欠工程价款，及时进行经济索赔和调整概算工作，确保项目合同目标的实现，保证合同范围内的事项使业主满意，谋求项目的最佳社会

8、效益。（8）做好工程统计工作和组织竣工验收资料的收集、整理和归档工作，对施工项目进行综合或专题总结。（9）自觉接受企业职能部门的业务指导和监督，定期或不定期地向上级机关职能部门报告施工进度、质量、安全、文明施工以及管理方面的情况，重大问题或紧急情况应随时报告。（10）坚持两个文明建设一起抓，切实做好项目管理人员和分包队伍的思想政治工作，教育项目全员遵纪守法，防止和纠正违法行为。2、生产经理（1）熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，整理交底及会审纪要，起草并实施对作业班组的各类技术交底工作；（2）参与编写施工组织设计，负责编写分部分项工程施工方案；（3）负责实施本项目测量、定位、放线、计量、技

9、术复核及隐蔽工程验收工作；（4）负责指导、督促各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工；（5）配合项目技术负责人做好对设计院、业主、监理公司、质检站的技术交涉、管理工作，校核须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等；（6）完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理及汇总工作，编写本工程施工技术总结及科技成果的申报材料；（7）负责新工艺、新技术、新材料、新结构的实施工作；（8）组织并参与日常工程的质量、安全、文明施工检查，参与质量事故的处理及上报工作；（9）组织并参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作；（10）积极配合并参与上级主管部门对项目技

10、术工作的检查验收工作，对检查中提出的整改意见，提出相应的处理办法并组织实施。3、技术经理（1）熟悉设计图纸、组织并参与设计交底及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底，检查、落实各级技术交底；（2）组织并编写本单位工程的施工组织设计，审定分部分项工程施工方案，开工前按程序要求上报审批施工组织设计；（3）负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程的验收工作；（4）负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准及施工组织设计的要求进行施工；（5）负责对设计院、业主、监理公司、质检站的技术交涉管理工作，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签

11、证等；（6）负责督促完善工程技术档案，各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报工作，负责组织本工程施工技术总结的编写及科技成果申报材料的编写工作，全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广应用工作，努力把本工程项目建设成为科技推广示范工程；（7）组织日常工程质量、安全施工检查，负责质量事故的上报处理工作；（8）负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作；（9）积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查验收工作，对检查中提出的整改意见负责落实。4、技术施工员（1）熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，做好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工；（2）参与编写施工组织设计及分

12、部分项工程施工方案；（3）负责本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作，及时准备填写有关技术表格，做好有关记录工作；（4）监督、帮助各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准及施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业提出整改、处罚通知，直至纠正；（5）在项目技术负责人授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉管理工作，起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等；（6）负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，并将有关签证、记录及时交资料收集、整理、汇总；（7）参与新材料、新工艺、新结构的实施工作；（8）参与分部分项工程验收及工程竣工

13、验收工作，事先为验收工作创造好条件、准备好各项有关资料；（9）按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作的检查验收的各项准备工作并参与检查，对检查中提出的整改意见，组织有关施工班组按处理办法进行整改，直至符合要求。5、测量员（1）熟悉施工设计总平面布置图、施工场地及周围环境，了解结构型式及施工顺序，向业主索取书面的测量座标、控制点及高程控制点，并在现场移交接收。对移交的控制点进行测量复核，发现问题及时书面向业主反映，直至控制点满足施工需要；（2）根据工程情况及施工顺序，编制详尽的测量方案，经项目技术负责人审定后实施；（3）负责测量仪器的送检、保管、维护及使用，严禁使用不合格仪器进行测量，确保测量

14、精度符合要求，对施测成果负完全责任；（4）根据进度要求，及时提供施测成果，不得因测量工作影响正常的施工进度；（5）做好施测成果的校对、复核工作，及时做好测量记录并交资料员存档；（6）注意对测量控制点的检查、保护、发现问题要及时采取相应措施。6、试验员（1）了解设计要求、施工组织设计要求及施工程序；（2）根据工程具体情况，试验工作可委托公司试验室完成，也可外委具有合法试验资质的试验室完成。外委试验时，必须及时编制外委试验工作计划，签订外委试验工作合同；（3）负责完成由项目现场承担的试验、检验工作，如混凝土（砂浆）试块制作、塌落度试验、大体积混凝土温度检测、砂石含水率检测等；（4）负责施工现场的计

15、量管理工作，重点做好混凝土（砂浆）搅拌的计量管理工作。7、资料员（1）工程开工前，根据工程情况，向公司有关部门及天津市质检站索要或购买符合天津市政府要求的有关电子版表格，以备项目所需。并将所有表格列成清单分送项目有关人员，使项目各有关人员及时了解需要填写的有关表格的内容及要求；（2）协助项目技术负责员及时填写各种表格及资料，填写完毕符合要求后收回存档；（3）负责管理项目所有的设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案；（4）每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理、汇总工作，确保工程资料完整、查阅方便，分部分项工程完成时及工程竣工前，再进行一次全面的收集、整

16、理、汇总、装订成册工作；（5）负责工程资料、档案的保管工作，防止霉变和虫蛀。8、安全员（1）施工现场安全总监是协助项目经理履行安全生产职责的专职助理，其主要职责是协助项目经理做好安全管理工作，指导班组开展安全生产；（2）认真贯彻落实安全生产责任制，执行各项安全生产规章制度，会同有关部门搞好安全生产的宣传教育和培训，组织安全工作检查评比、总结推广安全工作先进经验，组织好施工现场的安全竞赛或“百日”（千日）无事故活动；（3）忠于职守、坚持原则，督促一线施工人员严格按照安全操作规程办事，认真做好安全技术交底，对违反规程的行为给予及时制止；（4）参加编制施工方案和安全技术防范措施，每日进行安全巡查，发

17、现事故隐患及时纠正。如遇紧急情况，可当机立断，要求立即停止生产，及时向上级报告情况，有权拒绝违章指挥；（5）参加伤亡事故的调查处理，做好工伤事故统计，分析和报告、协助有关部门提出预防措施。根据施工现场实际情况，经常向安全管理部门和有关领导提出改善安全生产和改进安全管理的建议。9、材料员（1）按材料预算或包干指标，结合施工进度计划，并与现场统计员或工长配合，按时提出月度用量计划；（2）做好材料收发工作，做到亲自点数、检尺、量方、过磅，发现质量差或其它问题时，要及时与供（送）材料方联系处理。在办验收前，要认真核对验收记录，无误后方可签证；（3）执行限额领料制度并认真审核限额用料数量。无限额领料单不

18、予发料，节超数据要准确、原因要清楚，超用材料须有超用报告，经有关领导审批后方可供料；（4）加强周转材料管理。坚持按生产计划与进度需求办理租赁、调拨、拆除，不用者应及时退租（库），做到材料专用，现场无积压、不占用；(5）执行包装品回收制度，对包装品不得擅自销售和处理，应做到及时回收利用；(6）认真搞好帐务处理，按材料要求建帐、记帐，做到帐物相符。现场小库要整洁有序，同时要求在工程竣工后，做到主要材料消耗节超对比分析表（用预决算对比），上报材料主管部门；(7）材料采购人员，要本着对企业、公司负责，对工程质量负责的精神，认真搞好材料采购，做到比质、比价、比运距、算成本，按时准确完成采购任务；(8）严

19、格执行统计工作，认真、及时、准确、全面地做好各种统计报表，各种凭证单据要按月进行装订保存备查。10、机械员(1）负责制订、修改和贯彻执行机械设备的管理制度、技术标准、技术规范、技术经济定额等工作，并掌握执行情况；(2）会同有关部门制订施工发展规划，参加施工组织设计的编制和审查；(3）组织机械设备的保养、修理和技术改造工作，保证机械设备经常处于良好状态，随时发挥机械效能；(4）掌握机械设备的技术状况，做好机械设备的运转、维修、消耗等原始记录的积累和统计工作；(5）总结推广机械化施工、管理、使用、保养及修理方面的先进经验，不断提高机械施工和管理水平；(6）办理机械设备的调拨和日常调度工作，以及对租

20、赁事宜；(7）建立机械帐、卡，掌握机械动态；(8）负责新购机械设备的选型工作；(9）组织或参与机械事故的调查分析处理和上报；(10）组织或参与对机械管理人员、工人的培训和考核工作。11、质量员(1）协助项目经理加强对进场人员的质量培训教育，提高其操作水平和技术水平以及质量意识，检查了解分包队伍的资质及组织者的质量管理水平；(2）协助机械员检查施工机械设备型号、技术性能是否满足施工质量控制的要求和适合现场条件，检查所备设备是否与施工组织设计所列机械一致，所备机械是否处于完好状态；(3）参加进场材料的检验。进场的主要材料必须具有正式的出厂合格证和材质化验单，所有构件必须具有厂家批号和出厂合格证；(

21、4）参加施工组织设计或施工方案的会审。参加施工图纸会审、设计交底，掌握施工方法、工艺流程、质量标准、检验手段和关键部位的质量要求，掌握新工艺、新材料、新结构的特殊质量要求。建立、健全施工现场质量管理制度，并组织实施；(5）检查自然环境条件在未来施工期间，可能出现的对施工质量不利的影响以及保证质量的有效措施，复核原始基准点、基准线、参考标高，复测施工测量控制网并报监理工程师审核；(6）掌握工程施工中的关键工序、施工薄弱环节以及对后继工程施工质量有影响的工序要点，熟悉确定的工程质量控制点和作业指导书；(7）认真执行国家和行业以及企业颁发的各项施工规范、技术规程、质量控制制度。负责监控工程项目的施工

22、质量，保证其准确性；(8）负责监督施工过程中自检、互检、交接检制度的执行，纠正违章作业；(9）负责工序的旁站检查，参加施工的中间检查、工序交接检查，填写相关表格，建档、保管并提出工作质量的奖罚建议；(10）参加工程项目的隐预检、技术复核、签证验工报表；(11）检查监督有关人员对成品的保护、落实成品保护措施；(12）负责对不合格工序的纠正，且纠正后应再次验证其符合性，对查出的施工质量缺陷和质量事故应及时处理，处理完毕后方可进行下一道工序施工；(13）参加工程项目竣工验收，并按要求参加编制相关竣工文件。12、预算员(1）准备、熟悉和审核编制依据资料；(2）划分工程项目，计算工程量，要求准确及时的提

23、供分层、分段或分部分项工程量，建筑安装工程量，各工种的劳动力需求量，材料需要量，预制品加工，构件及混凝土需要量，以达到对施工全过程的工料消耗进行有效控制，以达到降低成本的目的；(3）套用施工定额相应项目的人工、材料和机械台班消耗量，将同类项目工料汇总，成为分部、分层、分段工料汇总表，同时列出构配件明细表，并编制工料分析表；(4）以简练的文字说明施工预算的编制依据，对施工图的审查意见，现场勘察的主要资料、存在的问题及处理办法等；(5）完成分部或分项工程的名称、工作内容、工程量、分工种的定额用工量、材料允许消耗量、节约指标等数据，通过施工预算与施工图预算的对比分析，以此预测到施工过程中人工、材料和

24、各项费用降低或超出的情况，以便及时采取措施，进行科学的控制；(6）工程竣工前后要根据预算书、设计变更、技术签证等为依据，及时准确的会同业主、监理公司等相关单位进行结算。13、办公室主任(1）负责项目行政管理工作；(2）负责项目体系的建立与动作；(3）负责人员培训工作；(4）负责项目工程手续组卷报批；(5）负责项目后勤工作；(6）负责门卫保安工作；(7）负责工程成品保护工作；(8）具体负责CI工作；(9）参与创优工作。六、项目落实创优计划的措施创优计划的实施，是一项系统的管理工作，其中包含的因素很多，需要多方面加以控制，方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方面着手，在施

25、工过程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。1、项目部管理队伍的建设一个团结、稳定的项目管理班子是一个工程创名优项目的关键因素。项目部的管理水平将直接影响到工程的质量。本项目部主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验，自身业务素质较高。项目部内部团结一致，具有很强的战斗力。项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部管理人员整体素质。建立健全管理规章制度，管理人员职责分明，责任到位，杜绝管理漏洞的出现。2、材料和机械设备供应方面保证本工程采用的各种材料和机械设备均应有出厂合格证并且符合设计要求和相应的国家、公司标准，经验收合格后方可在工程上使用。公司有许多稳定的、长期

26、与我公司有业务关系的分包商、材料供应商、机械设备租赁商，项目部将通过公司内物资的调配、畅通的材料供应渠道、能提供优质服务的设备租赁商来保证本工程的顺利完成。每批材料进场，有专人组织验收，并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放，严禁混放混用。针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。机械设备进场使用前必须验收合格，机械设备资料齐全，操作工人持证上岗，需要备案的机械设备必须经备案完成后方能投入使用。项目部对机械设备的使用台帐和维修记录等程序文件资料进行归档备查。3、施工队伍的组织管理项目部将根据施工组织设计中的劳动力投入计划，配备各专业工种施工力量，特种作业工种必须持证上

27、岗。充分利用公司人力优势，选择素质好作风过硬的民工队伍，并对各工种职工进行相应的技术培训和安全教育，提高职工专业技能水平，保证优质完成施工任务。加强对职工质量意识教育，在职工中牢固树立“工程质量就是企业生命”的思想，使各班组都能严格地按规范施工，工作认真负责，为创优打下良好的基础。4、质量、施工技术、资料等保证措施（一）工程质量控制按照公司质量方针和本工程质量目标，我项目部将从多方面着手控制工程质量。第一是要建立起完整的质量保证体系，并使其保持有效运行，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化。第二是要建立相应的质量体系文件，包括质量保证手册、程序文件、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法

28、令、法规。第三是要与业主、监理方加强联系配合，为本工程业主和监理人员提供对工程质量监检的一切方便条件。第四是要编制一份质量管理计划，其内容主要包括所有现场施工的质量控制，产品提供厂家质量调查计划和实施的措施。第五是要根据工程的特点和施工条件，对重点施工部位和关键过程编制切实可行的专项施工方案。严抓产品的检验和试验，建立并严格执行完整的质量检验制度，确保产品符合预定要求。这些质量检验制度主要有：材料、半成品（构配件）检验制度；预检与技术复核制度；隐蔽工程检查验收制度；结构工程质量验收制度；自检、互检、交接检制度；竣工、交工验收制度。对用于本工程的物资由材料员、质量员进行验证，验证合格后填写供货质

29、量记录存档；对需经试验室验证的材料由试验员按规定取样送样。分项工程实行多种形式的自检、互检、交接检和专项检查的质量检验与监控，环环相扣，使工程质量始终保持优质水平。大力开展全面质量管理，进行QC活动和技术攻关，全面贯彻实施ISO9002国际标准，提高项目部质量管理水平。开展QC活动是创优的必要条件，项目部将专门成立以项目经理为首的QC攻关小组，并积极开展活动，力争多出成果，为本工程的质量管理出谋划策，为创优打下良好的基础。（二）施工过程控制为了确保本工程的质量，除了要建立一套运行良好的质量管理保证体系外，还要对整个施工过程加强监控管理，把管理措施落实到施工过程的每个环节。项目部在图纸会审前由项

30、目技术负责人组织工程技术人员进行图纸审查，把提出的问题和建议汇总后交建设单位，由此减少施工图的错误，使各工程技术人员充分领会设计意图，保证按图顺利施工。在施工过程中应加强工序管理，强化工序质量控制，提高分项工程质量。项目部将对参加施工的操作人员事先进行技术培训，通过技术交底使每个工人都明确本工程的质量要求，为顺利完成施工任务打下基础。在施工前及施工过程中严格把关，出现质量问题及时处理解决，把事故消灭在萌芽状态。对达不到要求的工程坚决返工，对不能胜任岗位工作或责任心差的职工坚决辞退，没有任何商量的余地。只有这样才能保证工程的优质。对主要的分部分项工程，应结合质量管理计划，把好技术和质量关，严格执

31、行各项技术操作规程。以防为主，采取各种技术措施，防止各种质量通病的出现。（三）主要分项工程质量控制（1）对于钢筋工程，为达到创优目标，宜采取以下措施：1）进场的钢筋经验收后按不同规格、批号、产地等分批堆放，并挂标识牌，以防施工过程中混用；2）钢筋施工前先准确放轴线和控制边线，柱、墙、梁弹线后方可进行钢筋施工，以确保钢筋保护层厚度；3）水泥垫块事先按不同的保护层厚度预制好，按不同构件采取不同的顺序垫放，在浇捣砼前，要检查一遍所有扎好的钢筋保护层是否都垫好，以免发生露筋；4）钢筋使用前须先检查其外观质量，表面应洁净、无损伤，油渍、漆污和铁锈须在使用前清除干净，以免影响钢筋与砼的粘结强度；5）钢筋的加工与安装，其尺寸、距离、锚固和搭接长度等应符合设计与规范要求。6）钢筋的内控标准:项 目允许偏差（mm）检验方法绑 扎钢筋网长、宽8钢尺检查对角线差8钢尺量两个对角线网眼尺寸10钢尺量连续三档，取最大值绑扎钢筋骨 架长5钢尺检查宽、高3钢尺检查受 力钢 筋间 距5钢尺检查排 距 3钢尺检查保护层厚度基础底板 5钢尺检查柱、梁3钢尺检查板、墙 2钢尺检查绑扎箍筋、横向钢筋间距 10钢尺量连续三档，取最大值（2）为确保