学年论文工程工期延误.docx

1、学年论文工程工期延误分析大纲工程建设项目延期研究一 、摘要工期的长短直接会影响到建筑企业的经济效益以及业主的利益 ，为了改善延误工期的不良现状，减小因为工程延期导致的损失，本文以工程建设项目延期研究为题，首先找出延期风险的原因，利用文献以及实践找到的数据进行分析，并提出意见和和建议。二、方法运用实地考察法，调查问卷法（问题将集中于工程是否延期，延期时长，损失状况，如何处理）及查找相关文献。三、 内容（一）研究背景施工工期是建筑企业的重要核心之一。工期的长短直接影响建筑企业的经济效益，目前我国的建筑行业的运作方式不是很完善，所以要通过系统的分析科学规避延期风险。（二）工期延迟的分析通过实地考察，

2、调查问卷以及查找资料，总结出各类工期延迟原因。主要的延期原因有：1拆迁纠纷2建设单位资金不足，施工企业无力垫资施工3施工企业技术力量薄弱4项目进度计划过粗5场地以及气候条件变化等。（三）工期延迟对工程的负面影响建筑企业拖欠工期问题是建筑施工企业发展的瓶颈，其危害性突出表现在以下反面：1降低企业信誉2损害业主利益3增加工程成本4降低工程质量5破坏市场经济秩序等。（四）解决 工程延期问题的建议根据以上分析以及统计数据，针对工程延期问题，提出科学规避与控制的方法。关于工程施工工期的研究综述摘要：随着我国社会的发展，经济水平的不断提高，建筑行业成为我国的龙头企业，我们对建筑行业的认识和了解应该逐渐加深

3、，同时施工企业面临的风险也与日俱增，所以施工企业要对施工工期进行严格的控制以减小自己的成本，这样才能有效地预防因工程延期而造成的风险。但是在现实生活中，施工企业会因为种种原因延误了工期，所以研究工期延误的原因及解决措施是很有必要的，此篇综述针对施工企业的现状和所处的环境,提出了相应对策。关键词：施工企业，延误，工程工期，因素，措施，研究综述。一工期概况施工工期是建筑企业重要的核算指标之一。工期的长短直接影响建筑企业的经济效益，并关系到国民经济新增生产能力动用计划的完成和经济效益的发挥。工期延误是导致项目进度，质量和投标失控，以及各项目建设方发生纠纷的重要原因之一，如果施工工期延误，将给建设工程

4、项目带来大量的损失，所以要深入的分析其原因，并制定科学的解决措施以降低延期风险。 二工程工期的主要问题（一）导致因素原因有多种多样，大体可以分为拆迁纠纷，施工气候条件的影响，施工单位的技术力量薄弱的影响，施工管理的欠缺的影响，资金不足的影响，材料和机械短缺或者是有质量问题的影响，其他意外情况的出现的影响等等。1拆迁纠纷拆迁在现阶段的工程建设中算是一个比较主要的问题，有时候无论是在国内或是国际上都显得比较棘手。中国铁建（下称“中铁建”)爆出沙特轻轨工程项目可能亏损41.53亿元后，引起国内工程行业的广泛关注。据中铁建方面的介绍，沙特方面负责的地下管网和征地拆迁严重滞后。中铁建上述管理层告诉记者：

5、“很多拆迁他们都不完成，一直干到最后他们才拆迁。” “亏损的原因很复杂，对方突然变更工期，增加了成本; 此外由于当地人信誉不太好和拆迁难度大等原因，导致工程进展也非常缓慢。”中铁建上述管理如是说。同样在国内类似的事情也是屡见不鲜：作为国家重大专项工程技术保障的重要组成部分的雁滩兰州航天科技园，自去年4月8日奠基以来，由于一个盘踞在园区中央的拆迁户不肯搬迁，工程进度严重受阻。园内首个开工建设的星船用贮箱，气瓶生产的厂房虽已封顶，但这个面积近一万米的厂房却因西北角一根为那拆迁户供电的电线杆挡道，导致后续建设无法进行。由此可见如果没有在建设前期或者是过程中做好拆迁协调的问题，工程有可能很难甚至是无法

6、开展。2.资金不足这是很多施工工程无法正常完成的重要原因。柴希励在论文浅析建筑工程拖延工期的原因及对策中指出：“由于种种原因，投资方的资金不到位而施工企业又无力垫资施工，使得施工方因资金不足难以开展工作，造成时间与人力的浪费，最后导致施工进入停滞状态。”3施工管理的欠缺张云波在工程项目工期延误原因分析中提到：施工组织不合理，劳动力和机械施工调配不当，施工平面布置不合理等都会影响施工进度。进一步说，就是在既定的工期内，没有编制出最优的施工计划。在执行进度计划的过程中，没有按计划落实施工的安排，从而不能保证施工进度管理目标的实现。【1】4.施工单位技术力量薄弱缺乏经验是一个原因，除此之外可能是由于

7、工作人员的资质不够造成的，使施工技术采用的不得当，如施工中发生技术事故，对新技术新材料和新结构缺乏经验或不能保证质量等，都会影响施工进度。这个问题在建国初期由于经验不足显得尤为突出，但随着科学技术的进步，此类问题已经不是最突出，只有少数不规范的施工企业仍需改进。5.材料短缺与机械短缺的问题费海鑫等人认为，在施工过程中建筑材料有可能出现暂时供应不足的问题，这是由于市场的不可预知性而决定的，很显然当材料供应不足时，施工工作是无法顺利开展的。除此之外，材料的质量也影响到工期和工程质量。如果建筑材料达不到相应的标准，有可能出现工程事故或者是验收不合格造成返工，如果造成了返工那么会对工期产生很大的影响，

8、工期有可能大幅度延长，施工方的损失也是不可估量的。【7】除了建筑材料会产生短缺与质量不合格的问题，机械也会产生这样的问题。如果出现机械短缺的情况，那么就无法以最高效率展开施工工作，同时机械质量不合格会导致工程的停工，进而会对工程工期产生影响 。6. 其他意外情况的出现如自然原因导致的不可抗力的影响，如地震，雪灾，洪水，台风，以及重大工程事故，火灾等。【1】7关键线路过长的问题关键线路过长则不能满足要求工期的时限。【4】（二）工期拖延造成的不利后果柴希励认为工期的拖延会造成降低企业的信誉，降低施工企业的经济效益，损害业主的利益，以及降低工程质量等不良后果。【2】工期延误的损失一般是由施工单位来承

9、担的。所以，延期时间越长，施工单位的损失越大，工期的长短直接影响建筑企业的经济效益。同时，工程项目干干停停，前后工期接不上，公众配合不密切，会导致墙面裂缝等质量通病无法根治，工程的质量无法保证。而且，由于施工企业不能按时交工，往往会导致建设单位在支付工款时扯皮，拖欠工程款，形成恶性循环。（三）各种问题的解决措施下面简单提出几条解决措施1拆迁问题的解决措施文章房屋拆迁纠纷解决机制存在的问题及完善措施提出要在施工前积极与当地住户协商解决，合理进行估价，尽快协调好补偿问题，避免发生激烈冲突。【11】2资金不足的解决措施施工单位要和信誉良好或者有担保的建设方签订合同，保证资金供应充足，在无法解决此类问

10、题的情况下，可以应用法律手段来解决。3施工管理的欠缺的解决措施袁飞等人在建筑工程项目进度管理中存在的问题及其对策提出了一些建议：既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行施工进度计划的过程中，检查施工进度计划的落实情况，通过与实际施工进度的对比和分析，调整、修改和完善施工进度计划，确保施工进度管理目标的实现。【5】具体方法：可以制定周密的月计划，季度计划，年计划，均衡组织生产。综合平衡人财物，优化配置。全面实行层层计划交底，确保全员参与计划实施。严格执行计划，做好施工记录，填好施工进度表。预测干扰要素，并采取控制措施，以确保工期目标的实现。4施工单位技术力量薄弱的解决措施解决此类问题时，对

11、于建设方来说，要选择信誉好素质高的劳务队伍，最好是经过长期的配合，对工作流程熟知，有长城杯，鲁班奖工程施工经验的队伍。对于施工方来说应该加大对施工企业人员的培训，努力提高自身素质，对专业内容进行定期强化，用奖惩激励制度来调动员工的积极性。【6】5其他意外情况的出现的解决措施人为的因素导致的工期延误，可以在施工中加强对工程安全的管理来避免。但是不可抗力是无法避免的，只有在工程施工中提前做好天气方面的了解，作出相应措施，将损失降到最低。三简要评析在建筑工程的施工中，应优化技术措施和施工方案，可以压缩关键线路，采取先进的工程施工技术，确定合理的工程施工方案。同时，施工方应提高自身素质，对材料机械进行

12、严格控制管理，合理布置施工现场，加强质量控制，杜绝返工现象和损失，控制成本，在工程施工工期内完成任务，达到缩短工期的目的。参考文献【1】张云波.工程项目工期延误原因分析.华侨大学学报（自然科学版）.2003.24（4）.【2】柴希励.浅析建筑工程拖延工期的原因及对策.甘肃科技2004.20.（5）.【3】田国锋.冷爱国.及凤云.公路工程施工组织与概预算.2008【4】高福聚. 工程网络计划技术.2008.【5】袁飞，夏衡君，孙林.建筑工程项目进度管理中存在的问题及其对策.建筑科技与管理.2010.【6】殷正强，张秀国.浅析项目施工的成本控制.建筑.2010.【7】费海鑫.何静.建材价格异动对固

13、定合同履行影响的研究.工程管理学报. 2010.24（4）.【8】管玉兴.工程项目质量控制研究.工程管理学报.2010.24（5）.【9】汪绯. 建筑施工组织.2010.【10】克而瑞.地产策划人兵法. 2010. 【11】夏说. 建筑工程项目进度管理中存在的问题及其对策.2010建筑工程施工工期延误分析 摘要：施工工期是建筑企业重要的核算指标之一。工期的长短直接影响建筑企业的经济效益。合理加快工程施工进度、缩短工程施工工期,是市场经济对施工单位的要求,是满足业主方要求的必要条件,也是施工单位提高经济效益和社会效益的有效途径。本文通过文献查找，实地考察和问卷调查的方法，利用实际调查数据，进行综

14、合分析，阐述了工期延误的主要原因，并针对施工企业的现状提出了相应对策。关键词：施工企业，工程工期，延误，原因，措施，影响，实践调查。1.引言随着我国社会的发展，经济水平的不断提高，建筑行业在改革开放后迅猛发展。众所周知，现代工程建设项目具有建设周期长，大量耗用人力、物力、财力， 资金占用期长，项目组织管理涉及部门多，管理复杂等特点。因此，如何在有限的预算资金前提下，保证工程项目的质量和进度是每一位业主都十分关心的问题。【1】近年来，建设工程质量问题层出不穷，越来越受到人们的关注，它直接危胁到人们的生命和财产安全。人们在大声疾呼加强工程质量管理时，却忽视了对工期的控制。近些年来，工期延误已经成为

15、建筑业中普遍存在的问题，所谓的工期延迟就是发包商在建设工程项目时，由于某些原因导致工程项目不能在预订的期限内完成。一个建筑工程项目通常有许多人参加，而这些人分别具有不同的技能、追求不同的利益，需要在相对分散的时间和空间内对他们所从事的互相干扰的作业活动尽享协调。上述原因再加上建筑项目的独特性，以及许多外部环境因素的影响，使得建筑项目的复杂性具有相当大的复合型。由于上述复杂性的作用和影响，在建筑领域内，一个项目能做到不出现工期延迟，费用超支，质量低下是比较少见的。工期延误，导致项目进度、质量和投资目标失控及项目建设各方发生纠纷的重要原因，对经济和社会两方面效益有着不可低估的影响。从总体上来看，我

16、国建筑业中很多工程不能按期完工，竣工日期一拖再拖，并由此导致工程发生连锁反应，引起投资额的上升，工程质量降低，防碍了工程建设正常进行。从98年我国建筑投资额已达28万亿元，就可以看出建筑业在我国有着极其重要的地位。因而如能加强对工期延误原因的调查与研究，找到解决的方法，对于改变目前我国建筑业不尽人意的现状，提高建筑业的整体效益和竞争机制,促进建筑业健康发展，将起到巨大的推动作用。【2】以往的研究表明，造成建设项目工期延迟的一些主要因素可以划分为如下几类：物理因素、设计因素、施工因素、法规因素、金融因素、政治因素，而且这些因素会以各自不同的方式造成项目工期延迟。本文将重点分析其延期原因，并简单的

17、列出一些解决措施。本文的目的在于通过对工期延误原因的分析，以及进一步深入的调查，简单的对数据进行分析处理，得出初步的结论，并给企业提供一些解决方法。2.延期原因分析及影响2.1导致因素原因有多种多样，大体可以分为拆迁纠纷，施工气候条件的影响，施工单位的技术力量薄弱的影响，施工管理的欠缺的影响，资金不足的影响，材料和机械短缺或者是有质量问题的影响，其他意外情况的出现的影响等等。2.1.1拆迁纠纷拆迁在现阶段的工程建设中算是一个比较主要的问题，有时候无论是在国内或是国际上都显得比较棘手。中国铁建（下称“中铁建”)爆出沙特轻轨工程项目可能亏损41.53亿元后，引起国内工程行业的广泛关注。据中铁建方面

18、的介绍，沙特方面负责的地下管网和征地拆迁严重滞后。中铁建上述管理层告诉记者：“很多拆迁他们都不完成，一直干到最后他们才拆迁。” “亏损的原因很复杂，对方突然变更工期，增加了成本; 此外由于当地人信誉不太好和拆迁难度大等原因，导致工程进展也非常缓慢。”中铁建上述管理如是说。同样在国内类似的事情也是屡见不鲜：作为国家重大专项工程基础保障重要组成部分的雁滩兰州航天科技园，自去年4月8日奠基以来，由于盘聚在园区中央的一个拆迁户不肯搬迁，工程进度严重受阻。园内首个开工建设的星船用贮湘，气瓶生产厂房虽已封顶，导致后续建设无法进行。由此可见如果没有在建设前期或者是过程中做好拆迁的协调问题，工程有可能是很难甚

19、至是无法开展。2.1.2资金不足这是很多施工工程无法正常完成的重要原因。柴希励在浅析建筑工程拖延工期的原因及对策中指出：“由于种种原因，投资方的资金不到位而施工企业又无力垫资施工，使得施工方因资金不足难以展开工作，造成实践与人力的浪费，最后导致施工进入停滞状态。”2.1.3施工管理的欠缺以及施工进度计划编制不完善张云波在工程项目工期延误原因分析中提到：施工组织不合理，劳动力和机械施工调配不当，施工平面布置不合理等都会影响施工进度。进一步说，就是在既定的工期内，没有编制出最优的施工计划。在执行进度计划的过程中，没有按计划落实施工的安排，从而不能保证施工进度管理目标的实现。【3】控制施工工期办法是

20、由施工单位编制可行的施工计划来完成的，但是有的工程在开工前没有编制施工进度进度计划，那么施工的时候就会有一定的盲目性。即便是已经编制好施工进度计划，由于施工时很多的情况都是突发性的，因此计划在具体的实施过程中变化是很大的，这些因素主要包括有施工单位自身能力、现场施工环境、自然环境的影响等。所以施工方也要根据自己的实际情况，灵活的制定施工进度计划。2.1.4.施工单位技术力量薄弱缺乏经验是一个原因，除此之外可能是由于工作人员的资质不够造成的，使施工技术采用的不得当，如施工中发生技术事故，对新技术新材料和新结构缺乏经验或不能保证质量等，都会影响施工进度2.1.5.材料短缺与机械短缺的问题费海鑫等人

21、认为，在施工过程中建筑材料有可能出现暂时供应不足的问题，这是由于市场的不可预知性而决定的，很显然当材料供应不足时，施工工作是无法顺利开展的。除此之外，材料的质量也影响到工期和工程质量。如果建筑材料达不到相应的标准，有可能出现工程事故或者是验收不合格造成返工，如果造成了返工那么会对工期产生很大的影响，工期有可能大幅度延长，施工方的损失也是不可估量的。【4】2010年年末厦门的水泥荒，导致了很多正在施工的建筑企业被迫停工。“现在拿着现金排队都买不到水泥。 ”中建三局厦门分公司的一位人士无奈表示，“已经有一个多月的时间，由于到处调不到水泥，一些在建工程的施工进度只能被迫延后。” 事实上，现在厦门的很

22、多在建工程项目都面临这样的尴尬，尽管工程进度催得很急，但“手中无粮(水泥)”，进度只能被放缓，一些在建项目的施工人员把这种现象悲观地称为“无奈停工”。除了建筑材料会产生短缺与质量不合格的问题，机械也会产生这样的问题。如果出现机械短缺的情况，那么就无法以最高效率展开施工工作，同时机械质量不合格会导致工程的停工，进而会对工程工期产生影响 。2.1.6.关键线路过长的问题关键线路，即通过分析项目过程中那个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。它用网络图表示各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线，在一定工期，成本，资源下获得最佳计划安排，以达到缩短工期，提高功效。降低成本的目的

23、。关键线路过长则不能满足要求工期的时限。【5】施工的前期规划不合理即会有此类现象的发生。所以，应该在不影响质量的情况下，尽量缩短关键路线的长度。2.1.7. 其他意外情况的出现如自然原因导致的不可抗力的影响，如地震，雪灾，洪水，台风，以及重大工程事故，火灾等。【3】22工期拖延造成的不利后果工期的拖延会造成的不利后果：（1）降低企业的信誉（2）降低施工企业的经济效益（3）损害业主的利益（4）降低工程质量等不良后果。【6】工期延误的损失一般是由施工单位来承担的。所以，延期时间越长，施工单位的损失越大，工期的长短直接影响建筑企业的经济效益。同时，工程项目干干停停，前后工期接不上，公众配合不密切，会

24、导致墙面裂缝等质量通病无法根治，工程的质量无法保证。而且，由于施工企业不能按时交工，往往会导致建设单位在支付工款时扯皮，拖欠工程款，形成恶性循环。3.实践调查由于上文论述及原因的分析大多基于书面资料，可能与实际有所偏差，所以为了使论文得到的数据更加切合实际，调查内容更加精确，我们针对项目管理人员做了一份调查问卷，以寻求工程延误的主要原因以及解决办。通过寒假的走访以及近期课余时间的实地考察，小组成员去了10余家建筑企业和监理公司，并收集了10份可供参考的调查问卷。实践调查过的公司包括：山东恒建工程监理咨询有限公司，方圆监理有限责任公司，清泉建筑公司，中南集团，山东兴泰建筑安装有限公司，烟台市第一

25、监理公司，江苏省苏中建设集团股份有限公司，烟建集团三公司，烟台建设局等。大型公司比例占约30%，中小型企业约为70%。通过此次的实地考察，论文小组实践效果反映良好。小组成员从各个角度了解到建筑企业的一些实际问题，而且通过于监理方和施工方的负责人的交流，获得了一些无法在课堂中得到的实际知识。 建筑工程施工工期延误调查问卷,1.主要负责人的专业方向：您所学习的专业是什么 （图1-1） （其他：石油化工，工业生产装置等）2.现场施工的建筑类型：建设的为何种建筑类型（图2-1）3.工期延误的原因，处理措施及其效果：（1）最可能引起工期延误的原因 （2）延期后的处理措施 （图3-1） （图3-2）（对3

26、（1）的补充其他：如专门修建道路桥梁的建筑公司，会面面临着大面积的拆迁问题，所以他们的首要问题就是拆迁，以及与相关部门的协调；而有的公司资金会比较到位，但是遇到的最大的问题就是图纸的改动所引起的返工等现象，所以每个公司的情况并不一样，在此不一一详述。）开始做调查问卷前，小组成员认为最可能引起工期延误的原因是资金的因素，而在做完调查分析后，发现资金不足占38%，确实是一个比较大的因素；同时，其他各种各样考虑不到的因素也占了不小的比重；此外，开始调查前，小组成员认为技术欠缺会占一部分比重，但是令我们没有想到的是技术欠缺的因素基本为零。可见，随着科技的发展，技术因素将不再成为障碍。延期后的处理措施，

27、基本与开始调查之前的观点一致。（3）以上措施效果如何（图3-3）4. 延期带来的损失及如何对待赔偿：（1）延期带来何种损失 （2）在延期以后对赔偿问题如何对待 （图4-1） （图4-2）延期后带来的损失：资金损失40%，信誉损失50%，其他10%。由此看来，建筑行业越来越注重公司的信誉形象， 5.其他开放性题目：（1）曾经延期的工序关于这个问题的回答，每个建筑企业的答案都不尽相同，因为建筑公司的施工专长方向不相同，而且在不同的地域施工遇到的问题也不一样，所以这个问题的回答是多种多样的。施工方说过的延期内容有：基础，装饰，幕墙以及工序之间搭接不顺畅等（2）您认为在开工前采取什么样的措施可以规避工

28、程延期调查对象认为应采取的方法山东恒建工程监理咨询有限公司监理师1合理制定施工计划2合理调配施工资源3保证工程质量方元监理有限责任公司方元项目总监1必须编制具有可操作性的施工组织设计2编制详细的施工进度计划3保证资金正常运转方元监理有限责任公司方元土建专业监理工程师1开工前必须完成全部设计工作，避免边设计边施工。2工作要有前瞻性，主动工作3加强各方的协调与沟通烟台市第一监理公司做好详细的施工组织计划苏中建筑公司加强合同中工期的限制烟台建设局提前找好劳务（由上表可以看出，大部分的施工方负责人都认为编制具有可操作性的施工组织设计，对于避免施工延期是必不可少的。）4.工期延迟的解决措施4.1拆迁问题

29、的解决措施文章房屋拆迁纠纷解决机制存在的问题及完善措施提出要在施工前积极与当地住户协商，合理进行估价，尽快协调好补偿问题，避免发生激烈冲突。【7】小组成员了解到，拆迁问题主要是遇到大面积建筑的工程，比如修建道路的工程。如果在实际过程中真的遇到当地居民的阻力，建议开发商和建设单位在各个方面与当地居民积极协调。4.2资金不足的解决措施对于施工单位，解决的办法：一是进度计划安排与资金供应状况进行平衡；二是想方设法及时收取工程进度款；三是对占用资金的各要素进行计划投放。对于监理和业主确定进度目标时要根据资金提供能力及资金到位速度确定，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工程索赔等不良后果。【2】小组成员

30、在实践调查时了解到目前大部分的工程款是分批拨付的，但是也有少数情况存在建筑企业垫付的现象，但是现在的招投标法规定至少准备投资总额的50%的资金才可以动工。所以建议施工企业与规范且信誉良好的开发商合作，这样此类问题将大大减少。4.3施工管理的欠缺以及施工进度计划编制不完善的解决措施小组成员在实践调查的过程中了解到，基本所有的监理方和施工方都提到制定一个完善的施工组织设计和编制详细的进度计划，对于以后的施工是非常重要的，还有要尽量避免边设计边施工的情况。袁飞等人在建筑工程项目进度管理中存在的问题及其对策中提出了一些建议：既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行施工进度计划的过程中，检查施工进

31、度计划的落实情况，通过与实际施工进度的对比和分析，调整、修改和完善施工进度计划，确保施工进度管理目标的实现。【8】具体方法：（1）可以制定周密的月计划，季度计划，年计划，均衡组织生产。综合平衡人财物，优化配置。（2）全面实行层层计划交底，确保全员参与计划实施。严格执行计划，做好施工记录，填好施工进度表。（3）（根据实际情况，对施工进度计划进行灵活调整。调整的内容包括：施工内容工程量持续时间，起止时间和资源供应。调整进度计划应采取科学方法，如网络计划计算机调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。（4）预测干扰要素，并采取控制措施，以确保工期目标的实现。4.4施工单位技术力量薄弱的解决措施解决此类问题时，对于建设方来说，要选择信誉好素质高的劳务队伍，最好是经过长期的配合，对工作流程熟知，有长城杯，鲁班奖工程施工经验的队伍。对于施工方来说应该加大对施工企业人员的培训，努力提高自身素质，对专业内容进行定期强化，用奖惩激励制度来调动员工的积极性。【9】此类问题在实践调查中显得并不突出，几乎所有的施工方负责人都说技术方面不会存在太大问题，由此看来，随着科技的发展和技术的进步，施工单位的技术力量在不断曾强。4.5材料短缺和机械短缺的解决措施前