设计采购建设安装与调试进度控制设备监理师考试doc.docx

1、设计采购建设安装与调试进度控制设备监理师考试doc第一节设备工程设计进度控制设备工程设计过程进度控制工作内容设备工程设计过程进度控制就是通过设备工程设计总进度计划来控制设计工作进度。各设计单位根据设计工作总进度要求制定本单位承担该设备工程设计任务的进度计划。设计过程进度控制从签订设计合同开始至合同终止日期止。设备监理工程师对进度控制的主要工作如下。协助设备工程业主选择设计单位。编制设计进度控制监理工作细则。编制或审核设备工程设计总进度计划。在没有总承包商的情况下，设备监理工程师根据业主的要求编制工程设备设计总进度计划。如果设备工程的全部设计工作是由一个单位总承包，则由总承包单位根据设备工程的总

2、进度要求制定设备工程设计工作的进度计划，并由设备监理工程师进行审核。审核各设计单位的设计进度计划。设备监理工程师应对各设计单位的进度计划进行审核，使之与设备工程设计总进度计划相一致。设计单位的设计进度计划应包括：a各类设计文件和图纸的预期完成时间；b按合同规定，各类设计文件和图纸的审核期限；c拟采用的设计方法的一般描述以及专业设计人员和设备的详细情况；d各阶段设计评审、联络会的安排。向设计单位提供设计所需要的基础资料。按合同规定的时间期限，审核设计单位提交的设计文件并及时提出审核意见。协调设备工程业主、设计单位、安装单位以及设备制造单位的关系，及时和公平合理地处理设计过程中产生的各种问题或争端

3、。运用动态进度控制方法，监测和调整设计进度计划，保证实现预期的设计目标。第二节材料和设备采购进度控制一、总承包合同管理模式下进度控制的内容1按合同规定时间审核总承包商提交的设备采购计划设备采购计划包括设备采购清单、设备采购进度计划以及其他采购文件，如采购供货通用合同、通用采购程序、招标文件、设备供应商检查、材料和设备整体质量控制、设备国际和国内运输、设备验收移交和存储等。审核时应注意以下三点。设备采购清单中有否遗漏。对设备采购进度计划重点审核：设备招标与投标的进度安排是否合理；各种设备供应到现场的时间顺序是否合理；能否满足设备安装与调试的时间要求。其他各类采购文件的审核均应在合同规定的时间内完

4、成。2在采购过程中审核总承包商提交的进一步的采购文件并控制其执行随着设备工程的进展，总承包商根据业主要求将设备工程划分为多个可以独立采购的合同，同时通过招标选择分包商并签订分包合同。在此阶段和后期履行合同过程中，总承包商会提交相应的进一步的文件供设备监理工程师审核批准。此时进度控制的主要内容包括以下三个方面。按合同规定时间或双方商定的时间，完成对采购文件的审核。如在总承包商正式签订设备供货合同前，应得到设备监理工程师的审核批准。此时，设备监理工程师重点审核供货厂家是否符合合同要求，供货期是否与已批准的采购进度一致，设备供货合同的内容是否违反主合同(业主与承包商间的合同)的有关内容。对关键设备的

5、采购进度进行跟踪检查。检查的内容包括关键设备的招标与投标进度、设备的原材料采购与制造进度、设备的储运进度等。对设备采购进度计划进行调整。当发现设备采购进度计划偏离原进度计划时，设备监理工程师应要求总承包商更新采购进度计划，以满足设备工程总进度目标的要求。二、业主负责采购的材料和设备的进度控制在许多设备工程项目中，业主负责主要材料和关键设备的采购，将这些主要材料和关键设备运输至现场移交给承包商进行施工和安装，同时承包商负责合同中规定的其他材料和设备的采购。在这种情况下，设备监理工程师进度控制的主要工作如下。根据设备工程的总进度计划，编制由业主负责采购的主要材料和关键设备的进度计划。协助业主选择主

6、要材料和关键设备的供应商(或制造商)，包括编制材料和设备采购招标文件，协助业主完成招标工作，根据投标结果向业主推荐优选供应商名单等。对材料和设备供应商的原材料采购、制造、安装和供货进度进行监督和控制，保证按合同规定的规格、数量和时间将业主采购的材料和设备提供给承包商，并作好移交验收记录；同时，应对有缺陷的材料和设备提出处理意见。审核承包商编制的采购进度计划。审批工程延期。当造成工程拖期的原因是非承包商原因时，如业主未能按合同规定的时间和地点提供符合合同要求的材料和设备时，设备监理工程师应给予承包商合理延期。否则，应要求承包商更新进度计划，并提出保证在合同工期内完成设备工程的具体措施。在发生进度

7、偏差时，调整进度计划。如果发现实际采购进度与计划采购进度产生偏差，应分析这些偏差可能产生的影响，并按照实际情况采取可行的调整进度计划的措施。设计变更、工程洽商管理制度.1设计变更、工程签证管理制度前言设计变更和工程签证工作是工程施工管理中很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。因此，重视和搞好这项工作是我司正确确定工程造价、控制投资的依据。目前由于设计变更和工程签证而调整的工程造价，占整个单位工程竣工结算的比例较高，因而，加强设计变更和工程签证的管理是公司的一项重要内容。设计变更、工程签证是施工图内容的完善和补充，也是承包商的主要索赔手段，设计

8、变更、工程签证对工程安全度、使用功能、外观造型、付款、造价等均会产生直接影响。为保障工程的顺畅进行，达到工程的进度、质量、成本目标，现对设计变更、工程签证管理做如下规定。第一章基本原则1、设计变更的含义及内容设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。2、工程签证的涵义及内容施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由

9、于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。3、基本原则（1）所有设计变更、工程签证的必要性由提出部门说明；设计变更、工程签证相应的经济变更，分别由甲方或承包商（供货商）作出有效证明；（2）所有设计变更、工程签证的经济否决权在合同预算部部，所有设计变更签发权在工程部；工程开工前，公司工程部、合同预算部、设计单位、监理公司与承包商（供货商）专业技术人员应认真审阅施工图纸，进行图纸会审和交底，减少设计修改和图纸补充，降低因设计变更和工程签证而增加的工程造价。（3）所有的设计变更（含工程签证），必须公司工程部所有专业工程师会审并签字，确保所有的变更（含签证）的连锁变更（签证）一次性完成，必须

10、避免某专业变更带动的其他专业变更不同步，反复变更及返工。(5) 所有变更或签证的每一单（以后称单项），均指有此项变更或签证所包含的所有需涉及到的全部工程，非指某单位工程。第二章设计变更的变更程序1、因设计单位认为施工图设计不合理，设计单位要求变更的，由设计单位填写工程设计变更通知单，经合同预算部进行经济变更可行性认定、工程部批准后作为技术文件实施，其设计变更损失按设计合同规定处理。对于不涉及经济的设计变更及洽商，要注明技术洽商字样；2、因公司工程、销售、合同预算、物业等部门及领导认为原设计不合理，认为有必要变更的，首先经公司工程部所有专业会签、确定所有专业的连锁变更均完成后，然后进行公司各部门

11、内部会签，最后经总工审批；公司审批后的变更文件由合同预算部进行经济变更可行性认定后，工程管理部通知设计院进行设计变更；3、因施工单位认为原设计不合理（如施工难度大，成本高等），施工单位提出工程变更申请，并说明工程量及价格，变更内容、原因，由工程部初审、经公司合同预算部审核变更费用，进行技术经济变更可行性认定确认后（经济核定按照工程管理制相关规定审签），按以下程序处理：（1）不影响使用功能、设计效果及结构安全的，由工程部在工程变更申请表中直接签署同意，按工程技术文件处置；（2）影响使用功能、设计效果及结构安全的，由工程部签署意见，通知设计单位进行修改。4、若因其它原因，如在客户强烈要求下，为了促

12、销而允许进行的局部改动，由销售部提出，经工程部研究同意，合同预算部进行经济变更可行性确认后，由公司总经理签发。5、所有的设计变更必须写明产生的原因、变更内容、技术要求，能用图示的必须用图示说明，文字及图示均要表达清楚，以达到设计变更及工程签证的准确性，并由公司工程部统一编号下发。6、所有的设计变更均采用电脑打印，但不得打印姓名，姓名部分必须由本人亲自签字。第三章工程签证签发原则及注意事项1、严格现场经费签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，由公司工程部现场工程师认真核实、工程部按照工程管理制相关规定下发，并注明原因、背景、时间、部位等。例如：由于业主或别的非施工单位的

13、原因造成机械台班窝工，我司只承担租赁费或摊销费而不是机械台班费。2、应在合同中约定的，不能以签证形式出现。例如：人工浮动工资、议价项目、材料价格等；合同中没约定的，应以补充协议的形式约定。公司现场工程师不能以工程签证的形式取代。3、已在报价（预算）方案中明确的、或在施工组织方案中审批的内容，不能做签证处理。例如：临设的布局、塔吊数量、挖土方式、钢筋搭接方式等，应变在报价方案中明确、在施工组织方案中严格审查，不再做工程签证处理。4、工程签证单必需采用打字文件并即时统一编号报审，以避免重复签证和添加涂改等现象。5、材料价格的确认要注明采购价还是预算价，以避免采购保管费重复计取。第四条设计变更、工程

14、签证的经济处置程序由甲方（含设计、监理单位）提出的设计变更进行会签时，工程部需了解现场的材料进场及施工情况，并要在工程设计变更通知单会签时列明变更原因，在附件上详细列明损失情况及已购材料如何处理等内容，由合同预算部进行经济变更可行性的认定；由承包商（含供货商）提出的工程签证，必须附带有效的费用增减说明，由合同预算部进行经济变更可行性认定。设计变更经济处置程序如下：1、单项变更损失（含返工）在20000元以内（含20000元）的，由工程部经理确认是否变更；2、单项变更损失（含返工）在十万元以内（含十万元）的，由总工确定是否变更；3、单项变更损失（含返工）在十万元以上的，公司总经理批准后方可变更。

15、第五章工程签证经济处置程序合同以外的零星工程及施工图纸上没有而实际发生的少量工程，属于非隐蔽部位的，由施工单位报工程部、监理核实，并在两天内交公司合同预算部签字生效；属于隐蔽部位的，施工单位报工程部、合同预算部共同签字生效。所有零星工程或图纸外工程的造价均须合同预算部认可方能作为结算依据,先施工后确定工程额一律视为严重违纪,将不予追加。由施工单位提出的工程变更要求，填写变更申请表，说明变更内容原因、工程量及价格。单项签证造价在5000元（含5000元）以内的，由工程部现场主管工程师填写工程通知单，合同预算部核价，报工程部备案后施工。单项签证造价在5000元20000元（含20000元）的，由工

16、程部现场主管工程师填写工程通知单，合同预算部核价后，报工程部经理审批同意后施工。单项签证造价在20000元100000元（含100000元）的，由工程部现场主管工程师填写工程通知单，合同预算部核价后，报工程部经理审核，公司总工审批同意后施工。单项签证造价在100000元以上的，由工程部现场主管工程师填写工程通知单，工程部经理审核，合同预算部核价后，经公司总工同意、公司总经理批准后，方可安排施工。第六章设计变更、工程签证审核签发时限1、一般的设计变更、工程签证应在提交之日起三日内审核签字下发（其中包括经济变更认定）。2、对于事关工程进度须加急办理的洽商，由承办部门注明，工程部负责在标定时间内审核签发。3、对于重大设计变更，将根据进度确定下发时间，一般控制在十日内（其中包括经济变更认定）。