城市轨道交通地铁项目施工进度及工期保证措施.docx

1、城市轨道交通地铁项目施工进度及工期保证措施城市轨道交通地铁项目施工进度及工期保证措施第1节 工期目标总工期目标开工时间2012年07月01日全线土建贯通2015年03月30日全线400V电通2016年01月30日全线开通试运营2016年09月30日竣工时间2016年12月30日节点工期目标站点节点名称计划竣工日期车站前期工程2013.11.25主体围护结构2014.03.29主体结构2015.01.20主体装修及设备安装2016.02.10附属结构2016.03.12附属装修及设备安装2016.03.30向文区间盾构下井、组装2014.07.31右线始发掘进2014.10.17右线接收吊出20

2、14.11.26左线始发掘进2015.02.12左线接收吊出2015.03.09第2节 施工进度计划2.1X站工期计划2.2 Y站施工进度计划2.3 Z区间工期计划第3节 工期保证措施3.1工期组织保证实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，从项目管理的角度对工作内容和各专业分包商以及指定的供应商进行总体控制。工程技术部门内设置专业进度计划管理人员，专职负责工程进度计划的编排与检查。工程技术部门为施

3、工进度计划协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程出现的问题及时达成共识；按照业主等要求完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。加强同各指定分包商的施工协调合作与进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并

4、为指定分包商的施工创造良好条件。3.2工期管理保证3.2.1总进度目标制定根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，项目编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次编制年度、月度计划。与指定分包商签定责任目标，指定分包商针对责任目标编制实施计划，进一步分解到月、周，并分解到队、班、组和作业面。形成以周保月、以月保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。3.2.2建立例会制度每周召开有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业

5、碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。3.2.3建立现场协调会制度施工中出现急需解决的问题时，通过现场协调会的形式和业主、监理公司、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。3.2.4明确节假日工作制度由于本工程工期紧张，工程从开工前明确规定，除春节休息7-10天外，其它节假日实行轮休制，正常上班。由于某种原因不能轮休的，按国家劳动法规定发加班工资。3.3资源保证措施加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆等充足配备，及时进场，保证各种生产资源及时、足量供给。3.

6、3.1劳动力保证采用劳务招标的形式选拔高素质的施工作业队伍进行本工程的施工，对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。由专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审，考核评审合格方可进入本项目施工。对考核合格的劳务队伍进行培训，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，

7、工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数为劳动力计划的15%20%，这批人员可根据现场需要合理调配，优先保证本工程作业需要。劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。3.3.2机械保证根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求合理安排机具的进退场时间，并上报业主和监理单位审核，确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，

8、现场的机械要得到充分的利用，使用完毕后由机械动力部组织及时退场。设备管理员定期对现场机械设备检查维护、保养、管理，要及时编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。机管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场

9、地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常，对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。对于施工中所需要的重要设备（如起重机、打压设备等）在施工前，需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织新进场，以确保现场正常施工的需求。制定大型机械设备的进出场计划，物资组按计划组织机械设备进出场。3.3.3物资保证物资组根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划,按施工进度要求进场。项目试验员对进场物资及时取样（见证

10、取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。本工程规模大，钢材用量多，项目器材部分阶段同相关材料厂家进行联系，作好了采购准备。及时同钢材生产厂家签定订购合同，确保钢材的及时供应。本工程混凝土用量大，并且大部分混凝土用量集中在某一阶段，单个混凝土搅拌站无法满足施工需要。施工前，项目部已根据投标阶段对混凝土搅拌站的考察情况，在保证混凝土质量的条件下，选择距离本工程较近的二家混凝土搅拌站作为供应商，其中一家混凝土搅拌站为备用。3.3.4资金保证工程开工前制定详细的资金计划，根据资金计划，拟在工程开工前投入资金用于工程的启动，工程完工后及时回收工程尾款，针对工程保修提供资金保障。工程开工前制定资金使用

11、制度，施工中每月月底物资组都要制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，商务组严格按资金需用计划监督资金的使用情况。3.3.5技术保证编制针对性强的施工组织设计和施工方案按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。在施工期间，对工程技术难点组织攻关。同时，广泛采用新技术、新材料、新工艺，包括建筑业十项新技术等，为加快施工进度提供技术保证。项目上全面采用XX三局一公司信息管理系统，通过此系统，实现高效、迅速并且

12、条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理提供丰富的决策依据。系统中的计划管理、过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向公司报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。3.4其它保证措施1.根据不同阶段加强现场平面布置管理根据主体围护结构施工、基坑开挖及支护施工、主体结构施工、附属结构施工、内部装修及机电安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及办公区、加工区、堆场、大型机械、临时水电等方面的布置，各阶段的现场平面布置图和物资设备订货进场、资源配备等辅助计划相配合，对施工场地实行统一安排、统

13、一调度，保证平面管理秩序井然。2.加强与政府和社会各方面的协调在施工过程中，外界影响生产的因素很多，项目部设置专门的负责人，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构等单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。3.医疗卫生保证措施制定严格的卫生管理制度和卫生防疫应急预案，严格遵守相关法律法规和政府规章，避免出现突发性事件。进场后与当地政府的卫生防疫、急救中心等相关部门建立联系，取得卫生防疫等部门的支持和帮助。现场设医疗室和观察隔离室，配备常规药品和急救药品进行治疗，并进行日常卫生防疫消毒，宣传卫生防疫知识，尤其注重宣传在传染病多发季节的防护

14、措施。4.加强成品保护建立完善的成品保护制度，成立成品保护小组，并安排专人分管此项工作。同时进行统一协调，配合其他指定分包商的成品保护工作，不致因成品保护不当而造成返工，影响工期。5.建立严格的进度审核制度对于由指定分包商递交的月度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工的资源配置，对于非关键线路施工上的节点也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。6.针对节假日对工期的影响本工程的作业时间内将有3个春节，计划采取以下措施减少不利影响，努力调动节假日工人的工作积极性。（1）加大节日期间的工人劳动工资的奖励额度。（2）在大年三十、初一和初二放三天的假，并安排丰富多彩的节假日活动。（3）分公司领导到现场进行慰问，关心坚守工地的职工和工人的生活。（4）项目管理人员和工人一起坚守现场。（5）节假日提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。（6）特殊时段施工时特别加强现场文明施工、消防管理，完善防噪音、防尘措施，保持现场及周围的市容环境卫生运输。（7）节假日施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。