安全质量环保工作计划.docx

1、安全质量环保工作计划2021年平安生产、工程质量、环境保护、职业安康工作方案2021年是我部大战之年，具有深基坑开挖、盾构始发、大型起重机械的安装拆卸及吊装作业、网架施工、高支模、穿插施工、临时用电、防汛防台等重大危险源，平安生产、工程质量、职业安康管理工作任务繁重、面临考验。一、工作思路必须坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针和百年大计、质量第一的质量方针，坚持依法依规生产经营和党政工团齐抓共管的原那么，推行工程平安文化建立，探索平安管理创新，结实树立平安开展和零事故理念，以全面落实一岗双责、岗岗有责的平安生产责任制、强化本质平安、动态预控重大危险源、广泛开展隐患排查整治、全面有效

2、地开展教育培训、通过技术攻关预防与治理质量通病、加强应急预案管理等工作为重点，严格执行条件验收、首件验收、隐蔽工程验收、样板引路、关键工序卡控、工程标准化管理等根本制度，深入贯彻以人为本理念，有序推进工程质量创优、平安文明工地创立等活动, 促进本工程平安质量管理有序可控、环境保护与职业安康工作再上新台阶。二、工作目标一平安生产与文明施工、不发生生产平安死亡责任事故，不发生直接经济损失超过三十万元以上的各类平安事故，年重伤率不大于万分之五；、不发生因施工造成的周边建构筑物沉降超限、倾斜、构造及管线损伤以及施工导致的交通中断、电力中断、通讯中断、漏水和漏气等重大险情或事故；、严格管控重大危险源，确

3、保电力隧道明挖施工、盾构隧道的联络通道及空推段矿山法施工、盾构始发与到达不出现坍塌、涌水突泥事故，确保*车辆段高支模、网架施工不出现坍塌、起重伤害等事故。4、各分部认真做好土建与管线施工、机电安装、轨道工程的穿插施工平安管理，穿插施工单位之间必须签订平安文明施工协议，经理部负责做好协调、监管工作，严防施工现场平安文明施工管理失控和互相扯皮、推委的现场发生。5、分包商平安生产许可证持证率到达100%，三类人员平安生产考核合格证持证率到达100%，特种作业人员持证上岗率到达100%，主要管理人员到位履职比例达100%，工人平安卡持卡率达100%，泥头车持证率100%，施工作业人员受教育培训合格率1

4、00%。6、*车辆段创立中国中铁股份公司安标工地、市平安文明施工优良工地双优工地，*创省住房与市政工程平安文明施工示工地复审通过。7、继续推进*车辆段创立AAA级平安文明施工标准化诚信工地建立。8、在市轨道办或地铁公司、中铁建投开展的季度考核中平安质量得分名列11号线参建单位前三名并得到奖励。9、加强大型机械设备管理，特种设备特别是起重吊装设备平安性能检测合格率100%、备案率100%。10、对发现的各种平安隐患及时处理，杜绝因平安文明施工问题被媒体曝光、投诉、处分红、黄牌或地铁公司、中铁建投全线通报批评、罚款和年、季度各种评优、评先资格取消的不利事件。二工程质量1、按全线争创鲁班奖的目标推进

5、工程质量管理，按时完成阶段性创优目标。2、*车辆段的梁、板质量争创中铁建投优质样板工程。3、检验批、分项、分部工程验收合格率100%,单位(单项)工程一次性竣工验收合格率100%。4、隐蔽工程质量符合设计规要求，根底结实，成品线型顺畅、棱角清楚、连接平顺，砼外表平整、色泽均匀、阴阳角线条清晰顺直，观感质量好；主体工程质量零缺陷。5、质量保证资料真实可靠、规完整，实现资料与施工进度同步。6、杜绝直接经济损失30万元及以上工程质量事故及问题,遏制直接经济损失30万元以下的工程质量事故问题。7、对发现的各种质量问题隐患及时处理，杜绝因工程质量问题被地铁公司、中铁建投全线通报批评、罚款和年、季度各种评

6、优、评先资格取消的不利事件。三环境保护1、杜绝环境污染事件，实现污染源排放到达及施工所在地政府主管部门规定的排放标准。2、不出现因扰民而出现的群体上访或媒体曝光事件，防止环水保、城管部门的整改通知单、罚款单，严禁出现因引起的诉讼事件发生。(四)职业安康加强作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理，到达和行业卫生标准；强化劳动防护用品的使用监视，为作业人员提供符合平安卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品；控制职业病，杜绝急性、大围、群体性10以上职业中毒、伤害事件。三、工作要求一总体要求、严格执行法令法规、标准规、规章制度。对、建立部、市公布的有关平安生产、工程质量、环境保护、职业安康方面的

7、法令法规、标准规必须全面掌握、严格执行，对地铁公司、中铁建投、经理部下发的管理方法、规章制度进展全面落实。特别要对省平安生产条例进展深入学习和广泛宣传，有针对性地完善平安质量管理制度。、全面贯彻落实平安质量责任制。各分部要根据省平安生产条例及经理部下发的平安生产责任制实施细那么和部门与岗位质量职责进展职责细化，将职责落实到每一个职能部门、管理人员、作业人员，按季度进展考核，并与部门业绩和员工绩效工资、晋级、职称评定、评先考核、平安责任风险抵押等挂钩，坚决实行一票否决制。3、经理部、各分部要严格执行控体系规定的管理流程，按有序、可控、职责清楚开展平安质量环境保护与职业安康等各项管理工作。(二)平

8、安生产与文明施工1、严格执行建筑施工平安技术规GB50870-2021、建筑施工企业平安管理规GB50656-2021，建筑机械使用平安技术规程JGJ33-2021,要组织全体员工进展培训，从规管理和技术措施上保障施工生产平安。2.加强三类人员及特种人员的管理。(1)经理部、各分部的三类管理人员必须取得平安管理合格证书，并按规定参加各类教育培训。(2)所有的特种作业人员必须持有效的操作合格证书，及时对特种作业人员开展岗前培训交底和定期的交底工作，对危险性较大的分局部项工程特种作业人员还需进展专项操作的技术培训。3、进一步加强现场临时用电管理。(1)各分部要组织电工和机电人员定期进展专业培训和工

9、作交底，要将协作队伍的电工纳入统一管理。(2)对用电设备设施进展统一规管理，特别要加强三级配电箱局部的监视管理，各分部不得将三级配电箱及用电设备的管理全局部解给协作队伍自行管理。(3)经常性地对过载保护、短路保护、漏电保护、保护接零、重复接地等进展检查，确保用电平安的保护装置有效。(4) 坚持每天对配电箱、线路的巡检，及时消除隐患。4、确保平安教育培训及交底取得实效。(1)教育和培训重点在一线操作人员，树立作业人员三不伤害的责任意识和不发生三违的行为意识。(2)要改变以前全由安质部门人员交底的状况，充分发挥工程技术人员、机电设备管理人员的专业技能优势，各负其责将平安技术交底工作做好做实。 (3

10、)教育培训及交底形式采取多样化如：宣传手册、展报、咨询、邀请专家授课、现场实体操作等。5、开展岗前与岗后的平安检查。岗位平安检查主要包括以下事项：(1)设备的平安状态良好，平安防护装置有效；(2)规定的平安措施落实；(3)所用的设备、工具符合平安操作规定；(4)作业场地以及物品堆放符合平安规；(5)个人防护用品、用具齐全、完好，并正确佩戴和使用；(6)操作要领、操作规程明确。在当天生产活动完毕后，平安管理人员、现场施工负责人、班组长要催促作业人员对本岗位负责的设备、设施、电器、电路、作业场地、物品存放等进展平安检查，防止非生产时间发生事故。6、继续做好泥头车管理。(1)所有进出场的泥头车必须是

11、合法运输单位的渣土车有营业执照、道路运输经营许可证，渣土车证牌齐全驾驶证、行驶证、道路运营证、城市建筑垃圾准运证、市余泥渣土运输车辆临时通行证，档案号牌、备案合格证和车辆保险单，运输合同必须到中铁建投备案。施工过程中所有进场的泥头必须报请分部备案并证牌齐全有效。(2)对专业分包商雇用的泥头车，必须加强监管，除催促施工合同进展备案外，必须将上述证件进展审查和备案；对不符合要求的泥头车严禁进入施工现场；同时必须与运输单位签订平安责任书。(3)严格按要求在泥头车出工地大门处设置冲洗设备，安装摄像头，做好进出场登记。为确保泥头车管理的有效性，采取在门卫处备案登记后才放行的制度。7、加强机械设备管理。(

12、1) 把好设备进场验收关。验收不合格或经检修仍不能足平安使用要求或明令制止使用的机械设备，坚决不能使用。(2)做好设备日常维护和保养。(3) 机电部门要联合相关职能部门定期或不定期开展设备专项检查。(4)严格执行大型机械、特种设备经检验检测、登记备案符合要求前方可投入使用。8、做好危险性较大分局部项工程、较大危险源的管控(1)认真落实方案。按照地铁公司要求对危险性较大分局部项工程制定平安专项方案，经审批或组织专家论证后严格执行。(2)严格执行条件验收制度。对地铁公司规定需进展条件验收的危险性较大的分局部项工程，报请监理组织验收合格前方可施工或进入下道工序，严禁因盲目施工而造成平安失控。(3)做

13、好方案交底、培训及应急演练工作；(4)加强现场平安防护，落实重大危险源公示制度；(5)加强现场施工监视管理，落实专人现场进展值班，领导进展盯岗、包保。(6)做好施工监测和信息预警，根据监控信息实时采取措施确保施工平安。、9、认真落实施工现场标准化一是现场临时设施布置合理有序，各种物料、备品备件、废弃物、工具等堆放、摆放实行定置管理，符合平安卫生要求；二是各类平安标志、标识、标语规、齐全、醒目、协调；三是机械设备、电气设备、运输设备、压力容器、起重机械上的平安防护装置、信号装置、警报装置、平安连锁装置、限位装置、制动装置等齐全有效；四是施工现场的各种临边、坑、井、沟、池、轮、轴、台等应有可靠的防

14、护栏杆或盖板、有警示标志，明确醒目，照明充足等。五是将作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素和防措施，以及发生直接危及人身平安的紧急情况时的应急措施等事项告知作业人员，保障作业人员的知情权。10、全面推行施工作业标准化一是各类操作必须制订作业标准和操作规程，由相关的技术人员进展交底培训，按标准作业，实施过程进展检查和不断纠偏；二是所有进入现场人员都能按规定佩戴个人防护用品，在特殊岗位上作业如停送电、焊接、高空、易燃易爆作业等必须穿戴个人特殊保护用品或采取防措施。11、强化对分包商的平安质量管控工作。(1)严格对分包商准入及资质进展审查，要将分包商的机械设备、平安管理人员的配置、特种作业人员的持

15、证等纳入分包合同进展约定，严禁不符合要求的分包商进场施工。(2)将分包商按要求配置的平安质量管理人员纳入统一管理，发挥其积极管控作用。(3)加强对分包商作业人员的进场登记管理，作业人员必须先到分部安质部门登记，经审查并经三级教育合格后，再由综合部进展登记造册管理。(4)对分包商的作业人员加强管控，严禁未经三级教育培训、平安交底和取得平安卡的人员进场施工,特种作业人员必须持合法有效的操作合格证。(5)加强对分包商自配设备的管控，进场必须经报验检查合格方能施工作业，严禁未经报验、淘汰、报废或平安性能不符合要求的设备进展施工作业。(6)加强分包商执行力建立。要求分包商对政府、业主、监理和经理部的相关

16、规定、要求必须认真执行，并将其执行力作为对分包商的信誉评价进展定期考核，落实相关违约处分措施。12、切实加强三防工作的预防预控和抢险。一是及时贯彻落实市政府、地铁公司下达指示精神，及时果断的采取措施防止人员和财产遭受重大损失，二是各分部要按照经理部下发的防洪、防台应急预案及地铁公司关于规地铁工程防汛防风防雷管理工作的通知深地铁【2021】408号的要求，落实各项预防措施，及时组建应急抢险突击队，并配备满足应急抢险的物资及设备，保证抢险工作顺利有效开展。13、加强应急预案的管理。(1)各分部要每季度针对可能易发的生产平安事故或险情，开展应急救援演练，对预案存在的缺乏进展改进完善，提高救援人员的抢

17、险能力和遇险人员的自救和逃生能力。(2)针对危险性较大的分局部项工程或重大危险源，制定有针对性的专项应急预案或现场处置方案，不断完善应急救援体系。(3)做好应急救援物资设备的贮备。各分部要根据可能易发事故的性质有针对性地配置应急救援物资设备，定点存放并定期进展检查，确保其有效性。14、深入开展平安隐患排查与治理工作以较大危险源管控为重点，针对不同时期施工生产特点，进展重点与全面排查相结合，各分部必须开展日、周、月、季的平安隐患排查工作，建立隐患登记台账，实时登记平安生产隐患排查治理信息，对查出的隐患按五定原那么进展整改。要将隐患的排查与治理作为有效防生产平安事故的措施之一。15、做好平安文明施

18、工措施费的管理。(1)对施工现场所必须的平安防护设施、文明施工措施所需费用必须足额保证，做好方案与使用台帐。(2)所有的防护及措施必须保证材质质量和安装质量，不得以次充好或不符合相关要求，经理部按相关规定进展验收。(3)对投入的平安文明施工措施费的相关资料做好收集整理。16、做好现场文明施工管理。(1)必须按轨道办、地铁公司的标准要求做好施工围挡并封闭管理，加强对围挡设施的维护管理，对围挡设施、警示标识施工告知出现破损或不符合要求的要及时维修和更换。(2)按施工现场标准化的要求做好材料碓码、机具的放置做到分类清晰、整洁，各类标识、标志齐全规，防护与隔离措施到位，场排水系统通畅，作业人员着装统一

19、规，场泥浆、油污有序排放不漫流，场外扬尘控制达标。(3)加强文明施工常态化管理。特别是*车辆段软基处理及桩基施工阶段，并且由于拆迁原因分片施工，必须研究制定强有力的保证措施。要按创AAA级平安文明施工标准化诚信工地的标准做好统一筹划、分阶段实施。17、做好穿插施工的平安文明施工管理主体与前期工程之间、土建与设备安装工程之间或各分部之间存在穿插施工时，土建主体施工的各分部要牵头与其他单位签订平安文明施工协议，明确双方的平安文明施工的权责。三工程质量、各分部必须切实提高质量管理意识。质量标准定位一定要高。各分部要认真总结2021年工程质量存在的问题，学习借鉴一分部在构造柱施工质量控制的经历做法，工

20、程质量不仅要实而且要外美，严禁因施工控制不当造成渗水、开裂、沉降变形、侵限等永久质量缺陷。2、认真落实工程质量管理十项原那么。按设计施工原那么、方案指导原那么、数据试验检测证明原那么、工艺创新原那么新技术应用、关键节点卡控原那么、质量通病预防原那么、样板引路原那么、检查验收原那么特别是隐蔽工程的验收、管理人员跟班带班原那么、责任落实与考评原那么。3、各分部的工程质量责任体系必须有效运转。除分部经理为第一责任人外，由总工程师负具体的领导管理责任，工程管理部、物资设备部是具体实施部门，安质环保部是监视管理部门。同时各分部必须配置符合质量管理工作要求的专职质量管理人员。4、根据经理部关键工序卡控实施

21、细那么和各分部前期的实施不佳的情况，下一步认真梳理关键工序、关键点，制订具体责任人的工作与管理制度，确保卡控取得实效。5、*车辆段的梁板施工争创中铁建投的样板工程，三、四分部要研究制定具体的实施方案报经理部审批。6、提高对协作队伍的管控能力。要彻底扭转协作队伍的施工质量水平就是我们的水平的被动局面，加强对协作队伍人员的施工方案、工艺操作的交底培训严禁造假或将交底流于形式，对现场好的操作工艺、施工水平要及时组织观摩学习进展推广，加强协作队伍之间、班组之间的技术交流。7、进展工程质量创优的全过程、系统管理。工程创优必须贯穿施工全过程，创鲁班奖必须分步实现，各分部必须由专人负责工程质量创优的日常工作

22、，及时申报市优质构造工程的申报，要以首件验收、样板工程引路推动创优工作目标的实现。8、严格执行工程测量复核与图纸会审制度，防止出现测量错误或图纸错误造成无法挽回的损失和影响。9、加大对技术人员业务能力的培训。工序卡控、工序验收是控制与检验质量的重要环节，对技术人员业务不熟练的要进展系统培训、经考核合格前方可上岗。10、继续实行关键工序质量控制牌挂牌制度，容必须有针对性、其施工工艺、检验控制措施与实际一致。11、各分部必须制定质量通病整治方案报监理审批后实施，严禁未经经理部、监理审批方案擅自处理，经处理的质量缺陷必须报监理验收，并做好处理过程影像资料的收集。四环境保与职业安康1、要按照法律法规、标准规要求，为从业人员提供符合职业安康要求的工作环境和条件，加强劳动保护，防治职业危害，保证职业安康。2、重点做好施工噪声控制、生产生活污水排放、渣土及垃圾弃运、粉尘控制、光电辐射、危险化学品泄漏、有毒有害气体排放、食品中毒、传染病等管控工作。、要积极联系地方政府，争取地方政府的工作支持，主动承受地方政府环境保护、职业安康监管部门的监视检查，严防环境污染事件，防止职业病、季节性传染病、地方病以及疫源性疾病的发生。