人力资源部门员工述职述廉报告.docx

1、人力资源部门员工述职述廉报告人力资源部门员工述职报告公司管理制度体条的建立我们涿知严谨规的管理对一个公司 的生存和发展具有极其重要的意义，人力资源部一直致力于定立完善 的公司部管理体系。下面是由收集整理的“人力资源部门员工述取报 告”，欢迎大家阅读！人力济源部门员工述取报告（一）各住领导、各住：我对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的 述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理工作计 划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的 工作述职如下：一、公司人力资源管理体条的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就 划分、明确了各部

2、门的组织架构，分析并制定了各部门的岗住设置及 人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况 和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期 使公司的人员与肯住设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一 个职能部门和员工的作用。2、公司管理制度体条的灾立我们涿知严谨规的管理对一个公司 的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立 完善的公司部管理体条。具体而言，规划组织编制了三套部基础管理 的规性文件 公司肯住职责公司管理制度汇编公司工作流 程汇编。其中管理制度汇编前后经过两次广泛征求意见，四次 修改、完善，人力济源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织

3、讨论通 过，即可印发执行;公司的工作流程汇编组织拟订也接近尾声；公 司岗核职责的调整完善工作也已开始。3、人事管理体条的确立人力资源部在致力于灾立完善公司基础 管理体条的同时，也不忘人力资源部自身规管理体条的定立工作。制定了新的薪酬制度体条，并在公司领导的大力支持下于07 月起成功地实施了新的薪酬制度。为东统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草 素，现正在选一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。重新修订了员工手册。二、公司人员招聘工作xx是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年， 也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的史然肯 住多，人员需求多，要求员工到岗时

4、间紧迫，政人力资源部在全年的 招聘工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会，其中包括春季、 冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才逾干人次，社会反 响巨大，招聘成果显著，不优为公司的长远发展储备了一批高素质、 有潜力的专业人才，而旦在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的 作用。公司在其人次员工92住，分布于公司34个岗伉，同时公司 全年高职员工22位，百前公司人员规模已达到118人。W . .三、员工的培训工作公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作 用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问 题，管理制度建立和人员招聘工作占

5、据了人力资源部绝大部分的时 间，故公司部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是3月30日 公司现有基础管理制度的培训；一次是7月180组织学习余思维教授 关于职业经理人的基础管理理念的培训。四、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础取能 作用，在规管理、工资核算、办理员工保作、组织各项活动等方面起 到了应有的作用。总之，在公司市场筹走的一年中，人力资源部在大半年人力不 足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、严肃作 风、产抓物俭节约、嵩林准、嵩效率的“三严二嵩”形象，在员工中 起到了积极的管理引导作用。当然，在一年的工作中，我部门也存在 一些不足。主要

6、体现在：1、在管理制度体条的突立方面，光有好的想法，而没有加大推 选力度，导致有些工作没能检时完成；2、在各部门的工作彷调力度方面，还有待加强；3、招聘工作中，对个别人员的素质把握上有待提嵩；4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能条 统地组织展开。综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹灾的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自 身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的 作用和效能。T而我被以下我部门明年的工作思路：首先，快速灾立完善管理制度体条，不新推进公司规管理工作;其次，有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，促进 引导员工

7、成长；再次，落实我部门今年的工作重点 员工培训工作。我们董 事长非帝重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们 公司得到很大的提嵩。现在我们很快就要搬进新的办公大接，那里给 我们提供了很好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们的培训 工作开展得有声有色：一、公司员工部培训1,组织各部门员工学习公司部管理制度，工作流程等规章制度;2、组织对公司员工基本帝住技能的培训：入队上肯看，各业务 部门对新人取员工进行基础的业务知识及岗前培训；试用期间，到公 司各部门进行实习；依据公司业务发展状况，根据部门员工工作需要， 统一组织专业的业务知识培训O二、靖专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培

8、训1、员工综合素质培训：人力资源部组织安挑公司全体人员接受 有关团队意识、企业文化、工作理念等方面基础素质的培训；2、管理技能培训：人力资源部将于组织员工进行基础管理理念、 管理技能等方面的全员培训；并且聘请专业的培训机构给公司中层以 上的管理人员进行专业的管理方面培训。3、业务技能培训：业务技能培训由相关部门申请进行。采用公 司定期部培训和聘专业教师两种方式进行，家以物流知识培训为io三、选送公司员工外出考宗、培训：在公司条件允许的情况下， 人力资源部计划选送公司有发展潜力的员工，前往.等大型物流园区 参现学习：在公司经营运转正常的情况下，人力资源部将会定议公司 考虑选送优秀员工前往各大嵩校

9、涿连。总之，这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带领全体员 工不新学习、不新创新的一年，希望我们召开总结大会时，我们的员 工都已经有了长足的进步，公司的管理步入更规的轨道，我们公司的 储运业务，物流业务热火朝天，财源滚滚！人力资源部门员工述取报告（二）20xx年，是人力资源部收获的 一年。是人力资源管理从事务性管理运向现代人力资源管理真正转型 的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正 确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同 努力下，紧紧圉绕集团公司的发展百标及“团结、务实、开拓、创新 的企业精神，物各学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和 公司

10、领导交给的各项工作任务。现将20xx年工作述职如下：一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和 技能，完成公司战略发展百林。这就需要创造一个公司文化网，让所 有的员工都了斛，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修 订完善了务动人事管理规定、下发了员工手册，并根据员工需求 详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，参加培训人数XXXX人，人均参加军训 20学时、接受理论知识授课60学时、参观考京3学时。参训人员均 写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、 价值见变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地

11、去 工作。通过xx节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大 提嵩，此次全员培训收到了鼠好的效果。二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力济源管理 基础工作，在加强定肯定员、人力资源培训与开发.人力资源管理信 息化和人力资源管理制度也设有效结合的同时，不新开拓人力资源管 理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想 和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中 间倡导“学习、积累、总结、提高；“专业初冬；“82的工作、学习理 念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义， 积极学习了

12、“三个代表的重要思想，积极参加了市.区相关部门组织 的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展 更定了基础。三、人力资源的管理和调配W . .今年，为了实现公司利益的景大化，针对我们派游行业在不同 的季节、不同的窗位有不同的人力需求情况，我部及时，合理调配工 作人员，保证了各肯核工作的有序运行。一是年初，我部门及时地完成了集团公司安置楼子及石台子子 女就业的收尾工作。并与所安置的XXXX接子及石台子子女并签订了 务动合同；二是根据开发区人事局的要求，为XXX更换了技术等级证书， 并着手为存合条件的XXXX取工晋升初级职称；三是集团公司自XX年转制后至20xx年6月末，对已达到

13、退休 年龄的职工一直未办理退休手续，致使xxx职工未按时办理退休手 续，导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。经我部工作 人员多方住的协调沟通逐一的理顺了与市（区）手动局、市（区）保险公 司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误式停办 造成的由企业负担的泰老金xxx余元；四是为适应公司发展的需要，公司领导班子做出决定，面向社 会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门立即着手通过知 名招聘平台 智联招聘发布招聘信息，在两周的时间里，共有XXX人通过、email以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过第试、面 试、体检等方式逐一命选，共有xxx破我公司录用。此次公开招聘也

14、 是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了新绛的血 液；五是根据市里的有关规定，养老保险在20xx年元月开始要对欠徼部分收取滞纳金，因我单传从20xx年3月份由事业缴费转为企 业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题，通过对集团公司 41xxxx的账户进行核对，在时间紧任务重的情况下整理出了 xxxx的 错误信息，做实了以看未做实的xxxx的个人账户，并补齐了以角漏 徼的xxxxx的养老保隈办的公司4位两不找人员补徼养老保险xxxx 余元；六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了 89条错误信息；七是认真做好公司干部取工的考核工作，是人力资源部的一项 重要工作。过去的一年里，在本部

15、门领导的带领下对各级干部职工作 了职能评价，了解并掌握了职工在肖位工作的适应能力，在统一考核 标准的情况下，规的管理了职工工作情况，促进了各部室的工作开展;八是10月份，我部为进一步强化企业务动人事管理，定立与市 场经济体制相适应的现代企业管理制度，指导员工理性才。规工作，充 分的调动广大员工的创造力和积极性，切实围绕集团公司发展的目标 努力工作，我部认真的起草了务动人事管理规定，在经过取工代 表大会讨论通过后贯彻实施；九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经 济补俵，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评戌的工作程序后共计为 xxxx同志办理了工伤保险及伤戌等级认定；十是其受理游笈投

16、诉XXXX,斛决xxxx,另有xxxx投诉由于涉 及对方自身责任，百的各在斛决当中。十一是去年末，我部门起草了集团公司薪资改革方案，这个 改革方案目前正处于讨论阶段。十二是检照集团公司员工劳动保护与防护用品配置的簪行规 定，我部先核对了发放标准，进而组织采购、发放，共计发放乔工 装xxx套;楮鞋411双;毛巾xx条;香皂xxx块。t、20xx年工作设想继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度 的工作设计1、制定集团公司工资制度改革方案，通过后组织实施。2、完成麻工工龄确定工作。3、建立绩效考核评估方案并组织实施。4、干部、技术人员信息台帐。5、整理档案，补办档案缺少的相关录用手续

17、。6、设计并组织实施20xx年员工窗住培训。7、进一步落实手动保炉用品的发放工作。8、及时做好人员调配工作。20xx年的诸多鼠好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展 的催化剂，在感悟着过去的一年的点、点、施施中,我部全体员工必将造 实的运出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基 石O人力资源部门员工述取报告（三）20xx已经梢然过去，上一阶段 的工作也基本告一段落。我担任的是人力资源部主管，队干事到主管 的角色转变，让我调整了自己，学着承担与以往不同的责任。除了常 规的部门职能工作外，这阶段对于一些创新的工作想法也有所套试， 现将20xx下半年的工作述职如下：一.部门招新我们部门

18、是整个社藤招新的主要的负责部门，这段时间的确很 果，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快球了。但是新成员的到来， 让入新解血液，从前期的宣传到后期面成的环节设计，经过一段时间 的屋层选拔，我们挑选出23个新成员进入人力（虽然有部分成员中途 退出），与4个部长和7住主管一起组成了温股的人力一家。这让一切的辛苦都值得，也正是一起努力过，一个部门才可以 成为家。新招进来的一群干事很积极很活泼，能够很快的和主管和部 长一起融人工作，对于分派的任务都能够认真地对待，每个人都为部 门的发展付出了努力。忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展示了新 一级人力的活力。但是同时也有一定的然陷，就是纪律散漫，缺乏组 织意识

19、，这个在后来得到了一定的改正。而我对于招新最大的感受就 是整个部门变热闹了，因为有了一群新血液的融.人，我对这个部门的 感情更深了。二、hr条列培训招新工作完成以后，“专业打连，社团精美” HR条列培训活动 是我们部门的一个重量级活动。不同主题培训的开展，能够帮助社团 新成员尽快融人组织，涿入了斛社联制度文化，获得宣传推广技能， 学习公关礼仪知识。正如例会上反映的一样，个人感觉现场气氛非常 沆河，培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来，使得这次 培训并没能发挥到预计的效果，其中原因有以下几点：1.去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把来培训 当成一种任务来看待，善至有些人事先并不

20、清楚自己来听的今。听众 没有主动性，那么就算讲解的人讲得再好也没有用；2.现场的主讲者准备的家很充分，但是美中不足的是有点怯场， 没能很好的控制好场面，这很大程度上会除低听众对于培训家的兴 控。技术讲解并不伍伍要求讲解者讲技术，更要求他讲瞥的东西为人 理瞥接免。3.三个部门之间顺序衔接不够顺扬，中间出现冷场现象。改进方案：1.在向会长介绍培训项目是应该跟他说清楚这个项目可以给协 会部所有对于技术类有兴趣的同学去参与，可以吸引更多真正有兴趣 的人来参与，使杨会的技术能得到提升。2.各部门之间协商好上场次序，并注意衔接。三、换届大会换届大会是我们部门的又一 帝规工作。我去监督的社团主要是 以小社团

21、为主，小社团的特点主要是人少，部积极性不高，以走过场 为主。其实对于这些社团，我们不应该苛求定性多少人出席，因为这 有一定的唯度，很家易引起这些社团会长的反感，但是我们必须得强 调担任年要职优的社团负责人必须出席，关于社团的联东资料等必须 检时上交。有所松，有所紧。最后我觉得我们应该搞好部门的部建设。我们通过聚餐、聚会 等形式，促进部门成员间的交流，并通过部门宗言的形式，树立起部 门理念，增强部门的凝聚力。就像每次一开始的部门培训都会强调的 一样，人力就是一个家，我们都是其中的一份子。身为一个师妞，我 认为自己是称职的，可以率助大家破入人力，给予了干事鼓励，和干 事也立了较为涿厚的友谊。同时很感大家在绩效评估时对我爱见地评价，让我能够更为正 确的认识自己。身为主管的我的确还有很多需要提嵩，比如，大大到 咧的毛病，同事间的交流，领导力的加强。记得以前老是犯错，成成 技就的怕部长枇。现在想想，很感人力，现在的我比起以前，更有担 当了，更懂得了什么是责任。总、之，人力济源部是31成员共同的人力资源部，部门的进步靠 大家共同的努力，希望人力资源部在以后有更大的进步，有更好的发 展。