质量安全技术管理制度.docx

1、质量安全技术管理制度质量,平安,技术管理制度 质量,平安,技术管理制度 平安技术防范工程质量 一、 为加强我 平安技术防范工程的质量管理，特制定此制度，由xx年9月9日起实行。 二、 本 的平安技术防范工程之质量管理工作由总经理直接领导，具体负责部门为工程技术部，其他部门进行配合。 三、 本 安防工程的质量管理工作包括以下几方面： 1. 设计方案的质量管理； 2. 器材与材料的质量管理； 3. 工程实施的质量管理； 4. 系统维护及维修保养的质量管理。 四、 设计方案的质量管理 1. 设计方案的质量管理工作，由工程技术部负责实施，其他相关部门配合。 2. 设计质量保证体系： 3. 设计前业务人

2、员应该提交尽可能详尽的设计委托书，使得设计人员清楚明白用户的需求、现场条件以及设计目标。有可能的情况下，还应与设计人员一起实地考察现场，与用户深入沟通，确保设计的工程方案可以到达用户的要求。 4. 设计人员必须遵循国家相关标准和法规，制定出科学合理的系统方案，必须符合建设单位的使用要求，可以到达国定相关规定的检验要求。 5. 设计的方案中，选用的专业器材必须是通过公安部门检测的持有生产许可证的合格产品。 五、 器材与材料的质量管理 1. 建立供给商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合 ，分类建立供给商信息档案。选择合格的供给商。 2. 采购

3、部必须确保采购的器材与材料符合工程需要，到达国家有关部门的要求，技防工程专用的专业器材必须选用通过公安部门检测的合格产品。 3. 工程技术部必须对采购回来的器材和设备进行质量把关，对主机等关键设备必须要检查合格后才能送往工地现场调试。 4. 根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供给到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。 六、 工程实施的质量管理 1. 工程技术部在工程开工前，设计人员必须将技术交底卡提前交给施工班组的负责人，明确相关工程质量与技术要求。 2. 施工质量标准和技术规程 GB50348-x

4、x 平安防范工程技术标准 GA 308xx 平安防范系统验收规那么 GA/T 742000 平安防范系统通用图形符号 GA/T 751994 平安防范工程程序与要求 GA/T 70xx 平安防范工程费用预算编制方法 GA/T 367xx 视频安防监控系统技术要求 GA/T 368xx 入侵 系统技术要求 GA/T 394xx 出入口控制系统技术要求 GA/T 269xx 黑白可视对讲系统 GA/T 721994 楼寓对讲电控防盗门通用技术条件 GA 38xx 银行营业场所风险等级和防护级别的规定 GB/T 166761996 银行营业场所平安防范工程设计标准 3. 施工质量管理体系 4. 工程

5、实施过程中，必须狠抓工程质量，落实设计方案中的各项质量要求，以确保没有工程质量隐患。 5. 所有线材及材料必须经过现场检测后才能入管布线，不能到达使用要求的、有故障隐患的材料绝对不可以勉强使用。 6. 布线工程完成后，必须经过检测后才可以通电试机。不能通过检测的必须找出原因，排除后才能通电试机。 7. 调试过程中，必须按照相关标准进行测试，确保将合格的系统交付给用户使用，未能通过的工程，必须与设计人员一起找出原因所在，排除后再行检测，通过后才可以投入试运行。 8. 做好工程实施过程中的各项记录，为以后的系统维护工作打好根底。 七、 系统维护及维修保养的质量管理 1. 工程完成后，售后效劳部必须

6、协同工程技术部做好工程技术资料的交接工作。 2. 建立系统维护工作档案，按照 的其他相关规定，落实好系统维护的日常例行工作，强化各种周期性的例行检查。 3. 建立维修工作记录卡，按照 制定的相关措施，保障维修保养工作的高效运作。 4. 按照国家相关规定落实保修工作，可尽量减少由于保修工作对用户所造成的不便。 八、 以上各项系统质量管理制度，如有不明确之处，由工程技术部负责解释。 施工管理部施工现场质量管理制度xx-10-24 14:47 | #2楼 总那么：认真贯彻执行总 及 工程部的质量方针，教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工标准。按操作规程，精心组织，精心施工。工程分部管理人员必须

7、从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。 一、施工过程“三检”制度 1、必须实行专业检查和班组自查相结合的方法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知工程专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。 2、技术、质量负责人在进行内局部项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。 3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工

8、人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。 4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量处、工程部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后工程部方可组织大 施工。 二、施工验收制度 1、分局部项验收：分局部项验收由技术负责人或专职质量元负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。 2、基槽验收：对内提前两天通知工程管理部、 质量部门进行预验，对外工程上提前两天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与基槽验收。 3、根底工程验收：根底工程施工完毕，回填土之前，应进行根底验收。验收前工程部应将工程资料齐全，并经工程管理部预检，预检合格根底上，

9、提前两天报于集团 技术质量部门。集团 技术质量部门在对资料和根底工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织根底验收。 4、主题结构验收：准备工作完成（同根底工程程序）报集团 技术质量处检查。检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。 5、竣工验收：工程完工后，工程部自检合格，根据最终检验和试验控制工作程序要求，填写单位工程内部验收记录，连同工程竣工资料报技术质量处。由总工室、技术质量处负责工程的最终验收，工程部配合。 质量例会制度 在现场工程施工过程中，工程部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由工程部负责人起草，并由工程部人员商定。工地例会要包括以下内容： 1、检

10、查上次例会议定事项的落实情况， 未完事项原因； 2、检查 工程工程进度方案完成情况，提出下一阶段目标及落实措施； 3、检查 工程工程质量状况，针对存在的质量问题提出改良措施； 4、解决需要协调的有关事项； 5、其他有关事宜。 工程经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。 质量例会制度 1、工程部每月五日由工程经理组织召开工程部质量例会。工程部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。 2、工程部技术负责人每周一组织超开工程部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。 3、月质量例会对本月将要施工的过程质量

11、提出要求，由工程技术员负责按周方案分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。 4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于工程部周进度方案）。 5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。 6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须工程经理负责组织召开，周质量例会可由工程经理委托工程技术负责人组织召开。 7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员

12、并如实记录会议内容。 技术交 度 1、工程开工前，工程技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。 2、工程技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、考前须知、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。 3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。 4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。 5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施

13、工班组进行有针对性的现场书面交底。 6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和工程应加以注明。 7、工程技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好平安技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。 8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。 现场材料管理方法 1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料方案进行采购。钢材、水泥一类由工程部参与，集团 统一采购。对于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后效劳等进行综合调查。采购员在合格供方中选取供货方。 2、材料进

14、场时材料员应根据进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书。符合要求后，将材料置于待检区，填写“物资验收单”。 3、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进行抽样送检，验收合格的产品方可办理入库手续；检验不合格的，材料员要及时做上“不合格”的标识，隔离存放。按不合格品控制程序进行处理。对有见证取样要求的材料（如：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）进场后，材料员应及时通知现场监理人员进行现场取样并送中心实验室试验。 4、所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库，无领料单决不予出库。 5、门卫应对所有出门材料要求出示工程负责人签发的出门证并核实数量后，

15、方可出门。 现场材料存放与管理 为了保证施工现场的材料质量和满足安徽省合肥市达标工地的要求，特拟定以下规定对现场材料进行文明标准管理控制。 一、钢材： 1、钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格。 2、堆放钢筋的架子下面要垫上石子，将石子夯实。并在上面垫上木方，并将其架子四周的立杆固定住。要保证外架的刚度。 3、刚刚堆放处要搭设防雨棚，并要求有运输道路直通钢筋棚。 二、石子、砂： 现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处，并在旁边挂上材料名称及规格，并在边上设置排水沟。 三、水泥： 1、入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，并树立标志，作到先到先用，并

16、防止混渗使用。 2、为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭。包装水泥存放时，应垫起离地约30厘米，离墙也应在30厘米以上。堆放高度一般不要超过10包，临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，并采取防潮措施，一般可用油毡，油纸或油布铺垫。 3、水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度。质量与经济挂钩制度 1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。 2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。 3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。 4、每月工程部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工

17、班组进行评比，并进行打分制。 5、各班组打分在90分以上做为奖励班组，8090分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务 和决定该班组留去。 6、工程技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和平安交底。 7、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承当相应责任。 挂牌制度 为建立“文明”现场，创立“达标”工地，特为本工程指定其平安生产目标管理方案。 一、全生产目标管理方法： 为了全面落实建筑施工平安检查标准及有关平安生产法规，检查“平安第一，预防为主”的方针，实行综合治理，建立健全平安胜朝管理质量，狠抓各项平安措施的落实。 二、工程平安目标： 1、

18、无重伤以上平安事故，最大限度的控制轻伤事故的发生。 2、负伤频率控制在15%以内。 3、确保平安文明达标，争创合肥市平安文明达标工地。 4、无重大火灾事故。 5、无重大设备事故，完好率95%以上。 6、全员教育面100%。 7、特殊工种持证上岗。 三、实施方法： 1、工程积极组织全体职工学习平安根底知识和集团 的各项规章制度，突出一个重点，搞好两个整顿，强化三项工作，检查四不放过的原那么。 2、严格执行 “一个标准，五个标准”及合肥市文明工地，环境检查制度要求进行检查。 3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记；严禁无证人员从事特殊工种操作。 4、严格执行施工现场各项验收制度；凡未经

19、验收就使用的龙门架、脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处分。 5、积极执行“四级”平安检查制度，并作好各项记录，对检查中 门签发的隐患整改通史单认真对待，按期整改完毕，并按手续报 门销案。 四、全技术措施： 1、抓好现场临时用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其他平安防护工作。本工程必须单独编制临时用点施工方案。采用TNS系统布线，实行三级配电二级保护，使用统一合格的标准配电箱，实行“一机一闸”制度。 2、开工前认真编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施工。 2、现场平安措施用品必须按上级统一指定的厂家进行采购，要有平安用品准用证，把好平安质量关。 月评比及奖罚制度 工程部为了

20、保证工程的平安质量和进度，将对现场的各个班组采取月品比制度，将对每个也边县良好或差的班组采取一定的奖罚。制度内容如下： 1、严格按照工程部安排的工作进行，如不听工程部安排扣10分。 2、严格按照国家标准闺房施工，如有不按标准施工造成质量事故扣20分。 3、在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的班组扣20分。 4、抓好本班组的平安、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定的平安措施扣30分。不注意企业形象，没有作好文明施工扣20分。 以上制度总分值100分，工程部每月的下旬均进行评分，每次评分最高的班组奖励500元，评分最低的班组扣500元。对于其中有两项均未得分的班组扣200

21、元，希望各个班组严格要求自己，以保证本工程的顺利进行。 三检及交接检制度 1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查； 2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长鼻息陪同； 3、专业工长检查评定合格后，报工程部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量、平安等全方面检查； 4、每次检查必须要检查人和被检查人签字； 5、对在检查中发现的质量和平安等问题要在限期内整改完成，并经工程检验前方为合格； 6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。 7、工程部全面检查合格后保送监理 和建设单位，经监理 和建设

22、单位同意后，方可进行下道工序。 施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度 1、对购置的或自制的测量、试验设备，在使用前，应按有关要求进行验收，并送国家授权的部门进行校准或检定。对于集团 能自行校准或检定的，送到 进行校准或检定。经校准或检定合格前方可使用。现场计量员（兼）负责在“监视和测量装置台帐”上登记。校准或检定判为不合格的，坚决不予使用。 2、对试验、测量装置周期的校准或检定，根据集团 技术处制定的“监视和测量装置周检方案表”，由计量员配合集团 负责实施，到期未校准或检定、以及校准、检定不合格的试验、测量装置不准使用。计量员负责对周期检定结果进行登记。 3、现场经检定合格的试验、测量装置

23、，在试验、测量装置的适当部位粘贴相应的标签，并保护试验、测量装置的校准或检定状态标签。 4、对于试验、测量装置，在使用前应进行自校准，填写相应的校准记录，具体执行 校准和检定规程的规定。 5、对实验上、测量装置应由专人保管并进行定期的维护、保养。 6、试验、测量仪器闲置后需封存并在明显部位贴“封存：标记。 7、使用者应严格按照使用说明书或操作规程进行操作，在搬运、维护和保存期间要严格遵守相应的规定，防止其损坏或失效。原材料检验制度 针对本工程具体情况，制定以下制度： 1、水泥检验 本工程采用 水泥 施工现场专职试验工从现场来样中20个以上不同部位取等量样品，总量至少为12，在监理见人送至 实验

24、室试验，代表批量最大不得大于100吨，同时供货单位提供水泥快测及28天强度报告。 2、砂、石检验 砂、石进场在监理见证人见证下取样 送检，每项检验最大代表批量为600吨。 3、钢材检验 钢材本工程采用热轧带肋钢筋取样件数，任选两根切取拉伸2件，冷弯2件，反向弯曲1件，碳素钢拉伸及冷弯各取1件，进场6.525钢筋，根据不同批号在监理 见证下取样，送检。 4、红砖检验 红砖批量不超过10万块时，要求取样试验一次，混凝土砌块每一万块取样试验一次。 搅拌站及计量设置 1、现场设搅拌机自拌砼，因此对搅拌找站具 置进行地面硬化，设蓄水池及排水沟和沉淀地。 2、搅拌机前后台要及时清理，由专职机械工操作，且每

25、天要清理养护，不得在斗内剩料。 3、计量器具现场设磅秤，磅秤为TGT1000型，用于砼、砂骨料的配制。 4、测量器具现场设DS3水准仪用于现场抄平，水准仪编号为008519，已签定，精确的放线仪器经经纬仪由集团 留存，统一到现场测放。 5、设备管理制度要专职机管员，对设备进行监督、检评比工作，负责机械维修保养，原始记录按时上报上级管理部门，负责统一管理设备的文档及技术资料与信息的收集，并提出 意见。 工程经理岗位职责 一、负责本工程的生产指挥、行政管理、 思想等工作，对本工程部的生产任务、平安生产、工程质量、文明施工等负全责。 二、参加 生产会，接受施工任务，组织编制和下达班组作业方案，作好开

26、工前的施工准备，组织机械设备、材料、构件进场，按施工程序合理组织施工。 三、主持工程日常生产会，研究解决中的实际问题，定期组织质量平安和文明施工检查，坚持每周和节假日前后的平安教育。 四、负责本工程的工料核算，催促工长、材料员认真执行技术节约措施，开展增产节约活动。 五、加强班组建设，健全班组民-主管理制度，审查班组收入分配，帮助职工节约生产生活方面的实际困难。 技术负责人岗位职责 六、接到上级下达任务后，即使组织施工技术人呀各专业工长熟悉图纸，在充分领会设计意图后，制定质量、平安增产节约、文明施工等各项技术措施，并组织实施。 七、参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设

27、计； 八、负责指导按设计图纸、施工标准、操作规程、施工组织设计（施工方案）、技术平安措施进行施工，发现问题及时处理或请上级解决。 九、向有关人员进行技术交底，经常抽验各项措施落实、执行情况； 十、负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收的和分局部项工程的质量评定。 十一、负责解决协调与分包单位、协作单位施工配合中的技术问题、参与质量事故处理、负责设计图纸修改及变更联系； 十二、负责工程技术资料的签证、收集和并上报 。 技术员岗位职责 一、参加编制和贯彻单位工程施工组织设计施工方案。根据工程结构特点，制定各项技术平安施工方案； 二、认真熟悉图纸，参加设计交底、图

28、纸会审及施工方案讨论； 三、负责检查单位工程测量定位、抄平、放线工作； 四、组织学习施工图的施工标准、规程及有关技术文件，作好现场材料检验和试验工作； 五、参加组织单位工作施工，制定文明施工措施； 六、组织隐蔽工程验收和分局部项工作质量评定； 七、负责各项技术资料的和上报，资料作到与进度同步； 质检员岗位职责 一、协助本单位领导搞好质量检查、监督工作，当好领导参谋； 二、参与施工组织和图纸会审工作，对保证工程质量的技术措施不完善、不妥之处提出改良意见； 三、参与各级质量检查活动，重要部位检查、隐蔽验收工作，以及大内工程竣工观感评分验收和质量回访、保修工作； 四、参与研究施工中的质量问题和有关质

29、量会议及事故 会； 五、负责检查对不按标准组织施工，不按标准操作，不按标准验收的行为有权制止必要时给予处分； 六、有权建议工程经理采用有关工程质量的保证措施。 平安员岗位职责 一、协助工程经理抓好工程的平安工作。以身作那么，遵章守纪，催促协助工程部开好班前例会，表扬平安生产的好人好事，制止批评违章做也现象； 二、坚持每天班前平安检查，发现问题及时纠正； 三、催促并带着工程管理人员对经常使用的用具、设备、脚手架的牢固程度工作环境的平安卫生状况进行检查，发现问题坚决纠正； 四、发现有危及职工平安或可能草成事故的现象，有权暂停操作，并迅速向工程经理或上级报告，以求解决，任何人不得刁难； 五、经常对工

30、程工人进行平安生产教育，催促工人遵守平安操作规程和各种平安生产制度； 六、正确使用个人防护用品，检查和维护本工程部的平安设备，发现有不平安情况时，及时报告； 七、参加事故的 和研究，协助领导制定防止事故的措施； 材料员岗位职责 一、贯彻国家和上级颁发的关于物资工作的政策、法规和各种规章制度，严格遵守物资纪律； 二、根据下达的材料方案，对各分承包方进行调查、选购，配合 对主控物资的管理工作； 三、根据现场情况安排采购方案，组织优质材料进场，并建立合格的分承包方名册； 四、严格按照批准的采购方案进行采购、负责办理采购合同书及工地的零星材料的购置； 五、注意订货选购的材料质量是否优良，型号规格是否准

31、确无误，价格是否合理，物资动态和使用去向； 六、建立主要物资的月库收支表的填写工作并上报 ； 七、组织有关单位作好物资设备的验收，供给和保管库存情况等工作； 八、完成上级布置的 查库工作； 九、积极疏通物资供给和运输渠道，参与处理物资供给和运输中出现的问题； 十、完成单位领导交办的其他工作，配合工程经理完善现场管理工作。 木工工长职责 一、强化自身质量意识，认真学习规程和标准； 二、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，起点要高，抓好典型； 三、安排好施工工序，作好同其他工种及水电的配合协调工作； 四、认真研究施工工艺，明确各部位的模板种类，支撑系统，绘制模板大样图及模板配制图，并编号施工，着重要解决梁柱接头，梁板接头的通病，解决好现浇板的支撑系统，解决好楼梯、阳台的标号和几何尺寸，注重细部施工； 五、施工前均进行书面技术和平安交底，严格按照模板配制图施工。 六、合理用料、节约用料、进行标准层后必须同部位翻用模板，不得随意乱用，乱锯截，模板一次性配好后不得随意增配，对模板用钉严格加以控制，回收利用率应达70%以上，各部位的模板用钉应明确规格，不得乱用，扣件回形销应认真回收，不得随意乱扔，回收利用率应