企业物流成本控制方法分析 精品.docx

1、企业物流成本控制方法分析 精品电 子 科 技 大 学UNIVERSITY OF ELECTRONIC SCIENCE AND TECHNOLOGY OF CHINA学 士 学 位 论 文BACHELOR DISSERTATION论文题目 企业物流成本控制方法分析 学生姓名 学号 专业 学院 指导教师 指导单位 二一一 年 五 月 十八 日摘要随着我国经济近年来的不断发展，市场竞争日益激烈。要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，每个企业都必须严格控制自身的成本。对企业而言成本控制，不仅是一个财务概念，更是一个战略概念。而对于企业来说，物流成本一般占到企业成本的60%以上。在企业物流成本控制的研究中

2、，首先让大家认识到物流成本的重要性，其次对我国物流成本的现状进行分析，最后介绍企业物流成本控制的方法,策略以及模式分析等方面的内容。通过不同的方法，不同的视角，将企业物流成本控制做得更为完善。真正地将企业物流成本控制落实到企业的方方面面。关键字：物流，成本，控制ABSTRACTWith the incessant development of Chinas economy in recent years, the market increasingly competitive. To the intense competition in the market place, each firm

3、must strictly control their own costs. For enterprises, cost control, not just a financial concept, it is a strategic concept. For enterprises, the logistics cost of the general account for 60% of business costs. In the enterprise study of logistics cost control, first of all to make people understa

4、nd the importance of logistics costs, followed by the status of logistics costs in China were analyzed, the last to introduce enterprise logistics cost control, the strategy and other modes of the case study.Through different methods, different angles, will be doing business logistics cost control m

5、ore complete. Truly enterprise logistics cost control all aspects of the implementation of the enterprise.Key Words: logistics, cost, control目录摘要.IABSTRACT.II第 1 章 前言.11.1 选题的来源及研究意义.11.2 国内外研究状况.21.3 本文的研究内容.4第 2 章 企业物流成本控制.52.1 企业物流成本控制的相关概念.52.2 企业物流成本控制的原则.7第 3 章 企业物流成本的内容.8第 4 章 企业物流成本控制方法分析.94

6、.1 作业成本控制法企业物流成本的局部控制.94.1.1 对物流作业的认识.94.1.2 功能作业成本控制.114.2 时间成本控制法企业物流成本的综合控制.174.2.1 企业物流时间成本控制模式.174.2.2 企业物流时间成本控制策略.204.2.3 企业物流时间成本控制方法.23第 5 章 结束语.26参考文献.27致谢.28 第1章 前言1.1 选题的来源及研究意义随着市场竞争的不断深化和加剧，企业建立竞争优势，获取利润的关键，已由降低生产成本的“第一利润源”、提高市场销售份额的“第二利润源”，转向建立高效的物流系统的“第三利润源”。当前中国企业特别是制造企业由于生产批量大，劳动力成

7、本低，同时又具有较强的柔性生产能力，在国际上具有一定的竞争力。而与此不对应的是，企业物流成本却大大高于发达国家，在综合成本中起着抵消作用。在我国工业企业生产中，直接劳动成本占总成本的比重不到10%，而物流费用占总成本的比重约40%。在日本，社会流通费用占商品价格的50%，其中物流费用占15%，而利润只占商品价格的10%，物流费用比利润高了一半。当前物流成本过高已成为中国企业发展的主要障碍之一。因此如何降低企业物流成本，增加企业竞争力，成为当前中国企业亟待解决的问题。虽然我国在20世纪80年代初引入物流概念后，经过二十多年众多学者的辛勤研究，在现代物流领域，特别是在我国物流发展的研究领域取得了一

8、定的成果，但是目前的研究主要集中在三个方面：物流基础理论、物流设施和技术以及物流产业政策，真正对物流成本核算、控制和分析等成本管理问题的研究则极为有限。之所以要研究物流成本控制，是因为我们需要计算出物流成本，设立物流成本控制标准，以此为基础来对物流活动进行控制，追求物流总成本和物流服务水平之间的最优化。在大多数情况下，人们把注意力单纯地集中在“怎么计算”，却忘了“为什么计算”，可谓完全是本末倒置。基于这样的情况，本文通过对企业物流成本进行分析，提出不同的物流成本控制模式，进而从不同角度提出企业物流成本控制的策略和方法，希望能为我国的企业在物流成本控制方面提供借鉴。因此，研究的意义在于： 1、为

9、企业物流成本控制以及应用提供理论指导。2、为企业物流成本的控制提供一条新的研究思路。3、也为物流管理理论研究中的物流成本控制理论与应用提供一个新的理论视角。1.2 国内外研究状况西方发达国家的物流成本控制大致经历了五个阶段：了解物流成本实际状况、物流成本核算、物流成本管理、物流收益评估、物流盈亏分析。虽然许多企业开始分析其物流系统，但大多数情况下这种分析是根据经验和直觉进行的，分析过程中很少使用分析模型或工具。虽然西方学术界开发了许多有效的分析工具、模型和决策支持系统，但是企业界还未真正了解和应用这些技术，讨论这些问题、模型、概念和工具的著作也很少，因而在发达国家中，目前只有部分企业物流成本控

10、制达到第四阶段，而多数企业的物流成本控制还都处于第三阶段，即物流成本管理阶段。一、国外学术界对物流活动的研究经历了若干的阶段，在各个阶段对物流活动的认识的基础上，产生了相应的物流成本管理理论，具体如下：1956 年，Howard.T.Lewls等三人撰写了物流中航空货运的作用一书，在书中他们指出航空货运尽管运费比较高，但是由于它能快速的向顾客进行商品配送，因而节约了货物的在库维持费用和仓库管理费。因此，应该从费用总体来评价运输手段的优缺点。Howard.T.Lewls等学者的研究第一次在物流管理中导入了整体成本的分析概念，深化了物流活动分析的内容。1962 年美国著名管理学权威彼得.F.德鲁克

11、在财富杂志上撰文指出，流通是经济领域里的黑暗大陆，物流是“一块未开垦的处女地”，应高度重视流通以及流通过程中的物流管理。该理论反映出虽然早期的物流理论和实践尚不成熟，但人们已经开始注意到企业物流活动的模糊性。1970 年日本早稻田大学的西泽修教授将著作流通费的副标题定为“不为人知的第三利润”之后，从此之后物流作为企业的“第三利润”的概念慢慢被人们所接受。经过半个世纪的探索，在人类历史上曾经有过两个大量提供利润的领域：一是生产成本领域，二是市场销售领域，在这两个利润源潜力越来越小、利润开拓越来越困难的情况下，物流领域的潜力越来越为人所重视，按时间顺序序列来将，物流领域应该是“第三利润源”。美国的

12、Seuring & Goldbach在2002年指出，产品、关系和成本这三个要素形成了供应链成本管理的基本框架，在这个框架中，主要分析三个层面的成本：直接成本、作业成本和交易成本，这三类成本涵盖了供应链中的所有成本。供应链成本理论认为，这三个层次成本的相对重要程度主要依赖于产品的自身特质。对具有较短生命周期的产品来说，其交易成本和作业成本都相对更高。反之，具有较长生命周期的产品来说，其交易成本和作业成本要低一些。Cooper等人将精益管理理论和战略成本管理完美的结合在一起。精益管理会计理论主要有两点：第一，在物流管理的精益化过程中，企业大大减少了浪费并满足了供应链末端最终用户的实际需要。这里，

13、我们应该从战略层和战术层两个层面来理解客户服务和企业流程，并提升客户服务价值。第二，该理论主要致力于发展一个成本信息系统，从而能支持整个物流过程的精益化管理。精益管理会计理论融合了不同领域的管理研究理论形成了一个集成方法。二、我国企业的物流成本控制大多还处于对物流活动的重要性提高了认识的阶段，只有少部分企业达到了第二阶段，即对物流成本进行核算，以了解并解决物流活动中存在的问题。从总体上看，在物流成本控制方面的研究和实践，物流企业远远落后于生产企业，各类企业对物流成本的管理水平也远远落后于生产管理。近几年来，国内也有部分学者对物流成本控制的问题进行了研究，但大多是对国外物流成本控制理论的解释或借

14、鉴。当前对物流成本的研究中较具影响力的有：1998 年，北京科技大学黄乐恒在物流技术与应用上发表连载文章“物流成本及物流成本管理”，他首先阐述物流成本的概念，紧接着分析了物流成本的管理方法。2000 年复旦大学的高建军、黄岩、蔡雨阳在物流技术与应用上发表的文章“企业物流成本的控制研究”，对企业物流成本控制进行了系统的分析，提出了物流成本控制的理论框架，认为企业物流成本控制应当重视系统化的综合控制。2002 年，大连理工大学李朝晖等在东南大学学报上发表“企业物流成本系统化控制分析”一文，阐述物流成本的效益背反这一特征，并分析了如何对物流成本进行系统化控制，在此基础上讨论了物流成本的局部控制和综合

15、控制的方式。2004 年，西北工业大学后勤处工程师黄炎波及湖南大学经济与贸易学院教授张汉江在系统工程上发表的“物流成本控制的系统方式”一文，提出了要从物流成本核算体系、物流供应链优化技术、物流成本控制技术三个方面研究并控制物流成本的思路。我国对物流成本控制的研究还处于一个刚刚起步的阶段。企业物流成本由于研究难度较大，加之其经济意义未能得到很好的认识，目前在国内基本处于一种较低的研究状态。目前，对物流成本控制的研究往往只是从传统成本会计的理论框架内进行最简单的研究。对物流成本控制的研究更多的是通过对国外的物流成本控制的研究成果进行简单介绍，而没有根据我国的实际情况探索出一套适应我国基本国情的物流

16、成本控制理论。因此，有必要明确我国物流成本的大小及其本质，统一物流成本核算方法，然后研究出合适我国国情的物流成本控制模式和方法。1.3 本文的研究内容本文在充分总结国内外有关企业物流成本管理研究成果的基础上，就离散产品制造企业的企业形态，订单生产型企业和混合生产型企业的企业类型，单品种、多型号、流程固定企业的企业产品及流程特点，自营物流企业物流运作类型，用系统的观念从企业物流成本控制方面对企业物流成本分析方法开展研究工作：在企业物流成本控制方面，本文从作业成本控制和时间成本控制两方面进行探讨。作业成本控制是物流成本的局部控制，包括运输、储存、包装、流通加工、装卸搬运、配送、信息处理等作业成本的

17、控制；时间成本控制是物流成本的综合控制，包括时间成本控制的理论基础、控制的模式、策略和方法等几方面。第2章 企业物流成本控制2.1 企业物流成本控制的相关概念一、成本的概念成本，是经营为完成某一项或几项活动的投入和放弃的总和。作为一个客观的经济范畴，广泛存在于社会经济活动的各个领域。这样，不同领域的人们就各自角度和目的对成本发出界定，因而很难有一个普遍接受的定义，具体如下：美国会计学会的成本概念和标准报告中定义为：“成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出）的、用货币测定的价值牺牲。”美国注册会计师会员在会计名词公报中将成本定义为：“为得到或将要得到的物资或劳务，而以货币计量其数额的所支出

18、的现金、转让的其他财产、所发行的股票、可提供的劳务或发生的负债。”美国财务会计准则委员会1978年在企业财务报告的目标中指出：“成本是经济活动中发生的牺牲，即为了消费、储备、交换、生产等作的放弃。”美国查尔斯T霍恩格伦在成本会计（以管理为重点）中认为：“成本是获得商品或劳务所作出的牺牲，可以采用现金支出形式，也可以采用机会成本形式。通常成本意味着牺牲或放弃。”在我国，企业会计成本是按市场价格直接支付的为生产该产品而雇佣或购买一切生产要素的费用。具体来说，企业的会计成本主要就是企业支付给要素所有者的工资、原材料费、折旧费、贷款利息、土地资金以及水电杂费等，但是，在经济学中成本的含义更广，一般是指

19、为获取某种经济利益而付出的代价。二、企业物流成本的概念物流成本就是物流系统中各功能活动的所花费用之和，包括显性成本和隐性成本，属于管理成本范畴，其计量和分配可根据企业管理的需要进行，不一定完全按产品进行，所以本文将物流成本和物流费用视为同一概念。本文认为物流成本是指在企业经营活动过程中，物品在空间位移（包括静止）过程中所消耗的各种资源（包括时间资源）的活化劳动和物化劳动的货币表现总和，即在需求预测、选址、采购、配送、包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、订单处理、客户服务、返还品处理、废弃物处理以及其他辅助活动等环节所支出的人力、财力、物力的总和。具体表现为企业向外部经营主体支付的物流费用、企

20、业内部消耗掉的物流费用、企业采购物流费用、销售物流费用等，它反映了企业经营活动的经济状态。企业物流成本是指企业在生产经营过程中，为了完成物流活动，实现商品在空间、时间上的转移，从原材料供应开始，经过生产加工到产成品销售，以及伴随着生产和消费过程所产生的废物回收利用等过程所发生的全部费用。它一般有广义和狭义之分：狭义的企业物流成本仅指企业由于物品转移而产生的运输、包装、装卸等费用；广义的企业物流成本则包括生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用，如订货费、订单处理及信息费用、运输费、包装费、装卸搬运费、出入库费用，储存费、库存占用资金的利息和商品损耗、分拣和配货费用，以及由于交

21、货延误造成的缺货损失等。本文将从企业物流成本的广义进行论述，并将其范围界定在从订单录入开始到订单履行结束，也就是生产制造、库存运输到配送的全过程，它不包括回收物流和废弃物物流费用，实质就是客户订单的履行和服务成本。三、企业物流成本控制的概念物流成本控制既是物流管理的手段，又是衡量物流运作绩效的工具，构成物流成本管理的核心。企业物流成本控制是根据物流成本整理、分析和计算会计数据，从中分离出物流成本的数据，为企业物流成本控制提供依据。物流成本控制为企业管理决策提供更准确的依据 一方面，为企业物流成本的管理决策提供依据。当前我国企业财务，一般是将企业的物流成本列在费用一栏中，因而，企业较难对发生的各

22、种物流费用做出明确、全面的计算与分析。科学控制物流成本的前提是要明确物流过程中的成本损耗，通过计算企业物流成本，为企业提供详细真实、及时、全面的物流成本数据，明确物流成本责任单位以及制定物流发展策略。另一方面，为企业自营或外包物流决策提供依据。企业专注于提高核心竞争力，计算投入产出比，把不具备竞争优势的物流业务全部或部分外包出去。通过准确及时地计算物流成本，使企业了解自身物流成本支出的情况，比较自身物流成本和委托物流成本，控制自营或外包的物流成本。2.2 企业物流成本控制原则物流总成本最低原则。在整个供应链的基础上，以供应链物流成本为最低原则组织成本控制活动。经济控制与技术控制结合原则。物流成

23、本既属于经济范畴，又是一项技术性很强的管理工作。因此，物流成本的控制不仅要从物流成本的核算方式、管理方式上入手，更要从物流系统的设计、物流作业的标准化、物流过程的智能化入手，将技术手段和经济手段有机结合。成本与服务同步控制原则。物流成本的控制应结合相应的物流服务水平，控制的重点环节应是低质量高成本的物流作业，从总体上降低物流成本和提高服务质量。前馈控制、同期控制与反馈控制相结合原则。就是将事前的预算和预防控制、事中的同步控制和事后的对反馈信息的控制相结合以实施控制活动。作业成本控制与时间成本控制相结合原则。兼顾作业成本和时间成本，权衡两方面的增减情况，同时以顾客服务为中心，以企业物流总成本最低

24、为目标，实施控制活动。全面控制与重点控制相结合原则。根据重要性、价值量等指标把发生物流成本的事项进行分层，实施有重点有差别的控制策略，对一些不是很重要、金额有比较小的物流成本项目可以进行简易控制或 ，尽量降低企业的物流成本，使之符合企业的物流战略。第3章 企业物流成本的内容从物流成本内容看，主要涉及作业成本和时间成本两方面。一、作业成本企业物流作业包括运输、装卸、搬运、出入库、配送、流通加工等，根据作业成本法理论和作业成本对物流成本的影响，每项作业都有其优化控制的空间，控制物流作业成本就是部分或整体地控制物流成本。然而现阶段国内外企业都将物流重点放在了配送运输和库存的成本控制上（这些成本占了企

25、业物流成本的绝大多数）。许多企业都从不同的角度考虑了如何控制企业配送系统来降低配送成本，包括路线的规划、如何解决旅行商问题是配送路径最短、配送中心选址合理、配送能力的充分运用等。在库存成本控制方面，不少企业就企业物流链上相关的原材料库存如在途库存、生产库存以及产成品库存等进行了控制，并结合国内外案例进行分析和应用。有些企业已采用供应商管理库存策略、联合库存管理策略和全局控制库存管理策略三种先进库存控制策略，并建立系统而又行之有效的管理模式进行成本的控制。但这些都不全面，只有将作业成本控制落实到企业物流的各个环节，才能更好的进行企业物流成本控制。二、时间成本时间成本是影响物流成本的关键因素之一，

26、Harrison（2002）研究表明可以通过时间的合理规划以实现企业物流系统的低成本与高质量服务。它包括流程流转时间成本、缺货损失成本。从物流本身的属性而言，任何形态的物流运作都有时间限制，时间对于物流的价值越来越受到关注。作为战略资源，时间是建立企业竞争优势的一种能力；作为策略，时间竞争是一种竞争优势的途径和手段；作为过程，在供应链的各个环节，时间压缩不仅可能，而且必要。物流时间窗口主要涉及物流系统的局部作业流程时间，如采购时间、运输时间、库存时间、提前期时间以及供应链的反应时间等。时间的浪费主要是物流各环节衔接不顺畅和运行不合理造成的，如果能够对其进行有效的规划就可以减少时间浪费，缩短时间窗口。物流时间压缩战略的起点是产品的设计阶段，即产品在最初设计是就应考虑多种产品在物流管理、生产、分校、实际使用中的控制问题。第4章 企业物流成本控制方法分析4.1 作业成本控制方法物流作业成本控制也称企业物流成本的