鑫瑞特施工组织设计246.docx

1、鑫瑞特施工组织设计246第一章 总体概述2第二章 施工进度计划、进度保证措施及违约责任承诺4第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施8第四章 施工平面布置和临时设施布置10第五章 材料供应计划10第六章 技术组织措施与关键施工技术13第七章 安全文明环保施工措施38第八章 质量保证措施51第一章 总体概述一、工程概况棚户区改造周边市政基础设施工程，本工程地处宜宾市临港经济开发区，施工内容主要包括市政道路和排水管道、道路照明、道路交通等。二、编制依据、编制原则1.1编制依据1）施工相关文件；2）施工图设计；3）相关技术规范及验收标准。1.2编制原则 1）遵循原则严格按照工程规范、工期、质量、安全

2、目标等要求编制施组，满足业主各项要求。2）遵循设计文件的原则在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。3）遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。4）遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现城市施工不得影响正常交通、其它单位正常上班、市民休息等，因此我们考虑了交通标志、封闭施工、安全防护及对噪音污染等控制措施，并在施工中做好交通疏解、环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏

3、解、安全施工、环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。5）体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。6）遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。7）遵循专业队伍施工和综合管理的原则以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机

4、械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。8）遵循贯标机制的原则使质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。9）遵循文明施工和环境保护的原则施工中严格执行环境保护法和有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。三、施工程序总体设想本工程主要涉及内容有市政道路、排水管道、路灯安装以及道路标志等项目。规模较大，工期紧，必须合理安排，精心施工，保证施工连续和紧凑，才能在预定的工期内完成任务，拟采用流水作业组织施工，每一施工段可按多个工作面同时展开施工，在各段完成某一个工序后，立即到下一工序的施工。各段施工中，在确认互不影响时，可交叉作业。先进行第一施工段工程施工，

5、即土方开挖，换填土方，施工完毕后开始施工第二施工段。当第二施工段施工完毕后继续施工第一施工段即砌筑、敷设等工序。第二章 施工进度计划、进度保证措施及违约责任承诺一、施工进度计划1、总体计划安排的原则本合同的施工总体计划，以本承包人计划投入的资源（劳动力、机械设备、材料）为依据，以合同工期为前提，科学安排，保证重点、统筹兼顾，在确保工程质量、施工安全的大前提下，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥本队综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。在工程施工中，以组织均衡施工为基本方法，抓住少雨季节，采用平行、流水、交叉等作业方法超前动作。2、总工期本合同工期要求为2012年12月25日前全面竣工

6、。二、关键线路及各阶段工期保证措施为了确保本标段工期目标的实现，我单位拟从组织机构、人员选配、施工管理、设备调配、资金投入、技术管理等方面予以保障，力争早日完成本工程项目，尽早发挥工程投资效益，为宜宾市经济建设做出贡献。四、具体工期保证措施（一）、组织机构及人员配备1.组建强有力的项目管理机构，其机构由一批业务精、技能强、懂管理、善协调、肯吃苦的具有丰富施工经验的管理人员组成，以便对施工生产中出现的各种问题能够科学、快速的解决，并做到超前谋策，保证工程的快速顺利进行。2.建立健全领导机构，成立由项目经理任组长，有关人员参加的工期领导小组，分析、研究施工生产中存在的有关问题，及时制定应对措施，防

7、止延误工期。3.以公司总部为大后方，坚持“后方服务于前方”的指挥原则，以生产需要为前提，必要时抽派其他施工部门的力量充实前方，确保施工生产的顺利进行。4.科学、均衡的组织施工生产，对施工中因设计变更、外界干扰或其他原因造成的工期延误，及时调整计划安排，并快速组织劳动力和设备进场，加强施工力量，尽最大可能缩短工期延误。 (二) 、施工管理1.按计划组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工期进展需要配足各项生产要素，以“三快”，即进场快、建点快、开工快为主体施工赢得宝贵时间，抓住有利施工季节，实现施工的良好开端。2.强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免工期延

8、误，重点项目或工序采取垂直管理，横向强调协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。3.实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度，加强施工全面协调工作。4.以安全、质量为核心，通过安全、质量促进施工进度，坚持“稳中求快”的生产方针，防止盲目冒进，以便工程施工的顺利进展。5.应用网络技术优化、配置生产资源，抓住施工关键线路，精心组织、合理安排，按实际进展情况及时对计划安排进行修订，并适时掀起生产高潮，加快施工进度。6.强化对前期施工交底技术措施，防止因质量原因造成返工影响进度。重点抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，以便工程施工顺利进展。7.挖掘内部潜力，广

9、泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的实现。8.加强思想政治工作，发挥党、政、工、团齐抓共管的传统优势，大力宣传优质、高效建好本工程的重要性，鼓励全体参战职工，以主人翁的工作姿态，按期建好本工程。9.搞好和当地的居民、单位的关系，争取地方的支持，营造良好的外部施工氛围。10.做好季节性安排，防止不良气候对施工生产造成大的影响。（三）、设备管理本工程实施“规模化生产”，“规模化”与“机械化”在现代工程施工中是密不可分的。为了确保工期，从设备管理方面拟采取如下措施。1.做好机械设备的选型和配套，充分发挥各类型设备的机械效率，确保实际生

10、产能力能够满足施工进度要求，使工期保证落实到实处。2.按照业主要求和施工组织进度计划安排，及时组织机械设备的进场，同时在施工的过程中加强机械设备的维修和保养，大型和主要设备适当考虑备用，并备足部分易损件，防止设备损坏影响施工。3.组建一支由高素质人员为主的维修队伍，配齐各种维修设备和工具，建立机械设备维修基地，保障机械设备的出勤率。4.建立健全机械设备管理台帐，按期对设备进行保养，防止设备带病运行造成效率下降而影响施工生产。（四）、后勤保障和材料供应1.对本工程所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好材料的储备工作，保证施工用料。2.做好后勤保障，以公司为坚实的后方基地，努力保障人、

11、财、物、机的供给，为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障。（五）、资金投入保证1.根据本工程施工的合同性质，在施工过程中认真做好资金使用计划安排，积极筹措资金，确保各项生产物资的采购供应，保证生产顺利进行。2.加强资金的使用管理，本项目的资金将保证使用到项目生产组织中，同时在施工中严格实行和落实经济承包责任制，加强成本核算，及时进行承包兑现，利用经济手段调动职工的生产积极性，促进施工生产的快速进展。3.在工程实施过程中，保证利用我单位雄厚的财务能力，及时从本部抽调资金组织生产，确保施工生产不受资金短缺而受影响。（六）、技术、工艺保证1.按照合同、施工图纸、规范标准、法律法规等要求，根据现场调查的

12、详细资料，及时编制实施性施工组织设计，落实施工组织方案并报监理工程师批准，并及时根据现场实际情况及时进行改进和调整，使工序衔接、劳力组织、机械配备、工期安排更趋合理。2.结合工程实际，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术含量，不断加快施工进度。3.针对工程施工的难点和关键项目，提前进行技术公关，做好技术储备，以强有力的技术支持促使施工生产的快速、顺利进行。4.加强技术管理，严格各项技术管理制度，促使技术工作超前到位，防止影响施工生产。5.加强技术培训，对施工中使用的新工艺和关键技术由技术人员组织对有关人员进行培训，保证新工艺和关键技术的顺利实施。6.经常性开展技术比武

13、活动，提高各技术工种的操作熟练程度，促使施工的快速进展。（七）、克服环境及气候对工期影响的措施1.在雨季来临之前，认真做好施工场地及主体工程防水、防洪、排水工作。2.成立雨季防洪防汛领导小组，设立专职值班人员，并随时与当地水文气象部门取得联系，预先预防。3.备齐各种防雨、防洪、防汛设施，加强对便道的养护，保证雨季道路畅通。4.增加材料的储备数量，防止因下雨而停工待料的情况发生。5.随时检查材料库、水泥库的封闭状态，对漏雨破损之处及时修补。6.经常对电缆线路及用电设备进行检查，防止用电事故发生。（八）、解决进度拖延的措施1.对可能引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，保证它不继续造成拖

14、延或造成更大的拖延。2.对已经产生的拖延，主要通过调整后期计划，修改网络，采取措施赶工。3.如果已产生的拖延是位于关键线路上，在人力、物力、机械设备等方面加大投入，在施工方案上开辟新的作业面，确保关键线路的工期赶上计划要求。4.将调整后的施工计划报监理工程师和业主审批。第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施一、劳动力投入保证措施人员进场计划按照工程进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程进展情况做到及时。本工程所需人员除杂工向社会招用外，其他所有人员均使用我公司人员。进场人员计划有工程技术部做出计划，总工程师、项目副经理、项目经理逐级申核批准后，由综合办实施。人员由总公司排出。各施工队的主

15、要管理人员、技术人员、技术工人人员应本着相对固定的原则在本施工队内部使用。对于要求不太高的工作则进行部分人员由各施工队借、调使用。1根据本工程情况，我们将在接到中标通知书后2天内，项目组织机构的各级管理层主要管理人员进驻施工现场，劳务工以本公司施工经验的技术为主，接到中标通知书3天内入场。保证在开工之前管理人员、技术人员、一线工人全部到位。2做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。3根据施工进度的要求，适时与劳务分包企业签订劳务合同，以满足各施工阶段劳动力要求。4合理安排施工进度，尽量使劳动力的投入达到均匀，避免窝工。5按时足额支付工人的工资，并采取有效的激励措施。二、材料投入保证措施1本工程施工投标中标后，立即组织工程材料的采购，签订材料购销合同，材料供货期要满足工程施工进度的要求。2中标后，立即与有关运输单位签订运输合同，确保工程材料按时运送至工地。3保养、维护好本公司车队的货车，合理进行调度，以使汽车安全、高效率地运送本工程所需的材料。4本工程施工期间，砂石一般