堆金村改造工程施工组织设计.docx

1、堆金村改造工程施工组织设计重庆市沙坪坝老旧小区环境综合整治工程施工组织设计编制单位：重庆市昊帝建设有限公司编 制 人：审 核 人：编制时间：二一五年十一月 第一章 编制说明 第二章 施工部署 第三章 主要施工技术方案第四章 工程质量保证技术措施第五章 安全生产保证措施 第六章 工程文明管理措施 第七章 工程工期保护措施第八章 资源供应及主要施工机械第九章 配合监理单位工作措施 第十章 季节性施工技术措施 第一章 编制说明1、编制依据对施工现场的实地踏勘情况；业主提供的老旧小区环境综合整治工程的招标文件；现行建筑施工规范大全等国家有关规范、规程；重庆市发布的有关建筑施工质量、安全文件；按我公司对

2、平改坡前几年积累的施工经验；我公司有关ISO9002质量体系认系认证文件及技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件。2、工程概况2.1建筑施工说明老旧小区环境综合改造工程，为老住宅小区，由于小区的环境已显陈旧，小区道路、人行梯步、栏杆部分损坏，部分绿化缺失。为提高居民的生活质量，更好的满足居民日益增长的对环境质量的要求，以适应现代生活需求，同时也是为改善城市环境，落实市府实事工程，通过重新规划对小区环境整治进行适当的改造。本工程位于沙坪坝区，总建筑面积约24000平方米，由道路、广场、灯饰及相应公建配套设施组成。本工程由重庆迈瑞城市建设投资有限责任公司主管。由重庆宏筑建筑设计有限公司设计，

3、由重庆市工程管理有限公司实施监理。2.2 主要施工内容a.原有路面、拦杆、花池、树池拆除、管道整修、疏通；b.小区路面、梯步、花池、树池翻新，沿街匝石翻新增高，绿化补植；c.小区外围增设铁栏杆；d.小区灯饰照明等。3、施工现场条件本工程施工现场配有供水管和民用电源，我公司进场后自装水电表，从指定的水电供应点及污水排放点等引出的临时线路有施工单位负责，临时宿舍、食堂、厕所、办公室等租用。4、编制情况老旧小区环境综合改造工程是一个具有代表性工程。我公司将本工程作为重点和窗口工程，专门组织了编制班子。在施工组织设计的编制过程中，对施工图纸等进行认真的理解。5、本工程特点本工程在施工期间正是冬雨季，处

4、于居民区，对室外地面施工有着许多不利因素，尤其是地面施工一定要有行之有效的措施；安全生产要求较高：主要工作量集中在地面。施工场地非常狭小且非封闭施工，区域内流动人口众多，周围的道路交通较繁忙，住宅小区内居民的出行较频繁，为保障住宅小区居民的人身安全，必须重点做好安全生产保障工作；对质量要求高：工程的主要内容是地面渗水砖、栏杆、石梯步花池工程，施工面较大，施工质量的好坏影响非常大。尤其是渗水砖工程施工质量非常高，要求做到施工过程中和竣工后都要保证地面平整不松动。文明施工有特殊要求：本工程为民心工程、窗口工程。施工面较大，直接涉及到市民较多，文明施工好坏不仅影响本公司在社会上的信誉，还将直接影响到

5、市府在市民中的信誉。各种协调工作量大：本工程属改造工程，点多面广，涉及到居委会、街道办事处、环卫所、市容检查等，涉及到改造房屋的每家每户。施工过程中的各种协调工作量较多。第二章 施工部署1、项目管理机构我公司将按招标文件规定的范围由本公司职工负责管理施工，不层层转包。我公司将切实承担起有关的职责，履行相关的义务。根据本工程的重要性，公司将派出实力雄厚、屡建窗口工程的项目班子承担施工。项目经理由经验丰富的项目经理担任，其他岗位的施工技术人员均派有类似工程施工经验的人员担任。2、项目管理班子施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项

6、计划的全面实施；根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点，项目部成立有生产、技术、质量、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门组成的施工管理班子，各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其职；互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。施工组织机构框架如下图：施工现场管理网络施 工 班 组3、施工流程根据本工程的特点，施工顺序为老旧地面拆除清理、拆除杂物、垃圾清运、搭设防护、基层夯实、垫层、花池砌筑、地砖安装、栏杆安装、苗木种植、清洁、验收、退场。4、施工用水、电4.1施工用水施工现场管网安装按实际需要，可遍布施工现场。主线上每隔30m设三通龙头，以方便接水。派专人对用水线路做定期的检查和保

7、养维修。生活用水与施工用水分设管道，所有管道铺设均由专业施工人员完成，并统一受现场管理人员调配。4.2施工用电建设单位现场提供用电量，施工单位自建配电房，然后分配到各配电箱。生活用电能满足照明、空调、电脑等需求为标准，并保证进户前统一进行线路管理，采取有效的安全防护措施。进场后需编制专项用电方案，做好防护措施，确保用电安全可靠。5、施工准备首先进行现场踏勘，熟悉周边情况。对材料设备运输堆放和现场布置积累第一手资料。6、施工场地平面布置场地的平面布置须经业主认可。进场后应以标化要求进行布置。由于施工场地狭小，经有关单位同意后，临时办公室，临时堆场，拌和机等因地置宜设置。现场设置少量钢材和水泥、砂

8、石、砖堆场。经有关单位同意后，布置在小区的空地上。第三章 主要施工技术方案1、拆除工程原有老旧地面、栏杆拆除。先行设置安全防护措施，设置专职安全员进行管理，然后再进行拆除施工作业。2、地面工程本工程地面由透水砖、预制沟盖板、花池树池等构成。做到材料有质保书、检验报告。严格按图施工，并做到隐蔽验收后，再进入下道工序施工。3、栏杆工程本工程的栏杆，由型钢组成。各种标件，包括杆端的节点板在现场完成制作、安装。预埋件应在浇混凝土前进行复核，立杆和预埋件采用满焊。现场的焊接严格按所有设计文件要求施工，施焊平稳均匀，焊接完毕应及时清除熔渣和金属飞溅物。钢构件必须除锈后刷防锈底漆一道，防锈面漆两道。4、油漆

9、工程基层在涂刷前，凹凸不平处应刮抹腻子，并打磨光滑，擦除粉尘后再涂刷油漆。钢铁表面要涂普通防锈漆时，首先清除钢铁表面的锈斑，及时涂上底漆，防止再生锈，漆膜要略厚一些，分两次涂刷，并防止出现针孔或漏涂等弊病。5、管道工程排水管安装严格按照设计文件规范标准和业主要求进行。6、绿化补植工程根据绿化损坏程度及植物配置的疏密，先按一定比例在设计图及现场分别采好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此数据用皮尺丈量在现场对应的位置。对于设计图上没有固定点的乔灌木，如树群、灌木丛等可用自测法划出栽植的生态要求，并注意自然参观。绿化修补前，应向有关部门了解施工地点地下管线情况。发现电缆、管线等到

10、必须停止操作，及时找到有关部门配合解决。原有树木经确定需要保存，在施工以前，应采取措施暂时围起来，以避免由于踏实、焚烧造成损伤。为了防止机械损伤树干、树皮，应用草袋保护。第四章 工程质量保证措施1、质量目标在施工中将强化施工过程的控制，确保“一次性验收合格”。2、质量保证体系网络3、项目经理部成员质量职责3.1项目经理职责（1）负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成。（2）领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作。（3）在公司授权的范围内，负责与分包单位、租赁供应单位洽谈分包合同、租赁合同和供货合同，并负责协调项目内分

11、包单位之间的关系。（4）组织实施工程质量、工程进度、安全文明施工各项技术措施。（5）准备和组织中间验收和竣工验收及负责交付后的工程保修。3.2项目工程师职责（1）负责施工项目的技术、质量、计量和标准化管理工作，贯彻贯彻有关的技术标准、规范和质量检验标准。（2）组织施工图自审工作。负责与业主和设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。（3）负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底。组织项目的质量、安全、计量等检验活动，并督促落实整改措施。负责审核竣工验收资料和竣工图。（4）积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责及时处理施工中的技术问题，并落实相关措施。3.3施工员职责（1）编制

12、单位工程的进度控制计划和月（旬）作业计划，并相应编制劳动力、材料、周转材料和机械设备的计划。经项目经理认可后负责实施。（2）严格按施工图、规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和利用劳动力、材料和机械设备。（3）负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中经常检查督促。（4）负责铺装、绿化的技术工作分项工程的质量评定，组织生产班组对隐蔽工程进行自检。（5）认真做好施工记录，负责对负现、安全等项检查中所存在问题的整改。3.4材料员职责（1）根据工程进度计划，编制材料的需求计划，并及时做好供应工作，确保物资的品种、规格、质量和数。（

13、2）项目自选采购的物资要坚持比质、比价、比运距，对进场材料要按物资管理规定，及时做好入库及进场验收和材料标识工作。（3）做好物资委托加工、提货、运输、入库、发放等各个环节的管理工作，减少浪费和损耗。（4）严格限额领料制度，认真做好材料台帐，及时上报有关资料，并做好现场材料的堆放、整理工作。3.5质量员职责（1）以建筑安装工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，协助技术负责人做好质量管理工作。（2）负责技术资料的监督和检查，做到与工程进度部位同步。（3）参加隐蔽工程验收和技术复核，检查评定分项工程质量等级，并及时办理有关手续。（4）检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量问题调查分析，并提出处

14、理意见和防范措施等建议。3.6计量员职责（1）负责施工现场的计量器具配置和签定工作，确保施工中使用的计量器具准确可靠，满足施工要求。（2）检查监督施工过程中计量检验，混凝土和砌筑砂浆严格按级配要求挂牌计量。（3）对检查中发现的问题及上级部门提出的整改意见，负责督促改进及时处理。（4）贯彻实施法定计量单位，检查、制止施工现场非法定计量单位的使用。4、质量验收程序4.1必须加强对施工过程中的质量控制，严格要求工序质量，将工程质量通病和不足之处消除在分项工序之中。工序验收按班组自检，工种负责人复检，专职质量员核检的三检程序，一道工序未经验收合格，不得进入下道工序施工。质量员还应通过抽检等实测实量的手

15、段，把发现不符合质量要求的地方及时加以纠正和更改。同时加强技术复核、隐蔽工程验收等过程验收，分项工程施工完以后，由单位工程负责人组织有关工程技术人员，按照验评标准进行评定，专职质量员负责质量核定。4.2施工时必须及时办理工程的有关施工记录和技术资料的交接，在现场监理工程师的参与下，检验有关技术数据并签证。 4.3所有隐蔽工程均要填写隐蔽工程验收单，提前面8小时通知现场监理工程师。监理方及时组织验收并办妥验收签证后，方可进行下一道工序施工。5、工程竣工质量核验公司对工程进行预检，检查质报资料，检查观感质量，并进行评分。对预检出来的问题限期进行整改后，进行第二次预检。随后会同业主、监理进行初检。最

16、后进行竣工验收。6、质量保证组织管理措施6.1公司成立工程质量小组，协调高度公司力量，项目配备强有力的施工管理班子，组织吃苦耐劳、手艺精湛、有类似工程施工经验的班组进场施工，确保工程优质高速建成。6.2项目部建立项目质量保证体系并保证其正常运行。由此对整个工程实行质量控制。项目部将设定专职质量员，具体负责落实质量管理工作，在施工过程中严格把好工序验收关。6.3项目部各级人员定期参加公司组织的提高自身业务水平的对口培训，使得项目部人员能充分地保证自身的工作质量，促进本工程施工质量目标的实现。6.4现场确立每周工程协调会制度，及时解决施工中存在的问题，防止质量隐患发生。6.5建立项目质量组织机构，

17、设立工程质量监督、检查、控制部门，严抓分项工程质量，现场贯彻执行三级质量检查监督制；在班组或施工队伍自检的基础上、由施工员组织关砌、翻样进行质量评定。项目专职质量员负责分项工程的质量核定，实行质量一票否决制。6.6项目部对本工程实行TQC全面质量管理，成立质量QC小组。由工程施工人员、分项工程工种技师、质量员、工种质量员等组成，针对工程质量通病和可能发生的质量缺陷进行事先研究与预防，将质量通病消除于每道分项工序中。6.7公司与项目部签定质量奖罚合同，使工程质量与项目部经济效益挂钩，采取重奖重罚的措施来提高项目部全体员工创优夺杯的积极性，同样，项目部实行分项工序质量与项目管理人员、班组的经济收入

18、挂钩制，班组的每份任务单项结合工作质量、产品质量进行分项工程的质量评定，按质量评定的等级进行奖罚；使得班组人员的收入与工程质量紧密挂钩，对无法达到质量评定等级要求的班组坚决予以辞退。项目部的质量监督、检查、控制部门的管理人员可充分行使自己的质量否决权，使得项目部管理人员能有效地指挥与组织班组的施工。6.8实行任务单会签制度，班组每月完成的工作任务单由施工员签发，再由项目部专职质量员核定分项工程的质量等级，最后由项目部根据合同要求确定奖罚幅度后进行结算。6.9公司质量科负责该工程的质量抽检和定期不定期的质量大检查，整个工程质量受业主、监理、质监站和设计院四方监督。6.10加强合格分承包方的评审控

19、制，严格控制材料、半成品的质量。由施工单位自行采购的各类材料必须从我公司的材料合格分承包方名录中的信誉好，技术力量强的大厂家中采购，如水泥、砌块、型钢等器材，都必须有出厂合格证和复试报告（包括数量、出厂日期、生产厂家）；符合相关技术标准和设计要求，同样对甲方提供的材料质量验证亦必须按规定进行，验收合格后方可用于工程之中。做好进场记录及按检验和试验状态控制程序对产品的状态进行标识，并将不合格品进行有效的隔离，杜绝不合格材料使用到本工程之中。6.11加强劳动力的质量控制。凡派入现场的劳动力均由本公司自行提供，各工种人员上岗前，均经公司三级教育和培训，特殊工种均持证上岗。6.12严格执行计量制度。施

20、工现场配备各种计量工具（计量工具必须按照有关要求进行检验，以确保工程施工过程中检验、测量的结果准确可靠），水泥、砂石料等进行拌和时必须车车过磅，并及时做好各部位的施工记录。建立工程施工测量控制网，确保工程定位、轴线、各部位标高的正确，并按设计与规范的要求做好沉降观测。6.13加强施工质量的过程控制，设立分级质量控制点。项目部负责工程施工过程的全面控制，编制及实施项目质量目标计划并严格加以实施。施工过程中，未经检验和试验或经检验和试验不合格又未纠正的过程，不得转入下道过程。6.14施工中完成的产品按照有关规定实行保护，以确保施工产品在施工中不受破坏，保持产品的完好性。确保产品的观感质量。6.15

21、坚持“百年大计，质量第一”的方针，做到优质服务，我公司组建有专门的竣工工程质量跟踪回访队，受公司质量管理处指挥领导，工程交付使用后将按要求定期回访，听取顾客意见并对产品实行保修。7、质量保证技术措施7.1工程质量监督、检查、控制的技术标准。工程质量监督、检查、控制应符合设计图纸、地质勘测报告、施工及验收规范。工程施工时将严格执行公司质量文件的有关规定，包括各种技术标准及工作标准。由于施工期间跨越雨季，施工有关技术组织措施严格按本公司技术标准雨期施工技术组织措施规定、冬期施工技术组织措施规定执行。7.2在施工前由建议单位和项目部技术主管组织有关工程技术人员进行图纸会审，图纸会审经设计、施工、建设

22、、监理等各方认可后生效，主要由建设单位整理后发放给有关单位部门。分项工程施工前，必须先进行技术交底，要有分项工程作业指导书。技术交底内容包括：技术要求、操作要求、质量验收标准、工期要求、安全要求等；上道工序作业班组进行交叉交底和交接检查验收，交底与被交底班组相互办理签字手续。7.3加强技术复核、对工程的主要部位和复杂部位，做到先翻样，翻样图纸经审核后再加工。7.4加强技术复核、隐蔽工程验收等过程检验。分项工程施工好之后，由单位工程负责人组织有关工程技术人员，按照验评标准进行评定，专职质量员负责质量核定，一道工序未经检验验收合桥，不得进入下道工序施工。7.5加强工序的质量控制。施工中必须加强对施

23、工过程的质量控制，严格控制每道工序质量，将工程的质量通病消除在分项工序之中。工序的质量控制程序为：施工准备技术交底组织施工质量评定资料整理归档。a.施工准备：熟悉设计图纸、设计意图、文件、施工及验收规范，质量标准，检查材料及其合格证或复试报告，检查机具、工人上岗证。b.施工员对班组进行技术交底，相互办理签字手续，技术交底内容包括：技术要求、分项工材施工工艺及技术要求、质量要求、验收标准、安全要求等。c.组织施工：按施工方法、操作规范进行实施，班组在施工中进行“产品”的自检、互检，施工管理人员复检，并做好书面记录。d.质量评定：工序“产品”最终由项目专职质量员、监督检查员进行质量核定，一般隐蔽工

24、程须经监理检查，办好签证手续，符合设计要求及施工规范规定后，方可进入下道工序施工。重要部位邀请质监站、设计院参加隐蔽验收。7.6现场施工时，必须加强成品保护工作，设专人管理，提高操作人员成品保护的自觉性。7.7工程施工时，须先做样板，经设计单位、建设单位和监理工程师、质量监督站选定后，方可大面积施工。7.8工程技术资料的管理。在抓工程质量的同时，必须做好工程技术资料的管理工作，技术资料的管理主要是收集、整理、归档。为此，项目部在设置质量员同时，也设置资料员一名，专门负责技术资料及其他文件资料的管理。要求必须做到技术资料与工程同步，真正做好技术资料的管理。7.9推广应用新技术、新工艺、新材料，为

25、提高工程质量、加快工程进度起到积极的促进作用，保证质量措施。7.10认真学习图纸，组织图纸交底，以便正确领会设计意图。组织由技术员，翻样等人员组成的深化设计组，负责与设计院联系以及图纸的深化工作。7.11组织一个质量控制网络，建立质量控制台帐。按照本公司的控制程序执行质量管理。7.12焊接为结构施工的关键工序。焊缝的宽度和长度应符合设计文件要求。7.13杆端的构造如节点板尽量加工场完成，焊接质量比较容易保证。应注意尽量减少工地现场的焊缝：现场的电焊影响质量因素复杂，不易保证，而且火星溅落容易伤及防水层。7.14焊接前必须清除金属氧化层、油污、油漆和其他污渍；焊接后必须及时清理焊渣，完成焊接工序

26、后即可涂装。7.15建立回访回修工作组，作好售后服务。以良好的售后服务取信于社会、业主和居民。第五章 安生生产保证措施 1、计划目标：安全生产无事故2、安全生产保证体系及措施建立完善的安全保障体系和安全责任制度。安全是保证施工顺利进行的关键，实行项目经理安全责任制，项目经理是第一安全员，项目经理以下设专职安全员，各班组长负责本班组的全面安全管理。坚决贯彻“安全第一，预防为主”为方针，杜绝重大伤亡事故发生；严格执行施工现场安全生产“六大纪律”、“十个不准”。制定安全生产责任制，签订安全生产责任合同，建立安全台帐，施工现场实行安全标准化管理，事故发生率、歇工率控制在规定范围之内。2.1设立安全监督

27、责任岗位，其监护范围及要求如下：2.1.1监护用电安全，电线的保护与用电设备的使用。2.1.2监护各类洞口和临边防护是否有被拆除的情况发生。2.2健全安全交底制度各分项工程施工要进行逐级安全、消防技术交底，并不定期向有关班组进行交叉作业安全技术交底。实行安全交底记录制度。2.3奖罚措施积极开展班组安全自检和互检活动，工地现场每月举行一次安全检查活动，并实行安全生产奖罚条例。2.4所有施工人员进场，必须进行安全消防三级教育，进入现场必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带。2.5制订具体安全目标，实现方针目标管理，强化工作指令，强化技术措施、操作规程、人员素质、设备完好、安全检查等各方面的管理工作

28、，并抓住事故苗子实行“三不原则”。2.6施工场地管理 2.6.1车辆进出时，有专职人员负责指挥。2.6.2施工现场主要通道必须保持畅通，投排水管、暗沟做好排水工作，材料按程序文件的要求做好标识，分类堆放。 2.6.3消除场内积水，操作和上下攀登的地方加设防滑措施。2.7预留洞口的防护2.7.1所有预留洞口，采用盖板防护措施。2.7.2水平洞口绑扎上下各一道钢管扶手，用竹篱笆进行封闭。2.8本工程安全施工的难点：行人多，人流密集，易发生意外。广泛开展上岗前的教育和安全培训，抓好安全交底工作。所有操作面上的人员必须持证上岗，佩带的证件和工种相符。施工机械设备和脚手必须按规定设置可靠的防雷接地、保护

29、接地、工作接地、重复接地等电气安全装置。由于施工现场不封闭，电气设备和机械等的设置应考虑到：使未成年人无法触及或玩弄。动火作业必须办理动火证，现场配备足够的灭火机。高处施工人员必须佩带安全带，随身工具应系绳。严禁在操作面上抛接工具或材料，严禁自由倾倒垃圾2.9安全用电技术措施2.9.1坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好电气安全工作，现场电工必须做到“装得安全、拆得彻底、修得及时、用得放心”，严禁乱拉乱接。2.9.2电气线路和设备的安装、维修、检查、保养、拆除，必须由执有上岗证的专业电工操作并有专人监护。 2.9.3建立定期检查制度，对变配电室、总配电箱、分配电箱、开关箱、接地装置及一切

30、电气线路与电器设备要定期检查，并做好记录。 2.9.5对移动电风具、移动照明灯具、手持电动工具、必须经常检查维修保养，特别是手持电动工具必须由专人保管，进出做好记录，使用必须符合规范。 2.9.6所有的电气设备必须有可靠的接地保护和二级漏电开关保护。 2.9.7断电作业或带电作业时，必须按断电作业和带电作业有关规定操作。2.9.8临时电源线通过脚手架时必须架空或穿管过桥，不得任意拉线，动力线与生活线必须分开。 2.9.9各类电气设备要按照容量选择熔断器，严禁导线替代熔线。2.9.10临时宿舍内严禁使用太阳灯照明取暖或烘烤物品，严禁使用电炉以及其它加热设备。2.10机械的安全使用机械设备须按程序

31、文件设备管理程序的要求做好维修保养工作，使机械设备保持最佳的使用效能。3、消防安全管理措施3.1消防器材的申请、保管、检查，由现场分管消防的管理人员统一负责，各项工作必须及时到位，经常进行检查，发现问题及时解决，并做好书面记录。3.2在外脚手架上每隔两排悬挂四只灭火器。3.3现场动用明火前必须申请动火证，在动用明火时附近必须准备好灭火机，灭火机应有专人专管3.5气割作业场所必须清除易燃物品，氧气、乙炔等必须与明火处保持一定的安全距离。3.6现场设临时消火栓，结构施工阶段设高压泵，在每一层面设临时消火栓，在生活设施处直接利用施工水源设消防箱。4、治安保卫管理措施4.1开工前，制定施工期间治安保卫工作方案，报业主认可，并报现场所在地公安机关备案。4.2现场设治安保卫管理员1名，专门负责现场治安保卫工作。另在施工人员中组织治安巡逻组，定时巡逻，加强管理。4.3主动认真落实施工现场的防火、防盗。防破坏及治安管理等安全措施。严禁赌博、偷盗、打架斗殴等扰乱正常生产秩序的行为。严格执行施工现场的治安保卫工作制度。经常开展以“四防”为内容的安全检查，消除隐患。4.4加强各类物资的管理，施工现场使用的工具、油（材）料、