租赁年终工作总结.docx

1、租赁年终工作总结租赁年终工作总结_ 租赁公司个人年度工作总结_一： 20xx年即将过去，在劳碌的工作中不觉到了年末，该好好梳理总结今年的得失，为下步工作理清思路，明确目标，找出缘由，使自己在来年工作中，学习中，思想中认识，发挥优点，弥补不足，不断提高，仔细落实总公司总体工作目标，在企业内部进一步深化企业管理，转变经营理念，主动拓宽外部市场，扩大经营规模，使企业在激烈的市场竞争中，站稳脚。 一、今年公司的经营方针; 今年公司在经营过程中，公司新的领导班子提出互利共赢的经营方针，联合了几家大规模的租赁公司作为今年乃至今后的合作伙伴，通过周转材料的外调以全力满足公司重点工程及各项目部的需求，以确保公

2、司的工程、项目的正常施工及顺当竣工;今年公司外调周转材料200多万吨，顶丝6000多套，在起重建筑机械设备中，公司通过优质的服务，过硬的技术，全体员工在工作中的努力，赢得了市场，得到公司各项目的认可，通过外来建筑机械挂靠不断扩大市场，增加设备的周转利用率，以满足市场的要求，公司将各项经济技术指标进行分解，落实到部门、班组和个人，明确责任、制定奖罚方法。千斤重担众人挑。同时提高全体员工的成本意识，加强成本管理，通过一系列的努力，截止目前共完成 租赁收入 万元，上交税金 万元，上交总公司管理费 万元，资金站用费 工资、各项基金及福利 万元。在企业内部进一步深化企业管理，转变经营理念，主动拓宽外部市

3、场，扩展经营，使企业在激烈的市场竞争中，站稳脚，并能不断进展。 二、公司在成本掌握方面; 1、对周转材料进出场仔细严格把关，对于周转材料钢管有残次、缺陷的进行折扣，将残次部位切割修复利用，通过焊修对接将废料修复成0.81米的钢管进行重复周转用法，在钢模板收料上制定了严格的标准，在收料过程中严格根据标准执行，公司领导为了降低修复成本，钢模板修复所用的修复材料全是各项目、工地废弃的钢筋头、钢板条以及报废的钢模板，通过修复从而达到重复周转用法。 2、在起重机械方面，公司领导严格要求员工每天应仔细做到做好日常维护保养工作，以确保施工设备的正常运转，在维护工作中所更换的液压油、齿轮油、钢丝绳等材料将回收

4、再利用，用于吊篮、龙门架、钢模板上，从而大幅度降低了成本，大幅度增加周转利用率。 3、在员工工资方面，实行计件工资制。公司制定的周转材料、机械设备检查表，通过每月严格的检查制定员工工资;此举充分调动了员工工作主动性。 三、公司在平安生产和技术培训方面; 分公司仔细贯彻平安第一，预防为主的平安生产方针，使广阔职工把握必要的平安学问和平安技能，提高职工平安生产意识和自我爱护力量，从而有效地爱护劳动合法权益，促进公司平安生产水平的提高和公司业务的持续、快速、健康的进展。 平安生产这个问题看来是老生常谈，却是公司日常管理中不容忽视的问题，若消失工伤事故，一方面员工需要承受心理和生理上的巨大苦痛，另一方

5、面影响公司正常的生产经营和工作秩序，给公司造成无法估量的经济损失，可谓是有 百害而无一利，所以平安生产意识必需引起大家的高度重视。 平安生产包括两方面的内容：一是通过平安训练，技能培训，严格操作规程来保证员工的人身平安;二是通过设备保障，事故预警系统来确保生产的平安;结合公司的实际状况，公司员工在生产作业中必需留意以下几点： 1、 统一思想，提高认识 平安生产是公司里的一件大事，作为公司的一员，应当明白假如不留意这个问题将会给与你相关的工作带来什么不良的影响，造成怎样的后果，工伤事故只是一瞬间的事，必需高度重视。 2、 落实责任，紧密配合(平安生产，人人有责) 班组管理人员作为公司最基层的管理

6、干部，应对本班 组的平安生产担当管理责任，发觉担心全因素准时排出，若有员工违反操作规程肯定要严加惩处，绝不给担心全因素留一丝漏洞。对于平安工作做的好的班组，公司进行嘉奖，对于平安工作做的不够好的班组将进行限期整改并适当惩罚。班消失工伤事故，班组领导人有不行推卸的管理责任，必需接受行政及经济惩罚。 3、 发觉问题，持续改进 对于在生产经营过程中消失的各种平安因素肯定要分析缘由，针对具体问题提出可行方案，选择最佳方案。 分公司通过冬季停工时间，常常组织公司员工学习平安理论学问，平安操作规程，平安操作技能、劳动爱护学问、消防等学问;不断加强员工的平安意识，增加员工平安操作技能，使员工的平安意识警钟长

7、鸣。 四、职工队伍建设精神文明建设状况; 20xx年分公司在新的领导班子带领下，始终紧紧围绕和服务好生产经营进展为中心开展工作，努力创新职工队伍建设和精神文明建设工作的新思路，使分公司在拥有了健康主动向上的工作氛围。市场经营中租赁公司竞争对手多，要想在市场上求生存图进展立足，只有树立品牌意识，不断更新观念，服务好各顾客。分公司班子仔细实行公司提倡的领导在一线指挥，力气在一线分散，干部在一线工作，组织在一线考察，问题在一线解决，阅历在一线总结的工作 作风。在职工队伍的管理上，仔细做好平安优质服务工作，并在各班组每季度开展一次比技术、比平安、比服务的竞赛，在分公司员工中形成了比、学、赶、帮良好的工

8、作氛围。针对分公司周转材料、机械设备租赁工地多，分散，管理修理服务难度大，加之公司项目工程量大，工期紧，业主要求高的特点，为确保业主和各项目正常施工，保证正常的施工进度。分公司深化开展创先争优活动。在修理、安装服务中，做到上下一条心、一股经、一个目标的工作宗旨，在工作中党员的先锋模范作用得到了充分的发挥。分公司通过开展评选先进工、优秀共产党员、首席工人等活动，在构建和谐企业方面，我们主动参加公司党委组织三八、五一、七一、十一系列活动。到外县工程慰问塔吊司机，为每一位员工的生日送上一个蛋糕。今年为提高职工的收入，我们从4月份起，对出勤每月满26天的，在职工原有的工资基础上增加200元全勤奖。 五

9、、明年工作的目标 20xx年是不平凡的一年，在新的领导班子的带领下，通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面成功，各项经营指标均创历史新高。面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也糊涂地看到在激烈的市场竞争中工作中还存在很多不足，龙其在市场经营思想观念的创新上，服务的理念上，还有潜力可挖。 20xx年即将过去，在新的一年里，有新的准备，一是通过鼓舞员工的集资购买一些周转材料及新设备;二是通过外交途径吸引有实力的大老板进行资金的投入购买周转材料及新的设备;三是通过合作互利共嬴的经营理念，大力发挥我们的周转材料、设备齐全、老客户多的优势，主动开拓市场，提高服务质量，加强员工的管理和训练，转变思想观念，

10、变被动为主动，最大限度满足用户的要求，最终赢得客户的信任和好评。 新年有新气象，由于我们的资产有限，要完成总公司下达的经济指标，困难比较大，但我们新的领导班子肯定会战胜困难，充分发挥团队精神，同心同德，紧紧围绕服务管理这个主旨，仔细总结阅历、优势互补，再接再厉，确保公司20xx年保项工作的顺当完成。 租赁公司个人年度工作总结_二： 20xx年度，公司在交通运输管理分局的领导和管理下，严格深化实行关于实行国务院常务会议精神仔细开展交通运输平安隐患专项排查整治的紧急通知、关于主动推行道路客运平安告知制度有关事项的通知、关于加强道路运输车辆动态监管工作的通知等文件精神，把做好道路运输源头管理、维护市

11、场秩序、严格落实职责、提高企业经济和_效益作为重点，仔细开展生产经营活动。现将本年度工作汇报总结如下。 一、坚决服从职能部门的管理，不折不扣完成行业工作任务。 在企业指导思想上，坚持以_理论和_重要思想，深化实行_，在市政府的统一指挥下，依据市打击严峻犯罪和整治_治安突出问题专项行动公共平安及道路交通平安整治工作方案下达给交通运输企业的具体任务，发动公司各从业人员，主动开展和支持参加专项整治工作，加大力度，着力解决公司在经营中存在的突出问题和薄弱环节，为党的_成功召开制造了和谐稳定的_环境。 公司高度重视此次专项行动，一是加强组织领导，把此项工作摆在突出位置，细心部署，狠抓落实。形成了齐抓共管

12、，各负其责的工作格局，确保了专项行动深化扎实开展。二是根据统一部署要求，以大事不出、中事不出、力争小事也不出为工作目标，结合自身工作职能，制定了切实可行的具体措施，逐级分解任务、落实责任到位。 二、坚持依法治企，不断完善公司内部管理。 1、健全组织机构。成立机构，强化领导。为了加强对突发大事、各种创建活动的领导，成立了各部门负责人为组长的工作领导小组。下设办公室和四个特地工作组，即宣扬训练组、现场检查组、后勤保障组、检查督促组，为各项工作顺当绽开，供应了强有力的组织保障。同时也激发了广阔从业人员参加企业管理的_和责任感。 2、完善规章制度。经过几年的不断完善和进展，公司初步已建立起一套完善的规

13、章制度，使公司的管理和运营有了准绳和规范。目前，从文书、收发、会议、接待等后勤管理到车辆登记、交接、安检、修理、客户信息等业务管理，均形成了书面规_件。该上墙的上墙，该向管理部门备案的已按规定交存。事实证明，管理出效益是企业进展永恒的主题。以公司的事故应急预案为例，自建立应急预案制度以来，通过实践摸索和完善，有力地保证了运营车辆的正常生产秩序，公司争得了较大的效益，也赢得了客户的好评! 3、完善硬件设施。企业的进展除了调动员工的仆人翁 责任感和主动性之外，还应当不断完善进展必要的硬件设施，引进科学技术，正所谓工欲善其事，必先利其器。过去的一年中，公司实行多种措施、多渠道、多形式地进行融资和查找

14、合作伙伴，一是将老化和陈旧的车辆进行淘汰，换装新型、环保、价格适中的新车型，既争得了市场，又保证了客户的平安，更提升公司的形象;二是培育公司自己的维护技师，同时和修理厂家建立了常年合作关系，实行入股分红、盈亏共享的双赢模式，有力保证了公司车辆的完好率、平安率、出勤率;三是专项经费保障，随时保证有充裕的资金用于硬件设施的完善和购置。 三、_平安就是生产力的宗旨，防范平安事故发生。 一是车容车貌、文明服务得到明显的改善。车辆干净率达到90%以上，从业人员文明用语状况比过去有较大改善，市场满足率大大提高，投诉率比同期下降了20%，逐步亮化了这一城市流淌窗口，增加了行业内部的自律。二是从业人员的文明服

15、务意识有所提高。多种活动的开展转变了很多平常的陋俗，格外是出租车行业开展的学问竞赛等活动，对从业人员触动很大。公司对全部从 业人员进行了一次文明服务、文明行车学问培训，很多从业人员把竞赛学问运用到实际服务之中，使文明服务的意识，逐步成为自己的行为规范。三是强化了公司平安管理，实行多种措施力保平安运行： 1、形成主要领导人负总责，相关科室主动配合，从业 人员重点参加，切实做好平安保障工作，确保旅游旺季格外是冬季道路运输平安和顺当进行。2、把握各时期道路运输及三大节日客流特点，准时作出分析和预报，依据实际状况完善应急预案，做好应对突发大事的预备。3、针对春节前及藏历年后及旅游旺季租车人较多，客户源

16、较简单等特点，公司主动延长服务方式，适时增发车辆、加班服务，平安、合理引导车辆有序流淌。4、严格根据国家技术规范核查车辆技术状况。正常运营的车辆，要在发车前严格审查车辆二级维护、年度审验、证件有效期，防止超期经营，着力加强车辆的日常维护与保养;车辆要根据规定投保承运人责任险，防范保险超出有效范围，切实根据行业规范予以经营。 回顾过去的一年，成绩的取得，得益于领导重视、公司推动，也得益于多措并举、齐抓共管，对于来年和今后，公司应当在上级主管部门的管理之下，努力做好以下工作： 1、要做大做强汽车出租公司，增加企业进展后劲。 2、要连续抓好从业人员的训练培训，不断增加文明服务的意识。 3、要进一步加

17、大平安规范的执行力度，形成平安规范管理的长效机制。 租赁公司个人年度工作总结_三： 在上级县运管站以及各级组织的关怀和指导下，在公司全体员工的共同努力下，主要做了如下几方面工作; 抓内强素 质外树形象工作。公司根据县运管站的要求,和有关文件精神，公司狠抓内强素养和外树形象工作，转变从以往出租车公司重服务，轻管理现象。公司加大对本公司出租车车辆和司机驾驶员的管理力度，为加强和适应形势进展的需要，加强规范化管理力度，在硬件上，公司添置了多台电脑、打卬、复印机设备，实现联网办公，徵机操作。加强对本公司车辆的各项技术指标信息的统计，电子归挡工作，加强了对本公司出租车车辆以及晚班司机资料和个人信息，加强

18、了管理工作。 根据公司的要求，每月准时用电子表格上网申报,本公司车辆燃油消耗数据，上网传输各种信息和数据，极大的提高了管理和办公的效率。并在电脑上实现了gps定位系统监控,了解出租车运行状况等。 公司根据县运管站的佈置，对本公司全体司机驾驶员以及晚班司机驾驶员,进行了上崗培训学习和考核，参学参考合格率达百分之九十九以上。 公司加强了对出租车驾驶员的平安学习训练，公司将全体驾驶员分十个学习小组，每月不少于一次学习，通过学习交通法律法，道路运输管理条例、出租车服务条例评分细则等项内容，出租车驾驶员，平安文明服务经营意识明显提高。 公司狠抓出租车驾驶员,深刻学习领悟星级出租车的评分细则，使全体驾驶员

19、高度重视，对比评分细则进行整改达标。 公司对出租车驾驶员,包括晚班司机，分别签订了驾驶员平安生产责任书。进一步明确了公司和驾驶员的权利、义务、职责，出租车驾驶员文明丶平安规范合法运营行为明显好转。 20xx年度公司广阔驾驶员,文明规范经营，好人好事不断湧现;例如车号黑BLU503司机李佳豪，拾到价值七万元的钱物，主动送到失主手中。得到失主和电视台的表揚宣扬。另还有很多司机拾金不味的事迹，据不完全统计,20xx年内共有二十多件，公司收到表揚的锦旗两面。 六月高考期间，本公司有十多台出租车司机,主动参与爱心送考生，_公益事业活动。 广阔出租车司机驾驶员,能自觉接受公司和出租车行业管理部门的的监督和管理。违规违章，宰客、甩客、乱收费现象明显削减。 在20xx年七月，公司在出租车党员司机中,选了两名司机作为创先争优活动，党员示范车，并配有标记,放在前排，接受乘客的检验，取得了示范带头作用，和初步的_效益。 总之在20xx年各项工作中,公司全体员工，能在出租车优质服务各项工作方面，为龙江县城区交通运输工作,做了肯定的工作，但同上级的要求还有很大差距. 公司全体员工，决心在新的一年里，发扬成绩,克服缺点，狠抓拒载不文明服务经营的现象，削减乘客投诉率。 进一步加強管理水品和服务质量，力争在各项工作中，走在全市出租车行业的前列。为龙江和谐、繁华、进展而努力! .