领导对员工晋升评语.docx

1、领导对员工晋升评语领导对员工晋升评语篇一：领导对下属的评语领导对下属的评语 能够遵守公司纪律，不迟到、不早退，在工作时间内能坚 守岗位，对工作负责；工作上主观能动性强，能够较为全面 的掌握本岗位业务，能够较为迅速的执行领导的具体工作要 求，并能很好的配合好其它部门完成工作；思想认识上主观 辨别能力与分析能力较强，对待问题能准确及时辨别对错， 思想上成熟；工作上能够主动的进行学习，并且在具体工作 中能积极发挥创造性思维，注重观察，善于发现问题、提出 问题，提出解决办法，并时而与其它同事探讨管理水平的如 何提高等问题，考虑问题、处理问题稳妥；人际交往上能很 快的融入到整个团队之中，能与其它同事建立

2、良好的人际关 系。1.该员工公正无私，品行端正，心地善良有正义感。工作能 力突出，敢于谏言，有同不良风气做斗争的勇气和魄力。行 事有主见，肯承担责任。该员工还志向远大、谋略出众，敢 做敢为，是少有的巾帼英雄。2.该员工温柔和顺，工作兢兢业业。在岗位上，凡事起带头作用，在帮助同事和培养新人上，都能以身做则。工作态度诚恳、有上进心，能坚持原则。在目标的实现上，有不屈不 挠的毅力和耐力。该员工还能从顾全大局出发，谦虚忍让， 继承了中华民族优良的传统美德。3.该员工忠厚仁义，体贴入微。创新能力强，勇于推旧 出新、不断尝试，对错误的言行能及时提出善意的批评和指 正。对未来敢于大胆设想，懂得未雨绸缪，能替

3、领导分忧， 是不可多得的有力助手。该员工的兰心慧质、冰雪聪明、以 及处处为别人着想的无私胸襟，不仅重现了人间的温暖与关 怀，还另无数人为之感动。4、该员工性格温和平静，以柔克刚，处世低调。在工作中 能平衡厉害关系，维护他人利益，尽可能的避免造成对他人 的伤害。该员工还睿智通达，能站在更高层面看问题。暗中 助人，情深义重。在人际关系上，更是取得了集团领导以及 上下员工所有人的高度认可和评价。5、该员工天生丽质， 心灵手巧， 不惧危难， 深得领导信任 在工作中刚正不阿，不怕得罪人。更重要的是，该员工的岗 位技艺高超，纯熟，无人能比。是技术上的顶尖人才，堪与 大师相姘美。6、该员工反映机敏，行动迅速

4、，执行力强，在第一时间给 与对手最有力的回击。得到相关领导的赞叹与欣赏。7、该员工思路清晰，有很好的语言表达和组织能力。不仅口齿伶俐，语言婉转，更有远大的理想抱负。8、该员工随机应变、审时度势，能很好的在人与人之间架 起一座沟通桥梁。是传递信息、互通消息的首要人选。9、该员工安分守则，甘于平淡，与同事间紧密合作，互为 补充。是工作中最佳的搭档与理想助手。10、该员工娇憨可爱，性情纯朴。有较强的求知欲望和学习 能力，可塑性强。是最具发展潜力的青年。篇二：常用员工评语常用的优秀员工评语在对待本职工作勤勤恳恳、一丝不苟的同时，该同志还积 极参与团市委各项中心工作和大型活动，从不敷衍了事，不 摆花架子

5、，不搞形式主义，总是从实际出发，尽己所能，不 断创新。为团市委各项大型活动的成功举办立下了汗马功 劳。该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实， 业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极 完成公司的任务。政治坚定，思想稳定，能够忠实履行岗位职责，工作积极 肯干，肯下功夫钻研业务， 运用多数人管少数人的自律机制， 开辟了新时期农村计生管理目标实现的新途径，效果明显， 母婴安康保险走在全市前列。具有较强的组织协调和工作能 力，对分管工作尽职尽责，能吃苦，经常深入基层检查指导 工作，正确处理了工作和家庭关系。遵纪守法，尊敬领导， 团结同志，为人正直，作风正派，清正廉洁，不计较个人

6、得 失。不足：创新意识要进一步加强。能认真履行岗位职责， 服从组织安排，积极支持配合一把手做好招商引资和纪检、 监察工作。在开展招商引次工作中能吃苦耐劳，任劳任怨， 主动到沿海等地开展招商活动，积极邀请客商来县考察。认 真做好引资企业的服务，帮助外资企业解决一些实际问题在 招商引资上取得了成效。为人正直，待人热情，作风正派， 廉洁自律。希望做好招商引资工作的跟踪问效服务。办事方法有改进，工作有进步，该员工做事情踏踏实实、 做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不 足之处 ;大力开发所负责区域的空白品种， 并积极和经理进行 各种环节的沟通 ;在 xx 年 x 月份进步异常迅速 ;对待

7、工作兢兢 业业，处处为公司考虑，不记个人得失 ;该同志良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀， 为公司利益不计个人得失， 对本职工作兢兢业业， 锐意进取， 为公司员工树立良好形象并起到带头作用 ;为公司创造出较好的企业效益或社会效益。该同志良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀， 为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好 评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益 ;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同 事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的 给为同事积极工作， 胜任东区大区经理工作 ;工作出色， 业务 熟悉，为我们成立起榜样。该同

8、志工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬 业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融 洽，树立榜样， 胜任北区大区经理工作 ;人品端正、 做事踏实、 行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意 见;高度敬业，表现出色。该同志工作认真负责，爱岗敬业， 服从整体安排，形象良好 ;对本职工作兢兢业业，锐意进取， 乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头 作用。该同志对本职工作兢兢业业，注重个人成长 ;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工 作中收到良好效果 ;悟性较强，能很快适应新的岗 位，在新的业务区域可以立即开展工作 ;能随时根据工

9、作需 要调整工作方法和端正心态， 不断反思自己， 注重个人成长 能在业余时间精专业务知识， 提高工作能力 ;悟性高， 工作认 真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。该同志注重学习，政治素质较高，大局观念强，自觉维护 班子团结，工作思路方法清晰得当，廉洁自律，较好地完成 了分管工作和局党组交办的各项工作任务。该同志素质较高，能够贯彻落实党的路线、方针和政策，积极履行岗位职责，事业心和奉献精神较强。工作有条理， 思路清晰，联系实际紧密，在县人大常委会办公室主任岗位 上找准了位置，切实负起了党建、综治、计生第一责任人责 任，较好地承提了秘书、参谋、协调、服务和联络、宣传等 工作。注重加

10、强党性锻炼，努力改造自己的世界观、人生观 和价值观，淡泊名利， 守住清贫， 耐住寂寞， 努力做到有苦不叫苦， 有难不叫难，有累不喊累，受气不赌气。作风正派，廉洁守 纪。该同志综合素质高，统筹能力强，能够驾驭全局，有丰富 的领导经验和领导艺术。不搞特殊化，能够与干部同甘共苦 工作思路清晰，成效明显，流动人口和技术服务工作得到 省市高度评价， 并在全省会议上做了典型发言 ;药具工作引领 全市，全市药具工作现场会在县里召开并做了典型发言，获 得了全省优质服务县全省信息化合格县的荣誉称号。思想稳 定，严格按照规定办事，认真地站好了最后一班岗。篇二： 绩效考核的常用方法绩效考核的常用方法1、等级评估法：

11、 等级评估法是绩效考核中常用的一种方法。 根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的 几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作 需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格 ”等，考核人根据被考核人的实际工 作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员 工的考核成绩。2、目标考核法：目标考核法是根据被考核人完成工作目标 的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前， 考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、 考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考 核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。目标考 核

12、法适合于企业中试行目标管理的项目。3、序列比较法：序列比较法是对相同职务员工进行考核的 一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确 定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模 块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的 排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模 块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩 效考核成绩越好。4、相对比较法：这也是对相同职务员工进行考核的一种方 法。它是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次 比较。 两名员工比较之后， 工作较好的员工记 “1”，工作较差 的员工记 “0”。所有的员工相互比较完毕后， 将每个人

13、的成绩 进行相加，总数越大，绩效考核的成绩越好。相对比较法每 次比较的员工不宜过多，范围在五至十名即可。5、小组评价法：小组评价法是指由两名以上熟悉该员工工 作的经理，组成评价小组进行绩效考核的方法。小组评价法 的优点是操作简单， 省时省力， 缺点是容易使评价标准模糊， 主观性强。为了提高小组评价的可靠性，在进行小组评价之 前，应该向员工公布考核的内容、依据和标准。在评价结束 后，要向员工讲明评价的结果。在使用小组评价法时，最好 和员工个人评价结合进行。当小组评价和个人评价结果差距 较大时，为了防止考核偏差，评价小组成员应该首先了解员 工的具体工作表现和工作业绩，然后再做出评价决定。6、重要事

14、件法： 考核人在平时注意收集被考核人的 “重要事 件 ”，这里的 “重要事件 ”是指被考核人的优秀表现和不良表 现，对这些表现要形成书面记录。对普通的工作行为则不必 进行记录。根据这些书面记录进行整理和分析，最终形成考 核结果。该考核方法一般不单独使用。7、评语法：评语法是指由考核人撰写一段评语来对被考核 人进行评价的一种方法。评语 的内容包括被考核人的工作 业绩、工作表现、优缺点和需努力的方向。评语法在我国应 用的非常广泛。由于该考核方法主观性强，最好不要单独使 用。8、强制比例法：强制比例法可以有效的避免由于考核人的 个人因素而产生的考核误差。根据正态分布原理，优秀的员 工和不合格的员工的

15、比例应该基本相同，大部分员工应该属 于工作表现一般的员工。所以，在考核分布中，可以强制规 定优秀人员的人数和不合格人员的人数。比如，优秀员工和 不合格员工的比例均占 20%，其它 60%属于普通员工。强制 比例法适合相同职务员工较多的情况。9、情境模拟法：情境模拟法是一种模拟工作考核方法。它 要求员工在评价小组人员面前完成类似于实际工作中可能 遇到的活动，评价小组根据完成的情况对被考核人的工作能 力进行考核。它是一种针对工作潜力的一种考核方法。10、综合法：综合法顾名思义，就是将各类绩效考核的方 法进行综合运用，以提高绩效考核结果的客观性和可信度。 在实际工作中，很少有企业使用单独的一种考核方

16、法来实施 绩效考核工作。篇三：绩效考评与 360 度反馈评价第四讲 绩效考评与 360 度反馈评价（100 分钟） 上节回顾：上一节课我们主要学习了人才测评的方法，了 解到人才测评的方法主要有笔试，面试和测试。然后就面试 选择了结构化面试进行了详细讲解，给大家展示了部分结构 化面试的题库。在测试中，我们具体讲述罗夏墨迹测验和无 领导小组讨论，罗夏墨迹测验主要用于心理健康的诊断，由 10 张图片组成，根据对十张图片的描述来对被试者进行诊 断。无领导小组讨论是目前大企业招聘中常用的方法，通过 应聘者对所给出问题的讨论过程，考察应聘者的沟通能力， 组织能力，协调能力，领导能力等等。今天我们主要学习在 企业中对员工的测评即绩效考评。引言：随着我国市场经济的成熟和国外企业的进入，我国 企业竞争的焦点也在不断变化，从最初的成本竞争，大大价 格战；到质量的竞争，没有最好，只有更好；再到服务的竞 争；现在企业