抢发电量减非停降能耗行动保障措施.docx

1、抢发电量减非停降能耗行动保障措施抢发电量、减非停、降能耗行动保障措施1一、生产经营情况分析及全年目标任务抢发增发电量已经成为全厂上下扭转当前经营困难局面，完成各项生产、经营、环保指标最为重要、最为紧迫的任务。所以勇于正视和克服当前困难，抢电量、减非停、降能耗，尽快追回欠发电量，确保机组安全、经济稳定运行是完成全年目标任务的重中之重。我们将“以安全环保为基础，以打造执行力为抓手，以落实责任为突破口，抢电量、减非停、降能耗、抓技改、控费用，经济性运行、精细化管理,对标挖潜，共铸辉煌”，为此全厂各部门、外委项目部要上下一心，共同努力，形成合力，做到责任明确、措施具体、奖罚分明、落实到位，确保机组安全

2、稳定运行，努力实现“零非停”，完成发电量30.8亿千瓦时，供电煤耗完成324克/千瓦时，综合厂用电率完成7.68%，发电厂用电率完成6.1%。二、“抢电量、减非停、降煤耗”行动保障措施为保证行动计划的有效实施，制订保障措施，并明确相关职责。（一）“抢电量、减非停、降能耗”行动计划领导小组成员及职责组长：黄魁xx副组长：xxxx建华xx成员：王保平张忠杨文革杨邺辛建军杨星利支国庆2xxxx铁军班铁军xx利生燃料部、生技部、运行部各专业主管、运行值长职责：负责增发电量工作的领导与总体协调；负责增加发电量有关措施的决策；负责对工作小组的工作进行指导、监督、奖励与考核；负责组织制定并实施增发电量行动计

3、划，监督、检查和反馈行动计划落实情况；加强对发电量指标的过程控制，调动全厂增发电量的工作积极性，及时分析和解决发现的各类问题，确保完成年度目标。（二）运行部工作小组成员及职责组长：支国庆xx铁军xx组员：乔建军xxxxxx喜xxxx利生赵志良张喜来薛德仁庞浩泳马建军吴宜昆张勇职责：根据年度发电量总体目标，分解下达月度指标；加强与中调及结算中心联系、沟通，争取较大的计划电量；值长加强与调度的联系，争取较高的日负荷曲线；运行部各值加强全员负荷意识，负荷压上线运行，加强巡检，及时发现缺陷并督促及时消除，确保机组能满出力和在调度下达负荷曲线运行。（三）生技部工作小组成员及职责3组长：xxxx副组长：x

4、xxxxx成员：xxxxxxxx各专业技术员与班长职责：领导和组织本部门员工，按照厂部2011年“减非停、降煤耗”行动计划具体要求，实施降非停、增电量的各项措施，监督、检查、考核减非停工作的实际执行情况，及时安排解决工作中存在的各种问题,按照职责分工做好各部门的定期工作和计划检修工作，重点对设备缺陷、隐患排查、季节性检查、技术监控等各项生产管理工作和经济运行调整工作到位做实、闭环管理，确保“减非停、降能耗”任务的顺利完成。（四）燃料工作小组成员及职责组长：xxxx副组长：xxxx组员：专业班长与燃料采制化掺配人员4职责：正确研判煤炭市场形势，从提高适应市场能力入手，多渠道组织煤源，达到“安全、

5、效益、达标排放”三原则。落实责任到人，精心组织、周密安排，制订奖惩细则，完善细化目标、任务，有步骤地开展工作，做好燃料的组织供应工作，保证燃煤质量，避免因缺煤和煤质原因导致机组停机、限出力。合理安排输煤系统消缺、堆煤、上煤和配煤工作，加强火车煤接卸管理，制定接卸奖励办法，积极与铁路部门沟通，压缩调车作业时间，加快火车煤接卸速度，做好配煤掺烧工作，加大缺陷消除力度，及时消除输煤系统存在的缺陷，保证来煤正常接卸。四、落实行动计划的全厂性保证措施为确保实现全年发电量目标，保证行动计划真正落实到位，制定具体保证措施：（一）加强月度发电量计划管理，做好月度发电量的统计分析和对标工作，保证指标系统准确，积

6、极组织月度经济活动分析。负责部门：运行营销部负责人：铁军王富赵婷具体责任分工：1、负责与电网公司联系年度计划、月度计划的落实，确保机组平均利用小时不低于电网燃煤发电机组平均利用小时。（责任人：铁军王富）2、负责下半年发电量计划的编制工作并分解下达各月生产计划负责每月市场供需形势，负责与其他发电单位及电网平均利用小时5的对比分析工作。（责任人：铁军赵婷）3、负责每日发电量的统计、汇总工作，按照电量分解目标，对电量管理做到日监督、周控制、月总结。并及时向厂领导和相关部门发布信息。（责任人：铁军赵婷）4、每月5日前完成月度发电量分析，点评机组发电量情况，并在月度经济活动分析会上进行通报，提出下一步意

7、见。（责任人：铁军赵婷）5、及时做好电量预测及进度分析，强化电量意识，加强沟通、协调，积极落实各项行动措施。（责任人：铁军赵婷）6、对影响发电量任务完成的问题及时提出并协调相关部门解决，负责对发电量完成情况的进行考核。（责任人：铁军赵婷）（二）加强运行管理，杜绝误操作，确保机组稳发、满发。负责部门：运行部负责人：支国庆具体责任分工：1、严格落实执行三票管理制度、反违章行动计划等安全管理制度，加强安全生产的管理，坚决杜绝误操作的发生，树立运行操作无差错理念，实现运行操作无失误目标。（责任人：铁军）62、每日生产调度会上汇报前一天的电量完成情况及影响发电量的各种问题。对于影响发电量的问题要详细记录

8、发生原因和影响电量值，并简要进行分析。（责任人：各值值长）3、负责每日与调度中心进行联系和沟通，及时了解电网信息，并向电网调度汇报全厂的生产运行情况，服从调度指挥，取得调度人员的支持。（责任人：各值值长）4、每月与电网公司调度运行处、调度计划处、调度值班员沟通联系不少于两次，通过多渠道、多方面做工作，保证月度利用小时不低于电网公司火电机组平均利用小时。（责任人：铁军）5、值长要把监视电网ACE值作为重点，根据ACE值的变化时间和幅度与电网调度积极联系升、降负荷，尤其是电网负荷低谷时段要积极配合调度，建立良好的工作关系，努力争取电网的奖励电量计划（责任人：各值值长）6、加强无功电压管理，值长应及

9、时了解各发电机温升、厂用电电压情况，合理分配各发电机无功出力，按照电网下达的电压曲线及时对电压进行调整，保证电压合格，强化服务电网意识。（责任人：各值值长）7、加大缺陷管理力度，合理安排机组的消缺时间，对影响机组负荷且有计划的消缺工作一般都安排在电网负荷低谷时段进行，当影响机组出力的缺陷发生时，运行部及生技部领导必须到场协调、监督消缺，消缺机组损失的负荷值长应及时与调度联系由另一台机组弥补，保证全厂总负荷不变。（责任人：运行部各值值长、主管）8、对影响机组负荷的消缺工作，运行人员要积极创造条件配合消缺，提高工作质量，在尽可能短的时间内做好设备检修措施及修7后的措施恢复，缩短设备的检修时间。及时

10、掌握设备检修进度，为恢复机组正常出力，提前做好准备。（责任人：值长、主管）9、根据全厂机组检修、停备等运行状态，分析、提出最佳运行方式，与调度进行联系和沟通，联系机组启停的具体时间安排。（责任人：各值值长）10、加强设备检查、分析，根据机组运行情况和检查情况，及时发现设备缺陷，对可能造成停机、机组降出力、主要辅助设备失去备用的缺陷，运行人员应及时通知生技部部长及厂领导以便快速进行处理。（责任人：各值长、各专业主操）11、利用“两票”管理系统，提高标准票的覆盖率和正确性，进一步提高两票合格率。（责任人：运行部各专业专工）12、运行人员要依据小指标，按照精细管理、精心维护、精准分析、精确调整常抓经

11、济运行，表扬先进，激励后进，用绩效管理提高运行人员的积极性。用小指标保大指标。（责任人：铁军）13、严格执行部门下发各项经济运行措施，节能专工牵头做好日常节能技术监督工作，确保节能降耗工作“做实、做细”。14、节能专工负责细化节能技术监控指标，扩大监控范围，做到超前预控、及时处理。（三）加强设备管理，保证检修质量，提高设备可靠性，避免非停和减少降出力。负责部门：生产部责任人：杨星利8具体责任分工：1、以完善检修信息管理系统为切入点，落实责任，强化基础管理，加强检修的标准化管理，切实做好检修的基础管理工作。做好检修基础管理和台帐管理，不断完善作业指导书、检修工艺标准，指导检修人员现场缺陷处理有据

12、可依。（责任人：各专业班长）2、进一步强化检修人员的技能培训，提高检修人员的技术水平，进一步增强检修人员的敬业精神，充分发挥可靠性和质量控制的作用，通过设备点检及时发现和处理一些重大设备隐患和影响经济性的缺陷，力争实现了机组零非停。（责任人：各专业班长）3、加强技术监控管理，强化技术监督作用。定期组织对标对表设备检查，对查出的设备问题、管理问题进行统计、分析，制定整改计划，提高反事故监督管理作用。（责任人：各专业技术负责人）4、加强设备检修工作，严格执行缺陷管理制度、设备点检制。根据运行部发现设备缺陷，及早安排定修计划，对可能造成停机、机组降出力、主要辅助设备失去备用的缺陷，要及时组织消除。保

13、持合理的备品、备件库存，对主要缺陷的消除进行全过程跟踪。（责任人：各专业班长）5、规范机组检修管理，合理安排机组设备检修，认真执行检修项目作业指导书制度、检修项目责任人负责制度，提高检修质量。消除影响出力的设备缺陷，不发生因检修质量问题引起机组降参数、降负荷事故。（责任人：各专业班长）6、加强日常维护、消缺工作，严格执行消缺制度，及时消除设备缺陷。（责任人：各专业班长）97、加强设备重复缺陷的分析和治理。从设备选型、规范检修工艺、利用技术改造等多方面解决问题，提高设备健康水平。对于长期存在的设备问题，尤其是涉及到多个专业的问题，采用奖励机制，鼓励员工参与解决设备问题。（责任人：各专业班长）8、

14、做好公司重大危险源的整改等管理工作，明确落实每一个重大危险源的责任人，履行职责到位，管理到位，落实到位。（责任人：杨星利）9、加强技术分析，狠抓设备治理，保证检修质量，努力减少非计划停运和降出力。（责任人：杨星利）（四）明确安全目标，加强安全管理，保持安全生产稳定局面。负责单位：安监部责任人：辛建军具体责任分工：1、根据集团公司、北方公司2012年安全生产的要求以及北方公司与临河热电厂签定的2012年安全生产责任状的内容，结合上半年完成情况确定2012年下半年具体的安全生产目标。自下而上的逐级制定确保安全生产目标的保证措施。（责任人：各部门主管）2、加强临河热电厂各班组的管理工作，提高全员的安

15、全生产意识，转变安全观念，夯实临河热电厂安全生产管理的基础工作。（责任人：各部门第一责任人）3、继续深入开展反违章工作，加大对生产管理人员和基层班组反违章工作的检查，利用宣贯、学习、考试、检查等手段，使全厂10职工明确自己在安全生产工作中的反违章职责，不断规范员工现场作业行为。（责任人：各部门第一责任人）4、继续完善和补充应急预案，完善应急体系和机制，进一步明确领导机构、分工与职责，以对应急事件做到有备无患。根据应急预案，制定针对性的演练计划，加大日常演练力度，减少或消除危急事件带来的损失和不良社会影响。（责任部门：安监部、运行部、生产部）5、进一步加强重大危险源监督管理工作，加大考核力度，纠

16、正作业人员的不规范行为，消除潜在的人为不安全隐患。（责任人：辛建军）6、积极建立安全生产奖惩机制，通过正向的激励机制，调动生产人员的积极性，为安全生产献计献策。（责任部门：安监部、人力资源部）7、做好安全性评价整改工作的开展，找出安全生产管理上存在的问题并组织改进，为安全生产管理水平的提高打下坚实的基础。（责任部门：安监部）（五）做好燃料的组织供应工作，保证燃煤质量，避免因缺煤和煤质原因导致机组停机、限出力。负责单位：燃料管理部负责人：周强具体责任分工：111、配合燃料公司做好2012年下3个季度煤炭供应工作。要积极寻找市场优质煤源，优化煤炭供应结构，寻找适烧煤种，降低燃料成本，控制燃料价格。

17、（责任人：周强）2、根据发电量分解目标，以实际的发电量情况，结合上月底存煤量、当月进煤量、当月耗煤量及煤耗、燃料部测算月度用煤量，制定合理的月度进煤计划，保证燃料供应的充足。（责任人：周强）3、积极与燃料公司、承运人及相关涉及单位联系，保证煤源充足，最大限度的缩短供煤周期，保证机组的燃料供应，确保月底燃料库存始终保持在合理的水平。（责任人：周强）4、严格执行配煤掺烧管理考核制度，加强进厂煤炭质量管理，做好入炉煤掺烧工作，不发生因煤质问题影响降低负荷和锅炉灭火事件。（责任人：周强、班铁军）5、加强燃料管理，提高采制化数据准确性、及时性。保证燃料统计的数据收集、整理、分析的准确，真实反映煤炭的收、

18、耗、存情况。（责任人：周强）（六）加强输煤系统设备的运行维护，保证来煤的正常接卸和掺配，为机组的安全稳定、满发多供提供充足的口粮。负责单位：燃料部责任人：周强具体责任分工：121、加强设备缺陷管理，严格执行消缺制度，及时消除设备缺陷，认真分析重复性缺陷的原因和类型，积极研究对策，避免重复性缺陷的多次发生。（责任人：周强）2、严格执行两票三制，加强安全生产的管理，杜绝误操作和由于巡检不到位发生的不安全事件，树立运行操作无差错理念，实现运行操作无失误目标。（责任人：周强、班铁军）3、严格执行配煤掺烧管理考核制度，根据煤质情况，做好入炉煤的掺配工作，不发生因配煤掺烧问题影响降低负荷和锅炉灭火事件。（

19、责任人：周强、班铁军）4、加强与铁路部门的沟通与联系，及时消除铁路存在的缺陷，尽量缩短调车作业时间，为火车来煤接卸争取时间。（责任人：周强）5、修订来煤接卸措施和奖励办法，严格落实接卸措施，利用奖惩激励机制，调动全员积极性，加快来煤接卸速度，保证来煤接卸安全。（责任人：周强）6、积极与生产部门沟通，根据来煤情况合理安排消缺时间，保证来煤能及时接卸。（责任人：周强）7、加强各项目部的管理，严格执行考核奖励制度，保证输煤系统及时消缺和正常接卸。（责任人：周强）（七）加强物资管理，满足生产物资需求。责任部门：物资部责任人：姚占文131.按照物资采购管理标准及时进行采购，物资采购计划完成率95%。2.

20、订货物资质量合格率100%。3.物资订货合同完成率95%。4.库存物资帐、卡、物相符率100%。5.关键物资采购按时保质，不影响机组维护消缺。6.核对常用备件的库存量并及时补库。7.不发生因备件造成检修时间延长。五、“抢电量”行动具体保证措施（一）加强与电网调度协调和沟通，努力争取下半年高负荷曲线。值长要班班向网调申请机组负荷。服从当值调度员的命令，杜绝因违反调令或偏离预计曲线而发生扣罚电量。合理安排运行方式和机组之间的负荷分配，加强机组主要参数的监视和调整，努力完成发电量计划。具体措施如下。（责任部门：运行部）1、扣减电量按每分钟实带有功负荷和预计负荷进行比较，超出2%部分进行扣减。142、

21、目前中调采用的是连续5分钟内，实带有功负荷和预计负荷超出2%进行扣减，即5分钟内调回不进行扣减3、由于判断依据为实带有功负荷，因此各值因对实带有功负荷加强监控。4、值长应对每个时段的预计负荷变化趋势进行核算升降负荷速率，提前通知值班员做好升降负荷准备。300MW机组核定升降负荷速率为5MW/分钟。除非因设备或燃煤热值、低负荷工况等因素导致锅炉燃烧不佳，否则升降负荷速率必须满足上述要求。如预计负荷升降速率超过以上数值，应提前通报中调修改预计，必要时汇报部门协调。5、预计负荷发生变化时，如18:00为180MW，18:15为190MW时，各值班员应在18:00开始按升负荷速率为5MW/分钟开始升负

22、荷，为抢带负荷值长应及时调取预计负荷曲线，按预计负荷曲线上限抢带负荷。值长每个前夜班及时下载明日预计负荷和预计负荷曲线，对负荷变化大的时段应做清标记，及时提醒值班员按预计负荷曲线接带负荷。7、值长每日交接班前和中调交接班前及时查看本班超出预计负荷曲线时间段，及时联系中调进行预计修改。值长当值期间注意及时查看本班实发负荷曲线与中调反馈实际负荷是否接近，中调反馈实际负荷是否发生死数现象（即反馈实际负荷不发生变化），否则，应综合考虑当时是否有利于本厂的实际情况，以做出及时联系中调核对，并进行预计修改，或待预计负荷与“死机当时负荷数据”接近时，再及时联系中调核对，并进行预计修改。158、根据中调免考信

23、息每日23:45至次日的0：15为免考阶段，各值条件允许的条件下可适当抢带电量。9、为抢带负荷，电二次班已将RTU系数更改，现机电炉DCS显示负荷为我厂实际负荷，电气NCS显示负荷为传中调负荷，DCS显示负荷比NCS显示负荷大2万负荷，按预带负荷时应已NCS显示负荷为标准带，NCS显示负荷不能超预计，调整负荷时，电气主操负责监视负荷变化。10、实际负荷带至300MW以上时，应监视各参数正常，当参数不能满足要求，导致NCS显示负荷偏离预计时，应通知电二次班及时更改RTU系数，避免NCS负荷偏离负荷预计。11、中调询问负荷时，一定要值长亲自汇报NCS显示负荷值，坚决杜绝值班员擅自接中调电话。12、

24、除非协调系统本身原因或主要辅机异常因素，否则严禁随意退出协调系统。（二）加强运行调整工作，班班争取机组带调令负荷上限（调令负荷的102%），每班进行超发电量的记录。值际开展抢发电量的竞赛，对于没有超发发电量和超发发电量较少的值，值长必须在记录上交待原因，并落实责任。（责任人：运行部值长、专业主值）（三）高度重视降非停工作，把安全生产的各项管理措施真正落实到班组和现场，提高运行人员工作责任心，提高监盘和巡回检查质量。有针对性的做好各种反事故技术措施和事故预案，为安全生产提供有力保障。减少突发事件造成的机组非停和降出力的不安全事件发生。（责任人：运行部集控值班员）16（四）加强“三票三制”的管理，

25、避免因“三票三制”的管理漏洞造成机组非停和降出力的不安全事件发生。（责任人：运行部值长）（五）加强备用设备的巡检和维护，在得到调令后保证设备能及时投入，并能稳定运行。（责任人：生产部、运行部主管）（六）对于现场发生的重大缺陷和存在的重大问题及时汇报有关领导，根据情况及时汇报网调修改负荷曲线。设备部组织检修人员及时消缺，确保影响机组出力的问题能在最短的时间内得到解决。（责任部门人：运行部值长、生产部主管）（七）加强行运行岗位练兵，提高运行人员业务技能和实际操作水平，重点是提高事故处理能力，使运行人员整体素质得以提高，确保机组健康经济运行。（责任人：运行部主管、值长）（八）加强对设备的巡回检查次数

26、，在高负荷工况运行时，除对集控及升压站设备加强检查和维护外，还要加强对全厂公用系统的设备加强检查和维护，杜绝公用系统设备故障造成的机组非停和降出力等不安全事件发生。（责任人：生产部检修人员、运行部值班员）（九）高度重视环保设备的运行情况，运行部和燃料部组织好配煤掺烧工作。运行部要千方百计做好脱硫系统的安全运行及维护工作，杜绝因脱硫设备问题造成的机组降出力等不安全事件发生。（责任人：运行部值长、脱硫专工）（十）运行人员配合热工普查机组运行一年多热工保护和自动控制存在的问题，配合设备部进一步优化保护逻辑，进行保护定值优化、电源系统、电缆设施等方面进行全面整治，确保保护投入率，动作正确率达到100%。（责任人：运行部专工、生产部热控主管）17（十一）加大内部考核力度。对由于操作原因造成的机组非停、降出力，主要辅机停运影响出力，等事件均按临河热电厂安全管理规章制度严格考核。（责任人：运行部部长）18