企业管理知识练习题10153.docx

1、企业管理知识练习题101532019年企业管理知识练习题单选题1、市场上出售的通用财务管理软件，按其处理业务的范围与内容，它属于_。A电子数据处理B事务处理系统C管理信息系统D决策支持系统多选题2、商业银行除了要对客户的财务状况进行风险识别和分析外，还应当分析（）等非财务因素。A管理者的品德与诚信度B行业的周期性C企业现金流量D劳资关系E产品研发单选题3、下列各项经济业务，不应计入管理费用的是()。A企业以银行存款支付本月行政管理部门的办公费800元B企业摊销本月应由行政管理部门负担的保险费2000元C按规定计算出本月应付行政管理部门人员的工资20万元D企业预提本月的短期借款利息4000元单选

2、题4、法规对基金管理公司独立董事提出了较高要求，但不包括()。A具有5年以上金融，法律或财务的工作经历B有履行职责所需要的时间C直系亲属不在拟任取的基金管理公司任职D与拟任职的基金管理公司的高级管理人员有朋友关系多选题5、根据商业银行个人理财业务管理暂行办法，个人理财业务是指商业银行为个人客户提供的()等专业化服务活动。A财务分析B财务规划C投资顾问D资产管理E投资产品推介多选题6、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有()。A企业规模B市场C产品品质D商品房物业类型E物业管理单选题7、下列各项企业财务管理目标中，能够同时考虑资金的时间价值和投资风险因素的是（）。A产值最大化B利润最大化C每股

3、收益最大化D企业价值最大化多选题8、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有()。A企业规模B市场C产品品质D商品房物业类型E物业管理多选题9、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有()。A企业规模B市场C产品品质D商品房物业类型E物业管理多选题10、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有()。A企业规模B市场C产品品质D商品房物业类型E物业管理多选题11、有关物业服务企业职能机构及其职责的表述中，正确的有()。A人力资源部的主要职责包括：制定企业各项人力资源管理制度，编制人力资源发展和培训计划，优化人力资源结构和人力资源配置B财务部的主要职责包括：执行财务规章制度；编制财务计划，做好财务核算、

4、成本控制、预算和决算管理、财务分析和财务管理等工作C市场拓展部的主要职责包括：物业管理市场调查研究，物业管理市场拓展，物业项目可行性研究分析，制作标书，投标管理等D品质管理部的主要职责包括：制订和分解企业经营计划和经营目标，制定物业项目考核体系、考核指标和标准，组织对各物业项目进行目标考核等E环境管理部的主要职责包括：负责清洁、绿化管理，保持环境卫生，实施企业对清洁和绿化分包方监管等单选题12、下列4种软件中不属于应用软件的是AExcel2000BWPS2003C财务管理系统DPascal编译程序多选题13、下列有关中期财务报告的表述中，正确的有()。A对于偶然性收入，均应当在中期财务报告中予

5、以递延B中期财务报告应当采用与年度财务报告一致的会计政策C中期会计计量应当以年初至本中期末为基础且不影响年度结果D中期会计计量时对重要性判断应当以中期财务数据为基础，不应以年度财务数据为基础单选题14、企业的收入确认后，与其相关的成本、费用也应在同期确认，这体现了会计核算应遵循的()。A权责发生制原则B配比原则C实际成本原则D及时性原则单选题15、(以下每道综合应用题包括5道小题，每道小题有一项或一项以上的正确答案。)为了满足内部工资管理和填报国家工资统计报表的需要，该公司应该()。A制定一张以班组为报送对象的报表B将国家制发的报表转发到车间C把公司财务部门的工资单作为二手数据加以整理利用D直

6、接使用公司会计报表中本年应付工资总额单选题16、(一)百事可乐最初于19世纪90年代由美国北加州一位名为CalebBradham的药剂师所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶及可乐果制成。该药物最初是用于治理胃部疾病，后来被命名为“Pepsi”，并于1903年6月16日将之注册为商标。是美国百事公司推出的一种碳酸饮料，也是可口可乐公司的主要竞争对手。可口可乐的广告词是“这就是可乐”。在此广告的压制下，百事艰难地成长，突出自己“渴望无限”、33“新一代的选择”等品牌战略，顺利实现战略转型，创造了自己的核心竞争力，终于成为饮料行业的领航者。阅读上述材料，回答下列问题：百事可乐“人才高于一切”“淘

7、汰人员手段要硬”等人力资源战略属于企业战略中的()。A公司战略B经营战略C职能战略D纲领性战略多选题17、以工业项目为例，属于咨询工程师在可行性研究中应承担的主要工作的是()。A市场分析和营销战略研究B建设条件和厂址选择C工艺技术方案D项目实施计划和运营组织E组织结构评估单选题18、()是指某一行业内企业的固定成本和可变成本之间的比例。A财务报表结构B成本结构C经营杠杆D盈亏平衡点单选题19、内部审计部门已经对一项欺诈调查得出结论，该调查揭示出对以前从未发现的已签发财务报表两年来的财务状况和经营结果的重大不利影响。首席审计执行官应该立即通知：（）A受到该审计发现影响的对财务报表负责的外部审计公

8、司。B适当的政府或管理机关。C适当的管理层和董事会的审计委员会。D最终负责编制正确日记账分录的内部会计职能部门。单选题20、下列属于通过采取激励方式协调股东与经营者矛盾的方法是()。A股票选择权B解聘C接收D监督多选题21、刘某想购买几枚珍贵的邮票送给自己喜欢集邮的伯父作为生日礼物，因对邮票不了解便找到集邮爱好者赵某咨询，赵某告诉刘某“猴票”比较珍贵，建议刘某买“猴票”作为礼物。刘某便请赵某为自己购买几张，赵某表示同意。赵某恰好有三枚“猴票”，几日后，赵某将自己的三枚“猴票”交给刘某说：已为你买了三枚猴票，每枚500元，共1500元。刘某表示感谢，收下邮票，付给赵某1500元。不久刘某在邮市上

9、发现“猴票”售价每枚仅300元。刘某找到赵某质问，赵某告诉刘某实情，但以这三枚“猴票”保存完好，价格合理为由辩解。刘某诉至法院。刘某的哪些诉讼请求可以得到法院的支持()A刘某退还赵某三枚“猴票”，赵某退还刘某1500元B赵某退还卖价与市场价之间的差价600元C确认赵某的代理购买行为无效D撤销赵某的代理购买行为多选题22、证券投资基金市场营销与有形产品营销相比，其特殊性体现在（）。A持续性B专业性C适用性D服务性单选题23、按企业职能可将管理信息系统分解为若干个子系统,下列不属于职能分解的子系统是【】。A作业子系统B生产子系统C财务子系统D物资子系统多选题24、财政部的主要职责包括_。A拟订并组

10、织实施国民经济和社会发展战略、长期规划、年度计划、产业政策和价格政策B拟定和执行财政和税收的发展战略C参与制定各项宏观经济政策D制定和执行财政、财务、会计管理的规章制度等事宜单选题25、根据中国保监会相关规定，分红保险专题财务报告的内容包括（）：董事会和管理层声明；审计意见；分红保险业务基本情况；分红保险利润表和资产负债状况表；分红保险保单红利分配方案。ABCD多选题26、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有()。A企业规模B市场C产品品质D商品房物业类型E物业管理单选题27、为了真正了解各业务部门的IT服务需求，并为其提供令人满意的IT服务，企业需要进行_，也就是定义、协商、订约、检测和评

11、审提供给客户的服务质量水准的流程。A服务级别管理B服务协议管理C服务需求管理D服务目标管理单选题28、下列各项中，税务机关不应当采取“核定征收”方式征税的有()。A依照法律、行政法规的规定应当设置账簿但未设置的B发生纳税义务，未按照规定的期限办理纳税申报，经税务机关责令限期申报，逾期仍不申报的C企业财务会计管理人员严重不足的D虽设置账簿，但成本资料、收入凭证、费用凭证残缺不全，难以查账的单选题29、某企业主营业务是开发面向重工业行业的企业内部管理信息系统，在全国主要城市市场占有率达到40%以上，有3家实力稍弱的竞争对手。随着国家相关政策的出台，重工业行业加强内部监管变得越来越重要。该企业的基本

12、情况如下：企业财务经营状况较好，近年来营业额和利润率逐年增长，但市场增长的趋势已经开始减缓。企业前期注重投资自主研发，科研实力较强，已形成自主研发队伍，能够满足研发要求，但随着行业的发展和企业内部管理信息系统本身科技含量相对有限，较小企业的同质性产品开始进入市场。企业产品市场主要集中在沈阳和上海等重工业较发达城市，供给大型企业机构内部管理使用。企业内部管理制度较为完善，但人员流动率较高。你针对该企业现状进行了SWOT分析，正确的判断是_。A有3家实力稍弱的竞争对手和较小企业的同质性产品开始进入市场都属于威胁B国家相关政策的出台，重工业行业加强内部监管变得越来越重要，这说明行业有相关政策利好消息

13、，属于优势C企业产品市场主要集中在沈阳、西安等重工业城市，没有向二线城市扩展，可以看作是威胁D企业研发能力较强，财务经营状况较好，内部管理制度较为完善属于优势多选题30、贷前调查的现场会谈中，应侧重了解()。A管理层人员关于企业经营和发展的思路B企业内部的管理情况C公司的生产设备运转情况D公司产品结构情况E企业周围环境状况-1-答案：B暂无解析2-答案：A, B, D, E暂无解析3-答案：D解析 预提的短期借款利息应计入“财务费用”。4-答案：D暂无解析5-答案：A,B,C,D解析 根据商业银行个人理财业务管理暂行办法规定，个人理财业务是指商业银行为个人客户提供的财务分析、财务规划、投资顾问

14、、资产管理等专业化服务活动。6-答案：A,B,E解析 大纲要求 熟悉7-答案：D 答案解析：企业价值最大化同时考虑了资金的时间价值与投资风险因素。8-答案：A,B,E解析 大纲要求 熟悉9-答案：A,B,E解析 大纲要求 熟悉10-答案：A,B,E解析 大纲要求 熟悉11-答案：A,B,C,E暂无解析12-答案：D解析：软件系统可分成系统软件和应用软件。前者又分为操作 系统和语言处理系统，Pascal就属于此类。13-答案：B,C,D解析 按照企业会计准则中期财务报告准则的规定，企业取得的季节性、周期性或者偶然性收入，应当在发生时予以确认和计量，不应在中期财务报表中预计或者递延，但会计年度末允

15、许预计或者递延的除外；企业在中期财务报表中应当采用与年度财务报表相一致的会计政策，中期会计计量应当以年初至本中期末为基础，财务报告的频率不应当影响年度结果的计量。企业在确认、计量和报告各中期财务报表项目时，对项目重要性程度的判断，应当以中期财务数据为基础，不应以年度财务数据为基础。14-答案：B考点 第二章会计基础与财务管理第一节财务会计的职能与核算方法，会计核算的原则思路 此题考查会计核算应遵循的原则。配比原则是指企业在进行会计核算时，收入与其成本、费用应当相互配比，同一会计期间内的各项收入和与其相关的成本、费用，应当在该会计期间内确认；权责发生制原则是指企业的会计核算应当以权责发生制为基础

16、；实际成本原则是指企业的各项财产在取得时应当按照实际成本计量；及时性原则是指企业的会计核算应当及时进行，不得提前或延后。拓展 会计的职能、会计等式、会计要素也应熟悉。15-答案：C解析 为了满足内部工资管理和填报国家工资统计报表的需要，该公司应该把公司财务部门的工资单作为二手数据加以整理利用，原因是：此二手资料属于内部二手资料，针对公司需要，只需进一步整理即可使用，方便、快捷；此二手资料的生产机构可信，为实际管理生产，其内容与所研究问题内容一致，反映的情况属实，因此是针对公司需求极具使用价值的二手资料。16-答案：C解析 战略可分为三个层次，即公司战略、经营战略和职能战略。职能战略是指在市场开

17、发、营销、财务、人力资源、采购供应、物流配送等职能部门，由职能管理人员制定的短期目标和规划，其目的是实现公司和事业部门的战略计划。17-答案：A,B,C,D考核要点 本题考核的是第四章第二节中咨询工程师在可行性研究中的主要工作。18-答案：B解析 成本结构是指某一行业内企业的固定成本和可变成本之间的比例。故选B。19-答案：C A不正确，参照题解C。20-答案：A解析 本题的考点是财务管理目标的协调。激励是将经营者的报酬与绩效挂钩的方法，以使经营者自觉采取能满足企业价值最大化的措施。激励有两种基本方式，一是股票选择权，二是绩效股。21-答案：A,B,C赵某的行为是自己代理行为。所谓自己代理，是

18、指代理人和相对人是同一个人，即代理人既代理被代理人又是与被代理人的交易相对人。这时的代理人很容易对被代理人造成损害，所以自己代理行为应当被禁止。22-答案：A,B,C,D【解析】答案为ABCD。证券投资基金属于金融服务行业，其市场营销不同于有形产品营销，有其特殊性，主要体现在以下四个方面：服务性、专业性、持续性、适用性。23-答案：A按企业的职能而不足按组织机构将系统划分为：销售子系统、生产子系统、财务了系统、物资子系统和员工子系统。上述子系统按企业管理的要求来完成各自的任务,它们的功能相对独立,但又彼此相关。24-答案：B,C,D解析 财政部是国家主管财政收支、财税政策、国有资本金基础管理工

19、作的宏观调控部门。该部主要负责拟订和执行财政和税收的发展战略、方针政策以及发展规划，参与制定各项宏观经济政策，拟订财政、国有资本金基础管理，财务、会计管理的法律法规草案，制定和执行财政、财务、会计管理的规章制度等事宜。A项为国家发展和改革委员会的职责。25-答案：D暂无解析26-答案：A,B,E解析 大纲要求 熟悉27-答案：A解析 IT系统管理职能范围：IT财务管理、服务级别管理、问题管理、配置及变更管理、能力管理、IT业务持续性管理等。服务级别管理是定义、协商、订约、检测和评审提供给客户服务的质量水准的流程。它的作用是： (1)准确了解业务部门的服务需求，节约组织成本，提高IT投资效益。

20、(2)对服务质量进行量化考核。 (3)监督服务质量。 (4)明确职责，对违反服务级别协议的进行惩罚。28-答案：C解析 根据税收征收管理法的规定，纳税人有下列情形之一的，税务机关有权核定其应纳税额：依照法律、行政法规的规定可以不设置账簿的；依照法律、行政法规的规定应当设置账簿但未设置的；擅自销毁账簿或者拒不提供纳税资料的；虽设置账簿，但账目混乱或者成本资料、收入凭证、费用凭证残缺不全，难以查账的；发生纳税义务，未按照规定的期限办理纳税申报，经税务机关责令限期申报，逾期仍不申报的；纳税人中报的计税依据明显偏低，又无正当理由的。29-答案：B要点解析 SWOT是英文Strength(优势)、Weakness(劣势)、Opportunity(机会)和Threat(威胁)的简写。通常，优势、劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会、威胁分析则着眼于外部环境的变化及其对企业可能造成的影响方面。30-答案：A,B解析 现场会谈时，应当约见尽可能多的管理层成员，包括行政部门、财务部门、市场部门、生产部门及销售部门的主管，因为这些成员在企业的经营中都发挥着重要作用，通过会谈可以获取许多重要信息。会谈应侧重了解其关于企业经营和发展的思路、企业内部的管理情况，从而获取对借款人及其高层管理人员的感性认识。