财务管理制度及审批流程.docx

1、财务管理制度及审批流程财务室内部管理及工作流程规范一、组织架构图二、部门职能二、岗位职责（一） 财务经理1、受财务总监直接领导，负责公司财务室日常管理工作，定期或不定期开展财务状况 分析工作。2、严格执行公司制订的财务管理制度、会计核算制度。负责组织指导和检查下属子公司的财务情况，综合分析子公司财务情况及经营成果,编写财务状况说明书，进行财务预测。负责协调与银行、税务、工商的关系。10、完成领导交办的其他工作。（三）会计10、具体负责报表年审、税务检查、协助工商年检等工作。11、完成领导交办的其他工作。（三）出纳员 1、对财务经理负责，具体负责出纳工作。2、认真执行银行结算制度和现金管理制度。

2、3、认真审核付款凭证，严把发票关。4、负责办理银行开户及销户工作。5、及时登记银行存款日记账和现金日记账 6、定期编制资金周报表及月报表。7、负责工资核算及发放。7、定期与会计核对账目，并盘点现金库存。 &负责部门档案信息资料的收集、整理及归档。9、完成领导交办的其他工作。四、管理制度（一）财务开支审批权限、程序及管理规定1、公司的财务开支按预算与审批相结合进行管理，最终审批权为公司总经理。1、预算内一般日常性费用开支，先由部门内部经理审核，然后送至财务室审核，再由 部门分管领导审批，最后由总经理审批。2、资金的划拔、非费用类开支等，由财务总监审核，再由总经理审批。3、预算外支出、特别项目开支

3、和大额开支由总经理办公室会议决定后再由总经理审批。部门经办人根据付款、借支或费用报销的需要，分别填制现金借款单 、费用报 销单差旅费报销单工程款支付单等，附上经总经理批准的相应合同、协议及其他付款依据（总经理办公室会议纪要）等，按照规定的程序报批。（二）日常借、付款及报销的管理第一条 按照谁借款谁归还的原则，不准代他人借款，更不得以他人名义借款自用。第二条 日常的借、请款原则上当月借款必须在当月内报销，确因客观原因需延期时,须事先以书面形式报经财务总监核准，总经理审批，否则，扣发当事人当月工 资，直至销清全部借款。第三条借、请款只限于本公司员工，如属公司以外的单位及个人请款，须经财务总监核准，

4、总经理审批方可。第四条借、请款必须严格按规定的审批程序办理。若遇总经理不在公司经特别授权时,由其授权人代为办理审批，事后由财务人员补办有关手续。凡不按审批程序、资料不全、项目填漏、领导批示不明确等情况，无论紧急与否，财务一概不予受理,由此产生的后果由经办人自负。第五条若属进度款的请款，请款人必须提供付款依据，并附上支付通知单 ，在付最后一笔款时，必须核对清账目，且拿回发票再支付。第六条报销票据必须真实、有效，有关费用必须合法合规，报销时必须由经办人粘贴整齐，审批手续完备，否则财务不予受理。第七条对同一事项的请款与报销分开办理。请款时报批一次，持发票报销时须再报批一次，并附上请款审批单（复印件）

5、。申请支票付款时，当月取回发票凭证的，不 需再执行报销审批程序。第八条主管会计、出纳员应每月清理一次个人借款项目。第九条对丢失支票或单据的人员，视其情节轻重，可分别给予经济处罚或行政处罚，造成经济损失者，由责任人负责赔偿。第十条使用现金和银行转账支票的界定1、出差省外携带现金，部门经理（含）以下人员每人 /次原则上最高不超过10000元。管理层以上人员每人/次原则上最高不超过20000元。凡超过上述限额的，应办理非现金结算手续（总经理特批除外）。2、省内开支费用所需现金，一般人员每人/次原则上不超过3000元，部门经理不超过5000元。管理层以上人员每人/次原则上最多不超过10000元。凡超过

6、上述 限额，必须使用非现金结算（总经理特批除外）3、单位之间的经济往来，一般使用银行转账支票，确需支付现金时，结算不得超 过2000元，超过2000元的，一律使用非现金结算。第十一条 财务人员必须认真执行上述规定，若有违反，视其情节轻重，分别处以批评、罚款、降级、直至辞退处理。造成经济损失的必须赔偿。第十二条请款及报销必须同时报送的其他资料:1、借款（转账）申请有关规定（1）申请工程款项时，必须同时呈报以下资料报批:A.工程进度款支付通知单原件。B.工程合同，第一次付款时必须呈报。（由行政部收档再转至财务室）C监理公司出具的工程款支付证书。（有监理公司的必须提供）D.项目部工程款支付申请表。E

7、.发票。(2)申请设计、报批费用时，必须同时呈报以下资料报批:A.支付通知单原件。B.设计合同或报批费用通知单，合同第一次支付时必须呈报(由行政部收档再 转至财务)C.发票 申请物料消耗品和办公用品款项时，必须同时呈报以下资料报批:A.支付通知单原件，每次付款时，必须呈报合同，零星采购不必呈报。B.采购合同，零星采购不必呈报。C.发票。(4)申请固定资产采购款项时，必须同时呈报以下资料报批:A.物品申购单，每次付款时，必须呈报合同。B.购销合同(特殊情况除外)。C.总经理办公室会议纪要，限用于预算外或大项开支必填报。D.发票。(5)申请现金借款时，同时呈报以下资料报批:A.现金借款单。(6)销

8、借款(支票)或现金报销时，同时附送以下资料报批:A.差旅费报销单。B.出差申请表。此表原则上应先报批，属于附送资料。C.交通工具申请表。此表原则上应先报批，属于附送资料。D.招待费用申请表。此表原则上应先报批，属于附送资料。E.车辆维修申报单。此表原则上应先报批，属于附送资料。F .现金借款单G .发票。(4)银行存、贷款管理制度 第一条银行账户的管理(5)1、开户权限：银行存、贷款的开户审批权为总经理（或其授权人） ，其他任何人未经批准，不得擅自开立存、贷款账户，更不得以私人名义开设存折账户。2、开设账户，应由财务室提出申请，分别由部门负责人、财务总监和总经理签批意见后，方可办理。3、投融部

9、根据业务需要开设结算账户时， 由部门申请，经财务总监核准，报总经理批准。4、财务部必须定期对各银行账户进行清理，对过时的不需用的账户，要坚决取消,在建工程项目资金收支的专户，视同独立核算单位的账户实行专户专人管理。一管理，&银行账户内资金的调拨管理:针对公司内银行账户间的每笔资金调拨与划拨业务，必须严格执行每笔审核、审批制度，明确规范使用资金内部调拨通知单，作为公司财务内部控制的必要手段和款项划拨的重要依据:公司内部每笔资金调拨和划拨时，仅限投融部或财务室人员填写资金内部调拨通知单，按设定的审批程序逐级审批，财务室出纳负责办理相关的支票领用审批和转款银行业务;银行账户间及转款时限内准确无误办理

10、资金调拨和划拨业务；公司资金对外支付业务，仍按原规定执行转帐支票领用审批表审批手续；公司提现业务，仍按原规定执行现金支票领用审批表审批手续。1、2、银行印鉴由法人公章、财务专用章、法人代表、总经理代表章组成。银行印鉴分开保管，相互制约。其中：财务专用章和法人代表章由财务负责人或其指定人保管。法人公章、总经理代表章由行政部负责人或其指定人保管。3、在使用印鉴章时，必须有完备的审批手续(包括有完备的贷款手续、付款审批手续和启用印鉴审批手续)，方能使用，否则，保管印章的任何一方都有权拒绝。第三条银行支票的管理1、银行支票一般有银行现金支票、银行转帐支票、电汇凭证等。2、银行支票由出纳员根据实际需要购

11、买并负责保管和使用。3、银行空白支票应视同现金进行保管，开出支票时应有完备的审批手续(详见请款 及报销审批程序流程)。填写支票应规范：日期、对应科目、收款人、付款内容 必须填写清楚，错时应盖“作废”戳记，妥善保管，不得撕毁。4、开出支票应设立备查账簿进行登记，支票及登记薄上均必须有领用人签字。第四条 贷款的担保与抵押规定1、公司为允许范围内的单位作贷款担保，必须由投融部提出申请，报财务总监核准后，再报总经理审批。2、公司原则上不为其他单位提供担保或互保。公司为联营、合资单位作贷款担保,必须取得联营、合资对方的反担保或“共担风险承诺书”。第五条 资金收入的管理1、收款由财务室负责。(1)所有款项

12、的收取都必须由财务人员负责办理，其他人员协助。为确保资金的安全、快捷，对于同城银行转账支票，应尽量办理“实时支付” 入账。对于由客户直接划款的，根据银行进账单或银行转款凭证与我司结算专户当 日发生数进行核对，予以确认。现金应及时送存指定银行结算专户，原则上不得坐支。对于特殊需要，存入 存折账户的现金，应报财务总监审批。(5)对于银行汇票，需经专业银行验证无误，方可接收。2、货款收款财务确认及签章放单(1)为保证货款资金到账的及时性、准确性和安全性，货款到账的确认，原则上应根据银行或客户提供的进账单原件进行认定，特殊情况下可结合采用 电话查询、网上银行查询和其他必要的资金到账确认方法进行。(2)

13、经财务出纳、会计审核签字确认货款到账后，方可在销售单据上签注“收款专用章”，交相关部门办理提货手续。特殊情况下的签章放单行为应有足够保证并经财务总监审批后方可进行。(3)财务人员在审核各种收款单据时，对审核审批后的单据主要内容有人为变更、修改之处的应予以拒收。3、报告出纳每天必须向财务经理、财务总监、报送银行存款、现金库存日报，主管会计每月应与出纳核对银行存款、现金收支账目及余额，并按规定向主管领导报送相关报表。(6)费用管理制度 第一条差旅费管理办法 差旅费管理按公司有关规定执行(见行政部相关管理规定)第二条费用报销制度的规定(1)物资采购(包括办公用品)报销必须附有物品申购单(2)差旅费报

14、销必须附有出差申请单，如外出培训学习的应附行政部 来文阅办单 总经理审批复印件及培训文件。(3)所有需对外支付的款项，必须先经财务会计复核，才能逐级向上申报审批。2、各部门人员应及时报销当月所发生的单据，避免积压。跨月报销每人每月只能报销一 次，填写一张费用报销单(销借款与无借款一并填写) 3、各部门在请款、签定合同等事项时，事先应征询财务室意见，确认费用归属单位, 并正确填制审批单据。4、报销或申请付款时必须提供合法有效的原始单据:(1)申请付款时需提供发票后方能付款;(2)支付进度款项目必须提供与付款进度相应的发票(金额等于或大于付款金额)(3)发票必须真实、有效。除政府机关、事业单位收据

15、有效外，其它企业、商店开出 的收据均无效;(4)特殊情况不能提供发票者：政府部门、电信、供水、供电公司，可先行付款后提 供发票；其它单位一律不得先付款后补发票。如确需先付款者，需请财务总监加批。(5)原始单据必须用胶水粘贴，严禁用订书机订；单据粘贴要整齐，大小不能超出报销单据粘贴单的大小，单据多时，按费用类别，多分几张报销单据粘贴单均匀粘贴，不符合要求的财务室予以退还。（六）货币资金的内部控制制度实行钱账分管原则出纳员不得兼管总账、明细账，出纳可以登记现金日记账、银行存款日记账，会计管理总账、明细账，但不能经管货币资金收支。实行重要印鉴与重要票据分权管理原则出纳员保管、开具现金支票、转账支票，

16、财务经理或由其指定会计人员保管印鉴章，出纳员开具支票后（能限额的应签发限额支票），由保管印鉴章人员审核无误后，加盖印鉴章。保证货币资金入账及时性原则发生货币资金的收支，应当立即入账，必须日清月结。保证货币资金入账的完整性原则公司内任何货币资金的收支必须入账，不得有账外资金、设置小金库，也不得用白条子抵充货币资金。保证货币资金的安全性原则收入的现金必须及时送存银行，当天来不及存入银行的现金，应当存入保险箱,金额较大时必须派人值勤。所有支票也必须存入保险箱。对于库存现金，出纳员应每天盘点，核对账目，银行存款必须在月末编制银行存款余额调节表，并查找未达账的原因。货币资金管理实行“五不准”的原则不准用

17、转账支票套换现金。不准私自利用账户替其他单位和个人套取现金。不准公司出纳员以外的人员收付现金。 (5)不准保留账外现金。公司在货币资金收入业务方面，着重控制现金收入。无论现金收入或银行存款1、收入都可以用会计记录对出纳工作进行控制、监督，控制程序如下:发票、收据实行联号控制，指定专人负责管理。出纳员在领用收据时，应登记领用时间、领用号码、领用人、批准人签字，用完之后必须进行收据销账处理。发票必需由财务经理指定的专人开具，会计必须对用后的收据进行检查，检查其号码是否齐全，有无套空填写，有无涂改痕迹等。(1)公司收到任何款项都必须出具收据(钱货两清时，销售发票可以替代收据) 。(2)收款确认无误后

18、，应加盖“现金收讫”或“银行收讫”和公司“财务专用章”。(3)收据为一式三联：第一联存根。第二联交款人。第三联财务记账。开具时必须复写，不得随意更改和套空写。3、各种收入都应由财务人员集中办理，杜绝业务部门或其他部门的人员直接向客户收取货款，业务部和其他部门人员有责任协助财务人员收取货款。4、出纳员每天根据财务联收据等收款凭证进行登记，记完账核对无误后，将收款 凭证转交财务室会计进行账务处理。第四条 货币资金支出业务的内部控制1、货币资金的支出分采购材料款、费用、资产、借款等其他方面的支出，所有货币资金的支出必须严格执行公司的审批程序。2、公司货币资金支出分现金支出、银行存款支出。现金支出范围

19、严格按照国家和公司财务制度的规定执行，超出现金支出范围，必须开具支票通过银行划转。3、对商品采购款的支出，投融部门应先报采购计划，签订采购合同，按规定程序审批后，方可到出纳员处领款或报销，出纳员对要支付的款项应严格审查， 确认 无误后，才可支付货款。4、对费用报销的支出，严格执行公司的费用报销审批程序，出纳员应对费用审批手续、原始凭证各要件审核无误后，方能支付款项。5、对于固定资产的支出，必须按投融部管理的要求进行申购审批，在取得完备的审批手续后，方能办理付款。6、对于在建工程、长期投资的支出，必须附有合同或协议书的复印件、总经理办公室会议纪要。必须有专人签审，按规定的审批程序审批。7、对于个

20、人借款的控制，严格执行其他应收款的控制、报销审批程序，月末按制度规定扣回欠款，严禁挪用和占用公司资金。8、出纳员在支付款项时，要求领款人必须签名，再加盖“现金付讫”或“银行付讫”章，并及时登记入账，核对无误后，将付款凭证转交会计进行账务处理。9、对于不合法的付款凭证，财务部室有权拒绝支付。第五条货币资金的盘点与收支存报表制度1出纳员应每天根据货币资金的收支情况，分别登记现金日记账和银行存款日记账，并结出余额。2、出纳员每周应编制现金结存及变动周报和银行存款余额及变动周报，并与实际 库存、存款进行核对。3、出纳员每月应编制现金结存及变动月报和银行存款余额及变动月报，并分别与会计总账进行核对。4、

21、会计每月对出纳员的现金库存进行一次盘点，并根据银行对账单与银行明细账 进行勾对，发生差额应查明原因，编制银行存款余额调节表。（七）固定资产管理制度 第一条为加强固定资产管理，提高固定资产使用效率，特制订本规定。第二条 凡有关固定资产的分类编号、添置、更新改造、维修、验收、保管、移交、调拨、抵押、出售、报废处理、盘点等事项，均依本规定处理。第三条 本规定所称固定资产是指使用年限在一年以上、单位价值较高的实物资产（必要时可以单项购价在2000元以上来确定），包括房屋及建筑物、机械设备及机械 装置、电子设备、运输设备、工具用具、器具、办公设备等其他设备。使用年限 在两年以下，不具运营性且单位价值较低

22、的、或非附属设备的实物资产，应列作 低值易耗品或计入费用（必要时可以单项购价 2000元以下来确定）。财务室依实 际情况制订固定资产分类目录，并根据实际情况的变化进行调整，上报批准后执 行。第四条 固定资产由财务室作为价值管理部门，投融部任作为实物管理部门。资产管理编号及分类目录、类别，由财务室统一制定，其管理细则由投融部负责制订，并 报财务室、行政部。对于固定资产较多、距离较远的部门，如物业管理部，要单独设立固定资产备查 簿，并与投融部登记台账定期核对，并接受投融部的管理。第五条 财务室除设置总账科目外，还应设置固定资产分类明细账及登记卡，详细记载各项固定资产价值及使用变动状况，各部门建立固

23、定资产登记簿及台账。第六条 固定资产分类编号目录由财务室印发各使用部门，增加的固定资产由财务室编号后填入资产验收单内，并由投融部粘贴标签或喷字，或其他方式将编号印 记于该项固定资产上。第七条 固定资产的添置由需用部门填写申购表（即物品申购单），先送投融部核实,无法内部调配时，再按资本性支出审批权限规定呈批后交投融部实施。第八条 请购单上应详细填列资产的中文（或英文）名称、规格型号、性能、预估单价、数量、金额、用途等资料，以作审批、采购及验收的依据。第九条 请购的固定资产到使用目的地后，由投融部组织有关部门验收；新增固定资产的重要技术文件（原件）送行政部归档保存。未办理验收手续的资产财务不得入

24、账。第十条 投融部应妥善保管验收单及登记簿，及时记载固定资产的增减及调拨、移交、修理等变动情况并定期与财务室核对资料，保持资料的一致性。第十一条第十二条第十三条第十四条未经总经理或其授权人批准，任何固定资产不得外借。经批准外借的固定资 产必须在固定资产登记簿上注明借入单位情况资料。物业管理部与其他部门之间的固定资产转移，经投融部经理批准后，由投融 部填具资产调拨单，办理转移手续。转移单经调入部门签认后，原件留投融部存查并登记台账，复印件交财务部门办理登记手续及存查；物业管理部 以外的其他部门之间的固定资产调拨，无须办理调拨手续，经投融部批准后 调拨即可，但投融部需要登记备查簿。固定资产交由外部

25、送修时，由资产使用部门填写一式两联 资产送修报告单， 车辆维修单独填写车辆维修申报单，经总经理或其授权人批准后，办理送 修手续，送修单存财务室保存，修复返回时核对。凡房屋建筑物的修缮、机器设备、装置等固定资产的局部检查、更换个别零部件、排除故障或清洗设备等均属于固定资产的日常中小修理。固定资产的日常修理工作由使用部门在按季分月制订的维修计划及费用预算，经总经理 或其授权人审批后，由投融部或委托使用单位具体组织实施及检查验收工作。凡是机器设备进行技术性能改进，改变使用功能或对机器设备进行全部拆除和部分更换主要部件，房屋建筑物进行翻新和改造等均属于技术更新改造工 程或大修理工程。技改工程和大修工程

26、由使用部门在年度计划内按季组织实施，项目计划内包括：项目进行方式（自改、自修或出包）、计划进度、技术 组织准备、费用预算、预计效益、效用分析比较等。工程进行修理期间，使 用部门应做好记录，完工后，由主管领导组织验收。第十五条建筑物、汽车等固定资产取得产权证，由投融部统一办理产权登记、过户、变更等事项。第十六条固定资产的保险事务处理程序按公司有关规定执行。第十七条 损耗无法修理或修理不符合经济原则的固定资产，废弃不用的固定资产，无利用价值又不能调拨出去的固定资产， 闲置的固定资产，应由投融部填具固 定资产报废申请表，注明减损原因及拟具处理意见后，送财务室签核，经逐 级批准后，原件由投融部存查并登

27、记固定资产登记簿及卡片，复印件依核准 意见会同有关部门处理后，连同有关资料送财务室据以处理账务，并办理报 废及解除保险等手续。若有残值材料需交库的，待残料出售处理后，转报财 务室登记固定资产处理损益。出售的固定资产价值收入及清理费用支付按有 关规定向财务室办理有关款项收付款审批手续。第十八条 投融部应会同财务部门，每年进行一次实物盘点。盘点的组织工作、盘点办法、程序按照财产盘点管理办法执行。第十九条 盘盈盘亏的固定资产应按实物的具体数量分别填列资产盈亏处理申报表详细说明盘盈盘亏原因，由盘点部门提出处理建议，经使用部门和投融部门 签字认可，并送交财务部门进行价值确认后经主管副总和财务总监核准，报

28、 总经理（或其授权人）审批再交财务部门进行账务处理。（八）财产盘点制度第一条 为加强财产管理，确保财产安全完整，特制订本制度。第二条盘点范围下列资产:1存货盘点：指库存商品、原材料、包装物、辅料、产成品、半成品、委托加工物资、委托代销商品、出租开发产成品等仓库、各部门所保管物品及寄放在外部 的存货。2、固定资产盘点：指房屋及建筑物、机器设备及装置设施、运输设备、办公用品、生产器具、仪器等。3、低值易耗品盘点：指不列入固定资产而以费用报支的设备、办公用品、工具、器具、仪器等。第二条盘点方式及时间 1、月末盘点。每月最后一日。2、半年盘点。盘点日为6月30日。3、年终盘点。盘点日为12月31日。4

29、、如遇特殊情况，具体盘点日期需要发生变更的，必须经财务总监批准。第四条人员及职责为办理盘点，应设置盘点人、复盘人、协盘人。1、盘点人由投融部门指派非实物管理人员担任，负责初盘工作；盘点人将初盘结果记录在盘点表上。2、复盘人由财务部门或指派人员担任，根据初盘结果负责复盘工作等。3、协盘人由实物具体管理人员担任，负责盘点时的料品摆放、搬运工作等。4、年终盘点原则上由财务总监担任总指挥，公司财务经理负责组织工作，盘点过程中的一切事宜必须接受总指挥的调遣安排。第五条年终全面盘点1、财务总监签发盘点通知和盘点方案，通知投融部门准备盘点，于盘点前 5天将盘点计划分送盘点部门和人员。盘点通知包括盘点日期、人

30、员配置及注意事项。2、盘点期间除紧急用料或出货外，应暂停收发工作，盘点期间所需用料，应于盘点前1天办理完毕。3、年终盘点原则上采取全面盘点的方式。4、盘点应采用精确的计量器具，避免主观的目测方法，每项财物数量由实物管理人和记录人或监盘人确定后，再继续进行下一项，盘点后不得提出遗漏的异议。5、初盘时由盘点人依实际盘点数详细记录一式二份盘点统计表，并于盘点工作进行时编列流水号码，经复盘人复核无误后，由盘点人和复盘人共同签名，如有更改，应经双方共同签认。6、盘存单一式两份，一份留存自存，一份送财务部门，核算盘点盈亏数量和金额 第七条注意事项所有参加盘点工作的人员，对于本身的工作职责必须深入了解。所有盘点财物都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止财物的进出及移动。盘点使用的单据、表格内所有栏目若遇修改处，均须经盘点人员签认才有效，否则要追究有关当事人责任。所有盘点数据必须以实际清点的确实资料为据，不得猜想或伪造数据记录。盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受财务总监的指挥监督。盘点终了由各组盘点人员向财务总监报告，经批准后可离开岗位。第八条盘点报告及账务处理 1、投融部门应在盘点结束后3日内将一式三份盘点报告(包括盘点表，资产盈亏处理申报表及处理意见等